营销部晨夕会流程 - 360文档中心

销售部早会流程

销售部早会流程流程一：列队1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。

2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。

（要求按公司统一着装，佩带胸牌，不许留非主流发型，不许留长胡须）3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。

充分展队员的“精、气、神”。

流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力）1、由主持人先问候大家。

问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！2、各队员配合好主持人，具体操作如下：（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”（2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”（3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”流程三：团队掌声加持。

1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”2、各队员配合主持人同时击掌。

（击掌注意节奏，统一节奏为：123、321、1234567、要求击掌整齐统一）3、流程三：早会内容1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。

2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。

4、流程四：结束早会1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。

2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连续三次。

注意事项：1、早会时间控制在15——20分钟内。

2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。

3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。

销售部2014.7.3。

销售部早夕会工作流程

早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。

（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。

四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。

夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。

（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。

3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。

4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。

5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。

6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。

2017.9.10。

晨夕会管理制度

武汉富融销售部晨会流程及管理制度一．目的：为提高公司公司文化建设，为职工显现自我价值供给平台，促使公司及公司与部门一致性，特制定本制度。

二．范围：合用于销售部及各城市展厅及二级展厅三．晨会召开时间：晨会于每天清晨上班起，公司早会结束后。

四．召开地址：各展厅于各自展厅前台前面召开。

五．与会人员：各展厅销售部全体人员。

六．晨会详细流程及流程：主持人（销售经理或当天指定代理人）开场问候：各位销售部全体同仁，大家清晨好！整理着装及仪容仪表，统计考勤状况。

通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异样原由。

通知公司及公司当天政策及条款，重要事件。

通告昨日销售部整体经营状况，签单，交车。

并对昨日要点优异人员提出夸奖，全场掌声。

部门内人员轮值小游戏和文艺专长表演。

部门今天各岗位工作安排计划。

需要支持事项提出并记录。

宣布会议结束，并集体喊起誓言：今天事，今天毕，日清日结，日清日高。

武汉富融，有我最行！七．销售部文员做好当天晨会记录，并保存备查。

武汉富融销售部夕会流程及管理制度一．目的：为总结每天营业部工作状况，每天总结，以提高销售能力和管理水平。

二．范围：合用于销售部及各城市展厅及二级展厅三．夕会召开时间：夕会于每天下班后，销售部工作事务整理完成。

四．召开地址：各展厅于各自展厅前台前面召开。

五．与会人员：各展厅销售部全体人员。

六．夕会详细流程及流程：主持人（销售经理或当天指定代理人）总结今天销售部门营业状况。

今天重要事项宣布，库存状况调整通知，部门重要事项通知。

通知公司及公司当天政策及条款，重要事件。

今天要点客户当事人剖析，与会人员协助解答，成功客户分享及战败客户总结。

针对当天事项总结。

培训及查核事项安排（依据培训安排表）。

主持人要点评论当天需改良项目，做到每天一点要求，力求完美。

整应当天销售部全部表格，并查察归类整理入档。

安排第二天工作，要点落实签单可能及交车可能，落实车源状况，各展厅对库存状况和客流状况。

早会夕会流程和注意事项

早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会,由店面经理主持，全店员工参加，具体步骤如下：1、列队、问候和喊口号，吸引大家注意力，调动情绪，振奋人心，激励大家。

如：店面经理大声喊：“亲爱的同事们，大家早上好”大家大声回应：“好，很好，非常好，耶！”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”2、检查大家的仪容仪表，精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况，对做得好的员工进行表扬和鼓励，对做得不好的进行适当的不点名提醒。

3、如当日有新员工报道，首先由店面经理介绍和欢迎新同事（或试用人员），店面员工相互介绍认识，派发自己的名片。

4、店面经理传达公司新的策略及通知。

（有则传达）。

5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述，讲收获和发现的问题，分析客源跟进情况和单子进度。

店面经理分别给予评价和指导，对表现好的员工进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。

6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述，店面经理分别给予评价和指导。

（店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。

要细分任务，量化考核，细分到每一个人，每一个客户和房源。

（在谈、意向客户和在谈、锁定房源）7、店面经理统计前一天，所有店员的疑难点，并且提出解决方案。

如当时不能回复则散会后要商量解决，如有难度应及时上报至营销部。

8、分享优质房源，每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源，必须讲解得清楚细致，大家可以对不清楚的地方进行提问，由推荐人回答，大家可以相互补充和纠正错误。

9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少，还剩余多少未完成。

店面经理大声问大家：“我们有没有信心完成？”大家大声回答：“有”店面经理再大声问大家：“有没有？”大家大声回答：“有”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”10、店面经理宣布早会结束，各自按计划行事。

会议营销公司晨夕会操作规范

会议营销公司晨夕会操作规范目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。

(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。

(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.一、晨会目的(1)增强员工的工作信心，调动员工的积极性，充分挖掘个人的潜能。

(2)(3)提高员工的活动量，增强团队的凝聚力。

激发员工的学习热情，提升员工的综合素质。

二、晨会流程(2)(3)(4)主持人做当天天气预报和重要新闻通报。

(1-2分钟)主持人介绍“今日之星”，由其分享销售心得。

(5分钟)主持人推出主讲人做专题分享。

(15分钟)主持人做简单点评，推出经理做总结点评并上传下达当日工作精神。

(20分钟)(5)(6)经理布置下次早会主持人，主讲人及专题题目。

部门员工交当天工作计划，主持人宣布当天早会结束。

三、操作注意事项(2)主持人，主讲人一定要轮流去做，让大家都参与进去。

主讲人的“题目”一定由经理提前进行把关,内容要积极向上，目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。

(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。

(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

有知识含量。

(3)(4)刚开始的几个早会，一定选择优秀员工做主持人，主讲人。

时间不宜太长，时间以30分钟左右为宜。

一、夕会目的(2)(3)解决员工工作中遇到的实际问题。

增强团队的战斗力，凝聚力。

提高团队的留存率。

二、夕会流程(1)主持人介绍“活动专题”(团队建设,营销训练.角色扮演演练等)(2)经理或优秀员工做示范，其他员工全部演练(产品介绍，销售技巧，促成及拒绝处理等)(3)(4)员工提出今日遇到的问题，大家商讨解决办法。

销售部门晨会流程_时间顺序.doc

依次报告今日工作计划
6
8:58
7
8:58-9:00
① 士气展示
主持人：我们的队名是？全体：精英队主持人：我们的队呼是？全体：精英精英, 我是冠军（三遍）
全体（收回手，拳头状）：yes！yes！ ② 爱的抱抱早上好，你是最棒的，你是最优秀的，加油加油。两两一组握住伙伴的手说：早上好；竖起大拇指说，你是最棒的。
3
8:31-8:35
新闻播报/激励语诵读
4
8:35-8:50
5
8:50-8:58
销售经验或故事今天我们分享的主题分享是：{ }下面有请 xxx 今日工作安排下面我们从 xx 开始，分享一下 xxxx 结束语好的，今天的晨会到此结束，下面是我们的士气展示时间我们的队名是青春队，队呼是抓住青春，勇创未来。哈哈哈哈，yes yes！
晨会流程
一．会议地点：会议室二．参会人员：三．会议主持人：或研讨议题主持词召集备注播放召集音乐、主讲人做相关准备（PPT、音乐等） 2 8:30:00 问好亲爱的伙伴们，大家早上好。我们的晨会现在开始，下面请大家将手机调至静音，如有紧急电话，请出会场接听。下面，我们将进入xxx 分享时间如有新员工，也放在这一环节。下面让我们用爱的鼓励欢迎新的伙伴， xxx，请他做一下自我介绍。

销售部晨会夕会流程3

（很重要）销售部晨会程序
晨会内容:
1、限时（不超过30分钟）
2、主持人问好！
3、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话
4、人员互相检查仪容仪表
6每人报出自己当日的工作计划和工作目标
销售部夕会程序
夕会内容:
1、检查早上制定的目标达成情况（非常重要）
2、对今天工作进行简单总结
3、就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论
4、同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决
5、来电情况总结
6来访情况总结
7、项目相关内容补充
8、客户心理分析
9、销售执行中存在的问题
10、公司精神传达。

早会夕会流程和注意事项

早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会,由店面经理主持，全店员工参加，具体步骤如下：1、列队、问候和喊口号，吸引大家注意力，调动情绪，振奋人心，激励大家。

如：店面经理大声喊：“亲爱的同事们，大家早上好”大家大声回应：“好，很好，非常好，耶！”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”2、检查大家的仪容仪表，精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况，对做得好的员工进行表扬和鼓励，对做得不好的进行适当的不点名提醒。

3、如当日有新员工报道，首先由店面经理介绍和欢迎新同事（或试用人员），店面员工相互介绍认识，派发自己的名片。

4、店面经理传达公司新的策略及通知。

（有则传达）。

5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述，讲收获和发现的问题，分析客源跟进情况和单子进度。

店面经理分别给予评价和指导，对表现好的员工进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。

6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述，店面经理分别给予评价和指导。

（店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。

要细分任务，量化考核，细分到每一个人，每一个客户和房源。

（在谈、意向客户和在谈、锁定房源）7、店面经理统计前一天，所有店员的疑难点，并且提出解决方案。

如当时不能回复则散会后要商量解决，如有难度应及时上报至营销部。

8、分享优质房源，每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源，必须讲解得清楚细致，大家可以对不清楚的地方进行提问，由推荐人回答，大家可以相互补充和纠正错误。

9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少，还剩余多少未完成。

店面经理大声问大家：“我们有没有信心完成？”大家大声回答：“有”店面经理再大声问大家：“有没有？”大家大声回答：“有”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”10、店面经理宣布早会结束，各自按计划行事。

营销中心早会流程及制度

营销中心早会流程及制度
营销中心早会流程及制度
早会时间：
1.周一至周五，8:10-8:40，时间：15-20分钟。

2.会议签到：8:10前完成。

3.倒数10、9、8----1
早会流程
1．主持人：好；团队回答:好，很好，非常好；时间：1分
2．主持人：给大家爱的鼓励（1+1+3鼓掌，3次）；时间：1分3．主持人：团队成员分别：总结前日工作，介绍今日工作重点；时间：6分
4．主持人：组织一名成员案例分析或分享心得；时间：3分
5．主持人：请某领导作早会总结；时间：5分
6．主持人：执行早会纪律（9：55主持人记时提醒）；时间：3分
7．主持人：相互鼓励：围成一圈，您是最棒的，加油！时间：1分
早会奖罚制度
1．如一个月内无迟到记录的队员，可获得部门聚餐的机会.
2．如一个月内有迟到记录的队员，可选择以下方式，
A、表演一个节目，时间：3－5分钟的节目。

B、做俯卧撑：10个位，以迟到的次数*10个。

主持人制度
1.主持人每人轮流一周，遵循早会的流程及主持人值勤表。

2.主动、热情、极积、精彩，提前准备策划好主题。

3.需做好会议记录，并把会议记录形成电子版文档。

4.奖励：设立最佳主持人奖励，即每轮由团队成员投票评定一次，获得流动红旗一枚
和鼓励奖礼物一份。

5.出差的队员可以找其他队员代理，并做好交接工作。

晨夕会实施方案

晨夕会实施方案一、晨夕会目的晨夕会是电销中心建设销售文化的重要载体，是加强管理、增强员工凝聚力的重要手段，是中心人员团队建设的重要基础，是员工相互学习的重要课堂，是员工成长的重要舞台，同时也是团队员工的乐园。

召开晨夕会要起到下列五个方面的作用：一是要统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。

通过召开晨夕会，把中心员工的思想和行动统一到中心和团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。

二是为当天和近一段时间工作的顺利开展提供保障。

通过会议简洁明了地讲解、布置当天和近期工作，使员工掌握工作目标和重点。

三是增强员工的整体素质，通过晨夕会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。

四是对员工是一个很好的锻炼。

尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。

五是增进和加强中心员工的沟通交流，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。

二、晨夕会制度1、从即日起电销中心每周至少要举行晨会（或夕会）共4次，每次会议时长控制在10分钟内；2、每两周中心要举行一次大晨会或大夕会，会议时长控制在20分钟；3、中心统一的晨夕会作为中心例会制度中的重要组成部分必须被严格的执行与遵守，中心全体人员必须参加，无故不参加者，按照附后乐捐规定乐捐；4、由于排班原因工作时间与晨夕会时间冲突的团队，应派代表参加晨夕会，所派代表应传达晨夕会的相关内容；5、晨夕会由中心主任室亲自负责，具体由培训室负责召集；6、中心各个销售团队和管理技术部门应根据晨夕会的内容安排本组或本部门的晨夕会，每周至少举行2次，每次时间一般控制在5-10分钟。

三、晨夕会主要内容（一）固定部分1、放司歌；电销渠道服务宗旨、当周/当月/当季的工作主题口号；2、主持人员自我介绍；3、通报上一天各组工作业绩；（二）变动部分4、政令宣导，通报渠道及中心最新的规定及动态，统一解答员工普遍关心的问题；5、公开表扬表现出色的员工或员工的闪光点；6、中心举行的业务竞赛情况；7、专题讲座，或主持人员挑选的新人感言等；8、增强团队凝聚力的小培训或小活动；9、介绍中心新来的员工，向当天（或当周）过生日的员工表示祝贺；10、召集人与主持人自主选择的项目。

房地产营销部早会流程

锦秀·御景早夕会流程 8:00前打卡并同时填写考勤表早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范☆检查卫生区清洁完毕开始早会◇早会开场白：1,全员点到：稍息立正稍息2,下面进行早会第二项：工作口号3,下面进行早会第三项：诵读服务准则,别人能做到的……掌声送给今后生涯中最年轻的自己◇开始早会：早会所有内容需要记录下来1发放日计划报,安排工作注意事项以及其他事项;2当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议非必选3销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项;4确认书“yes”相互拥抱结束早会;◇夕会下班前半小时,全员列队1,全员点到：稍息立正稍息；2,工作口号3,下面进行夕会第二项：宣读感谢语,之后准备会议◇开始夕会1,填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表; 2,依次提出自己重、难点客户,一起剖析;3,表扬当日表现优异者,安排当日工作总结以及明日计划;4,安排明日工作安排早会夕会注意事项站姿：抬头挺胸,五指并拢紧贴裤缝,声音干脆有激情附件：◇公司口号：各位中央公馆的家人们大家上午好“好很好今天最好”拍手我们的集团宗旨是“以人为本、健康生活”我们的口号是：业绩证明存在业绩证明自己我们团队目标是：创蓬莱销冠做一流团队◇早会服务准则别人能做到的,我们必须做到别人能想到的,我们必须提前想到别人能提供的服务,我们会服务的更好别人能拥有的专业,我们会更专业没有最好,只有更好我承诺,今天的我必须超越昨天的我我要用业绩证明自己的存在为了我和我的家人更美好的生活,我必须全身心投入工作加油加油加油夕会：感谢语：我有一颗感恩的心;我感谢公司选择了我,我感谢我的同事,因为这样一个集体,让我充实而有意义；我感谢我的顾客,是他们给了我提供服务的机会；想得到爱,先付出爱；想得到快乐,先付出快乐;我心存感激的去面对全世界我要全力以赴迎接美好明天加油◇健龙人八大军规1、健龙是一家讲求实效的企业,我会用我的业绩说话;2、如果我要离开,我会带上我的荣誉和奖金,公司是我最好的证明人;3、在我发出抱怨前,我会先想想同样条件下优秀者是如何做到的;4、公司永远喜欢这样的销售人员,面对困境就有原因分析,更有解决方案;5、昨天的经验会成为今天的障碍,我需要不停的学习和进步;6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益;7、被拒绝是我的家常便饭,惟有成为优质弹簧,修复能力才会最强;8、公司无视我的文凭、背景和经验,惟有贡献证明我的价值;健龙置业·团队文化“军队+学校+家庭”式管理。

销售晨夕会制度

二次晨会主持内容与流程二次晨会流程1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：“**部或**队家人们，大家早上好”。

伙伴响应：“好！”(加动作)3.主持人：1）、下面由我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）2）、预备、开始；主持人：感觉怎么样（好极了），感觉怎么样（棒极了），感觉到底怎么样（爽极了）！三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。

”12 123，12 123，12，1234.主持人：接下来是工作汇报时间，首先有请***汇报今日工作目标5.***：我今天的A1事项是……（部门经理作出指导并给予三遍爱的鼓励，12 123，12 123，12 123）6.主持人：好，今天的二次晨会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）备注：1、二次晨会控制在5-10分钟以内，周一至周六8：00（办事处8：30）召开。

2、二次晨会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作汇报时分二块：1、重点工作实现程度措施方法时间2、相关工作实现程度措施方法时间重点工作领导给出回应和支持5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、二次晨会必须是正面的，激励的，给予鼓励、嘉许，需要加倍的信任每位家人。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与晨会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织晨会的，则销售员合并到其他部门或总经办召开。

二次夕会流程1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：“**部或**队家人们，大家下午好”。

伙伴响应：“好！”(加动作)！3主持人：3）1）、下面我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）2）、预备，开始；主持人：感觉怎么样（好极了），感觉怎么样（棒极了），感觉到底怎么样（爽极了）！三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。

保险营销服务部早夕会经营流程及技巧63页

何为二次早会？
以营业组为单位的在一次早会结束后所开的会。
二次早会的目的
• 提升营业组的团队凝聚力
• 实施业务主任的经营管理
• 辅导员工，提高产能 •注重实战与激励（一对一） •克隆自我
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透过二次早会，主管可以对组员的活动进行必要的追踪管
理、可以推动组员为共同完成小组的目标而努力（一壶沙
子、罗伦斯横穿英吉利海峡），可以建立起小共同的信念
与行为准则，主管还能准确地诊断出组员的辅导需求并有
的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组员来主持早会
•要根据早会内容来确定 •要根据组员的成熟度来确定
•要根据营业组内部的角色、功能划分来确定
二次早会的内容
里的草） •一万人中只3个人有明确的目标，而3人中2人是非常成功者 •没有目标的船永远不会遇上顺风我们早会的目标是什么？新人业绩转正率提升吗？竞赛目标达成吗？新险种推广成功吗？
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基本条件——早会经营计划
原则：
计划的时段性计划的连贯性
相互沟通、明确自己参与早会的目的
5、 “言行不一”的教导会
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这样的早会没效果
6、无从实施的分析会 7、一路骂到底的“责备式”早会 8、反复同一话题的早会
9、没有团队精神、纪律松散
10、在恶劣环境中开的早会
结论
• 成功的早会
部内（组内）气氛活跃，士气高昂
•成功的早会
提高业务员素质与展业技巧
非现场寿险营销的经营就是早会的经营
一、大早会的意义与目的—目的

销售部晨会夕会流程

销售部晨会夕会流程第一篇：销售部晨会夕会流程销售部晨会程序晨会内容：一、晨会开始（30分钟：8:00-8:30）日报在当天下班后完成，转天8:00报到直接交至销售主管处。

1、针对昨日的工作汇总（内容如下）：1）、昨日拜访家数2）、成交家数3）、达成率4）、昨日晨会目标（总的达成金额、重点品项铺市情况、核心店建设情况）5）、成交金额6）、达成率7）、被考核铺市品项达成率（每15天一种考核品项）注：市场问题反馈：竞品动态、串货情况、店内问题、需帮助事项竞品动态需描述：产品名称、规格、促销政策、出自厂家8）、今日目标计划2、针对销售汇总销售主管做出点评1）、销售人员依次站立汇报昨日工作情况（以昨日日报为准）2）、汇报完毕后，销售主管针对业绩达成情况，重点品项铺市情况，生动化陈列情况，市场竞品动态和市场问题反馈做出相应评论并在日报下给于批注并留存，会毕交至经理处签字点评。

3）、针对昨日业绩突出的人员及时给予表扬二、每人报出自己当日的工作计划和工作目标（10分钟：8:31-8:40）三、实战演练（10分钟：8:41-8:50）1）、对于铺市品项进店议入做现场演练（由昨日达成第一名者对业绩达成不好者，一位老板，一位业务）2）、演练结束，就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论，作出点评，给予解决方案。

四、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话（可有可无）（3分钟：8:51-8:53）五、培训一个业务知识点、店名提问某个业务现阶段实行的促销政策（5分钟：8:54-8:58）六、会毕，喊出信亨口号（2分钟：8:58-9：00）第二篇：销售部晨会夕会流程销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。