企业忠诚度

企业忠诚度（揖要）
忠诚度的定义：
是指一个人做事的忠心和诚信的程度。

它包括：品牌忠诚度，客户忠诚度，员工忠诚度，企业忠诚度等等。

工作的忠诚度也往往表现出做人的标志。

今天讲的是企业忠诚度：
什么是企业忠诚度：
就是员工对自己的企业忠实程度，说直白就是对企业的忠心有多高？忠心怎么样？
案例：
一，电视剧11月20日（狗的教练）。

二，警犬的故事。

谚语：
忠诚是一种能力，忠诚胜于能力。

包括责任，义务，信任和尊重。

忠诚要用实践去证明。

1忠诚是每一个人的立身之本。

忠诚源于信任。

2忠诚是不谈条件，忠诚是不讲回报，忠诚是义务。

3忠诚的最大受益的人是自己。

4诚信就等于忠诚，要树立个人品牌。

5让你自己的工作精益求精，成为专家级的任务。

6忠诚是执行的最大动力。

不忠诚的坏处
1，没有良好的人际关系
2，让你的领导不信任你
3，企业不会容留你
4，你的团队抛弃你
5，你没有朋友，同事，亲属。

6，你没有得到更好的发展空间，工作待遇，和较高的月薪。

7，人品降低，工作没有乐趣，没有尽头，事事不如意。

忠诚的作用：
1，使企业有个良性的发展。

2，你的工作会有很多的乐趣。

学习到更多的知识。

工作的轻松，快乐。

3，克服掉很多的工作困难，阻力，和不愉快。

4，你就是最终选拔的对象，是未来的领导者。

5，能得到别人，领导的信任，可以授权于你。

如何怎样忠诚：
1，忠诚要靠自己平时的一点一滴做起。

2，要对自己所在的企业有强烈的成功欲望。

3，你要有更多的爱心，不断去帮助更多的人，身边的每一个人。

4，加入一个积极向上的团队。

5，跟从一个成功的领导，有更好的老师指点。

6，要有一个老板心态。

主动工作是忠诚的表现
忠诚不是一句空话，作为基本的职业精神，忠诚应体现在员工工作的方方面面。

比如：你是否把公司的利益和自己的利益捆在一起？你是否把公司的利益放在了首要的位置？老板不在的时候，你是否仍然以公司利益为重而不是明哲保身、推卸责任？
刘明是一家公司的销售部经理。

一天，他到一家销售公司联系一款最新洗涤用品的销售事宜，因为是一款定位为大众化的新品，并且厂家即将开展大规模的广告宣传，为争取更大的市场份额，对经销商的让利幅度也非常大。

刘决定在媒体大量宣传报道之前同一些信誉与关系都比较好的经销商敲定首批的订量。

不巧的是，同他一直保持密切业务关系的那家公司的老板不在。

当他提起即将推出的新品时，一位负责接待他的员工冷冷地说：“老板不在！我们可做不了主！”刘继续把厂家准备如何做该款的宣传，需要经销商如何配合进行渠道开拓的设想向这位接待人员讲解，试图得到他的理解和回应。

但是，令他失望的是，那个销售人员根本不听他的解释，只用非常简单的一句话搪塞：“老板不在！”刘没有任何办法，只好悻悻地走了出来。

他来到有业务联系的第二家公司。

不巧的是，这家公司的老板也不在。

虽然很失望，刘还是想试一试，看能否说服接待他的人。

接待他的是一位新来不久的女青年，不仅面容较好，惹人怜爱，工作也特别有热情。

当得知刘是来自一家著名公司的销售经理的时候，她立即表现出了一个公司员工应有的热情，马上倒了一杯水给刘，还主动介绍了自己的情况。

刘向她说明了来意，她以自己刚刚学到的营销知识，敏锐地感觉到这是一个不错的商机，无论如何不能因为老板不在就让它白白溜走。

她主动要求第二天就为他们公司送货，其他具体事宜等老板回来以后再由老板定夺。

结果很清楚，第二家公司的员工在老板不在的时候，员工的热情等于为公司谈成了一桩生意，这款产品在整个S 市市场上只有它一家经营，不到一个月就销售了近9000件，为老板净赚了9万多元。

而第一家公司的员工却因为老板不在而丧失了很好的商机，等再要求补货的时候，刘在极不情愿的情况下为他们加了几件货，但此时已经失去了获得厂家促销期的优惠待遇，利润自然大打折扣。

刘后来把这件事告诉了第二家公司的老板，老板当然非常高兴，对他招聘的这名新员工很是满意，不仅在公司全员大会上表扬了她，并且对她进行了奖励，鼓励她继续把公司的事情当成自己的事情做。

对于第一家公司那个员工的行为，刘没有告诉他们的老板，怕他因此惩罚甚至开除那个员工，虽然这并不关员工的事，老板既然
没有授权，员工当然可以不管，但是公司的业务不能因为老板不在而搁置下来。

当然，如果追查起来，责任不在员工，员工完全可以借老板不在推脱一切责任。

但是，一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，他永远都会保持自动自发的精神，他们懂得为自己负责，更懂得要为老板负责，为公司负责。

这一切都基于这样一个前提：忠诚。

提高员工忠诚度六个绝招：如何提高个人忠诚度
提高员工忠诚度六个绝招
1、给员工平等的发展机会
平等的发展机会对员工来说是一切的全提，只有一个公平的竞争环境员工才能安心的工作。

2、主管必须以身作则
这种连锁反应也能够解释为什么小公司比较容易受到“不忠诚”之害，原因即在于，通常大家对小公司的信心不足。

大公司忠诚度主要来自三方面：一是理念、制度、福利；二是主管以身作则；三是团队合作的革命情感。

在理念及制度面，英特尔的Mentor（明导）制值得推荐。

所谓“明导”，其实就是每一位新员工都有一位带他的师父，主要是对于工作及生活上的协助，缩短及克服对公司感到“陌生”的时期，而每一位“明导”带新人的成绩也会列入绩效考核，做为传递公司理念的重要窗口。

3、团队必须彼此承诺
制度和理念是看不见的，但员工会从主管身上观察，包括主管的反应、做事和对待部属的方式。

“制度是过去演变而成的，而所有工作流程的目的，就是要让后继的人可以重复下去，而未来还有许多工作流程上的变化，就要靠员工继续创新了。

”高度承诺，是忠诚度上升的开始。

而领导者就必须在背水一战的情况下，做出正确决定。

“哪一个路口该转弯？”“哪一种钱该花？”领导者最后必须担下所有风险，“在不确定的时侯，做出正确的决定。

”
4、领导人必须气度宽大
和优秀的一流人才相处，并搏得他们的忠诚度并不容易，更何况有时意见完全不同：“气度”要经过历练，一听到不同的意见，马上就变脸，肯定是不对的。

碰过各种状况、挫折和危机后，一个成熟的主管会用每个人的不同优点，来补强不足之处，比如一个事业群的主管若是属于冲剌型，他就会安排保守型的副手；如果栽培的员工要离开，他还是希望还是可以保持友好的关系。

5、公司必须不断成长
竞争太激烈，造成员工的流动率较高，公司也必须在激烈竞争中寻求成长，如果公司停止成长，所有问题就来了。

成长的公司，位子自然比较多、不但够分配，人才也愿意来。

但是公司一旦停止成长，员工就可能对公司的前景产生怀疑，信心不足就会产生流动率，流动率一旦变高，公司手中的项目计划就更难掌握，一旦造成失误，订单就会进一步流失……，如此恶性循环，就是公司忠诚度出现危机的真相。

6、迎合员工的兴趣所在
迎合员工的兴趣所在也是养员工忠诚度的一大因素包括。

员工会认为公司对他很看中，而努力工作报答公司对他的关心。