公司公司项目经理部现场管理费用成本预算标准模版
现场管理经费
1、现场经费批号施工企业的项目经理部组织施工过程中所发生的费用：包括：工作人员工资：1）从事政治、行政、经济、技术、试验、警卫消防炊事和服务人员（不含材料人员和行政汽车司机等人员）的工资、养老保险、医疗保险、各项津贴及施工现场人员的工资附加费。
2）办公费：办公用文具、纸张、账表、印刷、通讯邮资、书报、水电及办公、生活用燃料等费用。
3）差旅交通费L工作人员因公出差的差旅费、住勤补贴、误餐补助和工地转移等费用。
4）低值易耗品摊销费：行政使用不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具（非机动车）及检验试验、测绘、消防用具的摊销和维修等费用。
5）劳动保护费：按国家有关部门规定标准发放给工作人员的劳保用品费用、保健和防暑降温费用。
6）检验试验费：对建筑材料构件建筑物进行鉴定、检查、试验所发生的全部费用。
7）工程定位复测点交及竣工清理费L工程进行测量定位、复测、交工前现场及室内的清理以及施工中渣土外运的费用。
8）其它：业务招待费、外包工管理费、民兵训练、临时工管理、咨询、“门前三包”、财产保险以及执行社会义务等费用。
2、工程完工后，有甲方会同施工方对工程的最终给付价款进行确定的计算过程。
通常工程的决算意味着甲方对施工过程当中产生的种种疏漏之处进行价款上的减少，施工方对工程过程中的工作量增加等进行价款上的增加，最终双方会达到一个平衡点，根据这些而编制出来的最终计算结果。
3、目前为止还不晓得有专门的决算定额。
4、就是根据图纸算出来的施工量呗5、个人认为三者间无必然联系吧。
6、概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。
概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。
项目部精细化管理培训-成本管理
责任成本月度分析
图 5-1 某项目部月度成本偏差析
责任成本季度分析
责任成本季度分析一般在次季度首月5日前上报，其内容与形 式同季度经济活动分析基本一致。
项目部在责任成本分析中存在的问题与建议
1、技术部：计划数量、实际完成数量不准确。
2、工经部：数据存在人为调整情况，不能反映项目实际。
3、物机部：月度机械使用计划不准确，成本情况与现场不符。
物机部
一．负责对材料采购单价、材料消耗数量进行管控。负责制定材料费控制目标，建立总量控制台帐， 建立健全供应台帐
二．负责周转材料、机械设备与计划进行对比分析，确保配置满足施工组织要求的情况下经济合理 三．负责按月对库存物资、半成品进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与财务部门
核对，做到帐物相符、帐证相符 四．负责对劳务队伍材料实际消耗进行及时核算，按月足额提供扣款单据，配合工经部完成分包结算 五．负责对机械设备利用率进行核算，对零租机械现场调配、及时调整，最大限度提高其使用效率，
分管生产副经理
STEP 01
STEP 02
负责对项目施工过程中安全
负责监控项目安全生产费支
专项方案的实施进行监督
出的合理、合规性，合理降
安全总监 低安全生产费用
计重配 量点合 方对工 式协程 进作部 行队完 把伍成 控已分
完包 工结 程算 合数 同量 约的 定控 的制
，
其配 满合 足工 生程 产部 需控 要制 、临 经时 济设 合施 理方
成 本 管 xx项目部2017年规章制度学习年活动 理
01
技术部
02
归口管理
03
物机部
04
05
05
实验室
项目实施成本预算表
项目实施成本预算表是项目管理中的重要工具，用于预测和计划项目的成本支出。
以下是一个简单的项目实施成本预算表模板，您可以根据实际需要进行修改和补充。
在这个表格中，包含了以下信息：
-项目编号：项目的唯一标识符。
-项目名称：项目的名称或描述。
-成本类别：项目成本的类别，如材料成本、人工成本、设备成本等。
-预算金额（元）：预计在该项目中支出的成本总额。
-实际金额（元）：在该项目中实际支出的成本总额。
-偏差百分比：实际支出的成本与预算金额之间的差异百分比。
如果实际支出的成本低于预算金额，则为正值；如果实际支出的成本高于预算金额，则为负值。
请注意，这只是一个简单的模板示例，实际的项目实施成本预算表可能会根据项目的规模、复杂性和特定需求而有所不同。
在创建实际的项目成本预算表时，建议与项目管理团队和财务团队密切合作，确保预算的准确性和完整性。
公司运营成本预算报表模板
公司运营成本预算报表模板
公司运营成本预算报表模板应该包括以下几个部分：
1. 封面页：包括公司名称、预算报表名称、编制日期等信息。
2. 目录页：列出所有预算报表的页码和标题，方便阅读者快速找到所需信息。
3. 概述页：对预算报表的内容进行简要介绍，包括主要目标和编制方法等。
4. 运营成本分类：根据公司的运营模式，将运营成本分为若干个类别，例如：人员薪酬、房租和物业费、设备维护费、差旅费、市场推广费等。
5. 明细预算：针对每个运营成本分类，列出具体的预算项目和金额，并注明编制依据和计算方法。
6. 汇总预算：将所有运营成本分类的预算金额汇总，得出公司整体的运营成本预算。
7. 附录页：列出相关的数据来源和计算公式等补充材料，以便查阅和验证预算报表的准确性。
以下是一个简单的公司运营成本预算报表模板示例：
封面页：
公司名称：XX公司
预算报表名称：2023年度运营成本预算报表
编制日期：2022年12月20日
目录页：
概述页
人员薪酬预算
房租和物业费预算
设备维护费预算
差旅费预算
市场推广费预算
其他费用预算
汇总预算
附录页
概述页：
本预算报表旨在为公司各部门制定合理的运营成本预算，以提高运营效率和市场竞争力。
本次预算编制采用了历史数据分析和市场调研等方法，以确保预算的合理性和准确性。
人员薪酬预算：
工资总额：XX元人民币（依据公司员工数量和平均工资水平计算）
奖金总额：XX元人民币（依据公司绩效评估标准和历史奖金发放情况计算）其他福利支出：XX元人民币（依据公司福利政策计算）
总计：XX元人民币（汇总以上各项）。
工程项目成本策划内容
工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。
成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。
二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。
2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。
按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。
3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。
4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。
5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。
内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。
（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。
（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。
6.工程水电费为工程施工用水费、电费。
7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。
内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
建设工程项目经理部管理制度
建设工程项目经理部管理制度一、引言建设工程项目经理部作为项目执行机构，具有重要的管理职责和任务。
为了规范项目经理部的管理行为，提高项目管理水平，制定本管理制度。
二、组织机构2.1 项目经理部的职能和责任•负责项目的日常管理和运营工作。
•确保项目按照计划、质量、安全等要求进行推进。
•组织、协调项目各方资源，包括人员、资金、物资等。
•负责与业主、相关部门和单位的沟通、协调和合作。
2.2 项目经理部的组织结构项目经理部包括以下职能部门： - 技术部：负责项目的技术方案、施工图纸审核和技术标准的制定。
- 采购部：负责项目的物资采购、供应商管理和材料管理。
- 成本控制部：负责项目的预算编制、成本控制和费用核算。
- 安全环保部：负责项目的安全生产和环境保护管理。
- 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和索赔处理。
三、项目管理流程3.1 项目管理的阶段项目经理部按照以下阶段进行管理： 1. 立项阶段：项目经理部参与项目可行性研究和初步设计，确定项目目标和范围。
2. 设计阶段：项目经理部负责项目施工图设计和技术方案的编制。
3. 采购阶段：项目经理部与采购部合作，完成项目所需的物资采购和供应商选择。
4. 施工阶段：项目经理部通过现场管理和协调，确保施工按照项目计划和质量要求进行。
5. 竣工阶段：项目经理部负责项目验收和交付，并进行后续运营和维护管理。
3.2 项目管理的流程1.项目计划制定：项目经理部根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划。
2.项目组织管理：项目经理部确定项目组织结构，并协调各职能部门的工作，确保项目顺利进行。
3.资源管理：项目经理部合理分配项目资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利推进。
4.风险管理：项目经理部对项目可能面临的风险进行分析和评估，并采取相应措施进行风险管理。
5.质量管理：项目经理部制定项目的质量标准和评估方法，并进行质量控制和质量检查。
项目部财务预算表格
项目部财务预算表格
财务预算表格是企业或项目部门用来规划和控制财务活动的重要工具。
它通常包括多个方面的信息，如收入、支出、资产、负债等，以便全面评估和管理财务状况。
财务预算表格的内容和格式会根据具体的项目部门和行业而有所不同，但通常会包括以下几个方面的内容：
1. 收入预算，收入预算是根据销售额、服务收费、投资收益等来预测项目部门未来一段时间内的收入情况。
这部分内容通常会列出具体的收入来源和预期金额，以便对项目部门的经济状况进行评估。
2. 成本预算，成本预算是对项目部门在未来一段时间内可能发生的各种成本进行估计和规划。
包括人工成本、原材料成本、运营成本等。
这部分内容可以帮助项目部门合理安排资源和控制成本，以确保财务稳健。
3. 资本预算，资本预算是对项目部门未来一段时间内可能进行的投资活动进行规划和评估。
这包括新项目投资、设备更新、扩张计划等。
资本预算可以帮助项目部门合理安排资金运用，以实现长
期发展目标。
4. 现金流预算，现金流预算是对项目部门未来一段时间内现金收支情况进行预测和规划。
这部分内容可以帮助项目部门及时了解资金需求和储备，以应对可能的资金压力。
5. 财务指标预算，财务指标预算是对项目部门未来一段时间内的财务绩效指标进行设定和评估。
这包括利润率、偿债能力、资产收益率等。
财务指标预算可以帮助项目部门监控和评估自身的财务表现，及时调整经营策略。
综上所述，财务预算表格是项目部门在规划和控制财务活动时的重要工具，它涵盖了收入、成本、资本、现金流和财务指标等多个方面的内容，有助于全面评估和管理项目部门的财务状况。
工程项目现场经费计算表(实例)-secret
某工程项目组织机构图
从上图可以看出，项目经理主要控制现场的支出与收入以及保证履约的顺利进行，而具体的生产管理已经由下级负责。
也就是说，项目经理只有在这样的管理制度下才有精力去管理项目成本，才是真正意义上的项目成本控制责任人。
有了组织机构图和工程进度计划，就可以根据下表计算出现场管理人员的数量，再根据人员数量确定现场管理费用。
公司应该制定统一的现场人员数量定额，使得所有项目成本控制都在一个水平线上，并可以调动所有项目经理的积极性。
某工程项目现场经费计算表
有了现场管理人员数量和人员在现场的时间，就可以计算办公经费部分。
这部分的费用公司可以根据项目的建筑面积和工期，制定统一的标准，或者采用先在其他类似现场收集数据，然后与项目共同确定消耗限额的方式来确定某一个项目的办公费用。
表－2 现场项目管理人员办公费用计算表
根据《计价规范》的规定，上述项目要求投标人计算后与企业管理费一起换算成系数乘以综合单价直接费后成为综合单价。
但有的招标文件是要求投标人在措施费中分别列项。
进入综合单价对承包商较为有利，因为计算变更工程价格会高一点。
对于承包商自己的项目成本管理，应该将现场管理费和办公费单列，以便对实际成本进行核算。
例如：一个投标工程总价还未知, 设为A,。
其他数据可知：直接费总价为B,现场管理费和办公费用合计为C。
报价时需要在直接费单价上乘以现场管理费率、企业管理费率和利润费率，在工程总价上乘以税金费率3.14% 为工程造价。
项目成本管理策划书编制模板
成本管理策划书工程公司总经济师：项目经理：项目成本负责人：年月日目录第1章工程概况 (3)1.1工程名称： (2)1.2工程地点： (2)1.3工程规模及结构形式： (2)1.4开竣工时间： (2)1.5合同金额情况： (2)1.6承包范围： (2)第2章招标策划 (2)第3章责任预算编制情况分析 (4)3.1责任预算编制情况 (3)3.2责任预算中主要盈亏点分析 (3)第4章主要成本控制目标 (5)4.1劳务费 (4)4.2分包成本（包工包料的分部工程） (4)4.3材料费 (5)4.4非实体工程 (5)第5章主要潜亏点方案进一步优化 (6)第6章二次经营、清收确权策划 (6)6.1二次经营策划范围 (6)6.2二次经营创效切入点 (7)6.3清收确权策划 (7)第7章责任预算二次分解 (7)第8章结算策划 (8)项目成本管理策划书第1章工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模及结构形式：1.4开竣工时间：1.5合同金额情况：1.6承包范围：第2章招标策划根据承包范围及工期计划安排确定以下：第3章责任预算编制情况分析3.1责任预算编制情况项目责任收入元，责任成本元，责任利润元，责任利润率 %。
3.2责任预算中主要盈亏点分析3.2.1主要盈亏点主要盈亏分析汇总表（借鉴）：3.2.2主要盈亏点分析通过对合同单价的分析，找出有较大盈利空间和存在较大潜亏的项目，按照费用组成等进行构成解剖分析。
通过施工图纸和工程量清单，各公司根据项目实际状况对工程量的量差进行策划分析。
第4章主要成本控制目标4.1劳务费4.1.1主体结构劳务责任预算测定值元/平米，预计或已签订合同签订值元/平米，实际成本在责任预算基础上降低 %。
4.1.2二次结构责任预算测定值元/平米，预计合同签订值元/平米，实际成本在责任预算基础上降低 %。
4.1.3安装工程水电安装工程综合工日单价（综合平米单价）指标，责任预算测定值元/工日，合同签订值元/工日，实际成本在责任预算基础上降低 %。
项目经理部现场管理费用成本预算标准
附件五：项目经理部现场管理费用预算标准（2012年修订版）项目现场管理费用是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程施工所发生的费用支出。
局或公司对项目管理层费用实行预算管理，即项目开工前由局或公司编制项目管理层费用预算，项目经理部在预算范围内控制使用。
一、项目现场管理费用内容项目现场管理费用具体内容包括：管理层工作人员工资、管理层工作人员福利费、养老保险金、住房公积金、失业保险金、工伤保险金、医疗金、生育保险、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、临时设施费、工具用具使用费、税金、业务招待费、其他管理费。
二、项目现场管理费用预算的编制1 、管理层工作人员工资，根据项目规模按规定的人员编制和相应的岗薪标准计算。
项目管理层薪资构成：项目管理层人员的劳动报酬采用岗薪工资+绩效奖励+国家规定的各种保险及补贴共三部分组成的薪资分配体系。
岗薪工资：参照附表四《项目经理部岗位薪资计费标准》执行。
绩效奖励：项目管理层施工期内绩效奖励总额按下表执行：国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、女职工生育、住房补贴、医疗补助费、独生子女费、奶费、托儿补助费、特殊工种补贴等，具体金额按国家规定计算。
2、管理层工作人员福利费，根据项目实际测算，总额不超过工资总额的14%。
3、养老保险金，养老保险金按国家规定的工资总额的一定比例计算，现为20%。
4、住房公积金，按工资总额的一定比例计算，现为12%。
5、失业保险金，按工资总额的一定比例计算，现为1%。
6、工伤保险金，按工资总额的一定比例计算，现为0.5%。
7、医疗金，按工资总额的一定比例计算，现为10%。
8、生育保险，按工资总额的一定比例计算，现为0.8%。
9、工会经费，是指按职工工资总额的2%计提拨交给工会的经费。
10、职工教育经费，是指为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，根据项目实际情况测试但不超过职工工资总额的2.5%。
管理制度：项目现场管理费实施标准
管理制度：项目现场管理费实施标准项目现场管理费实施标准目录1 目的和适用范围 (3)2 参考文件 (3)3 项目管理费实施细则 (3)3.1项目人员配置标准 (3)3.2外派人员现场津贴管理标准 (4)3.3现场人员伙食补贴管理标准 (4)3.4业务招待费管理标准 (4)3.5办公用品及低值易耗品费用管理标准 (5)3.6车辆使用费管理标准 (6)3.7办公与生活用房费管理标准 (7)3.7.1 办公用房费用标准 (7)3.7.2 生活用房费用标准 (7)3.8通讯费用管理标准 (7)3.9现场人员差旅费标准 (7)4 说明 (8)4.1项目类型 (8)4.1.1 不需走签报流程的项目类型 (8)4.1.2 须走签报流程的项目类型 (8)5 附录 (8)附录1：光伏项目人员配置标准 (9)1 目的和适用范围为规范公司所管辖项目的现场管理费用的管控，落实项目经理责任制，实行“分类计取、总额包干、限额使用”的原则，加强费用支出有效监管，并贯彻勤俭节约、降低成本的方针，提高员工工作效率和公司经济效益，特制定本标准。
本标准适用于公司所管辖的项目现场管理费管控，包括外派人员现场津贴、现场人员伙食补贴、业务招待费、办公用品及低值易耗品费用、车辆使用费、办公与生活用房费用、通讯费用、劳保用品配置费、现场人员差旅费等。
2 参考文件《差旅费、招待费、项目现场费用管理标准》3 项目管理费实施细则3.1 项目人员配置标准根据项目装机容量大小，按需配置标准如下，具体详见附录1。
表：3-1 人员配置标准10M W 以下10-20MW20-35MW35-50MW50-60MW60-70MW70-80MW80-90MW90-100MW现场配置12 14 18 19 23 23 26 29 31 本部配置6 6 67 7 7 7 7 7合计配置18 20 24 26 30 30 33 36 38备注：项目库管、保安、厨师及资料管理人员根据现场实际需求自行招聘。
项目经理部财务填写样板
项目经理部财务填写样板
1. 报销单，报销单是项目经理部财务填写中常见的一种表格，
用于员工报销各种费用，包括差旅费、餐费、交通费等。
报销单通
常包括报销人员信息、费用明细、金额、报销事由等内容。
2. 预算申请表，项目经理部财务填写样板中可能还包括预算申
请表，用于项目经理申请项目经费预算。
预算申请表通常包括项目
名称、预算金额、预算用途、申请理由等内容。
3. 费用汇总表，费用汇总表用于汇总项目经理部各项费用支出
情况，包括各项费用的金额、支出日期、支出对象等内容。
4. 合同审批表，项目经理部财务填写样板中可能还包括合同审
批表，用于项目经理部审批各类合同。
合同审批表通常包括合同名称、合同金额、签订日期、合同内容等信息。
以上是一般项目经理部财务填写样板中常见的内容，具体样板
格式可以根据实际需求进行调整和制定。
在填写这些表格时，需要
确保准确、清晰地填写相关信息，以便于财务部门进行审核和核对。
同时，也需要遵守公司的财务管理制度和相关规定，确保财务填写工作的合规性和规范性。
项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工程分公司)1.doc
项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工程分公司)1法办理管部理经目项中铁四局集团第八工程分公司五年一月一日00二言前为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《项目经理，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了部管理办法》项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本管理运行中的经验总结，提供给大家作为参考。
不足或缺陷仍然难以避免，诚望各级管理人员在实践过程中在编制本册的过程中由于受时间和水平等诸多因素所限，不断总结经验并提出有益意见和建议，使我公司的项目管理工作不断完善。
日月五年00二中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件号29］第2005中铁四八办［关于颁发《项目经理部管理办法》的通知、各项目经理部：公司各部（室）项目经理部是企业最基层的管理单位，关系到企业的生存与发展。
企业管理的完善与否，企业管理是企业永恒的主题，为规范项目经理部的各项管理，不断提高项目的管理水平，在总结经验的基础上，公司组织编写了项目经理部管理办法，现五年一月一日起试行。
00予公布，自二希望各经理部认真组织学习，正确理解并遵照执行。
同时在执行过程中将你们的意见、建议及时向公司反映，以便修1订完善。
五年一月一日00二管理办法主题词：经理部抄送：公司领导日印发17月2年2005中铁四局八公司办公室录目一、项目经理部的组织机构二、责任成本编制办法三、责任成本管理办法四、责任成本管理工作检查细则五、财务管理办法六、施工技术管理七、安全、质量管理办法八、劳动用工管理办法九、物资管理办法十、机械设备管理办法十一、机车、车辆管理办法十二、验工计价、调概索赔管理办法十三、建设工程施工专业分包合同（范本）十四、建筑工程施工劳务分包合同（范本）十五、党群工作项目经理部的组织机构第一章项目经理部的设立第一条对工程项目实施统一管理。
责任成本编制办法
关于公布《工程项目责任成本预算编制办法》的通知公司各单位：为合理确定工程项目责任成本和上交收益目标，规范责任成本预算编制，促进公司责任成本管理工作健康有序发展，公司制订了《工程项目责任成本预算编制办法》，现予以公布。
希遵照执行。
二○○七年六月六日工程项目责任成本预算编制办法第一章总则第一条为合理确定工程项目（以下简称项目）责任成本和上交收益目标，规范公司（子公司，下同）责任成本预算编制，促进公司项目责任成本管理工作健康有序发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类工程建设项目。
第二章工作机构及职责第三条项目中标后，公司及时组成项目责任成本预算编制工作小组，负责项目责任成本预算编制工作。
组长由责任成本管理分管责任人担任，成员包括成本管理、预算合同、工程技术、物资设备、财务会计、人力资源等部门人员。
项目经理部相关人员参与工作小组工作。
第四条分工与职责1.成本管理部门：负责责任成本预算编制的组织、协调和日常管理；具体负责测算和编制直接费、临时设施费、其它费用、税金以及责任成本预算的汇总；编制责任成本预算报告；主持调查劳务分包市场价格，测算和核定劳务分包控制单价。
2.预算合同部门：协同成本管理部门测算和编制直接费、临时设施费和税金；参与劳务分包市场价格调查和测算、核定劳务分包控制单价；协同物资管理部门编制《项目主要材料消耗量限额表》。
3.工程技术部门(包括物资设备)：负责编制实施性施工组织设计，提供详细的临时设施、工期安排、资源（人力、机械设备、周转材料等）配置和施工措施等方案；负责核定工程数量；调查确定并提供材料的采购供应方式、采购单价和运距、机械设备购买或租赁方案和租赁价格；确定并提供混凝土、砂浆等配合比；审核确定与责任成本预算调整相关的工程数量、工期、材料价格；主持编制《项目主要材料消耗量限额表》等。
4.人力资源部门：根据实施性施工组织设计和有关管理规定，提出项目经理部组建方案、项目经理部员工薪酬分配方案以及调查确定并提供项目所在地劳动力市场工资价格。
公司公司项目经理部现场管理费用成本预算标准
公司公司项目经理部现场管理费用成本预算标准
公司项目经理部现场管理费用成本预算标准
一、概述
现场管理费用成本预算是指公司项目经理部在实际工程建设现场中为保障工程施工的正常进行而产生的各项费用。
该预算标准是根据公司实际情况和工程施工要求进
行编制的，是公司项目经理部工作的重要参考和依据。
二、现场管理费用成本预算项目
1. 工资、福利和社会保险费用：主要包括现场管理人员工资、岗位津贴、加班费、节假日津贴、社保、公积金及职工福利等费用，按照公司规定标准计算。
2. 住宿费用：为保障项目管理人员的住宿需求，需在工程现场或附近安排住宿，费用包括住房租金、水电费等，按照实际支出计算。
3. 交通运输费用：包括车辆租赁费、加油费、通行费、保险费等，按照实际支出计算。
4. 工作餐费用：为保证现场管理人员在工作期间的正常用餐需求，需提供工作餐，费用按公司规定标准计算。
5. 工作场地费用：为保障现场办公区域的秩序和安全，需支付现场场地租金、设备租赁费用、办公用品费用、维修费用等，按照实际支出计算。
6. 通信费用：为保证现场管理人员在工作期间的通信需求，需要支付电话、网络、传真等通信费用，按照实际支出计算。
7. 培训费用：为提高项目管理人员的工作能力和管理水平，需对其进行培训，费用按照实际支出计算。
8. 监理费用：为保证工程的施工质量和工期的控制，需要聘请专业监理人员进行监理，费用按照公司规定标准计算。
9. 安全费用：为保障工程施工期间的安全和环境保护，需要支付安全生产、环保等相关费用，按照实际支出计算。
三、现场管理费用成本预算计算方法
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附件五：
项目经理部现场管理费用预算标准
（2012年修订版）
项目现场管理费用是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程施工所发生的费用支出。
局或公司对项目管理层费用实行预算管理，即项目开工前由局或公司编制项目管理层费用预算，项目经理部在预算范围内控制使用。
一、项目现场管理费用内容
项目现场管理费用具体内容包括：管理层工作人员工资、管理层工作人员福利费、养老保险金、住房公积金、失业保险金、工伤保险金、医疗金、生育保险、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、临时设施费、工具用具使用费、税金、业务招待费、其他管理费。
二、项目现场管理费用预算的编制
1 、管理层工作人员工资，根据项目规模按规定的人员编制和相应的岗薪标准计算。
项目管理层薪资构成：项目管理层人员的劳动报酬采用岗薪工资+绩效奖励+国家规定的各种保险及补贴共三部分组成的薪资分配体系。
岗薪工资：参照附表四《项目经理部岗位薪资计费标准》执行。
绩效奖励：项目管理层施工期内绩效奖励总额按下表执行：
国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、女职工生育、住房补贴、医疗补助费、独生子女费、奶费、托儿补助费、特殊工种补贴等，具体金额按国家规定计算。
2、管理层工作人员福利费，根据项目实际测算，总额不超过工资总额的14%。
3、养老保险金，养老保险金按国家规定的工资总额的一定比例计算，现为20%。
4、住房公积金，按工资总额的一定比例计算，现为12%。
5、失业保险金，按工资总额的一定比例计算，现为1%。
6、工伤保险金，按工资总额的一定比例计算，现为0.5%。
7、医疗金，按工资总额的一定比例计算，现为10%。
8、生育保险，按工资总额的一定比例计算，现为0.8%。
9、工会经费，是指按职工工资总额的2%计提拨交给工会的经费。
10、职工教育经费，是指为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，根据项目实际情况测试但不超过职工工资总额的2.5%。
11、办公费，指管理层办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书包、电话、水电、烧水和取暖用煤等费用，按项目规模和相应规定具体测算。
12、差旅交通费，指职工因公出差，市内交通和误餐补助费，职工探亲路费以及项目管理层使用的交通工具的油料、养路费、过路费、牌照费等，按项目规模和核定的配置具体测算。
13、固定资产使用费，指项目管理层各部门使用的属于固定资产的房屋、建筑物、设备、仪器等的折旧费、修理费和租赁费，折旧标准按局规定执行。
14、工具用具使用费，指项目管理层使用的不属于固定资产的工具、器具、家具和试验、检验、测绘、消防用具及公寓化管理用品的摊销和修理费等，根据项目规模和规定配置标准具体核定。
15、税金，指管理层按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
16、业务招待费，指管理层为业务经营的合理需要而支付的招待费用，在下列限额内开支：全年营业收入在3000万元以下的，不超过年营业收入的0.3%；全年营业收入超过3000万元但不超过6000
万元的，不超过该部分营业收入的0.2%；全年营业收入超过6000万元的，不超过该部分营业收入的0.1%。
17、其他费用，指上列各项费用以外的管理层为组织和管理工程施工发生的其它费用。
三、关于三区配置设施预算单价。