企业战略规划的编制

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编制战略规划的5个方法

编制战略规划的5个方法企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。

战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。

不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。

它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。

将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产生一个连贯战略的虚假预期。

因此，要改进战略规划。

而制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。

为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。

效仿他们的方法的企业可能会在每年规划编制流程结束时感到满意而不是沮丧。

有很多编制战略规划的方法，而我们要讨论的是几种观念，管理者们可以立即采用这些观念来改进现有的战略规划流程。

我们要讨论的变革（如重要战略问题的焦点或与核心管理流程的连接）是与员工满意度和他们对战略规划流程重要性的认知联系最密切的要素。

尽管这些步骤并不能确保能做出正确的战略决策或使战略能得到更好的执行，但是，它们将会通过加强规划编制流程，进而提高对战略开发的满意度，来提高成功的概率。

根据要解决的问题制订战略规划战略规划编制流程应该包括什么？答案是预测重大挑战和识别重要趋势。

然而在很多企业，这种宏观目的已经被置于次要位置，取而代之的是以制定预算和财务预测为主导的、刻板和受数据驱动的过程。

如果这个基于日历的流程要想在企业的整体战略工作中起到更有价值的作用，它就必须重点关注战略问题，由此对预算的制定作出补充。

根据我们的经验，要改进规划编制流程的质量，管理者可以首先做出的有意义的变革就是，在开始编制规划时慎重负责、深思熟虑地确定和讨论对未来经营业绩将有最大影响的战略问题。

但是，一种基于问题的方法未必一定能产生更好的战略结果。

但是，作为第一步，确定关键问题将确保管理层不会在次要的问题上浪费时间和精力。

我们发现了数种实用的方法，企业可以利用这些方法提出一种清新的战略思路。

编制依据和原则汇总

编制依据和原则汇总一、城市规划编制依据和原则城市规划的编制依据主要包括：1.国家方针政策：根据国家的方针政策，如国家经济发展、城镇化进程等，确定城市规划的发展方向和目标。

2.土地利用规划：根据土地资源的现状、特点及变化趋势，确定城市规划中的土地利用布局。

3.基础设施规划：根据城市发展的需要，确定城市规划中各类基础设施的规模、布局和发展方向。

4.环境保护要求：根据环境保护的要求，确定城市规划中的环境保护措施和发展限制。

城市规划的编制原则主要包括：1.科学规划：依据城市发展的客观规律，利用科学的方法和手段，制定城市规划的发展方向和目标。

2.保护与利用相结合：在城市规划中，要兼顾保护和利用的要求，保护城市的自然和文化遗产，同时合理利用城市的资源和空间。

3.人性化设计：根据人民的需求和利益，合理设计城市的功能布局和空间结构，提高人民的居住和生活质量。

4.可持续发展：在城市规划中，要考虑可持续发展的原则，利用资源和管理城市，实现经济、社会和环境的协调发展。

二、企业战略规划编制依据和原则企业战略规划的编制依据主要包括：1.企业定位：根据企业的资源、能力和市场需求，明确企业的定位和竞争优势，为战略规划提供依据。

2.环境分析：对企业所处的内外环境进行分析，包括行业竞争、市场需求、政策法规等，为战略规划提供信息和判断。

3.资源评估：对企业拥有的资源进行评估，包括人力资源、技术资源、财务资源等，为战略规划提供基础。

企业战略规划的编制原则主要包括：1.适应性原则：企业的战略规划应该与环境相适应，根据不同的市场需求和行业变化，调整企业的战略目标和行动计划。

2.持续竞争优势原则：企业的战略规划应该建立在企业的核心竞争力基础上，保持和增强企业的竞争优势。

3.综合性原则：在企业战略规划中，要综合考虑企业的各种资源和能力，合理配置和利用资源，实现战略目标。

三、教育教学计划编制依据和原则教育教学计划的编制依据主要包括：1.教育规划：按照国家的教育政策和规划，确定学校的教育目标和任务。

战略规划介绍及编制

– 合资经营joint venture
– 合作经营cooperative arrangements：合作研究与开发相互产品朴素特许经营交叉生产
– 收缩retrenchment：出售土地建筑物以换取现金;压缩产品系列;停止不赚钱业务;削减雇员等
– 剥离divestiture：摆脱那些不营利需要太多资金或与其他活动不相适宜的业务以集中的核心优势它可以是收缩战略的一部分
密苏里·太平洋铁路
产品我们经营铁路
施乐
我们生产复印设备
标准石油哥伦比亚电影
我们出售汽油我们制作电影
市场导向定义我们是人与货物的运送者
我们帮助改进办公效率
我们提供能源
我们经营娱乐
不列颠百科全书开利
我们出售百科全书
我们从事信息生产和传播事业
我们生产空调器和暖我们为家庭提供舒适
炉
的气候
Intensive Growth
产
品
原有
新
市场渗透
产品开发
Marketpenetrati Productdevelop
on
ment
市场开发
多角化
Marketdevelop Diversification ment
1 密集化增长战略
——是在一个特定市场的全部需求购买潜力尚未到达极限时所存在的市场机会
• 奥迪斯电梯
我们的业务使命是：以比世界上任何一家同类都要高的可信度;为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短距离移动的搬运工具
• 康柏计算机
成为所有客户细分市场上个人电脑和个人电脑服务最主要的供应商
• 麦当劳
麦当劳的目标是占领全球的食品服务业在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时;通过我们服务便利·增加价值·履行承诺的战略; 提高我们的市场占有率和盈利率

如何编制企业的战略规划

如何编制企业的战略规划企业的发展战略规划是为了引领企业朝着长远目标持续发展的路线图，需要考虑企业的愿景和使命、核心价值观以及内外部环境因素。

关键步骤及策略如下：1定义企业愿景和使命企业愿景描述是企业未来所要达到的目标，企业使命是表达企业为实现愿景而努力的核心使命。

企业的发展战略规划中，要明确定义企业的原景和使命，给战略规划一个明确的方向。

2分析内外部环境了解和评估企业所处的内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、供应链、政策法规等。

通过SWOT分析(优势、劣势、机会和威胁)，确定企业的优势和劣势，寻找机会，为制定战略做好准备。

3设定长期和短期目标根据企业的愿景和使命，设定明确的长期和短期目标。

长期目标是指3至5年的远期目标，短期目标是更具体、可操作性的1至2年的目标。

要确保这些目标可衡量、可实现，并与企业的战略方向一致。

4确定核心竞争力通过分析企业的资源、能力和竞争优势，明确企业的核心竞争力。

这些竞争力可以源于技术创新、品质领先、成本效益等方面。

核心竞争力是企业成功的基石，对战略决策和资源分配具有重要的指导作用。

5制定战略选择根据愿景、使命、目标、环境分析和核心竞争力，制定相应的战略选择。

这些战略可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系、效率提升等。

要确保战略选择与企业的使命和目标一致，并考虑到内外部环境的变化。

6拟定实施计划和资源分配为了实施战略，需要制定详细的实施计划和资源分配。

确定实施战略的具体措施、时间和责任人，并分配必要的人力、物力和财力资源。

同时，建立有效的绩效评估机制，监测和评估战略实施过程。

7持续监测和调整战略规划并非一成不变，需要持续监测、评估和调整。

随着市场环境的变化、竞争压力的调整以及企业内部的变化，要及时地调整和优化战略，确保与实际情况相一致。

企业战略规划制定程序

企业战略规划制定程序1 目的制定与实施公司战略目标，并进行监督控制,确保目标实现。

2 范围适用于公司战略目标的制定、修订与实施.3 职责3.1公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括:审批公司战略规划；审批公司战略规划年度调整提案；决定公司战略规划的相关重大事项。

3.2 战略委员会是公司战略的审核评估机构，其职责包括：审核评估公司战略规划,形成意见;审核评估公司战略规划年度调整提案，形成意见；对公司战略规划的相关重大事项进行讨论,形成意见。

3.3 企业管理部是公司战略规划的执行机构，其职责包括：组织制订公司各项战略规划管理办法；组织制订和调整公司战略规划;组织公司战略规划相关重要问题的研究;监督公司战略规划的实施。

3。

4 各子分公司是战略规划的执行机构，负责本公司战略规划的执行和落实。

4 程序和要求4。

1 战略规划制定包括以下步骤：a、公司董事会发出战略规划制定通知；b、公司各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息；c、企业管理部组织制订公司战略规划草案,分解整体战略规划目标;d、公司各部门（子分公司)提出本单位的战略规划建议和意见，形成战略规划子计划；e、企业管理部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；f、战略委员会审议战略规划提案，并做出审议意见;g、公司董事会审批战略规划提案；h、公司董事会确定战略规划正式稿，报集团公司审查；i、董事长签批发布。

4.2 战略规划调整流程包括以下步骤：a、公司董事会发出战略调整通知；b、公司各部门提供战略调整意见；c、企业管理部制订战略调整提案；d、战略委员会审核战略调整提案，并形成审议意见；e、公司董事会审批战略调整提案；f、公司董事会确定调整后的战略规划正式稿,报集团公司审查;h、董事长签批发布。

4.3 公司战略规划应包括以下内容：a、公司战略总结与环境分析:上一战略周期实施总结；本战略周期内外部环境；现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力系统分析和综合评价；b、公司战略定位:分析并确定公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；c、公司核心业务发展战略：分析并确定公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系；d、公司战略措施规划：分析并确定公司营销措施规划、生产(工程)管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划,该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤;e、公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织架构对未来战略的适应性、调整组织架构构想、相关辅助支持系统调整;f、公司财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与皖煤集团战略规划保持一致。

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制大纲一、引言介绍企业发展战略与规划的重要性和目的，概述本文档的结构和内容。

二、企业分析1.综述企业的背景和历史，包括企业的使命、愿景、价值观等。

2.进行SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

3.分析行业和市场趋势，了解竞争对手和消费者需求。

三、目标设定1.制定明确的长期目标，包括财务、市场份额、产品创新等方面。

2.划分中期和短期目标，以支持长期目标的实现。

四、战略选择1.介绍不同战略选择的理论框架，如波特的竞争战略、差异化战略等。

2.根据企业分析的结果，选择适合企业的战略方向。

3.详细阐述所选战略方向的优势、风险和实施计划。

五、实施计划1.确定实施战略的具体步骤和时间表。

2.制定详细的资源分配计划，包括财务、人力、技术等方面。

3.设定绩效指标，以评估战略实施的效果和进展。

六、风险管理1.评估实施战略面临的风险和挑战。

2.制定应对风险和挑战的预案，包括调整战略方向、资源重新配置等。

七、监控与评估1.建立监控机制，跟踪实施战略的进展和结果。

2.设立评估指标，对战略实施进行定期评估和调整。

八、总结总结整个战略规划编制过程，强调战略规划对企业发展的重要性，并展望未来的发展方向。

以上为企业发展战略与规划编制大纲，可根据实际情况进行具体的补充和完善。

编制企业发展战略与规划是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑企业内外部环境的因素，并制定相应的目标和战略方向，以实现企业长期的可持续发展。

同时，对于战略的实施和监控也是必不可少的，以确保战略的顺利实施和效果的评估。

战略规划编制管理办法

战略规划编制管理办法第一章总则第一条为了统一、规范战略规划的编制与管理，尊重历史、把握当前形势、明确发展目标，加强公司战略管理，特制定本办法。

第二条各产业集团应根据本办法，结合新联合发展历史，尊重各自发展现实，定期修订各自战略规划。

第三条本办法适用于集团及各产业集团战略规划的编制和修订。

第二章编制要求和原则第四条战略规划是经营计划的指导。

战略规划的编制工作是一个循环往复的动态管理过程。

各产业集团需尊重新联合的发展轨迹和本集团的历史位置。

从历史延续性中寻找战略规划编制的落脚点，每年年底，结合经营计划的调整思路，滚动编制。

第五条战略规划的编制应以五年为一周期。

每年年底，各产业集团需结合外部环境的变化情况、经营计划执行情况，以及战略规划执行结果的反馈信息对规划进行调整。

新联合的五年规划间隔为：第一个五年：1995—1999年；第二个五年：2000—2004年；第三个五年：2005—2009年，以此类推。

各产业集团需将本集团的战略规划放至以上统一的时间节点中。

第六条集团在每年年底组织制定《战略规划动态编制指导意见》和《战略规划编制内容模板》，指导各产业集团战略规划的修订工作。

第三章战略规划组织体系第七条战略规划由董事局战略及执行委员会批准实施。

第八条集团总裁班子作为新联合经营工作的决策层，在战略规划的编制和修订过程中应提供思想及策略支持。

集团战略发展部作为主责部门具体负责战略规划修订的组织工作。

集团产业发展研究院为战略规划修订提供智力及系统支持：提供相关行业研究报告、对战略规划进行评估、提供修订意见等。

第九条各产业集团应当成立战略规划编制工作小组。

组长由产业集团第一经营责任人担任。

第十条产业集团的战略规划需经决策层会议审议，报董事局战略及执行委员会讨论通过，经董事局下发后实施。

第四章战略规划的编制第十一条各产业集团在管理、业务等层面存在很大差异，战略规划内容会有所不同，本办法只对内容框架进行规定，具体内容结构请参考《战略规划动态编制指导意见》。

战略规划编制工作计划范文

战略规划编制工作计划范文一、前言战略规划是指企业为实现长远目标所做的全面规划，包括对公司目标、资源配置、竞争优势以及未来发展方向的规划。

制定战略规划是企业管理的核心工作之一，是企业赢得市场竞争的关键所在。

本文将针对战略规划的编制工作制定一份详细的工作计划，以期能够帮助企业更好地制定和实施战略规划。

二、工作目标1.明确企业目标：确定企业长远目标，包括营收目标、利润目标、市场份额目标等。

2.分析内外部环境：对企业所处的外部环境及内部环境进行深入分析，包括行业发展趋势、竞争格局、资源配置等。

3.确定战略定位：基于对环境的分析，明确企业战略定位，包括差异化战略、成本领先战略等。

4.制定战略规划：根据企业目标和战略定位，制定战略规划，包括市场开发战略、产品发展战略、渠道建设战略等。

5.制定实施计划：制定具体的实施计划，包括分阶段的任务分配、时间表、资源配置等。

6.完善监控机制：建立战略规划的监控机制，随时对战略的实施进行监控和调整。

三、工作流程1. 确定战略规划编制工作小组在开始战略规划的编制工作前，首先需要确定一个专门的战略规划编制小组，包括企业领导、业务部门负责人、市场部门负责人、财务部门负责人等，确保工作小组的专业性和代表性。

2. 收集相关数据收集与企业相关的各种数据，包括市场调研报告、财务报表、人力资源情况等，以及各种相关的政策法规、行业动态等。

这些数据将为战略规划的编制提供有效的参考。

3. 进行内外部环境分析基于收集到的数据，对企业所处的内外部环境进行深入分析，包括市场分析、竞争分析、SWOT分析等，确保能够全面了解企业所处的环境。

4. 确定企业目标和战略定位通过对环境的分析，结合企业实际情况，确定企业的长远目标和战略定位，包括市场定位、产品定位、服务定位等。

5. 制定战略规划在明确企业目标和战略定位的基础上，制定战略规划，包括市场开发战略、产品发展战略、渠道建设战略等，确保战略规划是可行的、有效的。

企业战略规划的制定流程

企业战略规划的制定流程第一阶段：市场调研和分析1.市场研究：了解和收集有关市场规模、增长趋势、竞争对手等方面的信息。

2.客户分析：分析客户的需求、喜好、行为等，以了解市场的定位和潜在需求。

3.竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，分析其市场策略和竞争优势。

4.供应链分析：分析企业的供应链，了解物流、采购等方面的问题和机会。

第二阶段：制定企业愿景和使命1.确定企业愿景：明确企业的远景和目标，表达企业的期望和梦想。

2.确定企业使命：明确企业的使命和核心价值观，概括企业的目标和宗旨。

第三阶段：制定企业战略目标和策略1.制定长期战略目标：根据企业的愿景和使命，制定公司在5年或10年内的战略目标。

2.制定短期战略目标：将长期战略目标分解为更具体、可执行的短期目标，一般为1-3年。

3.选择战略方向：根据市场调研和分析的结果，选择适合企业发展的战略方向，比如成本领先、差异化、专注于其中一市场等。

4.确定战略策略：确定实现短期战略目标的具体策略，包括市场开拓、产品创新、品牌建设、资本投资等方面的决策。

第四阶段：编制战略实施计划1.分解战略目标：将战略目标分解为各个业务部门和个人可量化的目标，确保各级别目标的协调和一致。

2.制定时间表和里程碑：制定实现目标的时间表和里程碑，确保战略实施的可追踪性和可度量性。

3.配置资源和设定预算：配置必要的人力、物力和财力资源，制定合理的预算，确保战略实施的可行性和可持续性。

4.制定绩效评估指标：制定绩效评估指标，评估战略实施的效果，及时掌握战略的执行过程。

第五阶段：战略实施和监控1.推动战略实施：通过沟通、培训、激励等手段，推动全员参与战略实施，确保战略的执行力和速度。

2.监控战略执行进展：定期对战略实施的进展进行监控和评估，发现问题和风险，并及时进行调整和优化。

3.持续改进和创新：不断反思和总结战略实施的经验教训，优化资源配置和业务流程，推动战略的持续改进和创新。

第六阶段：战略评估和调整1.定期战略评估：定期评估战略目标的完成情况，分析外部环境变化对企业战略的影响，评估战略的有效性和可行性。

战略规划制定及实施流程

战略规划制定及实施流程战略规划是指企业在长期发展过程中制定的一系列目标、策略和行动计划，以达到预期目标并保持竞争优势。

一个成功的战略规划不仅要有清晰的目标和明确的方向，还需要有科学的实施流程。

本文将介绍战略规划的制定及实施流程。

一、战略规划的制定流程战略规划的制定流程主要包括目标设定、环境分析、战略选择和实施计划编制。

1. 目标设定：目标设定是战略规划的基础。

企业需要明确长期和短期的目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。

目标需要具体、可衡量、可实现。

2. 环境分析：环境分析是了解外部和内部环境的过程。

外部环境分析包括市场需求、竞争状况、政策法规等；内部环境分析包括企业资源、能力和组织结构等。

通过环境分析可以找到机会和威胁，为战略选择提供依据。

3. 战略选择：在目标和环境的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略方向。

常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型等。

战略选择要与企业的核心竞争力和资源匹配，同时要考虑风险和可行性。

4. 实施计划编制：实施计划是将战略转化为可操作的行动计划。

实施计划需要明确任务、责任人、时间节点和资源需求，同时要建立绩效评估机制，以确保实施的有效性。

二、战略规划的实施流程战略规划的实施流程是保证战略得以顺利执行并达成目标的关键。

实施流程主要包括组织动员、策略执行、绩效评估和纠偏调整。

1. 组织动员：组织动员是确保战略得以有效实施的前提。

企业需要通过内部沟通、培训等方式，让组织成员理解战略的重要性，并获得他们的支持和参与。

2. 策略执行：策略执行是将战略转化为具体行动的过程。

企业需要明确执行路径，制定详细的工作计划，并分配任务给各个相关部门和员工。

同时，需要建立有效的沟通机制，保证信息流通和决策的及时性。

3. 绩效评估：绩效评估是对战略实施过程进行监控和评估的过程。

企业需要制定指标体系，定期对战略的执行和结果进行评估，及时发现问题和不足，以便及时调整和改进。

4. 纠偏调整：纠偏调整是对战略实施过程中出现的偏差进行修正的过程。

企业中长期发展战略规划编制方法与技巧

企业中长期发展战略规划编制方法与技巧对于一个企业来说，编制好企业中长期发展战略规划，有利于明确公司的发展方向、发展思路和发展路径，促进公司持续、健康、稳定的发展。

同时，通过规划编制，促使企业领导人思考公司的长远发展，从而避免急功近利。

一个好的规划，一般应包括企业概况、环境分析（SWOT分析、对标分析）、制定发展战略、战略保障（发展改革举措）等章节和内容。

工具/原料规划文本SWOT分析方法/步骤1一、企业概况。

简要描述企业历史沿革、产业现状、子公司情况及分布等，以及取得的荣誉等，为规划工作做好铺垫。

2二、环境分析。

对企业发展所面临的外部、内部环境进行分析。

通过外部环境分析，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部环境分析，找出企业自身的优势和劣势。

在环境分析过程中，要注意结合企业自身实际，切忌大而全，要有针对性分析。

3三、对标分析。

通过内部、外部环境分析，综合SWOT分析，对企业生产经营、管理方面的优势和劣势，综合比较，找出标杆企业，进行对标分析。

在标杆企业选取过程中，选择产业结构尽量相似、规模相当、优势比较明显的企业作为标杆，这样可比性才明显。

4四、SWOT分析。

通过对企业上一个五年规划进行回顾，分析下一个五年或中长期规划面临的战略环境、政策环境、企业改革、市场环境、要素环境和经营环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，开展SWOT矩阵分析，对应SO 战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期发展战略规划。

5五、制定发展战略。

通过对标和SWOT分析，已经收悉企业的机遇、挑战、优势、劣势，并找出了发展的方向。

在此基础上，确定企业的顶层设计，包括企业发展的指导思想、工作原则、战略布局、发展目标等。

6六、发展改革举措。

应该综合考虑业务发展举措和改革创新举措等方面内容。

在业务方面，确定各产业发展思路、发展路径、发展目标。

改革方面，包括产权制度改革、体制机制改革，发展理念创新、劳动人事分配制度创新等。

集团战略规划编制流程

集团战略规划编制流程2.1 战略规划程序启动2.1.1 由战略管理委员会第一次会议发起，战略发展部牵头与相关部门人员一起开展战略规划的有关研究和准备工作，启动《战略规划草案》编制程序；2.1.2 在编制过程中，总经理和各分管副总、部门主管必须积极参与，协调、解决战略规划制定过程中难于确定的重点战略问题。

2.2 战略规划论证与审批程序 2.2.1战略发展部在每年2月份负责提交《XX 年度战略规划》（草案）和下年度《中软海晟年度经营计划》（草案）给战略管理委员会，由委员会组织专题会议讨论，完成修改、确认，经董事会讨论通过后，以董事会、战略委员会名义联合签发。

2.2.2战略规划制定后下发部门主管以上管理人员，做为业务开展、内部管理、队伍建设的纲领性指导文件，以此为依据制定公司、部门经营管理策略、各项管理制度和考核办法，战略监察员负责跟踪、记录执行情况反馈战略运用成果。

2.3 战略规划效果评估程序2.3.1由战略管理委员会组织召开会议，在每年1月份对中软海晟上年度战略规划效果进行评估。

2.3.2 评估的依据主要有：（1）上年度《中软海晟战略规划》（2）《行业发展研究报告》（3）《内部管理分析报告》（4）《实施偏差分析报告》（5）《晟核心竞争力评价报告》（6）《年度经营分析报告》（7）《企业文化建设成果评估报告》 2.3.3 评估的内容包括：（1）各项经营指标、发展任务完成情况（2）战略目标执行偏差分析（3）主要战略的适宜性检讨（包括：业务战略，核心竞争力发展战略，营销战略，合作战略、文化建设等）（4）竞争地位评价 2.3.4 《战略规划评估报告》，经会议审议后，一份提交委员会作为对评价及相关决策参考，一分递交战略发展部，作为下阶段战略规划编制参考依据文件。

战略性规划编制方案有哪些

战略性规划编制方案有哪些简介战略性规划是指组织或企业在长期发展过程中，通过确定目标、确定行动方向、分配资源和制定措施等各种策略，以实现预期目标的一种管理方法。

战略性规划编制方案是指制定战略规划的具体计划和程序，以确保战略规划的有效实施。

本文将介绍战略性规划编制方案的主要内容和步骤。

步骤一：明确目标在制定战略性规划编制方案时，第一步是明确目标。

目标是企业或组织发展的方向，决定了制定战略规划的基本方向和重点。

在明确目标时，可以结合环境分析、市场需求和内外部资源等因素进行综合考虑。

步骤二：环境分析在明确目标之后，第二步是进行环境分析。

环境分析是指对外部环境和内部资源进行详细的研究和评估，以了解企业所处的行业竞争状况、市场需求、法规政策等因素，为制定战略规划提供依据。

在环境分析中，可以采用PESTLE分析法、SWOT分析法等工具进行分析。

步骤三：制定战略在明确目标和环境分析的基础上，第三步是制定战略。

战略是指企业或组织为实现长期目标所采取的行动方案。

在制定战略时，需要综合考虑市场需求、行业竞争、内外部资源等因素，并结合企业的核心竞争力和核心业务进行选择和优化。

常用的战略类型包括增长战略、差异化战略和成本领先战略等。

步骤四：分配资源在制定战略之后，第四步是分配资源。

资源是指组织所拥有的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。

在分配资源时，需要根据战略的要求和资源的可行性进行合理的分配，以确保资源的最优利用和战略目标的顺利实施。

步骤五：制定措施和计划在分配资源之后，第五步是制定措施和计划。

措施和计划是指为实现战略目标而采取的具体行动和步骤。

在制定措施和计划时，需要细化和具体化战略目标，并确定实施的时间、地点、责任人和具体工作内容等，以确保战略规划的顺利实施。

步骤六：监控和评估在制定措施和计划之后，最后一步是进行监控和评估。

监控和评估是指对战略规划的实施过程进行跟踪和评估，以及对结果进行评估和总结。

在监控和评估中，可以采用KPIs（关键绩效指标）等工具来衡量战略目标的实现情况，并根据评估结果来调整和优化战略规划。

企业发展战略与规划编制大纲(1)

企业发展战略与规划编制大纲（2xx5年修订）一、企业现状及发展环境（一）基本情况1.概况惠民县盐业公司于20xx年xx月成立。

公司负责全县盐的经营储存业务。

20xx年xx月，加挂“盐务局”的牌子，实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公，行使本级政府盐业行政主管机构的职能，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。

惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨，认真贯彻落实国家食盐专营政策，普及碘盐供应，消除碘缺乏病，提高中华民族素质，保障食盐供应，维护食盐市场稳定，努力实现国有企业的社会责任。

惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新，公司积极响应省市集团公司号召，坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。

为提升管理、适应发展需要，目前业务管理系统正在试运行中。

2.组织机构惠民县盐业公司（盐务局）内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。

3.法人治理结构惠民县盐业公司没有建立法人治理结构，没有董事会。

设党总支部。

班子成员5人，其中：党总支部书记1人、总支委员4人。

经理层成员4人，其中：经理1人、副经理3人。

4.资源状况截止2xx5年6月底,共有在册职工74人，其中在岗职工33人，二线、内退、病休xx人，自谋职业人员7人，待岗人员24人。

退离休44人。

现有固定资产xx7万元。

占地9300平方米，仓储面积xx00平方米。

全县食盐零售网点和用户3500个。

5.主要经济指标表1 （本规划期之前五年）主要财务数据（金额单位：万元，下同）6.业务构成2xx4年惠民盐业公司销售各种盐4947吨，非盐商品xx6万元，盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。

XXXX年（本规划期之前一年）业务构成表表2-2 （本规划期之前3～5年）各类业务主要指标对比-资产总额（二）上一期规划执行情况简要评价惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司和xx市盐业公司各项工作要求，积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。

国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法

国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法“十四五”时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设的重要时期。

国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。

“十四五”时期，我国经济发展面临的内外环境相对更加复杂，但我国经济仍具有充足的发展韧性，对国企而言机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。

因此，新形势下，国有企业如何编制好“十四五”规划，并用于指导未来五年企业的发展就显得尤为重要。

国有企业的十四五规划是具有宏观性、全局性、综合性和引领性的中长期规划，我们首先基于整体的视角，来全面审视国有企业十四五规划的编制思路。

首先，需在承接中央政府十三五规划的整体回顾的基础上，客观回顾企业的十三五规划完成情况。

真实、系统地复盘企业在十三五阶段的发展优势和不足，如实反映企业在发展过程中，会受到哪些制约条件的影响，争取在制定下一阶段目标的时候，能有更加完善的考量。

其次，我国十四五开局面临的外部宏观环境远甚于过往。

2020年是我国十三五收官之年，同时也是十四五规划的开局之年，当前我国所面临的国际局势、经济格局、政治环境及社会环境等方面，相较于十三五时期均发生了较大的变化。

新形势下，企业只有对宏观层面有了更加全面的了解，才能在十四五规划的制定过程中，基于全局视角，更加深入的理解上级单位所提出的要求和建议。

再次，十四五开局阶段，各行各业都面临不小的变化与挑战。

企业无论涉足何种行业，都要对自身的行业性质、定位、内外部环境等，进行深入的分析和研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎确定企业的发展战略及目标，科学的制定企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。

对企业而言，本次的十四五规划，不仅是一项上级布置的政治任务，更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略的契机。

因此，企业在做十四五规划的时候，既需要着眼于当前，客观审视自身面临的实际情况，又需要站在未来看现在，提前谋篇布局，将企业的发展路径、关键战术和创新方向等方面，思考的更加通透。

公司战略规划编制工作计划五篇

公司战略规划编制工作计划五篇企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线。

下面是整理的《公司战略规划编制工作计划》，供您参考，阅读。

希望对您能有所帮助!2022年公司年度工作总结报告范文五篇公司年度工作总结优秀范文五篇企业发展演讲稿优秀范文5篇国有企业发展思路工作计划公司工作总结报告优秀范文公司战略规划编制工作计划220__年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。

现对20__年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定20__年度工作计划。

一、20__年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略依照公司副董事长要求20_年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。

总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。

⑵招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

五年战略规划编制工作方案

五年（2018-2022）战略规划编制工作方案各部门、项目公司：为顺利实现集团发展战略和未来五年战略目标，应集团公司要求，决定在我公司开展五年（2018-2022）发展战略规划的编制工作。

根据公司领导的部署要求，结合我公司实际，现提出五年战略规划编制工作方案。

一、做好编制工作的重要意义切实做好公司的发展战略规划的编制工作，有利于公司进一步明确发展战略和目标；有利于各部门形成合力推进的工作机制，营造公司做强做大的良好氛围。

二、编制工作的基本原则1.坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则。

在当前国内外经济环境更加复杂，转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业做出正确的战略规划决策，就必须增强前瞻性和敏锐性。

要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断，以确定企业的长远发展方向，同时要及时把握当前环境中的最新动态，努力抓住各种机遇。

2.坚持中期战略和近期规划相结合的原则。

要从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中期的发展战略目标，明确企业长远发展的方向，同时结合企业当前发展的实际，明确企业的近期目标、发展重点，提出具有可操作性的对策。

通过及时的阶段性的调整，最终实现螺旋式上升的可持续发展过程。

3.坚持效益优先和科学发展相结合的原则。

要紧紧围绕提高企业经济效益、社会效益和生态效益的核心环节，做好规划制定，并从企业现实实际出发，把切实履行社会责任作为着眼点，做到诚信经营、依法纳税、节约资源、保护生态、确保生产质量、保障员工权益等，形成做强做大与持续、稳定、科学发展相统一的发展道路。

4.坚持统一领导和综合推进相结合的原则。

各有关部门要高度重视我公司发展战略规划的编制工作，形成工作机制，同时要积极推动其他相关部门共同参与，形成合力推动的机制和氛围。

三、时间安排第一阶段，2018年5月10日前，组织开展规划纲要起草，明确五年发展目标、战略重点和政策举措，形成战略规划纲要框架稿报送公司战略规划编制工作领导小组审议。