华为公司组织及财务系统
华为组织结构图
金字塔形结构
事业部 事业部 事业部 事业部
区域组织
区域组织
区域组织
区域组织
铁三角铁三角铁三角铁三角铁三角铁三角铁三角 铁三角铁三角
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• 随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新， 先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无 二的组织管理体系
• 按战略性事业划分为的事业部，和按地区战略划分的地区 公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区 公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。
• 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选 举董事/监事等重大事项作出决策。
革的举措； 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司的监控机制并进行监督； 建立公司高层治理结构，组织优化实施； 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬； 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。
华为的董事会
• 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体 业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的 重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委 员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事 会运作。
• 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董 事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进 行监督。
公司成立之初
• 直线制：
总经理
业务员
业务员
业务员
公司发展中期
• 直线职能制
总经理
研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后：事业部制
华为财务报销制度及报销流程
华为财务报销制度及报销流程华为作为一家全球知名的科技公司，拥有一套完善的财务报销制度及流程。
下面将详细介绍华为的财务报销制度及报销流程，以帮助员工们更好地了解和遵守相关规定。
首先是华为的财务报销制度。
华为要求员工在进行任何费用报销前，必须了解公司的相关规定，并按照规定进行操作。
华为以合规、透明、高效为原则，保证财务报销的准确性和规范性。
华为的报销流程分为以下几个步骤：1. 准备申请：员工需要准备好相关的报销凭证，包括发票、费用报告等。
华为要求凭证必须真实有效，且与费用报告相符。
2. 审批申请：员工需要在财务系统上填写报销申请单，并由直属领导审批。
领导审批后，报销申请进入下一步。
3. 财务审核：财务部门会对报销申请进行核对，并与凭证进行对照。
如果发现问题，会及时联系员工进行修改。
4. 财务支付：经过财务审核后，报销款项会按照员工指定的方式进行支付，可以选择银行转账或现金支付。
以上是整个报销流程的主要环节，华为还对一些特殊类型的费用有一些额外的规定，例如差旅费报销和团队活动经费报销等。
员工在进行这些费用报销时需要仔细查阅相关规定，并按照规定进行操作。
此外，华为还提供了在线培训和指导材料，帮助员工更好地理解和遵守财务报销制度。
员工可以通过公司内部网络获取这些资源，并随时向财务团队咨询相关问题。
总而言之，华为的财务报销制度及流程能够帮助员工高效、准确地完成费用报销。
它的生动性在于对于凭证的真实有效性的要求，全面性在于对于各类费用报销都有相应的规定，指导意义在于为员工提供了详细的操作流程和相关的培训材料。
只有遵守公司的财务报销制度，才能保证报销过程的规范性，并体现出公司的诚信和管理水平。
华为的组织架构
华为得组织架构凌菲智享汇关注0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编:Lily| 图:网络了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。
▼华为组织架构1、华为得组织架构股东会股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。
持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。
2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。
董事会董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。
董事会得主要职责为:对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见;审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措;审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动;审批公司得经营及财务结果并批准财务报告;建立公司得监控机制并进行监督;建立公司高层治理结构,组织优化实施;首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬;审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。
监事会按照中国公司法得要求,公司设立监事会。
监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。
监事列席董事会会议。
监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。
独立审计师自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。
毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工, 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。
围绕华为公司的财务共享中心进行分析,谈一下感受,不少于800
围绕华为公司的财务共享中心进行分析,谈一下感受,
不少于800
华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其财务共享中心在华为的全球业务中扮演着重要角色。
在这个财务共享中心中，华为将财务职能集中起来，以实现财务资源的共享、优化和整合，提高财务运营效率，进一步支持华为的全球业务发展。
华为的财务共享中心为公司提供了更高效的财务服务。
通过集中财务资源，华为能够更加高效地处理公司各地的财务事务，包括财务报告、预算管理、成本控制等。
这种集中化的财务服务模式，提高了财务团队的专业水平和工作效率，为公司的运营决策提供了更准确、可靠的财务数据支持。
财务共享中心的建立使得华为能够更好地实现成本控制和资源
共享。
财务共享中心可以通过整合公司各地的财务资源，实现成本的优化。
例如，通过集中支付系统，华为能够更好地控制和管理支付流程，避免重复支付和浪费。
财务共享中心还可以实现资源共享，避免各地财务团队重复开展相同的工作，提高了效率，降低了成本。
财务共享中心还可以提高华为公司的风险管理能力。
通过统一的财务政策和流程，华为能够更好地监控和控制公司的财务风险。
财务共享中心可以集中分析和评估公司的财务状况，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
这有助于保护公司的财务安全，提升公司的可持续发展能力。
华为的财务共享中心在提高财务运营效率、降低成本、优化资源
利用和风险管理等方面发挥着重要作用。
它为华为在全球范围内提供了高效、准确和可靠的财务支持，有助于推动公司的持续发展。
这种集中化的财务服务模式也为其他企业提供了一个值得借鉴的经验，可以提高财务管理水平，优化企业运营效率。
华为公司治理结构(含清晰组织结构图)
股东会是公司最下权力机构，对于公司删资、成本调配、选举董事/监事等沉要事项做出计划.之阳早格格创做董事会是公司战术战经管管制的计划机构，对于公司的完全接易运做举止指引战监督，对于公司正在战术战运做历程中的沉要事项举止计划.监事会主要工做包罗内中合规监督，查看公司财务战公司经管情景，对于董事、下档管制人员真止职务的止为战董事会运做典型性举止监督.公司真止董事会收袖下的轮值CEO制度，轮值CEO正在轮值功夫动做公司经管管制以及紧急管制的最下责任人，对于公司存正在死少控制.自2000年起，华为聘用毕马威动做独力审计师.审计师控制审计年度财务报表，根据会计规则战审计步调，评估财务报表是可真正在战公道，对于财务报表刊登审计意睹.公司创制鉴于客户、产品战天区三个纬度的构制架构，各构制共共为客户创制价格，对于公司的财务绩效灵验删少、商场比赛力提下战客户谦意度控制.•经营商BG战企业BG是公司分别里背经营商客户战企业/止业客户的办理筹备营销、出卖战服务的管制战收撑构制，针对于分歧客户的接易特性战经管顺序提供革新、好别化、超过的办理筹备，本来没有竭提下公司的止业比赛力战客户谦意度；消耗者BG是公司里背末端产品用户的端到端经管构制，对于经管截止、危害、商场比赛力战客户谦意度控制.•产品取办理筹备是公司里背经营商及企业/止业客户提供ICT混合办理筹备的构制，控制产品的筹备、启垦接付战产品比赛力构修，创制更佳的用户感受，收援商业乐成.•天区构制是公司的天区经管核心，控制位于天区的各项资材、本收的修制战灵验利用，并控制公司战术正在所辖天区的降天.公司持绝劣化天区构制，加大、加快背一线构制授权，指引权、现场计划权渐渐前移至代表处.天区构制正在取客户修坐更稀切的通联战伙陪闭系、助闲客户真止商业乐成的共时，进一步收撑公司健壮、可持绝的灵验删少.•集团本能仄台是散焦接易的收撑、服务战禁锢的仄台，背前圆提供即时准确灵验的服务，正在充分背前圆授权的共时，加强禁锢.。
华为财经变革
华为财经变革2天Integrated Financial Services of Huawei (2 days)⏹安越与华为前高管联手重磅打造⏹深入挖掘华为辉煌背后高明的财经管理体系●华为财经变革●集团财务管控●海外项目管理人才训练营1财经的变革是华为公司的变革，不仅仅是财务系统的变革标杆学习——揭秘华为财经管理体系的高明之处把握从基础核算、财务管理演变为价值管理的全流程华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，自1987年创立以来，一直保持着快速增长的态势，2010年首度上榜全球500强，之后排位连续飙升，于2017年首次杀入百强，排名第83位。
在净资产收益率（ROE）榜上，华为在中国公司中名列第一。
华为，是中国企业的翘楚、中国制造的楷模与典范，华为的管理模式更是为人称道，为中国企业管理树立了一道标杆。
任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。
华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。
我们的课程由顶尖财务管理专家、亲历华为变革历程的华为前高管亲自授课，深入解读华为的发展历程与财经变革历程，从核算、内控、预算、海外投资管理四个维度揭秘华为财务管理体系的独特之处，全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践，为您开启财务管理标杆学习之旅。
全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。
IFS是公司层面的变革，不是财经体系的变革。
如果对变革不适应，应该先削足适履。
——任正非培训对象●企业董事、监事及高级管理人员●CFO，财务总监及其他财务高管●财务经理课程收益●探索财务管理标杆，把握华为财经变革历程与架构逻辑●揭秘华为辉煌背后的财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀●学习财务管理最佳实践，开拓集团财务管理的思路与眼界课程内容模块一：华为公司的发展历程我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长，而是深入了解华为发展背后的原因，从华为的管理变革以及财经体系优化出发，把握华为辉煌背后的管理理念与经验。
华为组织结构图
• 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售 和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利 用公司的资源开发经营。
• 华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改 制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。 “事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。 企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发 展走向僵局，甚至死亡”。
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• 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩 张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线 管理的缺点日益突出：没有专门的职能机 构，管理者负担过重，难以满足多种能力 要求；一旦“全能”管理者离职时，一时 很难找到替代者；部门之间协调性差。
• 随后在早期直线制结构管理体系基础上进 一步完善创新，先后加入了事业部制和地 区公司，并且只适合华为独一无二的组织 管理体系
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关于华为组织结构的分析
公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比 较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。
这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华 为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。
渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的 员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从 单一的交换机
区域 管理部
产品行销部 客户管理部
市场部
关于华为组织结构的分析
公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比 较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。
这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华 为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。
华为内部财务管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于华为公司及其下属各级子公司、分支机构、事业部、业务部门等所有财务活动。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法、合规。
（二）真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整。
（三）安全性原则：确保公司资产安全，防止财务风险。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。
第二章财务组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理、会计核算、预算管理、资金管理、税务管理等工作。
第五条财务部下设以下部门：（一）会计部：负责公司会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。
（二）预算部：负责公司预算编制、执行、监控、分析等工作。
（三）资金部：负责公司资金管理、融资、支付等工作。
（四）税务部：负责公司税务筹划、申报、缴纳等工作。
第三章财务核算制度第六条公司采用权责发生制进行会计核算，以人民币为记账本位币。
第七条公司会计核算应遵循以下要求：（一）会计凭证应真实、完整、合法，符合国家有关法律法规。
（二）会计账簿应准确、及时、完整地记录各项财务业务。
（三）财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
第八条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第四章资金管理制度第九条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司资金由财务部统一管理，确保资金使用效率。
（二）预算控制原则：严格按照预算执行，控制资金支出。
（三）风险控制原则：加强资金风险防范，确保资金安全。
第十条公司资金管理包括以下内容：（一）资金预算编制与执行。
（二）资金收支管理。
（三）银行账户管理。
（四）资金结算管理。
第五章预算管理制度第十一条公司预算管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算应涵盖公司所有业务领域和职能部门。
华为公司组织及财务系统讲解
二、华为公司主要业务部门组织结构图
1、管理工程部
管理工程部
计划统计部
ISO9000 工程部
管理信息工程部
业务流程重整工程部
部门 职能
管理工程部 1．为提高全公司管理水平而必须推进的管理工程项目的规划与组织实施； 2．公司层面经营状况的统计、分析及对外公布； 3．计划资料的收集及部分编制； 4．公司层面组织结构及各部门工作职责，编制人数的规划、研讨、修订； 5．下列管理工程项目的推进与完善：
料管理、库存、维护等等有关供应产品及劳务之作业方案； c) 拟定生产系统之组织结构及人员配置变动方案； d) 在公司总裁授权下，发展各类采购、生产专业人才； e) 指挥及支援本系统各部门主管及其部属完成指定之工作目标； f) 主持生产系统会议，协调各部门之间之冲突； g) 出席公司之决策及协调会议； h) 评核本系统各部门主管之工作表现，并作必要之目标修订及人员改派； i) 其他由公司总裁指定及自行发展之工作。 工作关系： 向上关系：直属公司总裁，向公司总裁负责； 平行关系：与市场系统、研究开发系统维持密切之联动关系；与其他各系统取
认证。
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六、进出口部
进出口部
进出口项目处
单证项目处
出口项目处
部门 职能：
进出口部 1．根据公司规划和相关贸易政策，策划、制定公司的进出口工作计划
和目标； 2．建立规范的进山口流程体系； 3．负责进口物料及设备的日常工作，进口项目进度的管理及跟踪； 4．负责出口合同的商务谈判、签订、出口项目进度的管理及跟踪； 5．负责对代理商、运输商、保险商的评审及管理； 6．协助资金计划部进行与进出口相关的融资业务； 7．负责办理进出口各道手续，批文及制作各作单据。
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华为财经管理组织架构
目录： 1. 引言 2. 华为的财经管理组织架构 2.1 公司概况 2.2 财经管理团队2.3 组织结构 2.4 职责分工 2.5 决策流程3. 对华为财经管理组织架构的评估3.1 深度评估 3.2 广度评估 3.3 优点 3.4 不足之处4. 个人观点和理解5. 结论6. 参考文献引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，其财经管理组织架构是支撑公司运转和发展的重要一环。
本文将对华为的财经管理组织架构进行全面评估，旨在帮助你深入了解华为的财经管理体系并对其进行综合评价。
华为的财经管理组织架构2.1 公司概况华为成立于1987年，总部位于中国深圳，如今已发展成全球领先的ICT公司，业务覆盖电信运营商网络、企业业务和消费者业务。
作为一个庞大的跨国企业，华为的财经管理组织架构是公司内部各个部门协同工作和决策的基础。
2.2 财经管理团队华为的财经管理团队负责全球范围内的财务、投资、风险管理和内部审计等任务。
这个团队由经验丰富的财务专业人员组成，他们拥有强大的财务分析和决策能力。
财经管理团队与其他部门密切合作，确保公司财务运作的顺利和合规。
2.3 组织结构华为的财经管理组织结构是一个层级清晰、职责明确的体系。
财经管理团队由首席财务官（CFO）领导，下设若干个部门，如财务、投资、风险管理和内部审计等部门。
每个部门下面则有各个具体的财务职能岗位，如财务分析师、资金管理师、风险控制专员等。
2.4 职责分工华为的财经管理组织架构中，每个部门均有明确的职责分工。
财务部门负责会计核算、财务报告和预算规划等工作；投资部门负责资产管理和投资决策；风险管理部门负责评估和管理公司面临的各种风险；内部审计部门负责监督和审计公司内部的各项财务活动。
2.5 决策流程华为的财经管理组织架构中，决策流程清晰明确。
重大财务决策需经过相应部门的审批，并最终由首席财务官作出决策。
财经管理团队与其他部门紧密配合，共同评估和决策重大业务投资、资金运作和风险管理等事宜。
华为内控流程图
华为内控流程图一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部中中物进生市财管行基公培人研试料出产场务理政建关训力部部部口总总会会管部部部资部部部计计理源部部部部一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事务处研究、开发系统生产系统市场系统财务系统行政系统中中物进生市财管人研试行基公培料出产场务理政建关训力部部部口总总会会部资部管部部部部计计理源部部部部Ⅱ-1二、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a确定公司的战略发展方向、经营理念；b产品开发、市场拓展的战略规划；c制定人力资源开发、管理、运用策略；d财经管理；议事方式：a常规会议议事：每两周一次；b临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：总裁办公室主任主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
Ⅱ-2管理工程部职位名称：管理工程总监主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：审计总监主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：法律事务总监主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
华为的组织架构
华为的组织架构凌菲智享汇关注0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编：Lily| 图：网络了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。
▼华为组织架构1、华为的组织架构股东会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。
2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。
董事会董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会的主要职责为：对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；建立公司的监控机制并进行监督；建立公司高层治理结构，组织优化实施；首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。
监事会按照中国公司法的要求，公司设立监事会。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
监事列席董事会会议。
监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。
独立审计师自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工，并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。
华为组织架构管理制度包括
华为组织架构管理制度包括一、概述华为是一家全球领先的通信技术解决方案供应商，致力于在全球范围内为客户提供高质量的产品和服务。
为了更好地管理公司的组织架构，华为建立了一套完善的组织架构管理制度，旨在实现公司的战略目标和持续发展。
本文将从公司的组织结构、管理层级、信息传递机制、决策流程等方面介绍华为公司的组织架构管理制度。
二、组织结构华为公司的组织结构主要包括总部和分支机构两个层级。
总部位于深圳，设有多个部门，如市场部、研发部、生产部、销售部等。
每个部门下设有多个子部门，如市场部下设有市场营销部、市场策划部、市场调研部等。
分支机构包括国内分公司和海外子公司，主要负责当地市场的开拓和管理。
在华为的组织结构中，每个部门和子部门都有明确的职责和权限，同时相互之间也存在着一定的协作关系。
这种组织结构既能保证公司在全球范围内的运营效率，又能充分发挥各部门之间的协同作用。
三、管理层级华为公司的管理层级主要包括董事会、总裁办、业务部门和支持部门。
董事会由公司的股东或投资者组成，负责制定公司的战略方向和政策决策。
总裁办是公司的决策执行机构，负责具体的业务运营和管理工作。
业务部门包括市场部、研发部、生产部、销售部等，主要负责公司的主营业务。
支持部门包括人力资源部、财务部、行政部等，主要负责为业务部门提供支持和服务。
在每个部门和子部门中，还设有部门经理和项目经理等具体管理岗位，负责具体的业务管理和运营工作。
这种管理层级既能保证公司的决策效率，又能保证公司在各个方面的有序运行。
四、信息传递机制华为公司的信息传递机制主要包括内部沟通和外部沟通两个方面。
内部沟通主要通过公司的内部网络和会议系统进行，包括每日例会、工作报告、业务会议等。
外部沟通主要通过公司的网站、新闻发布会、客户交流会等方式进行，以满足客户、股东和投资者的需求。
在信息传递过程中，公司高层领导需要及时了解公司的经营情况和市场动态，同时也需要及时将决策和政策传达给全员，以保证公司的一体化运作。
华为公司组织及财务系统
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统,职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监"第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理"决策、协调委员会✧组成人员:公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
✧主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念;b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；✧议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事:由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室✧职位名称：［总裁办公室主任］✧主要任务：协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作.管理工程部✧职位名称：［管理工程总监]✧主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部✧职位名称:［审计总监]✧主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标.法律事务部✧职位名称：［法律事务总监］✧主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统✧职位名称:［研究开发系统总裁］✧主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下:a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准;3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标;g)主持研究开发系统会议,协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现,并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
华为公司组织及财务系统
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会✧组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
✧主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；✧议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室✧职位名称：[总裁办公室主任]✧主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部✧职位名称：[管理工程总监]✧主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部✧职位名称：[审计总监]✧主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部✧职位名称：[法律事务总监]✧主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统✧职位名称：[研究开发系统总裁]✧主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
华为公司财务分析报告
华为公司财务分析报告华为公司财务分析报告全球领先ICT解决方案供应商华为，XX年4月23日公布经审计的XX年财务业绩，博主一口气看完了一遍，以下是对这份财务报表的解读：总体印象1. 华为现在经营非常良性，完全确立了行业地位，相信在短期之内成为世界通信设备制造商的老大指日可待，并在很长一段时间无人能超越;2. 华为的产品门类非常全，并且在每个方向都有很强的竞争能力，都引领着行业的发展，让其他对手无懈可击，越来越呈现强者更强的趋势;3. 通信行业在全球经济不景气的大背景下，网络运营商可能会为改善其财务状况，推迟投资或发起其他降低成本的措施可能导致网络基础设施和服务需求的降低。
普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能够取得2千多亿销售收入，116亿的净利难能可贵;4. 行业竞争加剧，各个国家的商业壁垒和保护主义将会影响到华为在全球通信设备市场的拓展;目前的国际销售收入比例占全部销售收入的七成。
5. 通信设备行业不再属于新兴产业，已经变成了一个传统制造产业，这个行业属资本密集、技术密集、人才密集，并且先发优势非常明显。
华为显然已经站在了至高点，把其他竞争对手甩在身后。
6. 华为一年三百多亿的研发投入，为自己的发展提供了保障，持续不断地向市场推出新产品和新功能，同时降低新产品和现有产品的成本，以保持自己的竞争能力，7. 华为的国际销售战略，同时也是人民币升值的受害者，在XX年度，由于人民币升值导致的损失高达40亿元。
8. 总的看来，华为的生存环境短期之内还能继续所向披靡，长期来看，生存不易，行业决定命运，博主宁愿相信阿里巴巴能活102年，不相信华为能活这么长时间，但无论如何，已经是中国最具创新能力企业的佼佼者。
轮值CEO制度面对外界的不同观点，任老板有一段精彩的澄清：看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。
CEC轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。
传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。
华为公司治理结构(含清晰组织结构图)
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
不得用于商业用途∙运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
∙产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
∙区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。
公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。
区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
∙集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文不得用于商业用途。
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华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会✧组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
✧主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；✧议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室✧职位名称：[总裁办公室主任]✧主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部✧职位名称：[管理工程总监]✧主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部✧职位名称：[审计总监]✧主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部✧职位名称：[法律事务总监]✧主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统✧职位名称：[研究开发系统总裁]✧主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
✧工作关系：向上关系：直属公司总裁，向总裁负责；平行关系：与市场系统、生产系统维持密切之联动关系，与其他各系统取得必要之支援关系；向下关系：统率中研部、中试部。
生产系统✧职位名称：[生产系统总裁]✧主要任务：生产系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品制造及劳务提供之一切事务。
其主要分项任务如下：a)依据销售预测及营销计划拟订生产计划；b)督促所属部门拟订厂房、设备、机器、物料采购、生产管理、品质管理、物料管理、库存、维护等等有关供应产品及劳务之作业方案；c)拟定生产系统之组织结构及人员配置变动方案；d)在公司总裁授权下，发展各类采购、生产专业人才；e)指挥及支援本系统各部门主管及其部属完成指定之工作目标；f)主持生产系统会议，协调各部门之间之冲突；g)出席公司之决策及协调会议；h)评核本系统各部门主管之工作表现，并作必要之目标修订及人员改派；i)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
✧工作关系：向上关系：直属公司总裁，向公司总裁负责；平行关系：与市场系统、研究开发系统维持密切之联动关系；与其他各系统取得必要之支援关系；向下关系：统率物料部，进出口部，生产总部。
市场系统✧职位名称：[市场系统总裁]✧主要任务：市场系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品及劳务之销售及市场开发事务。
市场系统总裁之主要分项任务如下：a)拟订销售预测及营销计划；b)督促所属部门拟订推广营销研究、服务、推销网，以及产品与价格策略之执行方案；c)为本公司各地办事处的管理提供指导；d)签拟市场系统之组织系统以及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类营销专业人才；以及决定本系统人员之加薪、晋升、与考核水准；f)指挥及支援本系统各部门主管及其部属完成指定之工作目标；g)主持市场系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门及主管之工作表现，并做必要之目标修正与人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
✧工作关系：向上关系：直属公司总裁，向公司总裁负责；平行关系：与生产系统、研究开发系统维持密切之联动关系，与其他各系统取得必要之支援关系；向下关系：统率市场总部财务系统✧职位名称：[财务系统总裁]✧主要任务：财务系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通之事务，并以支援市场系统和生产系统为主要任务，其主要之分项任务如下：5a)依据市场及生产计划拟订财务计划；b)督促所属部门建立预算、控制财务会计、成本会计、及财务保管制度；c)拟订资金流程及现金流程表，并做必要之资金筹措及使用之计划；d)签订财务系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪、及晋升水准；f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持财务系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
✧工作关系向上关系：直属公司总裁，向总裁负责；平行关系：支援市场与生产系统，以推动公司之产销目标，与行政系统取得必要之支援关系；向下关系：统率财务会计部、管理会计部。
行政系统✧职位名称：[行政系统总裁]✧主要任务：行政系统总裁统率所属部门，在总经理指挥下，综理本公司人事、安全、公共关系、总务、基建等工作，并以支援市场系统，生产系统及财务系统主要任务，其主要之分项任务如下；a)依据市场、生产、及财务计划拟订人力资源、公共关系；培训及基建计划；b)督促所属人员拟订福利、安全、培训及总务执行方案；c)签拟行政系统之组织系统及人员配置变动；d)协助其他系统综合办理人员培训、考核、薪资、调动、及晋升之手续；e)监督所属部门管理对公司新建、扩建、装饰、临设、大型设备安装大修等基本建设工程项目；f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持工业关系部门之会议，仲载及防止各单位间之冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及筹划发展之工作。
工作关系向上关系：直属公司总裁，向公司总裁负责；平行关系：积极提供其他各系统所需本系统支援之事项；向下关系：统率行政管理部、基建处、公关部、培训部、人才资源部。
7二、华为公司主要业务部门组织结构图1、管理工程部部门管理工程部职能1．为提高全公司管理水平而必须推进的管理工程项目的规划与组织实施；2．公司层面经营状况的统计、分析及对外公布；3．计划资料的收集及部分编制；4．公司层面组织结构及各部门工作职责，编制人数的规划、研讨、修订；5．下列管理工程项目的推进与完善：a.ISO9000管理体系；b.管理流程信息化；c.公司各业务流程重整。
2、审计部部门审计部职能1．根据公司生产经营目标，对各项经营计划及执行情况进行审计，包括生产计划、销售计划、人力资源计划、财务计划、产品开发计划、非生产物料采购计划等；2．对公司、公司所属人公司、控股公司、境外公司及下属实体的财务报表的真实性、合规性、合法性以及各项会计工作的规范性进行审计。
3．对有关经济事项合同的合法性、合规性和效益性进行评审；4．对公司基本建设项目进行审计监督；5．对公司内部负有重要岗位责任人员的离任（职）进行审计；6．对公司资源（包括人力、物力和财力等）使用的效益性进行审计；7．对公司最高领导交办的其他事项进行审计。
93、中研部部门 中研部职能1．依据公司产品战略发展规划拟定产品、新技术开发计划； 2．对产品、新技术的开发进行总体的步署与组织实施； 3．负责产品、新技术开发方案的论证和评审；4．在公司总裁授权下与人力资源部配合，发展各类研究和开发专业人 才，以及决定本部门人员考核，加薪及晋升水准；5．负责公司的产品、新技术、专利等与知识产权有关的一切事务； 6．做好有关技术资料的收集、保管、归档工作；7．负责编辑本公司技术资料及对外公开技术信息发布工作。
四、中试部部门中试部职能：1．依据公司产品战略规划及中研部研究开发计划制定产品中试计划；2．负责对产品的中试工作进行统筹安排；3．物料、人力需求计划及成本费用预费等；4．研究国家、国际相关产品技术性能标准，负责维护、保障公司计量设备及仪器；5．负责中试部试验过程记录的保管及相关技术文件的管理。
11五、物料部部门物料部职能1．根据生产计划及时制定生产性物料采购计划；2．负责生产性物料采购的实施；3．负责公司各部门仪器设备、计算机终端设备、行政物品的认证采购；4．建立规范的认证、采购流程体系、选择并管理合格供应商；5．进行采购环节的商务认证，包括对质量，货期、服务等综合能力的认证。
Ⅱ1213六、进出口部部门进出口部职能：1．根据公司规划和相关贸易政策，策划、制定公司的进出口工作计划 和目标；2．建立规范的进山口流程体系；3．负责进口物料及设备的日常工作，进口项目进度的管理及跟踪；4．负责出口合同的商务谈判、签订、出口项目进度的管理及跟踪； 5．负责对代理商、运输商、保险商的评审及管理； 6．协助资金计划部进行与进出口相关的融资业务；7．负责办理进出口各道手续，批文及制作各作单据。
七、生产总部部门生产总部职能1．依据销售预测及营销计划及时制定生产计划、生产质量计划、成品发货能力计划；2．依据生产计划完成各产品生产及加工的组织及实施；3．在公司总裁授权下，与人力资源部配合，发展各类生产技术；4．负责产品生产和服务过程的质量控制；5．负责外协加工的控制管理；6．生产日报表编制及重大异常事项交办、改善、跟踪；7．负责生产物料的库存控制及管理。
Ⅱ14八、市场总部部门市场总部职能1．进行市场调查与研究，提出公司营销的总体思想与长期规划；2．拟订年度销售预测及营销计划；3．收集市场信息，进行市场规划研究，树立公司整体市场形象；4．拓展新的市场领域；5．负责销售合同的评审及投标出的准备；6．制定及修正公司产品和服务订价指南；7．负责产品销售后的用户服务工作；8．为各办事处的工作提供指导并进行监督。