房地产公司预算部绩效考核办法

房地产公司预算部绩效考核办法

考核目的

1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，

2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。

适用范围

本考核制度适用公司造价合约部全体正式员工。

考核周期

考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。

部门经理的考核职责

1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。

3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。

4、负责本部门员工的考核评分。

5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。

预算合同部绩效考核指标

经理关键绩效考核指标