设计单位考核管理办法

设计院绩效考核的管理办法

设计院绩效考核的管理办法设计院绩效考核的管理办法绩效考核管理是现代设计院管理的重要内容,所以很多的设计院都会想要知道怎么管理绩效考核。

下面为您精心推荐了设计院绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

设计院绩效考核管理办法一、考核目的1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。

2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。

3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。

二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核组织为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。

考核办公室设在行政管理部。

绩效考核小组成员:组长：副组长：成员：考核小组主要职责：1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核能够顺利完成;2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，撰写考核报告，提出奖惩建议;3、负责修订完善绩效考核办法;4、负责处理员工的申诉。

5、确认每个岗位的考核指标。

四、考核期限4月、7月、10月。

五、考核内容及相关部门职责单个项目组全体人员以岗位职责为考核基础，由考核小组确认关键指标作为重点考核目标，并加以考核权重，对各岗位员工分类考核。

项目考核以项目的执行情况为考核内容。

具体考核内容见相关考核表格。

相关职责：1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核;2、主任工程师：协助室主任完成考核工作;3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录;4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成任务，评价项目组员工的协作精神等指标。

5、行政管理部：负责提供考勤依据，汇总考核资料，参与考核工作。

六、考核对象及步骤(一)院长院长接受董事会的'考核(二)副院长、总工程师以年度考核为周期，由院长考核。

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。

第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。

第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。

第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。

同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。

最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。

建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。

由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。

设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。

第五节对设计工作的考核第二十八条考核内容1.设计供图情况1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。

2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。

3）设计供图是否影响工程施工。

4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。

2.现场设计配合情况1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。

2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。

3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。

4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。

5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。

3.质量管理情况1）是否及时监督工程施工质量。

2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。

设计单位管理与考评办法

设计单位管理与考评办法为进一步加强对工程设计单位的管理，使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，提高燃气建设工程设计质量，提升设计整体水平。

根据燃气集团、济南大区和阜阳燃气有限公司的等相关规定，按照工程部对施工相关单位管理的要求，以及结合阜阳燃气有限公司的实际，遵循质量第一、方案最佳、经济合理的原则，制定本办法。

1本办法所称设计单位，是指取得具备燃气工程设计资质，从燃气工程设计业务的单位。

考评主要是指对设计单位设计文件质量、设计周期、设计服务等进行综合考核评定。

2燃气有限公司工程部负责设计单位管理考评工作。

年度进行4次考评，每季度一次，考核成绩做为下一年度选择设计单位的首要依据之一。

3考核办法：考核小组工程部、监理单位人员共同组成。

考核采用百分制，考核成绩90分以上为优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。

4考评内容及评分办法说明：设计质量（40分），设计工期（30分），设计服务（30分）。

考核表满分为100分，每项分数扣完为止。

4.1设计质量（40分）设计文件组成内容及深度符合相关设计文件考核结果编制规定，能实建设单位所要的功能需求。

（15分）设计文件符合国家、地方、行业法律法规和标准规范以及公司相关技术规定要求（15分）设计参数选用合理，仪表、设备选型合理，各专业接口协调一致，图形清晰（8分）无指定或变相指定设备生产商的现象（2分）4.2设计工期（30分）按合同或委托的约定时间按时提交设计文件4.3. 设计服务（30分）按成员公司要求，与客户对接，及时踏勘现场（4分）按时、按要求参加图纸会审及编制设计技术交底，交底内容准确，有条理（6）施工过程中现场服务及时、到位，为影响过程进度（6分）出具技术变更技术、合理（6分）按时、按要求参加过程验收（4分）无有责投诉发生（4分）经考核每季度考核均90分以上的设计单位，在下次工程设计招标时给予优先考虑。

设计管理工作质量考核办法

设计管理工作质量考核办法工作质量考核是企业进行管理和评估员工工作表现的重要手段，其科学有效的设计对于激励员工，提升企业整体绩效具有重要意义。

以下是一种设计管理工作质量考核的办法，旨在为企业提供一个参考：一、考核指标的设定1.与岗位职责相关的指标：包括工作成果、任务完成情况、生产效率等，需要具体明确各类工作内容以及预期成果。

2.与工作质量相关的指标：包括工作准确度、客户满意度、错误率等，需要关注员工的精益求精精神和对工作的认真态度。

3.与与团队协作相关的指标：包括团队协作能力、合作意愿、分享与学习等，需要考核员工在团队中的贡献和合作精神。

4.与创新能力和改进能力相关的指标：包括问题解决能力、创造性思维、改进意识等，需要鼓励员工提出问题并提供解决方案。

二、考核方式的设计1.定期考核与日常考核结合：将定期考核与日常考核相结合，既能及时发现问题，也能加大考核力度。

2.多维度评估：除了直接上级的评估外，可以引入同事、下属、客户等多个角度来评估员工的综合表现。

3.上级评估为主，自评为辅：上级评估是考核的主要依据，员工可在此基础上进行自我评估，以创造公平、客观的考核环境。

4.面谈与书面评估结合：在考核过程中进行面谈，与书面评估相结合，能够深入了解员工的工作情况和问题，并提供针对性建议。

三、考核结果的应用1.激励机制建设：根据考核结果，制定个人奖励机制，如晋升、薪资调整、岗位培训等，激励员工提升工作质量。

2.发现问题和培养机会：通过考核结果发现员工的不足之处，为其提供相关培训和发展机会，促进个人成长。

3.团队建设：将考核结果与团队绩效挂钩，通过团队建设的激励机制，增强团队合作和协作能力。

4.个人成长规划：根据考核结果，为员工制定个人成长计划，明确目标和方向，有助于员工发展和企业效益的提升。

以上是一个设计管理工作质量考核的简要办法，企业可根据实际情况进行具体调整和实施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的双赢。

设计单位管理考核细则

设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。

一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。

附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。

2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。

考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。

3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。

三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。

设计单位管理及考核办法

设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。

设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。

第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。

第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。

第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。

第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。

第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。

设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。

（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。

（三）合同约定的相关职责。

第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。

如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。

（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。

（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。

设计部绩效考核管理办法

设计部绩效考核管理办法XXX Performance Assessment Management2019I。

General ns1.1 PurposeXXX for the design department of the company。

deepen design management。

promote the XXX。

XXX the design performance management indicators。

XXX projects。

this system is formulated.1.2 PrinciplesXXX fairness。

impartiality。

XXX.1.3 Scope of UseThis system is only applicable to the design department of the company.II。

Assessment System2.1 Assessment Objectives and TargetsThe assessment object is all employees of the design department。

and the assessment target is the projects in whichthey participate.2.2 Assessment Mechanism2.2.1 The head of the design department provides basic data。

and the company's project performance XXX is the general manager of the company。

and the members are composed of the main responsible persons of each department。

建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法

建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。

为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。

第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。

第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。

第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。

第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。

第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。

第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。

第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。

第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。

业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。

第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。

第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。

第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。

第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。

第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。

设计单位考核管理办法

设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。

2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。

3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。

4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。

5.其他未尽事宜，按具体情况处理。

设计部绩效考核管理办法

设计部绩效考核管理2019一、总则1.1目的为了进一步建立和完善公司设计部绩效考核体系和激励约束机制，深化设计管理，促进设计部各项工作保质保量的完成，调动设计人员工作积极性，以完成设计绩效管理指标，保证设计与工程施工项目共同协调健康发展，特制定本制度。

1.2原则绩效考核坚持公平、公正、公开的原则。

1.3 使用范围本制度仅适用于本公司设计部门。

二、考核体系2.1考核对象及目标考核对象为设计部全体员工，以参与设计的项目为考核目标2.2考核机制2.2.1设计部负责人提供基础资料，由公司项目绩效考评小组进行绩效考评，组长由公司总经理担任，成员由各部门主要负责人组成，根据参与项目的整体绩效、设计利润、工作成果等进行综合考核。

2.2.2设计部起草考核绩效文件，公司行政人力资源部具体负责、监督和协调该绩效体系的构建，考核制度的审核，并综合指导与监督设计部的考核工作；以及考核体系的落实、实施，考核资料的管理与归档。

2.3考核内容及计奖方式2.3.1考核内容设计部工作人员根据公司的发展情况和业绩确定当年的人均产值目标。

设计人员在完成部门人均产值管理指标的基础上，按照设计产值提成办法进行考核。

2.3.2设计项目分类2.3.3设计部绩效考核要素1.公司年度职能岗位绩效及岗位奖金评定（D职能项目）；2.以公司年度整体发展情况和业绩为依据。

目及施工项目全套图纸优化设计）3.设计部年度效益总产值M=A+B+C2.3.4设计部效益项目奖金分配原则奖金分配按照多劳多得的原则，以项目个人实际工作系数为标准，一人多岗的奖金比例也相对增加。

1.设计部效益奖金提成需符合公司整体效益；2.设计效益奖金参考当年设计回款为依据。

计算方式：设计部年度效益奖金提成Q=（设计部年度效益总产值M -设计支出）*13% 备注：设计支出为项目设计时产生的支出费用，如施工图设计费，差旅费，招待费等。

13%=设计管理人员5%+设计团队8%3.设计部人员年度效益奖金P=Q*岗位效益奖金系数。

城投设计方案单位考核管理办法.doc

城投设计方案单位考核管理办法.doc6潍坊高新城投集团有限公司设计单位考察选择和考核管理办法为保证潍坊高新城投集团有限公司建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司有关规定，特对设计单位的考察选择和委托设计单位过程考核制定本管理办法。

本考核管理办法包括设计单位的选择、委托设计单位过程考核、图纸审查和会审、设计单位的考核奖惩。

一、设计单位的考察选择：考察内容包括设计单位资质、企业状况、企业业绩、设计团队、合同条件、计划进度、设计均衡性、设计一致性、市场行为、市场评价。

表一设计单位的考察选择评分表考察项目应得扣减实得备分数分数分数注名考察内容及评分标准100称企业设计单位资质证书类别和等级及规定的设计业务范围，具有综合设计甲级资质，得 3 分，每降低 3资质一个等级扣 1 分。

企业企业注册资金、办公环境、技术设备配置、有注册类证书人员、有职称人员、其他技术人员情况、7状况资料文档管理标准化、规范化程度。

0～7 分。

近 5 年国内承接已完或在建具有较高设计标准和适用性、经济性的相同或相似的设计任务，每有一个得 1 分。

企业近 3 年潍坊市内承接已完或在建具有较高设计标业准和适用性、经济性的相同或相似的设计任务，绩每有一个得 1 分。

与城投公司以前有过设计任务合作，得 3 分，未合作过，得 1 分。

近五年企业获得部级优秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得 5 分、 4 分、 3 分；获得省级优5 2 3 5秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得4分、项目设计团队合同条件计划设计进度3 分、 2 分；获得市级优秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得 3 分、 2 分、 1 分。

同一工程由于相同原因获得多个荣誉的，只按最高级别加分，不作累计加分。

计划配备具有注册规划师、一级注册建筑师、一级注册结构师及其他专业一级注册团资格证书人员数量。

每有一个得 1 分。

队其他各工种设计人员的质量和数量、职业设置化水平情况。

通信工程设计单位考核管理办法

通信工程设计单位考核管理办法第一章总则第1条为规范设计单位在工程建设阶段的工程设计服务，指导通信网络建设，提高工程建设管理水平，特制定本管理办法。

第2条本办法适用于通信工程建设阶段的所有设计单位。

主要涉及塔桅、机房、室内分布、电源工程及相关配套专业的工程建设。

通信配套工程建设阶段是设计单位收到中标通知书之日起到所承担设计项目的竣工决算全过程。

第3条本办法主要包括设计单位的设计质量、设计进度、服务质量等方面的考核管理。

第4条设计供应商的考核应遵循公开、公平、公正的原则。

第5条本办法由公司建设维护部制定。

第二章机构和职责第6条公司建设维护部为公司工程建设阶段设计供应商归口管理单位，各市分公司和建设单位负责在各单位范围内设计供应商的管理，并配合公司建设维护部完成设计供应商的考核工作。

第7条公司建设维护部负责全省设计供应商的管理考核、监督、指导等工作，其主要职责如下：1、贯彻执行国家相关法律法规、工程建设标准强制性条文、集团公司和公司相关管理制度。

2、负责制定设计供应商工程建设阶段的考核管理办法和流程。

3、负责对各市分公司和建设单位对设计供应商考核信息汇总，并形成最终考核意见，督促考核结果执行。

4、负责督促、指导和考核各市分公司、建设单位按时高质量完成设计供应商考核信息填报。

5、负责省管项目设计供应商考核信息填报。

第8条各市分公司和建设单位负责各自职责范围内设计单位的日常管理和考核，其主要职责如下：1、执行公司设计供应商考核管理办法。

2、负责执行公司对设计供应商考核结果。

3、按时高质量完成设计供应商考核信息填报。

第三章考核内容和方式第9条设计供应商考核分为设计单位月度考核、年度考核和单项工程专项考核。

第10条考核内容包括设计质量、设计进度、服务质量、直接扣分项和加分项等，具体考核项目详见设计合作方评价表1、2；单站设计自检打分表考核表。

第四章考核实施细则第11条月度、年度考核1、所有设计单位每月度考核满分为100分。

设计单位考核制度模板

设计单位考核制度模板一、总则第一条为了加强设计单位的管理，提高设计质量和服务水平，激发员工的工作积极性和创造力，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于设计单位的全体员工。

第三条考核原则：公平、公正、公开、客观、全面。

第四条考核周期：年度考核，必要时进行半年考核或季度考核。

第五条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。

二、考核内容第六条设计质量：包括设计文件的准确性、完整性、合理性、创新性等方面。

第七条工作进度：按照项目计划和任务要求，按时完成设计任务。

第八条团队协作：积极参与团队讨论，配合其他部门完成相关工作。

第九条业务能力提升：积极参加业务培训和学习，提高专业技能和综合素质。

第十条客户满意度：根据客户反馈，评估设计服务和产品质量。

第十一条考勤：按照单位规定的时间上下班，按时完成请假手续。

三、考核流程第十二条考核准备：单位考核小组制定考核方案，明确考核指标和评分标准。

第十三条自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，提交自我评估报告。

第十四条上级评估：直接上级根据员工的实际工作表现，进行评估打分。

第十五条综合评估：考核小组综合考虑各方面因素，汇总评估结果。

第十六条考核反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面对面沟通。

第十七条考核结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。

四、考核奖惩第十八条奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予适当的奖励。

第十九条惩罚：对于在考核中表现不合格的员工，给予适当的惩罚，包括警告、扣发工资、降职等。

第二十条晋升：根据考核结果和员工实际表现，给予晋升机会。

第二十一条培训：对于考核中发现的问题，安排员工参加相关培训。

五、考核制度修订第二十二条单位定期对考核制度进行审查，根据实际情况进行修订。

第二十三条修订后的考核制度需经过职工代表大会或者全体员工讨论通过。

六、附则第二十四条本考核制度自发布之日起生效。

第二十五条本考核制度的解释权归设计单位所有。

通过以上设计单位考核制度模板，可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高设计质量和服务水平。

建筑设计院员工考核管理办法

建筑设计院员工考核管理办法一、总则二、考核目标1.提高员工工作积极性和主动性，激发员工的创新能力和团队合作精神；2.发现员工的潜力和问题，及时进行培训和改进；3.确定出色的员工，给予适当的褒奖和晋升机会；4.为院的整体发展提供可靠的人才支持。

三、考核内容1.产量考核：考核员工的工作产出数量和质量，包括完成设计任务的效率和效果；2.质量考核：考核员工设计作品的质量，包括创意性、实用性、技术性等方面；3.创新能力考核：考核员工的创新能力和解决问题的能力；4.学习能力考核：考核员工的学习能力和在学习中的进步；5.团队合作考核：考核员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力等。

四、考核方法1.定期考核：建筑设计院将每年设立四个季度的考核周期，每个季度结束后进行员工考核；2.自评与部门评议：员工需要在考核期结束后进行自我评价，同时由所在部门的主管评议；3.绩效评估：建筑设计院将根据员工的自评和部门评议结果，结合员工的工作产量、质量、创新能力、学习能力和团队合作等方面的表现，进行绩效评估；4.奖惩措施：根据绩效评估结果，建筑设计院将给予绩效突出的员工适当的奖励和晋升机会，同时对绩效较差的员工进行必要的考核辅导和惩罚。

五、考核结果的应用1.晋升机会：绩效突出的员工将获得晋升机会，包括职位晋升和薪资调整等；2.培训机会：建筑设计院将根据员工的特长和不足，为其提供相应的培训机会，提高其综合素质；3.奖励机制：对于绩效突出的员工，建筑设计院将进行适当的奖励，包括奖金、荣誉称号等；4.薪资调整：基于员工的表现和市场行情，建筑设计院将对员工进行适当的薪资调整。

六、考核结果的反馈和改进1.员工反馈：建筑设计院将设立员工反馈机制，接收员工对考核制度的建议和意见，并根据反馈进行改进；2.改进措施：建筑设计院将定期评估考核制度的执行情况，总结经验，提出改进措施，以提高考核的公正性和科学性；3.优化绩效管理：建筑设计院将不断优化绩效管理流程，提高考核的精确度和准确性，以更好地促进员工和机构的共同发展。

设计部管理制度及考核办法-完整版

设计部管理制度及考核办法-完整版设计部管理制度及考核办法第一章绪论1.1 引言设计部是公司的重要组成部分，负责产品设计、包装设计、市场营销推广等工作。

为了规范设计部的管理，提高设计质量和效率，特制定本管理制度及考核办法。

1.2 目的本制度的目的在于明确设计部的职责和权限，规范设计部的工作流程，加强设计部与其他部门的协作，提高设计部的绩效和效益。

第二章设计部的职责和权限2.1 设计部的职责2.1.1 负责产品的外观设计和产品包装设计工作；2.1.2 参与市场调研，分析市场需求，提供产品设计的建议和方案；2.1.3 协助市场部门开展宣传推广活动，提供相关设计支持；2.1.4 参与产品的品牌策划和形象塑造。

2.2 设计部的权限2.2.1 对于产品设计和包装设计，设计部有决策权和最终审核权；2.2.2 设计部可以向其他部门提出设计需求，并要求其他部门的配合和支持；2.2.3 设计部可以招聘和管理自己的设计团队，并对设计人员进行培训和考核。

第三章设计部的工作流程3.1 项目接收3.1.1 设计部收到来自其他部门的设计需求，包括产品设计和包装设计；3.1.2 设计部负责评估项目的可行性和优先级，并与其他部门协商确定工作时间和资源分配。

3.2 设计方案制定3.2.1 设计部根据项目要求和市场需求，制定符合公司形象和产品定位的设计方案；3.2.2 设计部需与产品部门、市场部门和销售部门等进行有效沟通和协作，确保设计方案的实施和执行。

3.3 设计审核和修改3.3.1 设计部对设计方案进行审核，必要时进行修改和完善，确保设计符合公司的要求；3.3.2 设计部负责与项目负责人和其他相关部门沟通和协调，解决设计方案中的问题和改进建议。

3.4 设计实施和监督3.4.1 设计部负责将设计方案转化为具体的设计作品，并监督设计过程的质量和进度；3.4.2 设计部需定期与项目负责人和相关部门进行项目进度和成果的汇报和交流。

第四章设计部与其他部门的协作4.1 与产品部门的协作4.1.1 设计部与产品部门密切合作，了解产品的特性和市场定位，为产品设计提供准确的依据；4.1.2 设计部需与产品部门共同制定产品的外观规范和标准，确保设计与产品的一致性。

设计部门项目奖金考核管理办法

设计部门项目奖金考核管理办法设计部门项目奖金考核管理办法一、考核目的设计部门作为企业的重要一环，是为企业产品、服务提供核心技术和设计创新的关键部门。

为激励设计部门的员工创新精神，提高设计部门整体绩效，进一步促进企业创新发展，特定制设计部门项目奖金考核管理办法。

二、奖金考核准则1. 招投标中标数量和金额：设计部门作为企业的技术支持中心，招投标中标数量和金额是衡量设计部门推广技术能力和市场营销绩效的重要因素。

设计部门获得的中标数量和金额将作为单人和团队考核的重要参考。

2. 项目进度完成情况：设计项目从立项到完成是个漫长而耗费人力物力的过程。

设计部门员工必须按照规定的开发进度逐步完成项目，并根据前期的技术分析确定的目标和进度计划进行跟踪和管理。

按时交付和完成的项目将作为单人和团队考核的重要参考。

3. 设计质量和创新：设计部门员工必须在实践中不断提高设计质量和创新性，不断推动产品设计的升级和改进，不断创造企业产品在市场上的价值。

设计部门员工将根据其设计作品的完成情况和市场占有率进行评价。

4. 邮件响应速度和客户评价：设计部门员工的服务态度和响应速度是衡量客户满意度的重要因素。

设计部门员工将按照准时回复并保证服务质量的标准对其服务受到客户评价。

5. 设计师个人成长：设计师是一个非常有创造力和创新能力的职业，个人的职业生涯规划、团队建设和个人知识产权都是设计师成长的重要环节。

设计部门员工将根据其个人成长情况进行评估。

三、奖金分配方案1. 奖金标准：设计部门按照以上考核准则评分，根据设计部门员工的工作成绩给予奖金，其中单人奖金和团队奖金的权威占比为5:5。

2. 单人奖金：单人奖金按考核成绩分别从最高额度向下累积或减少。

3. 团队奖金：团队奖金设有奖金池，目的是竞争且保持团队积极性和协作精神。

团队奖金将收集设计部门所有员工的奖金额度，并按照一定比例（参考设计部门职工工资比例）分配到团队成员中。

四、奖金考核管理程序1. 设计部门负责对员工的工作考核进行评估。