紧急应变管理办法

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紧急应变管理制度

紧急应变管理制度一、紧急应变管理制度的定义与目的紧急应变管理制度是组织为了适应和应对突发事件、危机和紧急情况而制定的一系列规章制度和操作流程。

其目的是提前进行风险评估与预防，确保组织在突发事件发生时能够及时有效地做出应对和应急处置。

二、紧急应变管理制度的重要性1. 提供应急响应的指导与规范紧急应变管理制度明确了组织在紧急情况下的应急链条、责任分工和工作流程，为应急响应提供了明确的指导与规范。

在突发事件发生时，能够有效地组织和调动各方力量进行应急处置，减少损失和风险。

2. 保障组织稳定运行紧急应变管理制度能够帮助组织及早发现并识别潜在的危机因素，制定科学合理的预防和控制措施，从而减少危险发生的概率。

同时，紧急应变管理制度还规定了各级管理者在应急情况下的职责和权益，提高了组织稳定运行的能力。

三、紧急应变管理制度的要素1. 风险评估与预防紧急应变管理制度需要对组织内外的各种潜在风险进行全面评估和分析，制定相应的预防措施和预案。

同时，还需要建立风险监测与预警机制，及时发现风险并进行预警，以降低突发事件发生的概率。

2. 应急响应与处置紧急应变管理制度应明确组织内部各个部门在突发事件发生时的应急响应职责和工作流程，确保各级管理者能够及时主动地采取应急措施，有效控制局势和减少损失。

同时，需要建立紧急通信和信息发布机制，确保信息的快速传递和准确准确。

3. 危机公关与舆情应对在突发事件中，舆情风险和危机公关问题常常引起广泛关注。

紧急应变管理制度需要明确组织内外部门的沟通与协作机制，对可能产生的负面舆情和危机进行预案规划和舆情应对。

同时，需要建立健全的公关机构，在危机发生时及时有效地进行危机公关和声誉修复。

四、紧急应变管理制度的实施1. 强化紧急应变意识组织需要通过定期开展紧急应变演练和培训，提高员工的紧急应变意识和能力，并增强团队协作和组织应变能力。

2. 完善制度与规章组织应建立健全的紧急应变管理制度框架，明确各个环节的责任和流程，并根据实际情况进行定期检查和修订，确保制度的有效性和可操作性。

紧急应变管理办法.doc

1.目的为确保在紧急情况下（如公用事业单位的供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部退货等），能及时反应，并满足客户的要求，制定本程序。

2.范围适用于本公司有关质量管理体系范围内的应急准备和响应。

3.工作职责3.1人力资源短缺应变由生产部主导，办公室支持，相关部门配合执行。

3.2材料供应中断应变由生产部主导，采购部支持，相关部门配合执行。

3.3停水停电应变由办公室主导，相关部门配合执行。

3.4客户退货应变由销售部主导，生产部支持，相关部门配合执行。

3.5关键设备故障应变由办公室主导，生产部支持，相关部门配合执行。

4.程序4.1人力资源短缺应变规划4.1.1人力短缺应变规划生产部依订单状况及人事相关信息评估可能发生人力资源短缺时段，对年度生产人力需求进行评估及准备。

4.1.2人员增补生产部开出《人员增补申请单》进行生产人力预备，以避免人力发生短缺。

4.1.3多能工训练依各车间各工序实际需要对人员进行相关技能训练，培训多能工，使各车间人员可相互调配支持。

4.1.4人力短缺原因可能发生人力资源短缺的情况：销售订单急增、人员离职、突发性疾病等。

4.1.5采取应变措施生产部内部先行考虑多能工调配、内部安排交叉加班作业；生产部协调相关部门进行人力支持；生产部协调向供货商借调人力支持；申请部分产品实施外包。

4.1.6满足生产需求生产部通过采取相应应急对策以满足生产需求及客户要求，同时有必要对4.2材料供就中断应变流程4.2.1原材料中断生产部负责掌握本公司实际生产运行原材料的中断情况，并确认所欠物料名称/数量等相关状况，利于做进一步原因分析。

4.2.2材料中断信息收集生产部收集进料/发料相关记录，查询相关订单状况及对应机型之物料清单，查询生产需求状况。

4.2.3原因调查生产部依据所收集证据确认原材料中断原因，如进料品质异常、急单/插单、物料损耗过高、供货商延迟交货、物料丢失等。

4.2.4实施应变措施生产部调整日生产计划，联系采购确认紧急调料可行性，确认本公司是否有替代物料。

紧急应变管理办法

1目的为保证公司在发生包括火灾、爆炸、气体泄漏、化学品溢出、工伤以及重大停电、自然灾害、特种设备事故等所有紧急状况时，能及时有效的应急处置，控制事态发展，保护员工的人身健康以及公司的财产安全，避免环境遭受污染，特制定本预案。

2范围适用于赛恩斯能源科技有限公司范围内发生的各种紧急情况。

3应急体系构成3.1预防体系：制定并完善安全生产管理办法，由总经理全面负责安全生产管理工作，明确各部门的安全职责，实施安全责任制和安全监督体制。

设立EHS专员，全面负责安全预防和事故处置工作；3.2准备体系：公司根据生产工艺和实际环境准备各种安全防护和应急器材，安装各种安全监控和响应设施，成立应对各种突发事件的响应队伍并进行相关的培训；3.3响应体系：发生事故的同时，公司根据事故的种类、大小、影响范围启动相应的专项预案，成立事故响应指挥中心负责指挥协调和上报政府有关部门，由公司相关领导负责事故现场的全面处置工作；3.4恢复体系：事故处置完毕后，安全管理人员及时组织进行事故原因的调查和事故情况的通报，总结事故教训，消除不安全因素，将各类应急设施和器材恢复到事故发生前的水平，并及时修正各专项预案中的不符合项。

4应急工作原则4.1救人第一和集中兵力的原则；4.2统一指挥，快速响应的原则。

5公司概况及危险性分析5.1地理位置：杭州三墩西湖科技园振中路210号，周边情况如下表：方位周边建筑名称东南西北5.2 气象情况：年平均气温16.27℃，年平均降水量1452.5毫米，历年平均风速1.95米/秒，全年主导风向：夏季以南风、西南风居多，冬季北风、西北风居多； 5.3 主要建（构）筑物及危险性 5.4 公司危险性评估5.4.1 生产工艺过程中使用的多种具有危险性物品以及公司生产的电芯、电池组等产品的危险性易引发火灾爆炸事故。

5.4.2 生产工艺过程中使用的机械设备、可能发生人员伤害事故。

5.4.3 生产辅助设施中有压力容器、空压机等特种设备，可能发生特种设备事故。

ISO9001-2015生产突发性事件紧急应变控制办法

生产突发性事件紧急应变控制办法（ISO9001：2015）1.目的本程序制订并规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。

2.范围本程序适用于所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。

3.术语和定义突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、气）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。

4.职责4.1管理部负责紧急应变程序制定。

4.2各部门主管负责紧急应变程序在本部门的倡导及实施。

4.3各职责人员负责具体紧急应变措施的实施。

5.工作内容突发性事件分类5.1突发性事件分类5.1.1 公用设施故障：停水、电、风、气5.1.2供应中断：原材料、外协件及外购件等。

5.1.3关键及主要设备故障.车辆不足.5.1.4劳动力短缺5.1.5客户的退货5.2应急计划及处理5.2.1公用设施应急处理措施计划。

5.2.1.1 技术部给各生产部门的动力供给。

5.2.1.2由行政部确认停水、电、风、气所发生的原因和状况；技术部应落实动力运行及恢复时间。

5.2.1.3技术部与生产部应迅速查核停水、电、风、气是否会影响公司产品的交货期。

5.2.1.4如会影响产品的交货期，则生产部应及时与销售部进行沟通如何调配延迟交货，生产部调整生产计划和生产安排。

5.2.1.5如不会影响产品的交货期，必要时由生产部调整生产计划和生产安排。

5.2.1.6如果停（水、电、风、气）的时间使公司无法承受时，销售部应要求采购部设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零组件的外协加工供货商，按《采购控制程序》进行采购作业。

5.2.1.7电力供应中断的应急措施：a.各车间现场班长必须及时关闭电源(视各机台的特性可调先后),以免发生事故。

b.检查其它车间电力供应情况并知会行政部处理。

紧急应变管理规定

编写部门编写审核批准改订履历1.目的：为保证紧急情况下，如：公用事业中断、劳动力短缺、关键设备故障等及其它可能发生的、影响生产和交付的事件，规定应急措施确保不中断对顾客产品的供应和维护生产活动的正常进行。

2.适用范围：适用于公司内所有可能影响生产和交付活动的应急处理。

3.职责:3.1行政部：负责公用事业中断（如：停水、停电）、火灾等的应急处理。

负责劳动力短缺时人员的招聘。

3.2生产部：负责劳动力短缺的人员调配，加班安排等处理，关键设备故障的应急处理。

3.3采购：负责来料供应中断的应急处理。

4.定义：无5.作业内容:5.1公用事业中断的应急管理5.1.1行政部与当地供电、供水部门联系，要求其在停电、停水前事先通知公司，以便公司进行适当的安排，确保生产的正常进行。

5.1.2当接到供应中断通知后，行政部须立即以“通告”的形式通知所有部门，进行停电、停水期间的生产及生活安排。

5.1.3停电应急处理：当收到停电通知时，由生产部安排换班生产。

5.1.4停水应急处理：公司事先接到停水通知后，通知生产储备相应的用水量。

5.2劳动力短缺的应急管理5.2.1当订单评审发现现有生产人员不能满足生产的需求，需增加人员时由用人单位填写人员需求申请表，经批准后报行政部进行人员的补充。

5.2.2用人单位必须详细说明申请的人数、申请的理由、招聘人员的资格要求及需求日期等。

5.2.3行政部须在要求的时间内进行人员的招聘，以满足生产的需求。

5.2.4各单位须进行多能工的训练，当发生突发性的意外事件，如人员请假、生病等导致人员短缺时，可调整生产计划或进行内部人员的调整。

5.3关键过程设备故障的应急管理5.3.1对于关键过程设备须建立全面的预防性维护保养计划及备有足够的易损备件，以避免设备故障造成生产中断。

5.3.2出现关键设备故障，生产部门须立即进行抢修并预估修复需要的时间，内部无法维修的，立即与设备供应商或外部机构联络提供维修服务。

紧急应变实施细则

文件制修订记录1.目的:为使发生紧急事故能立即采取适当对策使环境影响减至最小程度。

2.范围﹕本实施细则适用于本公司紧急事故发生时应急应变处理。

3.职责﹕3.1事故发生时发现人应立即按《紧急准备与反应控制办法》内的《紧急事故联络通知途径执行》作通报动作。

3.2紧急事故发生时﹐由公司管理者代表或其代理人负责整个过程指挥。

4.说明﹕4.1紧急事故发生通知途径参见《紧急准备与反应控制办法》内的《紧急事故联络通知途径》﹐通报本厂紧急电话XX及大厅保安。

4.2应急对策按《紧急事故一览表》执行。

5.紧急应变小组组织表┌────┐│指挥部│├──┬──┤│┌──┴──┐│队长│├─────┤│管理者代表└──┬──┘┌────┬────┬────┬┴───┬────┬────┐┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐│组│消││组│安││组│疏││组│紧││组│通││组│人││组│环│││防│││全│││散│││急│││报│││员│││境││长│小││长│维││长│小││长│医││长│小││长│清││长│灾│├─┤组│├─┤护│├─┤组│├─┤疗│├─┤组│├─┤查│├─┤变││组│││组│小││组│││组│救││组│││组│小││组│处││││││组││││││护││││││组│││理││员│││员│││员│││员│小││员│││员│││员│小││││││││││││组│││││││││组│└─┴─┘└─┴─┘└─┴─┘└─┴─┘└─┴─┘└─┴─┘└─┴─┘6.紧急应变处理小组职责6.1指挥部:6.1.1依照现场需要,设置应变指挥中心。

6.1.2辅助队长。

6.1.3向紧急应变小组传达命令及情报。

6.1.4向外援单位(如环卫所、消防队、医疗单位)提供情况,并引导至其灾害现场。

6.1.5召集相关成员,讨论灾害原因及防治对策。

6.2消防小组:6.2.1火灾种类判断。

6.2.2展开灭火行动。

紧急应变管理办法

1.目的为确保在紧急情况下（如公用事业单位的供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部退货等），能及时反应，并满足客户的要求，制定本程序。

2.范围适用于本公司有关质量管理体系范围内的应急准备和响应。

3.工作职责3.1人力资源短缺应变由生产部主导，办公室支持，相关部门配合执行。

3.2材料供应中断应变由生产部主导，采购部支持，相关部门配合执行。

3.3停水停电应变由办公室主导，相关部门配合执行。

3.4客户退货应变由销售部主导，生产部支持，相关部门配合执行。

3.5关键设备故障应变由办公室主导，生产部支持，相关部门配合执行。

4.1.2人员增补生产部开出《人员增补申请单》进行生产人力预备，以避免人力发生短缺。

4.1.3多能工训练依各车间各工序实际需要对人员进行相关技能训练，培训多能工，使各车间人员可相互调配支持。

4.1.4人力短缺原因可能发生人力资源短缺的情况：销售订单急增、人员离职、突发性疾病等。

4.1.6满足生产需求生产部通过采取相应应急对策以满足生产需求及客户要求，同时有必要对应急措施进行检讨，提升应变能力。

4.2材料供就中断应变流程4.2.1原材料中断生产部负责掌握本公司实际生产运行原材料的中断情况，并确认所欠物料名称/数量等相关状况，利于做进一步原因分析。

4.2.2材料中断信息收集生产部收集进料/发料相关记录，查询相关订单状况及对应机型之物料清单，查询生产需求状况。

4.2.3原因调查生产部依据所收集证据确认原材料中断原因，如进料品质异常、急单/插单、物料损耗过高、供货商延迟交货、物料丢失等。

紧急应变管理规定.doc

4.4.2.由公司高阶管理层会同行管部和相关单位商讨和决定员工罢工、集体辞职的解决方法
(如:与罢工、集体辞职员工妥善沟通和交流、解决罢工员工最关心的问题、设法安排罢工、
集体辞职员工复工）并要求罢工、集体辞职员工尽快恢复工作.
4.4.3.营销部应迅速查核员工罢工、集体辞职是否会影响顾客的交货期.
4.4.4.如会影响顾客的交货期,则由营销部应在员工罢工、集体辞职员工的当天及时与顾客取得联系，以得顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据，并调整生产计划，在罢工/集体辞职员工复工后或人员得到补充后要求要关单位配合生产并调整人力和或安排有人员加班.
4.作业内容:
4.1.为避免发生的突发性事件(不可抗拒的各种自然灾害除外,如地震、风暴等)，针对ห้องสมุดไป่ตู้能发生的突发性事件(如:供应中断、劳动力短缺、关键/主要/重要设备故障、公共设施故障、交通运输故障等）制定其应急处理对策,以合理地保证在紧急情况下,仍能向顾客正常供货,以维护顾客的权益.
4.2.公共设备故障:停电
4.2.3.营销应迅速查核停电是否会影响顾客的交货期.
4.2.4.如会影响顾客的交货期,则营业应在停电的当天及时与顾客取得联系,以得到顾客的谅解,并取得顾客同意延迟交货的书面证据,并调整生产计划和或生产安排,要求相关单位配合生产并安排人员加班.
4.2.5.如不会影响顾客的交货期,必要时由生产调整生产计划和或生产安排,要求相关单位配合生产并安排人员加班.
4.5.4.如果会影响顾客的交货期,则营销部应在生产能力过剩而人力不足的当天及时与顾客取得联系,以得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据,并调整生产计划和/或生产安排,在人员得到补充要求相关单位配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班.

生产紧急应变管理办法 - 制度大全

生产紧急应变管理办法-制度大全生产紧急应变管理办法之相关制度和职责，生产紧急应变管理办法一、目的:为了保证紧急情况下顾客的产品供应,必须对公司内有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗拒事件,如火灾、断水、断电、劳动力缺乏,关键生产设备失...生产紧急应变管理办法一、目的:为了保证紧急情况下顾客的产品供应,必须对公司内有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗拒事件,如火灾、断水、断电、劳动力缺乏,关键生产设备失效等,规定应急措施和对策,维护生产活动的正常进行。

二、范围:运用於公司内所有部门的所有生产活动。

三、名词定义:(无)四、权责:4.1管理部总务课及其它相关部门主管负责,按照规定组织制订并实施各类意外事件的应急措施计划。

4.2管理部总务课负责水、电、台风、火灾及地震等意外事件应急处理,其它部门提供协助。

4.3工程部负责关键设备的异场*况的应急措施制定与实施。

4.4管理部总务课负责劳动力缺乏状况的应急措施的准备与实施。

五、作业内容:5.1火灾应急措施5.1.1公司所有生产车间、仓库、办公楼及职工宿舍等建筑物留有足够的消防通道,配备足够的消防器材,总务课应指派专人定期检查,确保安全通道畅通,消防器材在有效的使用期限内。

5.1.2当火灾发生时,公司所有人员都有报告火情,服从消防委员指挥的义务。

5.1.3特殊情况下,如夜班等,带班的技术管理人员有负责组织关电、报警、灭火、抢救事主物资,人员和协助指挥疏散人员的职责。

5.1.4一旦发生火灾,第一发现人应立即电话通知总机及该位置所属部门的管理人员或消防责任人,相关消防责任人员视火情组织关闭电源,启动就近的报警开关并利用该位置所配置的灭火器,消防栓进行灭火,将火情消灭在萌芽状态。

5.1.5该位置所在部门的管理人员应协助消防责任人组织灭火、疏散人员,抢救物资,离安全出口最近的员工负责迅速把门打开并固定好。

5.1.6鉴别部门的相关消防责任人获知火情後,立即带上灭火器材赶赴现场参加灭火及抢救物资和伤员的工作。

紧急应变管理规定A0

紧急应变管理规定修订记录表1.目的对识别公司建设项目可能发生的突发事件和紧急情况,建立应急预案,并做出响应,将事故引起的人身伤害、财产损失和环境破坏降到最低程度,特制定本规定。

2.适用范围适用于本公司建设项目的应急管理工作。

3.定义3.1紧急情况：一件无法预知的突发事件,必须立即采取行动来处理。

3.2紧急应变：动员可资利用的人力、物力,以处理突然发生的紧急意外事件。

3.3应急预案：是针对可能发生的突发公共事件,为迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。

用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中,谁来做,怎样做,何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。

4.职责4.1安全及风险管理部是本规定的归口管理部门,负责本规定的制定、修改,并组织编制、定期检查和修订公司的应急预案,组织预案的培训,及制定演练计划及定期演练。

4.2各承包商、施工方根据具体情况编制、定期检查和修订其单位的各项应变预案和程序,并建立相应的应急指挥系统,执行应急准备与响应工作。

5.规定内容5.1应急原则发生紧急情况时,须依照以下顺序采取应急措施：5.1.1保障生命。

5.1.2保护环境。

5.1.3保障财产。

5.1.4保护公司的声誉。

5.2应急管理的要求5.2.1本公司成立应急指挥机构,设立应急指挥中心、拟定紧急应变程序及预案,以应对各类紧急事故。

5.2.2机构每个成员均应经过相应岗位知识的培训,定期进行应急演练。

5.2.3本公司及各承包商、施工方须对所制定的应急预案及措施进行经常性审核及定期更新。

5.3紧急事故的识别5.3.1根据有关的危害识别及风险评估资料,识别本项目的重大危害或紧急情况,包括火灾、爆炸、危险材料释放、台风、洪灾、人身伤害、设施/设备严重受损等引起的应急事故。

5.3.2紧急事故的识别应涵盖建设项目每一个重大危险设施或装置、要害部位、变更项目、危险作业和可能发生环境污染的应急事故。

5.4紧急警报分类及处理5.4.1按事故影响范围、人员伤亡、造成经济损失的程度将事故分为五个警报级别。

紧急应变管理规定

1.0 目的:为保证公司内一旦发生火警﹑化学危险品﹑油品泄漏及其它危机事故﹐采取正确措施﹐减轻此类事件对环境和人员的影响﹐将公司损失减至最低。

2.0 范围适用于本公司内发生的紧急事故处理。

3.0 定义略4.0 职责4.1紧急应变小组负责紧急应变计划的制定,和应变计划的统筹指挥及善后处理。

4.2各相关部门人员负责协助紧急应变小组执行紧急状况下应变计划。

5.0 作业程序5.1 紧急应变小组的成员：5.1.1 固定成员：生产部总监、行政部经理、生产部主管、工程部主管。

5.1.2 临时成员：值班的经理、主管和发生危机的相关部门的总监、经理、主管。

5.2 紧急应变小组的职责及成员的职责分配：5.2.1 危机事件的预防，平时通过各种渠道多了解公司的情况，尽量将隐患及时妥善解决。

5.2.2 危机事件的处理，统一指挥调用公司的资源，将危机引起的损失减至最低。

5.2.3 危机事件的善后，妥善处理危机的后遗问题及跟进整改措施的落实。

5.2.4各部门负责人主要负责危机事件处理的统筹和决策。

5.2.5各部成员协助执行副总裁协调处理过程中的具体问题。

5.2.6生产部总监、主管主要负责水、电、气、设备及环保的技术处理和应急临时供应。

5.2.7 生产部经理主要负责员工的处理与调配。

5.2.8 行政部经理主要负责内外部联系、调度保安人员及医务事务。

5.2.9 相关部门的经理主管主要负责本部门问题的跟进、协调处理过程中的具体事务。

5.2.10 节假日和夜班的危机处理职责：节假日发生危机时，值班经理、主管在相关SMC以上成员未在现场处理之前全权负责危机的处理。

夜班时生产部当班主管为值班主管。

5.2.11凡节假日由执行副总裁统一安排部门主管以上人员留守值班。

5.3危机事件种类：5.3.1 火警事故；5.3.2 化学危险品或油品泄漏﹔5.3.3 天气突变事故；5.3.4 水、电、气及设备事故；5.3.5 急病或工伤；5.3.6 罢工、怠工；5.3.7 打架斗殴或刑事案件；5.3.8 其它意外事故。

环境事故紧急应变措施管理规范

环境事故紧急应变措施管理规范1.目的规定紧急应变措施办法, 包括联络体制、应付处理及预防措施之处理等, 使发生环境事故时将损害抑制到最小限度。

2.适用范围适用于本公司所发生的事故/灾害发生或假定事故/灾害的紧急应变处理。

3.定义3.1.环境事故: 指在生产经营或服务活动状态发生突发状况, 会影响到环境或是可能波及危险, 其程度高于该部门及相关部门可能处理的状况。

3.2.紧急事故: 指由于灾害或事故的发生导致对从业人员附近社区或环境可能造成危害,或发生危害时，称为紧急事故。

3.3.灾害: 指由于火灾、爆炸、地震、风沙、洪水、雷电等所引起的伤害。

3.4.事故: 在生产经营或服务活动中,因设施之故障或人为失误所造成的偏离日常管理状态者称之为事故。

4.职责4.1.总经理负责公司内一切人员及物资的调配。

4.2.人事行政部负责统计各部门人员的数量，并向并及时向公司总经理反映有关事件的发生、现状、处理情况。

4.3.责任部门和安全主任负责泄漏事故的应对处理，并上报环境管理者代表，其它相关部门配合。

4.4.区域安全负责人及保安负责紧急疏散的指挥。

4.5.义务消防员负责疏散时的紧急救护工作。

4.6.人事行政部负责在紧急状况下对外联络与沟通。

5.内容5.1.环境影响的管理范围5.1.1.环境影响的管理范围包括以下内容:a.废气的排放；b.废水的排放；c.废弃物的处置；d.土壤的污染；e.资源的消耗；f.噪音、震动、粉尘及视觉上对地域之环境影响；g.生态系的影响；h.臭氧层的破坏等。

5.1.2.公司各制程设备等可能发生紧急事故状态参照《环境因素评价表》。

5.2.紧急事故的判定5.2.1.依事件的实际状况及各相关单位负责人的报告, 由管理者代表判定是否为紧急事件。

5.2.2.紧急事件判定后,管理者代表应立即宣布,并负责对策环境事故发生的应对办法。

5.3.环境事故发生的对应职责5.3.1.环境事故发生的对应流程依紧急应变流程图实施，见本文件7.1。

应急准备和响应管理办法

应急准备和响应管理办法《应急准备和响应管理办法》由安全管理部起草，经各部门会签、公司领导审核，现予以发布实施，望各部门认真学习，严格贯彻执行。

第一章总则第一条为了预防和减少事故的发生，或在紧急事故发生时能得到及时处理，以减轻对人员及设备设施造成的危害。

特制定本办法。

第二条本办法适用于本公司职业健康安全和环保方面的潜在事故或紧急事故的应急准备与响应。

第二章职责第三条常务总经理负责提供发生紧急事故做出响应所必需的人力、物力、财力，协调各部门在紧急事故响应过程中的配合。

第四条主管生产的副总经理负责紧急事故响应的统一指挥调度。

第五条安全管理部和生产运行部负责组织各生产部门对公司潜在的职业健康安全或环保事故进行排查，并制订公司重特大事故的应急准备与响应预案，并负责紧急事故处理过程的综合协调工作。

第六条各部门负责对本部门潜在的紧急事故的预防和应急预案的制定和落实，负责紧急事故后设施、设备的修复。

第三章相关规定第七条紧急事故分类：A.火灾；B.爆炸；C、危险化学品紧急泄漏；D、急性中毒；E、重伤、死亡紧急事故。

F、重大环保事故（如收尘器故障直排等）第八条紧急应变指挥中心组织机构及职责（一）指挥组：1.总经理(常务副总经理)总协调紧急应变工作，为紧急应变提供必要资源，并对重要事项做最后决定。

2.主管生产的副总经理负责现场的统一指挥、协调现场各部门紧急应变的配合及灾后的善后处理。

3.各部门领导组织本部门相关人员参加紧急应变工作。

（二）通讯组：负责做好紧急应变期间，向上级主管部门及职工通报各项紧急情况。

（三）警戒组：负责维持现场秩序。

（四）后勤保障组：负责应急设施的及时调配保证应急需要。

（五）财产抢救组：负责灾害现场各项财产抢救。

（六）扑救组：负责处理现场灾情。

第九条应急预案的制定（一）环保和生产安全事故应急预案由生产运行部、安全管理部组织制定，由主管副总经理审核、批准后施行。

（二）公司相关部门负责本部门潜在事故的专项应急预案的编写、修订，由本部门主管领导审核、批准。

生产紧急应变管理办法

生产紧急应变管理办法概述生产紧急应变管理办法是一种紧急情况下的操作指南，旨在应对生产过程中可能发生的突发事件和紧急情况。

本文档将详细介绍生产紧急应变管理办法的制定原则、应急组织架构、应急指挥流程以及常见紧急情况的处理方法。

制定原则制定生产紧急应变管理办法的基本原则如下：预防为主在生产过程中注重事前预防，采取措施降低事故和突发事件发生的概率。

包括但不限于：定期检查设备设施的安全性、培训员工应对紧急情况的技能、完善检测和监测系统等。

快速响应一旦发生紧急情况，必须能够快速、及时地作出反应，并采取相应的措施，以最大程度地减少损失和危害。

多部门协同紧急情况处理涉及众多部门，要求各部门之间能够密切协作，形成紧密的应急指挥体系。

持续改进根据实践经验不断改进紧急应变管理办法，增加针对性和可操作性，提升应对突发事件的能力。

应急组织架构为了有效应对突发事件，建立合理的应急组织架构至关重要。

以下是一个示例的应急组织架构：应急指挥部应急指挥部是负责协调和统一指挥应急工作的组织机构，主要职责包括：•及时发布紧急通知和指令；•组织开展紧急救援行动；•分析和评估紧急情况，并制定应对方案；•组织应急演练和培训等。

应急小组应急小组由各部门的专业人员组成，负责现场应急工作。

主要职责包括：•确认紧急情况的具体情况和范围；•快速采取应急措施，包括扑灭火灾、清除危险物等；•协调现场人员安全撤离；•协助救援人员进行救援工作。

信息通报组信息通报组负责及时收集、整理和传递紧急情况相关信息，主要职责包括：•监听各种信息渠道，及时获取紧急情况的最新信息；•开展信息传递工作，确保信息的准确性和及时性；•向上级和相关部门报告紧急情况的进展和处理结果。

支援组支援组负责提供必要的资源和支援，以支持应急工作的顺利进行。

主要职责包括：•调动和协调资源，如消防设备、医疗器械等；•提供物资支持，如食品、饮用水等；•协调外部专业机构参与救援工作。

应急指挥流程在面对突发事件时，要按照以下流程进行应急指挥：1.确认紧急情况：及时汇报紧急情况，明确事发地点、事发时间、事故性质等关键信息。

生产紧急应变管理办法

生产紧急应变管理办法背景在生产过程中，难免会遇到一些紧急情况，如自然灾害、设备故障、人员意外等问题造成的生产中断、质量问题、安全隐患等。

如何应对这些紧急情况，迅速采取正确的措施，将可能造成的损失和风险降到最低，完成生产任务和保证质量及安全，成为一个企业必须解决的问题。

紧急应变管理的原则在紧急应变管理中，应遵循以下原则：1.安全第一，保护员工生命、身体和财产安全；2.决策要快，采取适当措施迅速应对；3.高效协作，各部门和人员配合紧密，形成统一战线；4.根据实际情况灵活应变，统筹兼顾，综合考虑；5.全面分析，寻找问题根源，制定长效措施。

紧急应变管理流程1. 应急预案的制定制定应急预案是预防事故的重要措施，它包含应急响应、危险化学品泄漏处置、火灾应急等方面。

应急预案的制定必须要满足实际操作性，可行性和高效性。

2. 紧急情况的处理当发现紧急情况时，应该采取快速应对措施，防止事态扩大，并且防止工作人员受到伤害。

处理紧急情况的步骤如下：1.信息收集：及时了解事故情况，获取第一手资料；2.情况评估：评估生产安全情况和质量状况，确定控制措施；3.应急响应：根据应急预案，启动应急响应程序，采取控制措施；4.联络交流：保持各部门的沟通与联系，及时报告领导。

3. 事故的调查和分析对事故进行细致的调查和分析，找出事故发生直接原因和根本原因，并制定长效的措施，防止类似事故的再次发生。

4. 事故的复查和评估制定改进计划，执行跟进，对整个事件进行后续的管理和评估，并制定持续改进的计划。

应急预案的实施应急预案的实施是事故发生后必须要进行的一步，可以保证事件处理高效，能够自动化和精确化，提高了产出质量和设备安全性能。

总结生产企业必须加大对生产安全、质量和环境保护的投入，紧急应变管理是其中一个关键性方面，应该把管理措施及时落到实处，减少生产意外事故发生的机率，保障顺利的生产生物工程。

紧急应变管理程序-08

文件页次目录文件名称：紧急应变管理程序版本：A 修订日期09年06月1日表格编号：HY-M-P-01-02A1.目的：为使公司于生产过程中发生紧急事故时之损害，抑制至最小限度及满足客户之需求，特制定此办法以规定事故发生时之联络体制、应急措施及预防措施之处理程序。

2.范围：凡因紧急事件足以影响本公司之生产制造相关作业及各项活动均属之。

3.权责：3.1制定责任：管理部3.2实施责任：各单位依程序之内容配合实施。

3.3生产部责任：若因人力资源不足、主要设备故障及公共设施中断时，召集相关部门分析、确认各项状况，以拟定相关处理规定。

4.定义4.1 紧急事件：在生产事业活动中，因设施或人为失误所造成偏离日常管理而形成意外需紧急优先处理之事件。

5.作业程序5.1紧急事件之鉴定:5.1.1火灾之发生。

5.1.2天然灾害之发生。

5.1.3化学药品、易燃性物质、槽车卸载作业发生泄漏。

5.1.4作业场所废水或废水处理因紧急事件发生异常排放时。

5.1.5作业场所因紧急事件排放空气污染物。

5.1.6热煤锅炉及柴油槽发生紧急事件时。

5.1.7公司遭恐吓电话威胁时。

5.1.8公司遭到不法份子破坏时。

5.1.9人力资源不足时。

5.1.10主要设备故障时。

5.1.11公共设施中断时。

5.1.12产品符合性受影响时。

5.2应变通报流程：5.2.1应变通报流程：(附件一)5.2.2通报流程说明文件頁數： 1 OF 125.2.2.1状况发生，人员发现或警报系统动作，发现人员依现场人员应变程序，进行通报、处理、救护等工作。

5.2.2.2一般事故应变由现场人员及设备相关人员进行先期处理，通报连络班(总机、保安人员)接获人员报案或接获警报时，依现场状况通知各项公用设施负责人员、设备负责人进行“第一阶段：一般事故处理”,并将状况通知管理部。

5.2.2.3设备负责人依5.6“紧急事件处理程序”之相关内容进行处理，并通知部门主管。

5.2.2.4设备负责人及各项公用设施负责人员，将处理情形回报通报连络班(总机、保安人员)，若状况被控制则解除警报，依公司相关权责规定人员则继续进行善后处理工作。

ISO14001应急准备与响应管理办法(含附属表单)

名称
发生的地点环境影响应急对策
通知途径
备注
核准﹕
审核﹕
制表:
版次修改大纲
X X 电子 (东莞) 有限公司
文件编号: 页次:
TAD-2-028 5/5
文件名称: 应急准备最先发现者
行動
按《紧急事故一览表》采取应急措施
上级岗位
通知
4.3.3 管理部组织全公司每年 1 次定期进行紧急应变演习,提高员工紧急应变的能力及现场的指挥
能力﹐必要时增加紧急应变演习的频次。
4.3.4 严格要求员工遵守 ISO14001 各文件办法及相关要求规定。
4.3.5 紧急事故发生时,由管理部及相关部门按照相应的实施细则采取对策,使环境影响减至最小程
事故一览表>>（如附件一）.当公司活动发生较大改变时,管理部应重新预测可能存在的紧急事故。 4.1.2 本公司紧急应变的事故至少包括:
4.1.2.1 紧急停电 4.1.2.2 台风﹑水灾 4.1.2.3 大量化学品泄漏 4.1.2.4 火灾 4.1.2.5 废弃物分包方在装运过程中废弃物撒落,泄漏 4.2 紧急事故的通知及应急对策 4.2.1 紧急事故通知途径参见<<紧急事故联络途径>>(如附件二)。 4.2.1 应急对策按<<紧急事故一览表>>执行。 4.3 预防及减灾措施 4.3.1 保安值班人员定期对消防设施进行例行安全检查,发现隐患时应及时报告直属领导﹐以便采
xx 电子（东莞）有限公司
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文件编号:
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版
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分发编号:
TAD-2-028 1/5 1.0

护理紧急情况风险应变计划和处理流程

护理紧急情况风险应变计划和处理流程一、引言在医疗护理工作中，突发的紧急情况时有发生，可能会对患者造成严重的威胁，并可能导致不可逆转的后果。

因此，建立健全的紧急情况风险应变计划和处理流程对于提高患者的安全和生活质量非常重要。

本文将围绕紧急情况的预防、判断和应急处理三个方面，进行详细讨论。

二、紧急情况风险应变计划1.预防措施：（1）加强护理质量管理，建立完善的护理操作规范，确保护士的专业操作；（2）培养完善的团队协作精神，提高员工对紧急情况的应对能力；（3）定期进行急救口粮的培训，提高护士的急救能力；（4）加强医疗设备的巡检和维护，确保设备的可靠性和准确性；（5）建立科学合理的医疗护理服务流程，减少患者的紧急情况发生。

2.判断准则：（1）主动发现和收集患者身体状况的信息，包括患者的体征变化、病史等；（2）运用专业知识和技能，分析和判断患者的状况是否危急；（3）根据护理经验和医学教育，判断紧急情况的类型，并评估其发展速度和风险程度；（4）运用科学工具和方法进行对患者的检查和观察。

3.应急处理流程：（1）发现紧急情况后，立即进行现场分析，确保自己和患者的安全；（2）采取适当的措施，包括翻身、清理呼吸道、胸外按压等，进行紧急抢救；（3）与主治医师和其他相关医护人员进行沟通，共同制定紧急处理方案；（4）做好记录，包括患者的病症变化、紧急处理过程和护士自身的感受等；（5）及时向家属和患者解释紧急情况的原因和处理结果，提供必要的支持和安抚；（6）及时上报紧急情况，并与临床护理部门进行沟通，共同总结经验教训。

三、紧急情况处理流程1.窒息和呼吸困难：（1）立即保持患者呼吸道通畅，执行清除口腔、鼻腔异物的护理措施；（2）如有需要，进行人工呼吸和心肺复苏术等危急救援措施；（3）寻找高效氧气和呼吸辅助设备，并确保其正常使用；（4）积极与主治医师沟通，制定进一步的护理措施。

2.心脏呼吸骤停：（1）立即进行胸部按压和人工呼吸；（2）请求配备自动体外除颤器，如有条件，使用除颤器进行电除颤；（3）寻找和准备与心肺复苏相关的药物和设备；（4）积极与主治医师和抢救团队合作，尽快进行进一步的抢救和处理。