公司5S标准要求内容
办公室5S管理执行标准
3.转角式屏风：
内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电话(文件盘 与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧) ，不允许放其他物品；人离开半小时 以上应将桌面收拾成规定状态。
抽屉：放置屏风外侧角，办公用品 一般的常用品：笔、订书机、涂改 液、即时帖、便条纸、橡皮、计算 器，集中放置左侧第一抽屉内；书 本类可以放置左侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文件卷宗、空白稿 纸、不常使用的文具及个人物品等， 可放置第三抽屉内；
UPS电源放在主机上靠 桌内侧；有主机台的可 放置台内 ;
垃圾篓：罩塑料袋，放 置桌洞下右前角；
2.横式屏风：
内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔 筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽 （从外至内依次内推）、键盘（中 间）、显示器(内侧角)、鼠标外，无 其他物品；人离开半小时以上应将桌 面收拾成规定状态。
身携带
品
5、“不要”物品经各部门经理判定后，集中报行政 部
报废。
#2022
（二）整顿的含义：
1.普通办公桌
桌面除公司购置的文件架--盘（外 侧）、电话机（中间）、键盘（中）、 显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件 架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品； 人离开半小时以上应将桌面收拾成规 定状态。
抽屉： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、 即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧 第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内； 个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表 格及个人物品等，可放置第三抽屉；左侧有序的 放置文件资料。
域：桌面、桌下、电脑、传真机、复印机、打印机等等。 清扫基准---对象---清扫标准要求---周期---清扫时间 三．个人区域 桌面干净整洁、桌下面无垃圾、无杂物遗落、及时清理垃圾桶
办公室5S检查标准
办公室5S检查标准一、整理（SEIRI）1、办公桌面桌面上只允许放置与当前工作相关的物品，如电脑、文件、笔记本、笔等。
不相关的物品，如零食、私人照片、玩具等应清理干净。
临时放置的文件应整齐叠放，并用便签注明内容和处理期限。
2、抽屉和柜子抽屉和柜子内的物品应分类存放，并有明确的标识。
过期或无用的文件、物品应及时清理。
文具、工具等应摆放整齐，便于取用。
3、文件资料定期清理过期或不再需要的文件，按照规定进行销毁或存档。
重要文件应分类存档，并建立清晰的索引，方便查找。
电子文件应定期整理，删除无用的文档和邮件。
二、整顿（SEITON）1、办公桌面布局电脑显示器应放置在正前方，键盘和鼠标摆放整齐。
文件架应放置在桌面一侧，常用文件放在容易拿取的位置。
笔筒、便签本等办公用品应定位放置。
2、抽屉和柜子内部抽屉内可以使用分隔盒将文具、小物品等分类隔开。
柜子内的文件应按照类别、时间顺序等排列整齐。
3、电线和线缆电脑、打印机等设备的电线和线缆应整理整齐，并用束线带固定。
避免电线交叉缠绕，影响美观和安全。
4、公共区域公共区域的物品，如打印机、复印机、饮水机等，应指定位置摆放，并标明使用说明。
打印纸、墨盒等耗材应储备适量，并整齐存放在指定位置。
三、清扫（SEISO）1、办公桌面和设备每天下班前，应擦拭办公桌面，清除灰尘和污渍。
电脑显示器、键盘、鼠标等设备应定期清洁。
2、地面保持地面干净整洁，无纸屑、杂物。
定期清扫地面的灰尘和污渍，如有必要，进行拖地清洁。
3、窗户和窗台窗户玻璃应定期擦拭，保持清晰明亮。
窗台不应堆放物品，应保持干净。
4、办公设备打印机、复印机等设备应定期进行内部清洁和维护。
定期清理设备的废墨盒、废纸篓等。
四、清洁（SEIKETSU）1、制定清洁制度明确办公室的清洁责任人和清洁时间。
制定清洁标准和操作流程，确保清洁工作的质量和一致性。
2、保持环境整洁员工应养成随时保持工作环境整洁的习惯。
公共区域应定期进行检查和清洁，保持整洁状态。
办公室5S标准
办公室5S标准第一篇：办公室5S标准办公室“5S”推行标准一、办公室整体标准1.办公室桌、椅物品摆放有序。
2.垃圾篓摆放在办公桌左下角，垃圾不超过垃圾篓三分之二。
3.办公人员按规定着装整齐，工作态度良好（无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西情况）。
4.办公设备随时保持正常状态，无故障物。
5.文件传阅有记录；接电话人不在，有“留话备忘”来联络。
二、办公桌摆放标准1.按星型摆放，3个或4个办公桌模式。
2.地面除地插外无其它电线、插座，电话线，电源线固定得当。
3.区域内无没用物品和未标识物品。
4.白天办公桌上只有一类文件（下班后无任何文件在桌面）。
5.办公文具摆放整齐。
6.办公桌抽屉内物品整齐。
7.办公桌面无灰尘。
8.办公室内无多余办公桌。
三、文件柜摆放标准1.文件柜统一放在办公室的隔墙两面，距窗口60公分，靠墙的办公室可将文件柜靠墙摆放。
2.所有文件柜有标识（部内和文件柜内容）。
3.所有文件和其位置有标识。
4.所有文件清单内容适时。
5.文件柜内没有任何无用或未标识名称的物品。
6.每一个文件夹都有一个目录7.外部门人员能在5分钟内找到所需文件四、信息显示板粘贴标准1.内容固定的文件过塑后粘贴。
2.使用标准目视板，有部门名称。
3.临时性文件粘贴位置要有标识。
4.临时性文件内容及时更新。
5.公告栏没有过期的公告物品。
6.报架上报纸整齐排放。
五、计算机信息标准1.所有文件名称用中文命名，并具有解释性。
2.所有电脑按标准设置开机密码，由网络管理员统一管理。
3.所有文件都在相应的文件夹中，根目录下不许直接存在文件。
4.计算机内不许存在与工作无关的软件。
5.未经公司网络管理员和部门领导同意，禁止私自安装任何软、硬件。
六、文件柜摆放标准1.文件柜统一放在办公室的隔墙两面，距窗口60公分，靠墙的办公室可将文件柜靠墙摆放。
2.所有文件柜有标识（部内和文件柜内容）。
3.所有文件和其位置有标识。
4.所有文件清单内容适时5.文件柜内没有任何无用或未标识名称的物品。
办公室5S管理和检查标准
办公室5S管理和检查标准办公室5S管理⼀：办公桌1、办公桌⾯实现⽆尘、⽆⽔渍、⽆杂物，公司下班前对办公桌⾯进⾏清理。
2、办公室重要⽂件以及重要资料（如：发票、客户信息、订单资料等）需有序收⼊⽂件柜。
3、办公室其他纸制⽂件需整齐放置于⽂件架、⽂件夹或者书柜中，不得随意放置于办公桌⾯。
4、办公⽤品须摆放整齐，保持桌⾯的⼲净清洁，桌⾯下⾯不得随意堆放与⼯作⽆关的⽂件或者物品，如零⾷、杂志、化妆品等。
5、⽔杯、电话、⽂具盒、盆景应摆放在指定位置。
⼆：办公椅1、保持办公椅的⼲净整洁2、办公椅摆放整齐、下班或者离开时办公椅须靠近办公桌、整齐摆放在座位下⽅。
3、不⽤的折叠椅应折起整齐地放在不影响⾛路的地⽅。
三：抽屉1、下班离开前抽屉要锁好。
2、抽屉内中物品要摆放整齐。
3、抽屉中物品定时进⾏相关的清理⼯作。
四：保密柜、⽂件柜1、保密柜、⽂件柜有标志（部门、编号、责任⼈）2、保密柜、⽂件柜内中物品、⽂件等摆放整齐，标志明确，便于查找。
3、保密柜、⽂件柜内的⽂档保存规范。
五：计算机1、计算机须摆放端正、并经常保持清洁。
2、下班时计算机须即时关闭电源。
六：打印机、传真机1、打印机、传真机应节约⽤纸，纸张存放整齐。
2、管理⼈员应及时取回打印、传真⽂件，以免丢失、泄密。
3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。
3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。
七：地⾯1、地⾯按时保持⼲净。
2、计算机电源线、⽹络线、电话线等扎放整齐。
3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、⽹线、电话线放置在⼀起，保证安全。
⼋：通道、⾛廊1、通道、⾛廊须保持通畅。
2、通道、⾛廊不得摆放影响美观的物件。
3、垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。
九：临时摆放物品1、原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。
2、如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及⾏⾛⽅便。
⼗：公⽤、流动座位1、使⽤⼈员均有责任和义务在使⽤和离开时做好办公区域的卫⽣⼯作。
5s管理内容和标准
5s管理内容和标准一、整理（Seiri）整理的目的是将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，去除不必要的物品，保留必要的物品，以腾出空间，防止误用。
内容：区分工作现场的必需品与非必需品。
清理非必需品，确保工作场所宽敞整洁。
对必需品进行合理布局，方便取用。
标准：工作场所内无多余物品，空间利用高效。
物品分类清晰，标识明确。
员工能迅速找到所需物品，减少时间浪费。
二、整顿（Seiton）整顿的目的是将必要的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识，以便使用时能立即取到。
内容：确定物品的放置位置，制定放置方法。
对物品进行标识，方便识别。
摆放整齐，确保取用方便。
标准：物品摆放有序，整齐划一。
标识清晰，易于识别。
员工能迅速、准确地取用物品。
三、清扫（Seiso）清扫的目的是清除工作场所内的灰尘、垃圾和污物，保持环境干净明亮。
内容：定期对工作场所进行清扫，保持环境整洁。
清除设备、工具上的污垢和油渍。
检查设备、工具的运行状况，及时发现问题并处理。
标准：工作场所干净明亮，无垃圾、灰尘。
设备、工具清洁，运行良好。
员工养成良好的卫生习惯。
四、清洁（Seiketsu）清洁的目的是通过制度化、规范化的管理，维持清扫后的整洁状态，使整理、整顿、清扫的成果得以保持。
内容：制定清洁工作标准和流程。
定期检查清洁效果，及时纠正问题。
通过培训和教育，提高员工的清洁意识。
标准：清洁工作标准明确，流程规范。
工作场所始终保持整洁状态。
员工自觉遵守清洁规定，养成良好的清洁习惯。
五、素养（Shitsuke）素养的目的是培养员工良好的工作习惯和敬业精神，提高员工整体素质。
内容：培养员工遵守规章制度、安全操作规程的习惯。
提高员工团队协作能力和沟通能力。
培养员工积极进取、勇于创新的精神。
标准：员工遵守规章制度，安全意识强。
团队协作默契，沟通顺畅。
员工积极进取，具有创新精神。
六、标准制定制定明确的5S管理标准和操作规范，确保员工能够按照标准进行实施。
内容：制定详细的5S管理标准和操作流程。
办公室5S检查标准
办公室5S检查标准一、引言办公室5S检查标准旨在规范办公室环境，提高工作效率和员工的工作质量。
本文将详细介绍办公室5S检查标准的内容和要求，以及相关数据和示例。
二、背景办公室作为员工日常工作的场所，其整洁度和组织性对于员工的工作效率和心情都有重要影响。
通过5S检查，可以匡助办公室管理人员和员工共同维护一个清洁、整齐、有序的工作环境。
三、办公室5S检查标准1. 整理（Seiri）- 办公桌面上只保留必需的文件和工具，其他杂物应及时清理和整理。
- 文件柜中的文件应按照规定的分类标准进行整理和归档。
- 办公室内的垃圾桶应定期清空，保持干净整洁。
2. 整顿（Seiton）- 办公桌上的文件和工具应有固定的摆放位置，方便员工使用和归还。
- 文件柜内的文件应按照一定的顺序和标签进行摆放，方便查找。
- 办公室内的设备和家具应摆放整齐，通道和紧急出口不得堆放杂物。
3. 清扫（Seiso）- 办公室地面、桌面、椅子等应定期清扫，保持整洁。
- 办公室内的垃圾桶应定期清空，避免产生异味和滋生细菌。
- 办公室内的设备和家具应保持清洁，定期擦拭和维护。
4. 清洁（Seiketsu）- 办公室内的空气应保持清新，定期通风换气。
- 办公室内的洗手间和厨房应保持干净卫生，定期清洁和消毒。
- 员工个人的卫生习惯应良好，注意个人卫生和仪容仪表。
5. 纪律（Shitsuke）- 员工应遵守办公室的规章制度，不得随意更改工作区域和摆放位置。
- 员工应按照规定的时间和频率进行办公室5S检查，及时整理和清理工作区域。
- 办公室管理人员应定期组织5S培训和宣传活动，提高员工的意识和参预度。
四、数据和示例1. 根据统计数据显示，实施办公室5S检查标准后，员工的工作效率平均提高了15%。
2. 某公司办公室5S检查标准实施后，员工的工作满意度提高了20%。
3. 以下是一份办公室5S检查表的示例：- 整理：办公桌面上只保留必需的文件和工具，其他杂物已清理整理。
办公环境5S管理标准
办公环境5S管理标准一、5S定义：1.整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；2.整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；4.清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；5.素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
二、5S推行要领及规范内容三、办公室5S管理标准1．办公桌1.1桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。
1.2重要纸张文件，保密资料（包括重要信息、工作联络单）等一律入柜。
1.3其他纸件全部整齐放置在文件夹、文件架或书柜中、不得散放在桌面上。
1.4办公用品需摆放整齐，办公桌下除整理箱外不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。
1.5 办公卡座的屏风处不应随意张贴纸张、照片，不应随意挂放物品。
1.6 姓名牌应插放于卡座屏风靠过道一边的前侧位置，不应随意插放于其他位置。
2.办公椅2.1保持干净整洁2.2摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌，摆放在座位下方。
3.抽屉3.1下班离开前要锁好。
3.2抽屉中物品要摆放整齐。
3.3抽屉中物品要进行定期清理。
4.保密柜、文件柜4.1有统一标志（部门、编号、责任人）。
4.2内中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。
4.3文档保存规范。
4.4文件柜上没有杂物。
5.计算机及电源5.1摆放端正、保持清洁。
5.2离座时电脑须锁定并关闭显示器电源，下班时关闭主机及排插电源。
5.3笔记本责任到使用人自行管理，遗失按原价赔偿。
6.打印机、传真机6.1节约用纸，纸张存放整齐。
5s现场管理的内容和具体要求
5S现场管理是一种通过整顿、整理、清洁、清扫和素养来管理现场的方法。
它通过自觉、自律、自律和自动化改善现场环境，从而提高工作效率、改善工作条件和提高产品质量。
5S现场管理是许多企业都在实践的管理方式，下面将就5S现场管理的内容和具体要求展开介绍。
1. 整顿（Seiri）整顿是指清理和清除工作场所中不必要的工具、设备和材料，只保留必要的物品。
这也包括清理无用文件和文档，保持工作台面整洁，把不常用的物品放到指定的位置，有利于减少寻找时间，提高工作效率。
整顿也包括清理生产线之间的障碍物，为生产线的流畅运作提供条件。
2. 整理（Seiton）整理是指把工作场所内的必要物品放在固定的位置上，并规定明确的存放位置和标识。
这有助于提高工作效率，减少工作中的寻找时间，减少流程中的转移时间，尤其适合需要频繁使用的项目或工具。
整理还可以降低错误发生的概率，提高劳动生产率。
3. 清洁（Seiso）清洁是指保持工作环境整洁，包括保持地面、设备、工具、物品的清洁卫生。
清洁能创造一个良好的工作环境，提高工作效率，减少因不洁净而引起的意外事件，并且对员工的健康也有积极的影响。
4. 清扫（Seiketsu）清扫是指定期对整个工作场所进行清扫，清除污垢和杂物，保持整个工作场所的清洁。
定期的清扫可以保持清洁的状态，防止日积月累导致环境恶化，也能够检查设施设备的运行状况，确保设施设备的正常运行。
5. 素养（Shitsuke）素养是指使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度，学会对设备和环境进行自主管理。
通过培养员工的素养，可以使得5S程序长期有效地运行下去，并且持续改善。
5S现场管理的具体要求包括：1. 领导层的重视和支持。
5S现场管理需要得到领导层的重视和支持，只有领导层把5S现场管理作为一项长期的工作，才能够得到员工的有效配合。
2. 培训和教育。
员工需要接受关于5S现场管理的培训和教育，了解5S的含义、方法和意义，以及如何具体操作。
公司5s管理内容和标准
5S是一种现场管理方法，起源于日本，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤来改善工作环境，提高工作效率和产品质量。
以下是公司实施5S管理的内容和标准：
1. 整理（Seiri）：
-判断工作现场的工具、材料和产品是否必要。
-移除不必要物品，只保留必要的物品。
-分类整理剩余物品，确保每一样物品都有固定的存放位置。
2. 整顿（Seiton）：
-确保工作现场的物品摆放有序，易于取用。
-使用标签、颜色编码或其他标识方法，明确物品的存放位置和类别。
-定期检查和调整物品的存放位置，以保持整顿的效果。
3. 清扫（Seiso）：
-定期清扫工作现场，保持清洁。
-清理垃圾和废料，保持工作区域的整洁。
-检查设备和工作台，确保其处于良好的工作状态。
4. 清洁（Seiketsu）：
-建立清洁标准和工作流程，确保工作现场的清洁。
-使用适当的清洁工具和清洁剂。
-定期检查和评估清洁工作的质量。
5. 素养（Shitsuke）：
-培养员工的良好工作习惯和遵守规定的意识。
-定期进行5S培训，提高员工的5S意识和技能。
-建立奖惩机制，鼓励员工积极参与5S活动。
实施5S管理时，公司应制定相应的标准和流程，并定期进行检查和评估，以确保5S 活动的有效实施。
同时，公司还应鼓励员工积极参与5S管理，提高工作环境和工作效率。
5S标准要求100条
1.按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证及安全防护用品2.工作鞋、工作服应整齐干净3.不乱写乱画4.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟5.工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队6.如需戴手套，按要求将手套戴好7.对上司应保持基本礼仪8.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好9.上班时间不准进食，如早餐、零食等物10.不在现场内加餐11.应注意良好的个人卫生12.不做与工作无关的事13.严格遵守和执行公司各项规章制度14.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工15.积极认真按时做早、晚令16.按规定和要求扎头发17.男社员不留长发18.人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作19.严禁违章操作20.只走规定通道，不抄近道，不穿越草地21.现场内不得奔跑22.手不能放在衣服口袋里23.不隐瞒事实24.尊重同事25.努力完成工作目标26.工作时间不串岗机：1.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现2.所有消防设施应处于正常动作状态3.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态4.消火栓的前面或下面不能有物品放置5.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置6.装配机械的设备上不能放置多余物品7.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上8.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污9.机器零件齐全10.螺钉没有松动11.没有锈蚀12.机器点检完全13.机器表面干净14.机器运转声音正常15.润滑油正常1.地面不能直接放置材料、半成品、成品、以及掉有零部件2.不良品放置在不良品区内或者专用的盒子内3.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走4.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件5.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置6.成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置7.零件应与作业票相对应，编码不能被遮住8.文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明9.半成品的放置处应明确标识10.不良品放置区应有明确规定11.成品的放置应该按规格型号区分开12.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分13.成品上应有编码（番号）、数量的表示14.包装材料和成品的堆放高度应作出规定15.修理品应放置在生产线外16.塑胶箱、捆包材料上应标明品名法：1.要严格遵守作业标准2.按规定的方法进行加工和检查产品3.按规定的频度检查产品4.加工完成的产品要进行外观检验5.摆放产品要防止碰撞6.运输产品不能碰伤7.加工完成要立即移动到下一个工序8.作业票要放在台车侧面9.取放产品要用拿鸡蛋的方法10.作业工具放置的方法是否易放置11.公用工具使用后要放回原处环：1.作业区应标明并区分开2.工区内物品放置应有整体感3.不同类型、用途的物品应分开管理4.私人物品不应在工区出现5.标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）6.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置7.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上8.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开9.测量工具的放置处不要有其他物品放置10.作业岗位不能放置不必要的工具11.治具架上不能放置治具以外的杂物12.零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置13.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态14.标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置15.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名16.休息区的椅子，休息完后应重新整顿17.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所18.通道上不能放置物品19.不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识20.各种柜、架的放置处要有明确标识21.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分22.不良品放置场地应设置在明显的地方23.零件放置场所的标识表示应完备24.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置25.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具26.作业工具放置处应有余量27.治具、工具架上应有编码28.在架子前应能清楚辩明上面的编码29.治具、工具架应导入用不同颜色标识区分30.治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近31.治具、工具应按成品类别成套放置32.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置33.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收34.治具架应采取容易取出的放置方法35.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）36.测定具应采取防尘、防锈的放置方法37.私用杯子应按规定放置38.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料39.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物40.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域41.地面上浸染的油污应清洗42.工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污43.地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污44.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落45.清洁柜、清洁用具应保持干净46.对危险品应有明显的标识47.各安全出口的前面不能有物品堆积48.易燃品的持有量应在允许范围以内49.有无物品伸入或占用通道50.对易倾倒物品应采取防倒措施51.有否火种遗留52.桌面文具文件摆放是否整齐有序53.物品是否都是必需品54.垃圾是否及时倾倒55.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘。
5S检查标准
5S检查标准引言概述：5S是一种用于提高工作环境和工作效率的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤。
通过5S检查，可以确保工作场所的整洁、安全和高效。
本文将详细介绍5S检查标准的内容和要点。
一、整理1.1 清理无用物品：将工作场所中的废弃物、废纸、废弃工具等无用物品清理干净，确保工作区域整洁。
1.2 组织物品：对工作场所中的工具、文件等物品进行分类整理，确保每一个物品都有固定的归位位置。
1.3 标识物品：使用标签或者标识牌对物品进行标识，方便员工快速找到所需物品。
二、整顿2.1 设定工作标准：制定工作标准，明确每一个员工的工作职责和要求，确保工作流程的规范化。
2.2 制定流程图：对工作流程进行绘制，明确每一个步骤的顺序和所需时间，以提高工作效率。
2.3 优化工作布局：对工作区域进行布局优化，确保员工能够方便快捷地完成工作任务。
三、清扫3.1 清除垃圾：定期清理工作区域的垃圾，保持工作环境的整洁和卫生。
3.2 擦拭表面：对工作台、设备等表面进行擦拭清洁，确保工作区域的整洁度。
3.3 维护设备：对设备进行定期的保养和维护，确保设备的正常运转和安全性。
四、清洁4.1 清洁地面：定期清洁地面，保持地面的干净和整洁，防止滑倒和事故发生。
4.2 清洁设备：对设备进行彻底的清洁，清除灰尘和污垢，保证设备的正常运行。
4.3 清洁工作区域：对工作台、工作区域等进行清洁，确保工作环境的整洁和舒适。
五、素质5.1 遵守规章制度：员工应遵守公司的规章制度，保持良好的工作纪律和行为规范。
5.2 培养良好习惯：养成良好的工作习惯，如及时整理文件、保持工作区域整洁等。
5.3 培训和教育：定期进行员工培训和教育，提高员工的职业素质和工作技能。
结论：通过5S检查标准的实施，可以有效提高工作环境的整洁度和工作效率，减少事故发生的可能性，提升员工的工作素质和职业能力。
公司应定期进行5S检查，及时发现问题并进行改进，以保持工作环境的良好状态。
5S考核要素及标准
7.对各项安全、紧急救助的理解。
每项
计1分
4
二次
二次
数量
8.了解公司各生产任务；
9.准确统计、记录本岗位数据；
10.监督相关岗位的生产记录。
每项
计1分
3
一次
二次
团队
11.团结同事，无吵架、恐吓同事；
12.帮助协同岗位人员，不排挤；
13.以厂为家，公司利益高于一切。
每项
计1分
2、积极配合公司额外任务并完成；
达目标20
30↑
一次
配合与否
5
质量
1、按要求完成公司月度质量目标；
隧道窑高低0.1%计1分
2、积极配合公司额外务并完成；
达目标20
30↑
一次
配合与否
5
出勤
1、迟到、早退、擅自离岗
2、以上情况累计三次
3、旷工
每次1分
10
一次
每次2分
一次
每次5分
一次
现场情况
工装
1、及时保养，保证完好、正常；
二次
二次
数量
1、了解公司各生产任务；
2、准确统计、记录本岗位数据；
3、监督相关岗位的生产记录。
每项
计1分
3
一次
二次
团队
1、团结同事，无吵架、恐吓同事；
2、帮助协同岗位人员，不排挤；
3、以厂为家，公司利益高于一切。
每项
ห้องสมุดไป่ตู้计1分
3
管理
1、了解公司各项管理制度及考核；
2、对不良行为的制止及反映；
3、绝对服从分配。
2、定置定位摆放；
3、借、领、还手续清楚、及时；
5s管理内容和标准
5s管理内容和标准1. 标准来源5s管理是源自于日本的一种现场管理方法，它的标准内容和原则在1980年代由日本的工业界和学术界共同制定，并逐渐在世界范围内推广和应用。
在1992年发表的《5s管理》一书中，详细介绍了5s管理的内容和标准。
2. 标准内容5s管理的主要内容包括：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）。
整理是指在工作环境中清除不必要的物品，使工作区域变得干净和整洁；整顿是指将工作区域内的物品有条理地摆放，方便使用和管理；清扫是指定期清洗和保持工作区域的清洁；清洁是指维护良好的工作环境，保持设备和设施的良好状态；素养是指培养员工的良好习惯和行为，使其自觉遵守5s管理的标准。
3. 标准中规定的数值5s管理中，标准中并没有明确规定具体的数值。
因为5s管理是一种灵活的管理方法，它的目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善和优化工作环境和工作效率。
具体的数值标准可以根据不同的工作场所和情况来确定，但必须符合5s管理的原则和标准。
4. 技术要点在实施5s管理时，需要注意以下几个技术要点：1）全员参与：5s管理是全员参与的管理方法，每个人都要参与到整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动中来；2）标识化：使用标识和标牌来明确工作区域和物品的位置和用途，便于管理和使用；3）持续改进：5s管理是一个持续改进的过程，需要不断地找出问题和改善方法，使工作环境和工作效率得到持续的改善。
5. 应用方向5s管理方法可以应用于各个行业和领域。
它主要用于改善工作环境和提高工作效率，可以在生产车间、办公室、医疗机构、酒店、学校等各种场所进行应用。
无论是制造业、服务业还是公共机构，都可以通过5s管理来优化工作流程和提高工作效率。
6. 总结5s管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境和工作效率的管理方法。
它的标准内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，没有明确的数值标准，可以根据具体情况进行灵活应用。
5s管理内容及要求
5s管理内容及要求1. 5s管理概述5s管理是一种以“整顿（Seiri）”、“整理（Seiton）”、“清扫（Seiso）”、“清洁（Seiketsu）”、“素养（Shitsuke）”为主要内容的管理方法。
通过5s管理，可以提高工作效率，减少浪费，改善工作环境，提升员工素养，使企业更加高效。
2. 5s管理内容2.1 整顿（Seiri）整顿是指清除现场上不必要的物品，材料，设备等，确保场地整洁有序，避免工作混乱，提高工作效率。
在整顿过程中，要严格分类物品，决定保留和淘汰的标准，确保只保留必需的物品。
2.2 整理（Seiton）整理是指确定好放置每种物品的位置，确保工作场所物品摆放有序，易于取用。
在整理中，可以通过标识、分区等方式规范化物品放置，提高工作效率，减少寻找时间。
2.3 清扫（Seiso）清扫是指定期对工作场所进行彻底清洁，包括清除垃圾、清洁设备、清洁地面等。
通过定期清扫，可以改善工作环境，减少尘埃、细菌等对员工的影响，提高工作效率。
2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指建立清洁标准，确保工作场所始终保持清洁整洁的状态。
清洁是维持整体5s管理效果的关键，通过制定清洁标准，培养员工良好的卫生习惯，持续改善工作环境。
2.5 素养（Shitsuke）素养是指坚持做到5s管理的规范要求，使之成为一种习惯，贯穿工作始终。
素养是5s管理的精髓，需要培养员工对5s管理的认同和执行力，使之成为企业文化的一部分。
3. 5s管理要求3.1 领导重视企业领导应高度重视5s管理，倡导全员参与、全员负责的理念，支持5s管理的开展，提供必要的资源和条件。
3.2 培训教育企业应对员工进行5s管理的培训教育，使之了解5s管理的重要性、方法和作用，培养良好的管理习惯。
3.3 制度完善建立健全的5s管理制度，明确5s管理的责任制度、操作规程，监督检查制度，奖惩机制等，保障5s管理顺利进行。
3.4 常态化执行5s管理应成为企业常态化工作，定期开展5s检查，并及时整改不足，确保5s管理的长期有效性。
办公室“5S”执行标准及评分考核
办公室“5S”执行标准及评分考核一、“5S”执行标准1、整理要求1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
3）地面没有纸屑、杂物等。
4）文件夹明确标识，整齐放置。
5）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
6）办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
2、整顿要求1）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，文件柜贴有标识，文件柜内的物品分类摆放好，文件柜顶不得放置其他物品。
2）工作区内的椅子摆放整齐。
3）桌面文件夹应有标识，方便查找；文具应摆放整齐，桌面不得摆放杂物。
4）通道上不可放置物品。
5）将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
6）办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
7）报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
3、清扫要求公共区域的通道、卫生间由公司安排的清洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。
1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。
2）桌面文具、文件摆放整齐有序。
3）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
4）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4、清洁要求1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
2）地面保持无灰尘、无油污。
3）清洁用具保持干净。
4）不做与工作无关的事。
5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
8）桌面物品都是必需品；打印机、传真机、复印机内纸张齐备。
9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
11）保持整洁，持之以恒。
每天上班前对自己的办公区进行清扫；下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档；下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。
5、素养要求1）上班时精神饱满，按规定着装上岗，仪容整齐大方。
公司5s管理内容和标准定义
公司5s管理内容和标准定义
公司的5S管理是一种基于日本的管理方法，旨在通过改进工
作环境、组织和工作流程，提高生产效率、品质和员工安全。
5S管理的五个步骤包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清
洁（Seiso）、清晰（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
1. 整理（Seiri）：对工作区域进行筛选和整理，清除无用的物品和杂物，只保留必要和有价值的物品。
这有助于提高工作效率和安全。
2. 整顿（Seiton）：将工作区域重新整顿，确保每个物品都有
固定的位置。
通过标记和标识工具、设备和材料，使员工更容易找到和使用。
3. 清洁（Seiso）：定期清洁工作区域，保持清洁和有序。
员
工应该定期进行清洁和保养，并清理可能导致事故的危险物品或部位。
4. 清晰（Seiketsu）：制定标准程序和规范，并确保员工遵守。
确保工作区域的清洁、整齐和有条不紊，并解决潜在问题。
5. 纪律（Shitsuke）：督促员工遵守以上4S的规定，养成良好的工作习惯。
定期培训员工，提高他们的意识和执行力。
这些5S标准的定义和实施有助于改善工作环境和流程，提高
工作效率，减少浪费和事故风险，并增强员工的责任感和团队合作精神。
办公室5s规范管理制度(6篇)
办公室5s规范管理制度（6篇）1、5S的含义5S治理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
整理：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
不铺张时间查找物品，提高工作效率。
清扫：没有垃圾和脏乱。
清洁：保持光亮和卫生。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培育对任何工作都讲究仔细的人。
2、5S治理的意义整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。
3、适用范围适用于公司（包括办公室、仓库）全部员工。
4、职责4.1人力资源部负责该治理标准的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监视改善办公室环境卫生。
4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监视改善仓库办公室环境卫生。
4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常治理，保持干净有序。
5、办公区域5.1个人办公桌及四周区域。
5.2各部门文件柜及公共区域。
6、5S日常治理要求6.1整理将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不行能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。
把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。
6.2整顿将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。
柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。
保持工作位置上全部物品放置整齐并进展必要的标识。
把常常使用的物品放在简单取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。
公共物品使用后要准时放回原位，摆放整齐。
6.3清扫、清洁办公室桌、椅、柜摆放干净，有序。
电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。
电脑桌面干净，全部文件有清楚的名目。
定期清理、保持个人办公区域光亮和卫生。
6.4素养打印机区域不行放置带有订书钉的文件，以免损坏机器，打印完毕的文件应准时取回，打印错误或无用的顺手放置到二次用纸位置，作为二次使用。
5s管理内容和标准？
5s管理内容和标准？5s内容和标准如下:1.整D：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
2.清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
3.清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。
4.素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人车间5s管理及标准是什么？5S管理包括整理（SEIRI）、整D（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
1、整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。
2、整D对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
3、清扫将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
4、清洁通过对整理、整D、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、素养努力提高员工的自身春棚修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
扩展资料：5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales （销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving （节约）。
1、确保安全（Safety)通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。
因而能使生产安全得到落实。
2、扩大销胡森答售（Sales)5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
办公室5S检查标准
办公室5S检查标准1. 整洁度标准办公室的整洁度是5S管理中的核心要素之一。
以下是办公室整洁度的标准要求：- 桌面上无乱放的文件、文具等杂物，只保留必要的工作物品；- 桌面上无灰尘和污渍，使用湿布或清洁剂进行擦拭；- 墙壁和地板无灰尘和污渍，定期进行清洁和保养；- 办公桌下无杂物和垃圾，保持干净整洁；- 柜子和抽屉内物品有序摆放，标签清晰可辨。
2. 整顿度标准整顿度是指办公室内物品摆放的规范性和有序性。
以下是办公室整顿度的标准要求：- 文件柜内文件按照一定的分类和编号规则进行整理，方便查找；- 工作桌上的文件和文具有固定的摆放位置，使用后及时归位；- 电脑桌上无多余的电线和设备，保持整洁有序；- 办公室内的设备和家具摆放整齐，不占用过多的空间；- 办公室内的走道和通道保持畅通，无障碍物阻挡。
3. 清洁度标准清洁度是指办公室内的环境卫生状况。
以下是办公室清洁度的标准要求：- 办公室内定期进行地面清洁，包括地毯、地板等；- 桌面、椅子、窗户等表面定期进行擦拭和清洁；- 厕所、洗手间等公共区域保持干净，定期进行消毒；- 垃圾桶及时清空，垃圾分类投放；- 水源设备、空调等设施定期进行清洁和维护。
4. 清理度标准清理度是指办公室内无用物品和垃圾的清理情况。
以下是办公室清理度的标准要求：- 定期检查办公室内的物品，清理无用的文件、文具等；- 丢弃过期的文件、杂志等，保持办公室内的信息及时更新；- 清理办公桌下的杂物和垃圾，保持整洁；- 定期清理办公室内的垃圾桶，避免滋生细菌和异味；- 对于无用的设备和家具，及时进行处理或报废。
5. 纪律性标准纪律性是指办公室内员工对5S管理的遵守程度。
以下是办公室纪律性的标准要求：- 每位员工都应了解和遵守办公室5S管理的相关规定；- 员工应定期参与办公室的整理、清洁和整顿工作；- 在办公室内保持良好的工作习惯，如不乱丢废纸、不随意移动他人物品等；- 员工之间相互监督，共同维护办公室的整洁和有序；- 针对5S管理中的问题和不足，及时进行改进和调整。
5s管理制度
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一、目的：
为营造干净整洁的办公场所, 合理配置和使用各种资源, 减少浪费, 降低办公成本, 提升员工工作热情, 塑造良好的企业形象, 特制定本制度。
二、适用范围：
适用于公司总部全体员工。
三、定义和目的：
3. 1 整理(SEIRI):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间” 腾出来活用;
3. 2 整顿(SEITON):把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理; 目的是不浪费时间找东西;
3. 3 清扫(SEISO): 将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态; 目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮;
3.4 清洁(SEIKETSU): 将前3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果; 目的是通过制度化来维持成果;
3. 5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯;
四、职责和权力：
1、公司所有员工积极参与并执行5S 管理，根据5S 管理要求持续改善工作现场，共同营造良好的环境。
2、公司行政部组织联合检查小组，每月对公司办公环境进行5S检查和督导，对违反要求人员进行整改和处罚。
五、"5S"标准
(一)、整理：（扔掉废弃物）
1、文件框内的文件要分类编号，文件编号及标识使用公司统一的标签，便于查找。
将不再使用的文件资料、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
（公司配置每个工位1个3层文件栏和1个文件筐）
5、办公台下不放置文件框和文件夹，只能放干净的垃圾筐，以免影响办公秩序及保洁维护。
6、将工作服、个人用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置（不得放在办公椅上），以不影响整体美观为宜。
7、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、禁止摆放任何物品。
8、办公区域内严禁吸烟、就餐、吃东西等（有需要的要求到专门的吸烟室进行）。
9、办公室的备用物资，行政部要及时放置到仓库，分类摆放整齐，做好物资出入帐。
（二）、整顿：（摆放整齐）
1、办公桌、椅、柜(橱)、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、电脑主机摆放在台下，电脑显示器摆放在椅子对面的台面的上角、电话机摆放在台面的电脑主机下方，台历、文件夹、正在使用的文件、票据、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、工作区隔断上不贴挂与工作无关的个人贴画或物品，严禁张贴各类图片和纸
张。
办公椅上禁止搭挂任何物品（包括个人衣物）。
4、笔、墨、橡皮、尺子、计算器等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、水壶、茶杯整齐放置;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑的电线不凌乱。
9、桌面要随时保持整洁，人离位后，办公物品均要收入抽屉内，座椅应紧靠在办公台。
10、最后离开的办公室的人员应检查所有用电设备的关闭状况，及时处理。
（三）、清扫：（打扫干净）
1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
2、保持办公室、会议室、培训室等公共场所的干净，发现污迹、废纸及时清扫。
室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网。
3、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮。
4、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐，要统一高度。
6、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
7、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整
齐存放，并根据资料内容统一标识。
8、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。
9、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序，不凌乱。
10、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满;门后禁止存放垃圾、扫把、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后，洗手台的积水要及时擦净。
（四）、清洁：（保持整洁，持之以恒）
1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
2、上班时间随时保持。
3、自我检查，对发现的不符合项随时整改。
4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐;整理好个人物品，定置存放。
（五）、素养：（人员保持良好精神面貌）
1、严格遵守公司规章制度。
上班时应着公司统一制作的工作服，按规定佩带工作牌。
2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗，使用礼貌用语。
3、遵守办公礼仪，站姿端正，坐姿得体。
行姿稳重，待人接物诚恳有礼貌，同事之间互相帮助、监督。
4、工作安排科学有序，时间观念强。
六、附件：
（一）、办公室5S一些规范的示意图，请参照改正：
文件框内文件摆放文件柜内的文件摆放
前台物品摆放室内绿植摆放规范（有铭牌）
集中办公区桌电脑显示器摆放办公室区桌面和窗帘摆放
洽谈室的物品摆放员工工作卡位物品摆放
秘书工位桌面物品摆放秘书工位桌面物品摆放
副总办公室桌面物品摆放副总办公室桌面物品摆放
总经理办公室桌面物品摆放规范股东办公室物品摆放
办公室茶几物品摆放董事长办公室桌面物品摆放（二）、办公室5S评分标准及评分检查表
注:以上标准是部门自查的依据和标准，对于检查出的不合格项，将按照规定对相关责任人进行处罚。