供应链风险预警及风险防范控制研究
供应链管理风险分析及防范措施
供应链管理风险分析及防范措施1. 引言供应链管理是企业运营中的关键环节，但也伴随着一系列风险。
为了确保供应链的有效运作，企业需要进行风险分析并采取相应的防范措施。
本文将详细分析供应链管理中常见的风险，并提出相应的应对策略。
2. 风险分析2.1 物流风险物流风险是供应链中最常见的风险之一。
由于物流环节涉及多个环节和参与者，如运输、仓储和配送等，因此可能面临运输延误、货物损失或损坏等风险。
为了减少物流风险，企业可以建立紧密的合作关系，选择可靠的物流供应商，并制定完善的物流管理计划。
2.2 供应商风险供应商风险指的是与供应商相关的各种风险。
可能存在供应商倒闭、质量问题、交货延迟等情况。
为了降低供应商风险，企业可以进行供应商评估，选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
2.3 需求波动风险需求波动风险是指市场需求的不确定性所带来的风险。
当市场需求出现大幅波动时，企业可能面临库存积压或供应短缺等问题。
为了应对需求波动风险，企业可以采用灵活的生产和库存管理策略，以及预测和监测市场需求的方法。
3. 防范措施3.1 建立风险管理体系企业应建立完善的供应链风险管理体系，包括风险识别、评估和应对等环节。
通过制定风险管理准则和流程，企业能够及时应对潜在的风险，降低损失程度。
3.2 多样化供应链多样化供应链可以降低对单一供应商和物流渠道的依赖，从而减少供应链风险。
企业可以与多个供应商建立合作关系，选择覆盖不同地区的物流渠道，以增加供应的稳定性和灵活性。
3.3 信息共享和沟通供应链中的各个参与者应加强信息共享和沟通，及时了解供应链中的变化和风险。
通过建立合作伙伴关系和共享信息平台，各方可以更好地协调和应对风险事件。
4. 结论供应链管理中的风险分析和防范措施至关重要。
通过对物流风险、供应商风险和需求波动风险等进行分析，并采取建立风险管理体系、多样化供应链和加强信息共享等措施，企业能更好地应对供应链中的风险，确保供应链的顺畅运作。
供应链的风险防范对策研究方向怎么写
供应链的风险防范对策研究方向怎么写在当今全球化和高度复杂的商业环境中，供应链已成为企业运营的关键环节。
然而，供应链面临着诸多风险，如供应中断、需求波动、自然灾害、贸易政策变化等，这些风险可能对企业的生产、交付和财务状况产生重大影响。
因此，研究供应链的风险防范对策具有重要的现实意义。
本文将探讨供应链风险防范对策的研究方向，以期为企业和相关研究人员提供有益的参考。
一、供应链风险的识别与评估准确识别和评估供应链风险是制定有效防范对策的基础。
首先，需要建立全面的风险识别框架，涵盖内部和外部风险因素。
内部风险包括生产流程故障、库存管理不当、供应商关系恶化等；外部风险则包括市场需求变化、政策法规调整、自然灾害、竞争对手的行动等。
在风险评估方面，可以运用定性和定量相结合的方法。
定性方法如专家判断、头脑风暴等，有助于快速确定风险的大致范围和性质；定量方法如概率分析、蒙特卡罗模拟等，则能更精确地评估风险发生的可能性和影响程度。
通过综合运用这些方法，可以为后续的风险防范策略制定提供科学依据。
二、供应链弹性的构建供应链弹性是指供应链在面对各种干扰和冲击时，能够迅速恢复正常运营的能力。
为了构建弹性供应链，可以从以下几个方面入手：1、多元化的供应商选择企业不应过度依赖少数供应商，而应积极寻找和培育多个潜在的供应商，以降低供应中断的风险。
在选择供应商时，除了考虑价格和质量等因素，还应评估其稳定性、应变能力和可持续性。
2、灵活的生产和配送策略采用灵活的生产方式，如模块化生产、敏捷制造等，能够快速调整生产计划以适应市场需求的变化。
同时，优化配送网络，建立应急物流渠道，提高物流配送的灵活性和响应速度。
3、库存管理优化合理的库存水平可以在供应中断时起到缓冲作用，但过高的库存又会增加成本。
因此，需要通过精确的需求预测和库存控制技术，实现库存的优化管理，既保障供应的连续性，又控制库存成本。
三、信息共享与协同合作在供应链中，信息的及时准确传递和各方的协同合作至关重要。
供应链风险因素与防范对策研究
供应链风险因素与防范对策研究随着全球化的发展，企业之间的供应链关系日益紧密，供应链管理已成为企业发展的重要组成部分。
随之而来的是供应链风险的增加，这些风险因素可能会对企业的生产和经营活动造成重大影响。
了解供应链风险因素并采取有效的防范对策势在必行。
一、供应链风险因素1. 自然灾害自然灾害是供应链中不可控制的风险因素之一。
比如地震、洪水、台风等灾害可能会对供应链中的生产设施、运输通路、仓储设施等造成破坏，从而导致生产中断或物流中断。
2. 物流问题物流环节是供应链中的一个重要部分，而物流问题是常见的风险因素之一。
包括货物丢失、损坏，运输延迟，物流仓储问题等都可能影响企业的生产与经营活动。
3. 供应商风险供应商的信用风险、质量风险、交付风险等都会对企业的供应链造成影响。
如果供应商出现经营问题或其他突发事件，都可能对企业的生产和运营带来不利影响。
4. 信息安全随着信息技术的飞速发展，信息安全也成为企业供应链中的一个重要风险因素。
信息被盗、泄露、篡改等都会对企业的供应链造成重大影响。
5. 市场需求变化市场需求的变化可能会使企业原有的供应链管理方式失效，从而带来新的风险因素。
企业需要不断进行市场调研，以提前预知市场需求的变化，并及时作出调整。
二、供应链风险的防范对策1. 多元化供应商在供应链管理中，企业应该保持多元化的供应商渠道，不依赖于单一的供应商。
这样可以降低因某一供应商问题而带来的风险。
2. 建立风险评估体系企业可以建立供应链风险评估体系，对供应链中的各种风险因素进行评估和分析，从而及时发现并应对潜在的风险点。
加强信息安全管理，对关键信息进行加密保护，建立健全的信息安全管理体系，防范信息泄露、篡改等风险。
4. 建立应急预案企业应该建立完善的供应链应急预案，及时应对各种突发事件的发生。
通过预案演练和定期检查，确保预案的及时有效性。
5. 采用新技术提高物流效率利用新技术，提高物流运输的效率，降低物流风险。
供应链风险预警与防范机制
供应链风险预警与防范机制随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能会对企业的生产和运营造成严重影响。
因此，建立有效的供应链风险预警与防范机制显得至关重要。
本文将探讨供应链风险预警与防范机制的重要性，以及如何建立和完善这一机制。
一、供应链风险的特点供应链风险是指在供应链运作过程中可能发生的各种不确定性事件，这些事件可能会影响到供应链的正常运转，进而对企业的生产和经营活动产生负面影响。
供应链风险具有以下几个特点：1. 多样性：供应链风险种类繁多，包括自然风险、技术风险、市场风险、政治风险等，每种风险都可能对供应链造成影响。
2. 不确定性：供应链风险的发生具有突发性和不可预测性，企业往往难以提前预知和应对。
3. 传导性：供应链是一个复杂的系统，一旦某个环节出现问题，可能会对整个供应链产生连锁反应，进而影响到企业的正常运营。
二、供应链风险预警的重要性及时发现和有效预警供应链风险对企业至关重要，这对企业的生存和发展具有重要意义。
供应链风险预警的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低损失：通过及时预警供应链风险，企业可以采取相应的措施，降低损失，减少不必要的风险。
2. 提高应对能力：有了预警机制，企业可以提前做好准备，制定相应的风险管理计划，提高对风险事件的应对能力。
3. 保障供应链稳定：及时预警可以帮助企业及时发现潜在问题，保障供应链的稳定运行，确保产品和服务的正常供应。
三、建立供应链风险预警与防范机制的途径为了有效预警和防范供应链风险，企业可以采取以下措施：1. 建立风险评估体系：企业可以建立完善的供应链风险评估体系，对供应链中可能存在的各种风险进行全面评估和分类，为后续的预警和防范提供依据。
2. 制定风险管理计划：在风险评估的基础上，企业可以制定相应的风险管理计划，明确风险的来源、影响和处理措施，确保在风险事件发生时能够及时有效地应对。
物流供应链中的风险与应急管理研究
物流供应链中的风险与应急管理研究物流供应链是指从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，如供应链中断、物流延误、自然灾害等。
为了应对这些风险，有效的应急管理策略必不可少。
本文将探讨物流供应链中的风险，并提出相应的应急管理研究。
一、供应链中的风险1. 供应链中断风险供应链中断是指物流供应链过程中，由于各种原因导致某个环节无法正常进行，从而导致整个供应链的中断。
这种风险可能来自于供应商突然终止供货，或者运输途中的事故等。
一旦供应链中断，将对企业的正常运营和产品交付带来严重影响。
因此，解决供应链中断风险势在必行。
2. 物流延误风险物流延误是指物流供应链中货物在运输、仓储和配送过程中的时间延迟。
这种风险有时是由于天气、交通堵塞等外部原因引起的，有时是由于内部操作不当导致的。
不论是哪种原因，物流延误都会导致企业客户无法按时得到产品，进而影响客户满意度和企业形象。
3. 自然灾害风险自然灾害是毋庸置疑的风险因素，如地震、洪水、台风等。
这些灾害可能导致供应链的中断、交通堵塞、设施破坏等，给物流运作带来严重挑战。
在自然灾害发生前，应急管理的规划和准备工作非常重要。
二、应急管理研究1. 风险评估与识别针对物流供应链中的风险，进行全面的风险评估和识别至关重要。
通过对供应链各个环节、关键节点及可能发生的风险因素进行分析，建立风险识别和预警机制。
同时，制定相应的风险应对策略，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
2. 多元化供应链多元化供应链是防范风险的一种重要策略。
通过与多个不同的供应商建立合作关系，多元化供应链能够在某个环节中断时快速切换到替代供应商，确保物流供应链的稳定性。
此外，多元化供应链还可以减少对某个特定地区的依赖，降低自然灾害风险带来的影响。
3. 建立应急响应机制建立健全的应急响应机制是为了在发生意外事件时能够快速应对并最小化损失的重要手段。
应急响应机制包括明确的责任分工、紧急联系人员名单、应对流程等。
供应链中断风险的防范与应对策略研究
供应链中断风险的防范与应对策略研究正文一、现状分析1. 供应链的重要性供应链是现代企业运作的核心环节之一，它负责物资、信息和资金的流动，是企业与供应商、生产商、经销商和消费者之间的重要纽带。
供应链的流畅与否直接影响到企业运营的效率和成本，供应链的中断将会对企业运作带来重大影响。
2. 供应链中断风险的定义与类型供应链中断风险指的是供应链在运作过程中遭遇突发事件或意外情况导致中断的可能性。
这些突发事件包括自然灾害、社会政治动荡、恐怖袭击、技术故障等，且会带来各种类型的供应链中断风险，如供应商中断、运输中断、生产线中断和市场中断等。
3. 供应链中断风险的影响供应链中断风险给企业带来的影响是多方面的，首先是产能受限，因为中断会导致原材料和零部件的供应不足，进一步影响生产效率。
其次是运营成本增加，中断会导致企业需要采取临时措施来满足市场需求，从而增加了运营成本。
供应链中断还会导致企业声誉受损，客户失去信心，进而对企业的市场地位和竞争力产生负面影响。
二、存在问题1. 预警机制不完善目前，许多企业在供应链中断风险的预警机制方面存在欠缺。
他们通常只能通过传统的信息渠道获得信息，如新闻报道和市场传闻，很难提前得知供应链中断的风险。
这导致他们在事件发生后才能采取应对措施，错过了防范与应对的最佳时机。
2. 备份计划不完备很多企业在供应链中断风险应对方面没有完善的备份计划。
他们在考虑风险时通常只关注主要的供应商和合作伙伴，而忽视了辅助供应商和备选方案的建设。
当主要供应商遭遇中断时，企业往往没有备选方案可供选择，导致供应链中断的影响进一步扩大。
3. 协同管理不够紧密供应链中断风险的应对需要各个环节的协同合作，但目前许多企业的协同管理水平不够紧密。
他们通常在各个环节单独应对风险，缺乏有效的沟通和信息共享机制。
这种不紧密的协同管理会导致风险控制存在盲区，增加处理风险的难度。
三、对策建议1. 建立完善的风险预警机制企业应建立健全的供应链中断风险预警机制，以实现对风险的及时监测和预警。
供应链管理中的风险和防范
供应链管理中的风险和防范随着市场的不断竞争和消费者对品质要求的提高，企业对供应链管理的重视程度也日益加深。
在供应链的运作中，风险管理是非常必要的一个环节，它可以保护企业的利益，降低物流成本，提升供应链效率。
本文将讨论供应链管理中的风险类型和防范措施。
一、供应商风险供应商的问题是影响供应链稳定性的最大因素之一。
在全球供应链上，供应商有可能受到灾害、金融危机、环境等各种风险的影响，这都会威胁到企业的生存和稳定性。
企业应当采用一定的应对策略，确保自身的稳定性。
例如，选择地理位置稳定、财务稳健、声誉良好的供应商。
同时，企业也应该与供应商进行充分的沟通和协商，建立互信与合作，透明化贸易关系，掌握供应链的核心信息，及时预警风险点。
二、物流风险由于货物运输途中可能遭受意外、截劫、失窃等情况，所以物流风险一直是企业供应链运作中的风险之一。
在物流风险的防范和应对方面，企业可以从以下几个方面着手：1.物流成本优化：选择适当的运输方式、优化运输路线等策略，降低物流风险。
2.物流服务质量：选择可靠的物流企业，建立长期合作伙伴关系。
建立供应商和物流提供商的协同机制，以及及时的跟踪、控制运输环节。
3、风险预评估与应急处理：建立一套完善的风险评估体系，了解原因并对其进行追踪；建立一套完善的应急处理流程，对风险点进行全面应对。
三、信息风险信息是一种非常重要的财富，企业在供应链管理中运营的全部信息都应该受到管理和保护。
信息风险是从可以侵犯企业信息的外部因素或者内部因素进行评估的。
在供应链运营中，企业应当采取如下措施：1、建立完善的信息保护体系：企业应该根据企业的具体情况建立完善的信息保护体系，按照层级设置多个层级的密码、加密等技术手段。
2、流程控制：在信息传输过程中，要做到可靠性控制，确保是公开、透明、可审查的。
3、对内、对外监控政策：对内部人员进行荫蔽，对外部资本利用借助各种科技手段进行监控。
四、人员风险在供应链中，人员问题也是一个需要注意的问题。
电力企业供应链风险防控及措施研究
电力企业供应链风险防控及措施研究【摘要】本文旨在研究电力企业供应链风险防控及措施，通过对供应链风险概念和分类的解析，探讨电力企业供应链风险的特点及来源。
在此基础上，提出了针对电力企业供应链风险的防控措施，并强调了防控工作的重要性。
结论部分总结了电力企业供应链风险防控的重点和建议，并展望了未来研究方向。
通过深入研究电力企业供应链风险问题，有助于提升电力企业的风险管理水平，保障供应链的稳定运行，提高生产效率和经济效益。
本文的研究意义在于为电力企业提供了有益的思路和方法，促进了供应链风险管理理论的进一步完善和创新。
【关键词】电力企业、供应链、风险、防控、措施、研究、电力企业供应链风险防控、重要性、特点、来源、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要支柱产业之一，在全球范围内扮演着不可或缺的角色。
随着供应链全球化程度的不断加深和扩张，电力企业的供应链面临着越来越多的风险挑战。
这些风险可能来自于多个方面，包括市场波动、供应商信用风险、自然灾害、政策变化等因素，这些风险不仅可能影响企业的生产经营，更可能对整个国家乃至全球的能源供应产生影响。
在全球化和信息化的今天，电力企业供应链风险的防控至关重要。
有效的供应链风险管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并保障能源的稳定供应。
为了更好地应对和防范电力企业供应链风险，需要对其进行全面深入的研究和探讨，以制定相应的防控措施和政策，确保电力企业供应链的稳定、安全和可持续发展。
明确提出了这一研究的重要性和紧迫性，为后续研究提供了必要的背景和支撑。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨电力企业供应链风险的现状和特点，分析其产生的原因，提出有效的防控措施，并探讨供应链风险防控的重要性。
通过对电力企业供应链风险的研究，可以帮助企业更好地识别和应对潜在的风险，提高供应链的稳定性和安全性，从而保障企业的正常运营和发展。
本研究旨在为电力企业提供实用的防控建议，提升企业在市场竞争中的优势和抵御风险的能力。
供应链管理风险控制及防范措施
供应链管理风险控制及防范措施介绍供应链管理是组织内外部活动的协调和管理，旨在有效地处理产品和服务的交付过程。
然而，供应链存在许多风险，可能会对组织的运营和盈利能力造成负面影响。
因此，采取适当的风险控制和防范措施至关重要。
风险控制措施1. 多元化供应商与多个供应商建立长期合作关系，可以降低对单一供应商的依赖度。
这样一来，如果某个供应商遭遇问题，可以迅速切换到其他供应商，保证供应链的连续性。
2. 定期供应链评估定期对供应链进行评估，可以识别潜在的风险和问题。
评估过程中应考虑供应商的质量、可靠性、可持续性和经济实力等因素，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 紧密合作与沟通建立与供应商之间的紧密合作关系，并保持良好的沟通，可以及时了解供应链中的任何问题或变化。
这有助于迅速采取应对措施，减少潜在风险的影响。
4. 库存管理和预警系统建立有效的库存管理和预警系统，可以帮助组织及时获取库存情况并预测可能出现的问题。
这有助于避免因库存不足或过剩而失去销售机会，降低供应链风险。
防范措施1. 合同管理与供应商签订明确的合同，确保双方的权益得到保护。
合同应包含明确的交付期限、质量要求和责任约定，并建立违约责任机制，以降低合同风险。
2. 物流管控对物流过程进行有效的管理和监控，包括运输、仓储和配送等环节，可以减少物流方面的问题和延误，确保产品按时交付。
3. 技术支持利用信息技术和数据分析等工具，加强对供应链的监测和控制。
通过实时跟踪和数据分析，可以及时发现潜在问题，并采取相应措施进行调整和优化。
4. 灾害和风险管理建立应急预案和灾害管理机制，应对可能发生的自然灾害、供应中断和其他突发事件。
制定相应的风险管理计划，确保组织在面对风险时能够快速反应和恢复正常运营。
总结供应链管理风险控制和防范措施的实施，对组织的运营和盈利能力至关重要。
通过采取多元化供应商、定期评估、合作沟通、库存管理和预警等风险控制措施，以及合同管理、物流管控、技术支持和灾害管理等防范措施，可以提高供应链的稳定性和可靠性，降低组织的风险暴露。
供应链风险预警及风险防范控制研究
供应链风险预警及风险防范控制研究摘要：由于供应链内部和外部存在不确定性因素，使得供应链在运作中产生诸多风险。
这些风险造成供应链效率下降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失。
本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上，提出了供应链风险预警体系框架，并给出了供应链风险防范控制的相关策略。
关键词：供应链；供应链风险预警；防范控制任何生产经营活动都存在客观的风险因素。
风险和利益同时存在，风险是利益的代价，利益是风险的报酬，两者相辅相成。
动态的市场竞争环境与变化的客户需求使得供应链中不确定因素不断增多，潜在的风险对供应链的正常稳定运营构成威胁。
供应链运营过程中的动态特性增加了风险发生的可能性，风险管理与决策是供应链管理研究中极其重要的研究内容。
这不仅要求在供应链中建立利益分配和风险共担的机制，同时为了避免风险、减小风险对供应链构成的威胁与损失，还应建立合理的供应链风险防范控制机制，对供应链运营中可能出现的风险进行分析、决策并采取防范和应急处理措施，最大限度地减小风险造成的损失。
一、供应链风险的内涵及种类供应链风险是指由于供应链内部和外部存在不确定性因素，从而影响和破坏供应链的安全运行，使供应链管理无法达到预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失的可能性及危害。
供应链上物资从供应源流经众多节点企业，最终到达用户手中，要经过运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等过程，期间伴随着商流、物流、资金流和信息流。
虽然整个供应链是一个利益共同体，但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体，有各自的经营战略、目标市场、技术水平、管理制度及企业文化等，甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形，这一切都增加了供应链管理中的复杂性和不确定性，从而导致风险的产生。
因此，在分析供应链利益的同时，更要重视对供应链风险的认识。
企业在供应链规划、建设与管理过程中，既要最大化供应链可能给企业带来的长远持续利益，更要对供应链中潜伏的各种风险进行全面认真的分析，并建立起防范与控制机制。
供应链的风险防范对策研究
供应链的风险防范对策研究随着全球化的不断发展和供应链的不断延伸，供应链风险也愈加显著。
作为整个产业链条上的重要环节，供应链的稳定性直接影响到企业的生产和经营。
因此，加强供应链风险的防范，成为企业可持续发展的重要保障之一。
本文将围绕供应链风险防范的对策展开研究。
一、供应链风险的类型在制定供应链风险的对策之前，我们需要先对风险进行分类。
供应链风险的类型主要包括以下几种：1. 生产风险生产风险是指生产环节的风险，包括生产线故障、制造方法过时、原材料短缺等。
2. 采购风险采购风险是指供应商的质量问题、交付延误、供应不稳定等问题所导致的风险。
3. 物流风险物流风险是指运输、仓储等物流环节中的风险，包括货物丢失、货损、迟到等。
4. 财务风险财务风险是指企业在供应链中的财务风险，包括资金流动性不足、贸易融资难度大等问题。
5. 市场风险市场风险是指市场变化带来的供需失衡、价格波动等风险。
二、供应链风险防范对策根据不同的供应链风险类型，我将提出以下供应链风险防范的对策：1. 生产风险的防范对策a. 不断改进生产线，提高生产效率，减少因生产线故障带来的风险。
b. 加强和扩大生产线的维护，降低各项生产成本。
c. 增加生产线的备件储备，以应对生产设备的损坏，降低生产线停机维修带来的损失。
2. 采购风险的防范对策a. 和供应商建立良好的沟通渠道，定期检查供应商的信用状况，及时对供应商的变化作出反应。
b. 提高供应商的质量标准，以减少延误和质量问题对供应链的影响。
c. 建立备选供应商，并根据实际情况灵活调整。
3. 物流风险的防范对策a. 选择合适的物流企业，确保他们具有足够的运输能力和安全记录，并要求物流企业提供显著的故障预防措施。
b. 建立完善的物流管理体系，包括清单管理、仓储和物流巡检等环节的监管。
c. 根据实际情况选择应急运输方案，并确保实施情况得到及时监督和反馈。
4. 财务风险的防范对策a. 审查买方和卖方的财务记录，并评估它们的财务稳健性。
供应链系统风险及其应对策略研究——以用友U8为例
5大众商务案例分析供应链系统是以生产、销售商品为业务主线，将存货核算、销售管理、合同管理、采购管理、库存管理等业务功能模块紧密地结合在一起，实现企业的进销存核算和财务管理数据有机融合的一体化系统。
但是，由于进销存流程涉及多个部门，当公司以项目为主线，执行期间发生项目变更、项目注销、项目货品直发以及非实体货物进行跨区域出入库、调拨、退换、盘点时，若不能建立良好、有效的管理机制将对供应链系统产生不利影响，进一步破坏供应链系统运行环境,使其达不到供应链管理预期目标，甚至导致供应链失败。
这种潜在威胁会导致供应链系统更为脆弱,给整个供应链条带来损失和损害，造成供应链效率下降、成本增加及各种事先无法预测的不确定因素，使企业实际收益与预期收益发生偏差。
为了避免不必要的风险发生，对供应链系统风险的治理与应对就显得尤为重要。
一、用友U8供应链系统风险点及表现用友U8供应链管理系统是以生产、销售商品为业务主线，将存货核算、销售管理、合同管理、采购管理、库存管理等业务功能模块紧密地结合在一起，实现企业的进销存核算和财务管理数据有机融合的一体化系统。
该供应链系统是整个企业运行的基础，它向财务、销售、采购、库管人员进行供存货核算、销售管理、合同管理、采购管理、库存管理、质量管理、委外管理、进出口管理等业务，并协助企业全方面管理维护供应链业务。
提供合同、采购、出入库、库存、销售等多方资料，自动编制存货的进销存汇总表，生成采购、领用、销售的转账凭证传递到总账系统。
其中采购管理系统具有请购、下订单、商品到货、系统入库、采购开票及结算等采购业务的操作管理功能，对供应商的存货供应、供货价格、供货质量、到货情况进行管理和分析，提供对采购情况的各种统计报表、账簿的查询、分析功能；销售管理系统包括商品订货、销售发货、销售开票等业务，支持普通销售业务、分期收款业务、委托代销业务等多类型的销售业务，可以订制销售计划，对销售价格实时监控，也可以进行代垫业务、现结业务等处理，提供销售统计表、明细表、销售分析表及综合分析等各类报表的查询及统计汇总功能；库存管理系统具有采购入库、产成品入库、其他入库、材料出库、销售出库、其他出库及库存盘点等功能，提供批次管理、可用量管理、跟踪管理、序列号管理等辅助功能，提供库存台账、库存明细账、现存量及流水账等报表查询功能；存货核算系统主要实现财务核算和收发存业务汇总查询及记账处理等功能，可分别通过先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法等计算存货成本，为企业提供动态成本数据，便于库存商品余额的查询与汇总。
制造业供应链中的风险预警与防控机制
制造业供应链中的风险预警与防控机制随着全球制造业的不断发展，制造业供应链管理显得愈发重要。
但是在传统的制造业供应链当中，风险管理却成为了制约供应链发展的重要因素，因此需要在制造业供应链中建立相应的风险预警与防控机制，以应对不断变化的市场和需求。
I. 制造业供应链的含义与重要性制造业供应链是指从原材料供应到产品最终交付的全过程，包括物流、生产、采购、销售、服务等各个环节。
品质管理、库存管理、生产管理、成本管理、物流管理、供应商管理以及商业合作等都是制造业供应链的重要组成部分。
制造业供应链的完善和优化不仅有助于降低成本和提高效率，而且能够增强企业的竞争优势。
II. 制造业供应链中存在的风险制造业供应链中存在各种风险，如外部环境风险、内部环境风险和市场风险等。
一旦风险发生，很容易对企业的经营管理造成严重的影响，例如供应商不能按时交货、原材料价格波动、生产工艺失误等问题都会增加成本和影响效率。
同时，还可能导致产品质量下降，影响企业形象和市场竞争力。
III. 制造业供应链的风险预警机制风险预警机制是制造业供应链中的关键机制，其主要目的是提前识别风险点，预先预防和解决风险问题。
风险预警机制包括外部和内部两个方面。
1. 外部方面外部方面主要是关注经济、政策、市场、技术、环境、法律等方面的风险，并建立专门的信息采集和分析机制，根据市场需要结合统计方法，实现信息的跟踪整合和分析预测，以便在市场变化不确定的情况下及时调整企业的战略和决策。
2. 内部方面内部方面主要着眼于内部管理，包括生产、采购、库存、销售等各个环节的风险管理。
在供应商管理方面，企业应该加强对供应商的审核和评估，确保供应商具备稳定的生产能力和良好的信誉；在采购和库存方面，应该尽量降低采购成本和库存量，减少资金使用，确保库存和库龄合理。
在销售环节，企业需建立正常的销售渠道和合法的销售网络，避免出现假冒伪劣产品进入市场的情况。
IV. 制造业供应链的风险防控机制风险防控机制是制造业供应链中的重要环节，其目的是在风险发生时尽可能减少和控制损失，保障企业的正常运营和发展。
供应链中的风险防范与应急措施
供应链中的风险防范与应急措施在当今全球化的商业环境中，供应链的稳定性对企业的经营至关重要。
然而，供应链管理面临着各种风险，如自然灾害、政治动荡、物流延迟等。
为了保障供应链的正常运转，企业需要采取适当的风险防范和应急措施。
本文将讨论供应链中常见的风险以及相应的防范和应急措施。
一、自然灾害风险自然灾害是供应链中最常见的风险之一。
地震、洪水、飓风等自然灾害可能导致供应链中断，进而对企业的生产和销售造成严重影响。
为了应对自然灾害风险，企业应采取以下防范和应急措施：1. 多样化供应商地点：选择分布在不同地区的供应商，避免过度依赖某一地区的供应链。
2. 建立备份库存：在容易受灾地区，建立备用库存以应对灾害期间的供应链中断。
3. 预警系统和联络机制：建立自然灾害的预警系统，并与供应商保持密切联系，及时了解灾情并做好应急准备。
二、政治风险政治动荡和不稳定的政治环境可能对供应链产生不利影响。
政府政策变化、贸易战、战争等因素都可能使企业的供应链中断，因此企业需要采取以下防范和应急措施：1. 多样化供应商和市场：选择分散在不同国家和地区的供应商和市场，降低单一国家或地区政治风险的影响。
2. 多元化运输方式：采用多种运输方式，如航空、海运和陆运，减少可能因政治动荡导致的运输中断。
3. 了解政治环境：密切关注国际和国内政治环境的变化，及时调整供应链战略和采购计划。
三、物流延迟风险物流延迟是供应链中常见的问题，可能由于交通拥堵、设备故障、海关问题等原因导致货物运送延误。
为了应对物流延迟风险，企业应采取以下防范和应急措施：1. 设计合理的备货计划：根据市场需求和供应链情况，合理规划备货计划，避免因物流延迟导致的库存短缺。
2. 物流供应商合作：与物流供应商建立稳定的合作关系，提前沟通和协调，降低物流延迟的风险。
3. 使用供应链技术：借助物流管理软件和技术，实时跟踪货物运输情况，及时发现和解决物流延迟的问题。
四、质量管理风险质量问题可能对产品的市场声誉和销售产生严重影响。
供应链管理中的风险控制与防范
供应链管理中的风险控制与防范一、供应链管理中的风险在供应链管理过程中，会存在各种不同的风险和挑战，影响整个供应链的稳定性和可持续性。
常见的风险有以下几种：1、供应商风险：供应商的质量、信誉、交货时间等可能会影响到整个供应链的正常运转。
2、采购风险：在选择供应商时，采购方可能会面临资金不足、交货时间的延迟等问题，从而导致订单无法及时配送，影响到供应链的正常运转。
3、库存风险：如果库存量无法及时更新、周转等问题，可能会导致库存过高或过低，造成浪费或采购不足的问题。
4、运输风险：物流运输过程中可能会遇到交通拥堵、天气突变等问题，导致配送延迟，而这会对顾客的满意度造成很大的影响。
5、市场风险：供应链的稳定性还可能受市场需求和竞争环境的影响，如果竞争力收到冲击，整个供应链也会受到影响。
二、风险控制与防范为了控制供应链中的风险以及提高其稳定性和可持续性，供应链管理中需要采取一些措施来防范这些风险，从而保障整个供应链的运作。
1、选择合适的供应商：在选取供应商时，应注意他们的信誉度和资质，并且需要对他们进行供应链的考查，从而确保整个选取过程的合理性。
2、采取灵活的采购模式：采购方应该灵活运用自身的资金，以确保及时率提高。
同时，也可合理使用财务工具如应收账款保理等方式以提高财务收益。
3、控制库存量：应及时更新库存中的货品信息，如采用ERP 等财务管理软件掌握库存信息，以便更好地掌握物资存放与提供的情况。
此外，按需付费存储也是常见的管理库存的方法之一。
4、制定完善的物流计划：运输安排应该详细制定，包括可能出现的各种状况下的备用方案等。
在制定计划的过程中，应注意不同运输方式的优缺点及前提条件，如预算成本等，确保物流运输过程的顺利进行。
5、市场风险预警：及时关注市场变化，捕捉市场信号并从中跟进，确保公司适应市场的不断变化。
此外，制定一些灵活的促销策略，支持快速响应市场需求，也有助于提升竞争力并保护供应链的稳定性。
三、结论在供应链管理过程中，控制风险与防范是很重要的环节，这决定了整个供应链的稳定性和可持续性。
供应链风险预警及风险防范控制研究
益 ． 要对 供应链 中潜 伏 的各种 风 险进行 全 面认 真 的 更 供 应 链 的 风 险 因素 分 为两 大 类 ：内生 风 险 （ｎ Ｉ．
风险对 供应 链 的正常稳 定运 营构成 威胁 供 应链运 营 分 析 ． 并建 立起 防范 与控制 机制 。 理 与 决策是 供应 链 管理研 究 中极其 重要 的研究 内容。 ｄｇ ｎｕ ｉ ） ｉｅｏ ｓＲｓ 和外生 风 险 （ ｘ ｇｎ ｕ ｉ ） 内生 风 ｋ Ｅ ｏｅ ｏ ｓ ｓ Ｒ ｋ
关 键 词 ： 应 链 ； 应 链 风 险 预 警 ； 范控 制 供 供 防
作 者单 位 ： 丽 杰（ ９ ０ ）女 ， 王 １７ 一 ， 吉林 长 春 人 ， 林 大 学商 学 院 副教 授 ， 士 ， 吉 博 主要 研 究方 向 ： 业管 理 理 论 。 企
中 图分 类 号 ： ２ Ｆ ０Ｉ 文 献标 识 码 ： ｄｉ０ ９９ ．ｓ． ７—３９ｘ． １． ． Ａ ｏ： ． ６／ｉｎ１ ２３０（Ｉ ００ ０１ １ ３ ｊｓ ６ ２ １ ５ 文 章 编 号 ：６ ２ ３ ０ ２ ０） ０ ４ 一 ３ １ ７ — ３ ９（０１ ｌ － ０ Ｏ
一
险、 利润分 配风 险 、 能力 风险 等 。 外生风 险是指 南外 部 般不 能通过 供应 链节 点企 业 的努力 加 以消除 ． 只 而
并 采取 防范 和应 急处 理措施 ． 大 限度地 减小风 险造 环 境 的不 确定 性对 整个供 应链 系统 产 生 的不 利影 响 ． 最
一
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
供应 链风 险的 内涵及 种类
供应链管理的风险防范与控制研究
供应链管理的风险防范与控制研究随着全球经济一体化的不断推进和新技术的发展，各行各业的供应链如雨后春笋般呈现在人们眼前。
供应链的管理对于企业的成功至关重要，但同时也包含着众多的风险和挑战。
本文将着重探讨供应链管理中的风险防范与控制研究。
一、供应链管理的风险分析1. 供应商风险供应商风险是指企业所涉及的供应商或服务商中存在的潜在风险。
供应商风险与供应商的稳定性、财务稳定性、质量等方面有着密不可分的关系。
当供应商的财务状况不稳定，或者产品或服务的质量存在问题时，都会带来潜在的风险。
2. 形式风险形式风险包括商业风险、管理风险、技术风险等多种形式。
商业风险指的是企业自身的市场风险，即未能取得企业预期的市场份额和利润。
管理风险是指企业管理者在决策和实施过程中存在的错误和不足。
技术风险则是指缺乏或未能有效利用先进技术所面临的风险。
3. 供应链风险供应链风险指企业在供应链的各个环节中可能遇到的风险。
例如，由于库存水平过高或过低，导致企业面临资金紧张的风险；由于供需关系的紧张，企业无法按要求向客户交付所需的产品或服务等。
二、风险防范与控制策略1. 供应商风险防范与控制策略企业在选择供应商时应进行充分的考察和评估，确保供应商财务稳定、具备生产能力和质量控制体系等方面的条件。
同时，还需要与供应商建立长期合作关系，进行供应商的管理和监督，以及实施风险分摊和管理。
2. 形式风险防范与控制策略企业应加强市场和竞争情况的研究，制定有效的市场营销策略和产品、品牌策略。
在管理层面上，建立流程管理及质量管理体系，构建合理的组织结构，制定有效的管理规章制度，提高企业管理水平和决策能力。
3. 供应链风险防范与控制策略为应对供应链中可能出现的各种风险，企业需要采取综合的策略。
建立多级库存管理体系，提高供应链透明度，确保供应链各节点信息及时共享，加强与伙伴的合作与沟通，积极实施风险管理计划。
三、实施效果评估针对以上提出的风险防范与控制策略，企业需要进行实施效果评估。
供应链管理的风险和风险的防范有哪些方面
供应链管理的风险和风险的防范有哪些方面在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链管理并非一帆风顺，其中存在着各种各样的风险。
了解这些风险并采取有效的防范措施，对于企业的持续发展和稳定运营具有关键意义。
一、供应链管理中的风险类型1、供应中断风险这是供应链中较为常见且影响较大的风险之一。
可能由于供应商出现生产故障、自然灾害、劳动力短缺、政治动荡等原因，导致无法按时、按量提供所需的原材料、零部件或产品。
供应中断不仅会影响企业的生产进度，还可能导致客户订单延误，损害企业的声誉和市场份额。
2、需求不确定性风险市场需求的波动往往难以准确预测。
消费者偏好的突然改变、经济形势的变化、竞争对手的行动等因素，都可能导致需求的增加或减少。
如果企业对需求的预测不准确，可能会造成库存积压或者缺货的情况，前者增加了库存成本，后者则可能导致客户流失。
3、质量风险供应商提供的产品或原材料质量不合格，会直接影响企业最终产品的质量。
这可能导致产品召回、客户投诉、法律纠纷等问题，给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
4、物流风险包括运输延误、运输途中的货物损坏或丢失、物流成本上升等。
恶劣的天气条件、交通拥堵、物流合作伙伴的失误等都可能引发物流风险。
5、信息风险供应链中各环节之间的信息传递不准确、不及时或不完整，会导致决策失误。
例如，销售部门未能及时将市场需求的变化传达给生产部门，或者供应商提供了错误的库存信息。
6、财务风险供应链中的资金流动可能会出现问题，如供应商的应收账款逾期、企业自身的资金链紧张、汇率波动等，这都可能影响供应链的正常运转。
7、合作风险与供应商、物流服务商、分销商等合作伙伴之间的关系出现问题，如合作方破产、违反合同条款、合作意愿下降等，会对供应链的稳定性产生不利影响。
8、环境与法规风险随着环保意识的提高和法规的日益严格，企业在供应链中可能面临环境违规的风险，例如供应商的生产过程不符合环保标准，或者产品未能满足相关法规要求。
供应链金融风险预警与防控
案例四：某金融机构供应链金融风险控制策略
总结词
某金融机构通过制定科学的风险控制策略，保障了供应链金融业务的稳健发展。
详细描述
该金融机构采用了先进的风险评估方法，对客户进行严格的信用评级，并实行了严格的贷后管理，确保了供应 链金融业务的风险可控。
案例五：某产业链供应链金融风险管理方案
总结词
某产业链通过实施综合性的供应链金融风 险管理方案，提升了整个产业链的稳定性 和竞争力。
参与方风险
由于参与方的财务状况、经营状况 、信用记录等因素的不确定性，可 能引发供应链金融风险。
信息不对称风险
在供应链金融中，由于信息传递不 及时、不准确或不对称，可能导致 资金流动的不稳定和风险的增加。
操作风险
由于操作失误、系统故障等技术原 因，可能导致资金损失或供应链中 断。
03
供应链金融风险预警系统 构建
供应链金融的定义与特点
供应链金融特点
2. 以融资为核心：供应链金融的核心是为供应链 上的企业提供融资服务，包括订单融资、存货融 资、应收账款融资等。
1. 以供应链为基础：供应链金融围绕供应链展开 ，以核心企业的信用和实力为依托，通过把握供 应链上的物流、信息流和资金流等信息，为供应 链上的企业提供金融服务。
供应链金融风险预警与防控
2023-11-07
目录
• 供应链金融概述 • 供应链金融风险类型与来源 • 供应链金融风险预警系统构建 • 供应链金融风险防控措施 • 供应链金融风险预警与防控案例分析
01
供应链金融概述
供应链金融的定义与特点
• 供应链金融定义：供应链金融是指将供应链上的核心企业与上下游企业联系起来，以应收账款、应付账款、存货等为主 要抵押品，通过灵活运用金融产品和服务，为供应链上的企业提供融资和其他结算服务的一种金融服务方式。
供应链风险管理的预警机制研究
供应链风险管理的预警机制研究随着全球化和信息技术的快速发展，供应链已成为现代商业中的普遍形式，从而使得企业之间的合作更加紧密。
但供应链管理也面临着一些风险和挑战，特别是在供应链中存在的不确定性和复杂性问题。
因此，供应链风险管理成为了企业不可忽视的重要任务。
供应链风险管理需要采取一系列措施，以最小化各种风险的影响程度。
在实践中，风险管理的一个基本环节是预警机制。
供应链风险预警机制旨在通过识别和分析供应链中各种风险因素，为企业提供预知和预警能力，避免或减小各种风险对企业的影响。
本文将从供应链风险，供应链风险管理和风险预警机制等不同层面上对供应链风险管理的预警机制进行研究与探讨。
一、供应链风险供应链风险是指在供应链中可能出现的各种不利因素，它不仅包括直接的物流和金融相关风险，还包括市场风险、品牌风险、合规风险和环境风险等多种不同的风险类型，这些可能导致企业运营危机。
供应链风险的发生可能导致企业的物流，生产，销售等各个方面受到影响。
例如，客户需求变化和自然灾害可能导致企业无法按时交付订单，多元化的产品和极端的价格波动可能导致企业的进出口贸易遭到损失，拖欠货款和货物丢失可能导致企业的盈利下降等等。
二、供应链风险管理供应链风险管理是指在保证企业正常运营的情况下，通过应对各种风险来实现企业的长期稳定发展。
风险管理不仅是对规划和应对策略的制定和执行，而且是一个持续的过程。
它可以被视为供应链管理体系的一部分，其主要任务是定期识别供应链风险，建立风险评估的机制，制定应对风险的策略，并监控实施结果。
供应链风险管理的目的是降低风险的影响并最小化损失。
为了实现这个目标，企业需要了解其供应链网络中的风险，并采取相应的管理方法来应对这些风险。
例如，应该不断完善供应链管理体系，通过信息技术提高供应链的可见性和透明度，降低风险的发生概率和规模，在风险预警机制的基础上建立应急管理机制，保证企业能够及时，有效地应对风险。
三、供应链风险预警机制供应链风险预警机制是管理供应链风险的重要手段之一，它可以帮助企业事先发现可能存在的风险，并提前采取相应的防范措施。
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2010 年第 10 期
工商管理
图 1 供应链风险预警管理体系框架
险预警实施过程中提出的信号显示， 分别根据不同风 险类别采取的解决和消化供应链风险的一系列办法和 措施的总称。 其目的是将可能出现的损失减至最小，确 保供应链正常运行，消除或降低供应链风险损失。
工商管理
供应链风险预警及风险防范控制研究
王丽杰 宋福玲
（吉林大学商学院，吉林 长春 130012)
摘 要：由于供应链内部和外部存在不确定性因素，使得供应链在运作中产生诸多风险。这些风险造成供应链效率下降、 成本增加，给整条供应链成员企业造成损失。本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上， 提出了供应链风险预警体系框架，并给出了供应链风险防范控制的相关策略。
※本文系吉林省社会科学规划项目《金融危机下的吉林省中小企业供应链管理问题研究》，项目编号：2009B033。 王丽杰是该 项目的唯一负责人。
40 JINGJI 经济 SHI 视 JIAO 角
2010 年第 10 期
工商管理
二是强调整体性，其立足点是整பைடு நூலகம்供应链生产经营和 财务活动过程中存在的各种风险。
6、经济性原则。 经济性原则是指因构建供应链风 险预警机制而发生的成本不应超过因缺少预警机制而 导致的损失。 强调经济性原则的主要目的在于企业构 建预警机制只在重要环节和领域选择关键因素加以控 制，而不对各个环节和领域进行同样周密的预警。
（二）供应链风险预警管理体系的内容 1、风险意识。 在供应链的各种活动中，风险并未 受到人们的充分认识，难以置信的结果可能令人手忙 脚乱。 其实，其中有些后果是可以避免的，这就要求将 各种可能出现的风险能被系统地管理起来，识别风险 并能确定其影响范围，也就是说供应链的员工特别是 管理者必须提高对风险的主动意识，对待风险及其影 响要做到有目的、有计划、有预案、有措施。 2、风险识别。 它是整个管理工作的基础，不经过 识别并用语言描述，风险是无法衡量、无法进行科学 管理的。 风险识别是指风险管理人员通过对大量来源 可靠的信息资料进行系统了解和分析，确定经济单位 所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。 3、风险评估。 是指对可能引起风险的因素进行定 性分析、定量计算，以测量可能发生风险的概率，为风 险处理提供依据。 其目的和任务是评价供应链已识别 风险的原因和结果。 4、风险处理。 是指针对经过风险识别和风险衡量 之后的风险问题采取行动或不采取行动，它是风险管 理过程的一个关键性阶段。 风险处理的手段大体上可 以分为两类，即控制型和财务型。 控制型风险处理手 段是损失形成前防止和减轻风险损失的技术性措施。 财务型风险处理手段是通过事先的财务计划、筹措资 金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分 的补偿，与此同时，还要进行风险控制与反馈。 （三）供应链风险预警管理体系框架 如图所示： 三、供应链风险的防范控制策略 供应链风险防范是在风险评估的基础上，根据风
二、供应链合作中风险预警管理体系框架的构建 供应链风险预警是一种主动型的供应链风险管 理，是指供应链主体有计划、积极主动地对其生产经 营和财务活动过程中存在的各种风险进行识别、测定 和分析评价，适时采取及时有效的方法进行防范和控 制，以经济、合理、可行的方法进行处理，以保障经营 活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理 过程。 它的主要特点：一是强调积极预防，通过有计划 地对供应链存在的各种风险进行识别、测定和分析评 价， 为防范和控制各种可能出现的灾难提供经济、合 理、可行的预案，从而将灾难所带来的损失降至最小；
第三，加强信息交流与共享。 信息共享就是供应 链中各个企业共同拥有一些知识或行动。 供应链上各 企业之间的信息共享，一方面，提高了供应链运作的 协同性和运作效率；另一方面，有利于及时发现供应 链上潜在的风险，为规避风险、及早采取补救措施赢
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2010 年第 10 期
第五，建立供应链风险防范管理机构。风险管理机 构具体应该有如下一些职责：（1）制定有关供应链风险 管理机制和防范的条例，对有关的合同体系进行检查、 审 议 和 完 善 ；（2）收 集 有 关 的 经 济 及 政 策 信 息 ， 并 进 行 分析预测，指导供应链成员企业做好相关方面的风险 防范，收集与供应链系统相关的市场信息，并进行分 析预测；（3）运用风险预控工具监督供应链系统相关风 险的各项指标， 对各方面反馈的风险信号做出决策； （4）监督成员企业的异常活动，协调成 员 间 突 发 的 矛 盾 和 冲 突 ， 增 强 成 员 企 业 间 的 敏 捷 信 息 关 系 ；（5） 辅 助 成员企业做好各自独立的风险防范工作；（6） 对供应 链系统的例外风险做出反应和决策；（7）协助成员企业 做好供应链系统解体的风险处理工作。
险预警机制作为一种信息系统，所采用预警指标的灵 敏度要高，即指标微小的变化能直接、客观、及时、准 确地映射出供应链运营状况的变化。
5、及时性原则。 从预警的性质来说预警是一种警 报，即在供应链的运营状况出现恶化或发生险情之前， 能够及时地亮出“黄牌”，给予警示。 为此，预警机制必 须具备及时性， 能够及时发现并警告供应链运营过程 中潜在的问题。 否则，等到风险已经转变为损失后才拉 响 警 报 ，而 此 时 “木 已 成 舟 ”，预 警 已 经 变 得 毫 无 意 义 。 因此，从某种意义上说，及时性是预警机制的灵魂。
第二，订立防御性合作关系条款。 选择了合适的 合作伙伴后，在订立相应的合同内容时，可适当考虑 加入一些防御性条款。 比如，供应链中成员企业可以 达成共识，对于新进的成员，不论是有形资产还是无 形资产，都要做出相应的责任承诺，如资金或设备的 投入，或名誉、商誉的保证。 如果放弃合作关系，该成 员企业的人力、 设备和商誉等资产将受到很大损失。 通过这种防御性合作条款的订立，一方面，可以使有 意进入供应链的企业做好充分准备，达到既定的标准 要求；另一方面，可以约束成员企业关心整条供应链 的兴衰成败。 另外，较高的退出成本也可以尽量消除 企业通过欺骗而谋私利的可能性。
任何生产经营活动都存在客观的风险因素。 风险 和利益同时存在，风险是利益的代价，利益是风险的 报酬，两者相辅相成。 动态的市场竞争环境与变化的 客户需求使得供应链中不确定因素不断增多，潜在的 风险对供应链的正常稳定运营构成威胁。 供应链运营 过程中的动态特性增加了风险发生的可能性，风险管 理与决策是供应链管理研究中极其重要的研究内容。 这不仅要求在供应链中建立利益分配和风险共担的 机制，同时为了避免风险、减小风险对供应链构成的 威胁与损失，还应建立合理的供应链风险防范控制机 制，对供应链运营中可能出现的风险进行分析、决策 并采取防范和应急处理措施，最大限度地减小风险造 成的损失。
得宝贵时间。 供应链节点企业之间的共享信息至少应 该包括：库存信息、销售量信息、订单信息、计划信息、 物流信息等。
第四，完善供应链的激励与约束机制。 对供应链 节点企业间出现的道德风险的防范，主要是通过尽可 能消除信息的不对称性， 减少出现败德行为的土壤， 同时要积极采用一定的激励手段和约束机制，使得合 作伙伴的合作行为能得到比败德行为更大的利益，或 败德行为被发现所受到的处罚远远大于败德的期望 收益，以此来消除代理人的道德风险。
一、供应链风险的内涵及种类 供应链风险是指由于供应链内部和外部存在不 确定性因素， 从而影响和破坏供应链的安全运行，使 供应链管理无法达到预期目标， 造成供应链效率下 降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失的可 能性及危害。 供应链上物资从供应源流经众多节点企 业，最终到达用户手中，要经过运输、储存、装卸、搬 运、包装、流通加工、配送、信息处理等过程，期间伴随 着商流、物流、资金流和信息流。 虽然整个供应链是一 个利益共同体，但供应链上的企业毕竟是一个个独立 的经营主体，有各自的经营战略、目标市场、技术水 平、管理制度及企业文化等，甚至存在一个企业同属 多个相互竞争的供应链的情形，这一切都增加了供应 链管理中的复杂性和不确定性， 从而导致风险的产
关 键 词 ：供应链；供应链风险预警；防范控制 作 者 单 位 ：王丽杰（1970-），女，吉林长春人，吉林大学商学院副教授，博士，主要研究方向：企业管理理论。 中图分类号：F201 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2010.10.15 文章编号：1672-3309（2010）10-40-03
（一）供应链风险预警管理体系的构建原则 1、系统（整体）性原则。 供应链管理是通过信息 流、物料流和资金流将供应商、制造商、分销商、零售 商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式，因 此，对供应链的考察不能局限于某一企业以及其内部 职能部门或者职工个人，应全面、整体考察整个供应 链，即要求风险预警系统从考察整个供应链角度出发 对供应链上的节点企业特别是核心企业进行监测，及 时发现可能面临的风险，包括经营风险、市场营销风 险、管理风险和财务风险等，而且对各类风险的各个 影响因素都予以充分考虑， 做到监测指标不重复、不 遗漏，使监测指标体系能全面真实地反映供应链的风 险程度。 2、层次性原则。 对供应链风险预警系统的研究应 从宏观、中观和微观三个层次入手，三个层次彼此联 系。 宏观风险一般是以信息决策流的运行表现出来， 中观风险主要是以资金流的运行表现出来，而微观风 险主要是以物流的具体运作表现出来。 对供应链风险 预警系统的研究也应从信息层、资金层和物流层三个 层次不同角度进行研究。 3、动态性原则。 动态性体现在空间和时间两个方 面。 从空间上看，供应链与企业不同，它的组成要素具 有一定独立性，供应链上各节点之间的联系不是通过 行政手段强制联接的，而是通过共同的经济利益有机 地联系在一起的， 它们之间的联系具有一定的动态 性。 因此，供应链风险预警系统对供应链经营风险的 监测有一定的柔性。 从时间上看，供应链风险预警系统对供应链经营 风险的监测不仅具有预测未来的价值，而且要具有分 析经营趋势的作用。 它要求预警监测必须把过去与未 来连接在一起，把供应链经营活动视为一个动态的过 程，在分析过去的基础上，把握未来的发展趋势，即风 险预警监测应是一种动态的分析监测，而不是一种静 态的反映。 动态分析监测还可以反映供应链对风险的 识别和防范风险的能力，从监测时间跨度上看，监测 的时间越长，越能反映供应链的经营管理水平。 动态 性还体现在这个风险预警系统必须根据市场经济的 发展、供应链风险的变化而不断修正、补充监测的内 容，确保风险预警系统的先进性。 4、灵敏性原则。 由于供应链结构的特殊性，一种 微小的风险都可能带给供应链剧烈的连锁反应甚至 可能完全破坏一条供应链，使之解体。 因此，供应链风