现场管理者任务和职责
车间现场管理岗位职责
车间现场管理岗位职责
车间现场管理岗位的职责主要包括：
1. 现场安全管理：负责车间现场的安全管理工作，确保生产过程中的安全措施得到有效落实，预防和应对突发事件，管理并完善安全制度和操作规程。
2. 生产任务执行：根据生产计划，组织协调车间生产人员，按时完成生产任务，保证产品质量和交货期。
3. 生产现场管理：对车间生产现场进行管理，确保有序和高效运转，合理安排生产设备和生产线的布局，优化生产流程，提升生产效能。
4. 质量管理：负责车间产品质量的管理工作，监督并指导生产人员按照质量要求进行操作，及时发现并解决质量问题，推动质量改进和提升。
5. 成本控制：负责车间生产成本的控制工作，根据生产计划和成本预算，合理安排工时和物料使用，降低生产成本，提高企业盈利性。
6. 人员管理：负责车间生产人员的招聘和培训工作，指导和督促员工按照操作规程和流程进行操作，激励和管理员工，营造良好的工作氛围。
7. 与其他部门的沟通与协调：与采购部门、质量管理部门、仓储部门等内部相关部门进行沟通和协调，保障生产需求和配合其他部门的工作。
8. 问题解决和改进：及时发现和解决车间生产中的问题，推动生产过程的改进和优化，提高生产效率和产品质量。
9. 数据分析和报告：定期收集和统计车间生产数据，分析生产情况并撰写相关的报告，为上级管理层提供决策参考。
10. 现场秩序管理：负责车间现场的整洁、安全和环境管理，确保车间符合相关的管理标准和法规的要求。
车间现场管理员岗位说明书
车间现场管理员岗位说明书一、岗位职责车间现场管理员是负责车间生产现场管理的重要岗位，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划管理：负责制定车间生产计划并监督执行情况，确保生产进度和交货期的准确性。
具体工作包括根据订单和库存情况制定合理的生产计划，与生产部门、采购部门协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利完成。
示例：某公司订单量突然增加，车间现场管理员通过与生产部门沟通，安排加班和调整生产流程，成功完成了订单的生产。
2. 资源协调管理：负责车间现场所需资源的协调和管理，包括人力资源、设备、原材料、库存等。
确保车间所需资源充足、高效使用，并及时报告和处理资源不足或浪费的情况。
示例：车间现场管理员通过对库存情况的精确掌握，及时向采购部门提供原材料的需求量，确保生产过程中原材料的供应，避免因原材料短缺而影响生产进度。
3. 质量管理：负责车间生产过程中的质量管理工作，确保产品质量符合标准和客户的要求。
具体工作包括监督生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，提供改进建议，并记录和分析质量数据。
示例：车间现场管理员定期检查产品质量，发现某个工序出现质量问题，及时与工人沟通并制定改进方案，最终降低了不良品率，并提高了客户满意度。
4. 安全环保管理：负责车间生产现场的安全和环保管理工作，确保生产过程中的安全和环境卫生。
具体工作包括落实并执行安全操作规程，参与安全培训和事故调查，提供安全和环保改进意见。
示例：车间现场管理员通过组织安全培训和定期安全检查，提高了员工的安全意识和安全行为规范，减少了事故发生的可能性。
5. 数据分析和报告：及时整理和分析车间生产数据，并编制相关报告，向上级主管汇报车间生产情况、问题和改进计划。
示例：车间现场管理员每月汇总生产数据，分析生产效益和问题所在，并提出改进措施，帮助上级主管及时调整生产策略。
二、任职要求1. 学历与专业：本科及以上学历，相关工科专业优先考虑，如机械制造、工业工程等。
现场管理员岗位职责模板
现场管理员岗位职责模板一、岗位职责现场管理员是企业职能部门的紧要职位，负责管理和协调现场运营工作。
他们需拥有良好的组织和协调本领，并能高效地完成以下职责：1.负责现场运营管理：–确保现场运营工作依照公司订立的标准和流程进行；–监督现场员工的工作情况，确保其定时按质完成任务；–协调不同部门之间的沟通和协作，确保现场工作的顺利进行；–处理现场显现的突发情况，及时做出应对措施，并向上级汇报。
2.现场设备管理：–负责现场设备的检查、维护和保养；–协调相关部门进行设备维护和修理或更换；–确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的生产耽搁。
3.现场人员管理：–编制并执行现场人员排班计划，并依据实际情况进行调整；–负责现场员工的培训和考核，并跟踪其工作表现；–协调处理现场员工的问题和纠纷，并及时向上级汇报。
4.现场安全管理：–贯彻执行公司的安全政策和规定，确保现场工作环境的安全；–引导现场员工遵守相关安全操作规程；–组织现场安全检查和应急演练，及时发现和排出安全隐患。
5.数据分析和报告：–收集和整理现场运营数据，进行分析并提出改进措施；–撰写相关报告，向上级汇报现场工作情况和工作进展。
二、管理标准1.遵守公司制度和管理规定：现场管理员需严格遵守公司订立的各项制度和管理规定，确保现场工作的顺利进行。
2.协调沟通本领：现场管理员应擅长沟通和协调，能够与各部门有效合作，解决工作过程中的问题和矛盾。
3.组织规划本领：现场管理员需要具备良好的组织和规划本领，能够合理布置现场工作，高效完成各项任务。
4.紧急处理本领：现场管理员应能够在突发情况下快速做出应对措施，并及时向上级汇报。
5.安全意识和管理本领：现场管理员应具备较强的安全意识，能够有效管理现场的安全工作，防备和应对各类安全风险。
6.数据分析和报告本领：现场管理员需要具备较强的数据分析和撰写报告的本领，能够准确分析现场数据并撰写相关报告，为决策供应依据。
三、考核标准1.现场运营效率：评估现场管理员对现场运营的管理效率，包含定时完成任务、减少生产耽搁等方面的表现。
现场管理工程师工作职责与职位要求【16篇】
现场管理工程师工作职责与职位要求【16篇】第1篇现场管理工程师工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1、负责对设备安装现场、安装进度、工程品质、安全文明施工等进行监督和管理2、负责确认工程开工前外协人员是否进行公司级安全培训、施工期间隔离申请单及特种作业单，协助办理二道门卡，饭卡等相关流程。
3、负责设备安装的进度管控，提前提交施工计划及安排，与施工地使用部门沟通，并及时进行总结和分析，书写施工日志，阶段性向相关部门及人员反馈进展。
4、负责设备安装现场质量把关工作、施工现场安全作业监督，并对施工现场按照公司品质隔离制度进行品质向的防护及监督工作。
对存在的品质隐患及时提出，对违规的人员及时制止。
5、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行6、完成上级领导交办的其他事务。
职位要求：大专以上学历，施工管理、机电设备相关专业，3年以上相关工作经验，熟练使用自动化办公软件，cad，有较强的口头沟通能力和责任心。
第2篇质量管理员/现场qa工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1、负责生产部制造、内包和工程部的cgmp实施日常监督；并向质量部经理汇报。
2、参与部门内有关sop的起草和修订，负责起草和修订中间物料、成品质量标准；审核与产品制造、内包装有关的主记录/空白批记录、生产管理、操作相关sop、各原始记录等文件。
3、负责中间物料及成品的取样工作；负责产品放行时批记录及qc 相关记录的审核。
4、负责核查督察范围的日常操作、生产工艺执行、校验管理、公用系统运行等gmp符合情况。
5、巡查制造和内包装工序清场/清洁工作，发放清场合格证，核查各种状态牌的准确挂放。
6、负责产品内包装过程中的相关检查工作、监督生产现场的内包材销毁工作。
7、负责组织督察范围内的关键偏差和次要偏差的调查和处理，审核所采取的预防和整改措施并对实施进行跟踪。
8、参与不合格品的处理跟踪，并将处理情况汇报给质量部经理。
9、参与各产品的工艺验证、清洁方法等的相关验证工作。
项目现场管理人员岗位职责(共7篇)
工程现场管理人员岗位职责〔共7篇〕第1篇：工程工程现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责现场管理人员在工程负责人的领导下对建立工程工程进展监管，负责对工程建立全过程进展详细组织、指导、协调、监视等管理工作，其职责如下:〔一〕协助工程领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进展。
〔二〕认真熟悉图纸，理解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序〔搭接、先后顺序、穿插作业及平行作业〕，对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收标准的要求施工, 保证每道工序受检。
〔四〕组织进展材料设备进场检查验收。
〔五〕现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
〔六〕施工管理人员必须纯熟运用根本建立的施工、验收标准、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。
〔七〕定期向分管领导汇报工程工程的阶段性工作，及时解决施工过程中遇见的有关问题.〔八〕基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。
〔九〕遵守有关平安消费的规定，负责检查工地平安隐患，做到平安、文明施工。
(十)催促施工单位、监理做好工程资料的搜集整理，并及时把资料存档。
(十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进展审核。
〔十二〕工程的变更、施工单位〔或监理单位〕对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。
〔十三〕工程开工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。
〔十四〕遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。
〔十五〕杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。
〔十六〕严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。
现场管理员岗位职责.doc
现场管理员岗位职责现场管理员岗位职责篇1职位描述岗位职责:1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;6、建立装修施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的39;交接存档工作;7、负责公司工程部的所有事宜。
8、相关工作经验3年以上,。
现场管理员岗位职责篇2生产工长岗位职责1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。
5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。
8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。
9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。
现场管理员工作说明
现场管理员工作说明现场管理员是负责管理和监督特定场所或活动现场的专业人员。
他们的职责包括确保现场秩序井然，保障参与者的安全，协调各方合作，解决问题和提供支持。
现场管理员需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，以应对各种突发情况和挑战。
1. 现场准备。
现场管理员需要在活动或场所开始前进行充分的准备工作。
这包括检查场地设施和设备是否完好，与相关人员沟通确认各项安全措施和紧急应对计划，准备必要的文件和工具，确保现场布置符合活动需求。
2. 现场管理。
在活动或场所进行期间，现场管理员需要全面监督现场秩序和安全。
他们需要确保参与者遵守规定，协助解决纠纷和问题，及时处理紧急情况。
同时，他们还需要与其他工作人员协调合作，确保各项工作有条不紊地进行。
3. 安全保障。
现场管理员的首要责任是保障现场的安全。
他们需要了解相关的安全法规和标准，制定并执行安全措施，确保现场设施和设备的正常运行。
在发生意外或紧急情况时，他们需要迅速采取行动，组织人员疏散和救援，保障参与者的生命和财产安全。
4. 紧急应对。
在活动或场所进行期间，可能会出现各种突发情况，如火灾、地震、暴雨等。
现场管理员需要具备应对各种紧急情况的能力，组织人员有序疏散，提供紧急救援和急救服务，协助相关部门进行应急处理。
5. 沟通协调。
现场管理员需要与各方保持良好的沟通和协调。
他们需要与活动组织者、工作人员、参与者和相关部门保持密切联系，及时传达信息和指示，协调合作，解决问题，确保现场工作的顺利进行。
6. 现场支持。
除了管理和监督现场工作外，现场管理员还需要为参与者和工作人员提供支持和帮助。
他们需要解答各种问题，提供必要的信息和服务，协助解决各种困难和需求，确保参与者的良好体验。
总结。
现场管理员是活动或场所的重要管理者和监督者，他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，应对各种突发情况和挑战。
他们的工作涉及现场准备、现场管理、安全保障、紧急应对、沟通协调和现场支持等多个方面。
现场管理人员建筑工地岗位职责12个
现场管理人员建筑工地岗位职责12个在建筑工地上，现场管理人员是非常重要的一环，他们负责管理整个工地的各个方面，确保工地的安全、顺利进行。
现场管理人员的岗位职责较多，下面介绍12个重要的岗位职责。
1. 建立安全监管体系现场管理人员需要建立工地的安全监管体系，制定工地安全规程、操作规程、安全措施和操作指南等文件，明确施工队伍的安全责任，并通过安全会议等方式向施工队伍传达安全要求。
2. 建立质量管理体系现场管理人员还需要建立质量管理体系，制定工程质量控制标准、施工质量检查方案和纪录表，定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合规范要求。
3. 确保施工进度现场管理人员需要每日关注工地施工进度，了解施工队伍的工作量和进度，协调乏力的项目和减少施工延期，确保按照计划按时完成。
4. 控制成本现场管理人员需要控制工地的预算成本，制定工程预算控制方案和管理制度，监督施工队伍合理使用原材料、防止浪费，以及节约财务资源。
5. 保证工程质量现场管理人员需要对工程质量负责，监督每个环节的施工流程，对施工过程中出现的各种问题及时采取措施，确保施工的安全质量。
6. 拟定工程计划现场管理人员需要制定工程施工计划，明确各个施工节点的时间和工期，以及相应的人员和物料配备，以保证工程的顺利推进。
7. 编制施工图纸现场管理人员需要制定工程的施工图纸，每个施工节点的图纸都需要明确、准确、完整，以使施工队伍能够更好地理解和执行施工任务。
8. 安排施工人员现场管理人员需要根据工程计划和施工图纸安排施工人员，包括技术人员、施工人员和管理人员等，有效地调度人力资源，充分发挥每个人的独特长处。
9. 分配用料现场管理人员需要切实负责施工现场的原料分配，材料的选购、库存管理、发放以及审计，确保原料供应及时、充足、优质。
10. 建立总体检查体系现场管理人员需建立总体检查豺，通过各种方式，检查施工质量、安全防范、卫生保洁、管理效果、现场秩序等情况,不断完善工地秩序环境。
现场管理岗位职责
现场管理：掌握知识技能现场管理岗位职责现场管理在企业的生产、运营和管理中扮演着重要的角色。
现场管理人员需要具备全面的知识和技能，以协调、指导和监督生产现场的各项工作。
下面我们来详细了解一下现场管理岗位的主要职责和任务。
1.现场管理工作职责和任务●负责制定生产计划和生产进度的安排，确保生产任务的按时完成。
●负责监督生产现场的各项工作，包括生产人员的安排、物料的管理、设备的维护等，确保生产现场的顺利进行。
●负责协调解决生产过程中出现的问题，包括生产进度的调整、物料的协调、设备的维修等，确保生产工作的稳定性和连续性。
●负责对生产现场的环境、安全和卫生进行检查和监督，确保生产现场符合相关法规和企业标准。
●协助制定和完善现场管理制度和规范，促进现场管理的规范化和标准化。
●负责与采购、技术、销售等部门进行沟通和协作，共同完成企业的生产和发展目标。
1.提高工作效率和进度●制定合理的时间管理计划，合理分配工作时间，确保工作的按时完成。
●善于利用各种资源，包括人力、物力和财力，以最少的资源实现最大的效益。
●掌握先进的生产管理理念和技巧，运用现代化的管理工具，提高现场管理的效率。
●加强与各部门的沟通和协作，合理安排生产计划，确保生产进度的顺利进行。
1.保证工作质量和标准●建立和完善现场管理的各项制度和规范，严格执行工作审核机制，确保工作的准确性和质量。
●运用科学的方法和工具，对生产现场进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定和可靠性。
●倡导持续改进和创新的工作氛围，鼓励员工提出改进意见和建议，推动现场管理的不断提高。
●对不符合质量要求的产品进行追溯和原因分析，及时采取措施进行整改，防止问题的再次发生。
1.保持积极的工作态度和心态●树立积极向上的价值观和职业道德观念，以身作则，带领员工共同营造良好的工作氛围。
●关注员工的身心健康和工作状态，及时解决员工面临的问题和困难，提高员工的归属感和满意度。
●激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工发挥自己的潜能和创造力，为企业发展贡献力量。
现场管理岗位职责模板
现场管理岗位职责模板岗位概述现场管理岗位在企业的生产、运营和服务环节中起到了至关重要的作用。
现场管理岗位负责协调和管理现场的各项工作，确保生产、运营和服务流程的顺利进行。
本文以现场管理岗位职责为核心，对现场管理岗位的职责和相关能力要求进行了详细说明。
职责一：协调现场工作1. 监督现场各项工作的进展，确保工作按时完成；2. 协调各个部门之间的合作和沟通，解决工作中的紧急情况和问题；3. 调配现场人员和资源，确保现场物资和设备的有效利用；4. 监测工作流程，及时发现问题并进行处理；5. 汇报现场工作进展情况，向上级领导提供及时准确的信息。
职责二：质量管理1. 确保产品或服务符合质量标准，提供满意的用户体验；2. 监督现场工作人员执行质量控制程序，确保产品质量的稳定性和一致性；3. 跟踪客户投诉和反馈，及时解决质量问题，并制定相应的改进措施；4. 完成质量管理相关的记录和报告，进行数据分析和总结。
职责三：安全管理1. 制定和落实现场安全管理制度和规范，确保员工和设备的安全；2. 开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；3. 指导员工正确使用安全防护装备，确保现场的安全生产环境；4. 及时处理和报告现场安全事故和隐患，制定相应的应急预案和安全措施。
职责四：人员管理1. 协助招聘和培训新员工，确保现场工作团队的稳定和流程的连贯性；2. 制定并执行现场人员的工作计划和考核制度，激励员工提高工作效率和质量；3. 监督员工的工作纪律和行为规范，及时进行纠正和改进；4. 提供员工的职业发展指导和晋升机会，激励员工的工作积极性和进取心。
职责五：问题解决1. 及时发现并解决现场工作中的各类问题和矛盾；2. 分析问题的原因和根源，制定解决方案并跟踪执行效果；3. 提供现场管理工作的改进建议和优化方案；4. 在紧急情况下能够冷静应对，迅速做出正确的决策。
职责六：团队合作1. 建立和维护良好的团队合作关系，推动团队的协同效应；2. 引导团队成员充分发挥个人优势，共同完成目标；3. 协调团队内部的人际关系，解决团队成员之间的矛盾和冲突；4. 培养和激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
现场管理岗位职责(通用12篇)
现场管理岗位职责（通用12篇）现场管理岗位职责现场管理岗位职责篇11、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产：4、根据生产运作的实际情况。
向技术部提出工艺，技术改进的建议：5、负责产品制造过程的生产成本控制6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求现场管理岗位职责篇21.负责产品的出入库单统计，并进行货品的入库上架及拣选出库;2. 整理仓库产品、器械，保证产品摆放整齐、有序，货架记录与货物一致;3.对退货返厂货物的清点，保管，退货处理;4.作好仓库及货架的检查与清洁工作，严格遵守仓库安全规定及操作流程;5.每月按时盘库，保证实际库存与系统库存一致;现场管理岗位职责篇31、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;5、车间5S落实执行;6、完成领导交办的其他任务;现场管理岗位职责篇41、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝聚力现场管理岗位职责篇51、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。
现场管理员安全生产责任制
现场管理员安全生产责任制是指在工业现场或建筑工地等工作环境中，现场管理员承担着安全生产的责任和任务，并对现场安全工作的组织、管理、实施和监督等方面负责。
下面将从现场管理员职责、责任和制度等方面进行论述，以便更好地理解现场管理员安全生产责任制。
I.现场管理员的职责和责任1.组织制定安全生产规章制度：现场管理员应根据工作环境的实际情况，组织编制安全生产规章制度，确保各项安全措施的合理性和可行性。
2.组织实施安全培训：现场管理员应负责组织员工参加安全培训，培训内容包括安全操作规程、紧急救援知识、安全生产法律法规等，提高员工的安全意识和应变能力。
3.制定安全生产方案：现场管理员应根据工作项目特点，制定安全生产方案，明确工作任务、操作流程和安全措施等，确保工作过程中的安全。
4.组织安全检查和隐患排查：现场管理员应定期对工作现场进行安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时采取措施进行整改和修复。
5.落实安全措施和防护设施：现场管理员应负责落实各项安全措施和防护设施的使用，确保员工在工作过程中的人身安全。
6.组织应急救援和灭火工作：现场管理员应组织应急救援和灭火工作，提供紧急救援设备和防护装备，并组织员工进行相关演练，提高应急救援和灭火的能力。
7.协调安全生产工作：现场管理员应与其他相关部门和单位协调沟通，落实安全生产工作要求，加强协同合作，形成共同推进安全生产工作的合力。
II.现场管理员的制度1.现场管理员的任命和培养：企业应根据工作需要和安全生产要求，任命或选拔专职或兼职的现场管理员，确保其具备相关的专业知识和管理能力，并进行必要的培训。
2.现场管理员的考核和评价：企业应建立现场管理员的考核和评价制度，对现场管理员的工作进行定期评估，对表现优秀的现场管理员给予奖励和晋升，对工作不合格的现场管理员进行及时纠正和处理。
3.现场管理员的权责明确：企业应明确现场管理员的权责，确保其具有必要的权力和责任，使其能够有效地开展安全生产工作。
现场管理员岗位职责(共6篇)
篇一:现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 一般一周（一月)的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核;二、项目土建专业工程师:1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题)-—落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建1、总结本周（本月）的土建工程施工情况,编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排-—准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月)的各专业工程师的配合工作计划;2、填写本周(本月）工作考核表,星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计,负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定,确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况,汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的一般一周(一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月)工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；篇二：现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、协助、配合部门领导工作。
现场车间管理工作职责
现场车间管理工作职责
现场车间管理人员的主要职责包括以下几个方面：
1. 负责车间生产计划的制定和实施，监督生产进度，并保证生产任务按时完成。
2. 组织车间生产工作的安排和协调，制定具体生产工作方案，严格按照工艺流程和生产标准要求，确保产品质量合格。
3. 负责车间的消耗品管理，包括生产原材料、工作用品、安全用品等，确保供应充足、储备充足，不出现物资短缺现象。
4. 负责车间生产设备的维修和保养，组织设备维护保养工作，及时消除设备故障，确保设备正常运转。
5. 负责车间生产人员的培训、考核工作，组织生产技能培训和操作规范培训，确保生产人员具备操作技能和安全意识。
6. 负责车间的安全管理工作，督促生产经营单位执行国家安全生产法规和规章制度，落实安全生产责任，预防和遏制事故发生。
7. 协调车间与其他部门之间的沟通和协作，做好各项工作之间的衔接，保证生产流畅、有序。
以上是现场车间管理人员的主要职责，通过对上述职能的管理和执行，可以保证车间正常运营，提高生产效率和产品质量，为企业带来更好的经济效益。
现场管理员的职责
现场管理员的职责
现场管理员需要确保工作场所的安全、高效和有序运行。
以下是一些现场管理员可能承担的职责：
1. 安全管理：现场管理员负责制定和执行安全规章制度，包括但不限于人员安全、设备安全、环境安全等。
他们需要进行安全培训，确保员工了解并遵守安全规定。
此外，现场管理员要定期检查和维护安全设备，以降低潜在风险。
2. 生产管理：他们需要根据生产计划安排工作任务，确保生产过程顺利进行。
这包括协调人员、设备和材料等资源，监控生产进度，解决生产过程中的问题，以确保按时完成生产目标。
3. 质量管理：现场管理员要负责监督和检查产品质量，确保符合公司的质量标准。
他们需要对生产过程进行监控，及时发现并解决质量问题，以提高产品合格率。
4. 设备管理：现场管理员需要对生产设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行。
他们要安排设备维修和定期检查，提高设备的使用寿命和效率。
5. 人员管理：他们负责安排员工的工作任务，监督员工的工作表现，提供必要的培训和指导，以提高员工的工作技能和效率。
此外，现场管理员要处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。
6. 环境管理：现场管理员要确保工作场所的环境整洁、卫生，符合相关法规和公司要求。
他们需要制定和执行环境管理制度，包括垃圾处理、废水处理等。
7. 文档管理：他们需要负责现场的文档管理工作，包括生产记录、维修记录、安全检查记录等。
这些文档对于追踪生产过程、解决问题以及符合法规要求都非常重要。
总之，现场管理员需要具备良好的沟通协调能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保工作场所的安全、高效和有序运行。
现场管理人员岗位职责模板
现场管理人员岗位职责模板一、岗位背景现场管理人员是企业职能部门中至关紧要的一环。
他们负责直接管理和监督现场生产、运营和工作流程，确保工作安全、高效和质量可靠。
为了保证现场管理工作的有序进行，订立了以下的岗位职责模板。
二、岗位职责1.帮助订立和实施现场管理相关的政策、规程和流程，确保其与公司的目标和政策全都；2.确保现场管理符合国家相关法律法规，并承当相应的法律责任；3.监督和管理现场人员的日常工作，包含引导、培训、考核和评估；4.订立和实施现场安全规范和操作流程，确保员工的安全意识和作业行为符合公司的要求；5.负责调查和处理与现场工作相关的事故、投诉和纠纷，并提出解决方案和防备措施；6.负责与现场相关的设备和资源的管理，包含采购、维护、保养和报废；7.帮助其他部门和团队完成与现场管理相关的工作，如计划订立、项目推动等；8.及时向上级汇报现场管理情况、问题和建议，供应决策支持和参考看法。
三、管理标准1.严格遵守公司的制度、规定和流程，确保工作的顺利进行；2.具备良好的沟通和协调本领，能够有效地与部门和团队进行沟通和协作；3.具备较强的问题解决本领和应变本领，能够快速处理突发情况并作出合理的决策；4.具备较高的工作责任心和职业道德素养，能够在工作中严格要求本身并以身作则；5.具备良好的团队合作精神，能够乐观参加团队活动和协作，并为团队的发展和成绩做出贡献；6.具备较强的学习和自我提升本领，能够不绝提升本身的专业知识和技能。
四、考核标准1.工作效果：依据各项工作指标和目标，评估现场管理人员的工作效果和结果；2.岗位责任：评估现场管理人员对岗位职责的履行情况和责任心；3.问题解决本领：通过对现场管理人员处理问题和处理突发情况的本领进行评估；4.团队合作本领：评估现场管理人员在团队合作中的表现和贡献；5.学习和提升本领：评估现场管理人员的学习和自我提升本领，包含参加培训和学习活动的情况。
五、增补说明1.现场管理人员需要定期参加相关的培训和学习活动，以提升本身的专业知识和技能；2.现场管理人员需遵守公司的机密保护规定，并保证工作中的机密信息不外泄；3.如有需要，现场管理人员需要进行轮班和加班工作，确保现场的安全和正常运转；4.公司有权依据实际情况对现场管理人员的工作进行调整和调配；5.现场管理人员应履行职责期间，应勤勉、尽责、亲自劳动，不得以任何理由玩忽职守。
现场管理员岗位职责(共6篇)
篇一：现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；篇二：现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、协助、配合部门领导工作。
现场管理人员工作职责内容(19篇通用)
现场管理人员工作职责内容（19篇通用）现场管理人员工作职责内容篇11、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;5、车间5S落实执行;6、完成领导交办的其他任务;现场管理人员工作职责内容篇2职位描述岗位职责:1.负责产线按计划实施生产,跟进生产进度,品质;2.处理制造现场发生的异常(物料,品质,人员等等);3.产线新入职员工的上线教育,培训;4.新产品上线的准备工作;5.与外部门的沟通和协调。
任职要求:1.大专以上学历,3年以上制造现场管理经验;2.熟悉报告、联络、商谈等异常处理流程;3.良好的跨部门沟通协调能力;4适应能力强,有良好的团队意识;5.懂日语和英语者优先。
现场管理人员工作职责内容篇3职位描述1、服从项目经理工作安排和调配,按照公司和项目经理要求开展工作。
2、编制项目开工资料、项目工期计划和总材料计划,报项目经理及公司相关部门审核批准。
3、负责与施工队进行安全、技术交底,对施工队实行三级安全教育,并建立培训记录并保存完好。
4、负责按照施工工艺和规范组织施工队伍进行施工,负责质量和安全巡回检查,并建立巡检记录,对不符合要求的现象和人员进行提醒、警告和处罚,并及时汇报项目经理。
5、每日对实际施工进度和计划进行对照核查,发现偏离计划目标的及时采取措施予以调整,并向项目经理汇报。
6、对甲方与现场监理提出的问题,积极响应,不符合要求的及时予以整改。
7、负责项目现场材料的收货、验收和发放工作,出入库单据完整、规范,并按照公司规定时间节点报送公司财务部。
8、负责项目现场签证办理和报批。
9、负责项目现场文明管理工作。
其它薪资福利保险年终奖奖金提成节日福利公费培训公费旅游健康体检通讯补贴提供住宿交通补贴现场管理人员工作职责内容篇41、负责车间生产、人员管理工作;2、熟悉富氧侧吹炉生产工艺;3、熟悉原材料搭配管理;4、对铅冶炼有较深的了解;5、对冶金生产过程中质量技术难题进行攻关，并解决生产中的出现的问题;现场管理人员工作职责内容篇5职位描述工作职责:1、对到达车辆的货物确认有无异常,拍照并发送邮件2、对车辆、司机进行5S检查,监督司机按厂家规定作业3、发生异常后能与现场人员沟通、协调解决要求:1、男,年龄在20-352、中专及以上学历3、会基本电脑操作,能适应现场的工作环境现场管理人员工作职责内容篇6职位描述岗位职责:1)负责装修项目的施工进度、施工质量、施工安全及环境保护的监督检查,并在项目实施前对施工方提出相应书面要求;2)及时发现解决现场施工中的问题,重大质量、安全问题及时向上级汇报;3)参与工程施工原材料进场验收、隐蔽工程检查验收和各分项、分部工程检查验收;4)配合相关人员做好现场收方、签证工作;5)督促检查施工单位作业人员入场安全教育、安全技术交底、特殊工种持证上岗、劳动保护用品的发放与配戴、安全施工防护措施等落实情况。
现场管理的角色与责任
现场管理的角色与责任引言现场管理是指对工程项目的施工现场进行组织、管理和监督的一系列活动。
良好的现场管理可以确保项目的顺利进行，保证工程质量和安全。
在现场管理中，各个角色扮演着不同的责任，协同合作，共同推动工程项目的成功。
施工单位的角色与责任施工单位是工程项目的主管，拥有最直接的现场管理责任。
主要的角色和责任包括：1.施工组织：施工单位需要制定详细的施工组织设计和计划，合理安排人员、设备和材料，确保施工进程顺利进行。
2.施工现场管理：施工单位应该划定施工现场的范围，建立相应的管理制度和规范，进行现场巡查和监控，并及时处理和解决问题。
3.人员管理：施工单位负责培训和指导施工人员，确保其具备必要的专业知识和技能，严格执行安全规定，保护工人的权益。
4.质量控制：施工单位需要制定质量控制计划，进行施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.安全管理：施工单位应制定安全管理制度，开展安全教育和培训，确保现场施工安全，防止事故的发生。
建设单位的角色与责任建设单位是工程项目的委托人和监理方，对现场管理也承担着一定的责任。
主要的角色和责任包括：1.规划与设计：建设单位需要制定项目规划和设计方案，确保施工的合理性和可行性，为现场管理提供支持和指导。
2.合同管理：建设单位需要与施工单位签订合同，并对施工单位的施工行为进行监督和检查，确保合同的履行。
3.资金管理：建设单位负责项目的资金筹集和管理，及时支付施工款项，保证项目的资金流畅，避免因资金问题导致工程延期或停工。
4.监理工作：建设单位需聘请专业的监理机构对施工现场进行监督和检查，确保施工按照设计方案和相关标准进行。
监理单位的角色与责任监理单位作为中立的第三方，对现场管理起到监督和指导作用。
主要的角色和责任包括：1.监督执行：监理单位负责监督施工单位的施工行为，包括进度、质量、安全等方面，发现问题及时提出整改措施。
2.技术支持：监理单位应提供技术支持和指导，解答施工中的技术问题，确保施工按照设计方案和标准进行。
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二、 班组长的现状 ◆ 一线员工反映的问题 ◆ 班组长的管理水平类型 ◆ “我希望的班组长……
二、 班组长的现状
◆ 一线员工反映的问题
对待工作
- 碰到问题大喊大叫, 不会解决. - 管理方式野蛮：“不行就走人”“政策向来如此” - 工作的奖惩随心情而定. - 开会不能把握重点,目的性不强. - 用考核威胁员工, 造成工作压力很大. - 经常不在现场, 出现问题才急忙去线体. - 工作时太过于自我, 脾气大，缺乏耐心.……
浪费改善活动（树立减少机种变更时间的对策）
预估转线时间，提前60分钟通知相关部门(维修/设备/资材） CAPA，作业指导书，重点管理卡准备及品质履历 JIG，测试卡（MP3/DC GSM Card） 人力安排及物料准备 提前确认是否需要下载（变更方式） 生产 换线时间控制（配合设备/维修） 式样管理及CAPA在确认异常点分析处理 上型号收尾物料及时撤离现场 及时检点工程别Check List 稳定化跟进 确认计划，提前领料（4小时） 确认变更资材（PDA Booking) 资材 确认数量是否够订单 拆料备料 接到专线通知单后发料
五、 班组长管理实施方法
◆ 5W2H分析法
做什么（What）： 做什么工作？做的目的是什么？
怎样做（How ）： 怎么做？实施的方法是什么？
为什么（Why）： 为什么要这么做？原因？这么做的效果？
何时（When）：
什么时间开始及完成节点？合理的时间？
何地（Where）： 在哪里做？怎么着手去做？
何人做（Who）： 由谁来做？谁承担？分工？
作为现场管理者要做到
知 ： 知道的多 行 ： 付诸行动 用 ： 善于驾御和带领下属 评 ： 公正合理的评价正确有序的管理 训 ： 必须懂得如何更好的教育和训导
内容回顾
一、班组长定义 二、班组长的现状 三、班组长所处的位置 四、班组长的任务 五、班组长管理工前对前工序的产品进行检查是否合格，一旦发现 问题有权拒绝并及时反馈前工序，追查原因，采取措施
不制造不良品
接受前工序良品后，本工位严格按照作业指导书要求，确保 品质前提下进行作业，实现不制造不良品原则。
不流出不良品
完成本工序作业后，需全检产品质量，发现不良品必须采取 防止措施，保证传递下一工序或客户手上是合格产品。
接到转线通知单后 确认CAPA(仪器配置) 确认仪器状态，版本 上次生产异常情况 确认客户(确认测试程序) 维修 确认手机最新软硬件版本 如果要下载确认有下载程序荷软件(准备下载JIG) 安装程序，打开程序，等待生产 功能测试仪器设置 (通话，MP3,手动USB,充电测试，TA测试，SVC设置) 确认计划（专线线别，时间，型号别） 根据CAPA准备JIG/调试手机并清洁JIG 设备 提前调试JIG（确认Cable插入状态） 确认生产线有工程可提前切换 确认该型号上次转线注意事项
现场管理者任务与职责
讲师：XXX
目录
一、班组长定义 二、班组长的现状 三、班组长所处的位置 四、班组长的任务 五、班组长管理实施方法
一、 管理者应该是怎样的？？
鹦鹉的故事
■一人去买鹦鹉，一只鹦鹉前标到：此鹦鹉会两国语言，售价200元；另一 只鹦鹉前则标到：此鹦鹉会4国语言，售价400元。该买哪只呢？两只看起 来都毛色光鲜，非常可爱。这人转啊转，拿不定主意。 ■结果突然发现一只老掉牙了的鹦鹉，毛色暗淡杂乱，标价竟然800元。这 人赶紧将老板叫来问：“这只是不是会8国语言？”老板说：“不。”顾客 就奇怪了，为什么这只又老又丑，能力又不行，怎么反而贵呢？” ■老板回答说：因为它是他们的“领导”！
自我检查评价
题目 1.你非常明确自己的任务与职责 2.你对于如何完成目标计划很清楚 3.对于如何组织生产你很有经验 4.你能灵活地运用自己的权限 5.你注意自己的言行，并以身作则 6.你采用因人而异的方法管理班组 7.你善于鼓励班组成员 8.你能耐心、认真地指导下属 9.你经常和班组成员沟通交流 10.你懂得如何管理自己的情绪
多少（How much）： 做多少？做到什么状态？数量及质量如何？
五、 班组长管理实施方法
◆ “三现”原则
所谓“三现”，指的是现尝现物、现实，就是说，当发生问题 的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”， 认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
五、 班组长管理实施方法
上司
相关部门 其它
班组长
成果，结果
认可，价值
同事
生产
成本 交货期
部下
安全
品质 培训
有人格的个体
三、班组长的作用与职责
班组长的作用
班组长的职责
★ 决策的执行者 ★ 企业目标的实现者 ★ 承上启下 ★ 生产的直接组织
和参与者
★ 劳务管理 ★ 生产管理职责 ★ 辅助上司 ★ 有效完成各项任务 ★ 教育和训练下属员工
口号
轻拿轻放，避免碰撞， 控制不良，我们最强。
主要任务 (班长/组长)
生产 品质 设备/维修
1.确认计划(人力，CAPA,PO物料) 2.交接 3.朝会(生产计划，品质，人员安排 4.拉速确认 5.check list点检 6.生产异常处理 7.生产会议参加 8.Neck工位，产量跟进 9.机种变更准备 10.PR生产准备确认 11.断种型号跟进(盘点) 12.人员面谈(季度) 13.多技能人员培训 14.作业者动作浪费分析及改善活动 15.定时，定量5分钟流失跟进 16.生产总结会议 17.报表整理 18.异常通报 19.班长交接纪录 20.次月生产计划确认，人力安排 21.各组别(部门)工作沟通 1.确认前一班的品质情况 2.查阅生产型号品质履历 3.掌握当前品质问题点及注意事项 4.标准作业检查(每天) 5.品质问题跟进 6.提高作业员品质意识 7.ESD点检确认(人员静电手腕) 8.dummuy Test 9.预防再作业发生，保证出荷品质 10.品质改善活动(分任组) 11.5S活动 1.设备运行状态 2.交接(设备异常等注意事项) 3.设备日常点检 4.设备异常及隐患处理 5.生产需要数物品(JIG…)准备 6.转线前点检确认 7.设备ESD确认 8.安排设备PM 9.设备Spare part采购 10.安排设备技能培训 11.设备安全装置检查 12.员工安全作业意识培训 13.LOSS现况及实施
二、班组长的现状
◆ 一线员工反映的问题
对待下属
- 不能与组员很好沟通, - 对下属不公平、偏心, 不能一碗水端平. - 把自己的不良情绪带给下属. - 下属出现问题时, 一味指责. - 开会时批评多,不会鼓励. - 不能很好的尊重下属的自尊心.……
二、班组长的现状
◆ 班组长管理水平类型
生产技术型 盲目执行型 劳动模范型 一团和气型
10分 8分 6分 4分 2分
◆ 如果你的得分在80～100分之间： 你具有较强的班组长工作的胜任能力，但 仍须不断更新和提高和提升自己的水平， 因为不断学习是时代的要求。
◆ 如果你的得分在60～79分之间： 你有一定的胜任班组长工作的能力，但 应对激烈的市场竞争还远远不够，需要及 时充电！
◆ 如果你的得分低于60分： 你的班组长工作能力还很弱，急需学习相 关的知识和技能，并尽快进入角色。
班 后 确 认 事 项
1）员工下班后1小时后班组长下班 2）确认报表
- 作业员Check List - 工程别Check List - 生产日报表 - 异常通报 - 考勤确认
1）确认出勤现况
会 2）传达生产现况（型号，目标，
议
品质，变更事项，工位安排）
传 3）确认员工个人5S遵守三星基准。
达 4）每天告诉员工一两个新闻消息
基层管理人员花在领导工作上的 时间要比高层管理人员多。
四、 班组长的任务
提高( 产品质量 ) 降低( 成本 ) 防止( 安全事故 ) 保证( 生产任务 )的完成 提高( 工作效率/工作士气 )
工作确认 (班前和班后)
班 1）提前30分钟进车间 前 2）5分钟交接记录 准 3）5分钟确认生产计划 备 4）转线确认有无异常情况 事 5）确认资材，设备有无异常 项 6）5分钟整理会议内容
二、班组长的现状
◆ 我希望的班长是………
- 有亲和力,经常与组员保持沟通 - 认真对待工作, 以身作则. - 不摆架子, 平易近人. - 不要让人有压抑感, 活跃工作现场的氛围. - 指导应该耐心一些,对自己的组员要有信心. - 公平、公正，不要偏心. - 认真听取下属的意见……
三、班组长的位置
事 5）情绪化管理
项
- 个别情况发生时调换工位
6）鼓舞士气（口号，鼓掌）
1）确认人员及问好 会 2）当班总结（产量，品质，设备运行） 议 3）异常情况通报（出荷不良，作业不良） 传 4）人员情绪化管理（工作情绪） 达 5）重点事项传达 事 6）明天计划及人员安排 项 7）员工意见反馈
8）最后说辛苦了，嘱咐下班注意安全。
启示
■这则故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己的能力有多强，只要懂的 管理，懂信任，懂放权，懂沟通，有威信，能够团结比自己强的力量，自身 的价值就会提高。 ■相反，如果自己能力非常强，又完善主义，事必躬亲，不相信别人，最终 是不能发挥更大的价值的。 ■换句话说：领导者是应该有价值的。
班组长是一线战斗的直接组织和指挥者。班 组生产状况的好坏，是企业的市场竞争力是否强 大的重要标志。作为一名班组长，你现在是否能 肩负这一重任呢？请如实回答下列问题。
全力以赴
一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴， 一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石 头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力。”小男孩不解， 父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助！”
启示：很多时候，我们就是那个小男孩。判断一件事情能不能做到，往往是 看自己的能力够不够。其实一件事情结果的达成，谁又规定只能用自己的能 力呢？很多成功者并不是他的能力有多强，而是他能整合更多的资源。我们 也把这个叫“借力”。1.拼尽全力；2.想尽所有办法；3.用尽所有可用资源；