企业员工忠诚度
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不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作。
忠诚的实质
（1）忠诚是一种信仰 （2）忠诚一定有回报 （3）忠诚是一种美德 （4）忠诚是一种义务 （5）忠诚是一个人的立身之本
故事分享
著名管理大师李·艾柯卡，受命于福特汽车公司面临重重危 机之时，他大刀阔斧的进行改革，使福特公司走出危机。但是 福特公司董事长小福特因为担心公司最后会变成艾柯卡的，从 而对他进行排挤，这让艾柯卡十分痛苦。但是，艾柯卡却说： “只要我在这里一天，就有义务忠诚于我的企业，我就应该为 我的企业尽心竭力地工作”“无论我为哪一家公司服务，忠诚 都是我的一大准则。” 正因如此，艾柯卡不仅以他的管理能力，更以他的人格魅力征 服了众人。因为他的忠诚，后来又把克莱斯勒公司从面临倒闭 的危机中拯救出来，使克莱斯勒公司成为全美第三大汽车公司 ，创造了一个空前的盛况，成为了人们心中的英雄。
这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要 在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是 人性中光辉的一面。
特征
忠诚于企业的员工，是“ 敬业”的员工，表现出的 特征是：在心理上完全地 投入工作中；他们认可企 业，不受外界诱惑的干扰 ；稳定、持续地为企业创 造价值。
故事分享来自百度文库
2006年的一天，我开车经过我所在企业的一个工厂围墙外 时，听到两个人在吵闹，于是停下车仔细听。 有很多人在说话，其中，两个对吵的声音最大。 “这些皮料还可以利用，你当垃圾卖掉就不对！”一个人 说。 “你又不是领导，你少管闲事！”另一个人说。 “我不是领导我也管定了！” “你管了，也没人奖励你！” “我不需要奖励，我是公司的员工，爱惜公司的财产就是 我的原则，我要什么奖励？”
发展战略
为什么人们愿意在这些公 司工作?这些公司又是用什么 方法来吸引自己员工的呢?
事实上除了公司的薪酬 福利等"硬件"因素之外,在尊 重人才和尊重员工的需要等企 业文化方面有自己的独到之处 ，真正将以人为本的企业文化 落到实处。
员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念 。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是 态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
1.发展留人 企业是否具有良好的发展前景？是否有一个高效、务实的领导 团队等问题越来越受到员工的重视。没有人愿意在一个没有发 展前景的企业中工作。同时要考虑员工自身的发展是否与企业 的发展能够同步，给予员工培训和提升的机会，用人同时也是 在培养人，应该尽量让企业的人才在不断为企业服务的同时， 得到自我发展。将企业的目标和员工的职业生涯有利结合起来 。
从他们的吵闹中，我听明白了，一个人要把皮料当成垃 圾卖掉，一个人认为皮料还可以利用不让卖。我有必要出 面去解决这个问题。当我走进厂时，大吃一惊，反对卖皮 料的工人，已经被打伤了！但他却坚决挡着皮料的车不让 走。
这件事得到了解决，卖皮料的工人受到了惩罚，而阻挡 卖皮料的工人坚决不肯接受奖励，他说：“我觉得作为公 司的员工，理所当然要维护公司的利益，如果我接受了奖 励，这个性质就变了，好像我是冲着奖金来的。”
忠诚比黄金更重要！！
企业忠诚度
企业忠诚是指员工认可企业 文化、环境，相信企业将为 其提供发展的机会和应得的 物质回报，全身心地投入到 工作中去，把个人的发展融 入到企业发展中去。
故事分享
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领 加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有 人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国 总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说 ：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他 才能找到。”
4.企业文化留人 企业文化是比经济手段更能培养员工忠诚度的“利器”。良好的 企业文化必将起到凝聚人心，鼓舞人心,激励员工奋发向上的作 用，有效地提高员工的职业忠诚度，近而激发员工对企业的忠诚 。员工对企业的忠诚度与员工满意度密切相关。一个企业本身是 否有良好的工作环境和氛围，企业文化是否得到广大员工的认同 ，会直接关系到两者之间能否达成真正意义上的相互忠诚。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
2.待遇留人 人往高处走，任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职 位上得到体现。企业应改革分配激励机制，实行多元化的分配 ，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机 制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励 机制，使人才的价值得到充分体现。
企业员工忠诚度
——培恩斯教育
前言
有人认为，在职场，能力是第一位。实际上，仅仅有 能力还远远不够，只有忠诚，才是决定你在组织中的真正 地位的关键因素。比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有能 力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相对 而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能力 并不代表一个人的品质。对企业来说，忠诚比智慧、能力 更有价值。”
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
3.情感留人 情感投资具有潜移默化的感恩效果。所以企业对人才要有爱心 、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和 工作、生产、生活环境，使大家心情舒畅地工作，让优秀的人 才彼此相互依恋，增强公司的凝聚力和吸引力。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于 那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的 口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一 个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后 ，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把 那封信交给了加西亚。
分享：他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运， 整个民族的希望。罗文以他敬业、忠诚、勤奋的工作态度 ，影响并推动了一项事业的发展，罗文般的工作态度应该 作为每个人自身的工作标准，对于工作任务不计得失、不 怕困难、积极采取行动，全心全意地工作，高效地完成任 务，将这种态度渗透于每一项任务当中。
发展战略
如果一个企业本身无法给员工提供 一个健康和满意的工作环境，仅强调 员工如何对企业忠诚，就像缘木求鱼 ，使忠诚度失去了培养和成长的沃土 。例如，海尔如果没有一个很强的企 业文化理念，怎么能要求全体员工都 “日事日毕，日清日高”?据美国《幸 福》杂志调查,人们最愿意工作的100 家美国公司,像英特尔公司、微软公司 、摩托罗拉公司、公司等。
忠诚的实质
（1）忠诚是一种信仰 （2）忠诚一定有回报 （3）忠诚是一种美德 （4）忠诚是一种义务 （5）忠诚是一个人的立身之本
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著名管理大师李·艾柯卡，受命于福特汽车公司面临重重危 机之时，他大刀阔斧的进行改革，使福特公司走出危机。但是 福特公司董事长小福特因为担心公司最后会变成艾柯卡的，从 而对他进行排挤，这让艾柯卡十分痛苦。但是，艾柯卡却说： “只要我在这里一天，就有义务忠诚于我的企业，我就应该为 我的企业尽心竭力地工作”“无论我为哪一家公司服务，忠诚 都是我的一大准则。” 正因如此，艾柯卡不仅以他的管理能力，更以他的人格魅力征 服了众人。因为他的忠诚，后来又把克莱斯勒公司从面临倒闭 的危机中拯救出来，使克莱斯勒公司成为全美第三大汽车公司 ，创造了一个空前的盛况，成为了人们心中的英雄。
这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要 在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是 人性中光辉的一面。
特征
忠诚于企业的员工，是“ 敬业”的员工，表现出的 特征是：在心理上完全地 投入工作中；他们认可企 业，不受外界诱惑的干扰 ；稳定、持续地为企业创 造价值。
故事分享来自百度文库
2006年的一天，我开车经过我所在企业的一个工厂围墙外 时，听到两个人在吵闹，于是停下车仔细听。 有很多人在说话，其中，两个对吵的声音最大。 “这些皮料还可以利用，你当垃圾卖掉就不对！”一个人 说。 “你又不是领导，你少管闲事！”另一个人说。 “我不是领导我也管定了！” “你管了，也没人奖励你！” “我不需要奖励，我是公司的员工，爱惜公司的财产就是 我的原则，我要什么奖励？”
发展战略
为什么人们愿意在这些公 司工作?这些公司又是用什么 方法来吸引自己员工的呢?
事实上除了公司的薪酬 福利等"硬件"因素之外,在尊 重人才和尊重员工的需要等企 业文化方面有自己的独到之处 ，真正将以人为本的企业文化 落到实处。
员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念 。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是 态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
1.发展留人 企业是否具有良好的发展前景？是否有一个高效、务实的领导 团队等问题越来越受到员工的重视。没有人愿意在一个没有发 展前景的企业中工作。同时要考虑员工自身的发展是否与企业 的发展能够同步，给予员工培训和提升的机会，用人同时也是 在培养人，应该尽量让企业的人才在不断为企业服务的同时， 得到自我发展。将企业的目标和员工的职业生涯有利结合起来 。
从他们的吵闹中，我听明白了，一个人要把皮料当成垃 圾卖掉，一个人认为皮料还可以利用不让卖。我有必要出 面去解决这个问题。当我走进厂时，大吃一惊，反对卖皮 料的工人，已经被打伤了！但他却坚决挡着皮料的车不让 走。
这件事得到了解决，卖皮料的工人受到了惩罚，而阻挡 卖皮料的工人坚决不肯接受奖励，他说：“我觉得作为公 司的员工，理所当然要维护公司的利益，如果我接受了奖 励，这个性质就变了，好像我是冲着奖金来的。”
忠诚比黄金更重要！！
企业忠诚度
企业忠诚是指员工认可企业 文化、环境，相信企业将为 其提供发展的机会和应得的 物质回报，全身心地投入到 工作中去，把个人的发展融 入到企业发展中去。
故事分享
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领 加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有 人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国 总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说 ：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他 才能找到。”
4.企业文化留人 企业文化是比经济手段更能培养员工忠诚度的“利器”。良好的 企业文化必将起到凝聚人心，鼓舞人心,激励员工奋发向上的作 用，有效地提高员工的职业忠诚度，近而激发员工对企业的忠诚 。员工对企业的忠诚度与员工满意度密切相关。一个企业本身是 否有良好的工作环境和氛围，企业文化是否得到广大员工的认同 ，会直接关系到两者之间能否达成真正意义上的相互忠诚。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
2.待遇留人 人往高处走，任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职 位上得到体现。企业应改革分配激励机制，实行多元化的分配 ，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机 制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励 机制，使人才的价值得到充分体现。
企业员工忠诚度
——培恩斯教育
前言
有人认为，在职场，能力是第一位。实际上，仅仅有 能力还远远不够，只有忠诚，才是决定你在组织中的真正 地位的关键因素。比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有能 力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相对 而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能力 并不代表一个人的品质。对企业来说，忠诚比智慧、能力 更有价值。”
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
3.情感留人 情感投资具有潜移默化的感恩效果。所以企业对人才要有爱心 、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和 工作、生产、生活环境，使大家心情舒畅地工作，让优秀的人 才彼此相互依恋，增强公司的凝聚力和吸引力。
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于 那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的 口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一 个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后 ，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把 那封信交给了加西亚。
分享：他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运， 整个民族的希望。罗文以他敬业、忠诚、勤奋的工作态度 ，影响并推动了一项事业的发展，罗文般的工作态度应该 作为每个人自身的工作标准，对于工作任务不计得失、不 怕困难、积极采取行动，全心全意地工作，高效地完成任 务，将这种态度渗透于每一项任务当中。
发展战略
如果一个企业本身无法给员工提供 一个健康和满意的工作环境，仅强调 员工如何对企业忠诚，就像缘木求鱼 ，使忠诚度失去了培养和成长的沃土 。例如，海尔如果没有一个很强的企 业文化理念，怎么能要求全体员工都 “日事日毕，日清日高”?据美国《幸 福》杂志调查,人们最愿意工作的100 家美国公司,像英特尔公司、微软公司 、摩托罗拉公司、公司等。