XX公司采购招标评分表(范本)

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物资招标采购评分表

2
五、售后服务情况及承诺
5
1 产品质量有保证，按期供货。
2
2
近二年集团公司内部使用单位出具售后服务情况证明材料的；优者得1分，一般得0.5分；未供过货的厂商有承诺的得0.5分
1
3 承诺发现问题及时到现场解决处理的
0.5
4 承诺发现问题按要求时间退换、赔偿的
1.5
1、集团公司外使用单位产品质量信息反馈证明材料加盖法人章后有效。
3
3 免费指导、安装、调试、培训。
2
4 付款期达到招标文件要求者不得分，每延长一个月得0.5分，最高得2分
2
5 其他优惠条件有一项得0.25分，最高得1分
1
四、企业及产品信誉
10
1 “重合同、守信用”企业
1
① 近二年取得省级以上主管部门颁发的证书。
1
② 近二年取得地、市级主管部门颁发的证书。
0.5
35
二
、投标报价（有效投标报价的算术平均值）
40
1 投标报价《算命术平均值(小于等于号)
10
2 每比算命术平均值低一个百分点加0.5分；
↑
3 每比算命术平均值高一个百分点减0.5分，最多减10分 -10
三、对招标文件要约的承诺和其他优惠条件
15
1 对招标文件的要约全部承诺的得满分，否则不得分
10
2 企业取得ISO9000或GB/T19000质量认证证书
3
3 取得企业信誉等级证书
1
① 取得AAA等级
1
② 取得AA等级
0.5
4
近二年获得集团公司外使用单位（大中型企业）产品质量信息反馈证明材料，优者得0.5分，一般得0.3分

招标采购评分表

招标采购评分项目表
评委签名:
项目
要点
分值
评分办法
投标公司实际得分
公司
概况
30
公司资格
5
公司证照齐全,有独立法人资格5
规模实力
5
注册资金≥500万元5分,每递减100万扣1分
资质认证
5
①系统集成和②网络工程有国家级认证5省级3
销售业绩
10
极好10很好8较好5一般3无0
技术研发
5
有研发实力和产品+1~3性能优于同类产品+2
5
计算机选用知名品牌:联想5方正3同方1
5
投影机知名度高,技术成熟5一般3低1
5
网络设备（尤指交换机）选用知名品牌:思科5华为、神州数码、D-link 3其他1
5
各主要设备均有厂家代理授权5无0
综合
评价
明显优势
5
酌情加分
服务
10
服务承诺
5
满意5一般3不满意0
服务机构
5
在临汾有分支机构5省内有3省内无0
方案
比较
50
联系实际
5
研究学校实际充分透彻,方案切实可行5一般3
价格情况
15
与标底价格上下浮动不超过5%不扣分,每浮动1%扣1分
技术细节
30
5
所有配置符合要求5基本符合3不符合0
5
设备搭配合理,性能发挥良好5一般3较差1

采购项目评分表

**上述证明材料均需加盖公章
30分
见投标文件O页
2
实施方案
报价人应充分了解需求，结合本项目采购的服务内容提出针对性的实施方案。1.完全满足或优于采购人需求的得
21-50分;
2.基本满足采购人需求的得11-20分；
3.不能完全满足采购人需求的得1-10分；
4.没有实施方案不得分。
50分
见投标文件O页
3
附件2：采购项目评分表
评审项目
评分内容
分值
证明文件（如有）
1
企业资质
1.投标人具有良好的商业信誉，出具相关凭证得10分；
2.投标人提供2023年至2023年年度财务会计报表得10分；
3.投标人有依法缴纳税收，提供2023、2023年纳税凭证得5分；
4.投标人有社会保障资金的良好记录，提供过去半年社保证明材即满足招标需求且投标价格最低的投标价为评标基准价，其价格为满分，其他投标人的价格统一按照下列公式计算：投标报价得分二（评标基准/投标报价）X1OOX权重
20分
见投标文件O页
合计
100分

招标评分表

20
三
策划设计
及报价
40
(1)策划方案及设计方案提交规格是否正确2分;
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
(3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强,经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要.
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强,经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般.
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩ห้องสมุดไป่ตู้历
评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩.
优：10分；良:7分；中:4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
(1)提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；

招标采购评分表范本

评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。

评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。

各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。

二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。

其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。

四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

招投标评分表

招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。

招标评分表

项目名称：采购项目类别：
评分项目
标准分
评分标准
投标单位名称及得分
投标文件管理
方案
10
投标文件完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全，管理方案完善，符合项目实情，无重大漏项得8-10分；投标文件较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；方案较完善,基本满足项目需求，无重大漏项得6～8分；投标文件不完整，版面不整洁，方案较差，有重大漏项，1～5分。
评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的有效报价；
得分计算：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价，其报价为满分。
得分总计
100
名次
评标人：日期：
业绩
5
提供三年内类似业绩证明（有合1分，最高5分。
资质
证书
5
企业资质等级证书齐全得5分，资料不齐全得1分，未提供得0分。未提供不得分。
报价
80
F=D/D1×80
式中F：投标人评价得分，该值精确到小数点后两位；
D1：投标人的评标价；
D：评标基准价

招标评分表(最终)

招标文件不完整思路混乱版面不整洁资料不齐全提供三年内类似工程业绩证明有合作单位提供书面证明或施工合同复印件未提供0分每提供一家加1分最高5分
招标评分表
工程名称：国际投资大厦热力站板式换热器更换改造工程投标单位名称标评分准项目分评分标准
投标文件工程业绩
投标文件完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全，得5分；投标文件较完 5 整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全，得2～4分；招标文件不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全，1分。 5 提供三年内类似工程业绩证明（有合作单位提供书面证明或施工合同复印件），未提供0分，每提供一家加1分，最高5分。
1、质保期1年，2分；质保期1～2年，3分；两年以上，5分；服务 10 2、紧急故障处理到达现场时间:1小时以内，5分；3小时以内，3分；高于承诺 3小时，2分；不承诺不得分。深化设计方案完善，符合项目实情，计算数据准确，无重大漏项得10分；设计设计 10 方案较完善,基本满足项目需求，计算数据较准确，无重大漏项得5～9 方案分；设计方案较差，计算数据存在错误，有重大漏项，1～4分。招标文件施工组织、安全保证体系健全,文明施工措施完善,安全防护、成品保护科 5 响应学合理得5分；较好3-4分；一般1～2分。程度企业资质 5 有切实可行的降低成本措施，得5分；未提供不得分。等级证书（1）超过五家（不含）投标单位，去掉最高价和最低价，以其他投标单位的平均报价为基础，每高于平均价1000元，减0.5分，每低于平均价工程 1000元减0.3分，不足1000元的按1000元相应减分。 60 造价（2）不足五家（含）投标单位，按所有投标单位的平均报价为基础，每高于平均价1000元，பைடு நூலகம்0.5分，每低于平均价1000元减0.3分，不足1000元的按1000元相应减分。得分 100 总计名次评标人：日期：

采购考核评分表格模板

采购考核评分表格模板1. 引言采购考核评分表格是一种用于对公司的采购部门或个人进行绩效评估的工具。

通过使用此模板，公司可以对采购人员的采购能力、供应商管理、成本控制、工作效率等进行全面评估，并据此制定相应的改进计划和奖惩措施。

本文将介绍一个常用的采购考核评分表格模板，旨在帮助公司建立一个科学、合理的评估体系，提高采购部门的绩效水平和整体运营效率。

2. 考核指标考核指标是决定评分表格的核心要素，它反映了公司对采购部门或个人在不同方面的要求和期望。

下面是一些常见的考核指标：•供应商管理：评估采购人员与供应商的关系和合作，包括供应商选择、供应商层级管理、供应商服务质量等方面。

•采购流程执行：评估采购人员执行采购流程的能力，包括采购需求分析、招投标流程、合同管理等方面。

•成本控制：评估采购人员的成本控制能力，包括采购成本、运输成本、库存成本等方面。

•采购效率：评估采购人员的工作效率，包括采购周期、采购周期、采购订单处理效率等方面。

3. 评分标准评分标准是基于考核指标制定的，它用于确定不同层级或不同指标的得分范围和评价等级。

以下是一个简单的评分标准示例：得分范围评价等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分基本合格60分以下不合格根据不同的公司实际情况和要求，评分标准可以进行适当的调整和修改。

4. 评分表格模板评分表格模板是一个具体的表格结构，用于记录各个考核指标的得分情况和总分。

以下是一个采购考核评分表格模板示例：考核指标得分评价等级供应商管理采购流程执行成本控制采购效率总分5. 使用方法使用采购考核评分表格模板的方法如下：1.设定考核指标：根据公司具体要求，确定相应的考核指标。

2.设定评分标准：根据公司实际情况和要求，设定相应的评分标准。

3.评估得分：根据考核指标和实际表现，对每个指标进行评估并填写得分。

4.计算总分：根据评估得分，计算各项指标的总分，并填写到总分栏中。

5.综合评价：根据总分，结合有关评价等级，对被评估的采购部门或个人进行综合评价。

采购评分表

服务经验
30分
承担过政府立法项目（法律、法规）的经验，提供一个得5分，最多得30分。（以提供的合同为准）
3
服务（40分）
服务方案
10分
综合考虑投标人需求，制定项目实施方案，体现本项目政策制度要求，具备完善可靠的项目管理机制，具有针对性和可操作性。优：7-10分；良：4-6分；一般：1-3分。
标准质量
团队水平：具有法学或政策理论学学历背景专职人员的得4分；具有政策研究专业专职人员的得3分;具有养老服务研究背景人员的得3分。
10分
结合国家、省、市要求，严格按照同类项目标准规范开展项目，有完备的服务质量控制流程，保证项目成果符合各项要求，对项目过程和结果负责。优：8-10；良：4-7分；一般：1-4分
项目优势
10分
具有的专职人员每提供一人得2分，其中，项目负责人应从事专职律师工作10年以上或具备高级职称，满分10分。
10分
采购评分表
序号
评分
因素
评价指标和分值
1
价格（20分）
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20
2
商务（40分）
标书制作
10分
投标文件制作规范、；差不得分。

建筑材料招标采购评标打分表

建筑材料招标采购评标打分表
材料招标采购评标打分表
投标单位/报价序号评审项目小分值分值
___ 表单编号：JDWZ-W10@001 评标项目（采购标的内容）：水泥评标时间。

评标地点：项目经理部会议室
众评委统一评定产品档次，评价产品适合需求的程度，包括技术分、经济分和商务分。

技术分主要评价产品质量、技术先进性和品牌声誉；经济分主要评价优惠条件（付款方式、赠送配件耗材等）和厂家/商家信誉；商务分主要评价交货时间
和售后服务。

以上三个方面的评分相加即为总分，最终按照规定的分值间隔打分，最终得出总评分。

备注：1、40和20分的分值请按以下间隔打分：40分档次——每隔4分一档（40、36、32、28、24、20、16、12、8、4、）；20分档次——每隔3分一档（20、17、14、11、8、5、2、）。

差距不足一档时也可按0.5档打分。

2、表中粗体字体
评分条目为公共评分条目，正常字体评分条目为相同产品档次才适用的评分条目。

评委个人意见：无需删除，因为没有给出具体的评价意见。

采购招标评分表

采购招标评分表1. 项目背景在进行采购招标过程中，评分表起到了评估供应商提交的报价和方案的作用。

评分表对采购决策起到了重要的参考作用，能够帮助采购团队全面、客观地评估各个供应商的能力和方案的优劣。

2. 评分标准2.1. 技术能力评分标准- 技术方案的完整性和合理性（20分）- 开发和交付能力（20分）- 技术支持和售后服务（15分）2.2. 价格评分标准- 报价的合理性（15分）- 报价与性价比的关系（15分）2.3. 综合评价标准- 供应商的信誉度和口碑（15分）- 供应商的稳定性和可靠性（10分])3. 评分方法同等条件下，每个评分标准按照比例分配相应的分值，供应商需要按照要求填写相关信息，并在每个标准下得到相应的评分。

各评委根据评分标准进行评分，最后汇总各项评分得出综合评分。

4. 评分表样例5. 结论根据综合评分，供应商C的得分最高，推荐选择供应商C作为最终合作伙伴。

供应商B的评分次之，也是一个不错的选择。

供应商A的评分最低，不太符合我们的要求。

6. 注意事项- 评分表中的分值可以根据实际采购需求进行调整。

- 不同的评分标准可以根据具体采购项目进行细分和调整。

- 评分表的编写应该充分考虑到采购项目的特殊要求，确保评分结果准确和客观。

- 评分过程应该保持公正和透明，评委应该严格按照评分标准进行评分。

以上是采购招标评分表的内容，通过合理的评分标准和方法，能够准确评估供应商的能力和方案的优劣，从而帮助采购团队做出最佳的决策。

希望以上内容能够满足您的需求。

如有需要进一步的修改，请随时告诉我。

招标评分表(商务标)模板

C 调查走访，该公司有优秀评价
A 往届活动类型及活动案例
6
资质业绩（5分）
B 投标人执行相关资质能力情况
7
标书的响应情况及承诺（2 分）
A 全部或部分响应招标文件 B 无响应
8
商务标得分合计（70分）
/
分值 40 10 3 2 1 0 3 2 2 2 1 0-3 0-2 0-2 0 70
得分
招标评分表（商务标）
序号
评分项目
评价标准（总70分）
1
投标总报价得分（50分）（以投标最低报价及最优商务
A
பைடு நூலகம்
综合投标利率最低，得40分（综合投标单价每高1个百分点，减1分，最低为零分）
条款为基数）
B 付款条件最优的，得10分
A 至上年度盈利且盈利额()万元以上
B 至上年度盈利且盈利额()万元-()万元
2
财务状况（3分）
C 至上年度盈利且盈利额小于()万元
D 至上年度累计亏损者或没有提供资产负债表的
3
主要清单项目综合单价报价（3分）
A 主要清单项目综合单价报价
4
流动资金得分（2分）
A 流动资金
A 近三年获得的国家级、省级、区级企业荣誉
5
投标人信誉（5分）（以证书复印件为准，必要时验原件）
B
近两年内有主办或协办的大型活动
序号评分项目a综合投标利率最低得40分综合投标单价每高1个百分点减1分最低为零分b付款条件最优的得10分a至上年度盈利且盈利额万元以上b至上年度盈利且盈利额万元万元c至上年度盈利且盈利额小于万元d至上年度累计亏损者或没有提供资产负债表的3主要清单项目综合单价报价3分a主要清单项目综合单价报价4流动资金得分2分a流动资金a近三年获得的国家级省级区级企业荣誉b近两年内有主办或协办的大型活动c调查走访该公司有优秀评价a往届活动类型及活动案例b投标人执行相关资质能力情况a全部或部分响应招标文件b无响应8招标评分表商务标评价标准总70分商务标得分合计70分12567投标总报价得分50分以投标最低报价及最优商务条款为基数财务状况3分投标人信誉5分以证书复印件为准必要时验原件资质业绩5分标书的响应情况及承诺2分分值得分4010321032221030202070

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表是用来评估竞标方案的工具，它包括多个评分项和评分标准，用于评估竞标方案的质量、可行性和符合性。

下面是一个招投标评分表的模板，可供参考。

招投标评分表1.项目概述评分项：项目理解和透彻程度、解决方案和计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案对招标文件的理解程度；- 竞标方案的可行性和完整性；- 竞标方案的解决方案与计划的合理性。

2.组织背景和经验评分项：组织背景和经验、类似项目的经验评分标准：- 竞标方案中提到的公司的背景和经验；- 竞标方案中提到的类似项目的经验。

3.人员组成和管理计划评分项：人员组成和管理计划、关键人员的经验和技能评分标准：- 竞标方案中介绍了项目管理团队的人员组成和分工；- 竞标方案中介绍了关键人员的经验和技能；- 竞标方案中介绍了管理计划或时间表。

4.技术方案评分项：技术方案的完整性、可行性和创新性评分标准：- 竞标方案中介绍了技术方案的完整性、可行性和创新性；- 竞标方案中提供的技术解决方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的技术方案比其他竞标方案更具优势。

5.价格和商务方案评分项：价格和商务方案的合理性和可行性评分标准：- 竞标方案中提供的价格和商务方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的价格和商务方案比其他竞标方案更具优势；- 竞标方案中提供的价格和商务方案的合理性和可行性。

6.风险评估和管理计划评分项：风险评估和管理计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案中介绍了风险评估的内容、方法和结果；- 竞标方案中介绍了风险管理计划的内容、方法和实施时间；- 竞标方案中介绍了应对风险的方案和措施。

7.竞标方案的总体质量评分项：竞标方案的总体质量和综合表现评分标准：- 竞标方案中提供的解决方案和计划是否符合招标文件中的要求；- 竞标方案中的技术方案是否最具优势；- 竞标方案中的价格和商务方案是否最具优势；- 竞标方案中的管理和风险评估计划是否完整和可行；- 竞标方案对项目的总体理解程度。

招标评分表【范本模板】

四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利,无欠税漏税;
经营状况一般,无盈利欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷,社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷,社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷,社会信誉一般;
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差:0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分;中：1分；差：0分
5
(3)人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4)财务状况
优：2分;良:1分;中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项,策划、设计负责人没有相应的业绩.
三
人员综合
评价

招标评分表

招标评分表面进行有效的控制和调整，人员素质较高。

财务状况良好，具备承担该项目的经济实力。

履约情况良好，能够按时完成合同要求，并且质量符合要求。

资质等级完整且符合招标要求，未受到处罚和通报批判。

具备丰富的综合性资源，曾服务过世界500强企业，并与当地政府部门有良好的配合关系。

策划方案和设计方案提交规格正确，思路清晰、有创意、切合主题，并且符合实际需要。

设计方案构图完美，有创意，画面唯美。

应用设计报价和执行能力方案得分较高。

综合评价标准优良中差根据企业业绩、资信、配合能力、策划执行经历、专业人员素质、财务状况和履约情况等方面进行评分。

优秀的公司具备良好的企业业绩、资信、配合能力和策划执行经历，专业人员素质高，财务状况良好，履约情况优秀。

方面的控制对项目进度和质量至关重要。

在设计方案实施过程中，必须对项目进度和质量进行调整和控制，以确保设计方案的满足。

如果不能满足设计方案的实施要求，就无法满足招标方的要求，同时设计负责人也没有相应的业绩。

专业策划和设计人员的经营状况对项目的成功也有很大的影响。

如果经营状况好，有盈利且没有欠税漏税的问题，那么项目的顺利进行就更有保障。

相反，如果经营状况一般或有亏损，并且存在税务问题，那么项目的风险就会增加。

除此之外，合同方面的履约情况也是非常重要的。

如果合同方履约情况好，那么项目的进展就更加顺利，社会信誉也会更好。

相反，如果合同方面的履约情况一般或存在纠纷，那么项目的进展就会受到影响，同时也会影响到公司的社会信誉。

因此，为了确保项目的成功，必须对项目进度、质量、经营状况和合同履约情况等方面进行全面的控制和管理，以确保公司的成功和发展。

XX公司采购招标评分表(范本)

XX 公司采购招议标综合评分表物资设备名称：年月日序号投标单位商务标部分（50分）技术标部分（50分）其它合计得分报价（0~15分）企业业绩（0~10分）企业资信（0~10分）付款方式（0~5分）售后服务（0~10分）产品技术参数（0~10分）质量（0~15分）型号（0~5分）产品成熟度与通用性（0~10分）安装技术水平（0~10分）产品独特，具有创新性和优良性，性能在同行业中领先，在满足上述要求综合打分100分之外加2分。

单位竞标报价合理，在标底的±3%内。

或是行业均价±3%内。

单位相关案例。

提供在三年内所供产品设备的合同不少于5份。

大型项目的实际案例。

竞标单位资质，人员与注册资金规模大小。

技术人员组成。

产品品牌信誉。

有直销或经销授权资格。

付款方式是否合理，对采购方现金流的影响程度。

售后服务计划安排是否合理，技术培训程度，包修期时限，质保期限，故障处理及时率，维修维护收费是否合理，维修点等。

设备档次、相关技术指标与国家及行业指标符合。

指标参数应等于或高于标书要求。

数据准确齐全。

产品质量优异，相关检验报告齐全，样品提供准确，以往用户使用无不良记录。

与标书要求相符。

能满足用户对设备档次、性能的要求。

能确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。

及以后扩展的要求。

无专利或其他特殊技术指标限制。

经济实用。

安装技术人员配备情况，技术经理的能力与经验。

安装组织计划的可行性，工期和技术设备的先进性。

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