2020年(烟草行业)长沙卷烟厂土地平整工程

（烟草行业）长沙卷烟厂土

地平整工程

壹、施工方案

1工程概况

1.1基本情况

工程名称：本工程为长沙市卷烟厂“十五”技改二期场地平整施工项目。

建设地点：湖南省长沙市长沙卷烟厂。

施工规模：本土方工程场地面积约150亩，挖方量约27万立方米，填方量约9万立方米，余土外运。

施工工期：合同工程总工期为100天(日历日)，计划于2006年4月23日开工，7月31日竣工验收。

质量要求标准：以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、施工设计说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣工验收时必须达到合格及之上工程标准。

招标范围：场地平整施工，具体见工程量清单、施工图相关说明（业主保留在工程实施过程中，修改招标工程项目的范围的权利）。

1.2现场施工条件：

根据现场实地踏勘可知，现场交通方便，土方运输车辆可直接从施工现场上曙光南路。同时在东北边也有壹条劳动东路，只需从施工现场修筑壹条长约50m的施工便道即可将施工区和公路相连。所以本工程中其交通运输道路完全能够满足施工要求。同时施工用水、电路、场地及有关勘探资料

等经我单位现场施工考察均满足施工条件。

2工程施工特点：

2.1本工程挖土量大，时间短，合理的选择机械设备型号、确定施工机械数量，组织好施工顺序，确定合理的施工方法。

2.2本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合理的选择先进的施工机械设备，安排和规划好机械的开行路线等，对加快工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。

2.3本工程工期紧，面积较广，针对参和施工的管理人员，项目部充分发挥指挥协调职能，科学、合理地组织各工种、各工序协调、默契地施工，对提高进度，缩短工期尤为关键。

2.4本工程施工期间正是雨季时期，制订详细的雨季安全施工方案是减少发生质量安全事故的有效措施。

3施工部署:

3.1项目管理组织

X公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全X公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。X 公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，且用

行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制和管理。

3.1.1项目管理组织图

项目管理组织（后附项目管理组织详图）

3.1.2项目经理部部门工作职责：

工程部：施工准备，生产调度，计划统计。

技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底和技术复核，技术指导和技术培训，工程技术资料管理。

质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督和文明施工管理。

合约部：合同管理、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。

物资供应部：材料采购、管理、发放；设备和周转材调度、保养维修。

综合部：对外接待和关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。

3.2施工管理目标:

3.2.1质量目标：工程质量达到国家有关技术规范标准，优质完成本工程项目。

3.2.2安全目标

杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重

大事故，减少轻伤。

3.2.3管理目标

按国家标准进行现场管理，按国家标准进行现场管理，争取创国家级“青年文明号”工程、创廉政建设“阳光工程”、创“湖南省施工现场文明工地”。

3.2.4环境保护目标

按施工现场安全文明工程管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域环境的良好。确保施工噪声和扬尘对周围的污染达到最低，保护周边环境，维护现场容貌。

3.2.5服务目标

施工过程中，满足业主对工程建设提出的各项合理要求；工程竣工后，按要求对工程进行工程回访、保修等工作。

3.2.6工期目标

根据本工程施工招标书的要求及类似工程的施工经验结合本工程实际情况，确定本工程投标施工总工期为100天（日历天）。

3.2.7资金管理制度

工程款汇入X公司专用账户，确保工程款专款专用，确保民工工资及时发放到位。

3.2.8优质服务，团结协作

“竭诚为业主服务，壹切为用户着想”是我X公司的服

务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时和业主方、监理方协商壹致处理。

3.2.9本工程施工中怎样减少对周边环境的干扰，为工作人员及家属创造良好的工作及生活环境，是本工程施工必须首先考虑的问题。

为保证上述目标的实现，决定建立X公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的X公司内部协调工作。X公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，且和X 公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。

3.3现场施工组织:

3.3.1主要施工顺序安排：

施工顺序遵循“先清后挖，先清理场地、后挖土方，最后平整”的原则。合理组织各施工区域之间的施工流向，充分利用施工工作面，以减少窝工、待工现象，确保工程按期完成。主要分部分项主要划分为以下四个阶段具体安排如下：

3.3.1.1施工准备阶段，包括：图纸自审，图纸会审，施工组织设计的补充和完善，项目质量保证计划的落实，关键、