项目时间管理方法与工具

工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完 成、签订总承包合同、现场开工(奠基)、基础完成、主 体结构封顶、工程竣工等。
时间限定问题
在工程项目网络计划中，常常总工期或部分里程碑事件 的时间是事先确定的。限定了某些活动的开始结束时间。
项目总工期和部分里程碑事件时间的限定
计划的调整 通过合理的劳动组织；
事件 A B C D E F G H I J K
描述 批准设计和得到开工许可 挖地下车库 搭脚手架和外墙板 砌墙 安装窗户 吊装屋顶 内部布线 安装电梯 铺地板 上门和内装修 与大楼物业管理办理移交
期望时间（ 期望时间（周）之前事件 10 6 14 6 3 3 5 5 4 3 1 － A B C C C D、E、F 、 、 G D I、H 、 J
几种常用的网络的形式 单代号搭接网络基本形式
以工程活动为节点，以带箭头的箭秆表示逻辑关系。活 动之间存在各种搭接关系（FTF,FTS,STF,STS）
A C E I
FTS=10天 FTF=5天
B D
=
A C
10天 5天 6天
B D F
= = =
STS=6天 STF=6天
F J
E MA=20天 I
J
工作包进一步分解要考虑： 持续时间和工作过程的阶段性；
工作过程不同的专业特点和不同的工作内容； 工作不同的承担者； 建筑物不同的层次和不同的工作区段等因素。
3、工程活动持续时间的确定 、 能定量的工程活动
工程范围的确定及工作量的计算； 劳动组合和资源投入量的确定； 确定劳动效率； 计算持续时间非定量化的工作； 按经验或资料分析确定； 充分地与任务承担者协商确定
工期计划过程：
目标设计阶段：仅是一个总值，例如建设期计划5年； 可研阶段：按总工期目标作总体计划。将项目的生命期 分成几个主要阶段，有时确定一些里程碑事件的安排； 设计阶段：技术设计的细化，结构分解的细化，计划更 进一步详细，横道图也不断细化； 承发包后：最详细的工期计划，形成详细的总网络； 网络分析后：得到不同层次的科学的工期计划
应用范围
简单的小项目； 简单的小项目； 项目初期； 项目初期； 上层管理者； 上层管理者； 作为网络分析的输出结果。 作为网络分析的输出结果。
2、线形图 、
工期
46 44 42 40 38 36 34 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 46 45
工期计划中的几个实际问题
关键线路和关键活动
非关键活动
这些活动存在一定的时差，即开始期和结束期有一定的 回旋余地；
在计划时非关键活动的工期通常按最早时间安排。这主 要是为后面工作留有余地。
项目总工期和部分里程碑事件时间的限定
里程碑事件
里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的 开始或结束，是项目生命期中关键的事件；
不仅表达了工期计划，实质上表示项目活动的流程图； 不仅表达了工期计划，实质上表示项目活动的流程图； 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息； 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息； 可以十分方便地进行工期和资源的优化； 可以十分方便地进行工期和资源的优化； 给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念
普遍适用，特别是大型项目。 普遍适用，特别是大型项目。
1112
子
1111 子 1113
项目计划工作流程
项目定义 基础资料调查 调 整 或 优 化 工程项目结构分析 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划 网络计划 资源使用计划 其他费用计算 边界条件、财务、 目标、任务说明 组织结构设置
劳动力曲线 否 成本计划 符合目标 是 支付计划 报告 资金计划 分解落实
资源消耗指标
进度控制的过程
保证项目及各个工程活动按计划开始；记录各工程活动的开 始和结束时间及完成程度；
在控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目 的完成程度，评价进度状况，分析问题；
安排下期工作，对尚未结束的项目单元的剩余时间作估算， 提出调整进度的措施，调整网络，重新进行网络分析，预测 新的工期状况；
不同工期计划表达方式的比较
逻辑关系 FTS
横道图 A B
a
速度图 A B
或 a
单代号网络图
a
双代号网络图
A a B
A
FTS=a
B B
a
A
当a＝0时，为 A B
A STS
a
A B B
a 或 a a
A1 A2
A
STS=a
B B
a A1=a
B
A A
FTF=a
FTF
A
B
A B
B B
A
a B
或
A
流水作业的网络表示方法
二、计划总工期的确定和分解
计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有 规定性。一般在目标设计阶段它就被确定，并在可行性 研究阶段被分解、细化、论证或修改；
计划总工期可以被分解为设计和计划，前期准备，施工， 交付并投入运营等主要阶段；
项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一 步分解。
1、计划总工期的确定和分解 、 项目的总工期和几个主要阶段工期的确定
FTS STS FTF STF
自然规律；
技术规范的要求；
办事程序要求；
施工计划的安排；
逻辑关系的安排及搭接时距 的确定
其他情况 按系统工作过程安排。 专业活动之间的搭接关系。
四、几种常用的项目时间管理工具 横道图技术
线形图技术
网络计划方法
1、横道图 、
阶 段
1992
1993
1992.8.1
1994
几种常用的网络的形式 双代号网络
基本形式： 以箭杆为工程活动，箭杆两端用编上号码 的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。
i
浇混凝土 10天
j
几种常用的网络的形式 双代号网络
几种逻辑关系表达形式
B A C 或
A
B C B
A 或 C
几种常用的网络的形式 双代号网络
几种逻辑关系表达形式
A A B C D B
案例分析：建造办公楼的 案例分析：建造办公楼的PERT网络 网络
4 6 D 5
I
3 J 1 K
5 开始10 A 6 B 14 C 3 E 5 G H 3 3 5 F
关键线路和关键活动
关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。 关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键 线路上活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期； 线路上活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期；
PERT开发步骤： 开发步骤： 开发步骤 识别完成项目的每一项必需从事的活动； 识别完成项目的每一项必需从事的活动； 决定事件完成的顺序； 决定事件完成的顺序； 描绘活动从开始到结束的流程图， 描绘活动从开始到结束的流程图，确定每项活 动与其他活动之间的关系。用圆圈表示事件， 动与其他活动之间的关系。用圆圈表示事件， 用箭线表示活动； 用箭线表示活动； 计算完成每项活动的时间估计； 计算完成每项活动的时间估计； 寻找关键线路，以确定最短工期。 寻找关键线路，以确定最短工期。
1995
1996
1997
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 设 计 和 计 划 图 1994.7.1 1996.11.5 1997.11
施
工
横道图的特点 优点
能清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间， 易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用；
Байду номын сангаас
工序
2
4
6
8
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
模板 基 础 钢筋 混 凝 混凝土 土 回填土
流水作业的网络表示方法
模板1
模板2
1
钢筋1
2 4
3
钢筋2
5
混凝土1
6
混凝土2
7
8
回填土1
9
回填土2
10
11
项目计划评审技术（ 项目计划评审技术（PERT）案例分析 ）
资源曲线
收款计划
项目时间管理主要内容及流程示意图
项目范围
项目活动的分解与界定
项目活动的确认 项目工作分解结构 项目活动的排序 项目活动的工期估算
项目工期计划制定
项目工期的控制
项目变更 整个项目的工期估算 项目结束
一、工期计划过程 工期计划内容：
安排并确定项目活动间的逻辑关系；
根据所需资源、具体条件，估计各项活动持续时间；
C D
A C B D
A
C
B
D
几种常用的网络的形式 双代号网络的绘制要求
只允许有一个首节点和一个尾节点； 只允许有一个首节点和一个尾节点；
不允许出现环路； 不允许出现环路；
不能有相同编号的节点， 不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的 首节点和尾节点； 首节点和尾节点；
不能出现错画、漏画。 不能出现错画、漏画。
MA=20天
几种常用的网络的形式
单代号搭接绘制要求 不能有相同编号的节点； 不能出现违反逻辑的表示； 不允许有多个首节点和尾节点。 单代号网络的优点 有较强的逻辑表达能力；
其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受； 绘制方法简单，不易出错有一个关系画一个箭杆，不需要虚 箭杆； 在时间参数的算法上双代号网络是单代号措接网络的特例。
4、工程活动持续时间的确定 、 持续时间不确定情况的分析
蒙特卡力罗方法； 德尔非专家评议法； 用三种时间的估计办法工程活动和持续时间都不确定的 情况； 采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排， 对远期的计划不作确定性的安排； 加强对中间决策工作和决策点的控制
三、工程活动逻辑关系的安排 几种逻辑关系
项目时间管理方法与工具
李科
项目
程
项目
程
结构 工期5年
构
项目 子项目i工期3年 子项h 子项 子项i 子项 子项目i工程施工 工程施工 项目 工期 项目
主 控 制 证 作 子项目i 用 用 作 保
综 合
主体结构 1111 1112 1113
子项目 工期 子项目 工 期 ……
主体结构 施工
工程
子
1113 1112 1111 工
回填土进度线 1天
32
回填土最早界线
25
钢管进度线 1天 100m 挖土进度线 100m 铺管挖土最 小距离线
A
硬土
软土
平土
软土
B
管道安装工期计划
3、网络计划方法 、
概述 最理想的工期计划方法和工期控制方法。 最理想的工期计划方法和工期控制方法。与横道图 相比，它有如下特点： 相比，它有如下特点：
分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据 本工程的特点推算；
采用工期定额；
在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的 角度确定
2、工作包的进一步分解 、
项目最低层次的单元是工作包，在工期计划中，工作包可以 进一步分解到工序。这些工序构成子网络。它们是项目总网 络的基础；
在详细的工期计划中，通常首先确定这些工序的持续时间， 进而分析工作包的持续时间，再作总网络的分析；
按总进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、 活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进 行网络分析
思考题：假定模拟仿真得到一项活动的乐观时间为1 思考题：假定模拟仿真得到一项活动的乐观时间为1周、 最可能时间为5 最悲观时间为15 15周 最可能时间为5周、最悲观时间为15周，求该项活动的工 期期望值。 期期望值。
使用方便，制作简单；
不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、 资金计划相结合。
横道图的特点 缺点
很难表达工程活动之间的逻辑关系； 很难表达工程活动之间的逻辑关系； 不能表示活动的重要性； 不能表示活动的重要性； 横道图上所能表达的信息量较少； 横道图上所能表达的信息量较少； 不能用计算机处理。 不能用计算机处理。
技术措施
合理选择压缩对象 首选持续时间相对长的活动；
选择压缩成本低的活动； 压缩所引起的资源的变化； 可压缩性； 其他方面的影响
项目进度控制
概述 实际工期和进度的表达 进度拖延原因分析及解决措施
概述
进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实 施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目 的任务。但由于工程项目对象系统的复杂性．常常很难选定 一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度；
由于总时差为0 这些活动持续时间延长或缩短，开始、 由于总时差为0，这些活动持续时间延长或缩短，开始、 结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。 结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。所以这些 活动被称为关键活动； 活动被称为关键活动；
在时间上、资源上给予关键活动以持殊的保证， 在时间上、资源上给予关键活动以持殊的保证，在工期 控制中予以特别的重视。 控制中予以特别的重视。
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综 合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是 传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消 耗、资源等统一起来。
进度指标
持续时间；
按工程活动的结果状态数量描述；
已完成工程的价值量；