弘创子公司管理制度
子公司管理制度
子公司管理制度前言随着公司业务的不断扩展，为了更好地拓展业务领域、提高业务效率，我们不断设立子公司。
但是，子公司在独立经营的同时，也需要遵循公司的管理制度，保持合规经营和稳定增长。
因此，公司制定了本子公司管理制度，以规范子公司的经营管理和运营活动。
总则1.子公司是指公司投资参股并具有独立法人资格的企业。
2.子公司应当依法合规经营，遵守相关法律法规和政策。
3.子公司的经营管理和运营活动应当依照公司总部的决策和要求进行，保持与总公司的协调和合作。
4.子公司应当向总公司及时汇报企业的经营管理和运营情况。
组织结构1.子公司的组织和人事管理应当符合《公司法》和《劳动法》等相关法律法规，并按照公司总部的要求进行设置。
2.子公司的领导班子应当具备集体决策和执行力，确保子公司的经营管理和运营活动符合公司总部的要求。
3.子公司的内部管理应当建立健全的制度和规程，包括资产管理、财务管理、风险管理等方面，以规范员工的行为，防范风险和损失。
经营管理1.子公司的经营活动应当符合国家法律法规和相关政策，保持市场合规性和竞争力，同时不能损害公司的形象和利益。
2.子公司应当按照公司总部的经营策略和规划进行经营活动，确保业务和利润的稳定增长。
3.子公司应当向总公司至少每季度提交经营管理报告，包括市场份额、销售收入、利润、资产负债状况、风险与合规管理等方面的情况。
4.子公司应当向总公司汇报重大经营管理决策和活动，并征询总公司的意见和建议。
财务管理1.子公司的财务管理应当符合国家财务法规和公司总部的会计制度和财务管理规范。
2.子公司应当按照公司总部的财务规划和预算进行管理，遵循预算管理原则，按期完成财务目标。
3.子公司每月应当向公司总部提交财务报告，包括资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表。
4.子公司应当建立健全的内部控制制度和审计制度，规范财务管理流程，防范财务风险和失误。
人力资源管理1.子公司的人力资源管理应当符合公司总部的人力资源政策和相关法律法规。
子公司管理制度
第一章总则第一条为了规范子公司管理，确保子公司在遵守国家法律法规、公司规章制度的前提下，实现高效、稳健、可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有子公司，包括但不限于分公司、子公司、合资公司等。
第三条子公司管理制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保障子公司自主经营、自负盈亏；3. 提高子公司管理水平，实现公司整体战略目标；4. 保障子公司员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第二章组织架构与职责第四条子公司组织架构应按照公司总部要求设立，明确各部门职责。
第五条子公司总经理为子公司法定代表人，负责子公司全面工作，对公司总部负责。
第六条子公司各部门职责如下：1. 综合办公室：负责子公司行政、人力资源、财务等工作；2. 市场部：负责子公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作；3. 生产部：负责子公司生产计划、生产调度、质量控制等工作；4. 财务部：负责子公司财务规划、预算管理、成本控制等工作；5. 人力资源部：负责子公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；6. 法务部：负责子公司法律事务、合规审查、风险控制等工作。
第三章经营管理第七条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、经营策略和实施方案。
第八条子公司应建立健全内部控制制度，确保经营活动合规、高效、稳健。
第九条子公司应加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。
第十条子公司应注重市场调研，把握市场动态，及时调整经营策略。
第十一条子公司应加强与供应商、客户、合作伙伴的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
第四章人力资源管理与培训第十二条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十三条子公司应制定员工培训计划，提高员工素质，增强团队凝聚力。
第十四条子公司应建立健全薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
第十五条子公司应加强绩效考核，对员工进行公平、公正、公开的评价。
第五章风险管理与内部控制第十六条子公司应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制各类风险。
子公司管理制度文库
子公司管理制度文库一、总则1.1 为规范子公司的管理、运营，提高公司整体绩效，特制定本管理制度文库。
1.2 本文库适用于所有子公司，其中各项规定均具有约束力。
1.3 子公司应遵守国家法律法规，遵循市场规则，严格按照公司规定执行。
1.4 子公司领导应切实履行履职责任，对公司各项工作负责，做出积极的业绩表现。
1.5 子公司管理团队应保持诚信、合作、奉献的态度，努力提高公司整体绩效，实现共同发展。
二、组织机构与管理职责2.1 子公司设立总经理、财务总监等各部门负责人，明确职责分工，建立健全的组织机构。
2.2 总经理负责公司整体管理和运营，财务总监负责财务及相关事务，各部门负责人分别负责本部门工作。
2.3 各部门负责人应按照公司规定履行职责，做到专业、高效、负责，对公司的管理和运营起到积极作用。
2.4 子公司领导团队应密切配合，相互支持，协调工作，共同努力提高公司整体绩效。
三、业务管理3.1 子公司应制定详细的业务计划和发展战略，明确发展目标和路径，制定详细的实施方案。
3.2 子公司应根据市场需求和公司实际情况，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
3.3 子公司应建立完善的供应链管理体系，确保原材料供应充足、质量稳定。
3.4 子公司应建立健全的质量管理体系，严格按照质量管理标准执行，确保产品质量合格。
3.5 子公司应建立完善的销售渠道和客户关系管理体系，加强市场拓展，提高销售额和市场份额。
四、财务管理4.1 子公司应建立健全的财务管理体系，严格按照财务规定进行财务管理，确保数据准确、真实。
4.2 子公司应建立资金管理体系，合理分配资金，确保公司运营资金充足。
4.3 子公司应建立成本控制体系，降低成本，提高利润率，实现盈利能力。
4.4 子公司应建立健全的风险管理体系，及时发现和解决潜在风险，确保公司经营稳定。
4.5 子公司应建立健全的审计管理体系，定期进行审计工作，确保财务数据的真实性和完整性。
五、人力资源管理5.1 子公司应重视人力资源的培养和管理，建立完善的人力资源管理体系，努力提高员工素质和绩效。
子公司管理制度文库
子公司管理制度文库第一章总则第一条为规范子公司管理，保障公司资产安全，促进子公司健康持续发展，制定本制度。
第二条子公司管理制度适用于所有公司设立的子公司，对子公司的组织结构、管理职责、业务运作等方面进行规范。
第三条公司设立子公司，应当经过董事会审议，并报公司股东大会批准。
子公司的注册资本、经营范围、经营计划等应当明确，确保子公司合法合规运作。
第四条公司作为子公司的母公司，应当承担监督管理责任，保障子公司的独立性和自主经营权。
第五条子公司应当遵守国家法律法规和公司规章制度，按照公司的总体战略和发展规划，合理安排生产经营活动。
第六条子公司管理制度是公司对子公司管理的基本依据，任何单位和个人未经公司批准不得擅自修改或者制定子公司管理制度。
第二章组织结构第一节子公司管理结构第七条子公司管理结构应当明确，包括董事会、监事会（或者董事长）、总经理等主要管理机构和职能部门。
第八条子公司董事会是子公司的最高权力机构，负责决定子公司的经营方针、决策、重大事项，监督公司的经营管理活动。
第九条子公司董事会应当设立至少5名董事，包括董事长、副董事长等，董事候选人应当获得公司董事会认可。
第十条子公司监事会是子公司监督机构，主要职责是监督董事会和总经理履行职责情况，保护公司及股东的合法权益。
第十一条子公司总经理是公司的执行机构，负责公司的日常管理工作，应当遵守董事会的决策，保障公司经营活动的顺利进行。
第二节子公司部门设置第十二条子公司应当根据业务需要设立相应的部门，明确部门的职责分工，建立健全管理制度。
第十三条子公司部门领导应当具备专业知识和管理能力，指导员工完成工作任务，提高工作效率。
第十四条子公司各部门之间应当加强沟通合作，形成良好的工作协作机制，共同推动公司发展。
第三章管理责任第一节董事会职责第十五条子公司董事会是子公司最高权力机构，依法行使公司权力，负责决策公司的重大事项。
第十六条子公司董事会主要职责包括制定公司发展战略、决定公司业务发展方向、审核公司财务报表等。
子公司管理制度大全
子公司管理制度大全第一章总则第一条为规范子公司管理行为，提高管理水平，保障公司长期可持续发展，根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条子公司管理制度系公司的内部管理规范，是全体员工必须遵守的规定，具有法律效力，适用于公司的全体员工。
第三条公司设立子公司的主要目的是为了实现业务发展战略，增强市场竞争力，提高公司整体效益，保护公司股东权益。
第四条子公司应遵守国家法律法规、行业规范和公司总部的管理要求，合理利用资源，规范运营行为，维护公司形象和声誉。
第二章子公司管理机构第五条子公司设立董事会，总经理办公室和各职能部门，各部门之间相互协作，形成有效管理架构。
第六条子公司董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事、监事组成。
董事会对公司全面负责，在公司经营、管理、发展等方面发挥决策作用。
第七条子公司总经理办公室负责具体的日常管理工作，领导各部门协作配合，推动公司业务发展。
第八条子公司各职能部门包括市场部、财务部、人力资源部、生产部等，分工明确，协同作用，共同推动公司各项业务取得良好成绩。
第九条子公司管理人员应具备相关专业知识和管理经验，遵守公司规章制度，维护公司利益，关爱员工。
第十条董事会每年至少召开两次会议，总经理办公室每月召开一次部门会议，加强信息沟通和业务协同。
第三章子公司管理制度第十一条子公司应遵守公司总部的规章制度，提供真实、准确、完整的财务和管理信息，及时报告业务进展情况。
第十二条子公司应制定并实施相关管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等，确保各项业务有序运行。
第十三条子公司应加强内部控制，建立健全的财务内控制度和风险管理制度，防范经营风险。
第十四条子公司应定期评估和改进管理制度，适应市场变化和公司发展需求，不断提升管理水平和服务质量。
第十五条子公司应加强员工培训和教育，提高员工综合素质和专业技能，激励员工为公司发展贡献力量。
第十六条子公司应加强内部沟通和协作，形成团队合作意识，共同推动公司实现战略目标。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司的组织架构由总公司制定并授权，包括公司领导班子、部门设置、岗位职责等。
1.2 子公司应当按照总公司的要求，建立健全组织机构，确保各部门职责清晰，工作高效有序。
第二条子公司的经营管理。
2.1 子公司应当遵守国家法律法规和总公司的经营管理制度，严格执行总公司的经营计划和经营目标。
2.2 子公司应当建立健全财务管理制度，加强成本控制和风险防范，确保经营活动合法合规。
第三条子公司的人员管理。
3.1 子公司应当依法建立用工制度，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。
3.2 子公司应当加强员工培训和绩效考核，提升员工的专业素质和工作能力。
第四条子公司的安全生产。
4.1 子公司应当建立安全生产管理制度，严格执行各项安全规定，确保员工的生命安全和财产安全。
4.2 子公司应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第五条子公司的信息管理。
5.1 子公司应当建立信息管理制度，保护公司的商业机密和客户信息，防范信息泄露和网络攻击。
5.2 子公司应当加强信息技术建设，提高信息化水平，提升工作效率和管理水平。
第六条子公司的监督管理。
6.1 子公司应当接受总公司的监督管理，配合总公司进行各项审计和检查工作。
6.2 子公司应当及时向总公司汇报经营情况和重大事项，确保信息畅通和管理透明。
第七条附则。
7.1 本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，需经总公司批准后执行。
7.2 子公司应当根据本规章制度的要求，制定相应的具体实施办法，并向总公司备案。
7.3 对于违反本规章制度的行为，子公司应当按照总公司的规定进行处理，并承担相应的法律责任。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的宗旨和目标。
1. 子公司的宗旨是遵守国家法律法规，稳健经营，为股东和客户创造价值。
2. 子公司的目标是通过规范的管理和有效的运营，实现持续增长和盈利。
第二条子公司的组织结构。
1. 子公司设立董事会、监事会和管理层，明确权责分工，建立健全的决策和监督机制。
2. 子公司各部门和岗位应明确职责，保持良好的沟通和协作，实现高效运营。
第三条子公司的财务管理。
1. 子公司应建立健全的财务制度，严格执行会计准则和税收法规，确保财务信息真实、准确、完整。
2. 子公司应加强成本控制和风险管理，确保资金安全和合规运营。
第四条子公司的人力资源管理。
1. 子公司应建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训、激励和考核员工，提升员工素质和能力。
2. 子公司应营造和谐的劳动关系，保障员工权益，提升员工满意度和忠诚度。
第五条子公司的合规管理。
1. 子公司应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规的经营活动。
2. 子公司应建立健全的内部控制和风险防范机制，防范各类风险，确保合规经营。
第六条子公司的信息安全。
1. 子公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全，防范各类网络安全风险。
2. 子公司应加强员工的信息安全意识培训，确保信息安全管理工作的有效实施。
第七条子公司的社会责任。
1. 子公司应履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，积极回馈社会。
2. 子公司应建立健全的社会责任管理制度，推动可持续发展，实现经济效益和社会效益的统一。
第八条子公司规章制度的执行。
1. 子公司规章制度应得到全体员工的知晓和遵守，违反规定的行为将受到相应的处理和处罚。
2. 子公司应定期对规章制度进行评估和修订，确保规章制度的及时有效性。
本规章制度自颁布之日起生效。
子公司管理制度内容
子公司管理制度内容第一章总则第一条为规范子公司的管理行为，保障公司整体利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下设的所有子公司，子公司应当严格遵守本制度的相关规定。
第三条子公司应当根据公司的战略规划和业务需要，合理组织运作，确保业务有效推进。
第四条子公司应当按照国家法律法规和公司规定的相关制度，开展经营活动。
第五条子公司应当加强与总公司的沟通和协作，及时报告重大事项，确保信息畅通。
第六条子公司应当建立健全的内控制度，确保风险可控。
第七条子公司应当进行定期的自查自评，及时发现和纠正问题。
第八条子公司管理人员应当具备一定的专业能力和道德操守，恪尽职守，为公司利益着想。
第二章组织机构第九条子公司应当设立董事会或者董事长，拥有最高决策权。
第十条子公司董事会应当设立董事长办公室和办公室主任，分管公司日常事务。
第十一条子公司应当设立部门和岗位，明确职责和权限。
第十二条子公司应当设立监察机构，对公司管理行为进行监督。
第十三条子公司应当建立业务部门，负责生产、销售等相关事务。
第三章职责分工第十四条子公司董事会行使最高决策权，制定公司战略规划和重大决策。
第十五条子公司董事长负责监督公司日常经营管理，确保公司实现经营目标。
第十六条子公司管理人员应当严格按照公司规定的制度和程序，履行职责，保障公司正常运作。
第十七条子公司各部门负责部门内的具体工作，协调部门间的关系，确保业务顺畅进行。
第四章决策流程第十八条子公司董事会应当举行定期会议，完成公司重要决策。
第十九条子公司董事长办公室应当定期召开办公会议，研究解决公司日常事务。
第二十条子公司应当建立健全的决策流程，确保各级决策协调一致。
第二十一条子公司在重大事项上应当向总公司报备，征求意见，协商决策。
第五章经营管理第二十二条子公司应当根据市场需求，调整业务布局，提升市场竞争力。
第二十三条子公司应当制定完善的营销策略，开拓新客户，维护老客户。
第二十四条子公司应当建立完善的生产管理体系，确保产品质量和交货期。
子公司管理制度
子公司管理制度子公司管理制度一、引言子公司是指总公司控股或者参股的独立法人实体，是总公司的重要组成部份。
为了规范子公司的管理，提高子公司的运营效率和盈利能力，特制定本《子公司管理制度》。
二、组织结构1. 子公司的组织形式和架构1.1 子公司可以采取有限责任公司、股分有限公司等形式，并根据实际情况设立相应的组织架构。
1.2 子公司的组织架构应包括董事会、监事会（或者监事）、经理层等。
1.3 子公司的各个部门职责和权限要明确划分，确保各部门协同工作，有效实施管理。
2. 董事会的职责和权益2.1 董事会是子公司的最高决策机构，负责制定和审议公司的战略规划、年度计划和重要决策。
2.2 董事会应定期召开会议，形成会议记要并保存备查。
2.3 董事会成员应具备相关经验和资格，遵守公司法及其他相关法律法规。
3. 监事会（或者监事）的职责和权益3.1 监事会（或者监事）是子公司的监督机构，负责对公司运营情况进行监督检查。
3.2 监事会（或者监事）应定期召开会议，行使监督职责，确保公司运营合规。
3.3 监事会（或者监事）成员应熟悉公司业务，拥有独立的决策权。
4. 经理层的职责和权限4.1 经理层是子公司的日常管理者，负责具体业务的运营和管理。
4.2 经理层应制定合理的管理制度，确保公司的内部运作安全有效。
4.3 经理层需与董事会、监事会（或者监事）密切合作，及时报告公司经营状况和重大事项。
三、运营管理1. 子公司的业务范围和经营目标1.1 子公司的业务范围应明确，并根据市场需求和公司整体战略进行调整。
1.2 子公司的经营目标应具体明确，包括财务目标、市场份额目标、客户满意度目标等。
2. 子公司的人力资源管理2.1 子公司应建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、薪酬福利、绩效评估等方面。
2.2 子公司应提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
2.3 子公司应建立健康、和谐的工作环境，保障员工的合法权益。
子公司基本管理制度
子公司基本管理制度一、总则为规范子公司的内部管理，提高企业的运营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。
二、组织机构（一）子公司设立董事会，由董事会主持全面管理，负责公司的战略规划和决策。
（二）设立总经理及各部门负责人，分工负责，相互协作，保障公司正常运营。
三、公司制度（一）公司遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信准则，保持公平竞争，防止贿赂腐败行为。
（二）公司要求员工遵守公司规章制度，维护公司利益，不得私自泄露公司机密信息或违规操作。
四、财务管理（一）公司财务部门要按照有关规定及公司章程执行财务管理。
要准确、规范、及时地完成公司会计核算工作，确保公司财务数据的真实、可靠和完整。
（二）公司严格控制财务风险，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决财务风险隐患。
五、人力资源管理（一）公司要严格执行国家相关的劳动法规，保障员工的权益，建立良好的用人机制。
（二）公司要定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素养，为公司的发展提供有力支持。
六、市场营销（一）公司要根据市场需求和公司实际情况，确定市场战略，制定营销方案，提升公司产品的市场竞争力。
（二）公司要建立健全的客户管理机制，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度，拓展市场份额。
七、信息化建设（一）公司要积极推进信息化建设，依托信息技术提高公司管理水平和效率，降低管理成本。
（二）公司要加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度，保障公司信息资产安全。
八、监督与检查（一）公司设立监察机构，对公司各部门运行情况进行监督和检查，发现问题及时排除。
（二）公司定期进行内部审计，发现问题及时整改，提升公司管理水平。
九、违纪处罚对于严重违反公司制度和国家法律法规的员工，公司将严肃处理，包括警告、降职、停职、解除劳动合同等处理措施。
十、附则本管理制度经董事会审议通过，并于制定之日起生效，公司制度有变化须经董事会审批。
以上为子公司基本管理制度，希望全体员工遵守执行，共同推动公司健康稳定发展。
对子公司的规章制度
对子公司的规章制度第一章总则第一条为有效管理和规范子公司的运营，保障公司利益，提升运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有属于公司的子公司，具体规定如下：1. 子公司必须严格遵守公司相关制度和规定；2. 子公司负责人要严格遵守公司的管理规定，认真履行职责；3. 子公司要建立健全的内部管理机制，确保规章制度的贯彻执行；4. 子公司违反规章制度的，将会受到相应的处罚。
第三条子公司应当按照公司的发展战略和经营理念开展业务，不得违背公司利益，损害公司形象。
第四条子公司应当加强内部管理和控制，建立健全的风险管理机制，确保业务的稳健运营。
第五条子公司应当加强对员工的管理和培训，提升员工的素质和能力，激励员工发挥创造力，为公司的发展做出贡献。
第二章组织管理第六条子公司应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，配备适当的人员，确保各项工作的顺利开展。
第七条子公司应当设立董事会和监事会，对公司业务进行监督和管理，明确决策程序和责任分工。
第八条子公司应当建立各级领导机构，明确各类岗位职责和权力范围，推动公司业务的发展。
第九条子公司应当建立内部审计部门，对公司业务进行审计监督，及时发现和解决问题，确保公司运营的合规性和规范性。
第三章经营管理第十条子公司应当制定年度经营计划和预算，明确营销目标和经营指标，做好年度经营规划，并不断进行评估和调整。
第十一条子公司应当建立健全的财务管理制度，按照公司规定进行会计核算和财务报告，及时上报公司总部。
第十二条子公司应当加强市场调研和营销活动，根据市场需求和公司定位，推动产品服务的优化和品牌推广。
第十三条子公司应当加强供应链管理和风险控制，确保产品质量和交付时间，降低采购成本和库存风险。
第十四条子公司应当建立健全的人力资源管理机制，进行员工招聘、培训和考核，激励员工的积极性和创造力。
第十五条子公司应当加强IT系统建设和信息化管理，提高业务效率和服务质量，保障公司数据的安全和完整性。
子公司规章制度管理制度范本
一、总则第一条为加强本子公司（以下简称“子公司”）的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条子公司规章制度管理制度应遵循国家法律法规、公司总部规章制度及相关政策，并结合子公司实际情况进行制定和实施。
二、组织机构第四条子公司设立规章制度管理小组，负责制定、修订、解释和实施本制度。
第五条规章制度管理小组成员由以下人员组成：1. 子公司总经理或其授权代表；2. 子公司人力资源部负责人；3. 子公司各部门负责人；4. 子公司工会代表。
三、规章制度制定与修订第六条子公司规章制度的制定应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 符合公司总部规章制度；3. 符合子公司实际情况；4. 公平、公正、合理。
第七条子公司规章制度的修订应遵循以下程序：1. 规章制度管理小组根据实际情况提出修订意见；2. 子公司总经理或其授权代表审批；3. 向全体员工公示，征求员工意见；4. 经过修订的规章制度正式发布。
四、规章制度实施第八条子公司规章制度实施应遵循以下要求：1. 各部门负责人应组织本部门员工学习规章制度，确保员工了解和掌握；2. 员工应自觉遵守规章制度，不得违反；3. 子公司人力资源部负责监督规章制度的实施，对违反规章制度的员工进行处理；4. 子公司定期对规章制度的实施情况进行检查，发现问题及时整改。
五、违规处理第九条员工违反规章制度的，按照以下规定进行处理：1. 轻微违规：给予口头警告或书面警告，并要求在规定时间内改正；2. 一般违规：给予罚款、扣工资、降职、降级等处分；3. 严重违规：给予辞退、解除劳动合同等处分。
第十条对违反规章制度的员工，子公司人力资源部应按照公司相关规定进行调查和处理。
六、附则第十一条本制度由子公司规章制度管理小组负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
子公司管理制度和规定
子公司管理制度和规定一、总则1. 本制度适用于集团旗下所有子公司，其目的是为了规范子公司的运营行为，确保集团资源得到合理配置和高效利用。
2. 各子公司需遵守集团的发展战略和决策指导，同时根据本制度进行自主经营和管理。
3. 制度的修订和解释权归集团公司总部所有，并应及时向各子公司通报最新的制度变更。
二、组织架构与职责1. 各子公司应设立董事会或相应管理机构，负责制定公司的长远发展规划及年度工作计划。
2. 子公司需设立财务、人力资源等职能部门，按照集团统一的标准执行相关管理工作。
3. 子公司的高级管理人员由集团总部任命，并对集团总部负责。
三、财务管理1. 子公司必须建立健全的财务管理体系，定期编制财务报表，接受集团总部的审计。
2. 重大财务决策如投融资、大额资金支出等需提前报备集团总部审批。
3. 子公司的利润分配方案应符合集团的整体利益，并经集团总部批准后实施。
四、业务管理1. 子公司的业务范围应与集团总体战略保持一致，不得擅自拓展与主营业务无关的新业务。
2. 新项目的开展需经过详细的市场调研和可行性分析，并提交集团总部审核。
3. 子公司应定期向集团总部报告业务进展情况，并就市场变化及时调整经营策略。
五、人力资源管理1. 子公司的招聘、培训、考核和晋升制度应与集团总部保持一致性。
2. 关键岗位人员需通过集团总部的审核，并接受集团的统一培训和评估。
3. 员工福利政策应参照集团总部的标准制定，确保公平性和竞争力。
六、风险管理与合规1. 子公司需建立风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制。
2. 发生重大风险事件时，子公司应立即上报集团总部，并采取有效措施进行处理。
3. 子公司必须遵守国家法律法规及行业规范，维护集团的良好形象和声誉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由集团总部负责监督实施。
2. 各子公司应根据本制度制定具体实施细则，并报集团总部备案。
3. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和集团总部相关规定执行。
子公司管理制度模板
子公司管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]下属的所有子公司。
2. 子公司应遵循母公司的总体战略指导，独立开展业务活动，同时确保与母公司的协同和一致性。
二、组织结构1. 子公司应设立清晰的组织架构，包括但不限于执行董事、总经理、财务负责人等关键职位。
2. 所有关键职位的任命和解聘应得到母公司的批准。
三、财务管理1. 子公司应建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
2. 子公司应定期向母公司提交财务报告，包括但不限于资产负债表、利润表和现金流量表。
四、人力资源管理1. 子公司应制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估和员工发展计划。
2. 子公司的高级管理人员任命和薪酬体系应与母公司保持一致。
五、业务运营1. 子公司应根据市场需求和母公司的战略规划，制定和执行业务计划。
2. 子公司在开展业务时应遵守相关法律法规，并接受母公司的监督。
六、风险管理1. 子公司应建立风险管理体系，包括市场风险、财务风险、运营风险等。
2. 子公司应定期对风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
七、内部审计1. 子公司应设立内部审计部门，负责对公司的财务、业务和风险管理进行审计。
2. 内部审计部门应定期向母公司报告审计结果，并提出改进建议。
八、信息披露1. 子公司应确保信息披露的透明度和及时性，包括但不限于财务信息、业务动态和重大事件。
2. 所有对外发布的信息应事先得到母公司的审核和批准。
九、合规与法律事务1. 子公司应遵守所在国家或地区的法律法规，并确保所有业务活动合法合规。
2. 子公司应设立法律事务部门，负责处理法律咨询、合同审核和诉讼事务。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由母公司负责解释。
2. 对本制度的任何修改和补充，应经过母公司的审议和批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定子公司的运营需求和母公司的战略目标。
子公司管理制度范文
子公司管理制度范文子公司管理制度范文第一章总则第一条为规范子公司的管理，提高运营效率，保障股东权益，制定本管理制度。
第二条子公司管理制度适用于本公司拥有控制权的子公司管理，对于非控制子公司的管理，则适用公司法及其他相关法规。
第三条子公司应当按照公司的战略规划和业务发展需要，独立运营，遵循商业道德和职业操守，提升企业形象和社会责任。
第四条子公司的授权范围、决策权、风险承担责任等事项应当明确，并通过法律手续作出合理的规定。
第五条子公司的经营活动应当遵循国家法律、法规和政策，不得违反反垄断法及其他相关法律法规。
第六条子公司应当建立健全内部控制制度，确保财务报告的真实性和准确性，并接受本公司的监督。
第七条子公司应当建立健全企业文化，提高员工的工作积极性和责任意识，保护员工的合法权益。
第八条子公司应当建立完善的人力资源管理制度，提供公平公正的用人机会，促进员工的职业发展和能力提升。
第二章子公司的组织结构第九条子公司应当根据业务需要和管理要求，制定科学合理的组织结构，明确各职能部门或岗位的职责和权限。
第十条子公司的组织结构应当包括董事会、总经理办公室、部门或事业部等。
第十一条子公司的董事会是子公司的最高决策机构，由一定数量的董事组成，其中包括本公司派驻的董事和经理层代表。
第十二条子公司的董事会应当定期召开会议，审议子公司的经营计划、财务报告、重大决策等事项，并制定相应的决议。
第十三条子公司的总经理办公室负责实施董事会决策，管理子公司的日常运营，并向董事会报告子公司的经营状况。
第十四条子公司的部门或事业部应当根据业务需要设立，明确各部门或事业部的职责和权限，保证工作的协调和高效。
第三章子公司的财务管理第十五条子公司应当建立独立的财务管理体系，健全财务制度，确保财务信息的真实性和准确性。
第十六条子公司的财务管理应当遵循会计法及其他相关法律法规，按照国际财务报告准则编制财务报告。
第十七条子公司应当按照公司的财务制度和程序，做好财务核算、会计凭证、账簿等工作，并按时报送财务报表。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司下设部门包括生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
1.2 子公司领导班子由总经理、副总经理、各部门经理组成。
1.3 子公司各部门负责人对总经理负责。
第二条子公司的管理制度。
2.1 子公司遵守国家法律法规，严格执行公司总部制定的各项管理制度。
2.2 子公司各部门应当按照公司总部的工作要求，制定具体的工作计划和目标，并定期向总部汇报工作进展情况。
2.3 子公司各部门之间应当加强协作，共同完成公司的各项工作任务。
第三条子公司的人员管理。
3.1 子公司招聘、培训、考核和奖惩等人员管理工作应当严格按照公司总部的规定执行。
3.2 子公司应当建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 子公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，保障员工的合法权益。
第四条子公司的财务管理。
4.1 子公司应当按照公司总部的财务制度进行资金管理、成本控制和财务报告等工作。
4.2 子公司应当建立健全的内部控制制度，防止财务风险和经济损失。
4.3 子公司应当严格执行税收法律法规，及时足额缴纳税款。
第五条子公司的安全生产。
5.1 子公司应当加强安全生产管理，确保生产设施和员工的安全。
5.2 子公司应当建立健全的应急预案，及时应对突发事件。
5.3 子公司应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第六条子公司的宣传推广。
6.1 子公司应当根据公司总部的市场营销策略，制定具体的宣传推广计划。
6.2 子公司应当加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度。
6.3 子公司应当积极参与各种行业展览和宣传活动，扩大公司的市场份额。
第七条子公司的违规处理。
7.1 子公司对违反公司规章制度的行为，应当按照公司总部的规定进行处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。
7.2 子公司对违法违规行为，应当及时报告公司总部，并配合相关部门进行调查和处理。
7.3 子公司对内部违规行为，应当建立举报渠道，鼓励员工积极举报，保护举报人的合法权益。
子公司管理制度范文
子公司管理制度范文子公司管理制度是指上级公司对其下属子公司的管理规范和要求，旨在确保子公司的合规经营，加强对子公司的监督，促进公司整体运营和发展。
下面将从子公司的组织架构、规章制度、财务管理、人力资源管理等方面详细介绍子公司管理制度。
一、组织架构子公司的组织架构应该与上级公司保持一致，建立健全的管理层级和职责划分制度。
明确上级公司与子公司的权责关系，制定明确的管理授权范围，防止权力滥用和责任逃避。
同时，建立良好的沟通机制，确保信息的及时、准确传达。
二、规章制度子公司应该制定符合国家法律法规和公司政策的规章制度，包括但不限于公司章程、经营管理制度、内部控制制度、财务制度等。
这些制度应该明确规定子公司的各项经营行为准则、决策程序、风险防范机制等，保障公司的正常运营和风险控制。
三、财务管理子公司应建立健全的财务管理制度，包括财务报表制度、资金管理制度、财务审批制度等。
财务报表应按照上级公司规定的会计准则进行编制，并及时准确向上级公司进行报送。
资金管理要求子公司合理规划和运用资金，加强对资金的监督和控制，避免资金的滥用和浪费。
财务审批制度要求对重要财务决策进行审批，确保财务决策合理、科学和符合公司的战略目标。
四、人力资源管理子公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
招聘制度要求子公司合理规划和组织招聘工作，确保招聘程序公平、公正，选择人才符合公司要求。
培训制度要求子公司根据员工的职位和需求，制定相应的培训计划和培训方案，提高员工的业务水平和综合素质。
绩效考核制度要求子公司对员工进行科学、公正的绩效评估，确保绩效考核结果与员工的实际贡献相匹配。
薪酬福利制度要求子公司制定合理、公正的薪酬制度，提高员工的工作积极性和满意度。
五、监督与考核上级公司应对子公司进行定期监督和考核，包括但不限于经营状况、财务状况、合规经营等方面。
监督和考核的内容应与子公司的经营目标和任务相匹配，既要防止过度干预子公司的经营活动，又要确保子公司的合规经营和风险控制。
子公司管理制度模板
一、总则第一条为规范子公司管理，确保子公司经营活动的合法性、合规性和高效性，维护公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其分支机构。
第三条子公司应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，积极履行社会责任，确保子公司稳健发展。
二、组织架构与管理职责第四条子公司应设立董事会、监事会、总经理等管理机构，明确各机构的职责和权限。
第五条董事会负责子公司重大决策，包括但不限于公司章程的修改、投资决策、融资决策等。
第六条监事会负责监督董事会、总经理等管理人员的履职情况，维护公司和股东的利益。
第七条总经理负责子公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条子公司各部门应明确职责分工，加强沟通协作，共同推进子公司发展。
三、财务管理与内部控制第九条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条子公司应严格执行国家税收法律法规，依法纳税。
第十一条子公司应加强内部控制，防范财务风险，确保资金安全。
第十二条子公司应定期进行财务审计，接受审计机构的监督检查。
四、人力资源管理与培训第十三条子公司应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第十四条子公司应加强员工培训，提高员工素质和业务能力。
第十五条子公司应严格执行劳动合同法，保障员工合法权益。
五、风险管理与防范第十六条子公司应建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和防范。
第十七条子公司应制定应急预案，应对突发事件。
第十八条子公司应定期进行风险评估，及时调整风险防范措施。
六、信息管理与保密第十九条子公司应建立健全信息管理制度，确保信息安全和保密。
第二十条子公司应加强网络安全防护，防止信息泄露和系统攻击。
七、监督检查与奖惩第二十一条公司总部应定期对子公司进行监督检查，确保子公司各项制度落实到位。
第二十二条对违反本制度或造成不良后果的子公司及个人，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
子公司管理制度
子公司管理制度一、前言子公司管理制度是制定一套规范子公司管理的管理制度。
制度的出现可以为企业最大限度地规范子公司的管理行为，提高子公司运营效率和企业整体运行表现。
子公司管理制度是一项非常重要的制度，它可以对企业的战略规划、管理流程、监督机制、领导责任等方面产生重要的引导作用。
本文旨在就子公司管理制度的制定过程、内容以及实施细节进行阐述。
二、制度的制定过程1. 确定制度制定组制定子公司管理制度的第一步是要确定一支由专业人员组成、有较强管理实践、综合素质高的制度制定组。
这个组织应该要有丰富的管理经验和技能，同时还要有着广泛的知识背景。
这些人员应该能够深入地了解企业的商业模式、运营模式、市场环境、组织文化等内容，作为制定子公司管理制度的基础。
2. 确定制度制定的原则制定制度的过程中，需要首先根据企业的实际情况确定制度制定的原则，例如制度要符合国家法律法规、企业规章制度，避免过分僵化、制度不能太过详细，应以大纲为主，清晰明确等等。
此外，还需要考虑到企业战略、管理层面上的要求，确保子公司管理制度的目标和企业的整体战略一致，同时也要注重实际操作的可行性。
3. 确定制度的范畴和内容确定子公司管理制度的范畴和内容是相当重要的步骤。
根据企业的实际情况，明确制度的权限范围，例如财务管理、人事管理、组织架构管理等。
在制定制度的时候，不仅需要考虑到制度的具体条款，还需要充分考虑管理实践中的典型运作流程，明确制度需要涵盖的内容及其必要性。
4. 审查和修改制定的制度在确定制度的范畴和内容后，制定组就可以开始制定具体的子公司管理制度了。
一旦制定完成，应该通过集体研讨的方式进行审查。
在审查的过程中，制定组应注意查找文本中的漏洞和矛盾之处，并做出及时的修改或补充。
最终，制定的制度和审批的流程应该严格适用于企业全体子公司。
三、子公司管理制度的具体内容子公司管理制度是一套具有规范性的管理制度，在其中，会涉及到企业的各个方面。
下面给大家列出一些典型的内容：1. 子公司的组织架构、岗位职责和职权范围这部分应该详细描述各个子公司之间的组织架构，以及各个岗位的职责、职权范围等。
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深圳市弘创投融资本管理有限公司子公司管理制度打造全新的多元化资本帝国深圳市弘创投融资本管理有限公司子公司管理制度第一章总则第一条为了规范深圳市弘创投融资本管理有限公司（以下简称总公司）及其子公司的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各子公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司所属子公司。
第三条本制度所称的子公司包括由总公司与其他投资人共同投资，且由总公司持有51%的股份，子公司持有其49%的股份。
第四条总公司作为子公司的股东，享有对子公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。
子公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司和子公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各子公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各子公司有序、规范、健康发展。
第六条加强总公司对子公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。
各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织经营活动，努力提高资本运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。
第二章经营管理第七条子公司股东要定位自己是一个企业家，企业不是靠个人，企业应该有哪些角色，要有定位，运筹帷幄。
第八条总公司将根据发展需要，对各子公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行预算管理，由总公司根据市场及企业自身情况核定并下发各子公司的经营、投资、筹资及财务预算，并将预算按月下达实施。
各子公司应确保各项预算指标的实施和完成。
第九条各子公司不具有独立的股权处置权和各种形式的对外投资权。
子公司处置股权须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。
第十条各子公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。
第十一条各子公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。
第十二条总公司建立信息管理系统，各子公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。
第三章人事及薪酬管理第十三条各子公司应依法设立董事会，总公司安排人员协助管理。
第十四条子公司开展第一步就是建完善的组织架构，才能保证事业的成功，在子公司每个股东的脑海里要有一个蓝图，子公司组织架构要明确职责权益。
第十五条筹建子公司办公场所至少1000平以上，建议要有小型会议室、宽敞明亮。
第十六条子公司总经理会做市场分析、规划；政府对接，工作考核；跟当地各机构协会达成协议；指挥作战，带领公司员工冲锋陷阵；会制定作战计划、激情四射、决策果断、把握时机、随机应变、敢于承担、大刀阔斧、决胜于千里的魄力。
第十七条子公司总经理必须对子公司任职人员公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保子公司经营管理工作规范有序进行。
第十八条子公司的运营督导、财务总监实行总公司委派制，由总公司直接聘任和解聘，被聘用的子公司运营督导和财务总监应与总公司签订聘用合同。
聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。
第十九条运营督导协助子公司对接各部门负责人及内训工作；协助制定、落实、监督子公司的任务；协调各部门间的关系、关心职员工作思想、家庭生活；清晰公司经营理念、经营路线、经营目标，跟总部保持一致。
运营督导相当于政委角色，军长负责征战杀场，战役胜利的保障。
政委是负责党的工作、思想政治教育工作、日常的工作主持。
第二十条财务总监根据公司情况帮子公司设会计、出纳；真正执行财务制度实事求是廉洁奉公；负责审核报销费用、单据，各种收支原始单据；负责经营项目款项审核，认真核对往来账目；做好财务分析、财务报表，看到报表就能捕捉数据，分析出市场问题，做针对性调整。
第二十一条子公司行政部门负责子公司整体后勤，负责会议的制定工作；协定起草修订公司各项管理规章制度；参与公司绩效管理、考勤工作、招聘工作；内部会议的安排，做好准备工作、会议记录和会后整理工作；负责前台、保洁、保安工作的管理；领导安排的其他重要工作。
第二十二条子公司企划部门负责子公司内外形象设计，按总部统一要求；弘创会员互动活动的策划、宣传、实施（总部提供活动计划方案）；当地的新闻联络与宣传，提高知名度；整理服务市场的宣传资料；服务台形象树立、管理。
第二十三条子公司客服部门受理来电或在线等业务咨询，按要求进行回访工作；妥善处理客户投诉建议，在服务过程中，做到详细记录，及时汇报；熟练掌握公司业务知识，及各项操作技能和相关业务流程；负责对弘创会员的跟踪服务，以及对投诉的解决；与总公司各部门进行简单的工作业务沟通；听从领导指挥，执行领导发布的其他命令。
第二十四条子公司运营部门负责吸纳会员，落实推广计划方案；主管每天会议的制定召开（总部供资料参考）；宣传资料工具的完善；会员进度、资金的监督。
第二十五条子公司教育部门讲师最好来自于市场，负责子公司运营部的培训；负责子公司各种会议的组织策划、主讲；负责子公司会员的培训及素质教育；负责子公司会员的启动方案，协助企划部门；配合子公司会员金融公益课程讲座（总部支持）；配合公司弘创会员成长方案的落实。
第二十六条在总公司定员范围内，各子公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随意增加或减少人员、及设立新岗位等。
第二十七条各子公司录用员工一律实行招聘制度，应制定员工的招聘录用、辞退及人事管理办法并报总公司备案。
第二十八条建立各子公司总经理向总公司总裁办公会的定期报告制度。
子公司管理制度子公司的总经理必须每季度向总公司总裁办公会进行一次全面详实的经营情况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报告。
第二十九条子公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报总公司批准。
子公司总经理的薪酬由总公司确定。
子公司副经理的薪酬由子公司总经理拟定报总公司审查确认。
子公司部门员工的薪酬由子公司总经理确定。
子公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一确定并发放。
第四章财务管理第三十条子公司应根据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。
子公司总经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督和业务指导，主要职责如下：1、组织实施所在公司的财务预、决算方案；2、组织实施所在公司的会员推广计划；3、组织制定所在公司的财务管理、资产管理等方面的具体实施办法，报总公司审批、并由总公司统一管理；4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；第三十一条各子公司制定的财务管理制度包括（但不限于）以下几个方面：1、对外投资管理制度；2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资产处置管理制度；3、预算管理制度；4、费用管理制度。
第三十二条未经总公司批准，子公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。
第三十三条各子公司的财务会计核算必须依法、真实、准确、及时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列，不得虚摊成本、费用。
子公司的所有税费均由子公司财务自行申报缴纳。
子公司下述会计事项按照总公司的会计政策执行：1、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。
各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。
2、子公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。
其会计报表同时接受总公司委托的注册会计师的审子公司及子公司管理制度计。
第三十四条各子公司必须按月编报会计报表并在次月5日前上报、按季编报完整的财务报告（包括会计报表及报表说明）并在季末次月10日前报送总公司。
子公司向总公司报送的会计报表和财务报告必须经子公司财务负责人和总经理审查确认后上报。
子公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。
第五章重大事项管理第三十五条各子公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议；子公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司董事会：1、重大诉讼、仲裁事项；2、重要合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财等）的订立、变更和终止；3、重大行政处罚；第三十六条子公司的负责人是所在公司的信息报告第一责任人，同时各子公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。
第三十七条内幕知情人员对总公司及子公司未公开信息负有保密责任，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。
第六章审计监督第三十八条总公司设立审计部，对公司董事会负责。
各子公司应接受总公司的审计监督，积极配合总公司审计部门完成总公司指令的各项审计工作，任何子公司及个人不得拒绝、阻碍总公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。
第三十九条总公司审计部每年定期或不定期的对各子公司进行审计。
以便于总公司对各子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，并及时了解子公司的重大事项。
第四十条各子公司的总经理及财务负责人离任，必须由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进行全面审计。
第四十一条各子公司对外签订的重大经济合同必须报备总公司审计后实施，未经审计确认的重大经济合同不得实施。
重大经济合同包括（但不限于）以下几个方面：1、固定资产购买、建造和装修合同及预算和决算书；2、对外投资（包括股权投资和债权投资）合同；3、与其他投资人合作项目开发合同；4、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同；5、重大资产处置合同，包括股权转让、重大财产转让、租赁等合同。
第七章特别审批事项第四十二条子公司发生下列事项，应事先征得总公司批准：1、购买或出售资产；2、对外投资（含委托理财、委托贷款等）；3、重大经济合同；4、研究和开发项目的转移；5、总公司认定的其它事项。
第八章附则第四十三条各子公司必须按本制度规定认真履行有关事项的申请和报告职能，切实完善经营管理工作，并接受总公司的监督检查。
总公司制定的各项制度规定，子公司应当遵照执行。
第四十四条本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。