事业部计划

xxx合伙人制度讨论稿

一、目的：

开拓河北市场。

二、原则：

合理分配，合作共赢。

三、制度细则：

1、公司现有业务

根据目前公司业务情况，公司重要业务集中在与银行机构私募股权方向，此类业务定义为现有业务。其中现有业务为分为自主营销型和公司营销型。

自主营销型指：本事业部员工在公司已有平台上自主营销获得项目。公司营销型指通过公司领导营销，在公司领导要求下完成的公司项目。

（1）、现有业务工作内容：

撰写方案设计，完成公司推介材料，撰写尽调报告，草拟法律合同，完成后续管理，资料管理等工作。

（2）、现有业务收入分成比例

本事业部支持公司现有业务持续发展，参与现有业务收入分成比例为：自主营销型---30%/项目年收入，公司营销型---10%/首年收入，5%/后续年。

3、事业部成本计算

本事业部采取成本覆盖形式计算成本，具体包括：

本事业部员工年度基本工资（含社保）总和*100%计算；办公环境租金（2万/办公室，总和*100%计算）；差旅，宴请，礼品，销售等成本按发生总额*125%计算（其中：公司营销型项目，员工发生的差旅等成本及公司维护渠道发生的礼品费用不计算在本事业部成本中）。

本事业部年度分红计算=事业部年度总收入分成-年度发生总成本。

4、事业部2017年各项成本申请：

人员公司每月X元，年共计X元，房租（如需）2万元，月营销费用为0.6万/元（预算数）。

5、事业部资金管理：

事业部不开立账户和留存资金，由公司与事业部每月对账，双方签字后计入成本。收入分成由公司按照工资、奖金和其他合理避税的方式在收到收入后一个月内支付给事业部负责人。

6、其他

该模式从XX年X月X日开始执行，再次之前的工资、社保、费用报销按照原先公司制度执行。

2017年公司与工行合作的所有业务全部归类为公司营销，2017年后按照上述事业部标准执行。

2017年2月23日