项目管理承包责任书
工程目标管理承包责任书合同3篇
工程目标管理承包责任书合同3篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就甲方工程目标管理承包事宜达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程规模：________________4. 工程内容：________________二、承包范围及内容乙方承包甲方工程项目的建设施工，包括但不限于以下内容：土建、安装、装饰等工程，具体包括：设计、施工、验收等全过程管理工作。
除此之外，乙方还需承担甲方指派的其他相关工作。
三、承包期限本合同承包期限为_____年，自合同签订之日起计算。
如遇特殊情况需要延长承包期限，双方应协商并签订书面补充协议。
四、承包方式及目标1. 乙方采取工程总承包方式承担本次工程任务，承担工程质量、安全、工期、造价等全方面责任。
2. 乙方应制定切实可行的工程管理计划，明确工期安排和进度计划，确保按期完成工程任务。
同时，应保证工程质量符合国家和地方相关标准。
3. 乙方应按照甲方要求进行施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
对于发生的任何安全事故，乙方应承担全部责任。
4. 乙方应按照甲方规定的预算和合同要求进行工程造价控制，防止工程成本超预算。
如有超预算情况发生，乙方应承担相应责任。
五、承包费用及支付方式篇2甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的原则，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方工程项目的管理和承包事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程规模：_________________________4. 工程内容：_________________________二、承包范围与目标1. 乙方承包范围：_________________________。
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
工程项目管理责任书
甲方（建设单位）：____________________乙方（施工单位）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就本工程项目管理事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类型：____________________5. 工程合同金额：____________________二、项目管理目标1. 按照合同约定的时间、质量、投资完成工程建设。
2. 确保工程质量符合国家及行业相关标准，确保工程安全、环保。
3. 严格控制工程投资，降低工程成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全，杜绝安全事故发生。
三、甲方责任1. 负责办理工程项目所需的各项审批手续，确保工程合法合规。
2. 负责提供施工图纸、工程资料及设计变更等。
3. 负责组织工程验收，对工程质量进行监督检查。
4. 负责协调解决工程实施过程中涉及的相关事宜。
5. 按时足额支付工程款。
四、乙方责任1. 严格按照施工图纸、工程资料及设计变更进行施工，确保工程质量。
2. 按照合同约定的时间节点完成工程建设，确保工程进度。
3. 严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
4. 加强施工现场管理，确保施工现场文明施工。
5. 对施工现场进行环境保护，减少对周围环境的影响。
6. 配合甲方进行工程验收，对验收中出现的问题及时整改。
五、项目管理组织1. 甲乙双方共同成立项目管理委员会，负责工程项目的整体管理。
2. 项目管理委员会由甲方代表、乙方代表及相关部门人员组成。
3. 项目管理委员会负责制定项目管理计划，监督项目实施，协调解决项目实施过程中出现的问题。
六、项目管理费用1. 甲方负责支付项目管理委员会的办公费用、人员工资等。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目管理责任书
项目管理责任书为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项目施工合同与经营管理目标，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
一.工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：4.合同金额：5.工程主要内容：二.责任经营方式和范围1. 风险抵押金：项目经理交纳个人风险抵押金万元作为项目经营考核抵押。
2. 经营管理方式：成本单列，独立核算，确保上缴，超交奖励。
3. 工程承包范围：与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的工程内容和范围。
如有新增加的合同项目，另行协商。
三.项目经理部组织机构1. 组织形式：建设公司直管项目经理部2. 工程类别：类3. 机构设置：下设计财部、工程部、物资部、办公室。
4. 定员：项目经理部人员总数不得超过人(含兼职);副部长以上人员总数不得超过人。
四.管理目标和考核内容1.工期：开工日期：年月日;竣工日期年月日，总工期天。
2.项目经理部管理费用：提取本工程结算总价的 %作为项目经理部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支。
项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执行。
3.建设公司管理费用：提取本工程结算总价的 %作为上缴建设公司的管理费用和市场营销费用，按比例、按月度足额将货币资金上缴到建设公司财务部。
4.质量：(1)确保达到合同约定质量目标。
(2)质量验收合格率100%，合格等级为。
(3)重大质量事故为0;质量返工、原材料不合格为0。
5.安全：(1)工伤事故控制在 %以下，重伤事故为0，死亡事故为0。
(2)重大火灾事故为0，重大机械事故为0。
(3)各项安全技术措施达标合格。
6.文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全工地。
7.其他：五.双方权责(一)企业的权责1.聘任项目经理，为项目经理部委派财务负责人及总工程师，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系，认真履行承包合同。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目承包责任书6篇
项目承包责任书6篇第1篇示例：项目承包责任书甲方（承包方）：______乙方（被承包方）：______鉴于甲方具备相关的承包资质和能力，乙方有意委托甲方承担相应项目的承包工作，双方经友好协商达成以下协议，共同遵守并履行：一、项目概况1.1 项目名称：______1.2 项目内容：______1.3 项目地点：______1.4 项目工期：______1.5 项目预算：______二、甲方责任2.1 甲方应按照合同约定承担相应的项目工作，保质保量地完成项目进度。
2.2 甲方应确保项目施工符合相关法律法规和标准要求，做好安全生产管理工作。
2.3 甲方应合理安排施工人员和物资资源，提高工作效率，保障工程进度。
2.4 甲方应及时报告项目进展情况，配合乙方进行工作检查和验收。
3.1 乙方应提供项目所需的相关资料和设备，协助甲方开展施工工作。
3.2 乙方应支付甲方按合同约定的工程款项，并及时结清相关费用。
3.3 乙方应对项目施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
四、合同解除4.1 若因不可抗力等客观原因导致项目无法继续进行，双方可协商解除合同，但应保留对方的合法权益。
4.2 若一方未履行约定责任，致使项目受损，对方有权解除合同，并要求赔偿损失。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同约定给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应在收到通知后立即进行整改，并承担对方因此产生的全部费用。
六、其他条款6.1 本责任书自双方签署之日起生效，至项目完工及验收结束后终止。
6.2 本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
6.3 本责任书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：______ 乙方：______签署日期：______签署日期：______以上内容经双方确认无误后签字生效。
备注：本责任书自双方签署之日起生效，并具有法律效力，若有任何争议均应在友好协商解决，若协商不成，应向有管辖权的法院提起诉讼解决。
项目管理目标责任书
工程项目项目管理目标责任书编制单位：日期：编号：建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天.开工日期：年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.（二）施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.（四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元.（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设施费：元4、现场经费：元（三）市补充费：元1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（五）成本降低率：项目承包额的%.（六）工资含量：按工程总造价的%控制.（七）确保上交总费用：元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限（一）公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.（二）项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与设备科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与财务科签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人：项目经理：年月日。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程项目承包责任书
工程项目承包责任书一、引言工程项目承包责任书是指在工程项目的实施过程中，由承包方与业主方签订的一份合同文件，明确了双方在工程项目中的权责和义务。
本文将探讨工程项目承包责任书的重要性、内容以及签订过程中需要注意的事项。
二、工程项目承包责任书的重要性工程项目承包责任书的签订对于项目的顺利进行具有重要意义。
首先，它明确了承包方和业主方在工程项目中的权责和义务，避免了双方在后期工程实施过程中的纠纷和争议。
其次，承包责任书作为一种法律文件，具有法律效力，双方必须按照约定履行各自的责任。
最后，它能够为工程项目的管理提供依据，确保项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目承包责任书的内容1. 项目概况：承包责任书应明确工程项目的名称、位置、规模、工期等基本信息，确保双方对项目有明确的认识。
2. 承包方责任：承包方应明确承担的责任和义务，包括但不限于项目的设计、施工、材料采购、质量保证等方面的责任。
3. 业主方责任：业主方应明确提供的支持和协助，包括但不限于提供项目资金、场地、设备等方面的支持。
4. 工期和进度管理：承包责任书应明确工程项目的工期和进度要求，确保项目按时完成。
5. 质量要求：承包责任书应明确工程项目的质量标准和验收要求，确保项目按质量要求完成。
6. 付款方式和进度：承包责任书应明确工程项目的付款方式和进度，确保双方在经济方面的权益得到保障。
7. 变更和索赔管理：承包责任书应明确变更和索赔管理的程序和要求，确保双方在工程实施过程中的权益得到保护。
8. 违约责任和解决纠纷方式：承包责任书应明确违约责任的承担和解决纠纷的方式，确保双方在合作中的权益得到保障。
四、工程项目承包责任书的签订过程中需要注意的事项1. 合同条款的明确性：承包责任书应尽量明确具体的合同条款，避免模糊和歧义，以免后期产生争议。
2. 法律法规的遵守：承包责任书的签订应符合相关法律法规的要求，确保合同的合法性和有效性。
3. 双方权益的平衡：承包责任书应合理平衡双方的权益，确保双方在合作中的利益得到保障。
工程项目管理责任书
工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
施工工程项目管理责任状范本
项目管理责任状XXX公司年月日XX项目管理责任状甲方：XX公司乙方：一、工作目标1、质量目标：合格等级，甲方与业主订立的建设工程施工合同对质量等级有特别约定的以该特别约定为准。
工程质量应符合相关国家、省市地方规范、标准和主管部门文件要求，工程内业资料及时、完整。
2、安全目标：安全责任死亡事故、火灾事故、中毒事故、重大设备事故为零；因工轻伤频率控制在5‰以内；一般隐患整改率达100%以上，重大隐患整改率达100%。
文明施工符合XX市安全文明施工要求，同时应符合施工合同（合同编号：）约定、建设厅的《施工现场文明施工标准图集》要求。
3、劳务实名制管理：应根据《XX省工程建设领域保障农民工工资支付规范化管理指导手册（第二版）》的通知要求开展农民工实名制的管理工作，且资料齐全，保证人社局、造价站等主管部门劳务实名制管理检查不扣分。
4、信用分管理：应严格遵照《XX省建设工程质量安全动态监管办法》《XX 省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准》《XX省建筑施工企业信用综合评价体系企业通常行为评价标准》实施。
其中双随机检查单次扣分不超过 X分（含X分）。
除内部承包协议中约定的信用分管理目标外，结合公司现状，落实信用分小组根据实际情况拟定的各个项目信用管控目标；严格落实公司信用分管理制度。
5、合同管理：严格按照“四流合一”签订合同，严格落实公司对项目合同管理的要求，禁止出现无实际发生合同、进度款超付现象。
6、进度管理：根据合同工期以及合同约定的关键节点，做好进度管控；每月上报实际进度与月进度计划偏差，纠正偏差，达到进度目标的实现。
本项目合同总价为 XXX 元，其中2024年度计划完成 XXX 元,本年度X月底前竣工验收，本年度完成项目财审结算。
7、日常管理目标：严格项目部印章管控，项目部资料印章必须本人保管；严格执行每日简报、周报及月报制度；自我监督考勤，遵循项目部作息制度，离开工地必须向工程管理中心汇报，并向人事部门做好请假手续；维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。
推行项目承包责任书
推行项目承包责任书一、项目描述。
本项目是指甲公司与乙公司就某项工程项目的实施及管理达成一致意见，双方共同签订的承包责任书。
该项目的主要内容包括工程项目的具体要求、实施计划、责任划分、风险控制等内容。
双方在签订合同之前，需对项目的具体要求进行充分的沟通和协商，确保双方对项目的目标和要求有清晰的认识。
二、项目实施计划。
在签订承包责任书之后，甲公司和乙公司应共同制定项目实施计划。
该计划应包括项目的时间节点、工作内容、人员配备、资源投入等具体安排。
双方应在项目实施过程中严格按照计划进行，确保项目能够按时、按质完成。
三、责任划分。
在项目实施过程中，甲公司和乙公司应明确各自的责任划分。
甲公司应负责提供项目所需的技术支持、人员配备、资金投入等方面的支持，乙公司则应负责具体的项目实施工作。
双方应在承包责任书中明确各自的责任范围，确保项目实施过程中的责任清晰可控。
四、风险控制。
在项目实施过程中，甲公司和乙公司应共同制定风险控制措施。
双方应充分评估项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的预防和应对措施。
双方应在承包责任书中明确风险的责任划分，确保在项目实施过程中能够及时应对各种风险情况。
五、项目验收。
在项目实施完成后，甲公司和乙公司应共同进行项目验收。
双方应按照承包责任书中的约定，对项目的实施情况进行全面评估，并对项目的成果进行验收。
双方应在验收过程中严格按照承包责任书的约定进行，确保项目的质量和效果符合预期要求。
六、其他约定。
在承包责任书中，甲公司和乙公司还可就其他相关事项进行约定。
双方可根据项目的具体情况，对项目实施过程中可能涉及的其他事项进行约定，确保项目的顺利实施。
七、承包责任书的变更和解除。
如果在项目实施过程中，因不可抗力等原因需要变更或解除承包责任书，甲公司和乙公司应共同协商并签订书面协议。
双方应在变更或解除承包责任书时，充分考虑项目实施过程中的实际情况，确保变更或解除不影响项目的顺利实施。
八、承包责任书的执行。
EPC工程总承包项目责任书
EPC工程总承包项目责任书尊敬的各方领导、相关人员：根据EPC工程总承包项目开展的需要，我代表承包方XXX公司，在此向各位明确我们的责任和承诺。
本文将详细阐述我方在EPC工程总承包项目中的职责和使命，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
一、背景介绍EPC工程总承包项目是指承包方负责设计（Engineering）、采购（Procurement）和建设（Construction）三个环节。
作为整个工程的总负责人，我们将承担工程的全面管理和完成，确保项目按照合同约定的质量、进度、安全要求进行，并最终确保工程的顺利交付。
二、责任和使命1. 项目管理：作为总承包方，我们将致力于全面管理项目的各个环节。
包括但不限于制定项目实施计划、组织项目团队、监控工程进度、质量控制、安全保障等工作。
同时，我们将确保项目与政府、业主、设计单位等各方的沟通顺畅，做好各方之间的协调工作，以保证项目的顺利推进。
2. 设计管理：在EPC项目中，设计是一个至关重要的环节。
作为总承包方，我们将组织和管理设计过程，确保设计方案符合技术要求和合同约定，并且在设计阶段就考虑到施工可行性和运行维护要求。
我们将与设计单位紧密合作，进行设计审核和技术指导，保证设计的质量和合理性。
3. 采购管理：为了保证项目的按时完成，我们将负责项目所需材料和设备的采购工作。
在采购过程中，我们将与供应商建立良好的合作关系，按照合同约定的质量和数量要求进行采购。
同时，我们将对各个物资供应商进行资质审查，确保采购过程的合规性和供应链的可靠性。
4. 施工管理：作为承包方，我们将负责工程的施工和现场管理工作。
我们将组织合适的工人和技术人员，按照设计要求和施工规范进行施工。
在施工过程中，我们将进行现场的安全控制和质量检查，确保施工工艺和质量符合要求。
同时，我们将确保施工进度的控制，最大程度地保证按计划完成工程。
5. 质量控制：质量是工程建设的核心，我们将高度重视项目的质量控制。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
工程项目承包责任书6篇
工程项目承包责任书6篇第1篇示例：工程项目承包责任书为了明确工程项目承包方的责任和义务，保障工程项目的顺利进行和成功完工，特制定本承包责任书。
本责任书由甲方（工程项目承包方）和乙方（委托方）在自愿、平等、公平的基础上达成如下协议：一、项目概况1. 甲方承包方将承担乙方委托的工程项目的设计、施工、材料采购等工作。
2. 乙方委托方应提供项目详细信息、相关图纸及资料，并按照约定时间支付工程款项。
3. 工程项目具体内容、范围、标准和要求等双方均已在合同中明确规定，本承包责任书是在合同基础上的细化和补充。
二、责任范围1. 甲方承包方应遵守国家相关法律法规和工程施工管理规范，严格按照合同规定的工程标准和要求进行设计和施工。
2. 甲方承包方应对工程项目的施工过程进行有效监督和管理，确保工程施工质量和安全。
3. 甲方承包方应按照合同规定的时间节点完成工程项目，并确保工程的顺利交付使用。
三、质量保证1. 甲方承包方应保证工程项目的设计和施工质量符合合同约定的标准和要求，并承担相应的质量保修期责任。
2. 甲方承包方应确保工程所使用的材料符合国家相关标准和质量要求，对于质量问题造成的后果，甲方承包方应承担相应的责任。
五、合同履行1. 甲方承包方应严格遵守合同约定的工程款支付和工期要求，不能擅自变更工程内容和范围。
2. 甲方承包方应及时向乙方委托方提供工程项目施工进度和质量报告，接受乙方委托方对工程的监督和检查。
六、违约责任1. 若甲方承包方未按照合同约定履行工程项目的相关义务，导致工程质量问题、安全事故等后果的，甲方承包方应承担相应的违约责任。
2. 乙方委托方有权要求甲方承包方承担工程违约责任，并有权要求甲方承包方进行赔偿。
七、争议解决1. 甲乙双方在履行本责任书过程中出现的争议，应友好协商解决，如协商不成，应向合同约定的争议解决机构申请仲裁或诉讼处理。
八、其他事项1. 本责任书自双方签署之日起生效，自工程项目竣工之日终止。
项目安全管理目标承包责任书
项目安全管理目标承包责任书为贯彻执行国家和区市有关安全生产管理的规定，更好的落实公司制定的施工(生产)责任制。
确保完成上级下达的各项安全工作任务，确保我项目安全管理工作取得较好成绩，经研究，我项目部与施工队签定项目安全目标管理承包责任书，双方遵守下列条款:一、队组必须要有安全生产专职(或兼职)人员，制定安全责任制，落实到每一个工人，责任明确，制度建全，执行有力。
二、施工队长必须与每一个所管辖的专业队组人员签定安全生产目标管理责任书、责任承包内容包括:安全第一责任人，安全目标及指标和考核办法，安全措施以及控制安全责任事故的实施办法、奖罚规定。
三、施工队长必须认真落实“建筑施工安全管理若干规定”的要求。
四、施工队长是该施工队的安全第一责任人，必须十分重视安全工作，认真督促本队组工人安全生产责任制的落实。
五、安全承包指标:安全达标率 ,;安全达优率 ,;轻伤事故频率‰;无重伤、死亡责任事故发生。
六、所施工的单位工程在接受上一级安全部门不定期安全检时，受到两次(含两次)安全隐患整改通知时，罚款元。
七、在承包期内，若发生工伤责任事故，除上级部门处罚外，发包方将另罚超标数，死亡一人，罚款元;重伤一人，罚款元，轻伤一人，罚款元。
有关责任人也应作出处罚。
八、在承包期内，对安全管理工作抓得有成效，成绩突出并经发包方考核后可给予奖励，奖励额度为元。
若整个项目完工无事故的奖元。
九、项目在接受上级检查时，受通报表扬一次，则按第八条额度奖励，如上级检查时受到通报批评和责令停工一次的，则按第八条额度同样处罚。
十、本合同有效期年月日起至年月日止。
十一、本合同一式两份，发包方一份，承包方一份。
发包方: 承包方:代表(签字): 代表(签字):年月日年月日。
施工总承包项目目标管理责任书
施工总承包项目目标管理责任书嘿，咱今儿就来说说施工总承包项目目标管理责任书这档子事儿。
你说这责任书啊，就好比是咱施工总承包的方向盘，没了它，那可就像没头苍蝇似的乱撞啦！想象一下，一个庞大的施工项目，就像是一艘大船在大海上航行。
这责任书呢，就是船长手里的航海图，指引着我们往哪儿走，怎么走。
它把那些宏大的目标，拆分成一个个具体的小目标，就像把一条漫长的路分成一段段好走的路程。
咱先来说说质量目标吧。
这质量可太重要啦！要是盖出来的房子歪歪扭扭，那能行吗？那不得被人戳脊梁骨啊！所以啊，这责任书里就得明明白白写清楚，咱要达到啥样的质量标准，不能含糊！这就好像做饭，你得知道要做出啥口味的菜，咸了淡了都不行。
再说说安全目标。
工地上那可是处处都有危险啊，稍不注意，可能就会出大事儿。
这责任书就得像个严厉的老师，时刻提醒大家注意安全，该戴安全帽戴安全帽，该系安全带系安全带。
可别小瞧这些，关键时刻能救命呢！就跟出门得带钥匙一样，不带钥匙你回得了家吗？还有进度目标。
咱总不能盖个房子盖个十年八年的吧，那业主不得急疯啦！所以责任书里得规定好啥时候完成哪些工作，一环扣一环，不能脱节。
这就像跑步比赛，你得有个明确的终点线，还得算计着怎么合理分配体力才能跑赢。
成本目标也不能忽视啊！总不能花了大把的钱，最后却没赚到啥。
这就好比咱过日子，得算计着花钱，不能大手大脚的。
责任书里就得写明怎么控制成本，怎么节约开支，让每一分钱都花在刀刃上。
那这责任书怎么才能落实好呢？这可得大家齐心协力啊！项目经理就像是乐队的指挥，得把各个部门、各个工种都协调好，让大家一起奏响这施工的乐章。
工人们呢，就得像一个个音符，各就各位，认真完成自己的任务。
咱可不能把责任书当成一张纸，签个字就完事儿了。
那可不行！得把它当成宝贝似的，时刻放在心上。
就好像你喜欢的东西，你能随便乱丢吗？总之啊，这施工总承包项目目标管理责任书可太重要啦！它关系到整个项目的成败，关系到大家的饭碗。
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项目安全责任书
甲方：司（以下简称甲方）
乙方：( 以下简称乙方）身份证：
甲、乙双方经过协商，根据国家相关法律法规，遵循平等自愿公正诚实信用原则，甲乙双方就经开区办公楼装修工程项目具体施工事宜协商一致，签订本责任书。
第一条、乙方同意（身份证号码：）为本工程项目负责人，全权负责组建本工程施工项目部，完全履行甲方与建设单位签订的本工程合同及有关补充协议中约定的义务。
享受施工合同和补充协议中约定权利，负责现场施工与管理，独立完成本工程的施工任务并负责后期保修。
第二条、甲方不参与工程管理，不干涉工程管理。
第三条、施工工期及工程质量、安全责任按甲方与建设单位签订的总承包合同条款执行，所有违约、罚款、赔偿、奖励由乙方自行承担。
第四条乙方按照下列条款定上缴本工程相关费用后，自主经营、自负盈亏。
1、甲方按照本工程合同价款（最终结算价款为准）的%收取工程施工管理费。
2、在向建设方即发包人开具发票当月前提供发票开具额的70%正规增值税专用发票（成本材料票）
3、扣除开具发票金额的14.7 %，材料专票抵扣税款于本票开具下月返还至乙方提供的帐号上。
4、各项投标、工程保证金等乙方提前支付给甲方。
甲方再支付给建设方。
5、工程进度款到账后，甲方应按上约定扣除相关税款后三个工作日内向乙方转款。
到帐五个工作日后，每拖延一天转款支付本次本款的0.1%做为违约金。
按天累加。
6、此项目工程施工权属乙方所有，甲乙双方仅为公司资质借用达到共赢关系。
第五条甲方责任义务
1、根据建设方要求投标，准备相关资质材料、授权文件等。
（投标及标书等费用乙方另行承担）
2、配合乙方以甲方名义报送本工程有关的报告报表资料、工程款结算材料等。
3、甲方有权了解、督促乙方工程进度、农民工工资支付、施工安全管理等相关本工程情况。
4、甲方不得挪用乙方根据本责任书约定的应得工程款，也不得给正常资金拨付设置障碍。
否则乙方有权向甲方进行索赔和由此而造成的经济损失索赔。
第六条乙方责任义务、
1、乙方负责该项目的施工经营管理，自负盈亏，拥有该项目施工管理的所有指挥权（包括施工人员的雇佣和调配、采购权，财务管理权等）
2、乙方承包的工程，所发生的如欠付工程款，人工费等问题，一概由乙方负责，所引起的法律责任由乙方负责承担。
乙方承包的工程，不得以任何方式分包或转包，如由此引起的纠纷或法律责任概由乙方负责，与甲方无关。
3、乙方应负责施工人员的安全保证，按有关规定办理保险，听取甲方的整改意见，若造成施工人员伤亡，由乙方负全责；甲方不承担任何责任。
4、乙方严格遵守国家法令、地方法令及工程操作规程，严格按照消防管理条例规定，做好施工现场的消防安全工作，并负责投保该工程意外保险，因未购保险而造成的一切损失及法律责任，一概由乙方负责。
5、严格执行所涉工程合同条款，做到文明，安全施工，按时间保质保量完成施工任务，如果因违反该合同条款而导致的经济纠纷、经济损失或导致第三人追诉以及由此引起的法律责任，全部由乙方独自承担，对于上述纠纷事实也由乙方全权处理并负全责。
6、若工程出现质量问题，或需要保修包换及相关的法律手续全权由乙方负责。
7、乙方不得挪用工程款，所有款项保证用于工程，以保证工程正常进度。
否则造成工期延误并给甲方及建设单位造成损失，除依法赔偿外，甲方有权对乙方进行相关的罚款。
8、由本次承包经营所引起的仲裁、诉讼及相关的法律责任，将由乙方处理和承担。
由于项目的变化及乙方的原因导致承包无法继续进行的，项目须终止的损失由乙方负责。
第七条、本责任书如有未尽事宜，经双方协商解决，可另签补充协议，与本责任书具有同等效益，自双方代表签字盖章之日起生效。
随甲方与建设方签定承包合同失效并完成相关工程款结算而失效。
第八条、本责任书一式四份，甲、乙双方各执两份。
甲方：乙方：
甲方代表：乙方代表
签订日期：年月日
项目防火与安全责任人任命及责任书
一、任命为项目防火责任人与安全责任人。
二、防火责任人责任如下：
1、全面负责施工现场的防火工作，承担施工现场火险（灾）的全面
管理与经济责任。
2、成立防火小组并任组长。
领导小组人员为项目防火责任人、安全员、材料员及各施工组长。
3、现场防火领导小组成员签订防火责任书并严格执行。
4、按规定配置现场防火器材，建立各项防火制度，设置防火警示标志。
三、安全责任人责任如下：
1、在施工现场配置齐全安全设施与用品。
2、承担因安全事故所造成的一切经济责任。
代表人：
项目防火及安全责任人：
日期：年月日。