工程部预算员绩效考核表7

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月

绩效评价维度评价指标权重 01施工图预算的编制 20 02投标预算的编制工作 20 工作业绩03工资报表的上报 20 （100/70%）04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标权重绩效评价维度 01业务知识 30 02理解能力 20 工作能力（100/20%）03执行能力30 04创新能力 20 评价指标权重绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度04责任感 10 （100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩

（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级说明评分

S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。 18-20 A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。 16-48 B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。 14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。 12-14

D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差

超过10%。 0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20）考核

要点：是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。 18-20 A

能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。 16-

18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。 14-18

C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。 12-14

D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。 0-12

■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点：是否能及时向财务部

提供工资表。

等级说明评分在每月的25号上午就能提供上月的工资表。

18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。 16-18 A 在每

月的26号上午就能提供上月的工资表。 14-18 B 在每月的26号下

午能提供上月的工资表。 12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月

的工资表。 0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20）

■考核要点：是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财

务的成本分析工作；等说明评分级在每月的25号就能向甲方提供

计划统计表； 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表；16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每

月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14 C 在每月的28号还

不能向甲方提供计划统计表； 0-12 D ■要素名称：工程的决算

工作（20）■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时

准确的做好工程决算工作。等说明评分级在平时十分注意收集的竣

工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非

18-20 S 常精确，偏差控制在3%以内。在平时十分注意收集的竣工决

算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 16-18 A 常精确，偏差控制在5%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 14-18 B 常精确，偏差控制在7%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不很 12-14 C 精确，但偏差控制在10%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不精 0-12 D 确，偏差超过10%。工作能力（100/20%）二、要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分

业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够 23-25 S 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解， 20-23 A 胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解， 18-20 B 胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需 15-18 C 要上级给予指导。业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给 0-15 D 予特别多的指导和说明。要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地

制订出执 23-25 S 行上级意图的行动方案。能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯20-23 A 彻领导思想。 B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。 18-20 C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。 15-18 D 理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。 0-15 要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底 23-25 S 地完成任务，领导对此人可以充分信赖。执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度 20-23 A 的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人 18-20 B 办理还是比较放心的。 C 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。 15-18 D 经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。 0-15 要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说明评分 S 富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。 23-25 A 有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。 20-23

有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创 18-20 B 新举动。 C 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。 15-