土建工程冬季施工方案[1](1)

平定裕泰煤业有限公司35KV变电站建筑工程冬季施工方案

编制：

技术负责人：

项目经理：

山西宏厦建筑工程第三有限公司第十三项目部

年月日

目录1 编制依据

2工程概况：

3施工部署：

3.1 冬期施工管理目标

3.2 冬期施工的计划安排

3.3冬施领导小组

4.冬施准备工作

4.1生产准备

4.2技术准备

4.3材料准备

4.4劳动力计划安排

5冬期施工技术措施

5.1砼工程

5.2土方工程

5.3冬期施工测温

6质量保证措施

7安全保证措施

8消防保证措施

1. 编制依据

1.1施工图35KV变电站施工图纸等。

1.2主要规程、规范

1）混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002

2）建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

3) 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87

2.工程概况：

1）工程名称: 平定裕泰煤业有限公司35KV变电站建筑工程2）工程地址: 平定裕泰煤矿

3）建设单位: 阳煤集团平定裕泰煤业有限公司

4）设计单位: 阳泉电力设计院

5）监理单位: 山西诚证建设监理咨询有限公司

7）施工单位：山西宏厦建筑工程第三有限公司

8）施工范围: 土建、排水系统等

9 )工程概况

阳泉煤业（集团）平定裕泰煤业有限公司35KV变电站新建工程位置在工业场地内布置，西侧紧贴裕泰煤厂，南侧紧邻火药库房。

本工程站址总占地面积1592.27m2（其中主控室105.49m2、35kv箱式变电155.76m2、10kv变电站67.275m2、主变基础及附属设备217.8m2、站内道路270.27m2等），建筑物采用砖混结构，屋面为现浇钢筋混凝土梁板结构，基础采用条形基础。构筑物

35kv及10kv电缆支架、母线桥支架柱采用钢筋混凝土等径环形杆，基础采用C30混凝土环形基础。30米避雷针为格构式钢结构，基础为独立素混凝土基础，主变及电容器基础为大块式混凝土基础。站区总布置如下：

（1）、新建35kv变电站，主变压器布置于户外，35kv开关柜、10kv开关柜布置于箱式变电站内，电容器柜布置于无功补偿装置箱式变电站内。主控室为一层砖混结构，层高4.0米，建筑面积105.49平方米，变电站围墙内占地面积1413.75平方米，合2.12亩。

（2）、站内设混凝土城市型道路100mm，道路宽4.0米，转弯半径7.0米。

（3）、场地竖向布置采用平坡式，建筑物室内相对标高±0.00m 高于室外站区场地0.30m。

（4）、站内设2.3米高实体围墙，设5.0米宽、2.1米高电动不锈钢大门，双门柱。

（5）、站区设宽1.0m*深1.0m混凝土电缆沟40m，设宽0.8m*深0.8m钢筋混凝土槽型底砖砌沟壁电缆沟60m，站区设宽0.6m*深0.6m钢筋混凝土槽型底砖砌沟壁电缆沟10m。

3.施工部署：

因本工程于2012年6月底开工建设，目前主体工程已基本完成，剩余工程量为站内道路土方平衡、道路施工、场地硬化等零星工程施工，根据现场场地及施工安排，涉及冬季施工的有混凝土工程、回填土工程及零星抹灰工程等。

3.1 冬期施工管理目标

冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。

3.2 冬期施工的计划安排

根据JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5o C进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5o C解除冬期施工，阳泉地区开始冬施时间为11月15日开始至次年3月15日结束。

根据本工程目前进展，2012年冬施期间，现场将进行的施工内容为：土方回填及平衡、路面混凝土施工。

3.3冬施领导小组

项目部成立冬施领导小组，在总包的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：

项目部主要成员及职责

（1）项目经理:杨世儒

○1项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。

○2对工程承包合同的履行负全责。

○3对工程质量终身负责。

○4主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

○5做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

○6确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。

○7负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。

○8负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。

○9进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称号。

○10协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

○11参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。

○12重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。

（2）项目工程师:马瑞琴

○1负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。

○2贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。

○3负责本工程的施工质量控制与监督。

○4监控用于本工程的材料质量。

○5组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。

○6组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

○7与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。

○8及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

○9组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。