预算员绩效考核表
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算员考核表
5
5、办理分包结算
能够及时办理分包进度、完工结算，结算数据准确
5
6、进行成本分析
项目施工过程中，能够根据项目具体情况编制对外结算
5
7、对外结算办理
锁定项目的成本，能够根据项目的资料，编制对外结算
2
8、（上级临时交办的任务）
准确ห้องสมุดไป่ตู้报公司发的报表等相关工作
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
3
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位：预算员 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工图预算
独立编制施工图预算
5
2、商务策划
按照商务策划全套表格填写工程量及商务策划初稿
2
3、编制内外部报量
能够根据生产经理提供的形象进度，及时准确的报送内外部报量
3
4、及时办理签证
预算员绩效考核表
项目粢料 存档
5%
存档内容： 1、
预、结算书， 5分
投标文件，过 2、
程资料
0分
内容齐全 不齐全
被考核人签字： 总经理签字：
绩效得 分
绩效工 资系数 绩效工 资收入
60分以 下
E级-差 级
0
0
绩效工资数额
60-70分 70-80分 80-90分
D级-及 C级-良 B级-胜
格
好
任
90-100 分
不缺项、不少 量，工艺创 新、精准完善
岗位 预算员
评分规则 得分
1、 及时提交 5分； 2、 不及时提 交 0分； 1、 达到要求 20分； 2、 每少一项 扣5分直至0分 止；
考核 人
1、及时提交
项目开工前三天1提5分；
交
2、不及时提交
0分
1、及时 5
各工种竣工三 分；
日内核量
2、不及时 0
分
数量准确率与 1、 与预算数
预算相比（工 量相差±3%
程量有增减参 20分
考有项目经理 2、其中一方超
签字的洽商 出3%扣10分直
单）
至 0分
1、按时提交5
竣工15日内提 分；
交甲方
2、延误1天扣1
分直至0分
1、无审减
25分
结算书质 25% 量（对 外）
把控工程量， 2、审减1%扣5 提出完善图纸 分直至0分 内容的要求， 注：审加部分
姓名
填表日期
年
考核指标权 重源自制作预算 书的时间5%
制作预算 书的质量
20%
核定人工
成本及核 算材料成
15%
本
能 施工过程 力 中各工程 5% 指 核量时间
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
基本表预算员月份绩效考核表
工作能力与效率20分
执行力度
（1）尊重领导，尊重同事，认真执行公司或部门交办的各项工作，服从安排。（2）理解力强，办事雷厉风行、快速、准确。（3）专业能力强，坚持原则不怕得罪人。否则每次扣3-5分。
10
工作
效率
（1）对公司及部门交办的各项工作能按时完成，极少出现差错。（2）工作能分清主次、轻重缓急、雷厉风行、效果好，办事能力精明果断。否则每次扣3-5分。
预算员月份绩效考核表
姓名：
考核项目Байду номын сангаас
考核内容
标准
自评
公司
工作态度
20分
责任心
（1）对公司及部门领导安排的工作不讲条件，主动工作，自觉改进。（2）敢于向困难挑战，工作中敢于承担，不推卸责任。否则每次扣2-5分。
5
积极性
（1）热爱本职工作、爱岗敬业、积极工作，不消极怠工。
（2）品行兼优，有奉献精神。
(3)充分发挥才能和智慧，带动正能量。否则每次扣2-5分。
10
工作任务及完成质量50分
完成计划
努力完成各项预算任务和主管领导临时按排的工作。（1）当月预算任务完不成一项扣5分。（2）领导按排其他工作任务完不成扣5分。(3)资料不健全扣5分。
10
现场工作
配合部门领导深入现场了解材料使用情况，核对工程进度与材料消耗是否相附，发现问题及时汇报，提出整改方案。（1）当月不深入现场工作扣6分。（2）到现场不进行认真核对扣6分。（3）对核对出的问题不研究不及时汇报扣8分。
5
沟通
能力
（1）与领导及同事之间能良好沟通，虚心听取别人的意见，能主动建议并能表明自己的观点。（2）对待同事态度亲切，不乱发脾气，不说粗话，礼貌待人。否则每次扣2-5分。
预算员绩效考核
与同事、班组发生争吵，能发挥团队精
神，配合他人完成工作，得1—5分。根
据建设方评价得1—5分。根据监理方评
价得1—3分
10分
03学习能力，能够根据工作需要迅速提高技能1-10分
10分
合计
等级
注：等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
20分
04采用合理的工程定额1—10分；根据工程量计算式准确率情况扣1—5分；根据决算套取定额准确率情况扣1—10分。
10分
综合素质(30%)
01本月全勤并上下班准时5分。有迟到
早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分
10分
02不顾全大局、不服从命令、不听统一
预算员绩效考核表考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩701具有较强的执行力及时完成岗位工作施工进度计划
预算员绩效Leabharlann 核表考核内容考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(70%)
1、具有较强的执行力，及时完成岗位工作，施工进度计划。进度预算完成率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
20分
02在项目开工前一定要做好现场与市场的预算成本比对，项目前期现场与市场综合测算成本准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
预算员月绩效考核表
自评分
领导评分
2
工程决算
20
3
材料审核
15
4
统计报表
10
5
文件管理
10
6
工作纪律性
5
7
工作积极性
10
8
工作责任感
5
9
工作协作性
5
10
培训学习
20
11
领导临时安 排工作 小计 最终得分
10
自评人分值权重比为30%，领导分值权重比为70% 自评人签字： 领导签字：
预算员 序号 考核项目
1 预算编制
月绩效考核表 分值
20
内容
能够在施工图拿到7天内编制出准确施工预 算、材料设备数量，其偏差小于2%得10分， 9天完成偏差小于5%得5分，9天以上偏差5% 以上0分 在平时注意收集竣工结算所需资料，能及时 做好决算工作，且提供数据准确10分，偏差 2%得8分，偏差5%得5分，5%以上0分 材料审核及时准确，材料审批量控制低于预 算量20%得10分，低于10%得8分，超出预算0 分。 根据施工进度每月底及时向领导提供工程进 度款报表，材料用量报表10分，延误提供五 天以内5分，五天以外0分。 每个施工项目的合同、预算、材料单和工程 造价的原始资料保管齐全、有序、可查10 分，混乱可查5分，混乱不可查0分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领 导的指挥和工作安排，从不迟到早退5分， 违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对 于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级 或者其他部门计较工作量的大小10分，不积 极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自 己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于 承担责任，从不推诿5分，责任感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问 题，自发主动地配合其他部门的工作，积极 地推动公司总体工作的顺利进行5分，不配 合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在 的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的 机会不断充实新的知识，学习新的技能，个 人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有 突出改善20分，未努力学习10分，未学习0 分 领导临时安排的工作按时完成，领导满意10 分，未按时完成0分
预算员绩效考核表(1)
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
某地产公司合同预算员绩效考核表
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总 分
直属主管评述：
签名：日期：
行政办公室意见
签名：日期：
总经理助理/副总经理意见
司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
沟通协调
1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2.善于协调现场分包单位的工作
未达到要求的一次扣1分
团队精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
不合格的一次扣2分
4.做好审核现场签证
无签证的一次扣2分
工作品质
1.做好工程决算资料的审核、抽查
未达到要求的一次扣1分
10
2.做好工程造价经济指标分析、收集
未达到要求的一次扣1分
工作效率
1.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集
未及时的一次扣2分
10
2.是否及时编制招投标标底
未及时的一次扣1分
3.是否及时完成上级交付的决算工作
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
预算员绩效考核考评表
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
2023年工程部预算员绩效考核表7
蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。
16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。
１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。
1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。
０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。
S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。
9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。
8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。
7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。
６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。
０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化 １5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。
预算员岗位考核表
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被考评者签字：
考核人签字：
日期：
每项评分范围为1-10分，不允许打小数；
综合得分=∑单项指标得分X权重
采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新8-10分；基本能够采用适用的工程定额5-7分；工程定额适用性不强，更新不及时0-4分
10%
台账管理
台账完成及时，保存完整10分；每出现一次差错扣1分
10%
索赔资料
索赔资料完整齐全8-10分；索赔资料基本完整，但有个别遗漏5-7分；索赔资料遗漏较多0-4分
10%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9-10分；有一定进取心，能够完成所分配的工作6-8分；工作比较被动3-5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0-2分
10%
以身作则
预算员岗位考核表
姓名
部门
考核时间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩60%
概预算编制
概预算编制及时合理8~10分：概预算编制有轻微纰漏5~7分；概预算编制有较大问题0~4分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
工程造价的计算、审核
工程造价的计算合理8~10分；工程造价的计算基本合理5-7分；工程造价的计算存在问题较大0-4分
15%
工程定额适用与改进
注重工作行为，能够为下属做出表率9-10分；工作行为符合公司要求6-8分；工作行为欠妥3-5分；工作行为带来不良影响0-2分。
5%
预算员季度绩效考核表
参考医学预算员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门考核区间序号项目考核内容1?做好公司招投标工作，减少废标情况发生招投标工作 2.及时整理招投标文件并归档留底- 一 -（10 分） 3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作1.负责项目部施工图预算的编制，会冋技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合冋和洽谈有一定水平的了解。
及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便工程量计算- 二二于准确编制预算（25 分）4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合冋约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究岗位考核自我评分监督员直接领权重评分导评分442555551.参加各类合冋的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考52.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。
及时三工程造价掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目5（15 分）预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进现场签证行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据四I 2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算（ 15分）材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪5 10 5参考医学序号项目考核内容考核自我评分监督员直接领权重评分导评分3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任5现场签证 4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工n四文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及（15分）时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责10工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与日常行为安排五规范 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，（5 分）无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心工作态度强，敢于承担责任六 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额（5 分）外的工232七作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，工作能力能虚心接受他人的意见（ 10 分） 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进合计32233100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：评语：评语：直接领导：评语：1、考核分值总分为100分，考核得分在 95? 100 分之间为优秀，考核得分在80?94 分之间为良好，考核得分在60?79 分之间为合格，考核得分在60 分以下为不合格；依据排名比例确定所属备注：考核等第，详见现场管理人员考核办法。
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20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*绩效百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
20%
5
施工现场积极配合各职能部门需要进行工程预决算相关工作安排；无正当理由拒绝配合相关职能部门工作扣2分/次；
5
现场涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问Байду номын сангаас是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
10
当月工程进度款支付应及时准确，并完成相关签字确认。无原因且未完善相关签字确认的扣5分/次，造成经济损失的直接得0分；
10
D
各职能部门配合
与现场负责人在成本控制的配合度
配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议；拒绝配合公司安排的预决算工作任务扣2分/次；
20%
15
收方工程量当场应签字完善，及时进行签证：无原因且未及时完成该项工作扣5分/次，涉及经济损失直接得0分。
5
B
预算工程量
预算数据提供的准确性、及时性
1、已完成工程量不及时核算与统计，不及时向监理申报工程量每项扣5分。导致无法计量造成损失时直接得0分。
2、每月统计上报劳动力计时用工、计件工资汇总、分包工作量、每月未按时上报公司总部，扣5分/项。导致无法计量造成损失时直接得0分。
20%
10
1、不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整、成本测算不准确每项扣2 分。
2、工程量计算不与项目职能部门配合扣2分/次。
10
C
工程款进度支付
工程款支付审核的准确性、真实性
根据施工现场实际进度情况实时编制工程进度款支付书，当月未编制工程进度款支付书扣5分/次；
20%
预算员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场收方
现场收方及时性、真实性、有效性
施工现场需要收方工程量，相关人员通知后应及时到场，无原因且未及时到场扣2分/次；收方数据不得给公司造成损失，造成损失视金额情况扣5-15分不等。