经营方针案例
公司中长期经营计划实际案例全套
公司中长期经营计划实际案例全套
2017-2019年战略及经营计划
三年经营目标是：
201720182019
1）市销售额万元销售额万元销售额万元
场目
在现有客户基完成产品的销售空调壳体
标础上，获得日全球OEM配套及建立大工系、欧系车厂项套；艺产品线的全球
目销售网络。
2）质顾客满意度绩顾客满意度顾客满意度绩效量目效94分绩效95分96分
标
连续12个月零连续12个月连续12个月零公
公里PPM值90零公里PPM里PPM值70以
以下值80以下下
产品售后每千
件质量投诉为零产品售后每千件
质量投诉为零
产品售后每千件
质量投诉为零
内部FTT目标内部FTT目标内部FTT目标值
值达成率70%值达成率75%达成率78%
3）管IATF16949质量IATF16949持IATF16949持续理目管理体系通过续改善: 改善
标第三方认证ISO14001环ISO14001持续改
境体系通过善
第三方认证
过程绩效指标过程绩效指过程绩效指标达
达成率80%标达成率85%成率90%
4）人培养4C员工20新培养4C员新培养4C员工力资人工30人50人
源员工满意度达员工满意度员工满意度达到至口7分达到7.5分8分
5）财达成盈亏平衡投资回报率投资回报率15%务目10%
标。
企业经营计划成功经典安例
企业经营计划经典例【案例一】某LED生产企业经营计划在全球气候变暖及能源短缺日趋严重的情况下，节能减排已成为了人类的共同目标。
全球能源消耗与日趋増，而照明占全球全年总用电量的20％。
在低碳经济大潮席卷全球、国家大力发展战略性新兴产业的今天，以节能、环保、安全、舒适四项指标为内涵的绿色照明已成为备受关注的技术和产业。
随着白光LED寿命、稳定性、发光效率等性能的提升和成本的不断降低，LED在通用照明领域的应用不断得到新的突破。
LED作为21世纪的新型光源和第三代照明技术，具有节能环保、光效高、寿命长等优点，正在全球范围内起一场新的照明革命，从而使LED在城市路灯照明中的应用成为可能。
2009年我国科技部推出了“十城万盏”半导体照明试点示范工程;2010年广东省实施“绿色照明示范城市”专项行动计划，在未来5年完成500万盏路灯改造。
所以，在能源和环保双重条件下，在不久后，LED灯将受到人们的热烈欢迎，并将进入家家户户。
而我们的企业将有望创造辉煌。
计划如下(以第一年为例):1.第一年上半年运营计划(1)组建推广宣传团队。
组建企业网站，组织资讯推广人员、网站优化人员，网站文策编辑等进行网站优化与推广。
针对行业特征，调研用户群体爱好行为及其喜欢的网站，制定网络推广策略，建立各种网络推广渠道如官方博客、博、帖吧、空间、问答推广、收藏、黄页等。
最终建立一个完整的网络推广宣传体系，使产品形象被广大网络用户所认知。
(2)专员宣传。
由专员对产品进行现场宣传。
一些较大的商场、企业等，可以进行小量赠送、试用等，争取在第一季度让消费者认可本产品，使人们能在最便捷的条件下接触到我们的产品。
2.第一年下半年运营计划(1)在这半年中，由于产品形象已被人们所认知，因此我们应在扩大影响力和扩大范围推广上下エ夫。
我们可以在电視节目上或报纸上刊登广告，广告要側重于强调半年来为各种用户省下了多少电费以及为环境做出了多少贡献等，使已使用该产品的人们有一种做对了决策、用对了产品的成就感，从而扩大影响力。
公司经营方针案例全篇
公司基本经营方针案例一日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
表1.6.1 我们的信条该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划—1952第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960 第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966 第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的公司基本经营方针案例二××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。
具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
企业经营方针案例
企业经营方针案例在现代商业环境中，企业经营方针起着至关重要的作用。
一个明确的经营方针可以指导企业的发展战略，确保企业健康稳定地成长。
本文将通过一个实际案例来解释和说明企业经营方针的重要性和运用方法。
案例：ABC电子公司的经营方针ABC电子公司是一家知名的电子产品制造商。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着快速变化的技术和消费者需求。
为了应对这些挑战，ABC电子公司制定了以下经营方针：1. 产品创新和研发作为一家电子产品制造商，ABC电子公司意识到创新是核心竞争力的关键。
因此，公司制定了经营方针，要求在产品研发上投入更多资源，并不断改进和创新产品。
为了实现这个目标，公司成立了研发部门，并聘请了一批具有创新能力的工程师。
2. 质量控制和客户满意度ABC电子公司坚信，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
因此，公司制定了经营方针，要求全面加强质量控制，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把控。
同时，公司还成立了客户服务部门，专门负责处理客户的投诉和问题，以提高客户满意度。
3. 市场拓展和销售策略ABC电子公司拥有广泛的产品线，覆盖了不同的市场和消费群体。
为了进一步拓展市场份额，公司制定了经营方针，要求加大销售力度和市场推广。
公司成立了销售团队，并与各大电子零售商建立了合作关系，通过举办促销活动和参展等方式提高产品的知名度和销售量。
4. 成本控制和资源优化ABC电子公司始终将成本控制作为经营方针的重要内容。
公司采取了一系列措施，如优化生产流程，降低原材料采购成本，提高设备利用率等，以有效控制成本。
此外，公司还注重资源的优化配置，确保每个部门都能高效利用资源并减少浪费。
5. 雇员管理和培训ABC电子公司认识到员工是企业发展的重要驱动力。
因此，公司制定了经营方针，要求建立完善的人力资源管理制度，并注重员工的培训和发展。
公司为员工提供丰厚的薪酬福利，开展定期培训，激发员工的工作激情和创新思维。
通过以上的经营方针案例，我们可以看到企业经营方针对于一个企业的全面发展起到了重要的指导作用。
企业经营战略案例分析110题
企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
企业经营策略之成功案例
企业经营策略之成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业经营策略对企业的发展至关重要。
对于企业来说，掌握正确的经营策略，能够有效地提高企业的市场竞争力、增强企业的生存能力和发展潜力。
下面，本文将从几个成功的企业经营策略案例中，为大家详细分析企业经营策略的重要性和成功实践。
1. 诺基亚的“从战略上攻克市场”作为全球移动通信产业的领导者，诺基亚在运用市场营销策略方面拥有丰富的成功实践。
在 1990 年代，诺基亚认识到国际移动电话市场在中国和印度等新兴市场的潜力，因此开始针对这些国家的市场进行打造。
诺基亚深度研究了这些市场的特点，仔细分析了这些市场的消费者需求，并采用本土化的市场策略来针对不同的地区。
在整个过程中，诺基亚的市场营销策略始终围绕着构建本土化的、符合消费者需求的移动通信产品进行，这也是其成功的关键因素之一。
2. 微软的“侵入式营销策略”微软是一个知名的科技公司，其市场营销策略以对竞争对手构建有力竞争壁垒为主要特点。
2009 年，微软推出了 Windows 7 操作系统，这一产品通过广泛的侵入式营销策略，成功地减轻了对手对市场的进一步渗透，洛杉矶时报称，这一市场营销策略“是Microsoft 对市场的最后一次维护”。
微软通过各种广告宣传、在线销售以及针对新 PC 引导消费者升级 Windows 7，成功推动了产品的销售。
3. 喜达屋酒店的“价值主张驱动营销策略”喜达屋酒店集团是一个颇有名气的酒店品牌，其成功的市场营销策略是根据大量的消费者调研和市场分析，制定出相应的价值主张，并通过传媒、网络以及社交媒体来推动。
喜达屋酒店建立了“星级服务”品牌，即将客户体验作为其核心价值，着重强调“一致性、易使用性和独特性”三个关键点。
通过不断提高品牌的知名度和品牌形象，喜达屋酒店在市场上不断打造出一座座标志性的建筑和地标性的特殊体验，大大增强了品牌的价值和吸引力。
综上所述，企业经营策略对于企业的发展至关重要。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
经营管理决策案例
经营管理决策案例在现代商业中，经营管理决策是企业成功的关键。
通过分析不同的案例，我们可以了解不同的经营管理决策背后的思考和策略。
本文将介绍几个经营管理决策案例，以及它们的影响和结果。
案例一：降低成本策略一家制造业公司面临着成本上涨的挑战，导致产品利润下降。
为了应对这一挑战，公司决定实施降低成本的策略。
他们采取了几项措施，包括优化供应链、精简生产流程以及减少不必要的支出。
随着这些措施的实施，公司成功降低了成本，提高了产品利润，增强了竞争力。
案例二：扩大市场份额一家互联网初创公司在市场竞争激烈的环境中，市场份额一直较小。
为了实现增长，公司决定采取扩大市场份额的策略。
他们通过加大市场营销投入、改进产品服务质量以及拓展新的市场渠道等措施来吸引更多客户。
随着市场份额的增长，公司获得了更多的业务机会，并在行业中取得了更大的影响力。
案例三：推出新产品创新一家消费品公司发现市场对其现有产品需求逐渐下降，为了重新振兴业务，公司决定推出新的产品创新。
他们进行了市场调研，了解消费者的需求和偏好，并开发出符合市场潜在需求的新产品。
随着新产品的推出，公司吸引了更多的客户，提升了品牌价值，并实现了业务增长。
案例四：提高员工满意度一家零售企业发现员工流失率较高，为了提高员工忠诚度和工作表现，公司决定提高员工满意度。
他们改善工作环境、提供员工福利、加强员工培训等方式来增强员工满意度。
随着员工满意度的提升，公司员工忠诚度和效率得到提高，为公司创造更多的价值。
通过以上案例的介绍，我们可以看到不同的经营管理决策对企业的影响和价值。
在商业领域，正确的决策能够帮助企业应对挑战，实现增长，提升竞争力。
因此，企业领导者在制定管理决策时需要充分考虑市场环境、企业实际情况和未来发展方向，以实现长期可持续的成功。
以上是本文对经营管理决策案例的介绍，希望能够对读者了解经营管理决策的重要性和实践意义有所启发。
在当今竞争激烈的商业环境中，不断优化决策、提升管理水平是企业成功的关键。
经营理念案例
经营理念案例
嘿，咱今天就来讲讲那些超有意思的经营理念案例！
你看哈，就说那海底捞，他们的经营理念那可真是绝了！他们把顾客当上帝，不是嘴上说说，而是实实在在地做出来了。
举个例子，有次我和朋友去吃海底捞，我朋友随口说了句好想吃西瓜，结果呢，服务员直接给我们端上来一大盘西瓜，哇塞，这也太棒了吧！这种对顾客需求的极度关注，可不就是他们成功的关键嘛！
再说说小米，人家讲究的是和用户做朋友。
每一次产品的更新，都有大量用户参与其中，提出建议和想法。
这就好比盖房子，小米让用户一起来当建筑师，一起打造出最适合大家的房子。
就像他们推出新手机的时候，会充分考虑用户反馈，进行各种优化，这多贴心呀！
还有那个胖东来，在服务上简直做到了极致！有一次有个顾客在那买了东西，回家后觉得不满意，人家二话不说就给退换，这是多大的魄力和自信啊！这不就像是你对朋友一样，毫无保留地信任和付出嘛。
这些经营理念不就像是一盏盏明灯，照亮了企业前进的道路嘛！它们不是冷冰冰的规则，而是充满温度和情感的行动准则。
它们让企业和顾客不再
是单纯的买卖关系，而是变成了亲密的伙伴。
反问一下，这样的经营理念，怎能不让企业做大做强呢？我觉得啊，好的经营理念就是企业的灵魂，没有灵魂的企业注定走不长远。
咱真心希望所有企业都能学学这些优秀的案例，把经营理念重视起来，让企业走得更高更远！就这么简单的道理呀！。
5个企业经营决策案例给我们的启示
5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情，成功与失败取决于决策的准确与否。
科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。
纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。
从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。
企业经营决策案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。
马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。
经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，因为日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。
此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，所以，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。
因为在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，仅仅昙花一现而已。
此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。
它作为评价和监测整个决策行动的准则，持续地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。
企业经营决策案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。
经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。
十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。
能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。
乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。
但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。
首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。
再就是因为燃料价格增长快，运行费用也相对应大大提升。
这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。
所以，不应大批量投入生产。
但是，因为公司没有决策运行控制计划，也没有重新实行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。
公司年度经营计划经典案例
目录：一，为什么要制定年度经营计划1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”2，实现企业的“长治久安”的需要3，经营计划与工作计划的关系二，公司企业制定年度经营计划的常见误区1，“商量目标+分蛋糕”模式2，“目标+主要事件”模式3，经营计划变成工作计划三，制定年度经营计划的主要步骤1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动2，谁制定计划3，制定年度经营计划的主要步骤四，企业经营分析1，环境分析---企业内外生态环境分析2，机会分析---SWOT分析3，竞争分析---主要竞争对手对比分析4，产品分析---产品分类对比分析5，渠道分析---终端对比分析6，促销分析---对比法7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析8，产能分析---现有产能、目标产品分析五，计划从战略开始1，远景---战略规划---年度经营计划2，战略规划六，年度经营目标的产生和企业资源1，营销增长点2，年度经营目标3，企业资源---财力和人力资源4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置七，市场策略形成1，产品策略2，价格策略3，渠道策略4，促销策略八，营销中心（部门）计划项目1，销售（渠道）部门计划项目2，市场部门计划项目3，督导培训部门计划项目4，客服（商务）部门计划项目九，生产中心（部门）计划项目1，生产部门计划项目2，生产管理部门计划项目3，质量管理部门计划项目十，产品研发中心（部门）计划项目十一，职能中心（部门）计划项目. 1，人力资源计划项目2，行政部门计划项目3，财务部门计划项目十二，经营计划的执行与监督1，经营计划转换为工作计划2，计划进度控制与总结一，为什么要制定年度经营计划经营的概念：1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”2，实现企业的“长治久安”的需要3，经营计划与工作计划的关系☆什么是经营计划？☆什么是工作计划？☆“经营计划”与“工作计划”关系表二，公司企业制定年度经营计划的常见误区1，“商量目标+分蛋糕”模式2，“目标+主要事件”模式3 ，经营计划变成工作计划三，制定年度经营计划的主要步骤1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动☆项目的六个主要特征2， 谁制定计划☆3， 制定年度经营计划的主要步骤项 目 主 要 特 征A.明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务等B.独立性质项目与项目之间相对独立C.资源成本的约束性 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的D.项目实施的一次性 每个项目只进行一次E.项目的不确定性 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目存在不确定性F.结果的不可逆转性结果确定在项目结束时重要性复杂度计划来源于系统目标四，企业经营分析1，环境分析---企业内外生态环境分析企业生态系统超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为一体的动态系统。
企业经营战略案例
企业经营战略案例
以X公司为例：
X公司作为一家新型企业，经营战略是至关重要的。
为了保持竞争优势，有必要计划和实施一套正确的经营战略。
首先，X公司要确定经营范围，确定公司的定位。
有必要确定本公司的核心业务对象，以及对客户提供的产品和服务的类型，并且要确定X公司所处的行业和市场。
其次，X公司要确定市场定位，进行市场分析，分析公司所处市场的竞争状况，以及公司在市场中的定位，对客户群体进行分析，研究客户的需求，从而找出客户群体最满意的产品和服务，并找出更好的切入点，让X公司在竞争中取得优势。
继续，X公司需要确定经营战略主题，从竞争策略，创新策略，研发策略，市场推广策略，营销策略，品牌策略等多个策略入手，合理安排，有效分配公司的资源，实施。
最后，X公司需要指定和实施有效的绩效管理，以控制和改进经营。
对于公司的绩效管理，有必要明确公司的绩效目标，制定绩效报表，实施绩效考核，并设立适当的奖惩制度，以保证公司的战略实施过程中取得预期的效果。
综上所述，X公司的经营战略应该确定公司的经营范围、市场定位，确定公司的经营战略主题，以及实施绩效管理。
公司经营方针范文（2篇）
公司经营方针范文公司(建筑)的基本经营方针____建筑公司是从事工程施工的企业。
该公司的基本经营方针是：1.以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己;2.以最新最好的技术提高施工质量;3.认真负责地完成各项工作;4.团结合作，发挥公司的整体功能;5.保持健康的身体，愉快的情绪。
以下是该公司对这一基本方针的详细解说。
1.关于“顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己”这一条，是公司方针的集中体现。
对顾客，必须怀着诚意提供服务。
通过向他们提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。
只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务。
顾客发展，公司才能发展。
如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。
如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在顾客中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。
一定要看到这种做法的危害性，要树立顾客就是上帝的思想，以满腔热情认真地为顾客服务。
2.关于“以最新最好的技术提高施工质量”作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用。
在施工中，必须以认真负责的态度，把施工质量作为保持公司优势的生命线。
而施工质量的提高’，除了工作态度以外，还有赣于技术水平的提高，特别是先进技术的采用。
因此，要积极进行新技术的开发和新工艺的研究。
在这方面，要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫。
3.关于“认真负责地完成各项工作”责任观念是做好工作最重要的因素。
不管某人对某项工作如何熟悉，技术如何高明，如果没有负责精神，仍然做不好所承担的工作。
负责观念是一种敬业精神，也是一种坚定的信念。
对于负责工作的员工，要给予鼓励和奖赏，并委以重任;对于不负责的员工，要予以处罚。
公司经营战略案例分析(汇源果汁)
01 06
在中高含量果汁市场，汇源果汁拥有最大优势， 这种优势地位在一定时间内尚不会动摇。但是， 在低含量果汁市场和茶饮料等汇源的侧翼产品 市场，汇源不是领先品牌，属于跟进者。根据 产品生命周期理论，汇源果汁正处于生命周期 的成长阶段，汇源果汁在成长阶段所采取的营 销策略组合，包括：产品策略、促销策略、价 格策略和营销渠道策略，在这些营销策略中， 汇源果汁的多元化产品策略对于细分市场的开 发和应对竞争，是非常有效的。
01 12
包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意 的包装策略。
汇源集团拥有180多条世界先进的水果加工、饮料灌装等生产线。 水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料灌装的 UHT超高温瞬时灭菌、无菌冷灌装等项工艺、技术，均处于世界 领先地位。健全、实施了ISO9001、HACCP、ISO22000、 OHSAS18000、ISO14001等质量、安全、环境管理体系，并实施 体系认证。
会计1303班
01
汇源商标
汇源果汁代表
01 02
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于 1992年，是主营果汁及果汁饮料的现 代化大型企业集团。从北京汇源集团分拆成立的中国汇源果汁集团有限公司， 于2007年2月在香港联交所主板上市。 汇源集团成立近18年来，在全国22个 省区市创建了40个现代化工厂，链结了500多万亩名特优、标准化水果生产基 地，建立了基本遍布全国的销售服务网络，构建了一个全国性的果汁产业化经 营体系。 2004年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”， 汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”。集团累计研 发和生产了500 多种饮料食品。据权威调查机构AC 尼尔森最新公布的数据， 汇源100%果汁占据了纯果汁 46%的市场份额，中高浓度果汁占据 39.8%的市 场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等3 0多个国家和地区。汇源集团拥有 100多条国际最先进的 PET瓶、康美包、利 乐包、怡乐屋顶包等无菌冷灌装生产线，并开创和引领了中国饮料PET瓶无菌 冷灌装的新时代。汇源集团的水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过 滤、饮料生产的无菌冷灌装等项工艺和技术均处于世界领先地位。集团所属工 厂先后通过了ISO9001质量体系认证、HACCP(食品安全管理)体系和ISO220 00质量体系认证，并获得被认为审核最严格的 BRC（英国零售商协会标准） 证书。
企业经营之道的案例
企业经营之道是一个复杂而多维的概念，它涉及到企业的战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个方面。
下面我将通过一个案例来详细阐述企业经营之道。
案例：华为公司的经营之道华为公司是一家全球知名的通信设备制造商，其成功经营之道主要体现在以下几个方面：战略规划：华为公司始终坚持“以客户为中心，以市场为导向”的战略规划。
在制定战略时，华为公司会深入了解市场需求和客户痛点，以此为基础进行产品研发和市场营销。
同时，华为公司也注重与合作伙伴的协同发展，通过产业链整合实现共赢。
市场营销：华为公司的市场营销策略以精准定位、差异化和创新为核心。
首先，华为公司通过市场调研和分析，明确目标客户群体和市场定位。
其次，华为公司注重产品差异化，通过自主研发和技术创新，推出具有竞争力的产品。
最后，华为公司通过多元化的营销手段，如广告宣传、品牌推广、线上线下活动等，提高品牌知名度和美誉度。
财务管理：华为公司的财务管理以稳健、透明和合规为核心。
公司建立了完善的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性。
同时，华为公司注重风险控制，通过合理的资本结构和风险管理措施，降低财务风险。
此外，华为公司还积极履行社会责任，关注环保、公益等方面，提高企业社会形象。
人力资源管理：华为公司的人力资源管理以人才选拔、培养和激励为核心。
公司建立了完善的人才选拔机制，注重员工的综合素质和潜力。
同时，华为公司为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
此外，华为公司还建立了激励机制，通过股票期权、奖金等方式激励员工为企业发展贡献力量。
综上所述，华为公司的经营之道主要体现在战略规划、市场营销、财务管理和人力资源管理等方面。
这些方面的成功实践为华为公司的持续发展提供了有力保障。
同时，华为公司的经营之道也为企业界提供了有益的借鉴和启示。
在未来的发展中，企业需要不断学习和创新，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
企业管理资料范本-经营方针案例3
××公司基本经营方针××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业□1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理管控活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“质量本合同支付资金服务与顾客”的观念。
8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□重电事业经营方针1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理管控机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变更修改，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理管控能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变更修改及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。
6．落实开发管理管控规章制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
7．重整质量管理管控活动，贯彻人人有“质量本合同支付资金服务与顾客”的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
第六章 企业基本经营方针范例
第六章企业基本经营方针范例
一、通通公司基本经营方针
日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如下表)。
过去日本通通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
我们的信条
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划——1952年
第二次计划：合理化的三年计划——1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划——1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划——1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划——1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划——1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划——1967年至1971年
日本通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日本通通人的行动方针。
经营方针案例
××公司基本经营方针日本××公司,不仅是日本境内首屈一指(de)陆运公司,同时也是享誉全世界(de)巨大陆运公司.日本××公司(de)发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心(de)基本方针.日本××公司(de)基本方针是“我们(de)话”、“我们(de)信条”(如表.过去日本通本着这一方针,实施第六次(de)第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年).该公司在1955年以前,并不很得意.其经营(de)现代化与发展,是实施六次下列计划之后,才明显进步起来(de).项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧输送工作是社会生活(de)经济发展(de)基础. 我们(de)工作,在于为顾客提供服务,为社会提供贡献.要自觉身为日通人之光荣,为建立日通风纪而努力.做一位优秀(de)日通人吧做一位优秀(de)家庭人吧2大和精神向货主、业界、社会表示协调(de)成果.以彻底爱公司之心,创造协调协力之成果.快乐地打招呼是大和精神(de)序言.惟有家庭圆满才是大和精神(de)基础.3秩序我们大家要率先遵守社会秩序. 努力确立日通(de)秩序和输送(de)秩序.遵守公司章程,共同努力维护公司秩序.好公司风纪培养好员工,好家庭养育好子女.4同心协力同心协力,建立良好(de)社会.加强公司内部部门之联系,以强化组织.增进彼此之了解,巩固日通经济圈之合作体制.公司发展之关键,系于员工及其家属.5协同货物输送之事故,是日通之耻辱,社会(de)损失. 为达成公司之目(de),我们要协同努力.须与同业者沟通思想,以收业界协调之成果.不要隐瞒家中之一喜一忧,须开诚布公商量.6态度员工全体均须成为诚实(de)推销员须随时留心诚实(de)勤务态度与礼节.须养成服装整洁、态度严肃、言词明确(de)习惯.笑脸是工作岗上与家庭中(de)礼节.7任务作为一位社会人,首先必须尽到义务. 深知一已(de)行为能影响全公司,故必须达成自己(de)职责.认真接受富有知识技能(de)日通人之指导教育.须负起在家庭中之领导责任,用心教育子女.8计划实施有计划制订周密(de)公司(de)发展预算是生活这链子遍布于全社会吧. 作. 心”为信条而接待顾客.(de)努力.17责任做一个日通人言行必须要能负责. 须为工作感到光荣与责任.你(de)最重要责任,就是达成预算(de)责任.对日常(de)琐碎事情也要能负起责任来.18报恩与服务报恩与服务经由人与人之关系可为社会带来和谐.货物是不言语(de)顾客,须抱感谢之心郑重处理.营业活动须以顾客至上之心为顾客服务.须感谢今天一天家人平安无事.该公司(de)第一次至第六次经营计划(de)内容,大致如下：第一次计划：健全财政(de)一年计划—1952年第二次计划：合理化(de)三年计划—1953年至1955年(以90亿元(de)退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化(de)二年计划—1956年至1957年(制定自主预算,确立独定预算制)第四次计划：高度化(de)三年计划—1958年至1960年第五次计划：大和协调(de)三年计划—1961年至1963年第六次计划：第二大和协调(de)三年计划—1964年至1966年第七次计划：第三大和协调(de)四年计划—1967年至1971年日本××(de)“我们(de)话”,是他们经营(de)基本方针.另一“我们(de)信条”则是日通人(de)行动方针.我们(de)话彻底负起运输(de)使命,以报社会(de)信赖；谋求业务(de)改善,以发展公司气运；保持健全(de)身心,营造明朗(de)生活.日本××公司。
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××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
项目社会篇公司篇自己篇家庭篇
1日通自觉起来吧！输送
工作是社会生活的
经济发展的基础。
我们的工作，在于
为顾客提供服务，
为社会提供贡献。
要自觉身为日通
人之光荣，为建立
日通风纪而努力。
做一位优秀的日
通人吧！做一位
优秀的家庭人
吧！
2大和精神向货主、业界、社
会表示协调的成
果。
以彻底爱公司之
心，创造协调协力
之成果。
快乐地打招呼是
大和精神的序言。
惟有家庭圆满才
是大和精神的基
础。
3秩序我们大家要率先遵
守社会秩序。
努力确立日通的
秩序和输送的秩
序。
遵守公司章程，共
同努力维护公司
秩序。
好公司风纪培养
好员工，好家庭
养育好子女。
4同心协力同心协力，建立良
好的社会。
加强公司内部部
门之联系，以强化
组织。
增进彼此之了解，
巩固日通经济圈
之合作体制。
公司发展之关
键，系于员工及
其家属。
5协同货物输送之事故，
是日通之耻辱，社
会的损失。
为达成公司之目
的，我们要协同努
力。
须与同业者沟通
思想，以收业界协
调之成果。
不要隐瞒家中之
一喜一忧，须开
诚布公商量。
6态度员工全体均须成为
诚实的推销员须随时留心诚实
的勤务态度与礼
节。
须养成服装整洁、
态度严肃、言词明
确的习惯。
笑脸是工作岗上
与家庭中的礼
节。
7任务作为一位社会人，
首先必须尽到义
务。
深知一已的行为
能影响全公司，故
必须达成自己的
职责。
认真接受富有知
识技能的日通人
之指导教育。
须负起在家庭中
之领导责任，用
心教育子女。
8计划实施有计划的输送
作业。
以尽为顾客
服务之责任。
制订周密的预算。
公司的发展路径
是长期经营计划，
请为自己制订长
期目标。
预算是生活的规
矩，请设计没有
浪费的生活。
9实行奠定在社会上的信
用，有约即必须履
行。
工作须积极地，有
计划有效地实行，
以图扩大营业。
研究创意，提高科
学的特性！
怨为家庭失和之
祸源。
10反省时作反省，俾有益
于社会之进步发
展。
分析预算之出入，
及时矫正以便实
现预算。
每天反省自己是
否谦虚，对待顾客
是否诚实，对待同
事是否实信义等。
须宽待人严律己
11改善努力研究社会经
济，以求改善体制
与构造。
提高成本意识以
求工作之改善与
合理化。
勤免读书是你本
身的财宝，你的智
力努力是蚣司的
财产。
是否任何地方都
无差错，请再作
一次检查吧。
12教养努力读书累积待人
接物之经验，其能
成为优秀的社会
人。
努力学习公司的
业务。
贯彻初入公司时
之赤诚之心，才是
员工应有的态度。
须不断的积累知
识，提高自己的
教养。
13道义社会人应有的道
义，是由发挥对公
共之关系而产生。
为报答股东，增进
员工之福利，完成
公共使命，须使公
司长期的安定和
发展。
须有雅量，并须学
习宽容的精神。
一个人的力量是
很薄弱的，但团
结的力量就大
了。
14道德健全的社会成长于
富有道德的大地
上。
严正而迅速地实
施信赏必罚。
互相尊重人格以
求收获公司内和
气的果实。
充满爱情与敬意
与亲切的家庭是
人生的安乐窝。
15友情怀抱纯洁的友情，
世上没有比友情更
美好的东西。
领导促成业界之
大和精神之协调，
并改善体质。
为朋友分忧，并互
相合作。
创造与邻人和睦
相处的环境。
16诚实诚实是联系感情的
链子，让这链子遍
布于全社会吧。
以诚实与笑脸待
客而努力工作。
以“一百奉承不如
一个诚心”为信条
而接待顾客。
唯有诚实可增加
百倍的努力。
17责任做一个日通人言行
必须要能负责。
须为工作感到光
荣与责任。
你的最重要责任，
就是达成预算的
责任。
对日常的琐碎事
情也要能负起责
任来。
18报恩与服务报恩与服务经由人
与人之关系可为社
会带来和谐。
货物是不言语的
顾客，须抱感谢之
心郑重处理。
营业活动须以顾
客至上之心为顾
客服务。
须感谢今天一天
家人平安无事。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划—1952年
第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960年
第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971年
日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的行动方针。