营销策略的有效性决定企业的效率——决策模拟竞赛情况简析.
企业营销活动的成功与失败的分析
企业营销活动的成功与失败的分析营销活动是现代企业非常重要的一项工作，营销活动的成功与否直接关系到企业的盈利和市场地位。
在进行营销活动时，企业需要充分考虑市场需求、消费者行为、竞争情况等因素，顺应市场趋势，合理分配资源，制定科学的策略方案，才能够取得良好的经济效益。
本文将从营销活动的成功因素和失败原因两个方面入手，分析企业营销活动的成功与失败。
一、营销活动成功因素分析企业开展营销活动的目的是为了吸引消费者，提升品牌知名度，在市场上获得更高的销售额和市场份额。
在进行营销活动时，企业需要考虑以下因素。
1.市场需求：市场需求是企业开展营销活动的前提和基础，而市场需求的变化也会直接影响到营销活动的效果。
企业需要关注市场趋势，分析市场需求的变化，以针对性的开展营销活动。
2.消费者行为：消费者是市场的主体，企业需要充分了解消费者的需求和购买行为，从而确定营销活动的目标人群、内容、形式和方式。
例如，高端消费群体喜欢独特、奢华、高质量的产品和服务，企业可以针对高端人群开展高端品牌推广活动，以提高品牌知名度和美誉度；而年轻人则更关注时尚、个性、创新，企业可以通过社交媒体、淘宝、微商等渠道开展网络营销活动，增强品牌互动性和亲和力。
3.竞争情况：市场竞争是无处不在的，企业需要充分了解竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等情况，从而确定自身的差异化优势和竞争策略。
例如，企业可以通过价格战、差异化营销、分渠道推广等方式来对抗竞争对手，提升自身的市场份额和盈利能力。
4.资源投入：资源是企业开展营销活动的基础，企业需要核算投入的人力、物力、财力等资源是否足够，是否能够满足营销活动的需要。
在投入资源的同时，企业还需要考虑资源的优化利用，提高资源利用效率，降低成本开支，从而提高经济效益。
以上是企业营销活动成功的基本要素，只有充分考虑以上因素，企业才能够制定出科学合理的营销策略，达到预期的销售业绩和品牌效益。
二、营销活动失败原因分析营销活动如果不理性、不科学，就会遭遇失败，甚至带来负面影响。
决策模拟竞赛法
决策模拟竞赛法决策模拟竞赛法（Decision Simulation Competition）是一种基于模拟环境的竞赛方法，旨在通过参与者在虚拟环境中做出决策，并评估其决策的效果，以提高决策能力和战略规划能力。
本文将介绍决策模拟竞赛法的基本概念、实施步骤以及其在不同领域中的应用。
一、决策模拟竞赛法的基本概念决策模拟竞赛法是一种基于虚拟环境的竞赛方法，旨在通过模拟真实世界的情境，提供参与者进行决策和行动的机会，并通过模拟结果评估和比较不同决策的效果。
该方法可以帮助参与者在虚拟环境中锻炼和提高决策能力、战略规划能力以及团队合作能力。
二、决策模拟竞赛法的实施步骤1. 定义竞赛目标和规则：确定竞赛的目标和规则，明确参与者需要达到的目标和竞争规则。
例如，可以设定某个特定行业的市场份额增长率作为目标，规定参与者每轮可以做出的决策次数和时间限制等。
2. 构建模拟环境：建立一个模拟环境，模拟真实世界的情境和决策过程。
该模拟环境应该包含相关的市场数据、经济指标、竞争对手行为等信息，以便参与者能够在模拟环境中进行决策。
3. 参与者决策和行动：参与者根据模拟环境中提供的信息和条件，进行决策和行动。
他们可以制定营销策略、生产计划、财务决策等，以达到竞赛设定的目标。
4. 模拟结果评估：根据参与者的决策和行动，模拟环境会生成相应的结果和影响。
这些结果可以是市场份额、销售额、利润等指标的变化。
评估方法可以根据竞赛的目标和规则而定，可以采用定量分析、统计分析等方法。
5. 比较和排名：根据模拟结果，对参与者的决策和行动进行比较和排名。
可以根据竞赛的目标指标，确定排名的标准。
6. 反馈和学习：根据参与者的表现和排名，给予反馈和奖励。
参与者可以根据反馈信息进行反思和学习，以提高下一轮的决策能力和竞争力。
三、决策模拟竞赛法的应用领域决策模拟竞赛法可以应用于各个领域，以下列举几个常见的应用领域：1. 企业管理与战略：通过模拟竞赛法可以让参与者在虚拟环境中扮演企业经营者的角色，进行战略决策和管理。
营销沙盘模拟实验报告
营销沙盘模拟实验报告营销沙盘模拟实验报告引言：近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业在制定营销策略时面临着巨大的挑战。
为了更好地应对市场变化，许多企业开始采用营销沙盘模拟实验来预测市场趋势、测试策略的有效性以及培养团队的决策能力。
本报告将介绍我们进行的一次营销沙盘模拟实验，并分析实验结果。
实验背景：我们选择了一家虚拟的电子消费品公司作为实验对象，该公司在市场上处于中等规模的竞争地位。
实验目的是通过模拟市场环境和竞争对手的行为，评估不同营销策略对企业绩效的影响。
实验设计：我们利用营销沙盘模拟软件，构建了一个模拟市场环境。
在该模拟环境中，我们设置了多个竞争对手，包括大型公司和小型创业公司。
我们还设定了不同的市场需求和消费者行为模式，以模拟真实市场中的各种情况。
实验过程：在实验开始前，我们团队成员进行了详细的市场分析和竞争对手研究。
我们了解到，市场对高品质产品的需求正在增长，同时价格敏感度也在提高。
基于这些发现，我们制定了以下两种营销策略进行实验。
策略一：高品质定价我们将产品定位为高品质电子消费品，价格相对较高。
我们注重产品的研发和创新，以提供卓越的用户体验。
在宣传方面，我们选择了高端媒体渠道，如杂志和电视广告，以吸引目标消费者。
策略二：低价促销我们将产品定位为性价比较高的电子消费品，价格相对较低。
我们注重降低成本，并通过大规模促销活动吸引消费者。
在宣传方面，我们选择了社交媒体和电子商务平台，以提高品牌知名度和销售量。
实验结果：经过一段时间的模拟实验，我们得出了以下结论：1. 高品质定价策略能够吸引更多的高端消费者，提高品牌形象和忠诚度。
然而，由于价格较高，销售量相对较低。
这种策略适合那些追求高利润和长期发展的企业。
2. 低价促销策略能够吸引更多的价格敏感消费者，增加销售量和市场份额。
然而，由于价格较低，利润率相对较低。
这种策略适合那些追求快速销售和市场占有率的企业。
3. 在实验中，我们还发现了市场需求和竞争对手行为的变化对营销策略的影响。
市场营销模拟比赛决策思路
市场营销模拟比赛决策思路背景介绍:市场营销模拟比赛是一个具有挑战性和实践性的研究活动，旨在培养参与者的市场营销能力和决策思维。
在这份文档中，将提供一些决策思路，帮助参与者在比赛中取得优异的成绩。
战略定位:在制定市场营销策略时，首先需要确定产品或品牌的战略定位。
这包括识别目标市场、目标消费者和主要竞争对手。
通过深入了解目标市场需求和竞争态势，可以制定出更有针对性的营销策略和目标。
目标市场:明确目标市场是成功的关键。
了解目标市场的特征、行为和偏好，可以帮助我们优化产品定价、品牌传播和销售渠道选择。
在市场营销模拟比赛中，我们需要仔细研究不同目标市场的特点，为不同市场制定相应的营销策略。
产品定价:在确定产品定价时，应考虑到目标市场的需求、竞争对手的定价策略和成本因素。
合理的产品定价能够帮助我们在市场中树立良好的形象，并达到销售和利润的最大化。
品牌传播:有效的品牌传播能够增强产品的认知度和美誉度，促进销售增长。
在市场营销模拟比赛中，我们可以通过广告、促销活动、公关和社交媒体等渠道来传播品牌形象，吸引目标消费者的注意力，并建立品牌忠诚度。
销售渠道选择:选择合适的销售渠道可以帮助我们高效地触达目标市场，并实现销售目标。
根据产品特点和目标市场的购买行为，我们可以选择线上销售、线下实体店或经销商等不同的销售渠道来进行销售。
总结:市场营销模拟比赛需要我们在有限的时间和资源内做出正确的决策。
通过制定战略定位、研究目标市场、合理定价、有效品牌传播和选择适当销售渠道，我们可以在比赛中取得优异的成绩。
祝您在市场营销模拟比赛中取得成功！参考资料:1. Philip Kotler等，《市场营销学》；2. 吴则建，《市场营销战略分析与决策》。
企业竞争模拟比赛决策思路
企业竞争模拟比赛决策思路决策思路1.第一节历史分析和战略制定一、历史分析历史背景概述：历史背景包括比赛规则、公共信息和内部信息。
比赛选手在参与决策的开始，企业已经在给出的市场规则下运作了数期，具体运作时间由比赛组织者设定，一般情况下是模拟八期。
在已模拟的时间内，系统保留了这几期的历史数据，即公共信息和内部信息中给出的数据，这些数据有助于我们了解市场，为后面的比赛提供分析的依据。
当然，我们首先要了解比赛规则和这些数据的具体内容，以便进行正确的分析。
1、市场规则市场规则包括一般规则、市场机制、产品分销、库存与预定、生产作业、研究开发、人员招聘退休与解雇、资金筹措、纳税与分红、评判标准等。
下面讲解下一些重要规则的应用于分析方法。
关于没有提到的规则可以在比赛系统中查找阅读。
1.1 与生产相关规则在企业竞争模拟比赛中，生产是整个决策过程中的首要环节，因为只有企业生产出产品才能安排市场运输与销售工作，进而获取利润。
生产决策的制定在整个决策中有着重要意义，在比赛实战中我们了解到，企业利润的主要源泉表现在企业的生产能力上，简单地说就是“产得多利润多”，尽管这样的表述不够全面，却是对比赛很实际的阐述，因为我们在比赛中几乎不需要考虑产品的生命周期问题，系统所模拟的这些产品均处于增长期，一般不会面临衰退期问题（当然，我们不排除市场供过于求的现象，这点我们会在之后谈到）。
在比赛中，各企业在扩张上基本差距不大，这使得我们必须在产能相近的情况下做出更加合理的生产安排，以便寻求利润的进一步增长。
当然，一个生产安排的好坏是有相应标准与表现的。
一个好的生产安排主要表现为：1.尽量避免资源闲置。
资源闲置主要体现在闲置工人和闲置机器上。
其中最主要的是机器，闲置机器或是对机器不充分的利用都是一种浪费，这样就使得本来能够赚到更多的钱，但没有赚到。
2.减少不必要的成本浪费。
在充分利用产能的基础上，尽量缩小成本的开支也是增加利润的一种方式。
企业竞争模拟综合实验报告
企业竞争模拟综合实验报告1.引言1.1 概述企业竞争模拟综合实验是一种通过虚拟化的方式，模拟真实市场环境和竞争规则，让参与者扮演企业经营者角色，进行市场营销、产品开发、人力资源管理等方面的决策，以竞争和合作的形式进行商业模拟竞争实验的一种教学活动。
这种实验能够帮助参与者深入了解市场经济、企业管理、市场营销等实际运作的环境和规律，帮助他们在模拟实验中体验经济、商业竞争的紧张与激烈，培养他们的分析能力、决策能力以及团队合作精神。
同时，通过实验的结果分析和讨论，可以使参与者更好地认识企业经营中的风险和机遇，并在实践中积累经验。
本报告将详细介绍企业竞争模拟综合实验的概述，实验设计及实验结果分析，并提出对企业竞争模拟的一些启示，以期对参与者今后的实际工作和生活提供借鉴和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业竞争模拟综合实验进行概述，介绍文章结构以及阐明撰写本报告的目的。
在正文部分，将详细介绍企业竞争模拟综合实验的概述，包括实验的设计和实验结果分析。
在结论部分，将对实验进行总结，并分享实验心得体会，最后探讨对企业竞争模拟的启示。
通过这样的结构，将全面展现本次竞争模拟实验的过程与成果。
1.3 目的本报告的目的是对企业竞争模拟综合实验进行全面分析和总结，通过对实验过程和结果的深入剖析，旨在探讨企业竞争背后的规律和原则。
通过对实验的参与及结果的分析，研究实验中的企业竞争策略、市场行为以及决策过程，以期能够为实际经营管理提供经验和启示。
同时，根据实验中的收获与体会，总结实验过程中的优劣势，为今后在实际工作中提供参考，不断完善自身的能力和决策水平。
最终目的是深入理解市场竞争的规律，指导实际企业的经营决策，推动企业的健康发展。
2.正文2.1 企业竞争模拟综合实验概述企业竞争模拟综合实验是一种通过模拟真实市场环境，让学生在虚拟的竞争中实践管理决策的教学活动。
通过这项实验，学生可以扮演不同企业的经理，进行市场营销、生产管理、财务决策等方面的管理实践，从而培养他们的管理决策能力和团队协作能力。
企业经营决策模拟总结
企业经营决策模拟总结1. 概述企业经营决策模拟是一种通过模拟真实的商业环境和情景，帮助企业管理者进行决策的方法。
通过这种模拟，管理者可以在虚拟的环境中进行各种经营决策，并根据不同的决策结果进行评估和调整。
这种模拟能够有效地帮助企业管理者提高决策能力，减少决策风险，并优化企业运营效益。
2. 重要观点2.1 模拟真实环境企业经营决策模拟需要尽可能接近真实的商业环境和情景。
只有在真实的背景下进行模拟，才能更好地反映出各种因素对决策结果的影响。
在进行模拟时，需要考虑市场竞争、供应链管理、人力资源等多个方面的因素，并尽量还原真实的商业运作过程。
2.2 多样化决策选择在企业经营决策模拟中，管理者需要面对各种不同的选择。
这些选择包括产品定价、市场推广、生产规划等多个方面。
管理者应该根据模拟中的情景和目标，综合考虑各种因素，做出最合适的决策。
也需要注意不同决策之间的相互影响和潜在风险。
2.3 评估和调整企业经营决策模拟不仅仅是一个决策过程，更是一个评估和调整的过程。
在进行模拟时，管理者需要根据决策结果对企业的运营效益进行评估，并及时调整决策。
通过不断地评估和调整，可以优化企业的经营策略，并提高企业的竞争力。
3. 关键发现3.1 决策影响因素通过企业经营决策模拟，我们可以发现许多影响决策结果的关键因素。
其中包括市场需求、竞争状况、产品质量、成本控制等多个方面。
不同因素对决策结果的影响程度各异，管理者需要综合考虑这些因素，并找到最佳平衡点。
3.2 决策风险分析在进行企业经营决策模拟时，也会暴露出一些潜在的决策风险。
这些风险包括市场风险、供应链风险、人力资源风险等。
管理者需要对这些风险进行分析和评估，并尽量采取措施减少风险的影响。
也需要具备处理突发事件和危机的能力。
3.3 决策优化路径通过企业经营决策模拟，我们可以找到一条优化路径，帮助企业提高运营效益。
这条路径包括市场定位、产品创新、供应链优化等多个方面。
管理者可以根据模拟结果，逐步调整企业的经营策略，并不断优化企业的运营模式。
营销决策模拟总结报告
营销决策模拟总结报告营销决策模拟总结报告本次营销决策模拟实验中，我通过在模拟的市场环境中制定和执行不同的营销策略，对产品销售情况进行分析和评估，以提高销售额和市场份额。
通过这次实验，我学到了许多有关市场营销的知识和技巧，并获得了宝贵的经验。
首先，我注意到产品的定价对销售额和市场份额有着重要的影响。
在模拟中，我通过调整价格，并根据竞争对手的定价情况进行定价策略的选择。
我发现，过高的价格会导致销售量下降，市场份额减少；而过低的价格会导致销售额增加，但利润会受到冲击。
因此，我在制定定价策略时需要找到一个平衡点，既能满足消费者需求，又能保证利润最大化。
其次，我注意到市场推广活动对产品销售的影响。
在模拟中，我实施了多种市场推广策略，包括广告宣传、促销活动和公关推广等。
通过这些活动，我成功地提高了产品的知名度和吸引力，增加了销售额和市场份额。
这表明，市场推广活动是一个重要的营销工具，可以有效地吸引消费者注意和提高品牌价值。
第三，我发现消费者行为对产品销售的影响很大。
在模拟中，我根据消费者需求和反馈调整了产品的特性和特点。
通过这种方式，我满足了消费者的需求，并增加了产品的吸引力。
这表明，了解和满足消费者需求是一个重要的营销策略，在实际营销中也是至关重要的。
最后，我认识到市场竞争对产品销售的重要性。
在模拟中，我密切关注了竞争对手的产品、定价和推广策略，并根据竞争情况做出了相应的调整。
我发现，只有了解竞争对手，并针对竞争对手制定相应的策略，才能在市场竞争中取得优势，提高销售额和市场份额。
综上所述，通过这次营销决策模拟实验，我学到了许多关于市场营销的知识和技巧，并获得了宝贵的经验。
我认识到定价、市场推广、消费者行为和市场竞争对产品销售的重要性，这些都将对我今后的营销工作有所帮助。
同时，我也意识到市场环境的变化可能会对营销策略造成影响，因此需要及时调整策略并灵活应对市场变化。
通过不断学习和实践，我相信我能够在未来的营销工作中取得更好的成绩。
企业模拟运营大赛攻略秘籍
企业模拟运营大赛攻略秘籍企业模拟运营大赛是一种以模拟实际企业运营为目标的竞争活动。
参与者需要模拟经营一家企业，并通过制定策略、做出决策，来提高企业的盈利能力和竞争力。
下面是一些攻略秘籍，可以帮助参赛者在比赛中取得较好的成绩。
1.团队合作：良好的团队合作是取得成功的关键。
确保团队中的每个成员都理解自己的角色和职责，并掌握团队中其他成员的角色和职责。
及时沟通、协调和合作，确保团队协同工作，达到最佳效果。
2.制定明确的目标：在比赛开始之前，团队应该共同明确企业的目标。
例如：是追求最大的市场份额？还是追求最高的利润？明确的目标可以帮助团队更加专注和有效地制定和执行策略。
3.深入分析市场：了解市场情况是制定正确决策的基础。
团队应该对市场的规模、增长潜力、竞争对手和消费者需求进行深入分析。
通过收集和分析数据，团队可以更好地了解市场趋势和机会，从而制定相应的营销和销售策略。
4.制定合理的定价策略：定价是提高盈利能力的重要因素。
团队应该综合考虑成本、竞争对手的定价和消费者需求来制定合理的定价策略。
定价过高可能导致销量减少，而定价过低则可能导致盈利能力不足。
5.精细管理成本：成本管理是保持盈利能力的重点。
团队应该重视对生产成本、销售成本和管理成本的精细管理。
通过降低成本、提高生产效率、优化供应链和资源利用，团队可以提高企业的盈利能力。
6.注重品牌建设：品牌是企业竞争力的重要组成部分。
团队应该注重品牌建设，通过差异化的产品和服务、独特的品牌形象和有效的市场推广，来增强企业的品牌价值和竞争力。
7.灵活应对市场变化：市场变化是难以避免的，团队应该及时、灵活地应对市场变化。
当市场需求发生变化时，团队应该及时调整产品组合、销售策略和供应链管理，以保持竞争优势。
8.关注员工培训和激励：员工是企业成功的重要因素之一、团队应该注重员工培训，提高员工的能力和专业素养。
同时，团队应该设计激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
9.及时反馈和调整：比赛中，团队应该及时反馈和调整策略。
企业经营模拟对抗实验报告.doc
企业经营模拟对抗实验报告.企业经营模拟对抗实验报告---英雄联盟集团模拟职位：营销经理学院：经济与管理学院班级：市场营销101 姓名：李杨杨学号：XXXX年来一直作为世界知名商学院的启蒙课程和核心项目，并且在欧美、日本等许多大企业如飞利浦、英特尔、西门子、IBM、良讯科技等将其作为中高层主管常设的训练。
Top-Top：问题性原则：产生一个（一组）引人注意的问题。
目标性原则：有明确的学习目标。
趣味性原则：有竞赛的本质让人感到兴趣。
操作性原则：解决问题可以动手操作及切身体验。
并具备Simulation and Gaming 设计的六项特色：游戏规则(Rules)；游戏目标与学习目标(Goals and Ojectives)；报告或报表产出与回馈(Outcomes and Feedback )；冲突与竞争(Conflict / Competition / Challenge / Opposition )；互动(Interaction)；戏剧性(Representation oror Story)。
二、决策的依据和过程在指导老师的带领下，我们各自分组，在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为五个小组，分别命名！经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“英雄联盟集团”。
我们组共6人，角色分配是我担任本公司的营销经理，我的职责就是要提高企业的收入，用最合理的资金投放最合理的广告，选择最适合的研发费用并预估市场潜力确定产品售价，尽可能的提高资金利用率。
投放行销费和研发费不能盲目，一定要掌握市场对产品需求量和销售利润。
角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，从而从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
由于之前各小组对TOP-产生一个（一组）引人注意的问题。
目标性原则：有明确的学习目标。
趣味性原则：有竞赛的本质让人感到兴趣。
操作性原则：解决问题可以动手操作及切身体验。
并具备Simulation and Gaming 设计的六项特色：游戏规则(Rules)；游戏目标与学习目标(Goals and Ojectives)；报告或报表产出与回馈(Outcomes and Feedback )；冲突与竞争(Conflict / Competition / Challenge / Opposition )；互动(Interaction)；戏剧性(Representation oror Story)。
市场营销模拟实验总结
市场营销模拟实验总结引言市场营销是企业取得竞争优势和推动销售增长的关键活动之一。
为了更好地理解市场营销的原理和方法，许多学校和组织都开展了市场营销模拟实验。
本文总结了我参与的一次市场营销模拟实验，包括实验的目的、方法、结果和得到的启示。
实验目的本次市场营销模拟实验的目的是让我们学习和实践市场营销策略，了解市场竞争的规律以及如何制定有效的营销策略来提高销售和市场份额。
实验方法团队组建实验开始前，我们被要求组成一个由四名成员组成的团队。
每个团队成员都有不同的背景和技能，以便能够充分发挥团队的协作优势。
产品选择和定价在实验开始时，我们需要选择一种产品来进行市场营销。
我们经过讨论和研究，最终决定选择一种健康饮品作为我们的产品。
然后，我们需要确定产品的定价策略，考虑到成本、竞争对手和目标市场等因素。
市场调研和竞争分析在确定产品和定价策略后，我们进行了市场调研和竞争分析，以了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
我们调查了目标市场的消费者行为、喜好和购买决策等因素，并对竞争对手的产品、定价策略和市场份额进行了分析。
营销策略制定和实施基于市场调研和竞争分析的结果，我们制定了一系列的营销策略，包括产品定位、促销活动、渠道选择和市场推广等。
然后，我们开始实施这些策略，并根据实际情况进行调整和优化。
销售和绩效评估在实验过程中，我们定期跟踪和记录销售额和绩效指标，以评估我们的营销策略的有效性和效果。
实验结果通过本次市场营销模拟实验，我们取得了以下结果：1.我们的产品定价策略和市场定位相符，并能满足目标市场的需求。
2.我们的促销活动和市场推广策略获得了较好的反馈，增加了产品的知名度和销售额。
3.我们的渠道选择和分销策略有效地将产品送达目标消费者手中，提高了市场份额。
4.我们对竞争对手的分析准确，能够及时调整策略来应对竞争。
5.我们的团队协作能力和沟通能力得到了提升，并且能够共同解决问题和取得共同目标。
实验启示本次市场营销模拟实验给我带来了许多启示和收获：1.市场调研和竞争分析是制定有效营销策略的重要基础，只有了解市场需求和竞争对手才能制定出切实可行的策略。
营销策略执行与成效分析
营销策略执行与成效分析营销策略的执行是企业实现市场目标的关键环节，而对于执行效果的分析则是评估策略有效性和指导未来决策的重要手段。
本文将从营销策略执行的重要性、执行过程中的关键因素、成效评估方法以及案例分析等方面展开讨论，以期为企业提升营销策略执行效果提供参考和启示。
一、营销策略执行的重要性营销策略执行是营销计划的具体实施过程，是将战略目标转化为具体行动的关键一步。
优秀的营销策略如果不能有效执行，将无法产生预期的效果，甚至可能导致资源浪费和市场竞争力下降。
因此，营销策略执行的重要性不言而喻。
良好的营销策略执行可以帮助企业实现以下目标：1. 提升市场份额：通过有效执行营销策略，企业可以提升品牌知名度和市场认可度，从而吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 提高销售额：有效的营销策略执行可以促进产品销售，提高销售额和盈利能力。
3. 塑造品牌形象：通过执行差异化的营销策略，企业可以树立独特的品牌形象，提升品牌价值和竞争力。
4. 满足客户需求：营销策略执行应该以客户为中心，满足客户需求，提升客户满意度，建立长期稳定的客户关系。
二、营销策略执行的关键因素1. 战略规划：明确的战略规划是营销策略执行的基础，包括市场定位、目标市场、竞争策略等内容。
2. 组织架构：建立合理的组织架构和团队配备，明确各岗位职责，保障营销策略的顺利实施。
3. 资源投入：充足的资金、人力和物力支持是营销策略执行成功的保障。
4. 沟通协调：良好的内部沟通和协调能够确保各部门间信息畅通，协同合作，共同推动营销策略的实施。
5. 监控评估：建立有效的监控评估机制，及时发现问题并采取措施调整，确保策略执行效果符合预期。
三、成效评估方法1. 销售数据分析：通过销售额、销售量、市场份额等数据指标的分析，评估营销策略执行效果。
2. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，评估策略执行效果。
3. 品牌影响力评估：通过品牌知名度、美誉度等指标的评估，分析策略执行对品牌影响力的提升情况。
决策模拟总结报告
决策模拟总结报告1. 背景介绍决策模拟是一种通过建立模型和模拟实验，以辅助决策制定过程的方法。
它可以帮助决策者在没有实际操作的情况下，通过模拟预测结果，评估各种决策方案的风险和效果。
本文将对决策模拟的过程和应用进行总结和分析。
2. 决策模拟的步骤步骤一：明确决策目标在进行决策模拟之前，需要明确决策的目标。
例如，某公司需要决定是否购买一台新设备，我们的目标可能是最大化投资回报率。
明确决策目标有助于确定模型的关键指标和评估标准。
步骤二：建立模型建立一个适当的模型是进行决策模拟的关键步骤。
模型是对决策问题的简化和抽象，它可以是数学模型、统计模型或计算机模型等。
在建立模型时，需要考虑决策问题的特点和关键因素，并选择合适的建模方法和工具。
步骤三：收集数据进行决策模拟需要一定的数据支持。
根据建立的模型，收集和整理相关数据，并进行数据预处理和清洗。
数据的质量和准确性对于模型的可靠性和模拟结果的有效性至关重要。
步骤四：参数设定在模型中，可能存在一些参数需要设定。
参数设定是指为模型中的变量赋予具体的数值。
根据实际情况和决策目标，合理设定参数值，以便进行模拟实验和结果分析。
步骤五：运行模拟实验在完成模型的建立和参数设定后，开始进行模拟实验。
通过运行模拟程序，生成多个实验样本，并记录实验结果。
可以通过改变参数值、调整模型结构等方式进行多次实验，以获取更全面的结果。
步骤六：结果分析在得到模拟实验的结果后，需要对结果进行分析和解读。
可以通过统计分析、图表展示等方式，对模拟结果进行可视化和比较。
根据决策目标和评估标准，评估各种决策方案的优劣，以便做出最佳的决策。
3. 决策模拟的应用领域决策模拟在各个领域都有广泛的应用。
以下是几个常见的应用领域：金融领域决策模拟在金融领域中常用于风险评估和投资决策。
通过建立金融模型，可以对不同投资组合的风险和回报进行模拟和分析，帮助投资者做出明智的投资决策。
生产管理在生产管理中，决策模拟可以用于优化生产计划和资源分配。
企业经营模拟大赛分析报告
企业经营模拟大赛分析报告一、竞赛概况企业经营模拟大赛是一项旨在培养大学生创业意识和创新能力的赛事。
参赛团队通过模拟企业经营，进行市场调研、产品开发、生产管理、市场推广等全过程的决策，并与其他团队进行竞争。
本次比赛共有参赛团队100支，我们团队名为"创新共享"，由5名成员组成。
在比赛期间，我们积极参与各项活动，不断学习优秀的经营思路和策略。
二、竞赛策略1. 团队协作我们团队注重团队协作，充分发挥每个成员的才能，将各自的专业知识和经验进行整合，共同决策。
通过定期开展团队会议，每位成员负责一项特定的工作，确保工作的高效进行。
同时，我们鼓励团队成员提出各自的创新想法，共同探索解决问题的方案。
2. 市场调研在竞赛开始前，我们进行了深入的市场调研，在市场上找到了一些需求未得到满足的空白点。
我们利用这些市场机会，针对性地发展出一款新的产品。
通过市场调研，我们了解到消费者的需求和偏好，从而更好地进行产品开发和市场推广。
3. 产品开发我们注重产品的创新和独特性。
在产品开发阶段，我们提出了一些新颖的设计理念，并结合市场需求进行改进。
同时，我们注重产品的质量和品质控制，确保产品能够在市场上脱颖而出。
4. 生产管理为了提高生产效率和减少成本，我们不断优化生产流程，采用合理的生产方式，提高生产线的效率。
同时，我们注重仓库管理和物流配送，在保证产品质量的前提下，尽可能降低物流成本，提高客户满意度。
5. 市场推广我们采用多种市场推广手段，包括广告投放、线上推广、线下活动等。
我们注重品牌形象的塑造和产品宣传，以提高品牌的知名度和美誉度。
同时，我们通过与合作商家合作推出联合营销活动，增加产品的曝光度。
三、经营成绩在竞赛期间，我们团队充分发挥各自的优势，在各个环节中取得了不错的业绩。
以下是我们的经营成绩的主要指标：1. 销售额：我们在比赛期间取得了稳定的销售额增长，累计销售额达到500万。
2. 利润：由于我们注重成本控制和市场定位，我们的利润率保持在较高水平，累计利润达到100万。
策略管理在企业营销决策中的应用分析与效果评估
策略管理在企业营销决策中的应用分析与效果评估策略管理是一种将战略和管理相结合的方法，它在企业的决策制定和实施中起着重要的作用。
特别是在企业的营销决策中，策略管理扮演着引领方向和提供支持的角色。
本文将探讨策略管理在企业营销决策中的应用分析与效果评估。
首先，策略管理在企业营销决策中的应用非常重要。
营销决策需要基于市场研究和分析的数据来做出。
而策略管理提供了一种系统化的方法来收集、分析和整合这些数据。
通过策略管理的应用，企业可以更好地理解市场需求和竞争环境，并能够制定出针对性的营销策略。
其次，策略管理在营销决策中的应用能够提供决策的依据和参考。
策略管理的核心是通过明确企业的使命、愿景和目标来指导决策制定。
在营销决策中，企业需要根据自身定位和目标市场来确定定价策略、产品策略、渠道策略等。
策略管理的应用可以使企业的决策更加有针对性和目标导向，提高决策的准确性和实效性。
第三，在企业营销决策中应用策略管理还能够促进各部门之间的协作和配合。
营销决策涉及到多个部门的参与和协调，如销售部门、市场部门、生产部门等。
策略管理的应用可以使各个部门在决策制定和执行过程中形成一个有机的整体，避免了各个部门之间的信息不对称和分割阻碍。
此外，策略管理在企业营销决策中的应用还可以提升企业的市场竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要寻求差异化和创新的竞争优势。
策略管理的应用可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并制定出相应的营销策略。
通过这种方式，企业可以在市场中脱颖而出，增强市场占有率和盈利能力。
最后，对策略管理在企业营销决策中的应用效果进行评估是非常重要的。
只有通过评估，企业才能了解策略管理对于决策的影响和效果。
评估的方法可以是通过市场数据的分析和比较，也可以是通过企业内部的调查和访谈。
通过评估，企业可以不断改进和优化自身的策略管理方法，提高决策的效果和市场的反应速度。
综上所述，策略管理在企业营销决策中的应用具有重要的意义和影响。
它能够提供决策的依据和参考，促进各部门之间的协作和配合，提升企业的市场竞争力，并且通过评估可以不断优化和改进策略管理的效果。
公司市场营销竞赛
公司市场营销竞赛在当今激烈的市场竞争环境中，公司市场营销竞赛变得愈发激烈和复杂。
各个行业的企业都在积极寻求创新的市场营销策略，以吸引更多的消费者，提升品牌知名度和市场份额。
在这样的背景下，参加公司市场营销竞赛成为了许多企业不可或缺的一部分。
本文将探讨公司市场营销竞赛的重要性、策略和成功案例。
重要性公司市场营销竞赛对于企业来说具有重要意义。
首先，参加市场营销竞赛可以促使企业不断创新，推动企业发展。
通过与其他企业的比拼，企业需要不断改进自身的产品、服务和营销策略，以满足消费者不断变化的需求。
其次，市场营销竞赛可以提升企业的品牌知名度和美誉度。
在竞赛中脱颖而出可以让消费者对企业有更深刻的印象，增加消费者对企业产品或服务的信任度。
最后，参加市场营销竞赛还可以促进行业内的交流与合作，推动整个行业的发展。
策略在参加公司市场营销竞赛时，企业需要制定一系列有效的策略来提升自身竞争力。
首先，企业需要深入了解目标受众群体，把握他们的需求和偏好，制定针对性强的营销策略。
其次，企业需要关注竞争对手的动态，及时调整自身策略以应对市场变化。
再者，创新是成功的关键，在市场营销竞赛中，企业需要不断推陈出新，引领行业潮流。
此外，有效的团队合作也是取得成功的重要因素，在团队中充分发挥每个成员的优势，共同为竞赛目标努力。
成功案例苹果公司苹果公司作为全球知名科技巨头，在市场营销竞赛中取得了许多成功。
苹果凭借其独特的产品设计、高品质的产品和独特的营销策略赢得了消费者的青睐。
例如，苹果每一次新品发布都能吸引全球媒体和消费者的关注，在没有过多广告宣传的情况下就能实现产品爆款。
此外，苹果还注重用户体验和口碑传播，在社交媒体上积极互动用户，建立了强大的粉丝社区。
耐克公司耐克作为全球著名体育用品品牌，在市场营销竞赛中也表现突出。
耐克善于利用体育明星和大型体育赛事进行联合营销，在奥运会、世界杯等重大赛事期间推出相关产品和广告活动，吸引了大量消费者关注。
市场营销策划中的营销效果评估
市场营销策划中的营销效果评估市场营销策划是企业实现销售目标并获得竞争优势的重要手段。
然而，光有一个好的策划还不够，评估营销效果的重要性也不可忽视。
本文将探讨市场营销策划中的营销效果评估的重要性，并介绍一些常用的评估方法。
一、营销效果评估的重要性1. 确定策划的有效性通过对营销效果的评估，可以确定策划是否达到预期目标。
只有了解具体的效果，企业才能判断策划是否成功，并作出相应的调整和改进。
2. 优化资源分配通过评估营销效果，企业可以了解到不同渠道、不同活动的效果差异。
这样，企业就可以合理分配资源，将更多的资金、时间和人力投入到效果更好的渠道和活动中，从而提高整体的营销投资回报率。
3. 持续改进只有通过不断评估和分析，企业才能深入了解市场情况以及消费者需求的变化。
这样，企业才能调整自己的策略，不断进行创新和改进，以适应市场的变化。
二、营销效果评估的方法1. 销售数据分析销售数据是最直接的评估指标之一。
企业可以通过销售额、销售增长率、市场份额等指标来评估营销活动的效果。
通过对销售数据的分析，企业可以了解到不同产品、地区或渠道的销售情况，从而判断出哪些营销策略是成功的，哪些是失败的。
2. 用户调研用户调研是了解用户需求和评估营销效果的重要手段。
通过问卷调查、深度访谈等方式，企业可以了解用户对产品或服务的满意度、购买意愿以及对营销活动的反馈。
这些反馈可以直接反映出营销活动的效果，并为企业提供改进的方向。
3. 品牌认知度和好感度调查品牌认知度和好感度是评估品牌影响力和营销效果的指标之一。
通过调查用户对品牌的认知程度以及对品牌的好感度，企业可以了解到自己在用户心目中的形象和位置，进而调整自己的品牌推广策略。
4. 竞争对比分析竞争对比分析是评估营销效果的重要方法之一。
通过与竞争对手的比较，企业可以了解到自己在市场上的优势和劣势。
这样，企业就可以针对性地改进自己的营销策略，提升自身的竞争力。
5. 社交媒体和网络分析随着互联网和社交媒体的发展，越来越多的企业开始关注网络上的口碑和用户反馈。
营销策略执行与成效分析
营销策略执行与成效分析营销策略是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
然而，仅有制定出色的营销策略并不足以确保企业的成功，更为重要的是能够有效地执行这些策略并对其成效进行分析。
本文将探讨营销策略执行的重要性以及如何进行成效分析，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
营销策略执行的重要性营销策略执行是将制定好的策略转化为实际行动的过程。
它涉及到资源配置、组织协调、沟通推广等方面，对于企业来说至关重要。
以下是营销策略执行的几个重要方面：1. 资源配置营销策略执行需要合理配置企业的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地分配资源，企业可以最大限度地发挥各项资源的作用，提高执行效率和效果。
2. 组织协调有效的营销策略执行需要各部门之间的紧密协作和良好的沟通。
各部门应该明确自己的职责和目标，并相互配合，共同推动策略的实施。
3. 沟通推广营销策略的执行需要与内外部利益相关者进行有效的沟通和推广。
内部员工需要了解策略的目标和意义，外部客户需要知道企业的价值主张和产品优势。
通过有效的沟通推广，可以提高策略的认可度和接受度。
营销策略成效分析的方法营销策略成效分析是对执行后的策略效果进行评估和分析的过程。
它可以帮助企业了解策略的有效性，发现问题并及时调整。
以下是几种常用的成效分析方法：1. 销售数据分析通过对销售数据进行分析，可以了解产品销售情况、市场份额、销售渠道等信息。
这些数据可以帮助企业评估策略的市场反应和销售效果，发现潜在问题并采取相应措施。
2. 客户满意度调查通过定期进行客户满意度调查，可以了解客户对企业产品和服务的满意程度。
这些反馈可以帮助企业评估策略的客户导向性和市场竞争力，发现客户需求的变化并及时调整策略。
3. 品牌价值评估通过对品牌价值进行评估，可以了解企业品牌在市场中的地位和影响力。
这些评估结果可以帮助企业评估策略的品牌效应和市场认可度，发现品牌建设的问题并采取相应措施。
4. 竞争对手分析通过对竞争对手进行分析，可以了解竞争对手的策略和市场表现。
浅谈营销沙盘模拟大赛的决策
浅谈营销沙盘模拟大赛的决策作者：朱超瑞潘效天刘静段琚李硕邵冰赵玉来源：《科技资讯》 2011年第35期朱超瑞潘效天刘静段珺李硕邵冰赵玉(北京石油化工学院北京 102617)摘要:本文通过对营销沙盘模拟大赛的决策流程分析,较具体的介绍了“KJ营销管理沙盘模拟训练体系”这一市场模拟平台的决策特点,提供了一整套包含市场预测、生产计划制定、市场销售、财务控制、战略制定等在内的决策思路。
旨在通过对该市场模拟平台的决策分析,为参加该类模拟大赛或选修该类模拟课程的同学提供一个决策思路的参考。
关键词:营销沙盘模拟大赛市场模拟决策流程分析中图分类号:G64 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)12(b)-0245-01营销沙盘模拟大赛全称为全国大学生营销管理软件暨沙盘模拟大赛,以现代中欧公司提供的“KJ营销管理沙盘模拟训练体系”为平台,通过对此平台的运用来提高经管类学生的实践能力和培养团队协作精神。
以下提供比赛决策的一些参考。
1 营销沙盘模拟大赛比赛概况经营决策总共分为四期。
第一期只有M1市场,在这个阶段,总体思路最好是力求平稳,为起决定性作用的第二期积蓄力量;第二期在M1市场外增开M2市场,这一时期需要统筹M1、M2市场上各项产品的经营销售,难度稍有提高;在第三期增开M3市场,M3市场需要量化的东西非常多,既要考虑高成本的关税、渠道建设费,又要把握质量星级等一系列基本项,与此同时,M1、M2市场还需要兼顾,还得继续考虑贷款,并为第四期筹措资金,等等。
由此看来,第三期的难度是最大的。
可以说,第三期之后各公司的情况已经大概确定了;到了第四期,没有新增市场出现,能不放弃a市场尽量不要放弃,M1市场最有把握的投资主要还是体现在客服部上(后文有详细介绍)。
其他几个市场,需要综合考虑各项指标,市场领先者已经毫无意义,最后的一期要争取好的名次,斟酌投资效率。
2 决策的基本思路比赛时,每期的操作流程为提交贷款数额表→提交人员变动表、中间商建设表→向集团订货→提交产品定价及促销费表格→助教进行选单输入→选单公布→公司间合作→结算。
营销决策模拟实验报告
一、实验目的1通过几天的模拟实验，使同学们进一步认识到生产、管理和销售的全部过程，在成功与失败的营销中总结经验教训。
2每个人同时担任多种角色，便于每一个决策从大局出发，从多角度思考问题，做出一个好的营销决策。
3通过模拟的实验让同学们更接近现实中的运营管理，为以后工作奠基。
二、实验内容经过8期的营销模拟，让我受益匪浅。
它让我从一个只懂理论的大学生，进入到了实际的企业当中，让我认识到了理论与实践之间差别，更让我明白了在实践中运用理论知识是多么的重要和困难。
理论知识在做管理决策时起着决定性作用，要使企业在管理者的决策下能良好的经营，管理者只有在掌握理论知识的前提下才能参加企业决策，否则就根本无从谈起，要灵活运用之前所学过的理论知识，运用到实际中去。
模拟企业有八个部门：销售、生产、研发、采购、仓库、人事、管理和财务部门，只有通过各个部门相互协调和预测，最终才能得出总的决策单。
因为我们是一个人一组，所以所有项目都要自己完成。
第一，填生产数据。
我是从生产数据入手，再逐步扩展到其他数据的填写。
我根据自身的机器数量和员工人数，判断出自身可以生产出多少产品，虽然开始机器是本期是固定的，但人数是可以根据解聘和雇佣而改变的，在力争机器使用率满的情况下，用模型算出可生产产品的一个范围。
第二，填解聘雇佣人数。
由于机器需求量大，并且有模型，基本上初期是是解聘最少人数雇佣最多人数，中期则用模型试数，在机器利用最大化时人数为多少最合适，即利用率也是最大化，当后期人数够用是基本是维持不变。
第三，填供货数据。
我会根据宏观条件和行业形势，还有所给的内部消息信息，判断出下期的大致总需求量是多少，然后与可生产量进行比对。
在三个市场的配货中，我采取的是不分博众，根据各市场的需求量均匀供货，并不以某个市场为主或辅。
同样，也不以A或B其中一个为主，因为我的运输成本在AB中和市场123中总体是差不多的。
第四，填价格数据。
我会根据上期各个公司的价格对比和市场份额对比，再根据这次销售的策略进行价格的制定，总体来讲，我是不以高价出售产品的，而议中的价格出售产品。
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五、 对决策模拟竞赛的几点体会
1. 营销策略的有效性是企业生存发展的主要决定因素：没有市场份额 的企业，产品技术再先进、企业结构再合理，都没有前途。 2. 运用各种决策辅助工具在企业运作的基本环节中，如成本计算、市 场预测、生产优化安排、供货分配、财务状况计算等等方面，有人 工计算不可比拟的优势。 3. 企业管理层决策的复杂性：即使决策目标不存在分歧，管理者之间 对不同决策方法的态度将极大影响决策的有效性，按管辖分工决策 或者是集体讨论决策都不是最好的方法。
价格 需求 售量
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 期数
7
各期指标 7500
金额(元)
0 -2 -4 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 期数 收入(k) 成本(k) 利润(k) 评分 利润率 7 -6
5500 3500 1500 -500
8
量因为人员不足总是完不成计划。
财务经理空缺：对公司财务方面、尤其是资和现金断流的情况。
4
三、特定市场、特定产品的需求、价格分析
产品A 市场1 柱形图 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 7 500 450 400 350 300 250 200 150 5.7 5.7 100 50 等级 0 17 18
价格
100 50 0
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 期数 价格 需求 售量
6
产品C市场1 柱状图 10000 8000
价格
6000 4000
4.0 5.0 5.7 5.7 5.7 5.7
2000
1.0 0.0
3.0 2.0
0
0.0
0.0
等级
160 140 120 100 80 60 40 20 0
需求、价格分析的结论
销售情况取决于产量、市场需求、产品定价、产品等级、 可供货量之间的动态平衡。 产品销售的好坏与该产品的成本、利润率没有直接关系。 即使定价合理，产品需求足够大，受企业整体经营情况 的制约，产量和利润之间并不是简单的正比关系。
9
四、 17-18期快速改善经营效率的主要方法
从第14期开始，海刚公司又走向了另一个极端，即对市场行情 过于悲观，产品定价过低。忽视促销及广告的作用，只考虑要 以最低的价格，将积压产品销售出去。定价过低的结果是，受 制于产能的限制，产品在市场上供不应求，但利润率很低，资 金周转发生困难，财务状况进一步恶化。排名掉到倒数第一名。
从第17期开始量化考察价格对需求的弹性大小，同时采用 Lindo安排三产品生产，公司利润率迅速提高，产销关系合理， 排名在第18期迅速反弹到第七。
价格（元）
价格 需求 售量
1.0
1.0
1.1
1.1
1.1
1.1
5.5 1.2
5.7
5.7
8
9
10
11
12 13 期数
14
15
16
5
产品B市场3 6500 6000 5500 5000 4500 4000
150
5.7 5.2 4.2 3.2 2.2 1.2 1.1 1.1 等级 5.7 5.7 5.7 5.7
营销策略的有效性决定企业的效率 ——决策模拟竞赛情况简析
海刚公司：04D1 曹永明 贾东海 贺刚
指导教师：王其文教授
1
一、竞赛情况简要回顾
海刚公司在前几期产品供不应求、总评成绩靠前的情况下，公 司管理层对市场信息过于乐观，在没有科学依据的情况下，盲 目提高了产品的价格。导致从12期开始，连续两期产品大量积 压，订货急剧下降，销售额和利润大幅减少，综合排名从第2 名掉到倒数几名。
2
海刚公司模拟竞赛主要数据一览表
期 数 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 人 数 132 176 237 230 224 258 251 244 277 268 299 机 器 100 100 100 104 144 164 164 180 190 195 195 成本(k) 收入(k) 利润(k) 1666 2031 365 2025 2321 295 2254 2276 21 2592 2918 326 1875 1714 -162 3353 3770 417 4454 5432 978 3880 4601 721 3700 4602 901 4065 5452 1387 4305 5761 1456 利润率 18.0% 12.7% 0.9% 11.2% -9.5% 11.1% 18.0% 15.7% 19.6% 25.4% 25.3% 净资产(k) 12080 12187 12187 12405 12244 12564 13148 13153 13184 13355 13474 评 分 -0.026 0.35 0.172 -0.216 -0.726 -0.586 -0.566 -0.689 -0.751 -0.461
-0.231
3
二、12-16期经营效率差的主要原因分析
1. 对公司营销活动中的决定因素把握失误：在需要决策的诸多要素中 过多重视了产品等级、产量、投放数量及地区的影响，忽视了产品需求、
价格的决定性作用，对促销、广告的作用认识不足。在发现问题后，进 行价格调整时矫枉过正。
2. 3. 4.
管理层意见不统一：决策方向常是折中的结论。 对竞赛规则的理解有偏差：比如认为人员退休是在期末，造成实际产
生产安排使用线性规划工具。改变费时费力的用手工修正三产品生 产数据的高成本方式，采用Lindo安排各班A、B、C产品的生产，极 大的优化了生产流程，降低了生产成本。 使用 EXCEL 做决策辅助工具，进行成本计算、市场预测、生产优化 安排以及财务现金流的计算。 通过研究历史数据发现产品每提价 100 个单位，其市场需求将减少 70个左右，因此如提价过高，市场需求将趋向于零，产品将面临积 压的危险。通过比对历史情况，适度调整产品价格。 加大各个市场的促销及广告费用。
11
六、 对规模经济和规模不经济的疑问
通过对各公司最后规模（总资产、机器数、工人数）和总评分数的 比对，我们发现有些公司（比如第七公司）在规模并不领先的情况 下取得了较好的排名，这说明这些公司经营的效率较高，那么从市 场分析中如何辨别这类规模经济公司的情况？