预算员季度绩效考核表
绩效考核评分表
绩效考核评分表原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
考核项目分数问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称。
__________ 岗位。
__________ 项目经理姓名。
__________ 考核日期：年月日序号考核内容考核标准存在问题应得分扣减分实得分一主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
二责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
三专业知识的研究与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
四专业知识与能力在项目的发挥状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
五协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
六协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响每次扣5分，下不保底。
七执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
八每次检查整改未落实每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
九协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
十领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
考核项目分数。
__________问题整改意见。
__________考核人签字。
__________被考核人签字。
__________项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：姓名：考核日期：年月日序应得扣减实得一主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算员绩效考核指标
100
被考核人：
考核人：
日期：
预算员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度每违反一次，扣0.5分，下不保底
造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2不保底
编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分
未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚
对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底
对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底
5
工程进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分
10
工作计划制定不合理，每次扣2分
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分
5
材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底
造价管理
未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底
2
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分
5
当月安全无事故，加1分
质量控制
每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分
审计预算部绩效考核表模板
序号 1 2 3
常规KPI指标
部门预算制定率 部门预算汇总及时率 材料采购发票价格审核率
部 门：
A公司员工月度考核表模板 审计预算部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值 挑战值
已制定预算/计划制定预算 规定时间内收集到部门预算表/应提交预算表部门数 原材物料价格审核量/原材物料价格结算发票数量
100% 100% 100%
100% 100% 100%
预算管理员
达成情况自评
权重
被考评者评 价
得分
30%
20%
30%
考评期 达成情况评价
考评者评价 得分
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1
指导有效性
衡量标准
目标值 挑战值
权重
达成情况自评 被考评者评 得分
价
达成情况评价 考评者评价 得分
衡量标准
行为指标
5、非常有效：能及时有效的为各责任部门提供预算编写 工作指导，各责任部门提交预算报表规范； 4、比较有效：能比较及时对各责任部门提供预算工作指 导，各责任部门提交报表基本规范； 3、有效；能对各责任部门提供预算编写指导，但不够及 时，各部门提交报表基本规范； 2、无效：对各责任部门指导不够有效，责任部门编写预 算报表不够规范； 1、非常无效：基本没有对部门预算报表编写。
权重
达成情况自评 被考评者评 得分
价
达成情况评价 考评者评价 得分
20%
其它日常工作完成情况 能力 自我总结： 改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分 考评 等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好 C 被考评者签名: 、合格 D：需要改进
预算员绩效考核表
项目粢料 存档
5%
存档内容： 1、
预、结算书， 5分
投标文件，过 2、
程资料
0分
内容齐全 不齐全
被考核人签字： 总经理签字：
绩效得 分
绩效工 资系数 绩效工 资收入
60分以 下
E级-差 级
0
0
绩效工资数额
60-70分 70-80分 80-90分
D级-及 C级-良 B级-胜
格
好
任
90-100 分
不缺项、不少 量，工艺创 新、精准完善
岗位 预算员
评分规则 得分
1、 及时提交 5分； 2、 不及时提 交 0分； 1、 达到要求 20分； 2、 每少一项 扣5分直至0分 止；
考核 人
1、及时提交
项目开工前三天1提5分；
交
2、不及时提交
0分
1、及时 5
各工种竣工三 分；
日内核量
2、不及时 0
分
数量准确率与 1、 与预算数
预算相比（工 量相差±3%
程量有增减参 20分
考有项目经理 2、其中一方超
签字的洽商 出3%扣10分直
单）
至 0分
1、按时提交5
竣工15日内提 分；
交甲方
2、延误1天扣1
分直至0分
1、无审减
25分
结算书质 25% 量（对 外）
把控工程量， 2、审减1%扣5 提出完善图纸 分直至0分 内容的要求， 注：审加部分
姓名
填表日期
年
考核指标权 重源自制作预算 书的时间5%
制作预算 书的质量
20%
核定人工
成本及核 算材料成
15%
本
能 施工过程 力 中各工程 5% 指 核量时间
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
预算主管考核表全
预算主管考核表一、考核目的1.评价预算主管工作中的优缺点2.及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3.作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4.检查企业有关预算管理的规章制度的有效性二、考核频率采用季度考核与年度考核相结合的形式。
季度考核以每季度第一个月的日为考核时间；年度考核于下年度1月日对预算主管上年度的工作进行考核。
三、考核实施(-)考核人及考核形式采用财务部经理直接考核、财务部门其他主管评议、预算员评议和预算主管本人自我鉴定相结合的考核形式。
(二)考核内容1.工作业绩考核，其内容见下表。
工作业绩考核表考核指标分绩效工作考核得值分预算管理体系的合理性建立及完善预算管理体系,起草修改配套的规章制度预算的准确性、全面性、及时性①根据企业发展目标，制定企业年度全面预算②将各部门编制的预算草案进行分析加工，汇总编制成企业的各项预算财务分析的准确性对企业发展战略提供财务方面的分析预算执行报告编制的及时性与合理性监督企业及各部门预算执行情况2.工作能力考核，其内容见下表。
工作能力考核表考考核标准考核得核分评分标准分指数标专粗浅了解预算专业知识一般性掌握预算专业知识掌握预算专业理论知识，具有一定深度识系统全面掌握预算专业理论知识，对某些问题有独立见解沟谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受通谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受能有一定的琉导技巧，尚能被别人接受力谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人分依靠指示才能正确执行析有一定的分析能力，能正确判断、处理事情判有高度的分析能力，能正确判断、处理事情断能力协协调不善，致使工作出现困难调能够与上下级同事合作，达成工作要求合乐意与人协调沟通，顺利达成任务作善于协调，能自动自发与同事合作3.工作态度考核，其内容见下表。
工作态度考核表考核指标考核标准考核得分评分标准分数纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排月同λ安排，听从指挥，遵守工作纪律责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真工作尽职尽责，能如期完成工作任务工作尽职尽责，能保证高质量高标准完地成工作任务积极性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好地完成工作工作主动，能较好地完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作（三）考核实施考核人依据绩效考核表对预算主管进行考核。
预算员绩效考核表
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*绩效百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
20%
5
施工现场积极配合各职能部门需要进行工程预决算相关工作安排；无正当理由拒绝配合相关职能部门工作扣2分/次；
5
现场涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问Байду номын сангаас是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
10
当月工程进度款支付应及时准确，并完成相关签字确认。无原因且未完善相关签字确认的扣5分/次，造成经济损失的直接得0分；
10
D
各职能部门配合
与现场负责人在成本控制的配合度
配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议；拒绝配合公司安排的预决算工作任务扣2分/次；
预算员月绩效考核表
自评分
领导评分
2
工程决算
20
3
材料审核
15
4
统计报表
10
5
文件管理
10
6
工作纪律性
5
7
工作积极性
10
8
工作责任感
5
9
工作协作性
5
10
培训学习
20
11
领导临时安 排工作 小计 最终得分
10
自评人分值权重比为30%，领导分值权重比为70% 自评人签字： 领导签字：
预算员 序号 考核项目
1 预算编制
月绩效考核表 分值
20
内容
能够在施工图拿到7天内编制出准确施工预 算、材料设备数量，其偏差小于2%得10分， 9天完成偏差小于5%得5分，9天以上偏差5% 以上0分 在平时注意收集竣工结算所需资料，能及时 做好决算工作，且提供数据准确10分，偏差 2%得8分，偏差5%得5分，5%以上0分 材料审核及时准确，材料审批量控制低于预 算量20%得10分，低于10%得8分，超出预算0 分。 根据施工进度每月底及时向领导提供工程进 度款报表，材料用量报表10分，延误提供五 天以内5分，五天以外0分。 每个施工项目的合同、预算、材料单和工程 造价的原始资料保管齐全、有序、可查10 分，混乱可查5分，混乱不可查0分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领 导的指挥和工作安排，从不迟到早退5分， 违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对 于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级 或者其他部门计较工作量的大小10分，不积 极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自 己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于 承担责任，从不推诿5分，责任感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问 题，自发主动地配合其他部门的工作，积极 地推动公司总体工作的顺利进行5分，不配 合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在 的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的 机会不断充实新的知识，学习新的技能，个 人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有 突出改善20分，未努力学习10分，未学习0 分 领导临时安排的工作按时完成，领导满意10 分，未按时完成0分
预算员绩效考核表(1)
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
年月日
项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
b
b
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日
b
b。
预算主管季度绩效考核表
预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效，并激励他们在工作中做出更出色的成绩，我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。
本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现，通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。
考核指标1. 季度预算编制和管理能力（40%）- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率（30%）- 能否合理控制预算支出，以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力（20%）- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力（10%）- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。
评分标准如下：- 9-10分：优秀，工作成绩突出，表现出色- 7-8分：良好，能够很好地完成工作任务- 5-6分：一般，工作完成度一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，工作完成度不理想，需要大幅提升- 0-2分：非常差，工作基本没有完成，需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分，并在考核周期结束后提交给上级主管。
上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估，并给出相应的等级评定。
评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策，同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。
总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具，通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现，以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩，并为其个人发展提供参考和改进方向。
希望预算主管能够认真填写考核表，并在日常工作中不断提升自己的能力，实现更好的个人发展和组织目标的达成。
工程预算人员绩效考核表
工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。
在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。
等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）
单位部门预算绩效评价表
单位部门预算绩效评价表
简介
本文档是针对单位部门预算绩效评价表的编制与填写方法的说明，旨在帮助各
单位部门做好预算绩效的评价工作。
编制方法
第一步：确定评价指标
预算绩效评价指标应当反映出单位部门的财务状况、经营效益以及工作成效等
方面的表现。
意义重大，因此必须认真筛选、合理确定。
在确定评价指标时应注意：
•与部门的工作任务、职能和重点工作相符合；
•数据来源准确可靠；
•应结合本部门的年度经济结果报表进行绩效评价指标的选择。
第二步：确定评价等级
目的是为了对各项指标进行度量，以便在各项指标上比较优劣并进行最终排名。
评价等级的划分应尽量遵循以下原则：
•根据实际情况和工作要求划分；
•能够真正反映出本部门在各项指标上的表现；
•标准要公正、合理，并得到相关方面的认可。
第三步：填写评价表格
在填写评价表格时应注意以下几点：
1.格式及数据填写的准确性：
评价表格要求简洁、明了、规范，各项数据填写要准确，不能出现填错或漏填
的情况。
2.评价意见真实客观：
评价意见要真实客观，不能有太多主观臆断和片面性，评价意见要严谨详实，
有理有据。
3.签字确认：
评价表必须在填写后经过本部门主管签字确认，以表示对表格内容的认可和同意。
结语
绩效评价是预算管理的重要内容之一，具有重要的推动作用。
各单位部门应严格按照上述方法进行评价，以提高效益、加强管理、改进服务、促进发展。
预算员季度绩效考核表
参考医学预算员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门考核区间序号项目考核内容1?做好公司招投标工作，减少废标情况发生招投标工作 2.及时整理招投标文件并归档留底- 一 -（10 分） 3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作1.负责项目部施工图预算的编制，会冋技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合冋和洽谈有一定水平的了解。
及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便工程量计算- 二二于准确编制预算（25 分）4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合冋约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究岗位考核自我评分监督员直接领权重评分导评分442555551.参加各类合冋的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考52.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。
及时三工程造价掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目5（15 分）预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进现场签证行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据四I 2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算（ 15分）材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪5 10 5参考医学序号项目考核内容考核自我评分监督员直接领权重评分导评分3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任5现场签证 4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工n四文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及（15分）时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责10工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与日常行为安排五规范 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，（5 分）无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心工作态度强，敢于承担责任六 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额（5 分）外的工232七作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，工作能力能虚心接受他人的意见（ 10 分） 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进合计32233100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：评语：评语：直接领导：评语：1、考核分值总分为100分，考核得分在 95? 100 分之间为优秀，考核得分在80?94 分之间为良好，考核得分在60?79 分之间为合格，考核得分在60 分以下为不合格；依据排名比例确定所属备注：考核等第，详见现场管理人员考核办法。
经营绩效考核表
得分： 扣分项 扣分 得分 扣分原因
附件一、岗位绩效考核表
被考评 人3 合同管理
4 项目监控
5 岗位其他工作 6 工作态度 7 行为规范
（预算员）绩效考核表
分值 20 10 10
20
20 10 10
考评人： 考核内容
该汇报的不汇报，每次扣4分，造成严重后果的每次扣10分 汇报不及时，每天扣1分，超过一周每项扣10分 汇报内容及数据不真实，每次扣5分 登记不及时的，每次扣2分 数据不准确、不清晰的，每处扣2分 资料收发丢失，每次扣5分 合同审批不及时，每次扣2分，遭到领导批评每次扣5分 合同未及时扫描，每次扣2分 对各项合同不够了解，每项扣2分 对本已收到的项目监控资料，未及时转发给领导、同事的，每次扣2分 与项目联络不及时，每次扣2分，造成严重影响每次扣5分 项目传回资料审查不严格，每项扣1分 对项目近期情况掌握不清楚，每项扣5分 完成不及时，每天扣2分 完成有失误的，每处扣2分 本职岗位工作不能够独立完成的，每项扣2分 遭到合理投诉的，每次扣2分 遭到部门批评的，每次扣2分，部门以外上级部门的每次扣3分 违反公司制度的，每次扣2分，情节严重的每次扣5分 病事假，每天扣1分，最多不超过5分 旷工，每天扣5分
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五
日常行为规范
（5分）
1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排
2
2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报
3
六
工作态度
（5分）
1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人
1.负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施
5
2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议
5
3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导Байду номын сангаас分
四
现场签证Ⅱ
（15分）
3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任
5
4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集
预算员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
一
招投标
工作
（10分）
1.做好公司招投标工作，减少废标情况发生
4
2.及时整理招投标文件并归档留底
4
3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作
2
二
工程量
计算
（25分）
5
2.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发
5
3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数
5
四
现场签证Ⅰ
（15分）
1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据
10
2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪
5
序号
项目
5
4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务
5
5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究
5
三
工程造价
（15分）
1.参加各类合同的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考
3
七
工作能力
（10分）
1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人
3
4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进
3
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。