浅谈提高企业财务管理水平的措施(一)

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浅谈提升企业财务管理水平的途径

是集团型大企业可以利用资金管理中心对企业内部资金进行调控与统筹安排，分清轻重缓急，灵活调度资金以实现其加强资金管理的职能。资金管理中心的建立可以减少有些企业由于所属单位多，在银行多头存贷，造成的资金分散和闲置。第二、下大力做
定程度上制约着企业运营的效益，为领导制定决策提供依据，依据正确的信息制定的决策可促使企业
、
重挤占流动资金，使企业资金紧张的状况进一步加剧。企业要提高经济效益必须从资金管理人手，盘活现有资金存量，用好用活资金，应重点做好自身的财务管理工作。第一，建立内部资金管理中心，建立
以少投入多产出来提高经济效益。因此，搞好企业财务管理、提升企业财务管理水平是企业经济效益不断提高的重要保证。财务管理是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
一
好应收账款的清欠工作，盘活企业资金。应收账款如人身患“ 血栓” 不及时清理和疏通就会造成整个，企业运转失灵，时间的呆账会造成企业严重亏损。长
Ｊｎ２０ｕ．０９
浅谈提升企业财务管理水平的途径
杨长英
（开滦集团公司财务部，河北唐山０３１）６０８摘要：业的财务管理贯穿于经营活动的全过程，企抓好企业的财务管理，以保证企业以最小的投可
入获取最大的产出，企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。财务管理是企业组织财务活动，使处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
ＹＡＮＧｈｎ — ｇＣａｇｙ

浅谈如何提高企业财务管理水平

了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，能充分获益，迅速发展。财务管理的好坏，才
直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一
领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。
２２缺少高素质财务管理人员．
目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会计人员知识结构失衡。现阶段，会计人员的
３２提高财务管理人员队伍素质．
识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理沦基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律等多角度进行分析，并制定相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技
立企业管理以财务管理为中心的意识，提高财务人员素质等方面，加强企业财务管理水平，发挥其在企业管理中的核心［关键词］财务管理；信息化；财务人员素质［中图分类号］Ｆ７２５［文献标识码］Ａ
［文章编号］１０ — ４２（００２０１００５６３２１）５ — ｌ５— ｌ

提高企业财务管理质量的有效措施

提高企业财务管理质量的有效措施摘要：本文主要分析了提高企业财务管理质量的四点有效措施：转变管理观念，高度重视企业的财务风险；强化资金管理，开源节流、厉行节约；推进信息化手段控制，确保财务管理信息的真实；坚持“以人为本”，全面提高财务人员的综合素质。

关键词：企业；财务管理；质量提高中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0182-01随着我国经济的发展和生活水平的提高，我国企业面临着大好的发展前景，规模效益日益壮大。

但同时也暴露出了不少问题，尤其是在企业财务管理方面，需要研究出一些改进措施以提高财务管理的质量。

一、转变管理观念，高度重视企业的财务风险财务管理的实质就是风险控制，如何通过管理，使企业经营沿着既定目标发展，并取得预期效果，这是财务管理的任务。

当前，我国企业正处在又好又快发展的关键时期，要按科学发展观和新的管理理念和管理方式的要求，进一步把握发展规律，特别要坚持与时俱进，转变发展理念、完善发展思路、创新发展方式，正确处理速度与效益的关系，进一步提高发展质量和效益，增强发展实力，防范经营风险，以提高企业的财务管理质量。

建立健全企业财务管理的构架，财务管理实行“集中管理，统一经营”管理模式，树立“严、细、实、新、齐”的管理理念，努力降低经营成本，提高效益，增强经营活力。

加强风险教育，使企业员工，特别是企业的领导者牢固树立风险意识，减少赊销行为，避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。

财务工作需要得到企业领导一定程度的重视，并将企业财务部门的作用充分发挥出来，把其单一的“事后核算”职能改变，始终坚持“事前参与决策，事中跟踪监控，事后核算总结”的方针，促进企业财务人员切实参与经营管理，给予其充分的发言权，并充分尊重财务人员的意见，最大限度地保证企业财务状况的稳定。

领导干部要意识到财务管理对企业的重要性，意识到财经纪律的重要性，意识到法律法规对领导干部的约束性和严肃性，才能使企业的财务管理由被动变主动。

浅谈企业财务管理中存在的问题及解决措施

业资金流向的科学性，提高企业资金利用率和收益水平。而实行企到尽用。因此在这方面相关部门要加大重视力度，努力促进相关从
业财务科学化与专业化管理亦可以降低企业生产经营过程中不必要的成本，提高企业收益。也有利于及时发现在生产过程中出现的种种问题，有效防范经济风险，在生产经营过程中充分减少不必要
高资金利用效率，从而保证企业资金能够真正落到实处，保证企业理的一个重要弊病，也是亟待解决的重要环节。信息化水平低，相关经济效益。因此，财务管理的科学化有利于我们在大方向上把握企从业人员素质落后，专业水平不高，无法使财务管理系统与设备得
得财务管理等同于会计。这在另一方面也导致了企业管理水平的低下，不利于经济的健康发展，导致企业后续发展不利，资金的循环利
用也会受到阻碍。
２．普遍存在盲目投资情况当前而言，我国企业发展依赖性强，独立性弱，需要借助外力支
撑，此种现象在经济方面尤为明显，企业背负沉重的债务负担，债务
浅谈企业财务管理中存在的问题及解决措施
■杜依洋
摘
陕西理工学院
要：企业财务管理的重要性，贯穿于企业经济活动的始终，其重要性不仅贯穿于企业资金筹集、使用与分配，更在企业提高
其自身经济效益与资金利用率方面有着不可替代的影响。当前我国社会经济发展速度不断加快，市场经济主体的多元化进程也建构

浅谈企业如何提高财务管理水平

财会研究
浅谈企业如何提高财务管理水平
中国船舶重工国际贸易有限公司王国兰
【要】市场经济条件下，摘在市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，
以取得最佳的经济效益。文首先阐述了企业财务管理的基本要求，次，要加强企业各阶层特别是管理决策层的预算管理本其从理论学习，以达成共识，思想上做好落实预算管理的准备；从实现财务管理制度化；业内部会计控制制度的健全等方面就企企
一
，
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在市场经济条件下，场竞争激烈，业为了自身的生存和发展，市企必须搞好生产经营和财务管理工作，避风险．取得最佳的经济效规以益。企业领导者是企业市场竞争的核心和企业经营管理的中心，组是织、挥、调现有人力、指协物力、力的领导者，是企业的开拓者，财也在经营管理中必须强化财务成本领导的力度，使企业开拓创新．展促发生产，扩大销售，降低成本，得最佳经济效益。在企业生产经营各环取
（企业内部会计控制制度的健全４）通过建立和完善内部会计控制制度，强对薄弱环节和重要岗位加的控制，化责任，到制度管人，任到人。企业内部控制制度是现细做责代企业管理最重要、关键、最最基本的一种管理方式。业内部控制制企度是建立现代企业制度，完善法人治理结构，现经营机制的转换。实加

浅谈如何提高企业财务管理水平

终都体现为不同的财务成果。２缺少高素质财务管理人员、
３提高财务管理信息化水平、
对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，分开发利用信息资源充
目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。计人员知识结构失衡。现阶段，会计人员的整体知识水平还远远跟不以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质不高，一些会计人员的在抓好会计核算工作的同Ｂ，寸加大财务管理力度，充分发挥财务管理的责任意识，道德意识，风险意识，服务意识和法律意识也有待提高。企职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整
、
济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规的理财策略；，其次随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算对企业财务人员的素质提出了更高的模的企业便出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务机技术以及信息技术紧密结合，管理也相应的得到了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明，重视要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
经营管理
浅谈如何提高企业财务管理水平
浅谈如何提高企业财务管理水平
周中益肖平
（．１青海油田测试公司青海茫崖【摘
８６０；２１０４．青海油田采油二厂青海茫崖８６０）１０４

浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平

浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平财务共享中心在企业财务管理中扮演着非常重要的角色，特别是在大型企业中，往往存在着各业务部门之间财务数据交流不畅、财务管理信息孤岛等问题。

而财务共享中心的出现可以解决这些问题，帮助企业实现财务管理的协同和统一，提升财务管理水平，同时也可以为企业节约成本，提高效率。

那么，如何通过财务共享中心提升财务管理水平呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、建立健全的财务管理流程财务共享中心是财务管理的一个重要组成部分，而在中心的运营过程中，一个深入浅出、全面系统的财务管理流程能够减轻财务管理工作量，提高效率。

例如，可通过建立标准的会计科目体系和财务操作流程、建立准确及时的管理报表等方式，实现不同财务流程的标准化处理，进而减少人为错误、提高财务管理效率和准确度。

二、建立以数据为核心的财务管理体系财务数据是财务共享中心的重要组成部分，在处理和理解这些数据的过程中，财务共享中心可以建立以数据为核心的财务管理体系，用数据来驱动企业的决策、调整和优化。

在建立财务管理体系过程中，要注意数据的合理性、准确性和完整性，注重数据的分析、挖掘、解读及应用，结合经济组织的经营管理模式，实现对财务数据的智慧处理。

三、建立多维度的财务考核机制财务考核机制是企业管理的一个重要环节，如何用数据化、标准化、科学化的方式进行考核是财务共享中心需要思考的问题。

可以建立财务数据分析模型，提高了解企业经营状况的能力，同时需要以货币为核算衡量标准，对业务、业绩、激励等多方面进行考核，结合评价策略和奖惩机制，使财务共享中心形成合理有效的考核体系。

四、采用先进的信息化技术财务共享中心需要使用先进的信息化技术，将业务数据、财务信息、管理知识等有关内容高效集成，让企业管理系统更加智能化、便捷化。

此外，也可以应用先进的云计算、大数据、人工智能等新技术，提高财务管理的自动化程度，实现精细化管理。

总之，财务共享中心在提升企业财务管理水平方面发挥着重要作用，在全面、正确、专业的基础上建立健全的财务管理系统，注重数据价值、财务考核和信息化技术的应用，方可提高企业的整体财务管理水平，最终实现企业的成功发展。

浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施

浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。

推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。

一、建立完善的预算管理体系。

预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。

实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。

通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。

二、强化成本控制与管理。

成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。

同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。

三、加强业绩管理与指标体系建设。

业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。

在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。

四、优化财务流程与管理体制。

财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。

可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。

此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。

五、加强财务分析与决策支持。

财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。

在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。

总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。

为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。

通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。

展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。

【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。

国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。

由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。

国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。

由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。

国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。

在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。

国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。

由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。

国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。

下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。

1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。

国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。

浅谈如何加强企业财务管理

浅谈如何加强企业财务管理摘要：目前，我国的财务管理体系还不完善，表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面；本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。

关键词：企业财务管理建议一、企业财务管理概述（一）企业财务管理的涵义企业的财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。

（二）财务管理的目标企业财务管理目标伴随着经济形态的转化而不断深化。

企业财务管理的目标转向知识最大化的财务管理目标。

知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。

（三）财务管理在现代企业中的重要性财务管理理贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，实现资源利用最大化。

二、企业财务管理存在的问题（一）企业财会人员素质有待提高企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上，控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。

因此，努力提高企业财会人员的素质，加强企业会计人员管理是十分必要的。

（二）企业缺乏有效的预算管理体系我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。

（三）内部会计管理制度不健全我国一些中小企业因为企业领导者集权现象严重，导致了会计管理不分职责，会计执行的随意性较大。

会计组织通常由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，这就影响了会计人员职能的发挥。

（四）财务控制薄弱企业财务控制薄弱，对现金的管理松懈，造成资金闲置或不足。

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

二、企业财务管理存在的问题
１企业财务预算管理存在的问题、首先，国加入ＷＴ中Ｏ之后，会经济进入高速发展期，社企业的经营活动不断扩大，规模也不断发展壮大，是许多企业但的财务预算管理改革步伐并未相应跟上，存在一定的滞后性，已经不能适应日趋激烈的市场竞争。其次，多企业在具体实许施过程中．资金的时间价值认识不足，缺少详细的资金使对并用规划与财务分析方法，金的使用随意性大，此难以对资资因金使用的事前、中、后进行有效的控制，致预算出现较大事事导的误差．低了企业资金的使用率与回报率。降最后，多企业部许门之间缺乏足够的沟通与协调，得财务部门不能准确及时掌使握企业各部门业务情况．而切断财务预算与业务需求的客观从联系，给企业预算的制定带来不利影响。２企业财务管理缺乏有效的监督机制、当前企业对财务的监督控制主要来自三个方面：首先，来自政府相关职能机关的监督；其次，来自社会层面的监督；最后，自企业内部的自我监督。两者属于企业的外部监督，来前很大程度上都带有一定的强制性，对外部监督企业内部监督显相得相对薄弱。主要存在以下两个方面：方面，这一由于企业领导没有真正了解其重要性，以至于对企业财务监督缺乏应有的重视．而也打击了监督人员的工作积极性；一方面，些企业从另有没有设立专门监督机构甚至将其并人财务部门，其缺少应有使的独立性这就导致了企业内部监督流于形式，给企业的财务安全埋下了一定隐患。

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平财务管理在企业中担当着至关重要的角色，随着市场竞争加剧和经济环境的变化，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高自身的财务管理水平。

其中，加强业财融合是提高财务管理水平的重要途径之一。

业财融合是将业务和财务紧密结合起来，使业务和财务的决策、管理、执行和监督协同作用，实现财务管理而非单纯的会计核算的目的。

加强业财融合可以带来以下几方面的好处：一、了解企业整体情况通过业财融合，财务人员可以了解到企业各个方面的情况，包括生产、销售、采购、仓储、研发等方面，了解到不同部门的经营情况、成本构成、资产负债情况以及财务状况等，从而更好地掌握企业整体情况，为财务管理提供依据。

二、优化财务管理流程通过业财融合，可以明确财务管理流程，优化各个环节，简化决策程序，提高财务管理效率和准确性。

同时，可以制定更具有实际意义的财务目标和计划，并有效地控制成本和风险，提高企业的盈利水平，实现经济利益最大化。

三、加强财务预算管理通过业财融合，可以充分利用企业各部门的预算，建立起一套符合实际的预算体系，确保预算的科学性和准确性。

同时，可以对预算执行情况进行监督和评估，及时对偏差进行调整，实现预算与实际业绩之间的协调。

四、提升绩效管理水平通过业财融合，可以建立绩效考核体系，明确各项业务目标和考核指标，在整个业务流程中进行管理、考核和评估，为企业提供真实和准确的绩效信息。

同时，依据绩效信息开展奖惩制度，激励员工积极性和创造性，最大程度地发挥企业人力资源的优势。

总之，加强业财融合是提升财务管理水平的重要途径。

通过业财融合，财务人员可以更好地了解企业整体情况，优化财务管理流程，加强财务预算管理，同时提升绩效管理水平。

不断推进业财融合将会带来财务管理的卓越成果，进一步提升企业的核心竞争力和盈利水平。

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。

然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。

本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。

问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。

由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。

这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。

解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。

国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。

同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。

问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。

由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。

这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。

解决这个问题的方法是加强资金管理。

国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。

同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。

问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。

由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。

但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。

为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。

企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。

同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着经济全球化的不断发展，各行业竞争愈发激烈，财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。

充分发挥财务管理的作用并非易事，需要不断加强业务与财务之间的融合，提升财务管理水平。

本文将从加强业财融合的角度进行浅谈，探讨通过业财融合来提升财务管理水平的重要性和方法。

加强业财融合有助于提升财务管理水平。

在过去的管理模式中，业务和财务往往是相对独立的部门，业务部门负责生产经营，而财务部门负责财务管理和报表编制。

随着市场的变化和企业规模的扩大，单独的业务和财务管理模式已无法满足企业的需求。

加强业财融合意味着业务和财务部门之间的密切合作与沟通，业务部门需要关注财务成本和效益，财务部门需要深入了解业务运作和市场变化。

只有通过业财融合，才能够更好地协调业务与财务之间的关系，实现财务管理水平的提升。

加强业财融合可以帮助企业更好地把握经营风险。

在经济环境不确定的情况下，企业经营风险时常存在，而财务管理就是用来帮助企业管理和控制风险的工具。

通过加强业财融合，企业可以更加及时地了解业务运作情况和财务状况，及时发现和应对潜在的经营风险。

业务部门和财务部门的密切合作也有利于加强内部控制和风险管理，确保企业的经营稳定和可持续发展。

加强业财融合可以提高企业的经营效率和盈利能力。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提升经营效率和盈利能力，而财务管理正是为企业提供经营决策和管理支持的重要手段。

通过业财融合，企业可以更好地了解成本结构和经营效益，优化生产和经营流程，提高企业的经营效率；财务部门也可以根据业务部门的需求，提供相应的财务分析和决策支持，帮助企业制定更为科学和合理的经营策略，实现盈利能力的提高。

通过加强业财融合来提升财务管理水平，对于企业来说意义重大。

业务与财务之间的密切合作和协调，有利于提高企业的经营效率和盈利能力，更好地把握经营风险，并推动企业整体发展。

企业应当不断加强业财融合，为提升财务管理水平创造更为有利的条件。

浅谈如何强化企业财务管理

事前预测、中控制、事事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。
２３面向市场，－进行科学的投资决策
企业的生产经营过程充满风险，学的投资决策要求企业科对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回
施和建议。
１深入财务分析．５
通过财务分析，不仅能够了解企业制定的经营目标和财务计划执行过程和结果等情况，而且能够深入分析其形成原因、
影响因素、响程度，而加强管理，高效益。影从提
（）２规范财务预算的编制程序和方法。根据企业的整体发展战略，按照“ 上下结合、分级编制、逐级汇总 ” 的程序，决策在的基础上，出企业财务预算目标。各预算执行部门按照企业提财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，出详细的本部门财务预算方案，务预提财算委员会方案中的问题提出初步调整的意见，反馈给有关预并算执行部门予以修正，由财务预算委员会逐级下达各预算执再
１实施财务控制．４
财务控制是在财务活动中以财务计划为依据，对资金的具体运行情况进行日常的检查、监督、调节、正，纠以保证财务计
划得以实现。
算的编制、审查、汇总、上报、达、告等具体工作，下报协助预算
委员会平衡财务预算，踪监督财务预算的执行情况，析财跟分务预算与实际执行情况的差异和原因，出改进管理的具体措提

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着市场经济的发展和竞争的激烈化，企业面临着越来越大的压力和挑战。

在这种情况下，如何提高企业的财务管理水平，成为了每一家企业必须面对的问题。

而业财融合是实现财务管理优化的有效途径之一。

本文将从业财融合的概念出发，探讨业财融合对企业财务管理水平提升的意义，最后结合实际案例分析业财融合的实施过程。

一、业财融合的概念业财融合是将企业的财务部门和业务部门相结合，通过深入了解企业业务的运作和市场需求，提供财务管理和决策支持，以达到协同发展的目的。

业财融合的核心思想是实现业务部门和财务部门的紧密结合，实现对企业的全方位管理和控制。

1. 优化企业资源配置通过深入了解企业业务的运作和市场需求，财务管理部门可以根据企业的实际情况，制定更加科学合理的财务和经营计划，合理配置企业资源，提高企业效益。

2. 加强企业内部管理业财融合可以实现财务和业务的紧密结合，使企业内部管理更加高效化，进一步提高企业的经营效益。

通过精细化管理，企业可以获得更高的管理效率和更好的经济效益。

3. 优化企业财务管理体系业财融合可以优化企业的财务管理体系，促进各个业务之间的沟通和协作，提高企业的运作效率。

通过对财务数据的全面分析，企业可以更好地掌握企业的财务运作状况，为决策提供有效的依据。

三、业财融合的实施过程1. 制定实施方案企业应该制定具体的业财融合实施方案，明确业财融合的目标和重点，制定实施计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。

2. 加强沟通协调企业应该加强沟通协调，在业务管理和财务管理之间建立紧密的联系，加强企业内部的信息交流和协作，保持信息的实时传递和更新，实现制度的协调运行。

3. 培训员工企业应该加强对员工的培训，提高员工的业务素质和财务知识，增强员工的管理能力和沟通协调能力，使员工能够更好地融入业财融合的实践过程中，实现业财融合的目标。

四、案例分析某企业的业务部门和财务部门之间，存在信息不畅通、管理不够精细和效率较低的问题。

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着经济的发展和竞争的加剧，企业财务管理的重要性逐渐凸显。

为了提升财务管理水平，一种行之有效的方法是通过加强业务和财务的融合，实现业财融合。

业财融合是将业务和财务两个方面有机结合，协同发展，以提高企业财务管理的效能和水平。

加强业财融合可以提高财务决策的准确性。

财务管理是企业重要的决策支持系统，财务决策的准确性直接影响到企业的发展和效益。

通过业财融合，财务人员可以更加了解企业的业务模式和运作机制，掌握业务数据和动态，有助于提高对企业未来发展的预测和判断能力，从而准确地做出财务决策。

加强业财融合有助于优化企业的资源配置和利用效率。

通过深入了解企业的业务，财务人员可以更好地掌握企业的资金流动和收支情况，从而更加科学地配置和利用企业的资金和资源。

在预算编制过程中，财务人员可以根据对业务的了解，将预算按照业务优先级进行合理分配，确保资金的最优利用效果。

加强业财融合还有助于降低财务风险。

财务风险是企业面临的重要挑战之一，通过加强业财融合，财务人员可以更好地把握企业的财务状况和风险点，及时预警和制定相应措施，以降低财务风险的发生概率。

财务人员可以通过与业务人员的沟通和合作，了解到可能存在的违规行为或者潜在的资金漏洞，及时采取相应的防范措施，保护企业财务安全。

加强业财融合可以提升企业财务管理的整体效能和竞争力。

财务管理是企业管理的重要组成部分，通过加强业财融合，可以实现业务和财务的优势互补，提高财务管理的整体效能。

业务人员的业务专业知识和经验可以为财务人员提供线索和指引，财务人员的财务分析和决策能力可以为业务人员提供支持和指导，实现业务和财务的良性互动，从而提升企业财务管理的竞争力。

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施

75580 企业研究论文浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施20xx年前11个月，中国规模以上工业企业中，国有企业纳税率（每百元营业收入纳税额）为8.53%，私人企业纳税率为3.02%，外资企业纳税率为3.03%，国有工业企业税负为其他企业的2.6倍。

上述说明我国国家财政主要来源于国有企业的状况依旧持续，而财务管理是国有企业管理活动中的重中之重，逐步暴露出的深层次问题是否有效解决，将直接影响国有企业的健康持续发展。

一、国有企业财务管理中存在的四大方面问题（1）财务管理业务知识更新慢、缺乏创新意识。

财务部门重会计核算而轻财务管理，未真正发挥财务管理作用。

因理论基础薄弱，财务管理的观念滞后，故创新意识不强。

网上继续教育走形式，课件播完了，却没听进去，未达到应有效果。

由于平时的培训较少，不能及时有效的执行最新的财税政策及最新的会计准则，造成业务知识老化。

财务人员很少参与或过问企业决策，无法深刻理会企业财务决策的实质，在实际工作中导致执行失误或与决策有偏差。

（2）财务管理制度完善，但执行力不足，造成会计信息失真。

国有企业财务管理制度相对比较完善，但流于形式，吃大锅饭现象严重，由于绩效考核未分解到个人，责任心普遍不强，造成执行力不足。

审计是为了更好地规范和完善制度，整改后促进企业发展。

有的企业搞“一言堂”，领导权力凌驾于制度之上，内部审计不被重视，而社会审计由于受利益影响，往往按企业领导的意图处理业务。

由于财务管理制度执行力不足，再加上监督失效，一些国有企业会计核算随意性较大，造成会计科目使用随意，低估成本，利润虚高，会计信息失真。

“应收账款”有增无减，数额庞大，不良资产长期挂账，企业重视营业收入不重视净利润，资金极度困难，甚至出现有利润，无现金，难以支付到期债务的现象。

（3）内控设计执行失效，资金管理不善。

国有企业内控机制缺乏造成企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，形成不良后果。

例如，由于企业营运资金不足，回款困难，融资成为补充资金的主要方式，未经科学论证，只要能融到资金而不考虑筹资成本高低或债务危机等筹资风险，造成资本结构不合理或无效融资。

浅谈企业财务管理问题及改进措施

浅谈企业财务管理问题及改进措施企业财务管理是企业经营活动的重要组成部分，对于企业的发展和经营状况具有重要的影响。

目前在企业财务管理中仍然存在着一些问题，如信息不对称、内部控制不完善等。

为了解决这些问题，可以采取一些改进措施。

企业在进行财务管理时，往往由于信息不对称导致决策失误。

为了解决这个问题，企业可以加强内部沟通和信息的透明度。

企业可以建立完善的内部报告体系，及时向各层级的管理人员提供准确的财务信息，让决策者能够了解企业的财务状况和业务情况，从而做出更加准确的决策。

企业在进行财务管理时，往往由于内部控制不完善导致财务风险的发生。

为了解决这个问题，可以加强内部控制体系的建设。

企业可以建立完善的内部控制制度，规范企业的财务管理流程和操作规范，加强对各个环节的监督和管理。

可以建立风险管理制度，加强对重要风险的识别和控制，确保企业的财务风险能够得到有效的控制。

企业在进行财务管理时，往往缺乏投资决策的科学性和系统性。

为了解决这个问题，可以加强投资决策的理论研究和实践经验积累。

企业可以建立投资决策的科学模型，制定合理的投资策略，根据企业的实际情况进行定量和定性的投资分析，科学决策。

可以加强对投资过程的监督和管理，确保投资决策的有效实施。

企业财务管理中存在着一些问题，如信息不对称、内部控制不完善等。

为了解决这些问题，可以采取一些改进措施，如加强内部沟通和信息的透明度、加强内部控制体系的建设、加强成本管理和费用控制、加强投资决策的科学性和系统性。

通过这些改进措施，可以提高企业财务管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力的支撑。

浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作

浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。

下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，供大家阅读与借鉴。

财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。

随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。

本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。

一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。

因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。

下面就常见的传统财务管理理念进行分析。

1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。

当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。

2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。

该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。