项目建设管理流程图

项目管理工作总体流程

（一）

项目上级主管部

门

项目领导小组设计单位

项

目

\

立

项

与

可

研

设计、监理

招标配合

初设评审

初步设计

否

设

计

与

招

标

报上级进

行批复并

下达实施

项目

°

编制资金

计划

初设批复

施工图设

计及预算

施工图及

预算审查

材料清册

技术协议

项目安全管理工作总体流程（一）

安监员项目领导小组参建单位

监督检查工程

安全管理体的

建立和运行

项

目

刖

期

及

施

工

准

备

阶

段

开始

监理项目部

否

否

I

+

I

编制安全监理

工作方案，建

立安全管理台

账

建立安全管理

制度和安全管

理台账

审批参建单位

的安全文明施

工策划

开工前，召开

第一次安全会

议

督促、检查参

建单位编制安

全管理制度、

台账及危险点

预控措施

符合

要求

达到安全

开工条件

条件

建立安全

管理网络

文明施工

1 F

施工项目部

编制安全文明

施工实施细则

方案及危险点

预控措施，建立

安全管理台账

修改完善

1 ‘

施工项目部监理项目部

开工前，落实安全

文明措施，落实安

全会议精神和风

险、应急、分包等

管理措施

■

审核安措费使用情

况，对现场安全文明

施工条件及措施落

实情况进行把关

整改完善

项目安全管理工作总体流程项

冃

施

工

及

竣

工

阶

段

上级主管部

门

加强设备采购质量管理和监

造工作项目质量管理工作总体流程（一）

工程实施阶段

项目造价管理工作总体流程

（一）

上级主管部

门

项目领导小组监理单位参建单位

刖

期

阶

段V

初步设计阶段组织可研

估算工作

组织初步

设计评审

批复初步

设计

设计单位编制

初步设计概算

设计单位配合

初步设计评审

-施工图设

计

阶

段

审批重大设

计变更预算组织施

及预算

参与施工图

及预算评审

芷编制

预算

批复施工

图预算

编制底标，组织

施工单位招标

!是否

重大设

审核工程

变更

审查工程

变更预算

施工单位提

出工程变更

计变更

审查批准支付* —审核申请

施工单位申

请支付工程

预付款

施工单位申

请支付工程

进度款

施工单位申

请其他付款

工程变更费

用

V