绩效管理--企业效绩评价指标体系与指标权数表及解释(DOC29页)
企业绩效评价指标介绍
企业效绩评价指标体系1、基本指标:⑴、净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%⑵、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)÷平均资产总额×100%⑶、总资产周转率=营业收入净额÷平均资产总额⑷、流动资产周转率=营业收入净额÷平均流动资产总额⑸、资产负债率=负债总额÷资产总额×100%⑹、已获利息倍数=息税前利润÷利息支出×100%⑺、销售收入增长率=本期销售收入增长额÷上期销售收入总额×100%⑻、资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益总额×100%2、修正指标:⑴、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益×100%⑵、销售利润率=销售利润额÷销售收入净额×100%⑶、成本费用率=利润总额÷成本费用总额×100%⑷、存货周转率=销售成本÷平均存货⑸、应收账款周转率=销售收入净额÷平均应收账款余额⑹、不良资产比率=年末不良资产÷年末资产总额×100%⑺、资产损失率=待处理资产净损失÷资产总额×100%⑻、流动比率=流动资产÷流动负债×100%⑼、速动比率=速动资产÷流动负债×100%⑽、现金流动比率=年经营性现金净流入÷流动负债×100%⑾、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)÷(固定资产+长期投资)×100%⑿、经营亏损挂账率=经营亏损挂账额÷年末所有者权益×100%⒀、总资产增长率=总资产增长额÷年初总资产×100%⒁、固定资产成新率=固定资产净额÷固定资产原值×100%⒂、三年利润平均增长率=(\3/年末利润总额÷三年前末利润总额-1)×100%⒃、三年资本平均增长率=(\3/年末所有者权益总额÷三年前末所有者权益总额-1)×100%3、企业效绩评价得分总表(沃尔比重评分法的应用):根据企业效绩评价得分总表所得分数与标准值(行业、规模)相比较,来分析其优劣。
企业综合绩效评价指标及权重表
企业综合绩效评价指标及权重表
评价内容
与权数
财务绩效(70%)
管理绩效(30%)
基本指标
权数
修正指标
权数
评议指标
权数
盈利酬率
20
14
销售(营业)利润率
盈余现金保障倍数
成本费用利润率
资本收益率
10
9
8
7
战略管理
发展创新
经营决策
风险控制
基础管理
人力资源
行业影响
社会贡献
18
15
16
13
14
8
8
8
资产质量状况
22
总资产周转率
应收账款周转率
10
12
不良资产比率
流动资产周转率
资产现金回收率
9
7
6
债务风险状况
22
资产负债率
已获利息倍数
12
10
速动比率
现金流动负债比率
带息负债比率
或有负债比率
6
6
5
5
经营增长状况
22
销售(营业)增长率
资本保值增值率
12
10
销售(营业)利润增长率
总资产增长率
技术投入比率
10
7
5
企业绩效评价操作细则
企業效績評價操作細則(修订)为进一步加强企业监督管理,规企业经营效绩评价行为,完善企业效绩评价方法,确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正,根据《国有资本金效绩评价规则》,制定本细则。
一、评价工作步骤企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序,按以下工作步骤和要求进行组织实施:(一)确定评价工作实施机构。
根据评价工作需要,由评价组织机构按照《国有资本金效绩评价规则》的有关规定,成立评价实施机构。
1、评价组织机构直接组织实施评价的,由评价组织机构负责确定评价工作人员,成立评价工作组,并根据评价工作需要选聘有关咨询专家,成立专家咨询组。
专家咨询组的工作任务和工作要求由评价组织机构明确。
2、如果委托社会中介机构实施评价,首先要选定中介机构,并签订评价委托书,然后由中介机构确定评价工作人员,组织成立评价工作组(项目小组),并根据需要成立专家咨询组。
3、评价工作组人员应具备以下基本条件。
(1)具有较丰富的经济管理、企业财务会计、资产管理与法律等方面的专业知识。
(2)熟悉企业效绩评价业务,有较强的综合分析判断能力。
(3)坚持原则、清正廉洁、秉公办事。
(4)评价项目主持人应有5年以上经济领域工作经验。
4、咨询专家可以从有关政府主管部门、研究机构、院校、行业协会、银行等多个方面邀请。
参加评议的咨询专家应具备以下基本条件。
(1)谙熟企业管理、财务会计、法律、技术等方面的专业知识。
(2)具有较丰富的工作经验和相应领域10年以上的工作经历。
(3)熟悉评价对象所在行业。
(4)拥有相应领域的中高级技术职称或相关专业的执业(技术)资格。
(二)制定评价工作方案。
由评价实施机构根据《国有资本金效绩评价规则》和本细则有关规定,制定《评价工作方案》,确定具体评价对象,报经评价组织机构批准后实施。
已组织专家咨询组的,评价工作组或中介机构应将《评价工作方案》送达每位咨询专家,并向专家咨询组介绍评价工作程序。
绩效考核指标及权重
绩效考核评价说明岗位:评价说明考核评价指标、权重(100%)职业道德规范工作纪律工作能力工作业绩(85%)文档提交率演示软件客户量上门拜访客户量电话拜访量有效客户收集销售计划达成率员工培训计划完成率员工技能提升率回款5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 35%考核周期月/季/半年/年月/季/半年/年月/季/半年/年月月月月月月月月月指标定义/公式* * *实交文档数/应交文档数*100%实际演示数/计划演示数*100%实际拜访数/计划拜访数*100%实际拜访数/计划拜访数*100%有效客户数/月计划数*100%月签约销售额/月计划销售额*100%月度培训会/月度计划培训会*100%当月部门员工绩效总分值/上月部门员工绩效总分值*100%月度实际回款/月度计划回款*100%统计数据来源考核表1考核表2 考核表3 文档月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度绩效考核分值统计财务月度回款统计表评价发起人考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员评价人员1 自己(被考核人); 2 主管(项目总监); 3 下属(项目组成员); 4 平级(各项目负责人)考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组评价内容考核表1考核表2 考核表3 1 项目类文档;2 日常工作文档(日志,周计划,周总计)月度实际演示客户数量月度实际上门拜访客户量月度实际电话拜访客户量月度有效客户量月度签约销售额月度员工培训开展情况员工业绩指标月度环比增长率月度实际回款额评价采集依据考核表1考核表2 考核表31“项目工作流程及责任考核表”;2 工作制度月度计划月度计划月度计划月度计划月度计划月度计划月度绩效考核分值统计1、月度回款计划;2、月度基础任务回款计划评价分值与奖惩(100%=10分)9-10分(包括9分,10分):9分(10分)奖励本指标权重*绩效工资*10%(20%);无奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励9-10分(包括9分,10分):9分(10分)奖励本指标权重*绩效工资*10%(20%);10分以上(不包括10分):单项奖励10分以上(不包括10分):单项奖励10分(包括10分):保绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资0-10分(不包括0分,包括10分):按比率计算绩效工资6-8分(包括6分,8分):保绩效工资0-10分(不包括10分):扣绩效工资,每少一个文档扣10元。
企业绩效考核体系、指标与方法(ppt 28页)
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 观念
流程再造的基本 途径
思考题
组织基本流程的类型
♣ 组织中基本的工作流程按照其在组织结构 中的不同可以分为以下三类:
♪ 战略流程:通过这些流程的组织规划以开拓未 来,包括战略规划、产品与服务的开发以及新 流程开发等
♪ 经营流程:用于实现组织的日常功能,例如赢 得顾客、满足顾客、顾客支持、现金与收支管 理、财务报告等
各种因素。
25
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
工作流程特征和 功能
流程再造的基本 概念
流程再造的基本 途径
思考题
流程再造的基本途径
国内研究的BRP项目实施三阶段九步骤:
♣ 发现与准备阶段
♪ 明确企业定位,确定可开展的项目群 ♪ 进行初步分析,分析再造给企业带来的变化 ♪ 选择前期项目切入点并明确其范围,或选择典型的样板
♣ 最佳的工作流程是实现了目标、技术、人 员间的动态均衡
♣ 美国管理学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮首
先提出了工作流程再造的思想(BPR),它 强调流程导向来代替传统的职能导向的组 织形式,它追求于流程的改造和创新,为 组织的创新工作提供了全新的思路
20
创新及其作用
创新职能的基 本内容
创新的过程及 其管理
创新的过程及 其管理
工作流程的再 造
思考题
♣ 产权制度的创新
♪ 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度, 它规定着企业最重要的生产要素的所有者对 企业的权力、利益和责任
♣ 经营制度的创新
♪ 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、 范围、限制等方面的原则规定
企业管理关键绩效考核指标体系
衡量制造费用在主营业务成本中的比例
3
制造成本与主 营业务成本比 率
制造成本/主营业务成本
衡量制造成本在主营业务成本中的比例
4
管理费用
在生产销售产品中所发生的管理 费用
衡量公司(子公司)的管理费用比例
5
营业费用
在产品销售过程中发生的费用
衡量公司(子公司)的产品销售费用
生产管理指标
衡量公司周转情况
8
投资收益率
税后利润/实收资本
衡量公司 (子公司)的投资收益情况
9
资产负债率
负债总额/资产总额
衡量公司(子公司)的资产负债情况
成本控制指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
主营业务成本 总额
产品生产成本
衡量公司(子公司)的主营业务成本,为公司 (子公司)降本增效提供依据
2
制造费用与主 营业成本比率
衡量一定周期内的销售增加情况
8
客户满意度
客户满意户数/公司全部客户
衡量公司的客户满意度情况
9
营业费用达成 率
一定周期内实际营销费用/营销 预算费用
衡量营销费用预算执行情况
10
运输费用达成 率
一定周期实际发生的运输费用/
计划预算费用
衡量销售部门合理选择运输单位,控制运输成 本
11
解决客户投诉 率
一定周内解决的客户投诉数/客 户总投诉数
指标定义
功能
考核依据
1
采购计划完成率
当期米购实际完成数/当期 物料需求计划
衡量采购部门采购计划的完成情况
2
采购成本降低率
(上期米购成本一本期米购 成本)/上期米购成本
企业效绩评价指标体系及指标权数标准表格及解释
公司效绩评论指标系统与指标权数表及解说公司效绩评论指标解说依据《公司效绩评论操作细则》的规定,公司效绩评论指标系统由基本指标、修正指标、评论指标三层次共28项指标组成。
现将各项指标的内涵解说以下:一、基本指标基本指标是评论公司效绩的主要计量指标,是整个评论指标系统的中心。
基本指标由净财产利润率、总财产周转率、财产欠债率、资本累积率等8项计量指标组成。
(一)净财产利润率1、基本观点净财产利润率是指公司一准期间内的净利润同均匀净财产的比率。
净财产利润率充分表现了投资者投入公司的自有资本获取净利润的能力,突出反应了投资与酬劳的关系,是评论公司资本经营效益的中心指标。
2、计算公式净财产利润率=净利润×100%均匀净财产公司效绩评论指标系统与指标权数表评论指标基本指标修正指标评论指标权权权权评论数指标数指标数指标数内容100100100100资本保值增值12净财产收25率8经营者基本一、财益率13主营业务利润8素质务效总财产报率1038产品市场占益状酬率盈余现金保障有能力(服务况倍数18满意度)成本花费利润管理基础水16率平二、资总财产周9存货周转率512发展创新能产营转率9应收账款周转518力14运状流动财产率812经营发展战况周转率不良财产比率略10三、偿财产欠债现金流动欠债在岗职工素10债能率121020比率质力状已赢利息810况倍数速动比率技术装备更8新水平(服务销售(营12三年资本均匀9四、发硬环境)业)增添率增添率、三年8展能综合社会贡24资本累积12销售均匀增添7力状献率率、技术投入况比率80%20%3、内容解说1)净利润是指公司未作任何分派前的税后利润,受各样政策等其余人为要素影响较少,能够比较客观、综合地反应公司的经济效益,正确表现投资者投入资本的赢利能力。
数据曲子与公司年度会计报表(下同)的《利润及利润分派表》。
2)均匀净财产是公司年初所有者权益同年终所有者权益的平均数,均匀净财产=(所有者权益年初数+所有者权益年终数)/2。
绩效考评指标体系及指标注释表
xx 集团股份有限公司(总部)绩效考评指标体系及指标注释表北京xx 投资管理咨询有限公司制作目录绩效考评指标体系说明 . (4)一、高层管理岗位 . (5)董事长 . (5)总裁. (7)执行总裁 . (9)副总裁 . (11)董事会秘书 . (13)总裁助理 . (15)二、廉政督察室岗位 . (17)廉政督察室主任 . (17)廉政督察室督察员 . (19)三、审计室岗位 . (20)审计室主任 . (20)审计室审计员 . (22)四、办公室岗位 . (23)办公室主任 . (23)办公室文秘处处长 . (25)办公室文秘处秘书 . (27)办公室文秘处档案管理员. (28)办公室文秘处文印员 . (29)办公室文秘处内勤 . (30)办公室宣传处处长 . (31)办公室宣传处编辑记者 . (33)办公室公关接待处处长 . (34)办公室公关接待处接待员. (36)办公室公关接待处司机 . (37)办公室人事处处长 . (38)办公室人事处人事管理员. (40)办公室人事处劳动工资员. (41)驻北京代表处主任 . (42)驻北京代表处办公室主任. (44)驻北京代表处内勤 . (45)驻北京代表处司机 . (46)驻杭州办事处主任 . (47)驻杭州办事处办公室主任. (49)驻杭州办事处内勤 . (50)驻杭州办事处司机 . (51)五、财务中心岗位 . (52)财务中心总经理 . (52)财务中心财务统计处处长. (54)财务中心财务统计处审核报销员 . (56)财务中心财务统计处统计员 . (57)财务中心财务统计处预算与财务信息汇编 . (58)财务中心资金结算处处长 . (59)财务中心资金结算处主办会计 . (61)财务中心资金结算处信贷员 . (62)财务中心资金结算处现金出纳 . (63)财务中心资金处银行出纳 . (64)财务中心资金结算处银行外勤 . (65)六、投资发展中心岗位 . (66)投资发展中心总经理 . (66)投资发展中心投资管理处处长 . (68)投资发展中心投资管理处成员企业管理员 . (70)投资发展中心投资管理处秘书 . (71)投资发展中心项目投资处处长 . (72)投资发展中心项目投资处投资助理 . (74)七、信息中心岗位 . (75)信息中心总经理 . (75)信息中心信息管理处处长 . (77)信息中心信息管理处软件工程师 . (79)信息中心信息管理处信息分析员 . (80)信息中心信息管理处文档管理员 . (81)信息中心信息管理处管理分析员 . (82)信息中心电子商务处处长 . (83)信息中心电子商务处门户网主管 . (85)信息中心电子商务处商务网主管 . (86)信息中心电子商务处软件工程师 . (87)信息中心电子商务处美术编辑 . (87)信息中心电子商务处网站编辑 . (88)信息中心应用推广处处长 . (90)信息中心应用推广处副处长 . (92)信息中心应用推广处系统管理员 . (94)信息中心应用推广处网络工程师 . (95)信息中心应用推广处通讯管理员 . (96)信息中心应用推广处应用工程师 . (97)信息中心应用推广处培训教师 . (98)信息中心应用推广处商务主管 . (99)客户服务中心主任 . (100)客户服务中心协调员 . (102)客户服务中心服务员 . (103)客户服务中心话务员 . (104)八、法律事务中心岗位 . (105)法律事务中心总经理 . (105)法律事务中心综合管理处处长 . (107)法律事务中心综合管理处内勤 . (109)法律事务中心法制处处长 . (110)法律事务中心维权打假处处长 . (112)法律事务中心维权打假处打假队长 . (114)法律事务中心维权打假处打假队队员 . (115)九、党群系统岗位 . (116)党委书记 . (116)党委办公室主任 . (118)文明委主任 . (120)工会主席 . (122)工会干事 . (124)团委干事 . (125)正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表 . (126)核心能力注释表 . (128)副处长(含)以上岗位工作态度注释表 . (135)副处长以下岗位工作态度注释表 . (137)绩效考评指标体系说明+每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成,核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标,根据重要性,赋予相应的权重(总权重为100%, —级指标包含二级指标。
绩效指标解释表(人力资源部).xls
人员按期到岗人数/各部门人员需求数
百分比
正
人力资源 部
季度 季度、年度 10%
0600-3-L1
公司培训计划 达成率
学习成长
人力资源部
考评期内,按计划实际完成或组织完成的公司培 训总学时同计划总学时的比率
按计划实际培训总学时/计划培训总学 时
百分比
正
人力资源 部
培训工作记录
季度 季度、年度 10%
参考标准:A等绩效:员工满意度指数
核心人才主动离职人数/核心人才总人 数
百分比
负
人力资源 部
季度 季度、年度 10%
人才主动离职)
考评周期内,本部门针对公司核心人才实际实施
0600-6-L4
公司核心人才 培养达标率
学习成长
人力资源部
的培养工作任务(包括但不限于培训)同核心人 才培养计划工作任务比率(注:核心人才范围由
核心人才培养计划实际实施任务数量/ 核心人才培养计划任务总数
B等绩效:围绕当前员工日常行为问题要项,对
《员工手册》之日常行为规范进行多项细化(制
0600-7-L5
员工日常行为 管理综合评价
学习成长
人力资源部
订出分管副总认可的专项文件),并通过积极的 宣教、督察及奖罚使规范被普遍接受,考评期内
依定性指评分规则,见《绩效管理手 册》
分管副总 员工日常行为 经理 规范评价报告
相对基准评价指数提升超过15%,且
制订了细化的员工满意度提升计划,
严格依照计划组织实施后,成效卓
0600-4-L2
员工满意度综 合评价
学习成长
人力资源部通过员工满意度调查获得的员工满意
度指数后,制定并组织实施员工满意度提升计划
绩效考评指标体系及指标注释表
xx集团股份有限公司(总部)绩效考评指标体系及指标注释表北京xx投资管理咨询有限公司制作目录绩效考评指标体系说明 (4)一、高层管理岗位 (5)董事长 (5)总裁 (7)执行总裁 (9)副总裁 (11)董事会秘书 (13)总裁助理 (15)二、廉政督察室岗位 (17)廉政督察室主任 (17)廉政督察室督察员 (19)三、审计室岗位 (20)审计室主任 (20)审计室审计员 (22)四、办公室岗位 (23)办公室主任 (23)办公室文秘处处长 (25)办公室文秘处秘书 (27)办公室文秘处档案管理员 (28)办公室文秘处文印员 (29)办公室文秘处内勤 (30)办公室宣传处处长 (31)办公室宣传处编辑记者 (33)办公室公关接待处处长 (34)办公室公关接待处接待员 (36)办公室公关接待处司机 (37)办公室人事处处长 (38)办公室人事处人事管理员 (40)办公室人事处劳动工资员 (41)驻北京代表处主任 (42)驻北京代表处办公室主任 (44)驻北京代表处内勤 (45)驻北京代表处司机 (46)驻杭州办事处主任 (47)驻杭州办事处办公室主任 (49)驻杭州办事处内勤 (50)驻杭州办事处司机 (51)五、财务中心岗位 (52)财务中心总经理 (52)财务中心财务统计处处长 (54)财务中心财务统计处审核报销员 (56)财务中心财务统计处统计员 (57)财务中心财务统计处预算与财务信息汇编 (58)财务中心资金结算处处长 (59)财务中心资金结算处主办会计 (61)财务中心资金结算处信贷员 (62)财务中心资金结算处现金出纳 (63)财务中心资金处银行出纳 (64)财务中心资金结算处银行外勤 (65)六、投资发展中心岗位 (66)投资发展中心总经理 (66)投资发展中心投资管理处处长 (68)投资发展中心投资管理处成员企业管理员 (70)投资发展中心投资管理处秘书 (71)投资发展中心项目投资处处长 (72)投资发展中心项目投资处投资助理 (74)七、信息中心岗位 (75)信息中心总经理 (75)信息中心信息管理处处长 (77)信息中心信息管理处软件工程师 (79)信息中心信息管理处信息分析员 (80)信息中心信息管理处文档管理员 (81)信息中心信息管理处管理分析员 (82)信息中心电子商务处处长 (83)信息中心电子商务处门户网主管 (85)信息中心电子商务处商务网主管 (86)信息中心电子商务处软件工程师 (87)信息中心电子商务处美术编辑 (87)信息中心电子商务处网站编辑 (88)信息中心应用推广处处长 (90)信息中心应用推广处副处长 (92)信息中心应用推广处系统管理员 (94)信息中心应用推广处网络工程师 (95)信息中心应用推广处通讯管理员 (96)信息中心应用推广处应用工程师 (97)信息中心应用推广处培训教师 (98)信息中心应用推广处商务主管 (99)客户服务中心主任 (100)客户服务中心协调员 (102)客户服务中心服务员 (103)客户服务中心话务员 (104)八、法律事务中心岗位 (105)法律事务中心总经理 (105)法律事务中心综合管理处处长 (107)法律事务中心综合管理处内勤 (109)法律事务中心法制处处长 (110)法律事务中心维权打假处处长 (112)法律事务中心维权打假处打假队长 (114)法律事务中心维权打假处打假队队员 (115)九、党群系统岗位 (116)党委书记 (116)党委办公室主任 (118)文明委主任 (120)工会主席 (122)工会干事 (124)团委干事 (125)正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表 (126)核心能力注释表 (128)副处长(含)以上岗位工作态度注释表 (135)副处长以下岗位工作态度注释表 (137)绩效考评指标体系说明♦每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成,核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标,根据重要性,赋予相应的权重(总权重为100%),一级指标包含二级指标。
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不要随意相信•请访问3722,加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或 PPT格式企业效绩评价指标体系与指标权数表及解释企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定,企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。
现将各项指标的内涵解释如下:—、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是整个评价指标体系的核心。
基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。
(一)净资产收益率1基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益的核心指标。
2、计算公式净利润净资产收益率-= X 100%平均净资产企业效绩评价指标体系与指标权数表评价指标基本指标修正指标评议指标不要随意相信•请访问3722,加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或 PPT格式内容数数数数100 100 100 100资本保值增值12经营者基本净资产收25 率8 素质一、财益率13 主营业务利润8 产品市场占务效38总资产报率10 有能力(服务18 益状酬率盈余现金保障满意度)16 况倍数管理基础水成本费用利润平12率发展创新能14二、资总资产周9 存货周转率 5 力12产营18转率9 应收账款周转 5 经营发展战10 运状流动资产率8 略10 况周转率不良资产比率在岗员工素三、偿资产负债现金流动负债质8债能20 率12比率10技术装备更力状已获利息8速动比率10新水平(服务况倍数硬环境)不要随意相信•请访问3722,加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或 PPT格式销售(营12 三年资本平均9 综合社会贡四、发业)增长率增长率、三年8 献展能24 资本积累12 销售平均增长7力状率率、技术投入况比率80% 20%3、内容解释(1)净利润是指企业未作任何分配前的税后利润,受各种政策等其他人为因素影响较少,能够比较客观、综合地反映企业的经济效益,准确体现投资者投入资本的获利能力。
数据曲子与企业年度会计报表(下同)的《利润及利润分配表》。
(2)平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数,平均净资产二(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2。
净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
数据取值于《资产负债表》。
4、指标说明(1)净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,充分反映了企业资本运营的综合效益。
该指标通用性强,适应范围广,不受行业局限,是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。
总资产报酬率亠息税前利润总额平均资产总额x 100%(2)通过对该指标的综合对比分析,可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位,以及与同类企业的差异水平。
(3)一般认为,企业净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。
(二)总资产报酬率1基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率标示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,是评价企业资产运营效益的重要指标。
2、计算公式3、内容解释(1)息税前利润总额是指企业当年实现的利润总额与利息支出的合计数,息税前利润二利润总额+实际利息支出。
利润总额是指企业实现的全部利润,包括企业当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额等项内容,如为亏损,以“-”号表示。
利息支出是指企业在生产经营过程中实际支出的借款利息、债券利息等。
数据取值于《利润及利润分配表》和《基本情况表》总资产周转率(次)主营业务收入净额平均资产总额(2)平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值, 平均资产总额二(资产总额年初数+资产总额年末数)/2。
数据取值于 《资产负债表》。
4、指标说明(1) 总资产报酬率表示企业全部资产获取收益的水平,全面反 映了企业的获利能力和投入产出状况。
通过对该指标的深入分析,可 以增强个方面对企业资产经营状况的关注,促进企业提高单位资产的 收益水平。
(2) 一般情况下,企业可以据此指标与市场市场资本利率进行 比较,如果该指标大于市场利率,这表明企业可以充分利用财务杠杆, 进行负债经营,获取尽可能多的收益。
(3) 该指标越高,表明企业投入产出的水平越好,企业的全部 资产的总体运营效益越高。
(三)总资产周转率1基本概念总资产周转率是指企业一定时期主营业务收入金额同平均资产 总额的比值。
总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用 效率的重要指标。
2、计算公式3、内容解释(1)主营业务收入金额是资企业当期销售产品、商品、提供劳 务等主要经营活动所取得的收入减去折扣与折让后的数额。
数据取值 于《利润及利润分配表》。
(1)平均资产总额同上。
4、指标说明(1)总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度,反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
由于该指标是一个包容性较强的综合指标,因此,从因素分析的角度看,它要受到流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标的影响。
(2)该指标通过当年以实现的营业价值与全部资产进行比较,反映除企业一定时期的实际产出质量以及对每单位资产实现的价值补偿。
(3)通过该指标的对比分析,不但能够反映出企业本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化,而且能够发现企业与同类企业在资产利用上存在的差距,促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率。
(2)一般情况下,改制表数值越高,周转速度越快,资产利用效率越高。
(四)流动资产周转率1基本概念流动资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值。
流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要指标。
2、计算公式主营业务收入净额流动资产周转率(次——丿平均流动资产总额3、内容解释(1)主营业务收入净额同上。
(2)平均流动资产额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值,平均流动资产总额二(流动资产年初数+流动资产年末数)/2。
数值取值于《资产负债表》。
4、指标说明(1)流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度,是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析,以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。
(2)该指标将主营业务收入净额与企业资产中最具活力的流动资产相比较,既能反应企业一定时期流动资产的周转速度和使用效率,又能进一步体现每单位流动资产实现价值补偿的高与低,以及补偿速度的快与慢。
资产负债率=负债总额资产总额x 100%(3)要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅作保证。
在企业内部,通过对该指标的分析对比,一方面可以促进企业加强内部管理,充分有效地利用其流动资产,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等;另一方面也可以促进企业采取措施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。
(4)一般情况下,该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好。
在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力;而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,降低企业盈利能力。
(五)资产负债率1基本概念资产负债率是指企业一定时期负债总额同资产总额的比率。
资产负债率表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是评价企业负债水平和偿债能力的综合指标。
2、计算公式3、内容解释(1)负债总额是指企业流动负债、长期负债和递延税款贷项的总和。
少数股东权益不再负债总额中体现。
数值取值于《资产负债表》(3)资产总额是指企业拥有各项资产价值的总和。
数值取值于《资产负债表》。
4、指标说明(1)资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要判断标准。
该指标不论对企业投资人还是企业债权人都十分重要,适度的资产负债率既能表明企业投资人债权人的投资风险较小,又能表明企业经营安全、稳健、有效,具有较强的筹资能力。
(2)资产负债率是国际公认的衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50%,国际上一般认为60%比较好。
如果单纯重偿债能力角度分析,越低越好。
(3)在企业管理实践中,难以简单用资产负债率的高低来判断负债状况的优劣,因为过高的负债率表明企业财务风险太大,过低的负债率则表明企业对财务杠杆利用不够。
所以,实际分析时,应结合国家总体经济状况、行业发展趋势、企业所处竞争环境等具体条件进行客观判定。
(六)已获利息倍数1基本概念已获利息倍数是企业一定时期息税前利润总额与利息支出的比值•以获利西北数充分反应了企业收益对偿付债务利息的保障程度和气页的债务偿还能力2、计算公式息税前利润总额已获利息倍数=利息支出3、内容解释x 100%(1) 息税前利润总额同上。
(2) 利息支出同上。
4、指标说明(1)已获利息倍数指标反应了当期企业收益时所需支付的债务 利息的多少倍,从偿债资金来源角度考察企业债务利息的偿还能力。
如果已获利息倍数适当,则表明企业偿付债务利息的风险较小。
国外 一般选择计算企业五年的已获利息倍数,已充分说明企业稳定偿付利 息的能力。
(2) 因企业所处的行业不同,已获利息倍数有不同的标准界限, 国际上公认的已获利息倍数为 3。
一般情况下,该指标如大于1,则 表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润,但这仅表明企业 能维持经营,还远远不够;如小于 1,则表明企业无力赚取大于资金 成本的利润,企业债务风险很大。
(3) 该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证;相反,则表 明企业没有足够资金来源偿还债务利息,企业偿债能力低下。
(七)销售(营业)增长率1基本概念销售(营业)增长率是指企业本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。
销售(营业)增长率表示与上年相比,企业 主应业务收入的增减变动情况,是评价企业成长状况和发展能力的重 要指标。
2、计算公式销售(营业)增长率本年主营业务收入增长额上年主营业务收入总额 3、内容解释(1 )本年主营业务收入增长额是企业本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额,本年主营业务收入增长额二本年主业务收入总额-上年主营业务收入总额。
如本年主营业务收入总额低于上年,本年主营业务收入增长额用“-”表示。
数据取值于《利润及利润分配表》。
(2)上年主营业务收入总额指企业上年全年的主营业务收入总额。
数据取值于《利润及利润分配表》。
4、指标说明(1)销售(营业)增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。