员工晋升管理制度完整版
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第六章领导者优化体系...........................................................................................5
第七章员工职业发展管理.......................................................................................6
第四章职位轮换.......................................................................................................5
第五章储备干部管理......................................பைடு நூலகம்........................................................5
第二章员工晋升渠道...............................................................................................2
第三章员工晋升管理...............................................................................................2
附件七：续聘人员汇总表.......................................................................................19
2
第一章总则
一、目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积
极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流
第八章附则...............................................................................................................7
附件一：员工职业发展规划表.................................................................................8
到人事选，则可向直接负责人申请，并上报人事行政部，通过相应的程序和考核即可晋升为
某一岗位的管理职位。
第三章员工晋升管理
一、员工晋升的基本条件
（一）职等晋升
职等晋升的基本条件为：
（1）转正员工；
（2）在公司或门店任职时间满半年；
例：企划部初级（S0）文案，半年后通过了公司组织的职等晋升考核，即晋升为中级
员工晋升管理办法(试行)
（2015年度）
科技有限公司
（2015年试运行版）
1
第一章总则.............................................................................................................1
附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位）...................................14
附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位）...................................15
附件六：员工能力开发需求表...............................................................................16
3
（2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职
部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工晋升渠道
公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员
工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不
变，薪资相应提升。
五、晋升核定权限：
(1)总经理由董事长提议，经董事会核定；
(2)各部门经理或店长，由公司总经理核定；
(3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部
备案。
六、管理职责划分
（1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运
作，是员工晋升的具体执行部门；
程，特制定本制度。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取
得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献
或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方
向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结
果，员工职位可升可降。
四、晋升需具备的条件：
（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；
（2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；
（3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。
一、纵向发展
（一）职等晋升（职位不变，薪资晋升）
职等晋升通常为：S0S1S2S3S4S5（岗位不同，最高等级不同）
（二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升）
门店：服务员组长主管见习店长店长
总部：专员主管部门经理副总经理总经理
二、横向发展
如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司内其他岗位：如收银
附件二：管理职务晋升推荐表...............................................................................11
附件三：员工晋升申请表.......................................................................................13
第七章员工职业发展管理.......................................................................................6
第四章职位轮换.......................................................................................................5
第五章储备干部管理......................................பைடு நூலகம்........................................................5
第二章员工晋升渠道...............................................................................................2
第三章员工晋升管理...............................................................................................2
附件七：续聘人员汇总表.......................................................................................19
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第一章总则
一、目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积
极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流
第八章附则...............................................................................................................7
附件一：员工职业发展规划表.................................................................................8
到人事选，则可向直接负责人申请，并上报人事行政部，通过相应的程序和考核即可晋升为
某一岗位的管理职位。
第三章员工晋升管理
一、员工晋升的基本条件
（一）职等晋升
职等晋升的基本条件为：
（1）转正员工；
（2）在公司或门店任职时间满半年；
例：企划部初级（S0）文案，半年后通过了公司组织的职等晋升考核，即晋升为中级
员工晋升管理办法(试行)
（2015年度）
科技有限公司
（2015年试运行版）
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第一章总则.............................................................................................................1
附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位）...................................14
附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位）...................................15
附件六：员工能力开发需求表...............................................................................16
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（2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职
部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工晋升渠道
公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员
工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不
变，薪资相应提升。
五、晋升核定权限：
(1)总经理由董事长提议，经董事会核定；
(2)各部门经理或店长，由公司总经理核定；
(3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部
备案。
六、管理职责划分
（1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运
作，是员工晋升的具体执行部门；
程，特制定本制度。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取
得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献
或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方
向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结
果，员工职位可升可降。
四、晋升需具备的条件：
（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；
（2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；
（3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。
一、纵向发展
（一）职等晋升（职位不变，薪资晋升）
职等晋升通常为：S0S1S2S3S4S5（岗位不同，最高等级不同）
（二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升）
门店：服务员组长主管见习店长店长
总部：专员主管部门经理副总经理总经理
二、横向发展
如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司内其他岗位：如收银
附件二：管理职务晋升推荐表...............................................................................11
附件三：员工晋升申请表.......................................................................................13