设备物资部2018年工作总结和2019年工作计划
设备物资部年终总结及下年计划
设备物资部年终总结及下年计划一、年终总结1. 业绩回顾设备物资部在过去一年中，不断努力并取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们成功地完成了各项任务，并为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在设备物资的采购方面取得了重要突破。
通过与供应商建立了良好的合作关系，我们成功地降低了采购成本，并保证了设备物资的质量和供应稳定性。
同时，我们还通过引进新的采购流程和技术，加强了采购过程的效率和透明度。
其次，我们在设备维修和保养方面取得了显著的进展。
通过建立完善的设备维修计划和预防性保养措施，我们大大减少了设备故障和停机时间。
我们还积极寻求新的维修方法和技术，提高了设备的可靠性和可用性。
最后，我们还不断加强了部门内部的协作和沟通，形成了一个高效的团队。
我们鼓励员工参与决策过程，提供培训和发展机会，以提高他们的技能和专业知识。
这使得我们的团队更加稳定和有能力应对各种挑战。
2. 遇到的困难和问题在过去的一年中，我们也面临了一些困难和问题。
首先，由于市场竞争的加剧和物资价格的波动，设备物资的采购成本不断上涨。
这给我们带来了不小的压力，需要我们更加精确地进行预算和计划。
此外，由于公司业务的快速增长，设备物资的需求也在不断增加。
我们的供应链管理和仓库管理一度出现了一些问题，导致物资没有及时到位。
这影响了公司的生产进程，并带来了一定的损失。
3. 解决方案和改进措施为了解决上述问题并改进我们的工作，我们制定了以下解决方案和改进措施：首先，我们将建立更加全面和准确的采购预算和计划。
我们将密切关注市场价格的变动，与供应商保持及时的沟通，以便根据市场情况及时调整采购策略。
其次，我们将进一步优化供应链和仓库管理。
我们将引入先进的物流管理系统，提高物资的流转效率和准确性。
我们还计划增加仓储设备和人员，以保证物资及时到位。
最后，我们将继续加强团队建设和员工培训。
我们将组织定期的团队建设活动和培训课程，以提高员工的工作效率和专业素养。
我们还将鼓励员工提出改进建议，并给予适当的奖励和认可。
物资设备部工作总结_物资部工作总结范文
物资设备部工作总结_物资部工作总结范文一、工作概况过去一年，物资设备部全体员工在部领导的正确领导下，紧密团结协作，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
在供应管理、合同管理、设备管理等方面都取得了显著成绩，为公司的发展和生产经营提供了有力的保障。
二、供应管理在供应管理方面，我们加强了对供应商的管理，优化了供应商的组织结构，合理分配了任务和职责，提高了供应商的整体质量和服务水平。
通过对供应商的产品质量和服务的全面考核，筛选了一批质量好、服务优的供应商，确保了物资的供应质量和供应时间的准确性。
我们还完善了供应管理流程，建立了供应管理台账，实现了对供应链的全面掌控，确保了原材料及设备的供应及时性、准确性和合规性。
三、合同管理在合同管理方面，我们加强了对合同的跟踪管理和执行。
制定了相关的合同管理规定，规范了合同的签订和履行流程，确保了合同的合法性和权益的保护。
我们建立了合同管理档案，将合同的执行情况及时记录，对合同履行中的问题及时跟踪和协调解决，有效地保障了公司的利益。
我们还积极与合作伙伴进行合同谈判和合同条款再次确认，确保了合同的公平性和合理性。
四、设备管理在设备管理方面，我们强化了设备的保养和维护工作，建立了设备档案和维护清单，定期对设备的状态和使用情况进行检查和评估，及时发现和处理设备的故障和问题。
我们还加强了设备管理制度的完善，规范了设备的使用标准和维护流程，提高了设备的利用率和寿命，减少了设备的维修费用和损耗。
同时还加强了对设备使用人员的技术培训和安全教育，提高了员工对设备管理的重视和认识，确保了设备的正常使用和安全运行。
五、工作总结物资设备部在过去一年的工作中，不断完善和改进了管理机制和工作流程，为公司的生产经营提供了坚实的保障。
我们将认真总结过去一年工作中的经验和教训，不断提高自身的管理水平和服务水平，为公司的发展和壮大继续贡献力量。
【物资设备部工作总结】。
物资设备科工作总结及计划
物资设备科工作总结及计划在过去的一年里，作为物资设备科的一员，我深刻认识到了物资设备管理对于企业运营的重要性。
通过不断努力，我在工作中取得了一些成绩，并且也发现了一些不足之处。
首先，我在物资采购方面取得了一些成绩。
在过去的一年里，我负责采购各种办公用品、耗材、设备等物资，并且在与供应商的谈判中成功降低了采购成本。
同时，我也加强了与供应商的合作关系，确保物资的及时供应和质量保证。
这些努力使得企业的日常运转更加顺畅，并有效地提高了工作效率。
其次，我在物资仓储管理方面也有所建树。
我定期盘点仓库存货，及时报告并处理过期、损坏和报废物资。
我还改进了仓储布局，使得物资的存放更加有序和高效。
在我的努力下，仓库的物资安全得到了有效的保障，企业的资产损失得到了控制。
然而，我也意识到了一些需要改进的方面。
首先，我需要进一步提高自己的专业知识和技能。
物资设备科的工作涉及到很多专业知识，包括采购管理、仓储管理、设备维护等等。
我需要密切关注行业的最新动态，并不断提升自己的专业水平，以应对日益复杂的物资设备管理工作。
其次，我还需要进一步加强与其他部门的沟通与合作。
物资设备管理是一个支持性工作，需要与其他部门密切合作，了解他们的需求和要求。
我要主动与其他部门保持良好的沟通，及时了解他们的需求，并提供优质的物资服务。
接下来，我制定了下一年的工作计划。
首先，我要继续加强物资采购和供应商管理工作。
我会不断寻找合适的供应商，并与他们建立稳定的合作关系。
同时，我也会更加注重物资采购的成本控制，确保企业的经济效益。
其次，我会进一步优化仓储管理工作。
我会进一步改进仓库布局，提高货物的存储密度和利用率。
我还会加强仓库安全措施，保证物资的安全性和完整性。
同时，我也会加强对物资的统计和分析，为企业决策提供准确的数据支持。
最后，我还将继续提升自己的专业能力。
我会拓宽自己的视野，学习新的管理理念和技术，提高自己在物资设备管理方面的综合能力。
总之，过去的一年里我在物资设备科的工作中取得了一些成绩，但也发现了一些不足之处。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的设备物资管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我国设备物资管理工作在各级领导的关心支持下，全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成效。
在此，我代表设备物资部对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 设备采购与管理工作（1）严格遵循采购流程，确保设备采购质量。
本年度，我们严格按照国家有关法律法规和公司采购制度，对设备采购进行了全程监管，确保了设备采购的质量和合规性。
（2）优化采购渠道，降低采购成本。
通过积极拓展供应商资源，加大市场调研力度，我们成功降低了设备采购成本，为企业节省了大量资金。
（3）加强设备验收与交付管理。
我们严格执行设备验收标准，确保设备交付质量，为生产运营提供了有力保障。
2. 设备维护与保养工作（1）加强设备巡检，预防事故发生。
本年度，我们加大了设备巡检力度，及时发现并处理设备隐患，有效预防了事故的发生。
（2）提高设备维修水平，降低维修成本。
通过引进先进维修技术和设备，提高维修人员技能，我们降低了设备维修成本。
（3）加强设备备品备件管理，确保生产需求。
我们优化了备品备件库存结构，确保了生产需求的及时满足。
3. 物资管理工作（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
我们严格执行物资采购制度，优化采购流程，降低了物资采购成本。
（2）加强物资储存管理，确保物资质量。
我们严格执行物资储存管理制度，确保了物资质量。
（3）加强物资领用管理，提高物资利用率。
我们优化了物资领用流程，提高了物资利用率。
4. 节能减排工作（1）加大节能宣传力度，提高员工节能意识。
我们通过举办节能知识讲座、张贴节能标语等方式，提高了员工的节能意识。
（2）加强设备节能改造，降低能源消耗。
我们针对设备节能改造项目进行了全面梳理，加大了节能改造力度，降低了能源消耗。
（3）加强能源计量管理，提高能源使用效率。
我们建立了能源计量体系，对能源消耗进行了精细化管理，提高了能源使用效率。
【最漂亮】物资设备部2018年工作总结及2019年工作规划【word版最新】
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序言
PREFACE
在不断前行的路上，我们也查找到工作中的不足
和问题，主要反映于产品的风格、定型还有待进一步 探索，尤其是线上销售的产品，还有很大的改进和完 善空间。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项 工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
2019
工作总结汇报PPT模板
【最漂亮】物资设备部2018年工作总结及2019年工作规划【word版 最新】
汇报人：××× 编号： 84580
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公司领 导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨， 围绕优化服务、拓展销售和产品优化三个方面，我们 激流勇进，圆满地完成了工作任务，同时也提高了企 业的知名度，实现了公司利益最大化。
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季度2
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季度4
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物资设备部2018年年终工作总结及2019年工作计划
物资设备部年终工作总结20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对20xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
【最新】物资装备部2018年度工作总结暨2019年工作计划
区域市场情况
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华东市场
95%
华北市场
77%
56%
华中市场
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36%
华南市场
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团队建设情况 团队目标
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团队分工
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90% 70%
某产品 上线 公众号 运营
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介绍
工作完成概述
120 100 80 60 40 20 0 项目一 项目二 项目三 项目四 60 100 90 90 90 80 70 72 53 60 50 40 40 100 90 70
02
会议组织
组织通知部门会议，打印会议材料，并
对每次会做会议记录，整理会议纪要
03
组织培训
04
网站及公众号维护
根据上一阶段工作情况组织员工培训， 编写培训资料、整理前阶段数据
经营公众号三个月时间，订阅人数增长 了2500人，相当于过去6个月的增长量
2018年度设备管理工作总结及2019年工作计划
2018年度设备管理工作总结及2019年工作计划2018年工作总结：2018年将要过去，纵观这入职两个多月的工作，设备人员在缺少配件和技术资料的情况下最大限度的保证了设备的稳定、安全、良好的运行。
10月份公司引进两台直刀分切机，12月份改造完成一台涂覆机。
设备和生产人员配合壮凌设备厂家在保证生产设备正常生产运转的情况下加班加点的对新设备进行安装，并在计划的日期内对上述设备顺利的完成了安装、调试、相关文件的制作和试运行。
在设备维修方面，设备人员以预防为主，尽量降低设备非正常停机，接到报修通知后能够迅速做出维修方案不出现拖修现象。
对设备出现的故障隐患积极与生产管理协调，在操作人员吃饭和休息时间进行维修，争取不停产维修。
另外，积极配合生产车间提出的各项整改问题，提高设备的利用率、保证设备的安全运行。
在设备保养方面，设备人员严格按照每台设备每月必须保养一次的原则对设备进行预防性维护保养，做到每日对生产设备进行巡视，发现问题及时处理，不拖延不存在侥幸心理。
在设备改善方面，涂覆车间原有一台5P冷水机供四台涂覆机，效果差，末端两台涂布机水流量很小，在此基础上增加了一台循环泵，提高了冷却水循环流量，保证了对机头冷却辊的降温效果。
原浆料车间一台5P冷水机供30L和15L研磨机，冷水流量低降温效果，经过研究后新上一台15P的冷水机，水温可以降到7度以下大大的增加了降温效果，提高生产效率。
2019年工作计划及目标：一、主体思想2016年度设备组工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照保养计划的要求，做好日点检、月保养、季度保养、年度保养，做到不漏检。
认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的安全保护装置，并积极对车间操作员工宣传安全生产、正确操作意识，避免意外事故的发生。
机电物资部2018年工作总结及2019年工作计划与机电科工作总结汇编.doc
机电物资部2018年工作总结及2019年工作计划与机电科工作总结汇编机电物资部2019年工作总结及2019年工作计划XX年机电物资部的管理工作在领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。
前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。
为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。
设备物资管理方面：认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。
制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。
按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。
对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.机电科工作总结20xx年以来，我科在矿党政的正确领导下，在全矿机电系统全体职工的共同努力与配合下，狠下决心、严抓细管，使我矿的机电管理工作取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。
下面我代表机电科对我矿20xx年机电管理作一总结，同时对我矿20xx年机电管理工作做一安排。
一、20xx年机电管理工作回顾1、我们实现了以下目标：机电大系统、大型设备运行稳定;消灭了“机电三把火”;杜绝了人为造成的大面积无计划停电停风事故和机电人身伤害事故;对井下变电所按照三段式保护原理进行了重新整定，使越级跳闸次数较去年同期下降了60%以上。
2、机电质量标准化及防爆检查：全年共查出各类机电隐患6203条，其中现场处理隐患4079条，“三定”落实隐患2124条。
对于检查中发现严重隐患的队组及处理隐患不及时的队组给予了一定的处罚，全年累计罚款479250元，其中正规队组罚款共计270500元，外委队组罚款共计208750元。
共验收各类开关206台，电机420台，各类五小电气元件546个，变压器13台、各类电缆121045m;对全矿高压供电系统图、井下供电系统图、井下设备布置图、沙曲矿供水系统图、沙曲矿排水系统图、沙曲矿压风系统图重新进行了编制完善。
物资设备科工作总结及计划
物资设备科工作总结及计划回顾过去一年的工作，物资设备科取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高效、更优质的工作来满足公司的需求。
一、工作总结。
在过去一年里，物资设备科在采购、管理、维护等方面取得了一些成绩。
我们按时完成了公司各部门的物资采购任务，保证了生产和办公的正常进行。
在设备管理方面，我们加强了设备的维护和保养工作，提高了设备的利用率和寿命。
此外，我们还完善了物资设备的档案管理和库存管理，确保了物资的安全和准确性。
但是，我们也发现了一些不足之处。
在采购方面，我们需要进一步优化供应商管理，降低采购成本。
在设备管理方面，我们需要加强设备的技术更新和维修保养，提高设备的稳定性和可靠性。
在物资管理方面，我们需要进一步提高库存周转率，减少库存积压。
二、工作计划。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高效、更优质的工作来满足公司的需求。
具体的工作计划如下：1. 优化供应商管理，降低采购成本。
加强对供应商的评估和选择，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2. 加强设备的技术更新和维修保养。
定期对设备进行检查和保养，及时更新设备技术，提高设备的稳定性和可靠性。
3. 提高库存周转率，减少库存积压。
优化物资管理流程，加强库存监控，减少库存积压，提高库存周转率。
4. 完善档案管理和库存管理。
进一步完善物资设备的档案管理和库存管理，确保物资的安全和准确性。
通过以上工作计划的实施，我们相信物资设备科的工作将会更加出色，为公司的发展贡献更大的力量。
让我们携手努力，共同创造更美好的明天！。
物资设备部2018年年终工作总结及2019年工作计划
物资设备部2018年年终工作总结及2019年工作计划2018年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。
现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、2018年工作基本情况（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司2018年合格供方名册》的通知、《2018年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
物资设备部2018年年终工作总结及2019年工作计划
2019年物资设备部工作总结与2020年工作计划（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）2019年，物资设备部在公司领导指导和帮助下，在公司各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了一些成绩，回顾全年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、2019年工作总结1、保证公司项目生产的材料供应；2019年公司承接了几个项目，其中有xx项目、xx项目、十八局管片项目、以及xx地下综合管廊管片预制项目，项目就是命令，物资设备均是自项目前期就提前介入，为项目的开展出谋划策，做好物资设备方面的准备工作，没有一个项目因物资设备原因而耽误生产；其中xx 地下综合管廊管片预制项目是公司成立以来的第一个外阜项目，项目策划阶段，我们部门就和事业部一起就项目的开展进行市场调查，对xx 管片生产所需的各种材料来源和单价进行摸底，充分了解xx市场的建材价格和供应情况，在钢筋和商混供应商整体积极性欠佳的情况下主动出击，多方联系潜在合作意向供应商，为项目的正常开工打下坚实的基础。
2、积极参与工程局举行的商务合约知识竞；赛商务合约知识竞赛是工程局为了营造商务合约系统学习氛围，提升商务合约管理人员业务能力，持续加强商务合约基础管理，确保企业全面健康快速发展而推出的一项重要举措，自2019年通知竞赛之日起，物资设备部就积极响应，部门内部学习、检查、帮扶及集中考试的形式来保证学习质量，参加本届商务考试的4名人员中有3人均出自物资设备部，并在竞赛当日取得了团体第三名的好成绩。
3、持续改进供应商的选择。
2019年我部门共取得物资设备类增值税专用发票1516.6万元，可低进项税额221.1万元元，进一步降低了公司的采购和经营成本。
以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。
同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。
4、加强部门内部学习，持续完善规章制度2019年公司第一次迎接了工程局内控检查，在检查中也发现了公司在管理管理制度存在的缺陷，针对问题我部门加强自身学习、通过公司的专业分享，集中培训等活动，充分学习和领会工程局的制度和文件精神，不断完善部门的制度建设，将物资设备管理真正落到实处。
2018物资部年终工作总结
2018物资部年终工作总结时光飞逝，2018年即将过去，新的一年即将到来，在从事工作的你有没有成长和收获呢？和大家一起分享一下吧！下面是小编为大家收集整理的“2018物资部年终工作总结”，仅供参考，希望能给予你们帮助！2018物资部年终工作总结【一】在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
设备物资部年终总结及下年计划（2篇）
设备物资部年终总结及下年计划忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：一、设备招标工作自____月份以来，共完成四辅至现在____项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220kv输电线路____项工程的招标。
在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。
开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。
并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。
二、设备的催交监造工作发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、eh供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。
锅炉辅机已到货____个标段，输煤系统到货____个标段，除灰系统____个标段已到货，暖通专业到货____个标段，化水系统已全部到货，水工到货____个标段，汽机辅助设备到货____个标段，电气设备及到货____个标段。
空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。
但汽机的设备供货按原计划严重滞后，影响了现场的安装进度。
有几项辅助设备到现在未能供货，严重影响了现场的施工。
三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。
为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。
设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。
四、施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。
物资设备部年终工作总结（3篇）
物资设备部年终工作总结物资单位要有较强的岗位意识。
作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。
如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。
延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。
在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。
看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。
作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。
对质量不合格的材料则一定退回。
我们项目部的一句口号我觉得很好。
今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。
不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。
没什么事了再该休息休息。
在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。
现在已经习以为常了。
这都是作为物资人员应该必备的素质。
不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。
才是一个健全的系统。
不能放任自流，以发代管。
要建立健全的监察制度。
不能全靠协作队伍的自觉性。
月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。
如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。
公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。
严加管理才是避免类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。
还要记得善于保护自己。
保存好各项单据和证据。
复试通知书也应一式两份。
原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。
开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。
没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。
对人讲究一个信字。
不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。
下次合作才更为简单。
否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。
2018年工作总结和2019年工作计划 (物资部)
中交XXX二公司XXX项目部2018年物资工作总结及2019年工作计划中交XXX第二工程有限公司XXX项目经理部二〇一八年十一月二十二日XXX项目部下辖两个项目，分别是XXX（XXX）至XXX改扩建公路（二期）工程、XXX至淘饭溪一标段及环琴蛙湖道路工程。
项目部物资管理工作在面临当地关系复杂、全年雨季较多、施工便道路况复杂、业主资金不到位、物资价格涨幅较大材料调差滞后等情况下，依靠公司及项目部各级领导大力支持，项目部物资管理工作克服诸多困难，到目前为止已基本保证工程生产需要。
现就物资物资采购管理、分包用料管理、成本控制、内业管理等方面作如下总结：一、物资计划引领与采购管理1、物资计划管理过程管理是物资管理的最主要环节，项目部按照公司物资管理细则的要求严格执行计划引领，计划分年度计划、季度计划、月计划和日常临时计划，以上物资需求计划经项目部领导审批后进行采购。
2018年初，物资部主动要求工程部提报全年物资需求计划，物资部好掌握全年的物资需求量，对供应物资品类、数量做到心中有数；每季度初，工程部提报季度施工计划，物资部根据本季度的需求计划，结合材料市场的波动趋势，在价格低时及时储备存料，实现降本增效的目的。
2、物资采购管理项目部对于自采物资的采购，严格按照局及公司相关规定，深入考察市场、货比三家，并严格执行项目部和公司、局三级部门的会签制度，保证了每项物资的采购都是公平、公正、公开。
物资采购全部进行电子化招标，本年度共在物采平台招标11次，其中在局采购平台公开招标4次，公司采购平台公开招标3次、邀请招标一次，项目部平台邀请招标3次，电子化采购率100%。
在采购过程中，物资部充分利用各种市场规则，压低材料单价，保证项目成本不因材料价格的因素而提升。
二、分包用料管理分包队伍的物资管理工作在日常物资管理中必不可少的，为了更好对分包队伍供料进行管理，项目部根据公司物资管理细则的要求出台了《XXX项目部甲供材料管理规定》，在严格按照分包合同约定的供料范围内，细化物资管理工作，对分包队伍的物资情况做到可见、可控，降低工程风险。
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设备物资部2018年工作总结和2019年工作计划2018年，设备物资部紧紧围绕“标准化建设年”和“提升质量效益”的工作主题，认真落实工程局的工作部署，贯彻新思想、树立新理念，加强设备物资两级管控、强化设备物资安全管理、科学配置资源、积极盘活与处置报废和闲置资产，为保障工程局生产经营工作的顺利进行而努力工作。
日前工程局再次被评为全国电力行业设备管理工作先进单位，此次已是连续第三届（两年一届）当选，彰显了“水电八局”的品牌及影响力。
现将设备物资管理工作总结如下：一、工程局设备资产概况截至2018年3季度末，工程局拥有设备共计18368台套，原值约33.35亿元，净值约10.35亿元。
从设备考核各项指标来看，工程局设备基础管理较好，工程局主要施工机械设备完好率96.06%，利用率73.28%，维持在较高水平，且均达到股份公司考核先进标准。
二、2018年完成的重点工作1、完善制度，完成设备物资体系文件换版根据工程局模拟集团化、法人管项目及专业化管理的要求，设备物资部认真梳理了工程局、二级单位、项目三级管理机构的职责权限，按照整体部署安排，并结合2017年修订版执行的反馈情况，及时完成了设备物资体系文件的换版编制工作。
2018年修订版针对成立采购中心后的设备物资管理工作进行了更加细化具体的要求，如增加了设备物资全生命周期管理，增加了租赁设备物资、业主提供设备物资管理，增加了设备物资应急管理的内容等等。
2018年修订版力求简明全面、扼要周密，能够指导各级单位在处理设备物资业务中遇到的管理要求和流程操作等实际问题。
2、科学调配，不断优化设备资源配置设备物资部按照“先调剂，后购置”的原则，加强设备资源的调剂使用力度，最大限度的利用现有资源，通过灵活多样的方式，盘活闲置资产，规范租赁行为，达到优化设备资源配置的目的。
先后组织了长九神山、大藤峡、雅万高铁、池州长智、新疆XE、红河洲高速公路和新中标的地铁等项目的设备配置调研及审查会，调整优化设备配置方案，节约设备投入成本，其中安徽长九神山制砂楼、除尘系统等与预算价相比节约了1873万元。
2018年1-11月，工程局共调剂设备669台套，原值17999.22万元，其中国际项目设备调剂共计74台套，原值2046.82万元。
3、强化设备物资资产管理，真实完整地反映资产状况设备物资部高度重视设备物资资产管理工作，在2018年7月至12月期间开展了一次设备物资清查活动。
设备物资部对各二级单位设备物资清查工作的自查成果进行收集和整理，并联合财务部门组成检查组对湖北区域公司、江西区域公司、丰满项目、安宁仓库、岳阳分公司等十四个项目或分公司展开了设备物资资产抽查核实工作，核查实物与账务情况以及设备物资状况，并要求项目或分公司对发现的问题认真分析查找原因，制定相应改进措施或整改。
根据检查和核对的情况，检查组编制清查报告报工程局设备物资清查领导小组决策。
4、持续推进低效无效资产的清理工作截止2018年11月，共审核批准报废设备69台套，原值7032.37万元，净值131.26万元；审核批准对外处理设备74台套，原值7866.37万元，净值709.59万元。
在废旧材料及报废设备处理过程中，做到了上报审批规范、处理过程公开透明。
5、强化设备物资本质安全管理，提升安全管控水平设备物资部始终将设备物资安全管理作为重中之重，坚持设备物资本质安全与隐患排查相结合，有效辨识和防范设备物资安全风险。
截止三季度末，工程局管理特种设备共计462台套，全局共35个项目涉及民爆物品的使用，共消耗炸药5692.33吨，雷管142.18万发。
2018年设备物资安全管理总体良好，未发生因设备物资自身原因引发的安全事故及环境质量事件。
2018年在全局各项目范围内开展了设备物资安全管理专项整治活动。
3月27日，组织召开了整治活动启动仪式，对本次整治活动进行全面部署和具体安排。
各二级单位主要负责人积极组织自查自纠和安全整治，针对检查过程中发现的问题和隐患进行了认真的分析，提出了有效的整改措施。
为核查和巩固整治活动成果，设备物资部组织专项检查组对二十二个项目进行现场抽查，对在用特种设备和危险物资进行了重点检查，对发现的隐患要求限期整改。
本次整治活动在129个项目共发现699条安全隐患，并于10月9日全部整改完成。
6、树立服务理念，坚持创新驱动，为项目正常施工和良好履约助力设备物资部秉持管理与服务相结合的理念，积极探索新路径，运用新思维，努力为项目发挥安全、环保、效率和效益的综合优势贡献力量。
设备物资部积极协调帮助马来西亚凯德隆项目解决在特大大口径HDPE实壁管道采购中出现的问题，将情况及时上报股份公司，并与电建德国公司、工程局及项目的相关人员对Pipelife公司挪威工厂做了详细考察，通过交流与了解，双方互相给予了高度认可。
通过与多方的共同努力，委托电建德国公司与挪威厂家签订采购合同，由于同受欧盟法律的保护，大大减少了法律风险，并使用欧元账户与厂商进行结算，利用了电建德国公司的闲置资金，避免了信用证，节约资金274万元。
2018年，设备物资部多次组织人员对福州五号线、长沙六号线等泥水平衡盾构机、土压平衡盾构机的设计、生产进度情况进行协调和调研，提出设计更改和生产进度修正意见，确保其证满足施工现场需求。
7、推进设备物资管理的信息化应用和信息公开，提升规范化管理水平设备物资部定期对综合项目管理信息系统的应用情况进行检查，根据检查情况对应用较差的单位进行通报，同时要求各二级单位设备物资部门定期指导、检查、督促本单位各项目的设备物资管理模块的应用。
截止2018年11月在线重点检查了111个在建项目，其中数据录入关联性完整性较好的项目107个。
通过信息门户及网络通讯工具等手段，设备物资部每月发布《公司设备物资管理月报》，月报包括设备资产概况、设备物资租赁、调剂、报废处理情况管理动态及亮点等内容，积极推进信息公开及信息共享成为常态。
8、广泛开展技术交流，积极推广新设备、新材料的应用2018年，设备物资部先后组织与铁建重工、中铁装备、三一集团、徐工集团、大仓机器人等企业开展技术交流工作，了解行业最新产品发展水平，积极推广新设备、新材料的应用，并注重与工程施工和现场管理相融合，努力提升企业核心竞争力。
9、加强教育培训，逐步提高设备物资从业人员综合素质通过开办培训班、经验交流和实地参观学习等形式多样的学习活动，对设备物资管理从业人员进行了业务培训，培训效果明显。
2018年，设备物资部举办了设备物资管理（第二期）培训班，采用封闭式教练管理，将内部交流与外部授课相结合，主题研讨与现场观摩相结合，课堂学习与结业汇报相结合的方式，培训针对性强，纪律要求严格，使各位学员增长了知识，拓展了视野，提高了综合素养。
10、全力做好设备物资采购工作的平稳移交，协助做好设备物资采购工作，全力支持和配合其他部门业务与管理工作2018年4月25日，设备物资采购工作正式移交采购中心时，设备物资部已组织招标采购项目五十余项；截止10月份，设备物资部负责工程局机关固定资产、无形资产采购（管理软件等）及办公、生活设备维修共计46项，金额702.7万元，设备物资部的评标专家参评标工作八十余人次。
设备物资部全力配合效能监察、审计、巡察、内审和安全检查等工作，2018年共参加各类检查共计十六余次。
三．设备物资管理工作存在的问题1、个别二级单位和项目设备物资管理职责、制度措施落实不到位，存在管理漏洞和管理脱节等情况。
2、个别单位设备物资基础工作有待提高，比如设备不及时验收或验收不及时入帐；重使用轻保养，致使完好率较低，设备调剂困难；施工现场的设备物资管理缺乏制度规范，造成设备物资浪费。
3、设备物资安全管理仍存在不到位的情况，如特种设备使用、操作人员办证和换证不及时，现场安全措施落实不到位，对分包队伍的设备物资安全管理监管不够等问题，导致设备物资安全管理依然存在风险。
4、二级单位设备物资部分从业人员业务素质有待提高，人员流失严重、专业结构不合理。
从2018年9月摸底的情况上看，设备物资从业人员相近专业的占30%，其它专业占70%。
四、2019年工作思路和工作计划2019年，工程局设备物资管理工作将从重点从以下几个方面开展工作：1、加强体系文件的宣贯工作，加大对二级单位各项目的体系建设的检查力度，对执行不到位的进行全局通报，并令其限期整改。
2、积极提前介入新开工项目的前期策划，优化新开工项目的设备配置工作。
3、进一步强化设备物资安全风险管控，监督指导二级单位和项目加强对分包队伍的设备物资安全管理。
要深入持续地开展设备物资安全专项检查和自查自纠整治活动，以特种设备和易燃易爆危险物品安全管理为重点，严格执行设备物资安全管理的各项制度，确保安全管理的各项措施得到有效落实。
强化监督检查职能，指导分包单位的设备物资安全规范使用，杜绝安全事故，形成日常监督检查和集中整治相结合的设备物资安全管理长效机制。
4、根据工程局统一部署，并结合项目实际施工特点，监督指导二级单位及项目开展项目全生命周期考核的设备物资管理工作，使设备物资成本界定的工作便捷可行。
5、强化设备物资资产管理，充分利用好大型专用设备调剂、租赁“两个平台”，加强相互间的信息沟通，充分盘活闲置资产，清理低质无效资产，确保资产保值增值。
6、广泛深入开展技术交流活动，积极推广新设备、新材料的应用，发挥其在项目安全、环保、效率和效益的综合效能。
7、积极配合财务共享服务中心系统的建设和推广工作，持续推进综合项目管理系统设备物资管理模块的应用，提升信息化管理水平，提高管理效率。
推动新开工的项目运用综合项目信息系统设备物资管理模块，将综合项目设备物资管理信息系统的运用变为常态化。
8、加强团队建设。
要通过多层次多渠道的培训来提高设备物资管理人员的业务素质，要从人力资源管理的角度，去考虑设备物资管理人员的入职条件。
要不定期组织各种形式的研讨会，提升设备物资从业人员的管理能力和综合素质，提高资产效率和效益。
设备物资部2018年12月3日。