预算员个人绩效考核表
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
预结算人员年度工作绩效考核表(1)
知识运用能力不足，对岗位需求了解不够
2分( )
明显知识不足，对其工作要求所知极少
对外协调能力
10分（）
对外协调能力强，业主单位对其认知度高
8分( )
对外协调能力较强，业主单位对其工作基本认可
4分（）
对外协调能力一般,尚需进一步努力
2分（）
对外协调能力较差，业主单位对其工作不认可
业务能力
20分（）
出色、准确、按时完成结算基础工作的收集、整理及对内、对外结算工作
16分(）
完成任务质量尚好，但还需要进一步提高
10分(）
勉强能完成工作任务，偶尔出点小差错
5分( )
不能完成工作任务，且工作质量差
工作技能
10分（）
具有丰富的专业技能,能充分完成本身职责
8分（）
有相当的技能，能够应付本职工作
4分（)
专业技能一般，但对完成任务上无障碍
2分（）
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
工作绩效
20分（)
绩效突出，成绩有目共睹
16分（）
绩效较突出，超出工作目标
10分（)
绩效一般，完成基本任务
5分(）
绩效较差，完成任务效果不理想
扣分原因：
需进一步加强的方Biblioteka 及建议：考核人签名;劳动纪律性
5分（）
出勤记录好，始终准时坚守岗位
4分（）
很少请假、迟到、早退，基本能坚守岗位
2分(）
偶尔请假、迟到、早退,但能事先报告
1分(）
出勤不规律,很少事先请假
本职工作
认知
5分（）
非常热爱本职工作,业务能力进步显著
4分（）
安心本职工作，业务能力进步较快
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
预结算部员工绩效考核表
姓名 工作相关标准 部门 序号 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 评价因素描述 预算、结算文件编制（5） 材料价格收集（3） 常规综合单价公布（3） 项目跟踪审计情况（5） 招投标法规收集（4） 对于部门的事情责无旁贷（5） 主动帮助其他同事完成紧急工作（5） 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（5） 乐意接纳额外的任务和必要的加班（5） 对结算文件质量负责（5） 结算文件中量、价组成的合理性（5） 市场材料价格收集准确程度（5） 结算文件中量、价组成在允许范围内争取的利益价值（5） 准时完成工作任务（3） 结算编制的效率（3） 根据需要主动调整和加快进度（2） 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（2） 对审计法律、法规的熟悉、理解程度（4） 对结算审计的思路以及方法运用（4） 对材料名称、种类在清单、定额以及的实际使用中的区分理解（4） 跟踪审计过程中的技能运用，提高结算报价（4） 造价软件的熟悉程度（4） 团队之间的磨合配合熟练度（2） 团队之间没有推诿、扯皮现象（2） 团队之间能够勇于担责，一荣俱荣（2） 团队之间的知识共享，通过文字、信息以及言传身教的互相提升（2） 团队之间没有个人利益只有集体荣誉（2） 合计 岗位 考评时间 自评 上级主管 备注
岗位要求（20）
责任感（20）
质量（20）
效率（10）
技能（20）
团队（10）
个人确认
部门经理
预算员工作绩效考核
16
合计
17 自评人签字：
部门考评人签字：
说明： 1、自评分数不计入总分； 18 2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写； 3、考评等级：优90-100；良80-89；中70-79；可60-69；劣60分以下。
公司考评人签字：
自评
考评
预算员工作绩效考核
序号
考核内容
评分细则
1
能力管理 对定额、组价、规范标准、设计文件不熟悉，每项扣5分。
25分
2ห้องสมุดไป่ตู้
看不出图纸存在的问题，每项扣5分。
3
工作业绩
成本管理 不能按时做好施工图预算，工程量计算不准，误差超±3%，每项扣5分；
70分 4
20分
预算中人工、材料、机械等分析不准确、不完整，每次扣5分；预算、结算漏一项扣5分，下不封底。
8
组织管理
10分
泄露公司价格、图纸，发现一次扣10分；认真上交周、月总结及计划未完成，一次扣5分。
9
20分
团队建设 工作人员互相尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人加3-5分，缺失相应扣5分。
10
10 分
工作消极、请假影响工作，扣5分；工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促扣5分。
11
外部形象 外部形象良好，得到大家对工作的好评，加4分，反之扣4分；
12
4分
与各单位配合不融洽，上下关系脱节，互相推诿、责任不明确严重影响工作开展，扣4分。
形象表现
13
10分
内部形象 遵守工作时间，迟到、早退、事假、旷工1次扣2分，病假扣1分；
14
4分
不能完成领导临时交代的工作任务及时完成的扣2分，发现评头论足、说三道四的扣2分。
预算员绩效考核表(1)
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
预算员绩效考核_0
预算员绩效考核篇一：(造价员)员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：篇二：预算员绩效考核表预算员月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制60分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制40分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）优60分--80分（包含60分）良60分以下差篇三：预算绩效考核管理办法预算绩效考核管理办法一、目的为了提高各部门预算效率，从而更好的提高公司整体预算效率，提高公司内部控制有效性，特制定本方案，拟对各部门预算工作进行考核。
1.2.以考核的方式督促各部门提高预算提交的效率与预算的精准度。
作为部门负责人目标管理卡片中的一项指标，对部门负责人绩效成绩产生影响，此项目为固化项目，暂拟权重占月度目标管理项目整体的20%。
二、考核对象本方案适用于公司内各部门负责人月度绩效考核。
三、各部门职责1.财务部定期催缴、收集预算。
每月初将上月预算与各部门费用实际发生额进行比对后，将浮动率告知各部门负责人，作为计算当月绩效考核评分的依据。
2.行政部负责对考核指标体系进行设计，并应用考核结果。
四、考核周期确定本办法涉及的预算包含月度预算、年度预算、付款预算三项：1、其中月度预算每月进行一次，部门负责人在每月的25日之前提交次月度预算；2、年度预算为一年一次，部门负责人在每年的10月底之前提交次年度预算。
3、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交付款申请及相关材料。
五、考核指标体系设计。
预算员个人绩效考核表
5分 5分 100分
每月及时做好当月工作总结、下月工作计 划，并按计划逐条落实各项工作 及时、准确
按工作计划完成相应工作，每出现一 项延误扣1分 每出现一次错误扣1分
部门领导签字：
被考评人签字：
日期：
61
经常主动参加学习并取证，且能学以致用， 未按公司规定及时取得相关证书扣3分 提升自身岗位工作技能与素养。 依据法律法规及工程所在地的相关工程造价 政策文件、定额规范、投标文件内容要求、 每出现一次延误扣2分 施工组织方案内容编制预算书 预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全 面，能争取项目要争取，不丢项。 出错率控制在5%以内 每差一项扣2分 每低于目标值5%，扣减1分
预算员考核表
部门： 岗位： 姓名： 考核月份： 评分：
序
类别
考核项目
1、工作协调及态度 2、参加培训、会议及公司各项活动 3、出勤考核
权重
5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10分 10分 5分 5分 5分 5分
考核标准与要求
考核办法
ห้องสมุดไป่ตู้完成情况 得分
1
4、领导临时交办的其他事务 日常行政工 作(40%) 5、工作效率及主动性 6、部门内部卫生及整理 7、档案资料整理 8、上进心（学习能力） 1、预算编制 2、预算书项目的完整性 3、预算文件的准确率 4、工程进度款预/结算书编制 5、起草分包合同，做好分包工程的 预、结算及工料分析 岗位工作 6、实时掌握有关人材机价格浮动状 （60%） 况、国家和地方定额规则及相关工程 造价方面的信息 7、配合公司做好项目计划成本的编 制工作，并根据施工方案及现场实际 发生情况等相关内容提出合理化建议 8、收集和掌握技术变更、材料代换 记录，并随时做好各类分包合同单价 的测算，为领导决策提供科学依据
某地产公司合同预算员绩效考核表
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总 分
直属主管评述：
签名：日期：
行政办公室意见
签名：日期：
总经理助理/副总经理意见
司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
沟通协调
1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2.善于协调现场分包单位的工作
未达到要求的一次扣1分
团队精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
不合格的一次扣2分
4.做好审核现场签证
无签证的一次扣2分
工作品质
1.做好工程决算资料的审核、抽查
未达到要求的一次扣1分
10
2.做好工程造价经济指标分析、收集
未达到要求的一次扣1分
工作效率
1.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集
未及时的一次扣2分
10
2.是否及时编制招投标标底
未及时的一次扣1分
3.是否及时完成上级交付的决算工作
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
工程预算人员绩效考核表
工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。
在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。
等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。
预算员绩效考核表模板
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合 计
预决算员绩效考核表
被考核者：
考核项目
指标说明Βιβλιοθήκη 分值得分专业技能遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工15日内提交甲方，各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经理审核，
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）
预结算部员工绩效考核表
岗位要求（20）
责任感（20）
质Байду номын сангаас（20）
效率（10）
技能（20）
团队（10）
个人确认
部门经理
预结算部 造价员 绩效考核表
姓名 工作相关标准 部门 序号 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 评价因素描述 预算、结算文件编制（5） 材料价格收集（3） 常规综合单价公布（3） 项目跟踪审计情况（5） 招投标法规收集（4） 对于部门的事情责无旁贷（5） 主动帮助其他同事完成紧急工作（5） 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（5） 乐意接纳额外的任务和必要的加班（5） 对结算文件质量负责（5） 结算文件中量、价组成的合理性（5） 市场材料价格收集准确程度（5） 结算文件中量、价组成在允许范围内争取的利益价值（5） 准时完成工作任务（3） 结算编制的效率（3） 根据需要主动调整和加快进度（2） 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（2） 对审计法律、法规的熟悉、理解程度（4） 对结算审计的思路以及方法运用（4） 对材料名称、种类在清单、定额以及的实际使用中的区分理解（4） 跟踪审计过程中的技能运用，提高结算报价（4） 造价软件的熟悉程度（4） 团队之间的磨合配合熟练度（2） 团队之间没有推诿、扯皮现象（2） 团队之间能够勇于担责，一荣俱荣（2） 团队之间的知识共享，通过文字、信息以及言传身教的互相提升（2） 团队之间没有个人利益只有集体荣誉（2） 合计 岗位 考评时间 自评 上级主管 备注
预算员工作绩效考核
（4分）
受到公司主要负责人认可记4分。受批评一次扣2分。
合计记分
预算员工作绩效考核
（对责任人的考核）
考核内容
记分细则
记分
工作业绩（70分）
政策管理（25分）
对合同、定额、规范标准、设计文件不熟悉、看不出图纸与合同存在的问题，每项扣5分。
成本管理（25分）
不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整每项扣5分。工程量计算不为工程服务扣5分。不配合生产及时完成预算任务扣5分。
核算管理（20分）
已完成工程量不及时；核算施工单位上报的签证每项扣5分。不按时对已完成的工程审计扣10分。
组织管理水平（20分）
制度执行
（10分）
各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、请销假与考勤等制度的执行每项扣5汇报得当、执行有力记5分；缺失相应扣分。
团队建设
（5分）
工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人记5分；工作时间消极、无故外出扣3分。
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
外部形象良好，得到各方面对工作的好评记4分；与各施工单位配合不融洽、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作开展，扣4分。
内部形象
（2分）
遵守工作时间、个人考勤1次不合格扣1分，工作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成领导布置的临时任务记2分。
造价员)员工绩效考核评分表
造价员)员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓名：（删除此行）考核项目：岗位能力与服务态度岗位：编制员考核内容：1.熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
2.编制施工预算、决算及招投标项目的预算。
3.收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
4.审核工班工程进度款报表。
5.编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。
评分：70分改写：在岗位能力方面，该员工熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
此外，他还能编制施工预算、决算及招投标项目的预算，并能收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
在审核工班工程进度款报表和编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表方面，他也做得不错。
因此，他得到了70分的评分。
考核项目：团队合作精神考核内容：1.协助编制招投标资料文件。
2.参与图纸会审、技术交底工作。
3.参与工程项目的成本、利润分析与核算。
4.参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。
评分：11分改写：在团队合作精神方面，该员工表现出色。
他协助编制招投标资料文件，并积极参与图纸会审、技术交底工作。
此外，他还参与工程项目的成本、利润分析与核算，并参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。
因此，他得到了11分的评分。
考核项目：服务态度考核内容：1.对同事态度真诚热情。
2.对工作主动、积极、尽职尽责。
3.员工之间工作互相配合。
4.顾全大局、以公司利益为重。
5.组织遵守公司各项制度。
6.保守公司和本职工作机密。
7.积极配合其它部门员工工作。
8.对外来办事人员热情礼貌。
评分：12分改写：在服务态度方面，该员工表现出色。
他对同事态度真诚热情，并对工作主动、积极、尽职尽责。
他与其他员工之间工作互相配合，顾全大局，以公司利益为重。
他还能组织遵守公司各项制度，保守公司和本职工作机密，并积极配合其它部门员工工作。
对外来办事人员，他也表现得热情礼貌。
因此，他得到了12分的评分。
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1
日常行政 7、每月月度工作总结和计划 工作(60%) 实施 8、工作效率及主动性 9、部门内部卫生及整理 10、档案资料整理 11、上进心（学习能力）
经常主动参加学习并取证，且能学以致 未按公司规定及时取得相关证书扣2分 用，提升自身岗位工作技能与素养。 对涉及公司重要事务的秘密文电、重要 技术资料、会议、招标信息等进行严格 每出现一次泄密事故扣2分 保密
4分
及时、准确
每出现一次延误扣1分
3分
及时、准确、全面
每出现一次延误扣1分
3分
及时、合理
每出现一次错误扣1分
3分
及时、准确、全面
每出现一次错误扣1分
3分 100分
及时、准确
每出现一次错误扣1分
合计
部门领导签字：
被考评人签字：
日期：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核标准与要求
考核办法
完成情况
得分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合 不能好好配合工作每次扣2分 其他部门，参与各项有关工作。 积极参加公司的各项集体活动 公司或本部门组织的各种培训、会议、 活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等 迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半 违纪现象 天扣5分/次 形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司 熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲 产品技术及工艺流程 方合理要求，出现一次失误扣1分 无违背道德及违反员工手册、文明礼仪 每出现一次违纪情况扣1分 等一切公司规章制度行为。 高质、高效、准确办理，不影响正常工 不能及时准确完成领导交办的任务每次 作 扣2分 每月及时做好当月工作总结、下月工作 按工作计划完成相应工作，每出现一 计划，并按计划逐条落实各项工作 项延误扣1分 业务熟练，工作积极、主动、高效 按6S要求 分类、整齐、规范、准确 积极、高效完成相关工作，每出现一 项工作延误扣1分 目视范围内不规范、不整洁每项扣1分 未及时整理归si并建立目录每次扣1分
预算员个人绩考核表
部门： 岗位： 姓名： 考核月份： 领导评分： 自评分：
序
类别
考核项目
1、工作协调及态度 2、参加培训、会议及公司各 项活动 3、出勤考核 4、日常行为规范及商务接待 5、遵守公司的各项规章制度 6、领导临时交办的其他事务
权重
5分 5分 5分 3分 5分 5分 9分 7分 5分 5分 3分
12、保守公司机密
3分
1、投标预算文件编制
5分
依据法律法规及工程所在地的相关工程 造价政策文件、定额规范、投标文件内 容要求、现场实地勘查结果及招标设计 每出现一次延误扣2分 方案内容编制工程投标预算书，参与投 标 预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握 每差一项扣1分 全面，能争取项目要争取，不丢项。 出错率控制在5%以内 每低于目标值5%，扣减1分
的发包提供科学依据 7、实时调查掌握有关人材机 价格浮动状况、国家和地方 定额规则及相关工程造价方 面的信息 8、配合公司做好项目计划成 本的编制工作，并根据施工 方案及现场实际发生情况等 相关内容提出合理化建议 9、收集和掌握技术变更、材 料代换记录，并随时做好造 价测算，为领导决策提供科 学依据 10、参与施工图纸会审，提 出合理建议
2、预算书项目的完整性 3、预决算文件的准确率 4、工程进度款预/决算书编 制 5、起草分包合同，做好分包 工程的预、决算及工料分析
5分 4分 5分
依施工现场提供的有效已完工程量报表 每出现一次错误扣1分 实时编制工程进度款预算/决算书 及时、准确、全面 每出现一次错误扣1分
5分
2
岗位工作 6、深入了解当地建筑工程费 （40%） 率的计取情况，为公司项目