结构化面试题型之人际关系类

合集下载

结构化面试人际关系题型--同事篇

结构化面试人际关系题型--同事篇

人际关系题型(同事篇)一、人际关系题型基本原则:人际沟通:主动沟通,自我身上找原因。

身份定位:1、与下属。

2、与同事。

3、与领导。

4、与群众适应性:先适应后改变有效沟通:适当时机与场合。

原则性与灵活:职业道德和法律底线不能违背让步,但要表示理解灵活人文关怀。

二、答题思路:先表态—假设分析与化解措施----总结提升。

注意多找自己原因。

与同事沟通原则:尊敬、关心、虚心学习、宽容、不争名利、交流、沟通、协作、积极配合工作。

例题1、单位有位同事工作积极性不强,经常找借口缺席会议,而且常在公开场合发泄不满,领导让你去处理这件事情,你怎么办?(先表态)单位有同事出现这样的情况,如果不妥善处理,难免会影响到单位工作整体的推进,既然领导要我负责,我应该本着实事求是、客观公正态度尽力完成任务。

(假设分析与化解措施)首先我要了解出现这些问题的原因,同事工作积极性不高,经常找借口缺席会议可能是思想上有所松懈,组织性,纪律性不强,也有可能是我们的大会小会太多,形式主义严重,同事觉得意义不大,所以经常缺席。

常在公开场合发泄不满,可能是我们的工作方式方法不当,制定措施不符合实际执行。

在找到问题症结所在之后要对症下药加以解决若是态度问题,与其沟通,帮助他提高认识;若是对工作有意见,建议其与领导讨论,以便解决问题; 至于公开泄不满的,我努力成为他的倾诉对象,了解其想法,帮助其认识到行为不利于问题解决,且影响不好,同时交会他正确的反映问题的方式方法。

(总结提升)相信在我们的关心帮助下他会端正态度再创佳绩;我也会向领导详细汇报事情处理情况,并且在以后工作中要细致观察,关注同事思想动态,梳理工作存在不足,及时化解,防止此类事情再次发生。

例题2、你和老王关系很好,但有天老王被查处有经济问题,要你去调查老刘的问题,你怎么做 ?1、(先表态)作为一名公职人员,我一定要秉承着我自己工作的职责,客观公正、公平的态度去解决。

同时和老王关系很好,在讲原原则的基础上,灵活地处理此事。

结构化面试人际关系题型--亲友篇

结构化面试人际关系题型--亲友篇

人际关系题型(亲友篇)一、人际关系题型基本原则:人际沟通:主动沟通,自我身上找原因。

身份定位:1、与下属。

2、与同事。

3、与领导。

4、与群众适应性:先适应后改变有效沟通:适当时机与场合。

原则性与灵活:职业道德和法律底线不能违背让步,但要表示理解灵活人文关怀。

二、答题思路:先表态—假设分析与化解措施----总结提升。

注意多找自己原因。

与亲友沟通原则:尊敬、关爱、感同身受、积极心态、多引导鼓励、主动支持帮助例题1、家里有人犯罪了来向你求情,找你帮忙,你怎么办? (表态)出现这种情况,我首先要调查实情,分情况具体问题具体分析,秉承客观公正的态度来处理。

(假设分析与化解措施)要是在我的职责范围之内,当事人无过错,无责任,那我要主动帮助他尽快解决此事。

如果不在我的职责范围之内,且当事人有过错,我应该坚持原则,依法办事,并指导他主动配合调查办案,在法律法规允许的范围内争取从轻从宽处理。

同时要向亲戚朋友解释清楚,赢得亲戚朋友对我工作的理解和谅解,使我们的亲友关系能够得以维持下去。

(总结提升)在以后工作中,对亲友多给予引导和鼓励,给予他们一些思想上的精神上的以及在行动上的一些帮助,在日后的生活当尽自我所能,主动的给亲友提供一些知识和帮助,只有这样才能够消除我们之间的隔阂和误会,同时防范这类事情再次发生。

(注意答题误区:违背原则帮和大义灭亲这类词语不能出现,要兼顾原则性和灵活性)例题2、你母亲生病在床,需要你的照顾,但是组织上要派你去偏远地区工作,你怎么选择?(先表态)母亲生病在床,需要你的照顾,但是组织上要派你去偏远地区工作,遇到这样的事,首先我不能着急,应该冷静妥善处理这件事,尽量做到既能尽职也能尽孝。

(假设分析)工作之前,我主动和领导进行沟通,说明家里的情况,说明母亲的身体的状况,如果我不是唯一人选,(化解措施)争取领导能够改派其他同事去;(假设分析)如果经沟通,我是去偏远地区工作唯一人选,(化解措施)这是我的工作职责,我要有大局意识,服从组织安排,坚决执行组织委派的任务。

结构化面试009——人际关系类(题干+答题)

结构化面试009——人际关系类(题干+答题)

【题干9】
小李被作为业务骨干抽调的上级部门工作,但是原单位还会给她安排工作,有的时候小李两方面都兼顾不了,如果你是小李你怎么办?
【考察能力】
人际关系
【示范答题】
各位考官,考生开始答题:被借调到上级部门工作,这对我来讲是一次非常好的成长机会。

所以,我应该去把现在上级部门的工作做好,但是结合实际情况来看,很多时候部门之间的人员借调也好抽调也好,都不是说人走了,责任就清了,人走责任还在。

更为重要的是有些工作不是说短期内一两天就能够交接好,比如说我在乡镇很多工作之前一直要我负责,所以这个时候原单位也只能把这些工作继续安排给我,所以我从思想上要意识到这是一个客观的现状,既然我想要去让自己有一个更好的发展,那就要去承担更多的责任,顶住更大的压力,因此我会这么办:
首先我到了现在的这个部门一定要尽快的融入和适应现在的工作,把我所需要的工作能力提升起来,能够去能保证在新的部门把安排给我的工作完成好。

那另一方面,如果我在此期间需要去处理一些原单位的工作,也应该及时的跟现在部门的直属领导去进行一个沟通,让他知道这个情况,避免产生一些不必要的误会,我觉得这个是非常有必要的。

第二,对于原单位,一方面我们要去告知一下我目前的工作情况,便于我们原单位的领导了解,与此同时,可以对工作进行提前的规划,避免在工作上有时间冲突。

在这样的一个特殊阶段,肯定会有一些事情是无法兼顾,但是我觉得,只要我们能够吃得了苦,就能把事情办好。

一定要相信,事在人为,只要我通过不断的去调整我们的工作安排,提高自己的工作效率,就一定能够平衡好这样的一些矛盾。

考生作答完毕。

结构化面试019——人际关系类(题干+答题)

结构化面试019——人际关系类(题干+答题)

【题干19】你刚进一个新单位,工作积极性高,领导安排了一个明年就要退休的老同事指导你,老同事总是很拖沓不想教你,你怎么办?【考察能力】人际关系【示范答题】各位考官,考生开始答题:刚进单位,作为一个新人,能力、经验都不足,这时候有领导安排了同事帮助我,我想我是幸运的,无论老同事呢,教了我多少东西,他都是能够让我在成长的道路上少走走弯路,另外,不同的同事有不同的性格和风格,这个是不可控的,最关键的是我们自身,要不断地增强自身的一个适应性和主动性。

领导安排的这位老同事,他的特点呢,是可能有点儿拖沓,又不想教我的状态,那么我觉得我是能够去理解的,我是个新人,他是一个老同事,本来我们就没有太多工作的交流,情感的交集,又何谈让老同事对我倾囊相授呢?但是问题不在老同事,而在于我。

我觉得我这样做为一个徒弟,就应该积极主动一点,嘴巴甜一点,手上有活一点,我会去看看能不能做一些力所能及的事情,比如说帮助他跑跑腿呀,打印打印资料文件,倒倒水等。

永远不要小觑任何一件小事情,我相信,只要把作为一个徒弟的姿态拿出来,让老同事感受到我的尊重,真诚。

我相信老同事也是能够对我去倾囊相授的。

另一方面,考虑到这位老同事他快要退休了,或许在体力精力上跟不上,也或许他有自己的一些事情,那么我就应该去适应好老同事的这种节奏,除了多帮他干点活,方便他腾出精力来教我,另一方面,我也可以把我想要问的问题。

分轻重缓急,着急的事儿我就多请教两遍,不着急的事情呢,我就自己尝试解决。

不能盲目的说,有事就找师父帮忙,要充分发挥自己的能动性,这样也可以让师父看到我认真做事的态度,我觉得啊,只要一个新人把态度拿出来了。

愿意去感恩,也愿意去向他人多学习,也有主动性,也很认真,老同志们也是愿意去教我们的,毕竟他们快要退休了,他们其实也是很希望把自己丰富的经验传承给到我们,也让我们更好的成长,更好的完成工,更好的为群众服务的。

考生答题完毕。

教招结构化面试之人际关系处理

教招结构化面试之人际关系处理

教招结构化面试之人际关系处理一、与领导处理人际关系。

1、尊重领导,服从领导,维护领导的权威。

2、认真完成好领导交予的各项工作。

3、保持真诚、谦虚的态度向领导学习请教。

4、正确对待领导的批评,包容、宽容领导。

5、有问题有情况及时向领导请示汇报。

二、与同事处理人际关系。

1、尊重同事,热情对待同事。

2、团结同事,不计较个人的利益得失,从工作大局出发,做好本职工作。

3、保持真诚、谦虚的态度向同事学习请教。

4、在日常工作中,与同事同担苦,共患难。

5、出现问题的时候,要先进行自我反思,选择恰当的时间、合适的场合,以一种合适的方式,与同事沟通交流,解决问题。

三、与学生关系处理。

1、尊重、关爱、理解、宽容学生。

2、公平公正的对待每一位学生,不歧视任何一位学生。

3、加强与学生的沟通与交流,动之以情,晓之以理,讲道理,摆事实。

4、用发展的眼光看待每一位学生的发展,学生是发展中的人。

5、不断去了解每一位学生的不同的特点和个性,发扬其积极因素,克服其消极因素,扬长避短,长善救失,因材施教。

6、时刻把学生放在心上,帮助学生解决实际困难和问题。

四、与家长关系处理。

1、尊重、理解、宽容家长,换位思考。

2、公平公正的对待每一位学生家长。

3、加强与学生家长的沟通与交流,动之以情,晓之以理,讲道理,摆事实。

4、密切与家长的合作,形成教育合力。

5、帮助学生家长解决实际困难和问题。

五、与家人关系处理。

1、尊重、理解、宽容家人。

2、遇到难题寻求家人的帮助和支持。

3、加强与家人的沟通与交流,动之以情,晓之以理,讲道理,摆事实。

4、在原则问题上,坚持立场和原则,不犯错误。

5、在坚持原则前提下,帮助家人解决实际困难和问题。

结构化面试之人际关系题型详解

结构化面试之人际关系题型详解

结构化面试之人际关系题型详解一、人际交往意识与技巧题含义在公务员面试过程中,对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性,以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。

二、人际交往意识与技巧题测评能力如何处理冲突如何建立关系说服与影响他人团队合作与协调有效沟通处理人际关系的原则性与灵活性三、题型介绍生活中人际关系种类是无穷无尽的,但具体到公务员,其交往范围却有一定的职业侧重性。

所以根据公务员人际关系所重点涉及的主体,我们将人际交往意识与技巧面试题分为六类:与领导、与同事、与下属、与群众、与亲朋和多重关系的人际交往。

(一)与领导的人际交往例如:你和同学一同考入新单位,你工作勤奋,成绩突出,但领导对你印象不佳,同学受到领导信任,并且经常为难你,你怎么做?(2011年2月19日重庆国税面试真题)(二)与同事的人际交往例如:你是在职研究生,一年需要20天的时间脱产学习,你的到新的到位后,同事对于你去学习有意见,认为你无法很好地进行工作,你将如何处理。

(2011年2月24日上午国家公务员考试宁波海关面试真题)(三)与下属的人际交往例如:你们公司有个重大项目,之前是李某负责,但是由于李某出现重大失误,领导让你来接管项目,让李某担任副手,但李某态度消极,不配合,你怎么办?(2011年2月23日下午国家海关面试真题)(四)与群众的人际交往例如:假如你是居委会工作人员,社区有人反映小李总是玩架子鼓扰邻,你怎么去和小李沟通解决这件事?(2009年2月13日国家公务员面试真题)(五)与亲朋的人际交往例如:同事工作时间离开一会儿,领导批评了他,但是她非常不服,开始懈怠,你作为他的好朋友该怎么办?(2011年2月24日下午国家海关面试真题)(六)多重关系的人际交往例如:你到一个新单位,同事对你不是很信任,领导也只是交给你一些琐碎的事情做,请问遇到这种情况你怎么办?(2011年2月20日重庆国税面试真题)。

结构化面试008——人际关系类新员工如何和老员工相处(题干+答题)

结构化面试008——人际关系类新员工如何和老员工相处(题干+答题)

【题干8】你是新进单位的工作人员,你们科室科长事必躬亲,做事认真,注重细节,科员老刘工作积极性不高,为人冷淡,科员小王新进单位两年,为人热情,工作积极,请问你该如何与他们相处?【考察能力】人际关系【示范答题】各位考官,考生开始答题:不同的同事有不同的性格和风格,这是不可控的,最关键的是对我们自身而言,要去不断的增强自身的一个适应性和主动性,跟不同性格的同事都应该去相处好。

具体而言,面对题干中的三个人物,我会按照如下方式去进行相处:首先,面对我们的科长,他事必躬亲,做事认真,说明我们的科长对于工作的要求非常高,他的责任心也是非常的强的。

那我跟他相处主要是要做好几个方面,第一,做事一定要有一个完美主义的态度,做事不能有一种差不多,觉得无所谓的心态,一定要把事情做到极致。

第二,面对领导,在细节上,他可能会去指出我们的一些小问题,那我千万不能去误会,以为领导是过于的严苛,吹毛求疵,以为这些指出来的东西是没有必要的,我要认识到领导指出来是为了工作做得更好。

可能这种情况,有些时候我们作为新人在情绪上会有点压力,那在这种情况下一定要去做好自己的一个情绪的调整和心理的调整工作,我认为这一点是至关重要的。

第三,我觉得在我们的科长手下去做事,一定要增强自身的执行力,具体体现就是领导所安排的每一个事情,我们都要明确好工作完成的时间点,以及每一个事情所细分出来的每一个小任务,按照规划推进整体的工作并及时和领导汇报工作进度,汇报相应的工作的时候,一定不能像一些群平常的汇报,比如说只汇报重点工作,我们一定要去事无巨细地把一些细节和工作完成的经过都能如实详尽的跟领导做一个汇报,便于领导了解全面。

第四,在跟科长一起相处的时候,我们在做一些关键工作,尤其是重要工作的时候一定要多请示科长意见,多了解领导对于各项工作的一个要求,也只有这样我们才能够避免,因为我们经验的缺乏,或考虑的缺乏导致工作完成的不全面。

这是在和领导科长进行相处是的一些做法。

结构化面试真题及参考答案

结构化面试真题及参考答案

结构化面试真题及参考答案结构化面试真题及参考答案(人际关系)一与领导的人际交往你和同学一同考入新单位,你工作勤奋,成绩突出,但领导对你印象不佳,同学受到领导信任,并且经常为难你,你怎么做?【解题思路】1.态度; 2.原因; 3.化解;4.避免。

【参考要点】我和同学一起进入单位,同学受到领导的信任,我会为他感到高兴。

相比而言,我和同学同时进入单位,自己却没有给领导留下较好的印象,对于自身的差距,我不应该一味强调客观原因。

我不仅不应该将领导的监督和锻炼看成是为难自己,恰恰相反,我应该对单位里不论资排辈,对领导不拘一格的用人战略感到欣慰与鼓舞。

领导的批评能够督促我从另一个侧面清醒的审视自己的缺点,自己的工作表现与领导的要求存在差距,可能有这样几方面的原因:第一,可能是自己成绩突出,XXX即满,安于现状,惯于自己跟自己比,缺乏危机感和压力感。

第二,也可能是我工作方法不够科学合理,虽然表面上数量做了一些工作,但却不够务实,不够深入,或者工作的方式方法过于僵化和死板,没有与时俱进,工作中缺乏创新。

第三,也可能是我还不能从大局的角度来思考问题,导致对待问题和处理事务眼光不够长远。

第四,也有可能是平时我缺乏与领导和同事的交流与沟通,团结合作的意识还有待提高,致使领导对我的能力不是特别的了解,甚至对我存在一些误会。

因此,我会在以后的工作中继续勉力,不断克服自身的不足和缺点:第一,我会端正自己的工作态度,本着活到老,学到老的精神,与时俱进的加强自身的研究,向书本求知,向同事求帮,向领导求教,尽快融入到工作的状态中去。

第二,我会通过平时与带领、同事的交流和研究,认真钻研,立异自己工作的方式方法,提高工作效率,争取能够完成带领交予的多项工作。

第三,我会继续增强自己理论知识的研究,更要深切基层,深实在践,将书本知识和实践有机结合起来,提高自己的工作能力。

第四,平时多与领导,多与同事进行沟通,营造融洽和谐的工作氛围,让领导充分的认识我,了解我,消除对我的陌生感和误会,争取让领导和同事对我有一个全新的认识。

人际关系结构化面试真题:老员工甩锅给你

人际关系结构化面试真题:老员工甩锅给你

人际关系结构化面试真题:老员工甩锅给你1.题目:老员工甩锅给你你刚进单位,有一些老员工抱着“帮助新员工成长的心态,总是把手头上的零碎工作交给你,你自己工作有时候加班加点才完成,他们确到点就下班了,你怎么办?2.审题这是一道人际关系类题目此类题目要把握的原则是,在做好工作的前提下尽量处理好与人(领导、同事、群众等)的关系,但如果二者确实不可得兼,不可牺牲工作质量去勉励维护所谓“人际关系最终指向的一定是如何把工作做好。

3.参考答案答:首先,我会认真分析这件事。

老员工的本意是好的,我作为新人确实应该多做事多锻炼,适当做一些零碎工作有助于我尽快熟悉工作,适应岗位。

但搞到我自己的本职工作需要加班加点,甚至可能影响工作的质量这就不好了,说明我之前在工作安排上没有分清主次,应该要尽快改正转变。

其次,我会解决好这件事。

第一,明确任务优先级。

当老员工再给我安排工作时,我会进行解释说明,我手头还有领导安排的本职工作,需要保质保量完成,我得先做好手头工作之后再完成他交办的任务,请他谅解。

第二,努力提升工作效率,比如在工作时专心专注,尽量不被其他事情分心打扰,或者优化工作流程、采用合适的工具和技术,使单位时间内能够做更多的事情。

第三,在本职工作完成之余,如果同事有需要,我一定提供力所能及的帮助,也可多承担一些工作,主要目的还是与同事一起把工作做好,共同营造良好的工作氛围。

最后,我会努力提升工作能力和水平。

作为新员工,学好业务尽快成长才是立身之本和首要任务,我会通过向书本学习、向同事请教、向实践求知等方式,尽快熟悉单位的业务知识和工作流程,努力成长为能够独当一面的业务能手,通过过硬的技术和扎实的本领,让领导放心,让同事满意。

结构化面试人际关系题答题模板

结构化面试人际关系题答题模板

人际帽子:日常工作中,(同事、领导)和我的愿望是一致的都是为了把工作做得尽善尽美(但相互之间某件事的看法或许会有所不同)遇到题目中的情况,我会积极的去面对1.阳光思维——目的都是为了帮助我更快的进步,具体很具题目展开2.工作第一——(1)虽然我们意见不统一,但我还会把工作放在第一位,认真做好本职工作(2)我不会因为这件事情影响我的心态,反而会更加努力的把手头的工作做好。

3.反思——我们之间有矛盾和小摩擦的原因可能是(1)可能是我沟通方式的问题(2)可能是在工作方式、工作方法,日常相处中是否有不妥的做法,以及我的行为给领导和同事带来了什么样的困扰。

4.沟通交流——交流是改进两个人关系的捷径,我会再次细致耐心的去找到XX 跟他道歉,因为我还年轻,可能在待人接物方面还有所欠缺,希望它能够原谅我,我以后也会向他多学XXX,同时向他表明......第三人称情景模拟5后续措施——当然很同事的关系也可以通过自己的努力改进的,那么具体我会(1)在生活中,培养共同的爱好,培养相互的默契。

(2)找其他同事帮忙,向同事求助协调,让我们之间共同的朋友为我们搭桥。

(3)自己加班加点完成领导的工作,确保工作保质保量的完成。

(4)在今后的工作中多注意听取领带的指示,按照领导的思路来高效完成工作。

(5)在今后的工作中多禾同时探讨思路方法(科学合理分工),群策群力的去完成领导布置的任务。

(亮点——坚持写工作日志,纪律每一天的工作,反思自己今天工作的不足,制定第二天的工作目标)鞋子:只要我们和领导、同事多一点沟通、对一点理解、对一点换位思考,就能拧成一股绳,劲往一处使,把我们的工作做到欣欣向荣,增增日上。

人际题目——阳光思维(1)被领导批评——批评是对工作要求严格、鞭策及激励,促使进步(我们不害怕被批评,被指责、被误解,害怕的是失去积极向上的心态,害怕的是吗,没有踏实谦虚的工作态度)反思不足——提升能力(2)被抢功劳——功劳并不重要,重要的是在工作中学到一些东西,年轻人趁年轻多干一点,踏实的多学一点,为以后的工作做好积累。

关于人际关系面试题6篇

关于人际关系面试题6篇

关于人际关系面试题6篇关于人际关系面试题 (1)3. 你怎么处理同事之间的关系的?【参考解析】本题是笼统地考查同事关系处理题,作为这类题目一般都有固定的答题模式和常规关系处理思路,以及应当遵循的基本原则。

(1)在平时的工作中加强与同事的合作,积极地帮助同事做一些能力范围之内的事,互相帮扶,共同进步,多就一些工作中的问题虚心向同事请教,在工作中跟同事结成良好的友谊。

(2)掌握必要的人际关系处理技巧,善于观察周围同事的不同性格特点、为人处事方式,在坦诚相待的基础上根据不同同事的性格特点灵活地与同事相处。

(3)平易近人、坦诚待人,不恶意诽谤他人,在单位中不搞宗派主义,在平时的工作中本着谦虚谨慎的态度积极地向周围的同事学习,而不能过于专断粗鲁、一意孤行。

(4)善于发现同事的优点,并实事求是地肯定、赞扬同事的优点,而不是拍马溜须,到处阿谀奉承。

在充分肯定周围同事优点的基础上,要诚恳地指出同事的不足之处,互相帮扶,共同改进。

(5)此外,还要充分利用单位组织的各种活动(比如篮球、足球比赛,爬山、外出旅游等活动)进一步加强与周围同事的关系,我相信在工作之外的活动中能够更深入全面地了解同事。

关于人际关系面试题 (2)1、时间观念:守时是职业道德的一个基本要求,提前10-15分钟到达面试地点效果最佳。

提前半小时以上到达会被视为没有时间观念,但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的,如果你面试迟到,那么不管你有什么理由,也会被视为缺乏自我管理和约束能力,即缺乏职业能力,给面试者留下非常不好的印象。

2、第一形象:到了办公区,要径直走到面试单位,而不要四处张望,甚至被保安盯上。

走进公司之前,口香糖和香烟都收起来,因为大多数的面试官都无法忍受你在公司嚼口香糖或吸烟。

手机坚决不要开,避免面试时造成尴尬局面。

一进面试单位,若有前台,则开门见山说明来意,经指导到指定区域落座,若无前台,则找工作人员求助,要注意礼貌用语。

3、等待面试:到达面试地点后应在等候室耐心等候,并保持安静及正确的坐姿。

关于人际关系面试题(精选4篇)

关于人际关系面试题(精选4篇)

关于人际关系面试题(精选4篇)关于人际关系面试题(精选4篇)关于人际关系面试题篇11.小魏的一位同事老黄,年纪较大但工作阅历丰富,为人耿直,特别看不惯现在年轻人的一些想法与做法。

假如你是小魏,你怎样做才能使老黄和你成为好朋友?2.你单位同事小李常常在工作中要你帮忙,领导批判你影响了本职工作,你怎么处理?(1)我会找同事小李沟通,表明在力所能及而又不影响自身工作的前提下,我很情愿帮忙他,同时期望小李能够尽快成长起来,担负其工作的职责。

(2)我还会乐观和领导沟通,虚心接受领导的批判,承认自己没有把握好分寸,在帮忙同事时,可能影响了自己的本职工作,所以在以后的工作中会吸取教训。

4.有的同事用互联网方式传送涉密文件,你提示他们这样做的担心全性,他们不以为然,你怎么处理?(1)我会向同事说明网络泄密大事时有发生。

(2)通过找相关技术资料和公司规定,提示同事网络泄密的可能性和严峻性。

(3)假如同事仍不以为然,我会提示领导留意这个问题。

(4)提前考虑发生泄密状况时的应对方法,制定好防备措施。

5.你和一个同学同入一个部门,作出的成果相同。

几年后他升迁了,你没动,如何想?首先应仔细向他学习,向同事请教,并与自己进行对比,找出自己的不足,乐观加以改正。

其次要常常与领导和同事沟通,学会正常的人际交往,同时,适时地表现自己,争取转变别人对自己的成见。

6.与同事相处,要保持肯定距离,不愠不火,对此你怎么理解?(1)我觉得与同事保持肯定的距离,是对于同事的一种礼貌和敬重,也有利于工作的开展。

假如与同事保持亲热的关系,则很难在工作中把握公正性和原则性。

所以,我认为与同事保持肯定的距离是合适的。

(2)与同事保持肯定的距离,要把握好度,而度的把握需要通过与同事不断磨合,在工作中和生活中不断的摸索、积累。

7.你帮忙工会开展活动,领导说你不务正业,你怎么办?(1)面对领导的评价,我会虚心接受并充分敬重领导的意见。

(2)深刻反思,查找自身不足之处。

结构化面试011——人际关系类(题干+答题)

结构化面试011——人际关系类(题干+答题)

【题干11】
有一项任务交给老张,老张说三天就能完成,但是老张因为有事出差这项工作就交给你来做,结果你一天就完成了,老张知道这件事情后很生气,你怎么做?【考察能力】
人际关系
【示范答题】
各位考官,考生开始答题:公司有一项任务交给老张,老张作为一名老同志,对于工作时间的判断应该是不会有太大的问题,实际上所需要的时间最多可能稍微慢一点,三天半完成,或者,稍微快一点,两天半完成,和预估的时间不会有太多的出入,但是现在这个事情交给我来做我一天就完成,那就相当于我一个新人就掌握了一个有老同事三倍工作效率的方法,这个概率是很低的,所以我认为,老张生气的原因可能是虽然这个工作是交给我来做,但是这个事情毕竟是公司交给老张的,老张认为,这个工作没有完成好,没有体现出一个新人该有的态度我只是很完成了,但是在这个过程当中,对于工作完成的质量没有去追求一个好的效果,只是说把事情做完了,导致时间节点到了以后没有办法给领导一个满意的答卷,可能老张因此会受到领导的批评。

也不排除说存在这种情况,就是我掌握了一些工作的方法,效率非常高,老张他知道之后很生气,但是我觉得这个概率是极其低的,所以不予以重点的考虑。

因此,我会这么去做,第一,态度诚恳的和老张进行交流沟通,希望他不要因为此而影响到了他的心情,当然我们要对于做的不到位的不足的地方,要进行及时的优化弥补,加班加点的把工作做好。

第二,在今后的工作当中,要吸取这次的教训,对于一个工作,一定不能仅仅的是在时间上去追求,那更为重要的是考虑问题要全面,工作要注重质量,也只有这样了才能够去发挥出自己对公司该有的贡献,把工作做好,也是提升自己能力的一个重要途径,以后才能承担更多的任务,对自己的这也生涯也有帮助。

考生回答完毕。

结构化面试人际关系题目

结构化面试人际关系题目

结构化面试人际关系题目
1. 请介绍一下你过去在团队中的角色和职责,以及你对团队合作的看法。

2. 能否分享一次你在团队中解决冲突的经历,以及你是如何处理的?
3. 请描述一次你与团队成员存在分歧的情况,你是如何处理的?
4. 当你在团队中遇到一个不合作的团队成员时,你会怎么做?
5. 当团队成员在工作中犯了错误时,你会采取什么行动?
6. 你如何处理团队中的不当行为或不当言论?
7. 当你与团队成员之间发生冲突时,你如何调解?
8. 在你的团队中,如何建立和维护积极的工作氛围?
9. 你会怎样帮助团队成员提高工作效率和表现?
10. 在你的观点中,有效的团队沟通是什么样的?你是如何确
保团队成员之间的有效沟通的?。

结构化面试010——人际关系类(题干+答题)

结构化面试010——人际关系类(题干+答题)

【题干10】
和小张一起值班,小张因没来受到领导的批评,小张不满说你只顾自己表现,同事对你议论纷纷,你怎么办?
【考察能力】
人际关系
【示范答题】
各位考官,考生开始答题:小张因为没来受到领导的批评,小张值班没来是不符合单位的考勤制度的,对于领导来说是比较的严重的,一定是要去进行批评,所以这一点领导批评小张,是没有问题的。

小张非常的不满,说我只顾自己表现,说句实话,从个人情绪上来讲,我会认为这个事情跟我没有关系,这完全是小张自身的问题。

但是如果这个时候我跟小张在情绪上去对立的话,是不利于同事关系的一个发展,我更多的应该是解读小张现在这个情况,他认为我只顾表现自己,说明他是希望我在跟他值班的时候能够帮助提醒一下。

他没有来,并不是主观上的不想值班,可能是由于我们这个值班是一些阶段性的,不是经常性的关系,可能忘了就没有来,这种情况概率是比较大的。

因此接下来我会这么办,
第一,在小张情绪不满的时候安慰他,告诉他领导的批评只是对他的一种敲打,没必要过多的去自责,过多的去纠结,我要积极的鼓励他和肯定他,让他能够在情绪上有所获得。

帮助他积极的把情绪和状态调整好,把接下来的工作做好。

第二,我会给小张进行一定的解释,就是这一块我确确实实在值班的时候,应该就在他没来的时候提醒他关心他,更为重要的是以诚相待,那我相信只要我们怀着一个真诚的心去跟小张相处,那小张对我的看法一定不会因为这一次的事情就定格,一定会通过以后更多的相处综合的看待。

那么相信,只要我跟小张处理好关系,在工作当中,对其他同事也都带着一颗真诚的心互帮互助,那同事们对我的议论也自然而然的会消失,我也没必要有过大的心理包袱,要把更多的精力放在工作上。

考生回答完毕。

教师资格证面试结构化真题解析思路——人际关系类(5道题)

教师资格证面试结构化真题解析思路——人际关系类(5道题)

教师资格证面试结构化真题解析思路——人际关系类(5道题)1.如果你新接了一个班级,要选择班委会,同学们都很热情,并且选当班长的人很多,你会怎么办?题型:人际关系分析:对于人际关系类的题目,有两种方法答题,第一,逻辑次序法(原因明确)。

第二,分类讨论法(原因不明)。

点题可以关键词扩充也可以谈一下影响,析题时,可以通过逻辑次序法进行分条阐述。

总结,升华一下参考答案:点题:班委会是班主任做好各项工作的有力助手,建立一个勤奋学习、团结友爱的班集体,必须组建好班级的领导核心,才能帮助整个班级形成良好的班风。

针对题干中的情况我一定会正确处理,以免对师生关系产生不良的影响:分析题:首先,我要感谢大家对我工作的支持,也很欣慰大家都愿意为班级的建设贡献自己的力量。

表扬大家的积极主动和热情。

接着我会跟之前班主任了解班里学生的情况、个人特点。

其次,我会明示大家我们的班长名额有限,为了班级更好的发展,我们要挑选出有能力、有责任心的同学来担任班长,对此我们可以采取民主选举的方法,征求大家的意见,每个人都有发言权。

在进行民主选举之后再根据对班里同学的了解情况确定班长人选最后,针对这种情况,我可以组织一次主题班会,感谢学生对我的信任,我也会告知大家,班里的每一位同学我都会关注,也希望我们当选班干部的同学能够团结同学,公平公正地帮助老师处理班级大小事务。

,总之,作为一名老师,我们要正确处理班级的大小事物,以公平民主的方法对待每一位学生,为大家营造一个良好的学习氛围,使每一位学生都能够健康成长。

2.学生就餐时,将餐巾纸随地乱丢的现象,你怎么处理?题型:学生问题类分析:这道题属于人际关系-学生问题类题目,对于这种情况首先要责令学生讲纸捡起丢进垃圾桶,告知这是不对的行为,之后就用餐文明礼仪召开主题班会等活动。

参考答案:点题:学生就餐时,将餐巾随地乱丢的现象作为一名老师我会从以下几个方面进行解决。

析题:首先,我会要求该名学生将餐巾捡起,告知这种行为是不恰当的,要注意文明礼仪。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人际关系类人际关系是指建立自己与他人、团体的关系。

巧妙的处理好人际关系,不仅是圆满完成工作任务的必要条件,同时也是企事业工作人员基本素质的体现。

因此人际关系类题型是结构化面试中非常常见的题型。

人际关系类试题包括与领导、同事、其他人、甚至多种关系交叉的试题。

第一节例题解析一、与领导之间的关系例1:领导给你布置工作不清楚,结果导致你工作完成不好,领导却严厉批评了你,你会怎么做?【答题思路】1. 接受批评。

对于领导的批评,我会虚心地接受,不在当时进行任何分辩。

2. 反思自己。

既然工作是由我来负责,那么工作完成不好,理所当然是由我来承担责任,这是毋庸置疑的。

虽然领导给我布置工作不清楚,但是作为工作的负责人,我本就应该积极主动地跟领导沟通,弄清楚工作的内容和领导的要求,事实却连这点常识都忽略了,确实应该接受批评。

3. 重新工作或补救工作。

对于这项工作,我会根据实际情况,重新开展或进行补救、改进,争取圆满地完成。

4. 吸取教训,今后改进。

事后,我会认真吸取教训,今后的工作中绝对不再犯这样的低级错误。

5. 适当向领导提出意见、建议。

此外,领导布置任务不清楚,也会影响工作的开展,为了使领导改进自己的工作方式,更方便整体工作的开展,我也会在适当时机,以委婉的态度诚恳地向领导提出意见、建议,提醒他今后布置工作时更加清晰、明了。

相信以领导的思想觉悟,定会愉快接受我的建议。

例2:你拟定了一个工作方案,你的处长不满意,但是副局长却很满意,请问你该怎么办?【答题思路】1. 别被两人的职务迷惑,要上来先强调:把工作做好。

首先,我会感到很高兴,因为两位领导都对我的方案很重视,我会尽力地把方案修正完善,不辜负领导的期望,很好的完成这项任务。

2. 肯定领导水平,虚心向处长请教。

无论是处长还是副局长,都有着很高的水平和丰富的工作经验,我相信处长对我的方案不满意,一定有其切实的依据和充分的理由,我会虚心地向我的处长进行请教,请他指出方案中的问题,认真记录,并结合自己的想法,向副局长进行沟通,请副局长予以指导。

3. 吸纳领导意见,修正方案。

我相信,只要我多和两位领导沟通交流,并及时反馈双方的意见和想法,整合两位领导的意见,完善相关方案,那么最终一定能够达成共识。

如果两位领导都比较随和,可以在领导方便的时候,请两位领导一起交流看法,进行论证讨论,确定工作方案。

领导的出发点都是为了改进工作,我相信,经过我虚心谨慎的请教和耐心诚恳地沟通,一定可以让两位领导的意见得到统一,进一步完善我的方案。

4. 今后多向领导请教。

今后的工作中,我依然要多向领导请教,争取提高自己的工作能力,写出更完美的工作方案。

例3:你为领导印了一份报告,其中有两个错别字,领导当面严厉地责备了你,请问你如何应对?【答题思路】1. 对事件整体表态。

领导的批评是自己认识错误,完善自我,不断提高和进步的机会。

在自己负责的工作中出现了这样的失误,我要勇于承担起责任,并尽快改正,确保工作的顺利开展。

2. 承认错误,核对修改,反思总结。

第一,面对领导的批评我会虚心接受,并向领导承认错误,恳请领导原谅。

第二,我会对这份报告再次进行认真的核对,将出现错误的地方一一修改,并重新复印交给领导,不耽误领导使用。

第三,针对此次失误我会进行深刻的反思和总结,从思想认识、工作态度等方面查找自己出现这个失误的原因,并在今后工作中引以为戒。

3. 吸取教训,展望未来。

人非圣贤孰能无过,过而能改,善莫大焉。

我要吸取这次工作失误的教训,以更加认真、积极的态度投入到工作中去,在今后的工作中更加注重细节,为单位的工作贡献自己的力量。

例4:你认为在实际的工作中,该如何正确面对领导的信任?【答题思路】1. 态度谦虚,表示荣幸,把信任转化为谨慎行事。

在工作中能够得到领导的信任我很荣幸,但是如果对此不能正确认识和把握,势必会造成人际关系紧张,损害领导形象,贻误工作。

因此,面对领导的信任,我认为应该注意以下几个问题:2. 谨慎行事需要注意严格自律、公正无私、注意自身形象。

必须牢固确立对领导负责的态度,严格按照领导的意图办事,出色地完成领导交办的各项任务,不能把领导对自己的信任当成牟取私利的工具,利用领导授予的权力假公济私,为所欲为。

出于公心,本着对工作高度负责的态度,敢于向领导直言。

必须更加注意自己的形象,摆正自己的位置,把领导的信任作为自己勤奋工作、积极进取的动力,以出色的工作和人格魅力赢得领导和群众的双重信任。

二、与同事之间的关系例1:你在单位很优秀,但是同事仍然对你有意见甚至排挤你,怎么办?【答题思路】1. 讲明人际关系的重要性。

做好本职工作是我们的天职,而和谐的人际关系是我们做好工作的前提。

这种情况的发生,如果处理不当,不仅会影响我的工作,也会影响单位的发展。

因此我不能急躁冲动,更不能因此有什么情绪,而是多从自身找原因,切实解决这一问题。

2. 阐述自己的具体处理措施。

首先,我会保持一颗平常心,一如既往的做好自己的本职工作,尊重领导,团结同事,不能因自己取得一些成绩而脱离集体,骄傲自大,目中无人;其次,同事们孤立我,肯定会有原因的。

我会认真展开自省,比如,是因为我细节方面注重不够,伤害了同事们的自尊,还是因为我不够谦虚谨慎,挫伤了同事们工作的热情;是因为我不注意团结同事,造成了他们对我的误解,还是因为我太过于表现自己,忽视了同事们的感受等等。

再次,向我们单位德高望重的老同志请教,真诚地请他为我分析出现问题的具体环节,认真聆听他的指导,虚心接受他的意见和建议。

同时,找与我关系比较融洽的同事进行沟通,了解同事们疏远我的原因。

最后,我会找一个合适的时间和机会,向同事们诚恳的说明我的想法,真诚地向他们道歉,取得他们的谅解和支持。

3. 总结经验,提高自己。

总之,个人的成长离不开集体的支持。

当我们取得一些成绩的时候,我们不要忘记,一个人的力量毕竟是有限的,只有我们心往一处想,劲往一处使,单位上下团结一心,才会有力量,才能无坚不摧。

例2:单位安排你和一位曾经发生过矛盾的同事一起工作,你会怎么做?【答题思路】1. 强调最高原则:工作为重。

我认为这个问题对我来说没有特别大的困难,因为我一向秉承的原则就是以工作为重,无论什么样的不利情况都不能影响工作的开展。

对于领导的安排,我会欣然接受,争取和同事密切配合,把工作做好。

2. 分析闹矛盾的原因跟同事沟通,表明态度。

对于我和同事之间的矛盾,我想不应该成为我们配合工作的障碍。

我会反思自己和同事之间的矛盾,积极进行自我检讨,主动找同事表示歉意并进行沟通,合理化解矛盾。

如果我们过去的矛盾是由于工作上意见的分歧造成的,那么我会在以后工作中注意工作方法,多与同事沟通,交流意见,在遵守基本原则的基础上,尽量达成一致意见后再处理工作。

如果我们过去的矛盾是由于误会造成的,我会主动与他沟通,如果是我误会他,那我要认真诚恳的向他道歉;如果是他误会我,那我也会主动沟通,澄清误解,并以宽容的态度理解他,相信我们的误会只是由于沟通不足造成的,充分的交流后一切误会都会随之冰融。

如果我们的矛盾是由于性格、个性的不同造成的,那么我会认真反思自己个性中不好的方面,尽量使同事接受我,同时我会在工作中保持严谨、谦虚的态度,在坚持原则的基础上充分尊重同事性格和个性,学会欣赏不同的性格和个性。

同事是高素质的人,相信我对他的尊重和欣赏定能换取他的信任和友好。

3. 精诚配合,完成工作。

我想,我的同事一定是具备相当高的思想觉悟和广阔的胸怀的,在我诚恳积极的态度下,同事一定会愉快地接受我的道歉,开诚布公地化解我们之间曾经存在的矛盾,从而积极地和我一起开展工作,完成领导布置的任务。

4. 吸取教训,今后不闹矛盾。

这件事给了我相当的教训,告诉了我搞好同事之间的关系是开展工作的良好基础,今后,我一定会引以为戒,在做好工作的同时维持和同事之间的良好关系。

例3:你和一个老同志一起负责工作,可他不配合你不和你沟通,你怎么办?【答题思路】1. 表明态度:做好工作最重。

我认为,工作是首要的。

无论什么样的情况下,我都会尽力地去克服困难,做好工作。

面对这种情况,我会这样做:2. 反思自我,积极沟通。

首先,我会反思自己。

是自己的言行有什么不当的地方导致了老同志的反感,还是由于我工作能力不足使得老同志不愿意和我沟通。

如果存在这方面的问题,我会积极主动地跟老同志进行沟通。

如果是自己的言行不当,我会诚恳地就自己的不当行为跟老同志表示歉意。

如果是我工作能力欠缺,我会向其表明自己向其学习、请教、共同工作的诚意;如果老同志不愿和我沟通是出于其自身的性格原因,我也会给予理解,并更加积极主动地向其请教,在请教中掌握工作的技能,同时多和老同志沟通。

3. 相信老同志通情达理,配合我工作。

相信老同志是通情达理的,也会以工作大局为重,在我虚心、诚恳的沟通下,他一定会愿意和我配合工作,共同完成工作。

例4:同事喝酒喝醉了,领导派你送同事回家,但是同事当众骂你,那么你将怎么办?【答题思路】1. 阐述自己出现这种事情的处理态度同事之间应该相互关心和帮助,我的同事喝醉酒,即使没有领导的安排我也会主动将他送回家。

出现同事当众骂我的情况,说实话我确实是有些尴尬,但是我会理解同事是因为喝醉酒的缘故,并不会责怪他,还是要确保将同事安全送回家。

2. 采取具体处理措施,确保安全送同事回家。

首先,正是因为我和这位同事关系比较好,他才会在喝醉后神志不清的情况下胡言乱语,甚至是所谓的“骂我”,日常情况下,也只有要好的朋友才会在喝醉酒后互相笑骂,这也是人之常情。

我会向大家解释我和这位同事的友好关系,喝过酒的朋友也会理解,一笑了之。

其次,将这位同事带到洗手间洗洗脸,先做适当的休息,期间可以给同事喝些醒酒的茶水,待同事情绪稳定之后安排车辆亲自将同事送回家。

并向其家人解释具体情况,以便家人能够及时处理。

最后,将同事送回家后,给领导打电话报告情况,请领导放心。

3.宽容豁达的看待,不记恨同事一个人在喝醉酒后容易神志不清,难免会出现胡言乱语的情形。

这种情况只是我们工作和生活中很稀松平常的事情,我会豁达地看待,并不会因为这件事情记恨同事。

相信同事在酒醒之后也会主动找我解释清楚的。

三、与其他人之间的关系、多种人之间的关系例1. 有人去你办公室当众大吵大闹,指责你工作不负责任,你怎么办?【答题思路】1. 表明自己在工作中是认真细致、热情的人,还没有出现过这样的问题。

我是一个细致、认真、责任心强的人,这样的事情应该不会发生在我身上。

2.如果出现题目中的情况,头脑冷静,安抚情绪,沟通协调。

如果真的遇到这样的事情,首先我会保持冷静的头脑,尽快出面控制局势。

办公室是同事们集中办公的地点,不能因为我一个人的问题,而影响了单位其他人的正常工作。

其次,我会安抚当事人的情绪。

在当事人情绪稳定后,我会与他展开坦诚的沟通,了解事情的具体原因。

相关文档
最新文档