《从0到1》精华
从0到1读书笔记
从0到1读书笔记当细细品完一本名著后，大家一定都收获不少，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的从0到1读书笔记，欢迎阅读与收藏。
从0到1读书笔记1“垄断”一词，在人们的意识中，除了强大之外，更多的还是贬义的味道，然而，在商业世界中，从某种意义上来说，若想成功，还必须建立“垄断”，正如作者在《从0到1》中所说的“为企业建立垄断，竞争留给失败者”。
其实，细思之下，人身何尝不是如此呢？那么，我们又该如何为自己建立“垄断”优势呢？“诚”是做人的第一要义，再怎么强调都不为过。
“诚”要求我们对别人要坦诚相待、诚实守信。
一个人如果没有“诚”，终将一事无成，不要以为你能骗了所有人，其实到头来不过是所有人骗了你而已。
从小父母、老师就教育我们做人要诚实，不能撒谎，所以才有了“狼来了”的故事。
现在，国家也在大力倡导诚信体系建设，失信黑名单、限制高消费、发布“老赖”信息等措施，从根本上说都是希望全社会能做到一个“诚”字。
芝麻信用分、银行征信系统、个人诚信档案等也都是通过制度建设促使人们能珍惜自身的信誉，以诚为本。
晚清著名中兴名臣李鸿章，非常喜欢睡懒觉，他在给曾国藩做幕僚时的一天早上，为了多睡会觉，就谎称说受了风寒，曾国藩当然没批准李鸿章的“病假”请求，但也只对李鸿章说了一句话——少荃，你既在我处，就要守一个“诚”字。
出人意料的是，就这么平淡无奇的一句话，却改变了李鸿章的一生，从此，李鸿章再没睡过一天懒觉，经过数十年的努力，终成晚清四大中兴名臣之一。
从李鸿章的这件事中可以看出，“诚”不仅是对待他人时的要求，更是我们对待自己时的要求。
我们在欺骗他人时，不仅是在骗别人，更是在骗自己，所以我们才要不忘初心，只有不忘初心，才能时刻提醒自己，要以诚待人、以诚待己。
无论是国家、企业还是个人，若要成功，无不“诚”字当先，古今中外，概莫能外。
“专”要求我们在认定目标后，务必要有不达目的誓不罢休的决心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。
《从0到1》的读后感
《从0到1》的读后感彼得·蒂尔《从0到1》探讨的是技术创新与商业创新的秘密。
作者彼得·蒂尔分享了作为创业者的实践经验,提出技术进步的方式有两种:0到1与1到n。
0到1意味创新,是未知领域的探索,可能会改变世界。
这需要发明与创造,创业者必须建立全新的东西。
1到n则是在已知模型上不断改良和提高,这属于临底改进的过程。
要实现0到1,创业者首先需要建立自己的愿景。
这需要对未来世界有清晰预见,并为之奋斗。
其次,进行逆向思,挑战现有假设,发现别人忽视的事实。
再然后,实现技术上的突破来改变规则。
最后,需要快速学习和构建未来,方法论可以在不确定条件下实现快速迭代。
创业不仅需要个人努力,更需要建立团队。
创业者需要吸引天才同伴,与之分享愿景,一同解决问题。
优秀团队可以让1加1大于2。
创业也需要资金,理想情况是首先找到天使投资人。
上市不是目标,而是手段,真正的目的是改变世界。
这本书带给我最大启发是,成功创业需要构建全新的东西,改变现有规则。
创业者一定要有自己的愿景,对未来有清晰且不同寻常的判断。
要做到这一点,就必须挑战现状,发现被忽视的事实,实现技术或商业模式上的突破。
许多人习惯于从1到n的改进,这属于已知规律的运用,难以取得超常的成就。
从0到1需要发明与创建,这是完全未知领域的探索,机会和风险都较大。
不过,成功的创业奇迹往往就是从0到1开始的,它改变了游戏规则,创造出全新的价值。
这本书启发我对创业有更深的思考。
作为一名创业者,首要工作是确定自己的愿景,而不只是现有商业模式的翻版。
我需要在思维上不断挑战现状,发现被忽视的机会与问题,通过技术或商业模式的重大革新来改变规则。
这需要在相当一段时间内承担较大风险,但成功后可以建立独特的优势,实现指数成长。
《从0到1》这本书让我理解真正的创业精神。
它不在于生意的买卖或资本的運用,而在于全新的创建。
彼得·蒂尔通过工程师的严谨思维,剖析了技术型创业公司如何改变世界。
从0到1读后感大全
从0到1读后感大全从0到1读后感1今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水;如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否定的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油!从0到1读后感2最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。
这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得。
蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。
07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。
跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。
《从0到1》读书笔记
《从0到1》读书笔记⼀、未来的挑战反主流和未来的关系，反主流对未来的发展起着重要的作⽤。
从0到1：进步的未来0到1是垂直发展，1到n是⽔平发展。
前者叫创新，后者叫复制，另⼀种说法是前者叫科技，后者叫全球化。
如下图创业思维初创型公司往往是新科技的发源地。
初创公司原则：需要和别⼈合作完成⼯作，需要控制规模，让组织更好的运⾏。
再装逼的说法：说服⼀群⼈，⼀起规划并铸就未来。
初创公司的思想⽃争：质疑现有观念，从零重新审视⾃⼰从事的业务。
⼆、像1999年那样狂欢从20时间90年代互联⽹泡沫来理解反主流企业家从众得到的经验1.循序渐进2.保持精简和灵活性3.在改进中竞争4.专注产品，⽽不是营销反主流不是抵制潮流，⽽是在潮流中不丢弃⾃⼰的独⽴思考三、所有成功的企业都是不同的1.从完全竞争和垄断来看商业中的反主流，前者是主流，后者是反主流。
2、赚钱的多少不在于创造了多少价值，⽽在于抓住了多少部分价值。
3、垄断和完全竞争分别会包装⾃⼰，前者通过拆包装⾃⼰，后者通过合包装⾃⼰。
4、只有垄断才能适应残酷的市场5、创造性的垄断利于社会的发展，要发展新兴垄断。
幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
商业却恰巧相反。
四、竞争意识1、创造性的垄断可以让⼤众收益，⼜可以给创造者带来更⼤的利益；竞争意味着⼤家都没有利润，⽽且还得挣扎求⽣。
所以要解放从⼩养成的竞争的思维⽅式。
2、竞争的两个对象都或多或少存在相同点。
盲⽬的竞争只会阻碍创新性的垄断的发展。
从微软⾕歌苹果的例⼦就可以得知。
3、⽃争⽤在商业上是很可怕的，竞争不能带来价值的提升，⽽是充满破坏⼒的。
难怪哈姆雷特和莎⼠⽐亚成为了名⼈。
他们的观念都是反主流的。
（个⼈愚见）五、后发优势避免了竞争还不够，必须提升品牌竞争⼒，才能获得长远利益。
京东虽然⼀直在亏损，但是其后发优势难以估量，所以才会市值那么⾼。
垄断企业的特征专利技术：好10倍，如果想突破可以创造新的垄断。
⽹络效应：⼀个⼈注册qq没⽤，注册的⼈多了，你不注册就out规模经济：⼤规模发展经济效益，可以理解为很容易扩张规模。
《从0到1的经验总结》
《从0到1的经验总结》小米模式带来了互联网品牌的无限想象空间，带动了大厂商们纷纷试水互联网推出子品牌独立运作，点燃了“局外人”罗永浩的手机梦，也使得刘作虎这样的手机高管触网。
然而，在模仿小米的互联网品牌的道路上，不同的厂商又衍生出不同的打法，各有所长。
案例代表：荣耀成立时间：xx年12月16日销量成绩：xx年增长近30倍，全球销量超xx万台（占华为手机全年销量7500万部的四分之一还多），全球销售额近30亿美元，成立半年即进入57个全球市场应对挑战：在小米模式的光环下逆生长亮点提取：基于小米模式，形成独特打法★亮点1：背靠大树（华为），借“势”（互联网、小米模式）而为荣耀极其注重借互联网之势，即穿互联网的鞋，走自己的路。
“穿互联网的鞋，是指互联网的普及、电子商务成熟的消费模式、智能手机的大爆发、用户的强烈需求都成为快速发展的外因；走自己的路，则是荣耀依托华为的技术优势，打造有竞争力的产品，并在内部管理、品牌营销及渠道等多面创新”，荣耀负责人对《成功营销》记者总结荣耀快速成长的内因、外因。
xx年荣耀给自己打了80分，另外20分的空间则留给未来互联网营销的探索，荣耀还未完全形成独特的互联网营销路径。
★亮点2：狼性文化、目标明确华为是“竞争对手驱动型”公司，小米所代表的互联网模式给华为终端业务带来压力。
当竞争对手出现、并走出独特道路时，华为就有了斗志，组织机制上进行突破就成为可能，荣耀因此而诞生。
荣耀的目标很明确――死磕小米，从产品、定价到营销打法都是针锋相对，发挥狼性文化。
先不论及此种策略的创新性，标着第一打、快速上位总没错，荣耀最终成功对攻小米，也成为最有影响力的互联网品牌手机之一。
★亮点3：全面布局，力争高端荣耀品牌高管曾对媒体表示，线上销售降低了30%的分销费用，拥抱互联网电商渠道成为必然。
同时，荣耀也没有像其他电商品牌，只走线上不走线下，而是从最初就保持了运营商与社会公开渠道的同步销售，线上线下的销售占比大概是7：3。
《从0到1》读后感范文(精选3篇)
《从0到1》读后感范文（精选3篇）《从0到1》读后感1《从0到1》不是一本创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。
从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1？随着互联网新经济如雨后春笋般生长，越来越多的人投身于互联网创业热潮。
在互联网时代，成功企业的商业模式不再是照搬现有经验，从1到N的重复过程，而是从0到1创造市场的过程。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的'因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。
中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。
未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。
如果不能从“1到n”实现“从0到1”的转变，未来发展将走向迟缓甚至衰退。
企业也一样，靠复制将使企业难以立足。
书中提出了创业者实现从0到1的创业三部曲：发现“秘密”，避免竞争陷阱，打造垄断企业。
从1到n，利润微薄的量变在作者彼得看来并不高明，通过科技创新实现从0到1的质变，才能为企业带来垄断利润，为人类带来更多的可能性，为世界创造新的价值。
二、竞争还是垄断？虽然说幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
而在商业中，情形恰恰相反。
企业成功的原因各有不同。
每个垄断企业靠解决独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
竞争不只是一种经济概念，而是一种观念。
人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手上。
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：做到独一无二，获取垄断利润，如苹果公司。
三、重新认识幂次法则幂次法则即遵循指数方程式的增长，是最不平均的分配。
图书《从0到1》读后感
图书《从0到1》读后感「」2016图书《从0到1》读后感「精品」《从0到1》这本书是关于经商的一本书，是一本心灵鸡汤。
从0到1读后感(一)没有人能精准地预测未来，我们只知道两件事：一是世界必然会变得不同;二是现在再好的描述也不能让我们看到清晰的未来。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
《从0到1》不是一本成功学的书，也不是创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书，一本思维运动的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。
即便并非创业者，我同样诚恳地推荐这本书，因为“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”这样的句子本身就是一种冲击。
从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1?世界进步的方式从历史潮流来看，未来肯定是在不断进步的。
进步有两种观点：一、水平进步，也称为广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，即直接从1跨越到n，水平进步很容易想象，因为我们知道了它是什么样;二、垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，即从0到1的进步，垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。
2.两种方式的代表从宏观层次来看，可用一个词代替水平进步，即全球化，把某地有用之物推广到世界各地，中国是全球化的典型范例。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技，科技不仅限于计算机技术，任何新方法，任何可以使事物更易完成的方法都是科技。
全球化和科技是不同的进步方式，它们可能同时存在，也可能存在其中之一。
拆解从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。
中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。
未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。
读书笔记《从0到1》：精华篇
读书笔记《从0到1》：精华篇总有一些人的思路走在我们前面，也正是这一小部分人在改变这个世界。
《从0到1》不只是一本讲述商业与未来的书，更是一种世界观和方法论。
它会让你脑洞大开。
若是思路决定出路，结局决定格局，那么这本书就更不应该错过了。
下面是摘录的书中的关键章节。
前言：什么是从0到1一、我们所谓的创新，不过是复制当今，企业在市场激烈竞争短兵相见，大家觉得市场是一块有限的饼，当你不如别人切的大的时候，你就开始落后，甚至被淘汰。
所以，企业间开始拼速度，拼执行，拼谁能更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。
但纵使如此，大多数企业依然逃不脱靠微薄的利润度日，乃至亏损被淘汰的命运。
因为这是此消彼长的竞争，是从“1”到“n”的宿命。
企业奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食。
但本文作者推崇的是从“0”到“1”。
或者说“从无到有”，“道生一”。
通过创新，可以给人类带来更多的可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。
二、真正的创新是从0到1从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而开辟一个只属于自己的蓝海市场，并成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。
着眼于创造新价值，把市场的饼做大，这才是企业的救赎之道。
而与之相对应的，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至沦为遍地抄袭的山寨模式。
照搬他人的模式要比创造新东西容易，但做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。
但是当我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。
三、科技让创新创造奇迹人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，这些奇迹便是科技。
科技是神奇的，因为它能够让我们事半功倍，将我们的基础提升到一个新的高度。
其它动物受本能的驱使可以建造蜂巢，但是，只有人类能够创造新事物，想出新办法。
人类通过创造新科技，重新改写世界历史。
第一章未来的挑战一、从0到1才代表进步的未来进步可以分为两种形式。
《从0到1》创新的秘密
《从0到1》创新的秘密创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
而对于创新的过程和原理，多数人只是模模糊糊地了解。
尤其是从零到一的创新，即从无到有的创造，更是让人望而生畏。
然而，彼得·蒂尔的《从0到1》为我们揭示了创新的秘密，提供了宝贵的指导和启示。
一、不同于广义的创新彼得·蒂尔在《从0到1》中提到，创新并不仅仅指技术上的突破和新产品的开发，而是指由单一点的独特想法演化出的新事物。
这种创新不同于广义的创新，它更加重视的是从无到有的过程，而不是一味地追求改进和优化。
二、垄断力量的重要性蒂尔认为，创业者应该在市场中建立起垄断地位，而不是加入竞争激烈的市场，因为只有在垄断地位下，企业才能获得长期的可持续发展。
他引用了亚当·斯密的经济学理论，指出垄断企业是经济中最有效率的形式。
因此，创业者应该通过技术和创新来建立起垄断力量，而不是只追求短期的竞争优势。
三、竞争是失败者的游戏在《从0到1》中，蒂尔明确指出，竞争是失败者的游戏。
他认为，竞争激烈的市场往往导致利润的稀释和创新的停滞。
相反，创业者应该寻找那些未开发的市场，通过创新来创造新的产品和服务，从而获得垄断地位和高额利润。
他的观点引起了广泛的争议，但也为创业者提供了独特的思路和战略。
四、技术创新和商业模式创新的结合蒂尔认为，成功的创新需要技术创新和商业模式创新的结合。
技术创新提供了产品和服务的核心竞争力，而商业模式创新则决定了产品和服务的营销和盈利方式。
他引用了谷歌的例子，指出谷歌并没有靠技术创新成功，而是靠商业模式创新将搜索服务变成了盈利的商业模式。
因此，创业者应该注重技术和商业模式的双重创新，才能取得真正的创新突破。
五、创新需要创造性思维和坚定的信念在《从0到1》中，蒂尔提到创新需要创造性思维和坚定的信念。
创新不是一蹴而就的过程，而是需要持续努力和奋斗的结果。
他鼓励创业者要有勇气去追求自己的想法，不要害怕面对困难和风险。
只有坚持不懈地追求创新，才能从0到1，从无到有地创造出真正的价值。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应：使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
《从 0 到一》中获得的启发
《从0 到一》中获得的启发摘要：本文通过对《从0 到一》一书的深入研究，探讨了其中所蕴含的诸多重要启发。
书中强调了创新的重要性、垄断的意义以及创业过程中的关键要素等观点。
这些观点不仅对创业者具有指导意义，也为个人和企业在竞争激烈的时代提供了宝贵的思路。
本文将详细阐述这些启发，以及它们如何影响我们对创新、竞争和成功的理解与实践。
一、引言《从0 到一》是一本具有深远影响力的著作，它探讨了创新、创业和企业发展等重要议题。
这本书提供了独特的视角和深刻的见解，对于那些渴望在竞争激烈的世界中取得突破和成功的人来说，具有重要的启示意义。
二、书中的主要启发（一）创新的力量书中强调了从0 到 1 的创新，即创造全新的事物或开创新的市场，而不是简单地进行从1 到n 的复制或改进。
这种垂直进步的创新能够带来巨大的价值和竞争优势。
在当今快速发展的时代，创新是推动社会进步和经济增长的关键因素。
对于个人和企业而言，培养创新思维，勇于尝试新的想法和方法，是实现从0 到1 突破的基础。
（二）垄断的新视角作者提出了对垄断的不同看法，认为垄断并非一定是负面的。
垄断企业能够通过其独特的产品或服务在市场上占据主导地位，从而获得高额利润，并能够有更多的资源投入到研发和创新中。
然而，这里的垄断是基于自由市场竞争形成的，而非通过不正当手段获取。
这启示我们，在追求成功的道路上，要努力打造具有独特价值和竞争优势的产品或服务，以实现一定程度上的垄断地位。
（三）竞争意识的转变传统观点认为激烈的竞争是促进进步的动力，但书中指出过度竞争可能导致资源浪费和利润微薄。
相反，我们应该摆脱竞争意识的束缚，寻找差异化的竞争策略，避免陷入红海竞争。
这意味着要深入了解市场和客户需求，挖掘未被满足的需求或创造新的需求，从而开辟属于自己的蓝海市场。
（四）重视幂次法则幂次法则（帕累托法则或80-20 原则）在书中得到了强调。
它提醒我们在资源分配和精力投入上要有的放矢，将主要精力集中在最有潜力和价值的事项上。
最新《从0到1》教学讲义PPT课件
竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存 在的“机会”。
如果你能看出竞争不能带来价值的
提升，而是充满的破坏力，那你就
比大多数人要理智。
方法论
如果你不能把对手打败，那就和对手联合
10年之后你的公司
还能存在吗？
.问...题..三..
OR
（现金流）
（百万美金）
（百万美金）
垄断企业的特征
专利
网络
10倍改进
0
蒂 尔 八 大 问
1
有什么重要问 题上你与他人 有不同的看法？
.问..题...一..
duang
很多人都相信X
但X却是事实的对立面
垂直或深入进步 创新 科技
从0到1
水平或广泛进步 复制 全球化
从1到N
因为
在资源稀缺的今天，丢失科技创新的全球化不会长久 既得利益者不愿冒险
作者倡导
思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己从事的业务
还有什么有价值的 公司没有成立？
.问...题..二..
竞争
美国航空公司
创造的价值 利润率 利润 1600亿 0.21% 3.36亿
创新能力
垄断
搜索
500亿
25% 105亿
交集？并集？谎言？
非垄断者把他们 的市场定义成各 种更小市场的交 集来夸大自己的 独特性
搜索引擎&手机&可穿戴设备 电脑&自动驾驶汽车
QQ群号唯一 标识专利 亚马逊云服 务 Windows操 作系统 iPhone手机
越多人用 越有用
从非常小 的市场做 起
规模
服务性企业 难做成垄断 企业
设计时应考 虑大规模发 展潜能
品牌
史上最全《从0到1》读书笔记来了!
史上最全《从0到1》读书笔记来了！这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》。
因为到货时刚好有事情在忙，所以只能在周末才开始拜读。
废话少说，上笔记。
第一章”未来的挑战”第1记：把握潮流风向都是掌握在少数人手上的文章开始作者就说道：当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？“然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下：它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。
出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。
通常，我听到的回答都是这样的：“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。
““美国是非凡的。
““世界上不存在上帝。
“…作者给出的回答如下：好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X,但事实确是X的对立面。
“这里有几点我个人的一些不成熟的见解。
第1点: 创业者应该敢于不走寻常路正如我在另外一篇文章《现在叫你声企业家，你敢答应吗？》中所说到的:“企业家有一个与生俱来的创新诉求，当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。
“以及该文章中描述的企业家应该拥有的三个特质中的第2点:舍我其谁的自信：健康向上的自信心会让你更容易迈向成功，你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。
请坚信你的产品就是这个世界所需要的，且你就是提供该产品的正确的人选。
第2点：创业者要洞察潮流的风向很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“独特”的事情。
在在创业者的角度来说，就是你根本不知道创业潮流在往哪个方向流动。
你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何处。
这样的话，你就充其量只能做从1到N的C2C(Copy to China)的量变的创业，永远跨不过从0到1的质变的创新。
《从0到1》读后感(整理19篇)
《从0到1》读后感（整理19篇）篇1：从0到1读后感今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水;如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否定的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油!篇2：从0到1读后感曾经最不喜欢翻阅这类书，曾经最不屑于理解这类书，曾经却是某个人最感兴趣的读物。
人，真的会随着年龄的增长，而改变对人或事物的喜好。
如今当我站在他曾经的`跑道上，感受他曾感受过的风景，而他早已不在原地。
我知道，如果没有也许，也许没有如果。
尽管已经降低期望值，整本书看完还是有一点点失落，这本书他会给到几星?对他创业有没有一点点帮助不得而知。
而我最多只能给到三星，读下来最直观的感受就是：道理大，鸡血足，马后炮，逻辑混乱。
通篇翻来覆去其实就只讲了一个点——要创新，至于要如何去创新就没什么干货了，大概“创新”真的只可意会不可言传吧。
作者说，我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感1Pay pal的创始人，创投大师彼得·蒂尔的《从0到1》风靡世界。
书中，他向我们传授了很多创业经验，对于企业管理者或是创业者，这些经验都十分有益。
虽然未能透彻领会、理解，但书中的很多观点，我闻所未闻，有耳目一新之感，可读性很强。
从0到1，而非从1到N，从0到1意味着完全地创新，而不是一味的复制，这一观点贯穿全文。
从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。
完全地创新，是企业发展的强大武器，反之，盲目复制，将大大降低企业竞争力，于整个社会亦无任何促进作用。
简而言之，第一个进入市场的人可以挣到很多的钱，而一窝蜂的进入，复制、抄袭只会让大家都无利可图。
以打车软件为例，滴滴、快递、优步，在嗅到打车服务行业的空白及良好收益的商机下，一窝蜂、纷纷进入打车软件市场，你优惠，我更优惠，烧钱战争一度愈演愈烈，可”百团大战”后的结果就是盲目战争无赢家，获利微薄自叹气。
今年的社区O2O亦如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始复制，其后就是无休止的竞争，烧钱。
对于企业来说，特别是初创企业来说，陷入这样的竞争，复制，将是噩梦一场。
而对于企业来说，也很难获得跨越性的发展。
书中第二个观点既是垄断与竞争。
在大家纷纷提倡竞争好的大环境下，彼得却颂扬垄断。
在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。
彼得通过此书向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。
当然，获得垄断地位并非通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术发展自然而然的在自己所处的某个市场中取得垄断的地位。
取得垄断地位需要企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕。
最后一个是帕累托法则以及幂次定律。
商业的逻辑常常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，很多我们想当然的准则在商业中是不适用的。
彼得·蒂尔(Peter Thiel)：《从0到1：开启商业与未来的秘密》
做得很好 ，例如微信 ，是非常好 的
社交平台 ，深圳 的供应链制造业也
●问 ：为 什 么 投 资 Ａｉ ｒ ｂ ｎ ｂ ，
而没有投资 Ｕｂ ｅ ｒ ？
做得很好 。不能说 中国没有创新 ， 只是可能八九成是复制 ，一小部分 在做创新 。 我对 中 国 了解 得 并 不 多 ，但
得 借鉴 ， 日本花 了几十年追赶美 国。
我们父母那 一代 对更好未来 的期待 性更 重要 ，而规模 小才有思考的空 是错 的——他们只 是错误地认为这
间。这本 书提 出了在创 新之路上获
种美好 的未来会 自己到来。今天我 得成功必须要 解答 的问题 ：它并不
们面对 的挑 战是创造 出新 科技 ，使
初 创 公 司 往往 是 新 科 技 的诞 生地 。从政界开 国元勋到科学界 的
自己所从事的业务 。
科技 。我们的祖先生活在一成不 变 英 国皇家学会 ，到商界 的飞兆半导
的零和社 会 ，在那个社会 中 ，成 功 体 公司的 “ 叛逆 八徒 ”，人们肩负 意 味着从 别人手 中掠夺财物 占为 已 着让 世界更美好 的使命而聚成小 团 有。 他们极少 去创 造新的财富来源 ， 长远来说会 导致物资匮乏 ，人们生 活艰难 。从原始 农业生活开始 ，到 中世 纪有 了 风车 、ｌ ６世 纪 发 明 了 体 。对 “ 小 团体 ”这种现象最简单 的解释很 消极 ：因为在大组织 中发 展新事 物很 难 ，而单打独斗更是难 上加难 。官僚 阶层行 动迟缓 ，效率 ●问 ：为什么您说从 ０到 １比
造出整个产业 。初创公司遵守这样
一
●问： 《 从 ０到 １ 》这本书讲
到独特性 、不可复 制性 ，您认为 中 国有这 类独创 性的企业 吗 ？
《从0到1》读书笔记与读后感思考
《从0到1》读书笔记与读后感思考《从0到1》读书笔记与读后感思考，欢迎阅读点评！《从0到1》可以视为去年在创业圈最火的一本书，众多大佬写序背书。
书中以硅谷创投教父彼得蒂尔的视角，探寻商业与未来的秘密。
阅读本文，将在十分钟内掌握本书的精华思想。
作者彼得蒂尔与其他几位创始人早年创建了PayPal公司，PayPal于2002年以15亿美金出售给eBay，彼得蒂尔创建了Funder funds，马斯克创建了SpaceX、特斯拉公司，其他几位合伙人也分别创建了Linkedin、Youtube、Yelp等众多估值超10亿美金的科技公司以及风投机构，这样的成绩令人惊叹，也让我们想一探其中的秘密。
本文分享作者的几个观点，这些观点对笔者很有启发。
垄断孰是孰非：作者提出反主流的观点，垄断并非坏事；充分的市场竞争，长远看没有公司会获得经济利益。
美国各航空公司经过激烈的市场竞争，每卖一张票平均只有18美分的利润。
垄断会带来巨额的财富，支持产品的研发与改进。
Google被视为全球互联网公司，其垄断的搜索业务带来的巨大广告费收益。
Google母公司Alphabet则去寻求其他营收的突破口。
这里举一个例子，为什么垄断者不会抵制创新，Google作为搜索的垄断者依然去寻求新的市场。
垄断企业是不断更换的一个过程，从上世纪70年代的IBM垄断硬件，到后来微软取代了IBM垄断了操作系统，到后来iOS/Android又将微软的霸主地位推了下去。
垄断的利润，给了企业规划未来的资本。
垄断并不是商界的症结，而是成功企业的写照。
垄断企业：想在商界成功，主导一个小市场要比在大市场中分一杯羹容易的多。
在大市场中找不到好的出发点，将会陷入竞争，残酷的竞争将吞噬掉利润。
一旦主导了一个小的市场，需要以此为基础，循序渐进地扩大规模，进入相关的市场，有纪律地扩张。
在创建企业过程中，正确认识破坏性创新。
不要破坏，躲开竞争，不成为其他企业的眼中钉。
创新应扩大市场，对整个产业有正面的回馈。
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《从0到1》精华
从0到1没那么容易，
每种创新都有他的道理，
梦想是创新的共同动力，
平平静静不如一场轰轰烈烈；
从0到1没那么容易，
才会特别让人着迷，
什么都有的时代，
针孔里都有着骆驼，
曾经最敢想，所以最朝气，曾经，
幻想最无力，
我们一起从0到1。
1.创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创
新。
2.成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
3.在什么重要问题上你与其他人有不同看法。
回答：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。
今天主流商业思想：①循序渐进。
不能沉溺在远大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。
自称可以成大事的人都不可信，因为新村改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。
小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
②保持精简和灵活性。
所有的公司都必须留出一定空间，不要实施严格计划。
你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。
相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。
③在改进中竞争。
不要贸然创造一个新市场。
以现成的客户作为出发点创业才更有保障。
成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
④专注于产品，而非营销。
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。
在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
对立面思想：①大胆尝试胜过平庸保守。
②坏计划也好过没有计划。
③竞争性市场很难赚到钱。
④营销和产品同样重要。
4.从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。
5.真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。
6.进步可以呈两种形式：第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验
——直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化——把某地的有用之物推广到世界各地。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。
7.如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个
产业。
8.每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断；而企业失败的原因却相同：它
们都无法逃脱竞争。
9.一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
10.垄断企业的特质：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
建立垄断企业的方法：占领小市场、扩大规模、破坏性创新。
11.在一个明确乐观的未来中，会有工程师设计水下城市和太空定居地，而在一个不明确的
乐观未来中，会有更多的银行家和律师。
金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。