职员考核办法
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职员考核办法
(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法)
1目的:
1.1为使公司员工考核有所依循,为人力资源的开发与规划提供
合理依据,特制定本办法。
1.2年度考核作为年度调薪,年度奖金核发与勤务异动、晋升等
之主要参考依据。
2范围:
本办法适用于公司所有员工。
3职责:
3.1人事课:负责考核项目中的考勤积分, 并如期发出「考核表」
至相关单位。
3.2总经理室:负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。
3.3会议/培训主持单位:负责会议缺席积分统计并提供给人事课
考核(包括早会缺勤考核)。
4程序内容:
4.1公司员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考
核等五种。
4.1.1试用考核:
依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规
的规定。试用期满后,管理部人事课填写「考核表」(见
附件三)在考核类型“□试用考核”方框内打勾,填写员工
个人数据后,交给试用单位主管考核。各部门考核完毕,
「考核表」交回人事课存档,人事课按考核之薪资娈异汇
总后交财务部。
4.1.2临时考核:
各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学
识随时考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
4.1.3平时考核:
A.各级主管应于年度开始时与所属员工设定年度之工作
要项及绩效标准。
B.各级主管应随时考查所属人员工作表现、能力、品德、
服务态度、合作精神等,记录于〔平日考核记录表〕(见
附件一),由单位主管保管,供年度考核之参考。
4.1.4年终考核
A. 员工于每年12月底举行总考核一次,考核年度自1
月1日起至12月31日止,于1月20日前完成。
B. 年终考核用「考核表」,在考核类型“□年终考核”方
框内打勾,主管人事人员,对员工假勤、奖惩应统计
详载于「考核表」内,各级管理人员按考核项目对其
下属进行考核。考核完毕,「考核表」交回人事课存档,
人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。
C. 考核时,担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及
人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。
4.2有下列情况者不得参加考核。
4.2.1实习人员,于年终(12月31日)未满实习期。
4.2.2试用人员,于年终(12月31日)未满试用期。
4.3年终考核项目及程序
4.3.1工作考核
工作考核成绩占年终考核成绩80%,参考员工平时工作及整体表现予以评定。
4.3.2考勤
考勤成绩占年终考核成绩20% ,由员工全年度出勤情形,依下列标准计扣:
其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分。
4.3.3奖惩
前述[工作考核]及[考勤]分数核定后,再依员工全年度奖惩
记录加减考核成绩,加减标准如下:
4.3.4会议缺席
依员工应参予各项会议或教育训练,缺席情况按下列标准加减考核成绩:
4.3.5员工年终考核之总成绩依前四款成绩之合计,即:工作
考核分+考勤分+奖惩分+会议缺席分=总评分。
4.4年终考核成绩及等级:
员工年终考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等,各等之考核分数范围如下:
4.5年终考核等级之限制:
4.5.1凡当年度有下列情形之一者,不得评核为优等。
A.考勤扣分达3分(含)以上者。
B.奖惩累积扣分达1分(含)以上者。
C.会议制度累积扣分达2分(含)以上者。
D.有旷职记录者。
4.5.2凡当年度有下列情形之一者,不得评核为甲等。
A.考勤扣分达7分(含)以上者。
B.奖惩累积扣分达2分(含)以上者。
C.会议缺席累积扣分达5分(含)以上者。
D.有旷职记录者。
4.5.3凡当年度有下列情形之一者,不得评核为乙等。
A.考勤扣分达13分(含)以上者。
B.奖惩累积扣分达4分(含)以上者。
C.会议缺席累积扣分达9分(含)以上者。
D.旷职时间累计达1日(含)以上者。
4.5.4凡当年度有下列情形之一者,应该评核为丁等。
A.奖惩累积扣分达9分(含)以上者。
B.旷职时间累计达3日(含)以上者。