设计单位考核管理办法

“******”项目设计单位考核管理办法

（试行稿）

为调动“*****”项目各相关设计单位的工作积极性和创造性，全面提升设计和管理水平，特指定本办法。

1.考核领导小组

由规划设计部和设计总体组成考核领导小组，其构成如下：

组长：委托方规划设计部部长

成员：委托方业主主管、设计总体

2.考核时机

考核时机根据项目整体进度和单体进度确定，原则上为重要节点或阶段性工作完成后，由设计总体提出申请，委托方批准后，依据本办法执行。

3.考核对象

3.1.设计总体单位

3.2.单体设计单位

4.考核办法

4.1.考核内容

4.1.1.对设计总体的考核内容

详见表一，对设计总体工作绩效考核评分表。

4.1.2.对单体设计单位的考核内容

详见表二，对单体设计单位工作绩效考核评分表。

4.2.考核方式

4.2.1.对设计总体的考核

由委托方的规划建设部对设计总体的工作进行考核。

4.2.2.对单体设计单位的考核

由考核领导小组对单体设计单位的工作进行考核。

5.考核评分

考核评分采用百分制，考核得分为考核评分的算术平均值。

6.考核兑现

6.1.委托方对考核取得优秀的单位、个人进行精神及物质奖励；

6.2.对评分较差的，委托方可酌情给与警告、通报批评，并根据考核结果缓付、减付相应阶段的费用；

6.3.对于考核不合格单位，委托方可根据合同约定，核减相应金额。

表一：对设计总体工作考核评分表

对设计总体工作考核评分表

表二：对单体设计单位工作考核评分表

对单体设计单位工作考核评分表