连锁药店商品部和采购部部门职责和具体工作说明

具体工作：
1. 根据公司经营定位，分析、研究和制定商品组合策略、价格政策；
2. 完成商品规划和品类配置，制定公司的商品线目录、标准店配置；
3. 制订商品品种开发计划，定期分析、督促检查、总结新商品的开发引进工作，完成商品规划增效目标；
4. 负责督促商品的订货和退换货作业；
5. 强化库存管理，定期优化公司的商品库存,有效提升商品满足率；
具体工作：
1．履行采购职责，完成公司下达的各项商品采购任务；保证库存的安全性及要货满足率；
2．参与公司的商品规划，完成采购各项指标；
3．与供应商谈判，获得包括毛利、业外收入等商业收益最大化；
4．加强成本控制，审核采购商品进货价格；
5．拓展和优化采购渠道，确保进货商品价格、品种优势，增加毛利空间；
6．审核应付帐款，负责商品应付帐款资金风险的防范；
7．处理有问题存货、近效期及不动销商品，压缩不良库存；
8．执行GSP管理，审核供应商和商品的资质及对首营品种初审；
9.监控进货质量，对质量信誉差的供应商实行采购否决；
10．争取供应商活动支持，配合促销活动开展
11．按公司发展规划选择供应商，引导和管理供应商，对供应商定期评定；
12．执行上级交办的其它任Biblioteka Baidu。
连锁药店商品部和采购部部门职责和具体工作说明
& & 商品部部门职责和具体工作
职责:
根据公司经营定位、经营目标以及经营理念，建立健全商品管理制度监督推进商品管理工作的开展，并对完成情况进行考核；通过分析和研究制定商品组合策略，建立各店型商品线规划规范；新商品引进的规划，建立销售及商品评估制度；建立比价制度，改善商品毛利，提升公司整体收益；建立商品信息管理制度，规范编码、分类的维护；提高商品竞争力和降低公司资金风险；制定并监督执行公司库存标准，对商品各环节存在异常库存进行监控，降低公司风险。
6. 建立供应商评估制度和评估标准，定期对供应商及其商品比价、评估；
7. 商品信息的统一管理和维护公司的商品编码；
8. 负责采购合同录入和管理；
9. 定期督促处理淘汰滞销品和效期商品；
10. 培训、指导、管理和考核商品管理人员；
11. 负责起草本部门的作业流程和指导文件；
12. 负责实施本部门有关的纠正和预防措施。概括起来就是四大职能和基础信息管理，四大职能包括：商品规划、库存管理及满足率保障、价格管理;
13.负责监督和检查公司商品相关制度和流程的执行和落实；
14．执行上级交办的其它任务。
& & 采购部部门职责和具体工作
职责：
根据商品规划，组织筛选供应商，落实采购渠道，完成商品采购任务；负责商品对供应商的补、退、换货作业，结合商品管理指标，保证库存的安全性及要货满足率；以门店资源积极引进供应商资源，保证业外收入等商业收益最大化；按照公司制定的各项付款政策，合理安排提出付款申请，发挥资金使用效率。