模拟公司的建立 ppt课件

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模拟公司.ppt课件

模拟公司.ppt课件
公司特色优秀团队公司文化一个良好的企业文化它能提高企业全体员工的整体素质内在凝聚力外部竞争力实现企业的发展战略其次企业文化是企业本身的需要是企业发展中必不可少的要素之一企业文化是人才竞争的需要对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感从而吸引留住人才
第9小组
1.公司介绍 2.公司文化 3.个人述职 4.经营目标
目录
公司简介
(一)、公司简介
聚力科技公司成立于2015年3月1日,注册资本3000000 元整,经营领域为生产销售各类科技产品,现有高层管理 人员三名,分别为:李金亮,罗丹,杨雪丹。各任职:总 经理和财务经理,生产总监和人事总监,销售总监和技术 总监。
• 科技 • 资本 • 产品多元化 • 优秀团队
李金亮---CEO CFO


罗丹---CPO、CHO
述 职
个 人 述 职
杨雪丹--CNO、CTO
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企业文化
(一)企业宗旨
凝聚力量,创造辉煌!
(二)经营理念
精益经营、高效管理、稳健发展.不断创新、创造卓越品质
(三)管理理念
无德无信难以立,团结协作创辉煌:人才资源积累、市场扩大阶段
• 第三阶段:企业发展的成熟阶段--公司利润 、价值最大
个 人 述 职
公司特色
公司文化
• 一个良好的企业文化,它能提高企业全体员工的整体素质 ,内在凝聚力,外部竞争力,实现企业的发展战略
• 其次,企业文化是企业本身的需要 ,是企业发展中必不 可少的要素之一
• 企业文化是人才竞争的需要,对共同价值的认同,会使员 工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才;企业文化是 市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率, 减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而 增强企业竞争力

创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司

创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司
实训时长:4学时
实 训 内 容 实 训 方 法
内容与方法
1. 了解实训项目 2. 创业就业能力自我分析 3. 了解企业的概念 4. 组建创业团队(竞聘总经理) 5. 初定项目 6. 导入创业计划书
1. 视频演示 2. 小组讨论 1. 头脑风暴 2. 角色扮演
序号 1 2 3 4
任务名称 管理团队(BP4.2) 模拟公司人员名单 接收创业计划书(纸版)
创业计划书的作用:
为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料
创业计划书 组成部分
执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录
Who 你们是谁? 靠得住吗?
阿联酋 匈牙利 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔
企业的概念
什么是企业:
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
10
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识Leabharlann 管理 技能招聘班级助理
* 要求:积极性高、思维活跃; 有学生活动组织经验;担任过学校、院系、班级干部的经验; 有创业就业工作经历者优先;有创业项目者优先;
* 职责: 1、负责收集本期培训班学员的信息,整理《模拟公司人员名单》电子版,并于
当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后,

企业经营实战模拟PPT课件

企业经营实战模拟PPT课件

建立时间
1年
2年
所需投资
1M
2M
27
运营规则介绍
9、产品结构
28
运营规则介绍
10、原材料采购规则
➢ 采购提前期:M1: 1Q, M2: 1Q,M3: 2Q, M4: 2Q ➢ 原材料变卖给银行,按原值1/2处理 ➢ 组之间可相互转让原材料
原料采购
账期
<=4个
现金
5-8个
1Q
9-12个
2Q
13-16个
__
__
变卖设备、原材料等的收
__
入;延期交货等的罚金
__
赢利时,按当年利润的33%计算,下一年初交纳;
__
当企业弥补历年亏损而赢利之后,所得税的计算方法:
__
__
(税前利润+(前五年净利润之和))×33%
15
现金、应收款起与始设年备状价值态
➢ 现金24M ➢ 应收款(现金) 14M
4Q 3Q 2Q 1Q 2Q, 3Q各7M
➢贴现:将应收帐转为现金,应支付的费用,比例为1Q1:12, 2Q1:10,3Q1:8,4Q1:6
如:拿4Q14个贴现,2个要交给银行,12个转为现金
25
运营规则介绍
7、市场开发规则
国际
国内
区域
市本场地
开拓费用 开拓时间
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
21
运营规则介绍
3、订单争取规则
年度 第一年
市场 类别
本地

案例:模拟成立公司

案例:模拟成立公司

营销渠道与策略
线上渠道
01
利用电商平台、社交媒体等线上平台,拓展销售渠道,提高产
品曝光率。
线下渠道
02
建立实体店铺、与经销商合作,覆盖更广泛的目标客户群体。
营销策略组合
03
根据目标客户群体和产品特点,制定有针对性的营销策略,如
价格、促销、分销等。
促销活动与市场拓展
促销活动
策划各类促销活动,如限时折扣、满额赠品等,吸引消费者购买。
具备深厚的技术背景和创新能 力,负责产品研发和技术支持。
财务部经理
具备严谨的财务知识和丰富的 财务管理经验,负责公司财务 运作和风险控制。
团队建设与培训
团队文化
强调团队合作、创新进取和客户至上的价值观,培养员工归属感 和凝聚力。
培训计划
制定定期培训计划,提升员工专业技能和综合素质,鼓励员工自我 发展。
拓展业务领域
在保持智能家居业务领先地位的同时, 积极探索新的业务领域,如智能健康、
智能办公等。
深化技术创新
持续加大研发投入,推动技术升级和 产品迭代,提升公司在智能家居领域 的核心竞争力。
国际化战略
逐步推进公司的国际化战略,开拓海 外市场,提升公司的国际竞争力。
对投资者的建议
了解市场需求
投资者应了解智能家居市场的需求和发展 趋势,分析公司的市场前景和竞争优势。
根据融资需求和公司实际情况 ,选择合适的融资渠道,如银
行贷款、股权融资等。
股权结构设计
根据融资需求和公司治理结构 ,设计合理的股权结构,包括 股东持股比例、股权转让等。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系,维护 公司形象和信誉,提高公司的
融资能力。

任务2 建立模拟企业

任务2 建立模拟企业

间,希望广大妹纸们在我们甜品店留下美好的青春回忆。
公司概况
•公司类型:有限责任公司 •公司选址:重庆市万州高级技工学院
•经营范围:港式甜品、各类饮料、蛋糕等
•目标顾客群:万州学生及上班族
公司概况
• 组织机构:根据公 司法里有限公司设 立的条件,设有总 经理即店长1名, 下设采购部、生产 技术部、销售部、
2、办理税务登记
3、办理开立银行账户
4、办理餐饮服务许可证
5、办理卫生许可证
6、办理排污申报登记手续
【活动2】学习小组建立模拟企业
一、活动内容P12 假定每个小组只能筹集到10万元注册资本,经过充分讨论后每 个小组建立一个模拟企业。 二、活动步骤与要求 1、各学习小组对以下问题认真讨论后,填写表1-4和表1-5, 并参考本书附录填写表1-7。 (1)企业名称及其含义; (2)企业所属类型; (3)企业经营的主要商品及其理由; (4)企业经营的商品主要卖给哪些人,为什么? 2、为了创立具有可行性的模拟企业,学习小组长根据本组初 步确定拟进入的行业,对本组成员分工搜集资料—图书馆、 互联网、当地市场。然后经过认真讨论分析,确定自己的模 拟企业的具体经营项目。
103010755蔬香食品有限公司立足于绿色食品市场拥有自己独特的卓越品质以及自营的csa社区支持农业所谓绿色服务是指以保护自然资源生态环境和人类健康为宗旨并能满足消费者要求的服务市场部赵亚东生产部财务部马忠臣总经理总经理市场部市场部生产部生产部技术部技术部财务部财务部决策人制定经营方向和主要战略组织公司日常经营管理工作制定营业计划信息采集管理公司财务健全企业内部财务运作规范对车间的生产环节进行计划组织控制负责产品维修与调试及新产品开发
团队成员根据目标要 求,共同商讨,达成 一致,用精神和理念 指导行为。

8第六章 新企业的开办ppt课件

8第六章 新企业的开办ppt课件

劣势
创业者承担无限责任 企业成功过多依靠创业者个人能力 筹资困难 企业随着创业者退出而消亡,寿命有限 创业者投资的流动性低
合伙创业者承担无限责任 依赖合伙人的能力,企业规模受限 易因关键合伙人退出而解散 合伙人的投资流动性低,产权转让困难
创立的程序比较复杂,创立费用较高 存在双重课税问题,税负较重 不能公开发行股票,融资规模受限 产权不能充分流通,资产运作受限
协议约定
投资者申报
约定:货币、实物、土地使用
可协商确定或评估
投资者决定
营业执照签发日期
营业执照签发日期
合伙人签章
(无)
合伙人共同共有
全体合伙人 一致同意 合伙人共同经营 全体合伙人或从约定 合伙人权利同等 约定,未约定则均分 注销 5年内承担责任
投资者个人所有
有限责任公司(包括一人有限责任公司)和股份有限公司。 创业者在创建和经营企业的过程中,必须了解和遵守有关法律法规,以确保自
身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、 著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。
创建新企业时应注意伦理问题,包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。
LOGO
第一节、成立新企业
1.1、企业组织形式选择: 个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
创业者可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙和个人独资等企业形式。
LOGO
各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
个人 独资 企业
合伙 企业
优势
企业设立手续非常简单,且费用低 所有者拥有企业控制权 可以迅速对市场变化做出反应 无需缴纳个人所得税,无需双重课税 在技术和经营反面容易保密

《创办你的企业》PPT课件

《创办你的企业》PPT课件
测试结果你应该有三个决定:
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业,也没有一定失败的企业,成 败处决于我们的做法。
从小做起,不要好高鹜远,背上不必 要的债务,动摇企业的基础,影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
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16
微小企业的创办原则:
志向要大,计算要精,规模要小
操作要点: 设备 : 先旧后新,先借后买。 人员: 先请临时,后请固定。 自己: 先兼职,后全职 业务: 逐步拓展 财务: 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路: ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲:谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者,又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中,从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战:
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战:
只要你开始工作,困难和烦恼就象镜子一样同时出现。

电子沙盘PPT课件

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生产线完工投产的第一年不用计提折旧,以后分四年折旧完毕。
当出售生产线时,如果生产线的净值等于其公允残值(即折旧已计 提完毕),则按生产线的净值变现;如果生产线的净值大于其公允残 值,则按公允残值变现,其余部分计入当期费用。
四、企业运营规则
6、产品生产与原材料采购
采购:根据上季度所下采购订单接受相应原料入库,并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货,将其放在相应的订单上,R1、R2订购必须提前一 个季度;R3、R4订购必须提前两个季度。
亚洲
国内
区域 本地
市场
开拓费用
持续时间
本地
1M
1年
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业可开发本地、区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场不需要市场维护费
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议,根据市场 地位、产品广告投入、市场广告
心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
一、组织准备工作
2、职能定位
财务总监
财务助理







生产中心







总裁CEO 营销总监
采购总监
运营总监
二、模拟企业概况
公司发展与股东期望
这是一家新兴的企业,只拥有部分启动资金及 一定额度的银行贷款,各位股东经过市场调研 讨论决定生产P系列产品。

大学生模拟组建公司ppt课件

大学生模拟组建公司ppt课件
⑤、集团内部调动 5、招聘计划:
序号 部门
任职要求
1
前厅部 形象良好、气质佳,女性身高160cm 以上,男性身高170cm 以上
2
营销部
形象良好、气质佳,女性具有3-5年酒店从业经验、熟悉酒店工 作相关流程、具有良好的沟通及创新能力,拥有一定客户资源
8
二、培训计划
序 培训日期 号
培训项目
内容概要
培训地点 培训对象
并上报总经理审批; 2、贯彻执行后勤管理制度,并对
执行情况进行监督; 3、及时修订完善后勤管理制度。
34
食堂宿舍管理
工作任务: 1、负责员工食堂、宿舍的日常管理; 2、提高食堂服务质量; 3、改进员工宿舍条件。
35
清洁绿化管理
工作任务: 1、定期检查酒店清洁工作,保证良好的酒
店环境; 2、指导检查酒店区域内的绿化工作。
员工 服务部人员 9
三、激励机制
①收集员工意见,了解各部门及员工的困难,安 排相应的支援。 ②每月优秀员工评选 ③公平、公正、公开。
四、员工福利待遇安排
具体见公司规章制度第十三章
10
公司规章制度
▪序 言 经 理 致 词 ▪第一章 总 则 ▪第二章 宗旨与目的 ▪第三章 酒店薪酬制度 ▪第四章 职务岗位变动及工资级别确定 ▪第五章 新进店员工等级的确定 ▪第六章 调薪 ▪第七章 工资的计算与支付 ▪第八章 员工守则 ▪第九章 餐厅卫生管理制度 ▪第十章 餐厅安全管理制度 ▪第十一章 餐厅器具管理制度 ▪第十二章 奖惩条例
(3)执行国家财务会计政策、税收政策和法规; 制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制 度;
(4)负责收银工作和应收、应付款项的管理; (5)公司的会计核算、会计监督工作;

公司创建ppt课件

公司创建ppt课件
模拟公司综合实训
1
关于模拟公司这门课:
模拟公司实践课程属于综合实践课程,它是 以企业经营运作过程作为逻辑主线,综合 公司成立、筹资。行政人事管理、采购与 销售。账务处理年终总结等企业经营活动, 一系列的典型工作任务为教学活动内容的 一门课程。
2
关于模拟公司这门课:
• 综合性较高,内容多,实践性强,以 做为主。
课堂的地点和准备
• 周一:本班课室(上午)、班会照常(下午) • 周二:2号楼3楼实训室(全天) • 周三:选修课照常 • 周四:8楼沙盘室(上午)、实训室(下午) • 周五:实训室(1、2节)、沙盘室(3、4节)
• 周四带 笔、剪刀、透明胶、尺子 • 周五每人带一张A4、各组CEO多带一张A3、以及彩色笔。
10
• 模板: • 广州市__________________有限责任公司。
30分钟时间,请公司成员讨论得出符合以上要求的企业名称。 并填写课本113页的《企业名称预先核准申请书》。
11
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
• 以各项任务和活动为主线,各位同学 要有主人翁意识,代入课程,积极参 与。
3
Hale Waihona Puke 本课程要求• 1.工作环境:能够保持桌面地面清洁, +5分
• 2.小组配合,有团队精神,+5分 • 3.考勤:无故旷课6节,取消该门课学
分; • 4.上课纪律:玩手机,睡觉等违反课堂
纪律行为,一律一次 -10分 • 5.不参与小组活动的同学,成绩为0 4
5
任务1:公司的创建
全班按5~7人一个小组, 选举一个出任你们企业的
CEO。 其余同学担任行政管理总监、
人力资源总监、采购总监、 生产总监、营销总监、财 务总监。

组建模拟公司(精编课件).ppt

组建模拟公司(精编课件).ppt
务、也可以集中在人力资源部) • 5、为今后开展工作所必需的准备
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组建模拟公司
• 任务二
• ★公司名称(敢斗公司) • ★公司主要业务 • ★口号(敢斗!敢斗!一定胜利!) • ★公司标记(形象、徽章) • ★公司司歌 • ★组织纪律
精品课件
组建模拟公司
• 任务三
• 1、以上以文字形式记录下来。打印。 • 2、下周课交流、汇报 • 3、以后将以公司为单位开展学习、交流、竞赛
“人力资源管理课程” 模拟训练 组建模拟公司
精品课件
组建模拟公司
• 目的 • 1、提升参与学习的有趣性 • 2、提示实际能力
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组建模拟公司
• 任务一 • 1、五个人左右组成一个公司,自由组合,
每个人在公司里要完成实质性工作 • 2、确定公司架构 • 3、确定公司各部门职责 • 4、确定人员分工(可以担任各部门的职
精品课件
期末考试 70%(闭卷考试) 积极参与 保证出勤(5%) 认真完成作业(公司任务、个人任务)(25%) 广泛阅读
精品课件
本ห้องสมุดไป่ตู้的第一个作业
• 实践模拟: • 已经组成公司的小组,每个公司收集几
家中外知名企业人力资源管理的具体做法 资料(内容多少不限),了 解 其人力资源 管理的演变过程,然后分别给予简单的点 评。 • 下次课交流。
(从第二章开始,每章都有任务) • 4、各公司完成的任务,形成文字、影像、图片等
资料,在BB平台上展示交流 • 5、学期末,整理装订成册。成为学期末作业。 • 6、公司的任务完成情况,是重要的平时考核。
精品课件
课程要求
评分方法: 课堂表现、作业 30% 考核由学委和课代表共同记录。

国际货代公司简介(学生模拟)ppt课件

国际货代公司简介(学生模拟)ppt课件

编辑版pppt
17
企业目标
打造中国最专业的企业,成就全球的精品服务。
态度
一个人的工作态度折射着人生态度,而人生态度决定一
个人一生的成就。
责任
我们尊重责任心的力量,欢迎责任心的到位,杜绝责任
心的缺失。
企业哲学
先学做人,再学做事
做人要做善人,做事要做编辑好版p事ppt
18
六、公司理念
1.定位
专业货运代理企业——Professional freight forwarding enterprise
财 务 总 监
14
CISA的企业核心 文化体系是公司在经 营过程中坚持不懈, 努力使全体员工都认 可和遵循的思想信条 。它也是公司在发展 中处理内外矛盾的准 则,体现了CISA对 员工、客户、股东、 社会的态度和责任。
编辑版pppt
15
商业道德与商业伦理
以义治利,诚信不失,人心不偏,公道长存。
改革
1.对公司工作进行总结,向懂事会进行汇报; 2.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定; 3.主持公司日常各项经营管理工作; 4.负责全面执行和检查落实执行董事所作出的
各项工作决定; 5.负责向执行董事建议并任命经营机构各有关
部门和下属部门负责人; 6.负责审核阶段性策划方案和预算; 7.负责处理公司重大突发事件。
编辑版pppt
20
企业核心价值观
创新Creation:观念创新是先导、战略创新是方向、
组织创新是保障;公司始终坚持着管理创新、体制创新、
服务创新、技术创新。
服务Service:客户的需求和满意是我们坚持不懈的
追求目标!我们致力为全球客户提供全方位、个性化、
专业化的精品服务。

模拟公司组建以及注册ppt课件

模拟公司组建以及注册ppt课件
8
应对季节性问题的策略
在下沙,由于学生有寒暑假的关系,必然 存在旺季和淡季。我们对此也采取了一定 的策略方案。
9
我们在淡季做:
• 市场基本状况以及满意度的调查,即做细
节(通过问卷,微博调查等方式)
• 淡季着重通过竞争导向做市场,去比较了
解其他较为成功的摄影店铺的优势。旺季 做销售,以需求为导向
• 适度的促销活动 • 做新品的研发 • 经营状况良好,可以增加投资,开发新的
模拟公司组建以及注册
1
•公司名称:下沙闺蜜甜品有限公司 •备选名称:下沙有家甜品有限公司、
下沙甜心小筑有限公司、 下沙蜜嘟有限公司、 下沙甜言物语有限公司 •含 义:你+我=我们。所谓闺蜜,就是经得住这些俗事考验 的,不论境遇相差多远,都能真心祝福。闺蜜听起来如丝丝阳光照 爱心底,别样的温润。一个温馨的小店给闺蜜们提供更多相处的空 间,希望广大妹纸们在我们甜品店留下美好的青春回忆。
5
简介
• 公司经营范围:
港式甜品、各类饮料、蛋糕等
• 公司主营项目:
港式甜品系列:布丁、双皮奶、炖品、椰 果、养生豆沙等。饮品系列:西米露、水 果捞、鲜榨果汁、广式糖水、奶昔、雪泡、 甜粥、港式奶茶、咖啡、广东凉茶等蛋糕: 慕斯蛋糕、海绵蛋糕、戚风蛋糕、芝士蛋 糕等。
6
简介
• 目标顾客群:
从众多的调查数据中可以看出女性相对于男 性,更乐于接受去甜品店消费,而大学生 消费能力和需求都在不断增长,普遍开始 经济独立,因此消费人群有所上升,所以 我们的目标客户是下沙的学生。甜品吸引 女生,桌游吸引男生,店面里的活动区更 大程度的吸引客流。
相关手续及营业许可证
1、办理开业登记 2、办理税务登记 3、办理开立银行账户 4、办理餐饮服务许可证 5、办理卫生许可证 6、办理排污申报登记手续
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 • 股东会应当对所议事项的决定作出会议纪录,出席会议的股东应当在会 议记录上签名(或盖章)。
• 第二十一条.股东会会议由执行董事召集和主持。执行董事不能履行或者不履行召 集股东会会议职责的,由监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一 以上表决权的股东可以自行召集和主持。
股东姓 名
肖玲
认缴情况
实缴情况
余额缴付期限
出资 数额
出资方 式
持股 比例 (%)
出资 数额
出资方 式
出资时间
出资 数额
出资方 式
30万 人民币 30
20万 人民币 2014-03-14 10万 人民币
出资时间
2014-09-14
章兰翠
欧阳玉平
房胡芳
张雪飘
合计
• 第十五条.公司成立后,向股东签发出资证明书;公司置备股东名册,记载于股东 名册的股东,可以依股东名册主张行使股东权利。公司成立后,股东不得抽逃出资
• 第二十二条.股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及 公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决 权的股东通过。
• 第二十三条.公司不设董事会,设执行董事一名,执行董事由股东会选举产生。执 行董事任期3年(每届任期不得超过三年),任期届满,可连选连任。
第二章:公司名称和住所
• 第三条:公司名称:简爱通讯有限公司
• 第四条:住所:湖南省衡阳市珠晖区衡阳财工院新7栋-419
第三章:公司经营范围
• 第五条.公司经营范围:手机,电脑(以上经营范围以登记机关核发的营业执照 记载项为准;涉及许可审批的经营范围及期限以许可审批机关核定的为准)。
• 第六条.公司改变经营范围,应当修改公司章程,并向登记机关办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的项
• 第二十四条.执行董事对股东会负责,行使下列职权: • (一)负责召集股东会,并向股东会议报告工作; • (二)执行股东会的决议; • (三)审定公司的经营计划和投资方案; • (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; • (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; • (六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
报酬事项; (三)审议批准执行董事的报告; (四)审议批准监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (十)修改公司章程; (十一)聘任或者解聘公司经理(或由执行董事行使该职权); (十二)其他职权。 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会议,
• 第九条.公司实收资本为50万元人民币,是全体股东实际交付并经公司登记 机关依法登记的股本总额。公司变更实收资本的,提交依法设立的验资机 构出具的验资证明,并按照公司章程载明的出资时间、出资方式缴纳出资。 公司自足额缴纳出资之日起30日内向登记机关申请变更登记。
• 第十条.股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优 先按照实缴的出资比例认缴出资。
模拟公司的建立
企业简介
模拟公司的建立
第一章:总则
• 第一条:依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法 律、法规的规定,由肖玲,章兰翠,欧阳玉平,房胡芳,张雪飘等五方共同 出资(法定由50个以下股东出资),设立有限公司(或有限公司,以下简称
公司),特制定本章程。
• 第二条:本章程中的各项条款如与法律、法规的规定相抵触,以法律、法规 的规定为准。
• 第十六条.股东的首次出资经依法设立的验资机构验资后,由全体股东指定的代表 (或者共同委托的代理人)向公司登记机关申请设立登记。
第六章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
• 第十七条.股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的
直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
• 第十八条.股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。
• 第十九条.股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
• 第二十条.股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议依照规定的时 间按时召开代表十分之一以上表决权的股东,执行董事,监事提议召开 临时会议的,应当召开临时会议。
• (七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; • (八)决定公司内部管理机构的设置; • (九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项(或由股东会行使该职权,该内容
由股东自行确定),并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人 及其报酬事项; • (十)制定公司的基本管理制度; • (十一)其他职权。
• 限公司缴纳出资的有关规定执行。公司以法定公积金转增为注册资本的,公司 所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的
• 25%
• 公司减少注册资本,自公告之日起45日后申请变更登记,并提交公司在报 纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保 情况的说明。
• 公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。
• 第十一条.公司变更注册资本、实收资本及其他登记事项,应当向原公司登 记机关申请变更登记。
。 • 未经变更登记,不得擅自改变登记事项
第五章股东的姓名或者名称、出资额、 出资方式和出资时间
• 第十二条.股东的姓名或者名称如下:
章兰翠 欧阳玉平 房胡芳 张雪飘
: • 第十三.条股东的出资数额、出资方式和出资时间如下
• 目,应当依法经过批准。
第四章:公司注册资本
• 第七条.公司注册资本:100万元人民币,为在公司登记机关登记的全体股东认 缴的出资额,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
• 第八条.公司变更注册资本的,提交依法设立的验资机构出具的验资证明,向登 记机关申请变更登记。
• 公司增加注册资本,股东认缴新增资本的出资,依照《公司法》设立有
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