创新驱动需大力提升干部的科技领导力

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论如何提升基层干部的领导力3

论如何提升基层干部的领导力【摘要】领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。

本文从领导力的概念入手，分析了基层干部领导力需要具备的基本素质。

同时，结合自己工作实践，尝试提出提升基层干部领导力的几个途径，希望对公司基层领导干部领导力的提升起到借鉴作用。

【关键词】基层干部领导力【正文】当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一，集中体现为建立在远见卓识和积极沟通基础之上的内在影响力。

潍柴集团飞速发展，尤其是山东重工集团的成立，对集团各层级领导的领导力来说，都在不断经受着考验。

作为基层一名领导干部，我认为基层干部的领导力尤为关键，因此，基层领导干部的领导力提升显得尤为关键。

一、什么是领导力领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。

通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。

而领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

可以说领导力是一门综合的艺术。

它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。

二、基层干部领导力必须具备的基本素质基层领导干部良好的能力素质是开展工作、提高领导绩效的前提条件。

基层领导能力强，就一定能够全面而超额完成上级下达的任务，职工队伍就一定团结和谐，蓬勃向上。

因此，企业基层领导必须具备较高的能力素质。

第一，统帅与执行能力：基层领导必须具备较强的执行力。

基层领导干部是上层领导与职工之间的桥梁，肩负着上情下达，下情上传的桥梁作用。

一方面是在上级的领导下，完成上级下达的各项任务，因此，基层单位领导必须具备指挥全盘工作的统帅能力，要善于掌握和及时解决全局发展过程中的问题；另一方面，基层领导干部要负责将上级的意见坚定不移地执行到位，对执行力的要求也较高，因此，较强的执行力也是基层领导干部所必须的！第二，激励与沟通能力：基层领导必须具备一定的激励与沟通能力。

一把手访谈提纲范文

一把手访谈提纲范文主题：领导力在企业中的重要性和应用开场白：-欢迎大家收看今天的一把手访谈！-本期我们将探讨领导力在企业中的重要性和应用。

-我们邀请了一位领导力专家，他将与我们分享他的观点和经验。

问题一：什么是领导力？为什么领导力在企业中如此重要？-领导力不同于管理，它是一种影响他人的能力，通过激励、激励和引导他人实现共同目标。

-领导力在企业中的重要性包括：提升团队士气，实现组织目标，推动创新和变革，建立良好的工作文化等。

问题二：领导力如何对企业进行塑造和影响？-企业文化：领导者的价值观和行为影响员工的行为和态度，从而形成企业的价值观和文化。

-组织目标：领导者为企业设定愿景和目标，激励员工为之努力和奋斗。

-员工激励：领导者通过激励机制激发员工的潜力，激励他们为企业付出更多。

-创新和变革：领导者鼓励员工提出新想法，并为其提供支持和资源，推动企业进行创新和变革。

问题三：在企业中如何培养和发展领导力？-培养自我意识：领导者需要了解自己的优势和劣势，并通过自我反思和学习不断提升自己。

-学习与发展：领导者可以通过参加领导力培训和课程来学习领导技能和知识。

-模仿和学习他人：领导者可以学习他人的成功经验，并寻找榜样来模仿和学习。

-实践和反馈：领导者应该积极参与实践，并接受来自员工和同事的反馈，不断改进自己的领导能力。

问题四：如何应用领导力来解决企业面临的挑战？-危机管理：领导者在危机中起到关键的作用，通过稳定情绪、做出明智决策和管理团队的能力来应对危机。

-变革管理：领导者需要在变革过程中提供明确的方向和指导，激励员工跟随并支持变革。

-团队建设：领导者需要建立高效的团队，通过激发团队成员的潜力和协同工作来实现组织目标。

-创新推动：领导者应该鼓励员工的创新思维，并为创新提供支持和资源，推动企业的创新发展。

问题五：领导力的发展趋势和未来挑战是什么？-数字化和科技驱动：领导者需要适应数字化和科技的发展，了解如何利用新技术来提高领导力。

创新能力与领导力的关联及提升方法

创新能力与领导力的关联及提升方法在当今高度竞争的社会中，创新能力和领导力成为了组织和个人成功的关键要素。

创新能力使得组织能够适应变化，迎接挑战，而领导力则是驱动创新能力发挥作用的核心力量。

本文将重点探讨创新能力与领导力的关联，并提出提升这两个能力的方法。

一、创新能力与领导力的关联创新能力是指个人或组织挖掘、整合资源，通过创造性思维和行为，提出新的想法、方法和产品的能力。

而领导力则是指个人或组织迅速、高效地指导和激励团队实现共同目标的能力。

创新能力和领导力在多个方面存在密切的联系。

首先，领导力是创新能力释放的关键。

一个优秀的领导者能够激励和鼓励团队成员去尝试新的想法，跨越舒适区，挑战传统的模式和方法。

领导者通过自身的示范效应和引领能力，打造一个鼓励创新和接受失败的工作环境，这为团队成员的创新能力的展现提供了有力保障。

其次，创新能力是领导力的重要表现形式之一。

一个具备领导力的人往往能够给予团队成员充分的授权和支持，鼓励他们尝试和实践新的思路和方法。

通过发挥创新能力，领导者能够引领团队在激烈的竞争中处于领先地位，赢得更多机会和资源。

最后，创新能力和领导力相互促进，相得益彰。

创新能力需要领导力提供方向和动力，而领导力又需要创新能力不断拓展新的边界和突破传统思维的限制。

两者相辅相成、相互依存，共同推动组织和个人的发展与成功。

二、提升创新能力与领导力的方法1. 提升创新能力（1）培养创造性思维能力：不断进行头脑风暴、多角度思考问题、尝试新的解决方案等，培养创新思维的能力。

（2）提供资源支持：为团队成员提供必要的资源和支持，如知识分享、技术培训、物质支持等，促进他们实施创新想法。

（3）鼓励适度冒险：为团队成员提供安全的实验环境，鼓励他们敢于尝试新的想法和方法，并从失败中汲取经验教训。

（4）建立创新文化：打破传统思维束缚，推崇创新和尝试的态度，通过奖励和激励机制激发团队成员的创新潜力。

2. 提升领导力（1）发展沟通能力：良好的沟通能力是领导者有效指导团队的基础，包括倾听能力、表达能力和协调能力等。

新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力

新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力一、引言干部是党的事业的中坚力量，也是创新驱动发展的重要力量。

在新时代，全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力，是加强党的领导和推进国家治理体系和治理能力现代化的重大任务。

本文将从干部队伍建设的意义、面临的现实困境以及具体改进措施等方面进行探讨。

二、新时代干部队伍建设的意义1. 决定党和国家事业发展的关键因素。

干部队伍是党和国家事业发展的重要组成部分，对党的领导和国家治理能力发挥决定性作用。

只有具备高素质的干部队伍，才能推动党和国家事业取得全面胜利。

2. 推动经济社会发展的重要力量。

干部队伍是经济社会发展的基础，涉及到国家治理的方方面面。

只有强化干部队伍的制度执行力和治理能力，才能更好地解决国家面临的各种问题，推动经济社会持续健康发展。

3. 强化党风廉政建设的保障作用。

干部队伍是党风廉政建设的关键环节，是落实党的纪律和规矩的基础。

只有加强干部队伍的制度执行力和治理能力，才能有效预防和打击腐败现象，确保干部勤廉奉公。

三、新时代干部队伍建设面临的现实困境尽管干部队伍在我国取得了显著成就，但也面临一些现实困境和挑战，这些困境主要体现在以下几个方面：1. 制度执行力不够强。

现有的干部制度存在一些问题，如有的制度执行力度不够，执纪执法不坚决，导致一些干部在工作中懈怠敷衍，甚至违纪违法。

2. 治理能力有待提升。

干部队伍在国家治理中的作用和影响力还不够大，一些问题难以有效解决。

有的干部虽然能力较强，但在责任担当、协调管理等方面还存在不足。

3. 干部选拔任用存在问题。

干部选拔任用方面仍存在一些问题，如有的干部选拔不公正、选拔标准不明确等。

这些问题严重影响了干部队伍的整体素质与能力。

四、全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力的改进措施为了全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力，我们需要采取一系列的改进措施，以应对现实困境和挑战。

关于新一轮国企改革的关注要点

作为地方国有企业，做好对标世界一流企业价值创造要“定计划”。

国务院国资委特别强调，通过编制“一清单”、绘制“时间轴”的方式确保对标工作层层落地见效，因此建议从对标领域、对标对象、问题表现、工作目标、具体举措、成果形式、时间节点、进度表现、责任主体等维度列明工作清单。

关于新一轮国企改革的关注要点文=青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司党的二十大和中央经济工作会议提出要以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，坚定不移地推动国有资本和国有企业做强做优做大。

一、新一轮国企改革与过往异同国企改革是我国经济体制改革的中心环节，国企改革大致经历为经营管理方式改革、企业制度改革、国资监督管理体制改革、深化改革四个阶段。

1978-1998年，国企改革初期主要针对经营管理和经营制度进行改革，采用放权让利、建立现代企业制度等方式激活生产效率；1999-2012年为国资监督管理体制改革时期，期间国资委设立，国企法人治理结构趋于完善；2012-2020年，国企改革进入深化改革时期，分类改革、混合所有制改革等全面推进。

2020-2022年国企改革三年行动方案更加强调改革落实，围绕提升经济竞争力、创新力、控制力等改革方向提出可衡量、可考核的目标要求。

2023年，本轮国企改革仍处于深化改革阶段，国资委提出本轮国改将更侧重提升国有企业的核心竞争力和增强国企核心功能，在巩固深化三年行动成果的基础上，完善中国特色现代公司治理，提高企业活力效率打造一批创新型国有企业，加快建设世界一流企业。

二、新一轮国企改革核心要点（一）提高国企核心竞争力，增强国企核心功能主要从科技、效率、人才、品牌四方面提高国企核心竞争力。

通过优化布局、调整结构增强国企核心功能，加大对创新能力体系建设和战略性新兴产业布局。

一是聚焦科技。

国有企业应着力提升科技自立自强能力，推动产业转型升级，在“卡脖子”关键核心技术攻关、提高科研投入产出效率，在增强创新体系的效能上不断实现新突破，打通从科技强到企业强、产业强、经济强通道。

2024年创建“学习型、服务型、创新型”机关活动上半年总结(2篇)

2024年创建“学习型、服务型、创新型”机关活动上半年总结2024年是一个充满挑战和机遇的一年，我们的机关通过推进“学习型、服务型、创新型”活动，在上半年取得了许多令人骄傲的成就。

在这篇总结中，我将从三个方面来回顾我们取得的进展和成果。

一、学习型机关的建设在学习型机关的建设方面，我们充分认识到学习对于个人和组织发展的重要性。

因此，我们制定了一系列的学习计划和培训方案，为员工提供了丰富多样的学习机会。

在上半年，我们开展了多次内外部培训，包括专业技能培训、领导力培训、沟通与协作培训等。

通过这些培训，员工们不仅提高了自己的专业素养，还增强了团队合作意识和创新能力。

此外，我们还建立了一个学习资源库，收集了各类书籍、期刊、报告等学习资料，方便员工随时随地进行学习。

同时，我们也鼓励员工之间的学习交流，定期组织内部分享会和座谈会，让大家互相学习、共同进步。

二、服务型机关的打造作为一家公共机构，为人民服务是我们的使命。

因此，我们致力于建设一个服务型机关，为社会和公众提供优质的服务。

在上半年，我们加强了对公众需求的调研，了解了他们的期望和诉求。

基于这些调研结果，我们进行了一系列的改进和创新，提高了服务的质量和效率。

我们优化了内部流程，提升了工作效率。

通过引入信息化技术和创新管理方法，我们简化了办事流程，减少了审批环节，提高了服务效率。

同时，我们还建立了一套完善的投诉处理制度，及时响应和解决公众的投诉。

这些改进措施得到了公众的一致好评，提升了机关的形象和声誉。

三、创新型机关的培育创新是未来机关发展的关键。

在上半年，我们积极推动创新，鼓励员工提出创新想法和建议，并给予一定的支持和资源。

我们开展了一系列的创新活动，包括创新思维培训、创新项目比赛等。

通过这些活动，我们激发了员工的创新潜能，培养了他们的创新意识和能力。

在创新项目方面，我们结合机关自身特点，组织了一些创新项目的开展。

比如，我们推进了一项数字化转型项目，引入了人工智能和大数据技术，提高了工作效率和质量。

如何加强的全面领导、推动各项工作高质量发展

如何加强的全面领导、推动各项工作高质量发展加强全面领导、推动各项工作高质量发展是一个重要的任务，对于一个组织、企业或国家的发展都至关重要。

在现代社会，各项工作的高质量发展是推动社会进步和提升竞争力的关键。

本文将从领导力提升、组织架构优化、人才培养和创新驱动四个方面探讨如何加强全面领导，推动各项工作高质量发展。

一、提升领导力领导力是组织成功的关键要素之一。

在加强全面领导中，首先需要提升领导者的能力和素质。

领导者应具备战略思维能力，能够从宏观角度看待问题，并制定长远规划。

同时，他们还应具备决策能力和执行能力，能够迅速做出正确决策，并将其付诸实施。

另外，领导者还需要具备人际沟通和团队合作能力。

他们应该善于倾听下属意见，并与团队成员合作解决问题。

通过有效沟通和团队合作可以有效地调动员工积极性，并促进各项工作高质量发展。

二、优化组织架构组织架构是一个组织内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。

优化组织架构是加强全面领导、推动各项工作高质量发展的关键一环。

首先，应根据工作任务的需要，合理划分各部门和岗位，明确职责和权限。

同时，应建立有效的沟通渠道和协调机制，确保各部门之间的协作顺畅。

此外，还应推行扁平化管理模式。

扁平化管理模式可以减少层级间的信息传递时间和信息丢失风险，提高决策效率。

同时也可以激发员工创新潜力、提高工作效率。

三、培养人才人才是一个组织最重要的资源之一。

加强全面领导、推动各项工作高质量发展需要有一支优秀的团队来支撑。

首先，应建立完善的人才培养机制，并注重培养领导者和核心骨干员工。

通过培训课程、学习交流等方式提升他们专业知识水平和管理能力。

同时也要注重激励机制的建立。

通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度。

只有建立良好的人才培养和激励机制，才能吸引和留住优秀的人才，推动各项工作高质量发展。

四、推动创新驱动创新是推动各项工作高质量发展的重要驱动力。

领导者应鼓励员工提出新思路、新方法，并为其提供充分支持和资源。

双循环新发展格局下城商行高质量发展的思考

双循环新发展胳局下城商行高质量发展的思考□俞敏（福建海峡银行，福建福州350009）摘要：双循环新发展格局在发展环境、服务质效、经营导向等方面给城商行带来了新的机遇和挑战，对城商行高质量发展提出了新要求。

新发展格局下，城商行应牢牢抓住机遇，积极应对挑战，增强管理的有效性，提升服务的专业性，突出经营的特色性，实现高质量发展。

关键词：新发展格局；城商行；高质量发展中图分类号：F832.3文献标识码：A文章编号：1002-2740（2021）01-0037-05加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央作出的重大战略部署。

城商行作为经济金融中的重要一环，要深刻认识构建新发展格局的内涵,推进自身高质量发展，为经济社会发展提供有力的金融保障。

一、双循环新发展格局下城商行高质量发展的内涵（一）城商行高质量发展的内涵落实新发展格局的要求，必须充分把握实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革相结合的要求。

从供给角度看，新发展格局以供给侧结构性改革为主线，在新发展阶段，供给函数发生变化，根本要求是提升供给体系的创新力和关联性，畅通国民经济循环，这必然要推进产业结构升级；而产业结构升级本身形成对金融供给的新需求，这就要求同时推进金融供给侧结构性改革。

需求侧方面，扩大内需和更高水平的对外开放，也对金融供给提出了新的要求。

经济需求结构与供给体系的变化，都要求金融系统改进供给，实施金融供给侧结构性改革，提供更有效率、更加创新、更低成本、更具弹性的金融产品与服务，这就必然要求金融业走高质量发展之路。

城商行作为金融体系中贴近市民、贴近地方发展的群体，也必须以改革创新、开拓奋进的姿态，推进自身的高质量发展，提升和改进金融供给能力，更好地服务双循环新发展格局。

中国银保监会和银行业协会从路径、措施和目标等方面明确了银行业高质量发展的内涵。

《中国银保监会关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》提出，为推动银行业和保险业高质量发展，要落实新发展理念，深化金融供给侧结构性改革，坚持回归本源、优化结构、强化监管、市场导向、科技赋能等五项基本原则；城市商业银行要建立审慎经营文化，合理确定经营半径，服务地方经济、小微企业和城乡居民。

干部个人2024年画像报告

干部个人2024年画像报告一、前言时光荏苒，转瞬间我们已经进入了2024年。

这是一个关键的年份，也是我们干部的重要时刻。

回首过去，我们见证了我国经济的快速发展和改革开放的巨大成就。

但同时，我们也面临了许多挑战和问题。

本报告旨在对2024年干部个人画像进行描绘，梳理干部的优势和不足之处，并提出相应的建议，以推动我们的干部队伍在未来发展中更好地适应变革和应对挑战。

二、2024年干部个人画像1. 优势（1）专业知识和技能：随着我国经济的快速发展，我们的干部队伍逐渐具备了丰富的专业知识和技能。

这使得我们在危机处理、决策制定等方面具备了较高的能力和竞争力。

（2）改革创新意识：改革创新是我国未来发展的重要驱动力。

在过去几年，我们的干部队伍逐渐提升了对改革创新的理解和认知，能够主动应对变革，不断开拓创新的思路和方法。

（3）良好的团队合作能力：干部队伍注重团队合作，形成了一种互助互利、共同发展的工作氛围。

我们的干部在团队工作中，能够善于沟通合作，形成协同效应，提升工作效率。

（4）坚持正确的政治方向：我国干部队伍坚持马克思主义的指导思想，始终保持良好的政治方向。

这使得我们在工作中能够正确把握国家发展的大势，坚决贯彻党的决策部署。

2. 不足之处（1）创新意识不足：虽然我们的干部队伍逐渐具备了一定的改革创新意识，但总体而言还存在创新意识不足的问题。

在面对日益复杂的社会变革和市场需求变化时，有时我们还是存在固步自封、守旧思维的情况。

（2）领导能力不足：干部队伍的领导能力不足也是一个突出的问题。

有时我们缺乏危机处理的果断决策能力，处理问题时显得有些迟疑，导致影响工作效率。

（3）沟通能力有待提高：尽管我们注重团队合作，但在沟通方面还存在一些不足。

有时我们无法准确把握员工的想法和需求，与团队成员沟通时欠缺灵活性和有效性，导致信息传递不畅，影响了团队的协作效果。

（4）关注民生的能力不足：在过去几年，虽然我们的国家经济快速发展，民生问题也得到了一定程度的改善，但我们在关注民生问题上的能力还有待提高。

工程创新和科技领导力的研究

工程创新和科技领导力的研究随着科技的不断发展，工程创新成为了国际间竞争的关键因素，同时也是推进国家发展的重要驱动力。

然而，仅靠科技创新还不足以使一个国家真正成为高科技强国，还需要有具备领导力的人才，进行科技管理和创新战略的制定。

因此，本文将着重探讨工程创新和科技领导力的研究。

一、工程创新的定义和特征工程创新是指在技术上达到了一定程度的前提下，将新技术或新理念应用于新产品、新工艺、新服务或新组织形式中，从而带来新的经济效益、社会效益的过程。

具体来说，工程创新具有以下几个特点：1.强调科技应用。

工程创新要求人们既要掌握先进的技术，也要将技术应用于实际工程项目中去；2.以市场为导向。

工程创新不是唯一追求技术进步，还需要满足市场需求；3.依托于组织能力。

正确的实施措施和组织能力是实现工程创新的重要保障；4.收益与投资回报高。

工程善于创造经济效益。

二、工程创新与经济发展工程创新能够促进经济发展，这是经济学常识。

工程创新将生产领域的优化与技术的创新相结合，通过创新生产方法、增加生产效率、降低成本、创造新产品、加速生产周期，从而推动经济发展。

国际上经常发生的技术创新成功案例，如推出新产品，能够满足市场需求。

“创新驱动发展”方略也在近年来被提出，工程创新是将此方略实现的重要方法。

而且，从长期发展来看，这种创新方式会带来更多的生产方式和生产能力的创新，促进人类发展进程。

三、科技领导力的定义和特征科技领导力是指深谙科技领域的知识、技术和管理，致力于在企业内或公共部门内推进科技领域的管理和创新。

科技领导力具有以下几个特点：1.组织创新团队。

科技领导力需要组织一支高效的创新团队，带领他们进行技术创新和开发；2.熟悉科技进展。

科技领导者需要了解科技行业的进展和趋势，准确判断市场需求，为公司提供即时的技术支持；3.商业意识强。

科技领导需要熟悉具体行业的商业操作，以有效操纵技术、人、物、资等公司资源，从而更好地经营公司，为公司带来效益。

央企领导开会发言稿范文

大家好！今天，我们在这里召开这次会议，旨在深入贯彻落实国家关于国有企业改革发展的战略部署，分析当前形势，明确下一步工作重点，确保我们央企在新时代背景下能够实现高质量发展。

在此，我代表公司领导班子，向大家发表几点意见。

一、认清形势，增强责任感和使命感当前，我国经济发展进入新常态，外部环境复杂多变，国内经济下行压力较大。

作为央企，我们肩负着服务国家战略、推动经济发展的重要使命。

我们要认清形势，增强责任感和使命感，以实际行动践行“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

二、强化创新驱动，提升核心竞争力创新是引领发展的第一动力。

我们要以创新驱动为核心，加大科技创新、管理创新、制度创新力度，不断提升核心竞争力。

具体来说，要抓好以下几个方面：1. 加强科技创新，加大研发投入，推动科技成果转化，培育新的经济增长点。

2. 优化产业结构，加快转型升级，培育新的竞争优势。

3. 深化内部改革，激发企业活力，提高管理效率。

三、深化改革，完善现代企业制度深化国有企业改革，是党中央、国务院作出的重大战略部署。

我们要紧紧围绕完善现代企业制度这个核心，积极推进以下改革：1. 完善公司治理结构，提高董事会、监事会决策效率。

2. 深化劳动、人事、分配制度改革，激发员工积极性。

3. 推进混合所有制改革，优化股权结构，增强企业活力。

四、加强党的建设，提高党的领导力党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

我们要始终坚持党的领导，加强党的建设，提高党的领导力。

1. 严格落实党的组织路线，加强党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。

2. 加强党风廉政建设，严肃党内政治生活，营造风清气正的政治生态。

3. 坚持以人民为中心的发展思想，关心职工生活，增强企业凝聚力。

五、强化风险意识，确保企业稳健发展面对复杂多变的经济形势，我们要增强风险意识，切实加强风险防控。

1. 加强合规经营，防范经营风险。

2. 加强财务风险防控，确保企业财务稳健。

3. 加强安全生产，确保企业安全发展。

学校党建工作和思政工作排比句40例【大小标题】

学校党建工作和思政工作排比句40例（大小标题）1.提高政治站位，强化高校党建工作责任; 贯彻方针政策，创新党建工作思维能力; 提高结合意识，丰富思想政治教育载体。

2.坚定干部师生政治信仰；增强基层组织政治功能；突出教书育人政治标准；筑牢办学治校政治根基。

3.坚持“学”字引领，不断提高政治站位；坚持“思”字贯穿，不断清晰任务要求；坚持“讲”字发力，不断增强制度自信；坚持“干”字托底，不断写好奋进之笔。

4.在政治上把方向、举旗帜；在战略上管大局、做决策；在组织上抓班子、带队伍；在改革中聚心力、强基础；在监督上扛责任、保落实。

5.“把方向”就是要强化政治建设，在高校党建中全面加强思想引领；“管大局”就是要强化队伍建设，把党的用人标准贯穿选人用人全过程；“优决策”就是要强化制度建设，科学优化规范党政议事决策；“正清风”就是要强化风气建设，建立全面从严治党制度体系。

6.抓好一流党建，推动高等教育稳步发展；发挥榜样效应，先进模范引领学术之风；创新思政课程，构建正能量传播新阵地。

7.高校党建与思政育人有机融合，相得益彰；高校党建与思政育人多措并举，全面布局；高校党建与思政育人模式创新，贴合学生。

8.牢牢把握高等教育的根本问题，着力加强党对高校全面领导的政治方向；牢牢把握高等教育的办学方向，着力加强党对高校全面领导的思想根基；牢牢把握管党治党的长远之策，着力强化党对高校全面领导的制度安排；牢牢把握党的建设的时代要求，着力建强党对高校全面领导的组织体系；牢牢把握融合发展的科学路径，着力强化党领导高校高质量发展的创新驱动。

9.坚持党的全面领导，筑牢信仰之基；坚持落实立德树人，推进“双一流”建设；坚持推动改革创新，提升工作成效。

10.推进党建与科研深度融合，要始终把握政治引领、举旗定向；推进党建与科研深度融合，要坚持提升能力素质、破解难题；推进党建与科研深度融合，要更加注重夯实基础、增强实效；推进党建与科研深度融合，要始终坚持精神引领、铸魂补钙。

数字时代领导力的维度特征与提升路径

数字时代领导力的维度特征与提升路径数字时代领导力的维度特征与提升路径随着数字技术的迅猛发展，数字时代下的企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。

这也对领导者的素质和能力提出了更高的要求。

数字时代的领导力需要具备一系列新的维度特征，同时也需要找到有效的提升路径。

本文将结合实际案例，探讨数字时代领导力的维度特征以及提升路径。

一、维度特征1. 数字智慧在数字时代，领导者需要具备数字智慧，即对数字技术的了解和运用能力。

他们可以利用数据分析和人工智能等工具，从大数据中挖掘出有价值的信息，并将其转化为组织决策的依据。

数字智慧还包括对数字风险的识别和应对能力，能够及时发现并解决与数字技术相关的问题。

2. 创新驱动数字时代领导力要求领导者能够具备创新驱动的能力。

他们需要鼓励员工提出创新的想法，并提供支持和资源来推动创新的落地实施。

数字时代的领导者还应该具备开放的思维和跨界合作的能力，不断寻求和整合外部资源，以推动企业的创新发展。

3. 敏捷变革数字时代领导力需要具备敏捷变革的能力。

由于技术的快速迭代和市场的不断变化，组织需要快速适应和调整。

领导者应该具备快速决策和执行的能力，能够及时检测和应对市场的变化，并及时调整战略和组织结构。

同时，领导者还应该掌握变革管理的技能，能够有效地管理组织的变革过程。

4. 跨界协同数字时代领导力需要具备跨界协同的能力。

数字技术的融合使得组织之间的界限变得模糊，领导者应该具备跨界沟通和协调的能力，能够有效地整合不同部门和团队的资源，实现组织内外部的协同合作。

跨界协同还包括与外部利益相关者的合作，与供应商、客户和合作伙伴等开展紧密的合作。

二、提升路径1. 持续学习在数字时代，领导者需要不断学习和更新知识。

他们应该关注最新的技术趋势和企业管理实践，提升自身的数字技术和管理能力。

持续学习可以通过参加培训课程、读书、参加研讨会等方式实现。

同时，领导者还应该鼓励员工进行学习和创新，为员工提供学习和发展的机会。

集团领导干部发言稿

大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨我们集团的发展大计。

在此，我代表集团领导班子，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

感谢大家长期以来对集团工作的关心、支持和付出。

首先，回顾过去，我们集团在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。

我们始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧围绕国家战略，深化改革，创新发展，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

一、坚定发展信心，把握时代脉搏当前，我国经济发展进入新常态，全球经济一体化进程加快，市场竞争日益激烈。

面对这样的形势，我们要坚定发展信心，紧密围绕国家战略，把握时代脉搏，紧跟时代步伐，努力实现集团的可持续发展。

二、强化创新驱动，提升核心竞争力创新是引领发展的第一动力。

我们要深入实施创新驱动发展战略，加大研发投入，强化技术创新，提升产品竞争力。

同时，要积极引进和培养高素质人才，打造一支具有创新精神和实践能力的人才队伍。

三、深化改革，优化产业结构改革是发展的强大动力。

我们要深入推进集团内部改革，优化产业结构，提升管理水平。

一是要深化国有企业改革，完善现代企业制度，激发企业活力；二是要推进产业链上下游协同发展，形成产业优势；三是要加强企业内部管理，提高运营效率。

四、绿色发展，践行社会责任绿色发展是时代的要求，也是企业的责任。

我们要积极践行绿色发展理念，加强环境保护，节能减排，推动集团可持续发展。

一是要加大环保投入，提高环保设施水平；二是要推进清洁生产，降低污染物排放；三是要积极参与社会公益事业，承担企业社会责任。

五、加强党的建设，提升领导力党的建设是企业发展的根本保证。

我们要全面加强党的建设，提升领导力，为集团发展提供坚强政治保证。

一是要加强党的政治建设，提高政治站位；二是要加强党的思想建设，坚定理想信念；三是要加强党的组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用；四是要加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们集团一定能够实现新的跨越，为我国经济发展做出更大的贡献。

创新领导力：引领创新,推动组织变革

创新领导力：引领创新，推动组织变革引言近年来，全球市场竞争日益激烈，技术创新与业务模式的快速更新成为企业生存和发展的重要因素。

在这样的背景下，创新领导力的重要性不言而喻。

创新领导力是指企业领导者引领团队进行创新和推动组织变革的能力，它是促使企业迈向成功的关键因素之一。

本文将探讨创新领导力的内涵、重要性，以及如何培养和发展具备创新领导力的领导者。

创新领导力的内涵创新领导力是指领导者在推动创新和组织变革过程中所展现的一系列能力和品质。

首先，创新领导力需要领导者具备战略眼光和前瞻性思维能力。

领导者应该能够准确把握市场趋势和未来发展方向，及时调整组织战略，引领团队进行持续创新。

其次，创新领导力需要领导者具备开放和包容的心态。

在领导创新过程中，领导者需要接纳和尊重不同思想观点，并鼓励团队成员进行跨界合作和知识共享。

只有打破传统思维的束缚，才能激发团队的创造力和创新潜能。

此外，创新领导力还要求领导者具备自我驱动和风险承受能力。

创新往往伴随着风险和不确定性，领导者需要敢于面对挑战，勇于尝试和接受失败。

只有在逆境中保持乐观和韧性，才能持续推动组织的创新发展。

最后，创新领导力需要领导者具备团队建设和激励的能力。

领导者应该懂得赋能团队成员，培养创新能力和激发团队的激情和归属感。

通过建立开放、信任和合作的团队文化，领导者可以营造良好的创新氛围，促进团队成员的创新活力和积极性。

创新领导力的重要性创新领导力在现代企业中的重要性不言而喻。

首先，创新领导力可以帮助企业应对快速变革的市场环境。

随着科技的发展和消费者需求的不断变化，企业需要及时调整业务模式和产品创新，否则就会被市场所淘汰。

具备创新领导力的领导者能够敏锐地捕捉到市场的变化，并及时调整组织战略，确保企业保持竞争力。

其次，创新领导力可以激发组织的创新潜能。

创新是企业长期发展的动力源泉，而领导者作为组织的中枢，其行为和态度对员工具有重要影响。

具备创新领导力的领导者能够树立积极的创新价值观，引导团队成员进行创新尝试，从而激发组织的创新潜能。

多维度多路径提升高校管理干部领导力

多维度多路径提升高校管理干部领导力摘要：党的二十大报告首次全面提出"科教兴国"、"人才强国"和"创新驱动发展"三大战略，并将其整体提出并统一布局。

在这三大战略的实施中，高校扮演着核心力量的角色。

高校管理干部在这个背景下需要具备更高的能力水平。

为了实现这一目标，需要从多维度、多路径的角度提升高校管理干部的领导力，这也是至关重要的。

文章对高校管理干部领导力的培育提出了从明道、取势、优术以及树人四个维度进行分析，重点在探索高校管理干部领导力提升的路径。

关键词：高校管理干部；领导力；提升引言：2022年10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂胜利召开。

大会上，习近平总书记发表题为《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》的报告。

这一报告首次将这三大战略有机地结合在一起，强调科技作为第一生产力，人才是第一资源，创新则成为第一动力，将科技、人才和创新紧密融合，彰显出高校肩负着更多党和国家期望和需要，也对高校管理干部提出了新的要求。

高校管理干部必须始终以党的二十大精神为统领，从多维度、多路径入手，不断增强"领导力"，以推动我国走向以中国特色世界一流大学为目标的创新性新道路。

一、提升高校管理干部领导力的四大维度1、价值取向———内驱力首先，内驱力能够激发高校管理干部持续进取的精神。

在高等教育领域，不断适应变化、迎接挑战是必要的。

通过挖掘内驱力，高校管理干部可以培养持续进取的精神，主动追求知识和技能的提升，从而更好地应对日益复杂的教育环境和需求。

其次，内驱力有助于高校管理干部树立正确的领导目标。

高等教育事业涉及培养人才、知识传播等多重任务，内驱力能够帮助管理干部明确自己的领导目标，注重教育质量和创新能力的提升，而非仅仅追求表面的荣誉和地位。

此外，内驱力还能够增强高校管理干部的自我管理能力。

中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》

中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2016.05.19•【文号】•【施行日期】2016.05.19•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文中共中央国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》（2016年5月19日）党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。

这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。

为加快实施这一战略，特制定本纲要。

一、战略背景创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力，科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，促进经济向形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。

创新驱动是国家命运所系。

国家力量的核心支撑是科技创新能力。

创新强则国运昌，创新弱则国运殆。

我国近代落后挨打的重要原因是与历次科技革命失之交臂，导致科技弱、国力弱。

实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须真正用好科学技术这个最高意义上的革命力量和有力杠杆。

创新驱动是世界大势所趋。

全球新一轮科技革命、产业变革和军事变革加速演进，科学探索从微观到宇观各个尺度上向纵深拓展，以智能、绿色、泛在为特征的群体性技术革命将引发国际产业分工重大调整，颠覆性技术不断涌现，正在重塑世界竞争格局、改变国家力量对比，创新驱动成为许多国家谋求竞争优势的核心战略。

我国既面临赶超跨越的难得历史机遇，也面临差距拉大的严峻挑战。

惟有勇立世界科技创新潮头，才能赢得发展主动权，为人类文明进步作出更大贡献。

创新驱动是发展形势所迫。

我国经济发展进入新常态，传统发展动力不断减弱，粗放型增长方式难以为继。

必须依靠创新驱动打造发展新引擎，培育新的经济增长点，持续提升我国经济发展的质量和效益，开辟我国发展的新空间，实现经济保持中高速增长和产业迈向中高端水平“双目标”。

“七种能力”年轻干部培训学习心得

“七种能力”年轻干部培训学习心得作为年轻干部，参加“七种能力”培训课程是一次非常宝贵的机会。

在这个课程中，我学到了许多关于领导力和管理的知识和技巧，也不断提升了自己的能力。

下面是我在学习过程中的感悟和心得。

首先，课程强调的“七种能力”的概念给了我一种全新的思维方式。

以往，我在思考问题时往往只关注于眼前的问题和解决方法，而忽略了整体的视角和长远的发展。

通过学习这个课程，我了解到作为一名优秀的领导者，需要具备的七种能力分别是：沟通能力、创新能力、团队管理能力、决策能力、执行能力、学习能力和自我管理能力。

这些能力并不是独立的，而是相互联系、相辅相成的。

通过全面发展这七种能力，才能不断提升领导力，并在工作中更好地应对各种挑战。

其次，这个课程让我深刻认识到沟通能力的重要性。

作为一名领导者，有效的沟通是必不可少的。

在过去的工作经验中，我曾经因为沟通不畅导致了一些问题的发生，经常出现误解、信息不对称等情况。

通过课程的学习，我学会了如何在沟通中更好地表达自己的观点，同时也学会了更加倾听和尊重他人的意见。

在实践中，我将不断提升我的沟通技巧，运用多种沟通方式，更好地与团队成员和上级进行交流，确保信息的传递和理解的准确性。

创新能力是另一个给我留下深刻印象的能力。

在现今社会的快速发展和竞争中，创新已成为了一种必需的能力。

课程中的案例分析和实践训练让我认识到了创新的重要性和价值。

作为一名年轻干部，我应该敢于尝试和创新，不断寻找解决问题的新方法和思路。

在实践中，我将不断挑战自己的思维模式，勇于提出新的想法和建议，促进团队的创新和发展。

团队管理能力是一项十分关键的能力。

在工作中，我们往往需要与不同背景、不同能力的人合作。

如何有效地管理团队，统筹协调各方的利益，是一项非常具有挑战性的任务。

通过课程学习和与其他同学的交流，我更加清晰地认识到领导者在团队管理中的角色和职责。

我不仅要关注团队的整体目标，还需要激发团队成员的动力和创造力，实现团队的共同进步和发展。

强化使命担当,推动国有经济高质量发展学习研讨发言材料(共8篇)

强化使命担当，推动国有经济高质量发展学习研讨发言材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我们聚集在这里，共同探讨如何“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”这一重要课题。

国有经济作为我国国民经济的支柱，承载着推动经济发展、改善民生、维护国家安全等多重使命。

在此，我深感荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些思考和体会。

一、新时代背景下国有经济：从■的增长到质的飞跃，助力国家整体经济实力腾飞国有经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，是国家调控经济的重要手段。

我们必须深刻认识到，在新时代背景下，国有经济不仅要实现量的增长，更要实现质的飞跃,以高质量发展助力国家整体经济实力的提升。

首先，我们要看到国有经济在量的增长方面取得的显著成就。

过去几十年，国有企业在改革开放的推动下，通过引进外资、技术创新、管理升级等措施，实现了规模的不断扩大和经济效益的稳步提高。

国有经济的发展不仅为国家的经济建设提供了坚实的支撵，也为社会进步和民生改善做出了积极责献。

然而，仅仅依靠量的增长是不够的。

在新时代背景下，国有经济必须实现质的飞跃，才能更好地适应国内外经济形势的变化，更好地服务于国家整体经济实力的提升。

那么，如何实现国有经济的质的飞跃呢？我认为，关键在于以下几个方面：一是要深化国有企业改革。

通过深化改革，完善现代企业制度，优化产权结构，激发企业活力和创造力，提高国有企业的核心竞争力和市场竞争力。

二是要加强科技创新。

创新是引领发展的第一动力。

国有企业要加大对科技创新的投入，加强技术研发和成果转化,推动产业升级和转型发展。

三是要推动绿色发展。

绿色发展是可持续发展的重要途径。

国有企业要积极落实绿色发展理念，加强生态环境保护，推动资源节约和循环利用，为国家生态文明建设做出责献。

最后，我要强调的是，国有经济从量的增长到质的飞跃，是一个长期而艰巨的过程。

我们需要坚持不懈地推进改革，加强创新，推动绿色发展，不断提高国有企业的核心竞争力和市场竞争力。

以高质量党建引领国企高质量发展

以高质量党建引领国企高质量发展摘要：本文探讨了高质量党建如何引领国有企业实现高质量发展的战略意义。

通过加强党组织建设、提升干部素质、推动创新驱动、强化党风廉政、激发员工活力、优化治理结构等方面的对策，国有企业可以在党的领导下，实现更高水平的发展，为实现中国梦做出积极贡献。

关键词：高质量党建；国企；高质量发展随着我国经济不断发展和改革深化，党的建设在国有企业中的作用日益凸显。

高质量党建作为一项战略举措，以坚定的党性引领和严密的组织体系保障，旨在推动国有企业实现高质量发展目标。

在党的领导下，国有企业深化改革，不断优化治理结构，加强干部队伍建设，强化党风廉政建设，推动企业创新驱动、质量提升和可持续发展，为建设现代化经济体系、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。

一、以高质量党建引领国企高质量发展的概述高质量党建作为引领，以党的坚强领导为核心，通过强化党组织建设、加强党员队伍建设、推进党风廉政建设等举措，引导国有企业紧密围绕党和国家发展战略，不断提升创新能力、质量水平和核心竞争力，实现国企高质量发展的战略目标。

二、以高质量党建引领国企高质量发展的对策建议（一）提升干部素质1. 加强干部培训，提升专业素养针对不同职能部门的干部，国企应制定个性化的培训计划，聚焦行业前沿知识和技能，提高干部的专业素养。

通过开展内外部培训、研讨会议、学术交流等方式，不断拓展干部的视野，增强他们对市场动态、技术趋势的敏感度，使其能够更好地把握发展机遇，引领企业创新。

2. 强化领导力培养，提高决策能力国企干部不仅需要在专业领域有所建树，还需要具备优秀的领导力。

针对领导干部，应注重培养他们的战略思维、组织协调能力和决策能力。

通过模拟案例分析、领导力训练营等方式，培养干部在复杂情况下做出明智决策的能力，使他们能够有效地引领团队实现高质量发展目标。

3. 建立激励机制，促进干部成长激励机制是提升干部素质的关键一环。

国企应该建立科学合理的激励制度，通过薪酬、晋升、荣誉等多重方式，鼓励干部不断学习进取，提升自身素质。