旭辉地产企业效绩评价指标解释16页

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房地产公司绩效考核指标-图文(精)

房地产公司绩效考核指标-图文(精)

房地产公司绩效考核指标-图文(精)房地产公司是一个提供房地产开发、销售、投资和管理等一系列服务的综合性企业。

由于房地产行业的特殊性,公司绩效考核指标是衡量企业生产经营效率、效益等方面的重要手段。

本文将对房地产公司绩效考核指标进行详细介绍。

公司绩效考核的意义在房地产行业,公司绩效考核的意义在于:1.评估公司的运营效率和效益: 通过绩效指标,可以了解公司生产经营效率和利润情况,从而有针对性地提出解决问题和改进措施。

2.告知公司当前业务情况: 通过对绩效指标的监测,可以实时了解生产销售状况,进而推测目前所处形势和工作重点。

3.为企业提供管理决策支持: 根据绩效指标,可以制定企业管理发展策略和投资方向,预判未来市场行情,进而做出正确的决策。

公司绩效考核指标以下是房地产公司绩效考核需要关注的指标:1.市场销售指标市场推广成为了一个房地产企业能否成功的关键,因此市场销售指标是公司绩效考核中的重要一环。

其中,关注下列任务:•开盘时间•销售额•签约情况•日销售额•入住率2.项目成本结构及维护开发商必须按照成本尽量保证项目质量,从而增加用户对于项目的支付及预期。

其中,关注下列任务:•财务成本•完工时间•质量考评•安全事故3.项目开发效率为了提高资金周转和收益率,房地产企业需要尽快完成项目开发,尽早实现收益贡献。

关注下列任务:•项目开发进度•项目效率评估•资金回款4.员工绩效员工是房地产公司的核心生产力,而员工绩效的高低对公司运营影响极大。

例如:•员工参与度•项目目标达成情况•客户满意度•安全事故5.公司社会责任房地产企业拥有的非常重要的社会资源,因此公司的社会责任必须要受到广泛关注。

其中,关注下列任务:•社会公益活动•外部客户和业主活动•社会民生服务•社会运作的合规性绩效考核指标是房地产行业中的重要工作,是衡量企业生产经营效率、效益等方面的重要手段。

公司绩效考核指标包括市场销售指标、项目成本结构及维护、项目开发效率、员工绩效和公司社会责任等多个方面。

旭辉集团绩效管理制度-房企管理

旭辉集团绩效管理制度-房企管理
有绩效评价建议权的是虚线上级。 3.4. 直接上级:集团经营班子直接上级是集团总裁;集团管理团队成员直接上级是中心负责人;事业部/
城市公司管理团队直接上级是事业部/城市公司负责人,事业部/城市公司负责人可向分管负责人进行 分权;其他员工直接上级是部门和项目负责人,部门负责人可向二级职能负责人进行部分管理授权(不 授责),如绩效目标审核权和绩效等级评价建议权。
8. 绩效目标设定原则 8.1. 员工绩效目标必须链接所在组织绩效目标,并进行分解和深化。 8.2. 绩效目标的形式可以是量化指标,也可以是关键任务。 8.3. 绩效目标须清晰描述、可评价、有时限、有足够挑战性。 8.4. 所有员工年度和季度权重目标不得超过 6 项, 常规工作不应作为绩效目标。 8.5. 每项权重至少是 10%,且是 5%的倍数,权重设置要拉开差距。 8.6. 管理者的绩效目标制定后应第一时间向全体团队成员进行说明。 8.7. 绩效目标应让下属参与制定并和上级达成共识,而不应由上级直接下达。 8.8. 绩效目标是年度或季度的工作方向,不应随意调整。
织、等级评价、反馈和面谈工作组织和实施。 4.3.2. 对下属员工绩效目标制定、等级比例控制合规性负责。 4.4. 被评价人 4.4.1. 在规定时间内,提交相应材料给评价人。
5. 管理模式 5.1. 垂直委派制:出于风险控制考虑,事业部财务、法务、人力资源和营销综管职能负责人由集团委派,
向集团中心/部门负责人(直线上级)负责,并在日常工作中接受所在事业部业务上级(虚线上级)领 导,实行双线制管理。 5.2. 矩阵制:出于效率和风险平衡考虑,项目各专业 PM(即各项目专业负责人)向项目负责人和所在组织 部门负责人双线汇报,在阶段性对接项目或对接多个项目负责人的情况下,部门负责人作为直接上级, 其他情况下项目负责人作为直接上级。 5.3. 直线制:员工直接向唯一的上级进行汇报,除垂直委派和矩阵制管理外均为该模式。

房地产公司运营部绩效考核指标

房地产公司运营部绩效考核指标

房地产公司运营部绩效考核指标背景房地产公司运营部是公司中起关键作用的部门之一。

为了衡量运营部门的绩效,制定一套科学合理的考核指标是必要的。

本文档旨在提供一些常见的房地产公司运营部绩效考核指标,以供参考。

1. 业绩完成情况1.1 销售额销售额是评估运营部门业绩的重要指标。

可以根据销售额的增长情况来评估运营部门的销售能力和业务拓展能力。

1.2 销售额增长率销售额增长率可以反映运营部门的市场竞争力和市场份额的变化。

大幅增长的销售额增长率可能意味着运营部门的业务拓展能力较强。

1.3 售后服务满意度售后服务满意度是客户对运营部门提供的售后服务的评价指标。

通过调查客户对售后服务的满意度,可以了解运营部门的服务质量和客户关系管理能力。

2. 成本控制情况2.1 运营成本运营部门的运营成本是评估成本控制情况的重要指标。

可以通过比较实际运营成本与预算成本的差异来评估成本控制的效果。

2.2 经营效率经营效率可以从多个方面来评估,如单位销售额所需的成本、劳动生产力等。

较高的经营效率可以体现出运营部门的成本控制能力和资源利用效率。

3. 项目管理能力3.1 项目交付质量项目交付质量是评估运营部门项目管理能力的重要指标。

可以根据项目交付的质量和准时性来评估运营部门的项目管理能力。

3.2 项目利润率项目利润率可以反映运营部门项目管理的经济效益。

通过比较项目的收入和成本,可以评估项目的盈利能力。

4. 团队合作及员工发展4.1 团队合作能力团队合作能力可以评估运营部门内部员工之间以及与其他部门之间的合作情况。

可以通过调查员工间的合作意愿和团队成员的互动情况来评估团队合作能力。

4.2 员工培训和发展员工培训和发展是评估运营部门员工能力和潜力的重要指标。

可以根据员工参加培训的情况和培训后的能力提升情况来评估员工培训和发展情况。

结论以上是一些常见的房地产公司运营部绩效考核指标,包括业绩完成情况、成本控制情况、项目管理能力以及团队合作及员工发展等方面。

旭辉集团员工绩效评估操作手册

旭辉集团员工绩效评估操作手册

旭辉集团员工绩效评估操作手册员工绩效评估操作细则(暂行) (2)一、适用范围 (2)二、评估关系 (2)三、评估周期 (2)四、评估对象区分 (2)五、绩效评估操作流程 (2)1、设定季度个人目标(时间:每季度下旬) (4)2、目标跟进与指导( 时间: 全季度) (4)3、员工自评( 时间: 每季度末月 25 日前) (5)4、绩效评定与面谈( 时间: 每季度末月 26 日) (5)5、结果汇总(时间:每季度末月 28 日前) (5)6、结果汇总上报(时间:每季度第一个月 5 日前) (6)六、绩效评估标准 (6)七、绩效评估等级及排序 (6)八、相关表格填写说明 (6)1、《季度绩效评估表》填写说明 (6)2、《绩效面谈表》填写说明 (8)3、《绩效提升建议表》(附件8)填写说明 (8)九、绩效结果运用 (9)1、绩效工资发放 (9)2、其他运用 (9)十、员工申述 (9)十一、说明 (9)十二、档案管理 (9)十三、附则 (9)附件 1:____( 部门) 20 年第季度绩效面谈表 (11)附件 2:____( 部门) 20 年第季度绩效评估关键事件记录表 (12)附件 3:____( 部门) 20 年第季度绩效评估表 (13)附件 4:____( 部门) 20 年第季度绩效评估意见表 (15)附件 5:_____( 部门) 年各季度及年度绩效评估结果统计表 (16)附件 6:绩效申诉单 (17)附件 7:绩效评估评价标准(参考) (18)附件 8: ____( 部门) 20 年第季度绩效提升建议表 (26)员工绩效评估操作细则(暂行)《员工绩效评估操作细则》(以下简称“细则”)作为《员工绩效评估管理办法(暂行)》的具体实施性文件,主要是为评估者、被评估者、复核者及从事人力资源管理的人员提供必要工具,便于绩效评估的日常管理与操作。

一、适用范围本细则仅适用于集团总部、房地产公司从事绩效评估工作的相关人员。

房地产公司绩效考核指标大全

房地产公司绩效考核指标大全

房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标:-销售额:衡量公司销售业务的总体表现。

-销售增长率:衡量公司销售额的增长速度。

-销售目标达成率:衡量销售团队完成销售目标的能力。

-平均销售周期:衡量销售团队的销售效率。

-销售渠道开发情况:评估销售渠道的拓展情况和效果。

2.客户满意度指标:-客户满意度调查:衡量客户对公司产品和服务的满意程度。

-客户投诉率:衡量客户对公司产品和服务的不满程度。

-客户转化率:衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。

3.项目开发指标:-项目完成率:衡量公司按计划完成项目的能力。

-项目进度:评估项目在不同阶段的进展情况。

-项目质量:评估项目的设计、施工和交付质量。

-项目成本控制:衡量公司对项目成本的管理和控制能力。

4.市场份额指标:-市场占有率:衡量公司在房地产市场中的市场份额。

-新客户增加率:评估公司吸引新客户的能力。

-客户保持率:评估公司保持现有客户的能力。

5.资产负债指标:-净资产收益率:衡量公司运用投入资本获取利润的能力。

-资本回报率:评估公司获得投入资本收益的能力。

-资产周转率:考核公司资产的有效利用率。

6.员工绩效指标:-个人销售业绩:评估个人承担的销售目标是否完成。

-团队合作能力:衡量员工在团队中的合作和贡献能力。

-客户服务质量:评估员工在客户服务方面的表现。

-学习和发展能力:评估员工学习和发展的态度和能力。

7.财务管理指标:-营业收入增长率:衡量公司的营业收入增长速度。

-毛利率:评估公司经营活动的利润率。

-成本费用控制率:评估公司对成本和费用的控制能力。

-现金流量:评估公司现金流入和流出的情况。

8.品牌声誉指标:-品牌知名度:评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。

-品牌形象:评估公司在客户心目中的形象和声誉。

-品牌忠诚度:衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。

9.系统和流程指标:-流程效率:评估公司运营流程的效率和优化程度。

-系统应用情况:评估公司信息系统的使用情况和效果。

某房地产公司绩效考核指标大全

某房地产公司绩效考核指标大全

某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。

对于房地产公司来说,绩效考核是非常重要的,因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息,帮助管理层做出决策,改进绩效,实现组织目标。

1.销售业绩-销售额:衡量公司销售额的增长和贡献;-销售数量:衡量销售人员的销售能力;-销售增长率:衡量销售额的增长速度;-销售回款:衡量销售额的实际回款情况;-销售周期:衡量销售流程中的效率和速度。

2.客户满意度-客户反馈:收集客户对产品和服务的意见和建议;-服务质量:衡量客户对公司提供的服务的满意程度;-客户投诉率:衡量客户对产品或服务的不满意程度;-客户续约率:衡量客户对公司的忠诚度。

3.营销推广-市场份额:衡量公司在市场中的地位和竞争力;-品牌认知度:衡量消费者对公司品牌的认知程度;-市场覆盖率:衡量公司在目标市场的覆盖程度;-营销成本:衡量公司在市场营销方面的投入和效益。

4.项目管理-项目进度:衡量项目在规定时间内完成的进度;-项目质量:衡量项目交付的质量;-项目利润率:衡量项目带来的利润水平;-项目评估:衡量项目实际绩效和预期目标的差距。

5.团队合作-团队目标达成率:衡量团队完成既定目标的能力;-团队建设活动参与度:衡量员工对团队建设活动的参与程度;-团队间协作:衡量不同部门或团队之间的合作性;-团队效率:衡量团队在单位时间内完成工作的效率。

6.个人能力发展-学习与培训:衡量员工参与学习和培训活动的程度;-职业发展:衡量员工在职业发展方面的进展;-技能提升:衡量员工技能的提升程度;-职业满意度:衡量员工对工作和职业发展的满意程度。

7.成本效益-财务指标:如净利润、毛利润率、成本控制等;-人力资源成本:衡量人力资源投入和产出的效益;-资源利用率:衡量公司资源的利用效率;-项目成本管控:衡量项目在成本控制方面的能力。

8.创新与改进-创新项目数量:衡量公司在创新方面的投入和产出;-创新成果应用率:衡量公司创新成果的应用程度;-改进项目数量:衡量公司在改进方面的投入和产出;-改进成果实施率:衡量公司改进成果的实施程度。

旭辉地产第三方测评打分表

旭辉地产第三方测评打分表

抹灰工程 95.79% 裂缝空鼓 82.22%
门窗安装 80.00%
户内涂饰 63.33%
实测实量总分 91.27%
质量风险(55%) 安全文明分数(10%)
防渗漏专项 78.67% 安全教育 10%
防空裂专项 64.29% 安全管理 10%
管理风险 52.00% 防火管理
10%
质量缺陷
50.00% 三宝、四口、 五临边、脚手
项目名称
苏州旭辉铂悦犀湖项目
标段名称
二期二标段
监理单位
苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司
总包单位
南通市达欣工程股份有限公司
施工阶段
抹灰
评估日期
2019/7/20
地下建筑总面积
20000.00
地上建筑总面积
22000.00
已开工地下建筑面积
20000.00
已开工地上建筑总面积
22000.00
检查范围
渗漏高风险 空鼓开裂高风险 进度高风险 观感质量高风险 文明施工高风险 安全生产高风险
风险简述
评价高风险
未触发
未触发
未触发
触发
未触
未触发
未触发
触发
未触发
未触发
备注:(如对检查存有 异议,可在此说明)
评估组组长(签名)
项目工程负责人 (签名)
总包负责人(签 名)
监理负责人(签 字)
实测实量:抹灰:62#楼01户,67#楼02户。质量风险:抹灰:62#楼01户、04户,67#楼02户、01户。屋面:62#楼、67#楼,地库:全标段。安全文明:全标段。
评估主要结果
混凝土工程
PC结构
实测实量分数(35%) 公区装饰工程

房地产公司绩效考核指标_图文(精)

房地产公司绩效考核指标_图文(精)

房地产公司绩效考核项目拓展部:⏹关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理:1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理:为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,业务管理:1、对设计乙方的管理和选择:A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系,;B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位;C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制:A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内;B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理:1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部:关键绩效指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5%工程部:1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。

1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查;完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

旭辉集团绩效管理制度-房企管理

旭辉集团绩效管理制度-房企管理
反馈相关事业部。 4.1.5. 负责对集团总部各中心、各事业部绩效管理全流程进行监督、检查、辅导和答疑。 4.1.6. 负责对集团总部员工、事业部负责人绩效申诉进行沟通、处理。 4.2. 事业部人力资源部
集团绩效管理制度
制度编号:JT-RZ-ZD-04 版号及分级:C0 二级 生效日期:2018.7.1 页码:第 3 页共 8 页
8. 绩效目标设定原则 8.1. 员工绩效目标必须链接所在组织绩效目标,并进行分解和深化。 8.2. 绩效目标的形式可以是量化指标,也可以是关键任务。 8.3. 绩效目标须清晰描述、可评价、有时限、有足够挑战性。 8.4. 所有员工年度和季度权重目标不得超过 6 项, 常规工作不应作为绩效目标。 8.5. 每项权重至少是 10%,且是 5%的倍数,权重设置要拉开差距。 8.6. 管理者的绩效目标制定后应第一时间向全体团队成员进行说明。 8.7. 绩效目标应让下属参与制定并和上级达成共识,而不应由上级直接下达。 8.8. 绩效目标是年度或季度的工作方向,不应随意调整。
集团绩效管理制度
制度编号:JT-RZ-ZD-04 版号及分级:C0 二级 生效日期:2018.7.1 页码:第 5 页共 8 页
绩效等级
A
卓越
B+
优秀
B
合格
比例控制要求
等级说明
≤10%
绩效表现堪称楷模,各项工作从质量、数量及时间上来 看,大大超出预定绩效标准,是团队中的标杆。
≤20%
所有工作达到所定目标,大部分工作绩效表现超出预 定的绩效标准,成效明显。
集团绩效管理制度
制度编号:JT-RZ-ZD-04 版号及分级:C0 二级 生效日期:2018.7.1 页码:第 1 页共 8 页
集团绩效管理制度

旭辉集团总部绩效管理制度

旭辉集团总部绩效管理制度

1.目的绩效管理为各级管理者激励员工提供有效依据,通过建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升。

绩效结果导向使员工明确公司要求、自身所处绩效位置,明确优势和劣势,促进员工不断成长,同时提高管理者管理员工的技能和意识。

2.适用范围本管理制度适用于旭辉集团总部全体员工和所属事业部/直管城市公司总经理的绩效管理工作。

3.术语及定义3.1 KPI:关键绩效指标(Key Performance Indicators),反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。

3.2PPI:计划绩效指标(Plan Performance Indicators),反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。

3.3 BPI:行为绩效指标(Behavior Performance Indicators),反映员工其行为与岗位能力素质要求、公司文化要求符合状况的绩效指标。

BPI指标将结合组织能力建设、岗位能力素质模型、领导力模型设置。

4.职责与权限4.1集团人力资源部:4.1.1负责组织绩效考核工作,进行绩效考核工作宣讲,过程中对绩效目标制定,绩效考核结果评定进行答疑指导。

4.1.2 负责进行复核绩效等级比例控制,统计被考核人绩效考核结果。

4.1.3 负责受理、跟进、反馈绩效考核申诉事项。

4.2 被考核人:4.2.1 负责按绩效相关制度要求及时准确的进行绩效目标制定,绩效考核结果自评。

4.2.2 对评价结果存在异议,有权提出绩效申诉。

4.3 考核人:4.3.1负责按绩效相关制度要求及时准确确定被考核人绩效目标,评价被考核人绩效考核结果,与被考核人进行绩效面谈。

5.绩效考核原则实行直接上级考核下级原则;总裁保持适当考核控制力:有对绩效计划和考核结果的调整权。

6.绩效管理内容及周期表1:绩效管理内容及周期7.总部部门绩效管理流程备注:表示流程引用,上图表示为流程环节8的上一步流程依据是流程17.1 年度绩效目标制定7.1.1每年1月,各部门负责人(含副总裁)根据“集团战略和年度经营目标”、“年度重大战略主题”“部门战略规划及年度工作计划”,初步拟定部门年度KPI绩效目标,形成附件1《部门年度业绩合同》初稿;7.1.2总裁与各部门负责人研讨,调整部门年度KPI绩效目标,并与各部门负责人确定并签署;1月底,人力资源部汇总各部门《部门年度业绩合同》备案。

企业效绩评价指标解释

企业效绩评价指标解释

企业效绩评价指标解释企业效绩评价是指通过对企业在一定时间内的运营状况、财务表现、市场竞争力等方面进行综合评估,以确定其绩效和发展水平的一种方法。

为了准确评价企业的效绩,需要使用一系列量化指标来衡量不同的方面。

本文将解释企业效绩评价中常见的指标和其含义。

1. 营业收入(Operating Revenue):营业收入是指企业在一定时间内通过正常的商业运营活动所获得的全部收入。

它包括主营业务收入和其他业务收入,可以反映企业的销售能力和市场占有率。

2. 净利润(Net Profit):净利润是指企业在一定时间内通过运营活动所获得的净收益,即营业收入减去各项费用后剩余的金额。

净利润是衡量企业盈利能力的重要指标,能够反映企业的经营水平和盈余能力。

3. 资产回报率(Return on Assets,ROA):资产回报率是指企业每年净利润与平均总资产之比。

它衡量了企业利用资产创造经济效益的能力,可以反映资产的利用效率和企业的经营风险。

4. 资本回报率(Return on Equity,ROE):资本回报率是指企业净利润与股东权益之比,反映了企业为股东创造价值的能力。

较高的ROE意味着企业利用股东投入的资金获得了较高的回报。

5. 流动比率(Current Ratio):流动比率是指企业流动资产与流动负债之比。

它可以反映企业偿还短期债务的能力,较高的流动比率意味着企业具备更强的流动性和偿债能力。

6. 存货周转率(Inventory Turnover):存货周转率是指企业每年销售收入与平均存货之比。

它反映了企业存货周转的速度和效率,较高的存货周转率意味着企业能够更快地将存货变现,并减少库存占用成本。

7. 市场份额(Market Share):市场份额是指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例。

它可以衡量企业在市场竞争中的地位和竞争力,较高的市场份额代表了企业在市场中的领先地位。

8. 客户满意度(Customer Satisfaction):客户满意度是指企业的产品或服务能够满足客户需求,并使客户对企业持续满意的程度。

房地产公司绩效考核指标大全

房地产公司绩效考核指标大全

房地产公司绩效考核指标大全1.销售额:销售额是衡量公司业绩的重要指标。

通过考核销售额,可以评估员工的销售能力以及业务拓展能力。

2.销售量:销售量是指公司销售的产品或服务的数量。

通过考核销售量,可以评估员工的销售技巧和努力程度。

3.客户满意度:客户满意度是评估公司产品或服务质量的重要指标。

通过考核客户满意度,可以评估员工的客户服务能力。

4.新客户开发:新客户开发是衡量公司业务发展能力的重要指标。

通过考核新客户开发情况,可以评估员工的市场拓展和商务谈判能力。

5.客户维护:客户维护是指持续与客户进行关系管理和沟通,保持客户的忠诚度和满意度。

通过考核客户维护情况,可以评估员工的客户关系管理能力。

6.销售回款:销售回款是指公司从客户处收回的已售产品或服务的款项。

通过考核销售回款情况,可以评估员工的收款能力和财务管理能力。

7.合同签约率:合同签约率是衡量公司销售流程和协商能力的重要指标。

通过考核合同签约率,可以评估员工的业务谈判和签约能力。

8.市场占有率:市场占有率是指公司在市场上的份额,反映了公司在行业中的竞争地位。

通过考核市场占有率,可以评估员工的市场开拓和竞争策略能力。

9.项目进度:项目进度是指公司在项目开发和施工过程中的进展情况。

通过考核项目进度,可以评估员工的项目管理和执行能力。

10.项目质量:项目质量是指公司开发的项目的设计、施工和材料质量。

通过考核项目质量,可以评估员工的项目管理和质量控制能力。

11.成本控制:成本控制是指公司在项目开发和运营过程中对成本的控制能力。

通过考核成本控制情况,可以评估员工的财务管理和资源利用能力。

12.经营利润率:经营利润率是指公司盈利能力的指标。

通过考核经营利润率,可以评估员工的商业分析和财务管理能力。

13.市场反馈:市场反馈是指来自客户、竞争对手和行业的反馈信息。

通过考核市场反馈情况,可以评估员工对市场变化的敏感性和竞争意识。

14.团队合作:团队合作是指员工之间的合作和互助能力。

房地产公司绩效考核指标

房地产公司绩效考核指标

房地产公司绩效考核指标在房地产行业中,绩效考核是评估房地产公司业绩和员工表现的重要工具。

一个有效的绩效考核系统可以帮助公司管理层了解公司的运营状况,并激励员工达到公司设定的目标。

本文将介绍房地产公司常见的绩效考核指标,以帮助公司制定合适的考核体系。

一、销售业绩指标销售业绩是房地产公司最直接的业绩体现之一。

因此,一般情况下,该项指标被列为绩效考核的重要参考。

常见的销售业绩指标包括:1. 销售额:以销售额作为考核指标,公司可以评估销售团队在一定时期内的整体业绩,并为其设定相应的考核目标。

2. 销售额增长率:评估销售团队在一定时期内销售额的增长情况,从而判断市场竞争力和销售策略的有效性。

3. 销售成本控制率:评估销售团队在销售过程中控制成本的能力,如广告费、销售员提成等。

二、客户满意度指标客户满意度是衡量公司服务质量的重要指标。

一个好的客户满意度指标可以帮助公司了解顾客需求,并及时改进服务,提高客户忠诚度。

常见的客户满意度指标包括:1. 服务质量评分:顾客对公司提供的服务进行评分,以客观的数据了解客户满意度,并根据评分结果制定提升计划。

2. 投诉处理率:评估公司在遇到客户投诉时的处理效率和客户满意度。

3. 重复购买率:统计顾客的重复购买行为,反映顾客对公司产品和服务的满意程度。

三、项目进度指标房地产公司通常会参与多个项目,因此项目进度也是一个需要考核的重要指标。

通过评估项目进度,可以帮助公司及时发现问题,并采取相应的措施。

常见的项目进度指标包括:1. 项目开发进度:评估项目从规划到开发的整体进度,包括项目启动、开工、交付等环节。

2. 项目质量:评估项目实施过程中的质量控制措施,包括工程质量、设计质量等。

四、团队合作指标房地产公司通常由多个部门组成,良好的团队合作可以提高工作效率和凝聚力。

因此,也需要考核团队合作能力。

常见的团队合作指标包括:1. 跨部门协作率:评估不同部门之间的合作情况,以及部门之间信息共享和资源协调的效率。

房地产公司各部门绩效考核指标

房地产公司各部门绩效考核指标

综合管理部绩效考核指标(一)通用指标参看附件2:绩效考核员工通用指标说明(二)专用指标1、指标理解2、指标量化办法:招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解:(1)净资产回报率=净利润/平均净资产×100%(2)预算编制的质量:是指预算编制的全面性及准确性,全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。

(3)关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式,按照人力资源部下达的人才培养计划,在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。

工程管理部绩效考核指标1、指标理解:(1)净资产回报率=净利润/平均净资产×100%(2)工程成本偏差率=(实际发生的工程项目成本-预算成本)/预算成本×100%(3)工程质优良率=被评为优良的工程量/总的工程量×100%(4)质量、安全事故:是指损失金额在2000元以上的事故。

(5)关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式,按照人力资源部下达的人才培养计划,在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。

工程设计的管理和控制(15%)(1)指标理解工程设计的管理和控制,是主要是指开发部在工程项目的房屋图纸设计时,对设计的进度、成本和设计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。

因而对该项指标分为三项分指标:工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量。

工程设计的进度管理:反映设计进度计划的管理控制程度。

工程设计的成本偏差率:反映考核期内,实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏差情况。

工程设计方案的质量:指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性,是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。

(2)指标量化方法市场拓展部绩效考核指标2、指标理解:(1)净资产回报率=净利润/平均净资产×100%(2)销售收入计划达成率=实现的销售收入/销售计划值×100%(3)存货周转率=销售成本/平均存货×100%(4)关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式,按照人力资源部下达的人才培养计划,在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。

旭辉地产企业效绩评价指标解释16页

旭辉地产企业效绩评价指标解释16页

旭辉地产企业效绩评价指标解释16页企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定,企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。

现将各项指标的内涵解释如下:一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是整个评价指标体系的核心。

基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。

(一)净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。

净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益的核心指标。

2.计算公式净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%3.内容解释(1)净利润是指企业未作任何分配前的税后利润,受各种政策等其他人为因素影响较少,能够比较客观、综合地反映企业的经济效益,准确体现投资者投入资本的获利能力。

数据取值于企业年度会计报表(下同)的《利润及利润分配表》。

(2)平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数,平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

数据取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,充分反映了企业资本运营的综合效益。

该指标通用性强,适应范围广,不受行业局限,是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。

(2)通过对该指标的综合对比分析,可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位,以及与同类企业的差异水平。

(3)一般认为,企业净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。

(二)总资产报酬率1.基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。

总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,是评价企业资产运营效益的重要指标。

房地产公司销售部绩效考核指标

房地产公司销售部绩效考核指标

房地产公司销售部绩效考核指标
1. 销售额:销售额是衡量销售团队业绩的重要指标。

可以设定
季度或年度销售目标,并根据实际销售情况进行考核。

2. 销售数量:销售数量指销售部门实际成交的房地产项目数量。

这一指标可以帮助评估销售团队的业务开拓和推广能力。

3. 客户满意度:客户满意度是衡量销售服务质量的重要指标。

可以通过客户反馈调查或客户评价来评估销售团队在客户关系管理
方面的表现。

4. 新客户开发:新客户开发是衡量销售团队业务拓展能力的指标。

可以设定每月或每季度的新客户开发目标,并根据实际开发情
况进行考核。

5. 合同签署率:合同签署率是衡量销售团队销售能力的重要指标。

可以设定合同签署率目标,并根据实际签署情况进行考核。

6. 销售周期:销售周期是指从客户接触到成交所需的时间。


以设定销售周期目标,并根据实际销售情况进行考核。

7. 回款速度:回款速度是指客户支付款项的速度。

可以设定回
款速度目标,并根据实际回款情况进行考核。

以上是一些常见的房地产公司销售部绩效考核指标,具体的指
标设计应根据公司的具体情况和业务目标进行定制化,以确保考核
指标能够准确反映销售团队的表现和贡献。

同时,考核指标应具备
可衡量性、可激励性和公平性,以激发销售团队的积极性和努力度。

旭辉集团开盘后评估报告标准模板

旭辉集团开盘后评估报告标准模板

业主年龄分布
25岁以下 25-29岁 30-34岁 35-39岁 40-44岁
14% 14% 14%
13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13%
45-49岁 50-54岁 55岁以上
25
阶段性成果 1.2 家庭结构特征—结构类型
旭辉集团开盘后
成交客户
评估报告模板


依据旭辉集团客户细分表,将业主家庭按以下标准分类(统计各类客户样本量, 形成柱状图)
评估报告模板
20 0 20 7年 2007年1月 0 20 7年2月 2007年3月 0 20 7年4月 2007年5月 0 20 7年6月 2 07 7月 20 007年8 年月 2007年 9 07 1 月 20 年 0 0 1月 207年 1月 0 1 20 8年2月 2008年1月 0 20 8年2月 2008年3月 0 20 8年4月 2008年5月 0 20 8年6月 2 08 7月 20 008年8 年月 2008年 9 08 1 月 20 年 0 0 1月 208年 1月 0 1 20 9年2月 2009年1月 0 20 9年2月 2009年3月 0 20 9年4月 2009年5月 0 20 9年6月 2 09 7月 20 009年8 年月 2009年 9 09 1 月 20 年 0 0 1月 209年 1月 1 1 20 0年2月 2010年1月 1 20 0年2月 2010年3月 1 20 0年4月 2010年5月 1 20 0年6月 2 10 7月 20 010年8 10 年 月 年 9月 10 月
31
阶段性成果 2.1 居住区域
结论简述: 描绘客户居住区域来源地 图
旭辉集团开盘后
成交客户
评估报告模板

房地产公司市场部绩效考核指标

房地产公司市场部绩效考核指标

房地产公司市场部绩效考核指标
本文档旨在确定房地产公司市场部的绩效考核指标,以便评估
团队成员的工作表现和促进业绩增长。

1. 销售业绩指标
- 销售额:根据市场部门设定的销售目标,评估个人和团队达
成的销售额。

- 销售增长率:计算个人或团队销售额的年度增长率,以评估
业绩的增长速度。

2. 客户满意度指标
- 客户反馈:收集客户的反馈意见和建议,以了解他们对市场
部门服务质量和产品的满意度。

- 售后服务评价:评估市场部门提供的售后服务质量,包括问
题解决速度和客户满意度。

3. 市场份额指标
- 市场份额增长率:评估公司在特定市场领域的份额增长速度,以衡量市场部门的市场拓展能力。

- 竞争对手分析:通过对竞争对手的市场活动和市场份额进行分析,评估市场部门的竞争力和市场占有率。

4. 市场策略执行评估
- 市场计划完成率:评估市场部门根据年度市场计划的完成情况,包括市场推广活动和营销策略执行的进度。

- 市场活动效果评估:评估市场部门组织的营销活动对销售业绩的影响和效果。

5. 团队合作和沟通
- 团队协作:评估团队成员之间的协作和合作能力,包括共享信息、协调工作和支持其他团队成员的能力。

- 内部沟通效率:评估市场部门成员在内部沟通中的效率和准确性,包括及时回复邮件、参与会议和共享信息的能力。

以上是房地产公司市场部绩效考核指标的一些示例,具体的指标和权重应根据公司战略和目标来确定,并与团队成员充分沟通和确认。

评估过程应公平、透明,与市场成果紧密关联,以促进市场部门的持续发展和业绩提升。

房地产企业绩效KPI指标分解(doc 55页)

房地产企业绩效KPI指标分解(doc 55页)

房地产企业绩效KPI指标分解(doc 55页)房地产企业绩效KPI指标分解一、总经理办公室 (5)主任关键绩效考核指标 (7)战略管理关键绩效考核指标 (11)公共关系关键绩效考核指标 (14)秘书关键绩效考核指标 (16)档案管理关键绩效考核指标 (18)总工关键绩效考核指标 (21)二、行政管理部 (25)经理关键绩效考核指标 (25)后勤管理关键绩效考核指标 (28)物业管理关键绩效考核指标 (30)车辆管理关键绩效考核指标 (32)三、信息资源部 (34)经理关键绩效考核指标 (34)网络管理关键绩效考核指标 (38)编程维护关键绩效考核指标 (41)信息管理关键绩效考核指标 (43)四、人力资源部 (45)经理关键绩效考核指标 (45)培训管理关键绩效考核指标 (51)人事管理关键绩效考核指标 (53)五、开发部 (56)经理关键绩效考核指标 (56)市场研究关键绩效考核指标 (60)规划管理关键绩效考核指标 (63)资料管理关键绩效考核指标 (68)项目报批关键绩效考核指标 (70)土地管理关键绩效考核指标 (73)六、材料设备部 (75)经理关键绩效考核指标 (75)材料工程师关键绩效考核指标 (80)设备工程师关键绩效考核指标 (83)资料管理关键绩效考核指标 (86)物资管理关键绩效考核指标 (88)七、工程管理部 (90)经理关键绩效考核指标 (90)专业工程师关键绩效考核指标 (95)工程外联关键绩效考核指标 (99)资料管理关键绩效考核指标 (101)八、计划财务部 (107)经理关键绩效考核指标 (107)会计关键绩效考核指标 (115)出纳关键绩效考核指标 (119)内部审计关键绩效考核指标 (122)统计关键绩效考核指标 (129)九、预算合同部 (131)经理关键绩效考核指标 (131)预算师关键绩效考核指标 (135)十、资金管理中心 (139)主任关键绩效考核指标 (139)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。

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企业效绩评价指标解根据《企业效绩评价操作细则》的规定,企业效绩评价指标体系山基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。

现将各项指标的内涵解释如下:一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标,是整个评价指标体系的核心。

基本指标山净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。

(一)净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。

净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益的核心指标。

2.计算公式净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%3.内容解释(1)净利润是指企业未作任何分配前的税后利润,受各种政策等其他人为因素影响较少,能够比较客观、综合地反映企业的经济效益,准确体现投资者投入资本的获利能力。

数据取值于企业年度会计报表(下同)的《利润及利润分配表》。

(2)平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数,平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。

数据取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,充分反映了企业资本运营的综合效益。

该指标通用性强,适应范圉广,不受行业局限,是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。

(2)通过对该指标的综合对比分析,可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位,以及与同类企业的差异水平。

(3)一般认为,企业净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。

(二)总资产报酬率1 •基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。

总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力,是评价企业资产运营效益的重要指标。

2.计算公式总资产报酬率=(息税前利润总额/平均资产总额)Xlo0%3.内容解释(1)息税前利润总额是指企业当年实现的利润总额与利息支出的合计数,息税前利润=利润总额+实际利息支出。

利润总额是指企业实现的全部利润,包括企业当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额等项内容,如为亏损, 以“一”号表示。

利息支出是指企业在生产经营过程中实际支出的借款利息、债券利息等。

数据取值于《利润及利润分配表》和《基本情况表》。

(2)平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值,平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2•数据取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)总资产报酬率表示企业全部资产获取收益的水平,全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。

通过对该指标的深入分析,可以增强各方面对企业资产经营状况的关注,促进企业提高单位资产的收益水平。

(2)一般情况下,企业可据此指标与市场资本利率进行比较,如果该指标大于市场利率,则表明企业可以充分利用财务杠杆,进行负债经营,获取尽可能多的收益。

(3)该指标越高,表明企业投入产出的水平越好,企业的全部资产的总体运营效益越高。

(三)总资产周转率1•基本概念总资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比值。

总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。

2•计算公式总资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均资产总额3•内容解释(1)主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动所取得的收入减去折扣与折让后的数额。

数据取值于《利润及利润分配表》。

(2)平均资产总额同上。

4.指标说明(1)总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度,反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。

山于该指标是一个包容性较强的综合指标,因此,从因素分析的角度来看,它要受到流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标的影响。

(2)该指标通过当年已实现的营业价值与全部资产进行比较,反映出企业一定时期的实际产出质量以及对每单位资产实现的价值补偿。

(3)通过该指标的对比分析,不但能够反映出企业本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化,而且能发现企业与同类企业在资产利用上存在的差距,促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率。

(4)一般情况下,该指标数值越高,周转速度越快,资产利用效率越高。

(四)流动资产周转率1.基本概念流动资产周转率是指企业一定时期主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值。

流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要指标。

2.计算公式流动资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均流动资产总额3•内容解释(1)主营业务收入净额同上。

(2)平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值,平均流动资产总额=(流动资产年初数十流动资产年末数)/2.数值取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度,是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析,以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。

(2)该指标将主营业务收入净额与企业资产中最具活力的流动资产相比较, 既能反映企业一定时期流动资产的周转速度和使用效率,乂能进一步体现每单位流动资产实现价值补偿的高与低,以及补偿速度的快与慢。

(3)要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅作保证。

在企业内部,通过对该指标的分析对比,一方面可以促进企业加强内部管理,充分有效地利用其流动资产,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等;另一方面也可以促进企业采取描施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。

(4)一般情况下,该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好。

在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力;而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业盈利能力。

(五)资产负债率1.基本概念资产负债率是指企业一定时期负债总额同资产总额的比率。

资产负债率表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是评价企业负债水平和偿债能力的综合指标。

2.计算公式资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%3•内容解释(1)负债总额是指企业流动负债、长期负债和递延税款贷项的总和。

少数股东权益不在负债总额中体现。

数值取值于《资产负债表》。

(2)资产总额是指企业拥有各项资产价值的总和。

数值取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要判断标准。

该指标不论对企业投资人还是企业债权人都十分重要,适度的资产负债率既能表明企业投资人、债权人的投资风险较小,乂能表明企业经营安全、稳健、有效,具有较强的筹资能力。

(2)资产负债率是国际公认的衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50%,国际上一般认为60%比较好。

如果单纯从偿债能力角度分析,越低越好。

(3)在企业管理实践中,难以简单用资产负债率的高或低来判断负债状况的优劣,因为过高的负债率表明企业财务风险太大,过低的负债率则表明企业对财务杠杆利用不够。

所以,实际分析时,应结合国家总体经济状况、行业发展趋势、企业所处竞争环境等具体条件进行客观判定。

(六)已获利息倍数1.基本概念已获利息倍数是企业一定时期息税前利润总额与利息支出的比值。

已获利息倍数充分反映了企业收益对偿付债务利息的保障程度和企业的债务偿还能力。

2.计算公式已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出3•内容解释(1)息税前利润总额同上。

(2)利息支出同上。

4.指标说明(1)已获利息倍数指标反映了当期企业收益是所需支付的债务利息的多少倍,从偿债资金来源角度考察企业债务利息的偿还能力。

如果已获利息倍数适当, 则表明企业偿付债务利息的风险较小。

国外一般选择计算企业5年的已获利息倍数,以充分说明企业稳定偿付利息的能力。

(2)因企业所处的行业不同,已获利息倍数有不同的标准界限,国际上公认的已获利息倍数为3.—般情况下,该指标如大于1,则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润,但这仅表明企业能维持经营,还远远不够;如小于I, 则表明企业无力赚取大于资金成本的利润,企业债务风险很大。

(3)该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证;相反,则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息,企业偿债能力低下。

(七)销售(营业)增长率1.基本概念销售(营业)增长率是指企业本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。

销售(营业)增长率表示与上年相比,企业主营业务收入的增减变动情况,是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。

2.计算公式销售(营业)增长率=(本年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额)Xlo0%3•内容解释(1)本年主营业务收入增长额是企业本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额,本年主营业务收入增长额=本年主营业务收入总额一上年主营业务收入总额。

如本年主营业务收入总额低于上年,本年主营业务收入增长额用“一”表示。

数据取值于《利润及利润分配表》。

(2)上年主营业务收入总额指企业上年全年的主营业务收入总额。

数据取值于《利润及利润分配表》。

4 •指标说明(1)销售(营业)增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。

不断增加的主营业务收入,是企业生存的基础和发展的条件。

(2)该指标若大于0,表示企业本年的主营业务收入有所增长,指标值越高, 表明增长速度越快,企业市场前景越好:若该指标小于0,则说明产品或服务不适销对路、质次价高,或是在售后服务等方面存在问题,市场份额萎缩。

(3)该指标在实际操作时,应结合企业历年的主营业务收入水平、企业市场占有情况、行业未来发展及其他影响企业发展的潜在因素进行前瞻性预测,或者结合企业前三年的销售(营业)增长率做出趋势性分析判断。

(八)资本积累率1.基本概念资本积累率是指企业本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。

资本积累率表示企业当年资本的积累能力,是评价企业发展潜力的重要指标。

2.计算公式资本积累率=(本年所有者权益增长额/年初所有者权益)×100%3.内容解释(1)本年所有者权益增长额是指企业本年所有者权益与上年所有者权益的差额,本年所有者权益增长额=所有者权益年末数一所有者权益年初数。

数值取值于《资产负债表》。

(2)年初所有者权益指所有者权益的年初数。

数值取值于《资产负债表》。

4.指标说明(1)资本积累率是企业当年所有者权益总的增长率,反映了企业所有者权益在当年的变动水平。

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