CEO的四大迷思领导力经典讲义

2021/3/4
http://www.kmc-co.com
6 66
成功企业具有两大品质:
保持竞争力 精明的组织
健全的组织
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
7 77
精明的组织: 富有远见战略;营销计划、产品特色和财务模式
及其他能够领先于竞争对手的优势。
健全的组织： 员工凝聚力强、组织管理清晰，生产效率高
2021/3/4
http://www.kmc-co.ຫໍສະໝຸດ Baiduom
14 1414
第一篇：为什么要关注“健全的组织 第二篇：如何打造“健全的组织”
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
15 1515
如何打造健全的组织：四项行动准则
人事系统 增加明晰
凝聚力 的领导团队
开创组织 明晰局面
反复传达
---马克·霍夫曼，世界及电子商务提供商 Commerce One董事长兼CEO
本公司自从实施书中提出的行动准则以来，无论是员工士气还 是工作效率都大大提高。兰西奥尼使我们信心倍增，解决了季 度报告或电子数据表上难以迅速反映的人事问题，真是帮了我 们这些做经理的一个大忙。
---格伦·基塞尔，卢卡斯数码公司旗的下天型者音响系统副总裁
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
12 1212
原因: 建设健全的组织是长远的任务，而市场
变化，技术改进周期的缩短等使精明组织的 竞争优势保持短。
健全的组织能修正企业，使之更精明。
纵使它们的主意暂时不如竞争对手高明，但谦虚能使其认 识到不足，并及时修改计划。而不健全组织的内耗、缺乏清 晰度使公司才智优势浪费掉。
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
16 1616
行动准则一: 打造并维护一个有凝聚力的领导团队
如何识别领导层的凝聚力：
例子：开会身为管理者，你的日程表上不可能没有的，而且 通常也是占用时间最多的是——会议。在每个组织中，总会两种 极端的代表(不分职务高低)，一种是“会议热衷者”，表现是喜 欢召集、参加会议式的讨论；另一种当然就是“会议反感者”， 认为开会就是浪费时间，能躲则躲，能逃就逃。
？？？ ？
整日忙忙碌碌,心力交瘁,无暇顾及家庭
为什么与竞争对手在产品、服务、人员、 营销策略、企业财务模式极其相似下，经营 利润与对手相去甚远？
事事重要，便无重要之事，CEO更应做什么
对于不同的公司,CEO所关注的重要事可能不同,但是,我们寻找 共同的一点,尽管困难，但本书仍为所有高级管理者提供了这样的答案.
CEO 的 四 大 迷 思
--------关于领导艺术的寓言
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
1 11
1
为什么选择<CEO的四大迷思>
2 <CEO的四大迷思>简介
3 < CEO的四大迷思>详细介绍
4 读后感
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
2 22
CEO 的烦恼?
精明组织（外） 经营战略 工艺\技术 市场营销 财务管理
备注：一般性、短期
健全组织（内） 战略
企业文化 绩效管理 人事系统
长期
大多领导者把时间和精力寻求诸如经营战略、工艺技术、市场营销
以及财务管理等等方面的竞争优势。当然，这不失为精明之举。但令 人遗憾的是，所有这些竞争的优势都要依赖于另外一个竞争力，没有 这个竞争力，其它的竞争优势最终也将不复存在。
多年来，通过对职业经理人的了解，针对 其存在的问题写就这几部书。
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
4 44
兰西奥尼又一次得了个满堂彩！这是发给参加我们
项目的高级管理人员的首选书。
---维恩·哈尼什，畅销书《掌握洛克菲勒的习惯》作者 这对任何组织都是一个非常有效的模型，无论组织大小。
所有读者的必读书，不仅限于CEO。对这本书我爱不释手， 我认为他盛过一名私人教练。
---博迪·克拉克，汤姆·彼得斯集团总裁兼CEO
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
5 55
1
为什么选择<CEO的四大迷思>
2 <CEO的四大迷思>简介
3 < CEO的四大迷思>详细介绍
4 读后感
其实，只要有组织存在，通过会议的方式分享知识、达成共 识，增进了解、建立信任，形成决议、推进日程就是必不可少的 ；但是，为什么在我们的日常语汇中，与会议有关的似乎“贬义 ”成份更多一些，诸如：文山会海、议而不决、会上不说会下乱 说、一言堂……
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
作者认为： 健全的组织是CEO更应该关注的重要事情。
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
8 88
如何打造健全的组织：
凝聚力 的领导团队
开创组织 明晰局面
人事系统 增加明晰
反复传达
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
9 99
1
为什么选择《CEO的四大迷思》
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
13 1313
健全的组织受一般性问题的影响较不健全组 织要小。
譬如：遇到困难时，健全的组织的员工会留到下来，为企 业长期服务，重建优势而效力。不健全的组织的员工可能跳槽 ，而使企业丧失人力资源优势。
建设精明组织、健全组织的主体不同。
战略、技术、营销等职责可以授权给各自的下属执行，而 组织的文化只能由企业领导者完成。
2 《CEO的四大迷思》简介
3 《 CEO的四大迷思》详细介绍
4 读后感
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
10 1010
第一篇：为什么要关注“健全的组织” 第二篇：如何打造“健全的组织”
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
11 11 11
第一篇：为什么要关注“健全的组织”
对于一个CEO来讲，最重要的是什么？对于不同的公
2021/3/4
http://www.kmc-co.com
3 33
作者: [美国]帕特里克.兰西奥尼
兰西奥尼是TABLE集团的主席，该集团是旧 金山湾区的一家管理顾问公司。同时，他还是 畅销书《CEO的五大诱惑》、《团队的五种机能 障碍》的作者。除了做主管教练和顾问外，他 还是一个广受欢迎的演讲者。其最初供职于贝 恩国际策略顾问公司，并曾在SYBASE公司和甲 骨文公司任要职。