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浅谈企业文化与人力资源管理院系：经济管理学院班级：人力资源管理1001班姓名：姜文朵学号：20XX09100301摘要：企业的文化是来源与人，同时又作用于人，人是企业文化的载体，又是其创造者。

企业文化是企业管理中人力资源管理很重要的一部分工作，它是解决企业中企业与人是否能够将各自的利益整合，企业的文化是服务于人力资源管理，两者的共同的群体都是企业中的职员，企业文化给了人力资源管理一个范围或者说是一个明确的方向，两者是相辅相成。

可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。

关键字：企业文化人力资源管理以人为本价值观Abstract: the enterprise culture is the source and people, to act on human again at the same time, people is the carrier of enterprise culture, and its creator. Enterprise culture is an important part of human resource management in enterprise management work, it is the solution of enterprise whether can the interests of their integration with people, the culture of the enterprise is in the service of human resource management, mon of the two groups are all staff of the enterprise, the enterprise culture to a range of human resource management or a clear direction, the two plement each other. Enterprise human resources management system building process, so to speak, is also the enterprise culture construction and integration of reengineering process.Key words: corporate culture values of people-oriented human resources management绪论：企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。

它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。

企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。

企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。

企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征。

企业文化、企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成(如顾客至上，质量第一，没有最好只有更好等)，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。

企业文化是亚社会文化。

企业的员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是有一定意褒、信仰、价值观念的人，这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。

也就说，企业人力资源管理面对的是社会化了的人。

以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效管理。

企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程。

当前经济发展不再仅仅依靠自然资源，而现在的事实说明人力资源越来越重要，人力资源的开发情况很多时候决定了企业在市场的竞争力和地位，而人力资源的开发利用又需借托企业的文化，创造企业文化是开发人力资源的一个必要的手段，进而将两者结合。

一、企业文化和人力资源管理的含义及两者的发展（一）企业文化的含义企业文化一般是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念和传统以及与之相应的制度载体的总和或者说是在一定的物质的基础上形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。

企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。

因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。

（二）人力资源管理的含义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发）、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

（三）企业文化和人力资源管理的发展企业文化受到重视最初是由于日本的经济强大给美国带来了极大的威胁，上世纪80年代后日本的企业逐步占领世界的各个市场，给美国的经济带来了很大的冲击，所以很多美国学者开始着手于其原因，最终归结与企业文化的差异。

所以企业文化就开始受到很多国家的企业重视，发展也是非常迅速。

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。

从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。

从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。

进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。

人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务。

（四）现代企业中处理两者关系的现状企业文化其实与企业的每个人都有紧密的关联，一个人与群体的不协调就有可能使企业的和谐氛围被破坏。

因此企业文化建设的主体，应该是全员意义上的，企业的老板就是事实上的第一责任人。

而企业的人力资源管理者则是企业文化建设的设计和组织者，管理者心中应该时刻牢记自身更重要的使命——要通过自己的言行使企业的每一名员工都能够明确知晓，自己生活在一个温暖的大家庭里，只要自己认真地履行好相应的岗位职责，自己就能够得到自己应该得到的一切，这其中既有应得的收入、福利待遇，还包括自尊、快乐、幸福感。

如果一个企业的员工都是如此，那什么样的困难都能解决。

对于一个企业而言，企业文化的建设是保证企业长治久安的根本大计，而承担着主要责任的人力资源管理者们自然不可掉以轻心。

然而，在现实的企业经营实践中，许多人力资源管理者们每天被繁杂的管理行政事务缠身，尽管忙忙碌碌，却由于没有将更多的精力用在关心员工的精神需求上，因而无法在根本上将员工的工作热情有效地发挥到极致。

突出的表现就是，员工们总是被动地受制于制度的约束，而不是主动自觉地将自己的聪明才智毫无保留地奉献给企业的发展大业。

症结就在员工的内心没有得到足够的温暖，人力资源管理者们每天所从事的多半都是监督、限制、惩罚的冷面角色，与员工之间产生隔阂，员工就不会尽全力去为企业创造价值。

互联网界著名的美国谷歌公司，在企业文化的建设上有着杰出的成就，那里的员工在享受着充分自由、完善福利、优厚待遇的同时，每个员工的创造性和进取精神被开发到了极致。

公司规定，每个员工都可以拥有在工作时间里用20％的精力从事与本职工作无关的事情。

而事实上，员工们在这20％的时间中为公司和社会创造的价值甚至优于其它的时间。

这也正充分地说明了员工与企业之间的良性互动关系，中国人常说的一句话就是：“你敬我一尺，我敬你一丈”，员工与企业之间何尝不是这样呢？这也说明，企业文化建设与人力资源管理的目的是相同的，只不过，前者更多注重从员工的精神需求的本源出发，而后者则更多是源于企业的利益在管理措施上动脑筋罢了。

但是更多的企业是无法做到像谷歌一样的，很多时候人力资源管理者们将人性的重视不够或是没有，将其视为赚钱的机器，所以很难有很好的企业文化，而企业也没有足够大的生命力。

在我国这样的企业比比皆是，所以如何将两者的关系处理好，还有很长的路要走。

二、企业文化和人力资源管理的关系（一）企业文化产生于对人的管理从企业文化的概念我们不难理解出企业文化是出自于人的管理，企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。

企业在管理人的过程中逐步总结出的，对本企业的一种在精神层面有巨大影响力的因素，也是将自己与其它的企业区分开来，自我的一种识别体系，是影响员工的对企业的认知，归属的重要因素。

因为企业要员工认识到自己的企业，增强对企业的归宿感，在经济中许多的企业从事着相同的行业，如何将自己与众多的企业区分开来，仅仅只依靠名称是很难区分的，而且企业的文化是很广泛的，企业的一些标识、名称等也是属于企业文化的范畴。

企业文化在管理中早就存在，只是人们意识到它的重要作用较晚，正是因为有了企业对人的管理才逐步产生企业文化。

（二）企业文化是人力资源管理的方向标和核心价值体现企业文化为企业生产经营决策提供正确的思想和健康的精神气氛, 企业文化侧重于明确企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想，强调在精神层面。

人力资源则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为，它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企业人力资源的潜在价值，从而达到企业的目的。