办公室绩效考核管理办法范本

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办公室绩效考核管理办法范本

遵义驾驶人考试有限公司
综合办公室绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。

第二条综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。

第三条考核原则
（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

（三）考核期外的业绩及事实不列入考虑
第四条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。

第二章绩效奖金标准
核内容及评分
标准
第一条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分
第四章考核程序
一、考核方法：考核者评分的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。

二、新进及调、离职人员的考核
(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开
始考核。

(二)调职员工在调职当月不予考核。

(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

绩效考核表
考核月份：年月。

(3篇)办公室绩效考核细则

（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。

2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。

二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。

2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。

3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。

4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。

5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。

6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。

三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。

2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。

3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。

四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。

2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。

3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。

五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。

办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。

2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。

二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。

2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。

3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。

办公室绩效制度模板

办公室绩效制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作绩效的客观评价，促进员工个人与公司的共同发展。

第三条绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，确保评价结果真实反映员工的工作表现。

第四条绩效管理分为绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈和绩效改进四个环节。

二、绩效目标设定第五条员工绩效目标应结合公司年度目标、部门职责和岗位职责进行设定，确保目标具有可衡量性、挑战性和可实现性。

第六条绩效目标设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。

第七条各部门经理应在每年年初组织本部门员工共同制定年度绩效目标，并报上级领导审批。

三、绩效考核第八条绩效考核分为定期考核和临时考核两种，定期考核周期一般为季度、半年和全年。

第九条绩效考核分为四个等级：优秀（A）、良好（B）、合格（C）和不合格（D）。

第十条绩效考核指标应涵盖员工岗位职责、工作质量、工作效率、团队协作、学习与成长等方面。

第十一条绩效考核过程应遵循客观、公正、公开的原则，确保评价结果真实反映员工的工作表现。

第十二条考核结束后，各部门经理应将考核结果报人力资源部，由人力资源部汇总后进行公示。

四、绩效反馈第十三条绩效反馈分为定期反馈和临时反馈两种，定期反馈与绩效考核周期相同。

第十四条绩效反馈会议应由部门经理组织，参会人员包括被考核员工、部门经理和人力资源部代表。

第十五条绩效反馈会议主要内容包括：考核结果解释、员工工作亮点和不足、改进措施和培训需求等。

第十六条员工对考核结果有异议时，可在反馈会议上提出，由部门经理和人力资源部共同解答。

五、绩效改进第十七条绩效改进旨在帮助员工提高工作能力，提升工作效率，促进个人和公司的共同发展。

办公室绩效考核办法范文精选5篇

办公室绩效考核办法范文精选5篇办公室绩效考核办法范文精选（篇1）KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。

建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。

很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。

但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。

在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。

1、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。

2、采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。

4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。

部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。

5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。

同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。

6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。

办公室绩效考核办法

办公室绩效考核办法办公室绩效考核办法3篇办公室绩效考核办法1为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。

一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重(一)办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。

(10分)2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。

(5分)3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。

(15分)4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。

(5分)公司绩效考核管理办法5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。

(2分)6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。

(3分)7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。

(5分)8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。

(10分)9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。

(5分)10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。

(5分)11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。

(10分)12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。

(5分)13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。

(5分)14、协助工会搞好中心厂务公开工作。

(5分)15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。

(5分)16、负责办理中心领导交办的其他工作。

(5分)(二)机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。

(7分)2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。

(15分)3、负责机关党支部的各项工作。

(15分)4、负责中心接待工作。

(10分)5、负责中心车辆调度、管理工作。

办公室人员绩效考核办法

办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任副主任：1、协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。

（10分）2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。

（10分）3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准。

（10分）4、办公经费、招待费用执行医院规定，严格标准，无违规超标。

（10分）5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报领导审批。

（10分）6、内外接待工作服务热情，安排周到得体。

（10分）7、调度安排使用办公车辆，控制车辆费用。

（10分）8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。

（10分）9、医院的公章管理和使用登记规范严密。

（10分）10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。

（10分）办公室人员：1、会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范。

（15分）2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。

（8分）3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。

（8分）4、做好党务、医院文化、精神文明等工作。

（10分）5、宣传栏内容制作更换及时。

（8分）6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。

（8分）7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。

（8分）8、医院领导材料的打印规范，复印准确及时。

（8分）9、电话记录、传达、登记准确及时无误。

（9分）10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。

(10分)11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。

（8分）注：每个岗位满分为100分，与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。

办公文档范本绩效考核管理制度

绩效考核管控管理管控规章制度规章一、目的：为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价规章制度规章，完善企业有关员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本规章制度规章。

二、范围：适用于公司所有企业有关员工。

三、原则：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核相关有关人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

四、绩效管控管理管控组织体系：1、绩效管控管理管控相关领导人小组：由总经理、机构部门机构经理、综合管控管理管控部、人事部或主管组成公司绩效考核相关领导人小组。

2、绩效管控管理管控推进小组：主要为人事部，是考核工作具体组织执行机构部门机构.五、绩效考核有关内容：企业有关员工个人绩效管控管理管控：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。

六、考核周期：企业有关员工按月度进行考核；主管级相关有关人员按季度进行考核（一年为四个季度）；副经理级以上相关有关人员按季度及年度进行考核。

七、考核方法：1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的正式正式合约生效，以工作目标考核为主。

2)月度绩效考核是按被考核相关有关人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。

考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。

具体可按《相关有关人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。

3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核相关有关人员根据其管控管理管控职能之下的企业有关员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占50%；另外一部分是根据相关领导人评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《相关有关人员季度绩效考核表》。

考核人应在考核周期内及时收集被考核人管控管理管控能力、机构部门机构配合等信息，作为考核加减分的依据。

办公室人员绩效考核管理办法

办公室人员绩效管理办法1目的为提升各部门人员的工作积极性，实现工作业绩与薪资挂钩，特制订本管理办法。

2适用范围此办法适用于XXXXXX有限公司所有月薪员工（有单独考核方案的除外）。

3架构与职责3.1 架构3.2 职责4 定义4.1 KPI—Key Performance Indicators指关键业绩指标4.2 KO—Key Objective指关键任务4.3 KSA—Knowledge、Skill、Ability指知识、技能、能力5 内容5.1工资构成5.1.1工资构成=基本工资+绩效工资+工龄工资+伙食补贴+其他5.1.2 绩效工资由绩效工资基数与绩效系数决定。

5.1.3绩效工资基数由绩效工资R1（工资结构中的绩效工资）、绩效工资R2（特殊绩效工资）与绩效工资R3（公司根据当月销售额提取一定的比例后按部门、个人绩效工资占比计算所得）构成。

具体的计算方法详见5.4.1.1；5.1.4绩效系数来源详见5.4.1.45.2 考核维度备注：1、指标权重为参考值，具体根据各岗位的工作性质与内容确定；2、关键绩效指标（KPI）每个季度修订一次；若被考核人当月没有KPI指标，则考核关键任务（KO）指标；3、例：若某一工程师提炼不出KPI指标，则可考核KO项目，则KO项目权重为80%；4、额外奖惩加减分原则上不超过20分。

5.3 实施流程5.3.1实施理念综述5.3.1.1绩效考核流程实际是一个PDCA循环的过程。

即包括绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考评和绩效反馈。

在制定考核指标时，各部门管理者应与下属讨论现阶段要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完等（即工作内容、工作标准及工作产出），让下属充分理解并达成绩效目标协议。

5.3.2 KPI实施流程5.3.2.1 各部门管理者根据《考核指标制定逻辑路线图》与下属充分沟通，后依据各岗位的主要工作职责/内容及工作产出，提炼出可供考核的KPI指标；5.3.2.2提炼出的KPI指标中（可一个工作产出提炼多个KPI考核指标），根据《KPI指标选择评估表》，从指标的重要性、可操作性、关联度、准确度四个维度评估，选择最适合的KPI 考核指标，然后根据各指标的相对重要性确定各KPI指标的权重。

办公室绩效考核管理办法完整版

办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。

三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。

2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。

3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。

四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。

五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。

2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。

3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。

六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。

2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。

3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。

七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。

2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。

3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。

4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由办公室负责解释和修订。

综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇

综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇，让我们一起来看看!综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

办公室行政绩效考核范本

办公室行政绩效考核范本办公室行政绩效考核范本一、考核标准和方法1.工作目标完成情况：根据年度设定的工作目标，考核对象需按时、按质完成任务。

2.工作质量：考核对象需要保证所完成工作的准确性、规范性、完整性和有效性。

3.工作态度表现：考核对象需要展现出积极主动的工作态度，与同事保持良好的沟通合作，维护办公室良好的工作氛围，以及对工作的热情和责任感。

4.绩效提升：考核对象应该通过不断学习、提升自身工作技能和知识储备，以及创新工作方式方法，提高绩效水平。

二、考核指标和评分标准1.工作目标完成情况（满分30分）：a.目标完成情况（满分10分）：根据工作目标的设定，进行目标达成情况的评估。

b.工作进度情况（满分10分）：根据工作计划及进度安排，进行工作进度的评估。

c.问题解决能力（满分10分）：在工作过程中，出现问题能否及时并有效地解决。

2.工作质量（满分30分）：a.工作准确性（满分10分）：通过工作成果的准确性评估工作质量。

b.工作规范性（满分10分）：对工作是否符合相关规范的评估。

c.工作完整性（满分10分）：对工作是否按要求完成的评估。

3.工作态度表现（满分20分）：a.沟通合作（满分10分）：对与同事沟通合作的表现进行评估。

b.工作积极度（满分5分）：对工作积极主动程度进行评估。

c.责任心（满分5分）：对工作对待的认真程度进行评估。

4.绩效提升（满分20分）：a.学习提升（满分10分）：对通过学习提升自身工作技能的情况进行评估。

b.创新工作方法（满分5分）：对工作方法的创新程度进行评估。

c.工作成就（满分5分）：对达到的工作成就进行评估。

三、评分标准解读1. 90分及以上：达到优秀水平，工作目标完成情况优秀、工作质量优秀、工作态度表现优秀、绩效提升优秀。

2. 80-89分：达到良好水平，工作目标完成情况良好、工作质量良好、工作态度表现良好、绩效提升良好。

3. 70-79分：达到一般水平，工作目标完成情况一般、工作质量一般、工作态度表现一般、绩效提升一般。

办公室工作人员考核制度范本(5篇)

办公室工作人员考核制度范本为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。

结合办公室工作实际，制定本办法。

一、遵循的原则(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。

(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。

(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。

二、考核标准(一)扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。

2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。

3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。

4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。

5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。

7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。

8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。

9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。

11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。

12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。

(二)加分标准1、受到表彰的先进，每次加____分。

2、全月满勤的，年底加____分。

三、考核办法考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。

____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。

第二篇。

办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，-完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。

一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。

办公室绩效考核方案

综合办公室绩效考核方法一、目的为提高办公室全体人员的工作乐观性和主动性，增加责任感和使命感，营造鼓励员工奋勉向上的工作气氛，以圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核方法。

二、范围办公室全部人员适用三、办公室职能办公室职能包括根本行政治理、制度建设、处理公文、完善后勤、选购的日常治理工作，担当与各部门相关职能人员的联系。

四、办公室人员设置办公室现有人员共 8 人，具体职务见下表：办公室人员职务表NO. 级别姓名职务1 正部级职责办公室主任总体负责行政办公室全面工作，负责安排、处理行政办公室日常事务。

档案治理员2 副部级负责公司各类文件、档案的收集、整理、查阅等工作物品选购员负责为公司临时物品的的选购工作办公室文秘3 科员后勤治理员信息联络员负责公司各项重要文件、资料的起草和修改；负责公司的会务、接待。

负责为公司供给整体后勤保障效劳，负责治理公司固定资产、办公用品等的保管及发放工作，协作财务做好资产的账务工作。

负责公司对外联络以及信息公布等日常事务五、工资构成与工资标准1、工资构成全部岗位人员在岗期间的工资依据级别的不同 :<根本工资+绩效工资+ 年终奖金>的方式进展结算。

2、根本工资2.1 公司正常放假，根本工资正常发放。

2.2 员工缺勤,根本工资依据当月日均工资扣除。

3、绩效工资月度绩效工资的结算依据月度各岗位绩效考核方法和对应标准进展结算。

4、年终奖金年终考核依据 12 个月的平均得分确定成绩。

发放标准依据绩效考核方法中的奖惩方法执行。

六、绩效考核方法1. 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

2. 考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及根本标准如下〔图表 1〕： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；驾驶员负责为公司的各项工作供给公务用车服务。

办公文档范本绩效考核管理办法

绩效考核管控管理管控办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动企业有关员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强企业有关员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本规章制度规章。

第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则（一）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则；（三）坚持以提高企业有关员工、机构部门机构及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。

第三条绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配置相关有关人员；（三）调职、调薪；（四）劳动协议合同协议的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。

第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核。

第五条企业有关员工的绩效考核由人力资源部相关相关本次项目组织、实施。

第六条除试用期、劳务相关有关人员不参加绩效考核外，其他相关有关人员均参加绩效考评。

第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：第八条绩效考核的实施（一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者依据所在公司/机构部门机构的整体季度工作任务目标，确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准，填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期业绩考核的参考依据，双方本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认后交人力资源部备案。

（二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变更修改过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主管相关领导人及总经理批准。

（三）考核期末确定目标考核评语，其程序为：1、企业有关员工自评：考核期结束，企业有关员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二：《季度目标业绩考核表》和附表三：《季度工作表现考核表》进行企业有关员工自评。

2、直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》对被考核者进行评价，填写《季度目标业绩考核表》和《工作表现考核表》。

办公室岗位绩效考核办法

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【办公室岗位绩效考核办法(一)】一、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核的原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。

考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

三、考核岗位范围办公室所有人员四、人员职责及考核标准(一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。

出现一次失误扣2分。

2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。

3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。

出现一次失误扣2分。

4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。

出现一次失误扣2分。

7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。

组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。

出现一次失误扣1分。

8、完成公司领导交办的其他事务。

出现一次失误扣1分。

文书岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。

出现一次失误扣2分。

2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。

出现一次失误扣1分。

3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。

出现一次失误扣2分。

4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。

办公室绩效考核方案7篇

办公室绩效考核方案办公室绩效考核方案7篇为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的办公室绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

办公室绩效考核方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成主任：___副主任：___、___成员：______________________________2、各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。

办公文档范本绩效考核办法

********（********）绩效考核办法根据《市委组织部市人力社保局关于印发<**市事业单位工作相关有关人员考核办法（试行）>的通知》（*人社局发〔2012〕66号）和《**市人民政府办公厅关于转发市人力社保局等六机构部门机构拟定的**市其他事业单位绩效工资规章制度规章实施意见的通知》（*政办发〔2012〕134号）文件精神，为充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动工作相关有关人员积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进单位发展和公益性地质事业服务水平的提高，结合单位实际情况制定本办法。

一、考核原则按照公平公正、效率优先、奖优罚劣的原则，在核定的任务目标内进行考核。

二、考核对象在编在岗职工三、考核有关内容绩效考核分为月绩效考核和年度绩效考核。

月绩效考核重点考核工作相关有关人员遵守劳动纪律、完成工作业绩、安全保密管控管理管控情况等有关内容。

月绩效考核结果作为发放月绩效工资的依据。

年度绩效考核结果作为年度发放绩效工资的依据。

职工月绩效考核填写《职工月绩效考核表》，年度绩效考核结果综合月绩效考核等级及累计分值确定。

月绩效考核处罚的主要有关内容：（一）劳动纪律1.迟到、早退每次扣罚月奖励性绩效的10%。

2.职工参加会议迟到、早退、手机铃响、吸烟等，每次从奖励性绩效工资中扣罚100元。

3.工作时间擅自离岗聚众聊天，影响他人工作的，视情节轻重及发生的次数，酌情扣罚月奖励性绩效工资的10～30%。

4.值班期间擅自离岗，遇突发事件未及时汇报，造成财产损失的，扣罚月奖励性绩效工资的50～100%；情况严重的，可同时扣罚月基础性绩效工资的10～100%。

5.当月旷工一次扣罚月基础性及奖励性绩效工资的30%，两次扣罚60%，三次扣罚100%。

6.破坏、损毁、遗失公共财产；破坏办公环境的，除赔偿经济损失外，取消月奖励性绩效工资，视情节轻重，并可扣罚月基础性绩效工资的20～50%。

7.非因工作在工作时间饮酒；工作时间赌博；在单位吵架，闹事，打架斗殴的，取消月奖励性绩效工资，并扣罚月基础性绩效工资的50%。

办公室绩效考核制度范文

办公室绩效考核制度范文一、背景介绍为了提高企业的绩效、规范员工的行为，促进办公室工作的高效运转，订立办公室绩效考核制度。

本制度旨在明确员工绩效评价的管理和考核标准，促进员工的工作动力和进展，确保企业的稳定进展。

二、管理标准1. 应出勤要求•员工应遵守企业的上班时间规定，按时到岗，不晚到、早退，不擅自请假。

•只有在特别情况下，员工可以提前请假，并提前向上级经理提出申请，并经批准。

2. 岗位责任•员工应清楚了解本身的工作职责，积极自动完成上级交办的任务。

•在工作过程中，自动提出合理化建议，促进工作效率。

3. 团队合作•员工应积极自动与团队成员合作，相互支持，共同实现团队目标。

•在碰到问题时，应适时沟通并寻求帮忙，解决团队中的协作问题。

4. 服务质量•员工应与客户之间保持良好的沟通和服务态度，供给高品质的服务。

•在处理客户投诉时，应依据企业相关规定适时处理，并与客户保持联络。

5. 工作效率•员工应保持高工作效率，按时完成任务，不拖延工作。

•对于紧要事项，应适时向上级经理汇报，确保工作进度的透亮度。

三、考核标准1. 考核指标•出勤情况：依据员工的正常工作天数和请假情况进行评估。

•工作成果：依据员工的工作完成情况、任务完成质量和效果进行评估。

•团队合作：考核员工与团队成员的沟通和合作情况。

•服务质量：依据客户对员工服务的评价进行考核。

•工作效率：依据员工工作进度和任务完成的适时性进行评估。

2. 考核周期•绩效考核周期为每个季度，即每个季度末进行一次绩效考核。

3. 考核流程•部门经理将员工的绩效考核指标进行评估，并提交给人力资源部。

•人力资源部依据员工的绩效考核指标和考核结果，订立员工绩效评定报告。

•绩效评定报告将依照肯定的权重进行综合评定，形成最后的绩效评定结果。

•评定结果将会与员工进行沟通，并在员工档案中进行记录。

4. 考核结果•绩效考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

•不合格等级将导致员工的薪资调整及相关奖惩措施。