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四项安全管理制度范本

四项安全管理制度范本

四项安全管理制度范本1. 工作场所安全管理制度- 建立工作场所安全管理体系,确保劳动者的生命安全和身体健康。

- 制定安全操作规程,包括对危险机械、危险物品和有害物质的操作要求。

- 实施安全培训和教育,提高员工的安全意识和应急处理能力。

- 设立安全警示标志和应急通道,提供逃生途径和灭火设施。

- 建立事故报告和调查制度,及时处理事故并采取预防措施。

2. 安全生产责任制度- 明确安全生产的责任主体,设立安全生产管理岗位,明确职责和权力。

- 组织制定安全生产目标,确保员工和企业财产的安全。

- 开展安全生产检查,及时发现和排除安全隐患。

- 组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。

- 实施安全奖惩制度,激励和约束员工对安全生产的行为。

3. 职业健康管理制度- 定期进行职业健康评估,了解员工的身体状况和工作环境对健康的影响。

- 建立健康监护档案,记录员工的职业病防护和健康管理情况。

- 提供个人防护用品和设施,保护员工的职业健康。

- 组织职业健康教育和培训,提高员工对职业健康的认识和保护意识。

- 建立职业病防治机构和制度,预防和控制职业病发生。

4. 突发事件应急管理制度- 制定突发事件应急预案,明确应急组织机构和人员职责。

- 进行应急演练和培训,提高员工对突发事件的应急响应能力。

- 建立应急设备和物资储备,保障应急救援的能力。

- 与相关机构和企业建立沟通协调机制,实施联合应对突发事件。

- 对突发事件进行调查和分析,总结经验教训,改进应急管理制度。

以上是四项安全管理制度的大致内容,具体的范本需要根据实际情况和行业特点进行具体设计和编写。

四大管理体系3文档

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目录一、前言 (1)二、第一章、总则 (2)三、第二章、安全管理指导思想和总体目标 (2)四、第三章、安全组织机构、保证体系 (2)五、第四章、安全生产责任制 (6)六、第五章、施工安全管理规定 (14)七、第六章、安全管理制度、措施 (16)八、笫七章、考核与奖惩 (36)安全生产管理体系及保证惜施安全生产管理体系1.1安全生产管理体系图贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规,定期不定期地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题,及时处理解决。

逐级签订安全承包合同,使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划,达到全员参加,全面管理的目的,充分体现“安全生产、人人有责”。

按“安全第一,预防为主”的原则组织施工生产,做到消除事故隐患,实现安全生产的目的。

安全生产管理体系见下页。

各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管施工技术部搞好安全设计安检机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体保安的总体格局安全责任制项目经理安全责任制班前安全讲话制技术负责人安全责任制周一安全活动日制安全负责人安全责任制安全设计制公安人员安全责任制安全技术交底制防护人员安全责任制交接班班制专业工程队长安全责任制安全挂牌制生产班组长安全责任制安全检查制兼职安全员安全责任制操作工人安全责任制安全生产奖惩制定期与日常质量检查制定期安全课制1.2成立安全生产管理组织机构设置专职安全副经理和独立于生产管理部门外的安全生产管理机构,并按不低于施工人员3%的数量配备专职的安全生产管理人员,且须为本单位固定职工,不得为临时聘用人员。

安全生产管理人员应持有国家有关部门培训、颁发的安全生产管理岗位证书。

项目部成立以项目经理为组长,专职安全项目副经理、项目项目技术负责人程师为副组长的安全管理领导小组。

进行项目部安全管理和监督,推行全员安全生产责任制1.3制定安全管理制度建立安全责任制、安全教育培训制度、安全事故申报和奖惩制度、安全交底制、安全检查制。

四项管理总结报告范文(3篇)

四项管理总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我司在全面深化改革、持续提升企业竞争力的过程中,紧紧围绕四项管理(即:质量管理、安全管理、成本管理和人力资源管理)进行了深入探索和实践。

现将四项管理工作总结如下:二、质量管理1. 质量管理目标:以客户为中心,不断提升产品质量,满足客户需求,打造行业领先品牌。

2. 质量管理措施:- 建立健全质量管理体系,严格按照ISO9001标准进行认证。

- 加强原材料采购管理,严格控制原材料质量。

- 优化生产流程,提高生产效率,降低不良品率。

- 强化过程控制,确保产品质量稳定可靠。

- 加强质量培训,提高员工质量意识。

3. 质量管理成果:- 产品合格率提升至98%以上。

- 客户满意度达到90%以上。

- 获得多项质量奖项。

三、安全管理1. 安全管理工作目标:以人为本,预防为主,综合治理,确保员工生命财产安全。

2. 安全管理工作措施:- 建立健全安全管理体系,严格执行国家安全生产法律法规。

- 加强安全教育培训,提高员工安全意识。

- 定期开展安全检查,消除安全隐患。

- 加强应急救援演练,提高应急处置能力。

- 落实安全生产责任制,奖惩分明。

3. 安全管理成果:- 安全生产事故发生率降低50%。

- 员工安全意识明显提高。

- 获得安全生产先进单位称号。

四、成本管理1. 成本管理工作目标:以提高经济效益为中心,加强成本控制,降低生产成本。

2. 成本管理工作措施:- 建立健全成本管理体系,明确成本控制目标。

- 优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

- 加强物资采购管理,降低采购成本。

- 严格控制各项费用支出,提高资金使用效益。

- 定期开展成本分析,找出成本控制薄弱环节。

3. 成本管理成果:- 生产成本降低10%。

- 资金使用效益提高20%。

- 成本控制效果显著。

五、人力资源管理1. 人力资源管理工作目标:以人为本,激发员工潜能,打造高素质人才队伍。

2. 人力资源管理工作措施:- 完善人才引进机制,引进高素质人才。

X公司建立与完善“四个安全管理体系”实施方案的管理细则

X公司建立与完善“四个安全管理体系”实施方案的管理细则

XX公司建立与完善“四个安全管理体系”实施方案的管理细则安全管理部2021-4-22为夯实安全基础管理,进一步提高安全管理水平,按照公司二季度安委会工作部署和2021年安全生产座谈会会议精神,公司定于即日起至2021年5月底在全公司针对建立与完善“责任体系、制度体系、教育培训体系、预控体系”开展系列工作,具体实施方案如下:一、工作目标通过建立和完善“责任体系、制度体系、教育培训体系、预控体系”四个管理体系,进一步落实安全责任,强化源头管理,堵塞管理漏洞,夯实基层管理,实现公司安全管理体系科学、健康运转,确保公司安全生产形势持续稳定。

二、具体方案(一)强化安全责任体系1.工作思路:以公司《安全生产责任制》、《安全生产责任制考核评价办法(试行)》为依托,对各岗位、各部门进行安全责任制重新交底和签认,每月对各岗位、各部门履责情况进行考核并与绩效工资挂钩,建立涵盖领导责任、监管责任、主体责任的责任体系,强-1-化“一岗双责”的落实。

2.实施方案:(1)各项目要按照局“五级责任制”(项目经理-各副职和各职能部门、各职能部门-各岗位部员之间)签认要求,对各岗位、各部门进行安全责任制重新交底和签认。

(2)各项目要制定项目部《安全生产责任制落实考核评价办法》,每月对各岗位、各部门安全责任履责情况进行考核,即:项目经理对经营班子进行考核,经营班子对分管部门人员进行考核,并根据评分结果与绩效工资发放挂钩,每月要评选“安全之星”,对安全生产工作表现突出的人员并给予一定奖励。

(3)各项目对项目驻地,施工现场各个区域进行全面的危险源辨识,划分责任区,对责任区负责的项目领导、技术员、安全员进行书面交底,明确监管责任、监控重点和危险源,并作为安全责任履职考核的重点内容。

(4)公司领导、各部门对各项目例行检查过程中,要按照岗位职责和安全职责对安全工作进行检查,填写企业负责人带队现场检查等记录,各部门在业务范围内在检查表内增加安全方面内容。

优化合规管理的四大体系

优化合规管理的四大体系

优化合规管理的四大体系近年来,随着经济全球化的发展,越来越多国有企业进入国际化竞争,面临涉外经营中的合规挑战。

本文从“合规”和“合规管理”的概念出发,提出建设国有企业涉外经营合规管理体系的几点思考,希望能为国有企业加强合规管理工作,提高国际竞争力提供帮助.近年来,随着经济全球化的发展,尤其是在“一带一路”倡议的推动下,我国国有企业越来越多地“走出去”,跻身国际市场,开展涉外经营。

然而,由于对“合规”理念的忽视、大国博弈等原因,中国企业频频遭受其他国家以“合规”为由的制裁或处罚,国有企业由于自身特性更是受到一些国家的重点关注。

2018年11月2日,国资委发布了《中央企业合规管理指引(试行)》(国资发法规〔2018〕106号);2018年12月29日,国家发展改革委等七部委印发了《企业境外经营合规管理指引》(发改外资〔2018〕1916号);此外,2017年12月29日,GB/T 35770-2017《合规管理体系指南》国家标准发布,并于2018年7月1日起实施。

可以说,在国有企业涉外经营中加强合规管理,已成为中国政府的关注所在,成为当前提高国有企业国际竞争力的重要前提。

01 “合规”要合哪些规国有企业在涉外经营中的“合规”,是合哪些规?《企业境外经营合规管理指引》中对“合规”的定义为“企业及其员工的经营管理行为符合有关法律法规、国际条约、监管规定、行业准则、商业惯例、道德规范和企业依法制定的章程及规章制度等要求”。

《中央企业合规管理指引(试行)》对“合规”的定义为“中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求”。

两者相较可见,国内法律法规、国际条约、监管规定、行业准则、企业章程及规章制度在两个指引中均被提及,也是业内对“合规”的一般认识。

笔者认为,对国有企业而言,“合规”范围可以分为五层:第一层是国内法层面,包括宪法、法律、法规、规章、监管规定等;第二层是国际法层面,包括国际条约,境外经营所在国的法律法规,以及欧美国家运用“长臂管辖”(Long Arm Jurisdiction)原则所开展的海外执法;第三层是企业内部层面,包括企业章程及规章制度等;第四层是行业层面,包括行业准则、行业规范、行业惯例等;第五层是道德规范,包括企业在践行企业社会责任方面所须遵循的原则,企业员工个人须遵循的职业操守和道德原则等。

四大制度流程管理文案范本

四大制度流程管理文案范本

四大制度流程管理文案范本一、生产管理制度1.生产计划管理办法:生产部门应根据市场需求和公司资源情况,制定生产计划,并进行生产计划的变更管理。

同时,要建立PMC工作指引,确保生产计划的顺利执行。

2.4M1E变更管理程序:在生产过程中,要关注人员、机器、物料、方法、环境等因素的变更,并及时更新相关文件,以确保生产过程的稳定和产品质量的稳定。

3.装配制程管制办法:对装配过程进行严格控制,确保装配过程的顺利进行,提高产品质量和生产效率。

4.机加制程管制办法:对机加工过程进行严格控制,确保机加工过程的顺利进行,提高产品质量和生产效率。

5.委托制造、外加工管理准则:对委托制造和外加工过程进行管理,确保产品质量的稳定和生产成本的控制。

6.生产部车间管理制度:对生产车间进行管理,确保生产车间的秩序井然,提高生产效率。

7.车间巡检工艺规定:定期进行车间巡检,发现问题及时解决,确保生产过程的稳定和产品质量的稳定。

8.生产事故责任追查规定:对生产事故进行追查,明确事故责任,采取措施防止事故的再次发生。

二、质量管理制度1.进料检验规定:对原材料和供应商进行严格审核,确保原材料的质量。

2.制程及成品检验规程:对生产过程和成品进行严格检验,确保产品的质量。

3.在制品控制程序:对在制品进行控制,确保在制品的质量。

4.客户投诉处理程序:对客户投诉进行处理,及时解决问题,提高客户满意度。

5.质量事故处理原则及奖惩办法:对质量事故进行处理,明确事故责任,采取措施防止事故的再次发生。

6.不合格品控制程序:对不合格品进行控制,确保不合格品不流入市场。

7.特采工作指引:对特殊采购进行管理,确保特殊采购的质量。

8.返工工作指引:对返工过程进行管理,确保返工过程的顺利进行。

9.报废工作指引:对报废过程进行管理,确保报废过程的顺利进行。

三、采购管理制度1.采购控制程序:对采购过程进行控制,确保采购过程的顺利进行,降低采购成本。

2.供应商管理办法:对供应商进行管理,建立供应商评价体系,确保供应商的质量。

四体系管理手册版

四体系管理手册版
5.3.1
4.4.6
4.4.6
设计和开发
删减
采购
5.5.2
4.4.6
4.4.6
生产和服务提供
5.5.6
4.4.6
4.4.6
监视和测量装置的控制
5.5.1
4.5.1
4.5.1
总则
5.5.1
4.5.1
4.5.1
监视和测量
5.6.1
4.5.1/
4.5.1
不合格品控制
5.6.3/
4.5.3
4.5.2
数据分析
2规范性引用文件
通过本手册的引用,下列标准包含了构成本标准规定内容,同时对使用最新有效版本实施跟踪:
T19000-2008idtISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》
T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系 要求》
T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》
4.3.3
4.3.4
运行控制
5.5.1-7
4.4.6
4.4.6
应急准备和响应
5.5.8
4.4.7
4.4.7
环境和职业健康安全的监测和测量
5.6.1
4.5.1
4.5.1
公司理念、公司质量方针及目标指标批准令
公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针:
安全第一 品牌之上遵纪守法持续改进
注重环境保护、实现安全生产、稳固企业品质、提升顾客信任






4.3.3目标






4.3.4职业健康安全管理方案


四大体系实施方案

四大体系实施方案

四大体系实施方案在当今社会,各行各业都在不断追求高效、科学、规范的管理体系,以提高工作效率和质量。

而在企业管理中,四大体系即质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和食品安全管理体系已经成为企业实施的重要管理体系。

本文将针对这四大体系的实施方案进行介绍和分析。

首先,质量管理体系是企业为了提供符合客户要求的产品和服务而组织实施的一系列活动的组合。

在实施质量管理体系时,企业需要明确质量政策和目标,建立质量手册和程序文件,进行内部审核和管理评审等。

此外,企业还需要进行员工培训,建立质量管理团队,不断改进和提高质量管理体系的运作效果。

其次,环境管理体系是为了在实现组织自身目标的同时,保护环境和预防污染而组织实施的一系列活动的组合。

在实施环境管理体系时,企业需要进行环境方面的政策和目标的制定,开展环境方面的风险评估和管理,建立环境管理手册和程序文件,进行环境管理体系的内部审核和管理评审等。

同时,企业还需要进行环境管理方面的培训,建立环境管理团队,不断改进和提高环境管理体系的运作效果。

第三,职业健康安全管理体系是为了保护员工健康和安全,预防伤害和健康损害而组织实施的一系列活动的组合。

在实施职业健康安全管理体系时,企业需要进行职业健康安全方面的政策和目标的制定,进行职业健康安全方面的风险评估和管理,建立职业健康安全管理手册和程序文件,进行职业健康安全管理体系的内部审核和管理评审等。

同时,企业还需要进行职业健康安全管理方面的培训,建立职业健康安全管理团队,不断改进和提高职业健康安全管理体系的运作效果。

最后,食品安全管理体系是为了保证食品安全,保护消费者的健康而组织实施的一系列活动的组合。

在实施食品安全管理体系时,企业需要进行食品安全方面的政策和目标的制定,进行食品安全方面的风险评估和管理,建立食品安全管理手册和程序文件,进行食品安全管理体系的内部审核和管理评审等。

同时,企业还需要进行食品安全管理方面的培训,建立食品安全管理团队,不断改进和提高食品安全管理体系的运作效果。

四安全管理体系与措施

四安全管理体系与措施

第四章安全管理措施做到建筑施工现场安全,必须坚决贯彻执行“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。

坚持“安全第一”的信念不动摇,制定项目安全管理体系,做到层层把关,环环预控,把“安全第一”的理念灌输到每一个作业人员,并付诸行动。

第一节安全管理体系1、安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组,由生产经理任组长,安全部为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职或兼职安全员。

建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。

2、人员配置项目经理部设安全部,编制2人,各施工队分别配置l名专职或兼职安全员。

3、安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行日常安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。

项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。

4、安全方针安全第一,预防为主。

做到组织保证、制度保证、技术保证、投入保证体系,确保施工中人身、设备的安全。

5、安全生产保障体系组织保证体系:认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。

就工程项目安全生产的重大事项作出决策。

负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。

定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。

协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

制度保证体系:安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。

岗位管理制度主要包括:安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成);安全生产责任制度;安全生产教育培训制度;安全生产岗位认证制度安全生产值班制度;特种作业人员和外协力量管理制度;安全生产奖罚制度。

措施管理制度主要包括:安全技术措施的编制和审批制度;安全技术措施的实施管理制度;安全技术措施的总结和评价制度。

四个安全管理体系

四个安全管理体系

四个安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则四个安全管理体系旨在构建一个全面、系统的安全管理框架,确保企业生产过程中的安全和健康。

安全生产方针如下:1. 以人为本,安全第一:把员工的生命安全和身体健康放在首位,坚决贯彻“预防为主,安全第一”的方针。

2. 全员参与,共同负责:全体员工都要积极参与安全生产工作,共同承担安全责任。

3. 综合治理,持续改进:运用系统工程方法,对安全生产进行综合治理,不断优化安全生产条件。

4. 遵守法规,保障权益:严格遵守国家和地方安全生产法律法规,保障员工合法权益。

安全生产目标:1. 实现重伤及以上事故为零。

2. 年度安全生产事故频率控制在3%以内。

3. 重大安全隐患整改率100%。

4. 安全生产标准化达到一级水平。

安全生产原则:1. 预防为主,防治结合。

2. 安全生产与经济建设、社会发展、环境保护相协调。

3. 安全生产责任到人,奖惩分明。

4. 全员培训,提高安全意识和技能。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组,负责组织、协调、监督企业安全生产工作。

2. 工作机构(1)安全生产管理部门:负责企业安全生产的日常管理和监督工作。

(2)安全生产技术部门:负责企业安全生产技术管理和安全生产标准化建设。

(3)安全生产培训部门:负责企业安全生产培训工作,提高员工安全意识和技能。

(4)安全生产检查部门:负责对企业安全生产情况进行定期检查,发现问题及时整改。

(5)安全生产应急管理部门:负责企业应急预案的制定、修订和实施,组织应急演练。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)贯彻落实国家和企业的安全生产方针、政策、法规,确保项目安全生产目标的实现。

(2)组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案,并监督执行。

(3)负责项目安全生产资源的配置,确保安全生产投入得到保障。

质量管理体系四大过程 管理职责

质量管理体系四大过程 管理职责

质量管理体系四大过程管理职责质量管理体系是企业为了保证产品或服务质量而建立的一套系统。

它包括四个关键的管理过程,分别是质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

每个过程都有不同的管理职责和目标,下面将分别进行介绍。

一、质量策划:质量策划是质量管理体系的起点,它的目标是制定一系列的质量目标和计划,以确保产品或服务能够满足客户的要求和期望。

在质量策划过程中,管理者需要负责以下职责:1. 设定质量目标:根据市场需求和客户要求,确定产品或服务的质量目标,包括质量指标、质量标准和质量要求等。

2. 制定质量计划:根据质量目标,制定相应的质量计划,包括质量控制的方法和措施、质量检验的标准和流程等。

3. 分配质量资源:根据质量目标和计划,合理分配质量资源,包括人力、物力和财力等,以确保质量目标的实现。

二、质量控制:质量控制是质量管理体系中的核心过程,它的目标是通过各种手段和方法,确保产品或服务在生产过程中的质量符合质量标准和要求。

在质量控制过程中,管理者需要负责以下职责:1. 设定质量标准:根据质量目标和质量策划的要求,制定质量标准,包括产品的外观、尺寸、性能等方面的要求。

2. 建立质量控制体系:制定一套完善的质量控制体系,包括质量控制的流程、方法和技术等,以确保产品在生产过程中的质量稳定和可控。

3. 进行质量检验:通过各种质量检验手段,对产品或服务进行检验和测试,以确保其符合质量标准和要求。

三、质量保证:质量保证是质量管理体系中的保障过程,它的目标是通过建立一套有效的质量保证体系,确保产品或服务的质量稳定和可靠。

在质量保证过程中,管理者需要负责以下职责:1. 建立质量保证体系:制定一套完善的质量保证体系,包括质量管理的组织结构、质量管理的规章制度和流程等。

2. 进行质量审核:定期对质量管理体系进行审核,以确保其符合质量管理体系的要求和标准。

3. 进行质量改进:根据质量审核的结果,及时进行质量改进,修正和纠正质量管理体系中存在的问题和不足。

公司经营四大管制系统课件(共54张PPT)

公司经营四大管制系统课件(共54张PPT)


資 訊化
‧‧導入電腦輔助設計、製 造、檢測
‧‧導入專家系統 ‧‧導入專案管理系統
模組 化
‧產品、另組件模組化設計 ‧模治具模組化設計 ‧面板模組化設計 ‧圖面、文件、程式模組化
併行化
‧‧加入客戶設計團隊併 行設計、開發
‧‧模具、另件併行加工 ‧‧3B 併行承認
同 步化
‧‧軟、硬體與客戶同步 ‧‧全球時間差同步設計 ‧‧各廠區資訊取得同步 ‧‧附屬文件同步作業
4.組織功能職掌分工பைடு நூலகம்
4.5產品品質工程
1. 客戶之產品品質計劃製作 2. 參與產品設計品質審查驗證 3. 產品移轉及量試之品質驗證 4. 產品檢測治具規劃及製作 5. 工程文件管理(擴散) 6. ECN變更之品質確認 7. SIP製作 8. SWR品質確認 9. 產品可依賴性評估 10. 競爭對手產品品質分析 11. 產品樣品建檔管理 12. 跨部門品質問題分析及處理 13. 產品檢測規格/儀器/方法確認
2.工管系統目標
符合客戶、市場需求 準
縮短開發時程 快
ISO9000
落實設計審查 穩
3.工管策略指導原則
標準化
提前化
設一執T再h備致行製e “)競 供 模3管I競應另”制p業商件r作in業調模業ci朝查具p系‧‧‧‧le著委(統選s‧‧‧‧o此外擇f另材圖系經製h性組料面統o營作w地件、、、策評to)、檢文流略估h模測件程a目n治、、、d標le具驗工表前ac證時單c進id。ents
(全球發貨)
2.公司系統分類
產品開發管制系統
工管系統(藍圖…) 品管系統(質量...)
產銷平衡管制系統
生管系統(料號,數量、時間、地點、價格...) 經管系統(資源…)

学校管理者管理时应具备的四大管理体系

学校管理者管理时应具备的四大管理体系

学校管理者管理时应具备的四大管理体系对于培训机构而言,无论是市场团队还是教师团队,其团队工作质量往往取决于管理者对团队的管理和运作。

作为培训机构的管理者,对学校内外部门发展规划进行提前准备、做好进退有度的制度,可以极大程度解放管理者的工作压力。

1、考核体系要有高业绩,必须有高标准,高要求,高工资。

人之初,性本懒,要想不懒,制度管。

很多管理一说放权,但其它东西都没有任何改变,还是因循守旧,这样的放权肯定是找死。

放权意味着权利和责任的改变,“政变”往往会让一切产生变化。

当你把权利放下放的时候,就必须同时要把责任和约束一起打包下放,对于刚刚获得更大权利的新管理者来说,若是没有个笼子把他们的权利困住,让他有限的发挥,不然只会有两种结果:一是他随性而做,为所欲为;二是把你干掉。

这个考核体系包括新的制度、新的流程、甚至是新的工资体系,要让责权对等,让权利发挥在该发挥的地方。

2、组织体系很多管理者嘴上说放权了,但实质上还是事事都管,或者说下面还是事事找他,让他根本不能放权,那这说明在事情组织上出了问题,要很清晰明了地告诉团队每位成员,新的组织体系,让他们每件事情找对人,什么事情在什么时候该找谁,都需一一告知。

让新的组织体系形成日常行为体系。

3、激励体系一个优秀的团队必须满足两项条件:一是要完成团队目标,而是要实现个人目标,若只完成了前面一个条件只能算是个成功的团队。

激励无外乎靠两个东西:物质和精神,我在这里主要谈下精神,虽说现在是物质社会,所以精神需求显得更外珍贵。

精神上得满足可以通过以下几个方面入手:①工资体系,有能者多劳,也有多劳者多得,让真正付出的人有所回报,淘汰不干实事的人。

②培训体系,把培训工作做实,没有效果的培训只会遭到员工抱怨,也是浪费时间。

③人文关怀,重视员工的职业规划,关心员工的心理变化,帮助员工成长就是在帮助企业成长。

④团队活动,一个团队需要定期的组织活动,加强团队的凝聚力,让平时没有太多交集的员工相互交流、熟识。

建筑公司四体系管理手册范本

建筑公司四体系管理手册范本

有限公司HD/QEO-2012QMS EMS OHSAS管理手册A/0依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004GB/T28001-2001GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范编制:审核:批准:2012年4月15日发布2012年4月15 日实施管理手册修改控制目录01 企业简介02 管理手册发布令03 管理者代表、员工代表任命书04 公司管理方针、目标05 公司组织机构图06 公司管理体系结构图07.1 QMS职能分配表07.2 EMS职能分配表07.3 OHSAS职能分配表08 产品实现流程图09 管理手册说明1 目的和适用范围1.1目的1.2 适用范围1.3 删减说明2 引用标准3 术语和定义4 质量、环境和职业健康安全管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5 管理职责5.1管理承诺5.2以顾客和相关方为关注焦点5.3管理方针5.4策划5.4.1管理目标5.4.2管理体系策划5.4.3 管理方案5.4.4环境因素和危险源识别和评价5.4.5法律法规和其他要求5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3信息沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6 资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7 产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的确定7.2.2与产品有关要求的评审7.2.3与顾客及其他相关方沟通7.3设计和开发(删减)7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5施工和服务提供7.5.1施工和服务提供的控制7.5.2施工和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.5.6运行控制7.5.7应急准备和响应7.6监视和测量设备的控制8 测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客及相关方满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.2.5环境因素和职业健康安全绩效的测量、监测和监督8.2.6合规性评价8.3不合格及不符合控制8.3.1不合格品控制8.3.2不符合控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施01企业简介02 《管理手册》发布令有限公司管理手册符合GB/T 19001-2008 idt ISO9001:2008标准、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/28001-2001、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的规定和要求。

四个体系规章制度

四个体系规章制度

四个体系规章制度
《四个体系规章制度》
在任何一个组织或机构中,规章制度都是非常重要的。

它们可以帮助组织保持秩序,规范员工的行为,保障工作的顺利进行。

在企业管理中,通常会有四个主要的体系规章制度,它们分别是财务制度、生产制度、人力资源制度和安全制度。

首先是财务制度,这是公司管理中非常关键的一个方面。

财务制度规定了公司的财务管理规范,包括资金的使用、会计核算、税收政策等。

财务制度的健全与否直接影响了公司的经营管理,因此必须严格执行。

其次是生产制度,它规定了公司的生产流程、生产标准、产品质量要求等。

生产制度不仅关乎产品质量,还会直接影响到公司的生产效率和经济效益。

因此,生产制度的规范执行对于公司的发展至关重要。

人力资源制度则是关于员工管理的规章制度。

它包括了员工招聘、人事档案管理、薪酬福利、考核晋升等方面的规定。

一个健全的人力资源制度能够吸引人才、激励员工,从而促进公司的稳定发展。

最后是安全制度,它关乎员工的生命安全和公司的财产安全。

安全制度规定了公司的安全管理制度、应急预案、安全培训等内容。

公司要保证员工的安全,避免事故发生,就必须严格执行安全制度。

总之,四个体系规章制度在企业管理中起到非常重要的作用,它们相互关联、相互支撑,共同维护了企业的正常运转。

只有健全的规章制度,企业才能有序运作、稳步发展。

四大体系——精选推荐

四大体系——精选推荐

四⼤体系质量管理和保证体系⼀、质量⽬标1、⼯程质量⽬标确保⼀次交验达到国家合格⼯程标准。

2、分项⼯程质量标准为了保证分部分项⼯程⼀次交验合格,实现“过程精品”,严格执⾏各分项⼯程国家标准。

⼆、⼯程质量组织管理措施1、健全质量保证体系,强化组织管理⼿段。

项⽬班⼦成⽴以项⽬经理为⾸的质量领导⼩组,设置专职质量检查员、试验员、计量员。

各作业班组设兼职质量员、民⼯班组质量由班长兼任,形成⼀整套“⼈管成统、群管成⽹”的质量组织保证体系。

质量管理组织机构⽹络图如下所⽰(见下页)2、强化⾏之有效的管理制度,除严格按施⼯规范、验评标准进⾏施⼯外,严格执⾏如下制度。

(1)坚持领导⽉轮流值班制;(2)坚持质量领导⼩组“周三”检查制;(3)技术交底制,施⼯前必须进⾏技术交底;(4)材料进场检验制,所有材料都需检验,不合格的材料不准使⽤;(5)样板引路制,所有分项⼯程尤其是装饰⼯程需必须先作样板,经认定合格后⽅准⼤⾯积施⼯。

项⽬部组织机构(6)施⼯挂牌制,谁施⼯挂谁的牌⼦;(7)过程“三检”制,及⾃检、互检、交接检查制;(8)质量否决制,实⾏质量⼀票否决权;(9)成品保护制,制定并严格实施成品保护措施;(10)质量⽂件记录制,作好各种质量记录以保证技术资料真实、齐全、完整并与⼯程同步。

(11)持证上岗制,⽆证不准上岗。

3、从⽣产要素⽅⾯保证⼯程质量(1)以⼈为核⼼,调动各级施⼯⼈员的积极性,增强责任感,提⾼⼯作素质,以组织者、指挥者、操作者的⼯作质量保⼯序质量,促⼯程质量。

1)⾏全员质量教育,学习建设部《质量振兴纲要》、《建筑⼯程质量管理⽅法》、《⼯程项⽬质量管理责任制(试⾏)》,加强职⼯质量意识。

2)开展全员质量培训,学习国家现⾏各项施⼯验收规范,青海省现⾏各项操作规程、建筑材料质量统验收规范,使质量⼯作有法可依、有章可循。

3)对每分部分项⼯程制定质量达优责任⼈及奖罚制度,调动每⼀名施⼯管理⼈员的主观能动性,促进⼯程质量上等级。

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目录一、前言 (1)二、第一章、总则 (2)三、第二章、安全管理指导思想和总体目标 (2)四、第三章、安全组织机构、保证体系 (2)五、第四章、安全生产责任制 (6)六、第五章、施工安全管理规定 (14)七、第六章、安全管理制度、措施 (16)八、笫七章、考核与奖惩 (36)实用标准文档文案大全实用标准文档安全生产管理体系及保证惜施安全生产管理体系1.1安全生产管理体系图贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规,定期不定期地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题,及时处理解决。

逐级签订安全承包合同,使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划,达到全员参加,全面管理的目的,充分体现“安全生产、人人有责”。

按“安全第一,预防为主”的原则组织施工生产,做到消除事故隐患,实现安全生产的目的。

安全生产管理体系见下页。

实用标准文档文案大全1.2成立安全生产管理组织机构设置专职安全副经理和独立于生产管理部门外的安全生产管理机构,并按不低于施工人员3%的数量配备专职的安全生产管理人员,且须为本单位固定职工,不得为临时聘用人员。

安全生产管理人员应持有国家有关部门培训、颁发的安全生产管理岗位证书。

项目部成立以项目经理为组长,专职安全项目副经理、项目项目技术负责人程师为副组长的安全管理领导小组。

进行项目部安全管理和监督,推行全员安全生产责任制1.3制定安全管理制度建立安全责任制、安全教育培训制度、安全事故申报和奖惩制度、安全交底制、安全检查制。

在施工过程中加强安全检查,及时发现安全隐患,提出安全整改意见和措施,并督促落实,确保施工安全。

安全检查流程见《安全检查流程图》。

安全检查流程图安全检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度安全日常检查检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全制度制定检查安全奖罚条件执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报安全工作内容2安全施工应急措施2.1机械伤害事故应急措施施工前加强安全教育,注意平时的安全教育和安全交底工作,安全交底要交底到施工班组。

设备管理人员、电工加强对设备的定期检修,确保设备不带病运转。

发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场其他应急救援人员,由通信联络组向上级有关部门或医院打事故抢救电话,同时通知生产负责人组织应急小组进行可行的应急抢救、医疗救护等,如现场包扎、止血等措施。

防止受伤人员流血过多,造成死亡事故。

预先成立的应急小组人员各负其责,有程序的将重伤人员送外抢救,派人到大门口迎接救护的车辆等。

有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。

3.2.2触电事故的应急措施当发生人身触电事故时,首先使触电者脱离电源,迅速急救,关键是“快”。

如果触电地点附近有电源开关或插销,可立即拉开电源开关或拔下电源插头,以切断电源。

或有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。

也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下,以隔离电源。

当电线搭在触电者身下或被压在身下时,也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具,拉开或挑开电线,使触电者脱离电源。

切不可直接去拉触电者。

对触电后产生休克的人员应立即进行人工呼吸和心脏按压施救。

2.3火灾事故应急措施当发生火灾事故时,发现人员在尽可能控制火势的情况下,立即向所在单位领导报告,并同时拨打当地“119”报警。

项目部应急救援小组接到报告后,应立即组织消防保卫组的义务消防队员携带各种灭火器材进行扑救,并组织医疗救护人员赶赴现场,救治受伤人员,情况紧急时,请求当地医疗机构援助,同时向公安机关和上级相关部门报告。

项目部在火灾事故发生后要尽可能的调用一切人员、物资和车辆进行扑救,尽可能的防止火势蔓延,将火灾的损失降低到最低程度。

当公安消防机构和公安机关人员赶到后,项目部领导要全力配合,服从指挥。

当火灾扑灭后,项目部要在公安机关和公安消防机构的指挥下对火场进行清理,配合公安机关和公安消防机构对火灾事故进行调查处理。

2.4疫情、食物中毒、中暑应急措施当发现有疫情发生时,应立即设置传染病隔离室,与人员住宿隔断。

在疫情期间,各施工单位人员住宿区实行封闭管理。

封闭工地大门,隔断与外界通道,确定最近救援机构,与之取得联系,请求支援。

夏季施工中如有多人发生食物中毒,医疗救护组应采取必要的紧急处理措施,并码上将中毒者送往最近的医疗机构进行救治。

同时消防保卫组应将是让进行封闭,等待卫生防疫部门的调查。

施工中如果发现有人中暑,应立即大声呼救,并迅速将病人移到阴凉通风的地方,解开衣扣、平卧休息。

用冷水毛巾敷头部,或用30%酒精檫身降温。

喝一些淡盐水或清凉饮料。

清醒者也可服人丹、绿豆汤等。

昏迷者针刺人中、十宜穴或立即送医院。

3施工安全措施3.1安全检查程序专职安全员每天都应深入施工现场,进行日常的安全检查,每月还应进行两次全面的安全检查。

作业班组兼职安全员在施工中应对本班组的安全生产情况进行监督检查。

检查中发现的安全隐患应及时整改。

3.2安全保证措施施工中要贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,结合施工生产实际情况制定各项安全生产规章制度。

在编制单位工程施工组织设计及分部工程开工前,由专职安全员对施工人员进行安全技术交底。

每天施工前,各作业班组的兼职安全员都应针对当天的施工任务对本班组人员进行安全技术交底。

施工中专职安全员与兼职安全员应跟踪检查,发现隐患时及时整改。

对施工人员必须进行安全技术教育,使其熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,并指定期进行安全技术考核。

对特殊工种人员应经过专业技术培训,取得合格证书后方可上岗。

施工人员严禁酒后上岗。

各种施工机具设备和安全防护用品应定期进行检查和必要的检验,保证处于完好状态。

各种施工车辆应遵守交通规则,注意交通安全。

分离式立交施工时,应与公路管理部门联系,在公路上设减速、绕行通道或禁止标志必要时设专人指挥车辆通车。

施工便道要经常维护,保证畅通。

施工中要注意防止触及空中缆线。

下挖工程施工前应根据设计文件复查地下构造物的埋深、位置及走向,应采取相应的保护措施。

挖掘时应视下挖深度、土质等情况确定坑壁坡度,防止坍塌。

3.3.3弃土场安全措施由于本工程三个设计弃土场及一个自选弃土场均位处峡谷,进行弃土作业和弃土场自身稳定及安全是一个安全注意点。

弃土场进出便道须选线合理,根据省指有关便道的建设要求,修筑平稳安全的便道,保证车辆行驶安全,安全地进行弃土作业。

山区地带雨季经常有山洪倾泻,遇暴雨,弃土场的防排水相当重要。

弃土场自身主要依靠底层盲沟和表面排水沟排水,如遇急洪,有可能发生泥土流失和环境污染事故。

在雨季施工期间,施工单位须加强防洪措施,针对弃土场等有可能发生的危险源,进行安全预控。

如及时掌握天气预报,并提前做好相关准备工作,弃土场面层每天及时推平碾压,并做好排水坡面,根据天气情况,有必要时,提前挖好排水沟等。

3.4爆破施工安全控制措施教育和培训:组织人员专门进行爆破知识培训,参加人员为本工程所有人员,上至项目管理人员下到施工班组,使施工人员都能了解爆破知识、安全注意事项、技术要点等,做到心中有数,爆破人员持证上岗。

对所有相关人员进行应急培训,明确危险时可疏散的地方,疏散的方式以及相应的应急措施等等。

要做到所有人员懂得自救互救知识,应急抢险队伍熟悉应急措施。

编制可行有效的爆破方案:针对本工程编制可行和针对性的爆破方案,报监理审批,项目部在爆破前出具爆破说明书。

爆破施工通告:在工程进行爆破施工前,向周围居民和单位发出爆破施工通告,使居民和周边单位心中有数。

在每次爆破时设专人警戒,对过往人员警示将要进行爆破,并使过往行人撤至安全范围。

爆破监测:工程爆破过程中由相关单位进行爆破监测,保证爆破各参数符合要求,使爆破控制在安全和有效的范围之内,保证施工、建筑物、人员等安全。

对爆炸物品严格管理:库房采用双门双锁,内外门钥匙分别由现场仓管员、指挥部材料员保管,领药时必须两人同时到场;加强库房值班制度,每天24小时有人轮流值班。

执行严格的审批手续,每次领取时,首先由爆破员填写审批单,写明所需的品种、数量、用药部位,由工班长、现场值班工程师复核确认签字后,交由爆破工程师再次符合签认,然后到库房领取所审批的爆破器材,爆破器材由工班长亲自送到工作面,放到专用的箱内,并有专人看管,中途不得交其他人代拿。

爆破后,爆破器材如有剩余,立即退回仓库。

平时,安全人员、物资人员、现场值班人员加强监督。

火工品的领料和退库执行三联单制度。

爆破跟踪检查:爆破每一循环均有现场值班工程师进行检查合格后方可起爆,爆破后,先由施工人员进行找顶,去掉危石后再进行出渣。

洞内备好方木、沙袋、钢格栅,发现隧道爆破安全时进行紧急支护和支顶,最后采用格栅进行常规支护。

发生爆破物品丢失,立即报告当地公安机关,由公安机关立案侦察,并封锁现场和人员,等待公安机关破案。

放炮后,要经过20min后方可检查,如发生拒爆和熄爆时,应分析原因,采取措施,并必须遵守下列规定:在专人监视下进行检查,并在危险区边界设警戒,严禁无关人员进入警戒区,或在警戒区内进行其他作业。

因地面网络连接错误或地面网络断爆出现拒爆,可再次连线起爆。

如炮孔内为非防水炸药,可向孔内注水浸泡炸药,使其失效;浅孔拒爆可用风或水将炸药清楚,重新装药爆破。

严禁穿孔机按原穿孔为穿孔,应在距拒爆孔0.5~1.0m处重新穿孔装药爆破,孔深应与原孔相等。

如不能立即处理,应报告,并设置拒爆警戒标志,派专人指挥挖掘机挖掘。

现场在爆破时留有车辆用于应急,并且要求司机熟悉去最近的医院的路线。

如可能,应与最近的医疗机构建立联系。

3.5高空作业安全措施高墩、架梁施工等高空作业项目施工时,必须有可靠的安全防护措施。

高空作业安全设施必须进行严格的设计检算,严格按设计进行安装,并符合有关安全规程的规定。

高空作业超过3米以上者必须系安全带,必要时设置防护网等防落设施。

从事高空作业的人员要定期或随时体检,发现有不宜登高的病症,不得从事高空作业。

大桥墩身施工模板、脚手架及支架均采用缆风绳加固;严禁高血压、心脑血管病人登高作业。

严禁酒后登高作业。

高空作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋,所需的材料要事先准备齐全。

高空作业所用梯子不得缺档和垫高,同一梯子不得二人同时上下,在通道处(或平台)应设置围栏。

高空作业与地面联系,应由专人负责,并配有专用通讯设备。

夜间进行高空作业时,必须有足够的照明设备。

六级以上大风,为确保施工人员、设备的安全,应停止高空作业。

高空作业必须设置防护措施,并符合JBJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求,按照GB3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理。

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