企业员工绩效考核管理细则模板

企业员工绩效考核管理细

则模板

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员工绩效考核办法

1绩效考核的目的

1.1激发员工工作积极性, 提高工作效率与工作质量;

1.2加强员工对个人绩效管理、改进工作, 提高组织的绩效;

1.3帮助员工客观的认识自我, 发掘潜力, 提高能力;

1.4建立激励机制, 为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据; 2适用范围

总部总监及以下级别人员

3绩效考核原则

3.1公开的原则: 考核过程公开化、制度化;

3.2客观性原则: 用事实、数据说话;

3.3反馈的原则: 在考核结束后, 考核结果必须反馈给被考核人, 同时听

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取被考核人对考核结果的意见, 对考核结果存在的问题做出合理解

释或及时修正

3.4时限性原则: 绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况, 不溯及

本考核期之前的行为, 不能以考核期内被考核人部分表现代替其整

体绩效;

4绩效考核组织——绩效考核委员会

4.1绩效考核委员会的职能: 绩效考核方案的审批、绩效考核的组织、

实施、监督;

4.2主任: 总经理;

4.3成员: 财务总监、运营总监、人力资源部负责人、总办相关人员; 5考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人

6绩效考核流程

6.1绩效指标与目标: 每个考核期初, 员工主管上级与员工面谈, 确定考

核期的绩效考核指标与目标。

6.2绩效反馈与跟踪: 员工应定期向主管反映业绩完成情况, 各级主管

应对下属的各项工作进行跟踪与指导。

6.3绩效报告: 考核期结束, 被考核人根据本人承担的业务完成情况向

考核人提交绩效报告;

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6.4绩效数据提交: 相关职能部门及人员( 综合部、财务部、总办等)

将各部门的业务数据提交给考核人;

6.5绩效考核: 考核人与被考核人进行绩效面谈, 根据实际工作表现进

行评分后提交给复核人;

6.6绩效复核: 复核人对考核结果进行复核, 并以部门( 营运中心作为１

个部门确定考核等级) 为单位确定考核等级后, 将考核结果提交给

人力资源部;

6.7考核结果审批: 人力资源部汇总、审核各部门提交的考核结果, 提

交总经理审批;

6.8绩效反馈与激励: 人力资源部将最终考核结果反馈给各部门, 各部

门主管反馈给员工本人。同时人力资源部根据审批后绩效考核结

果进行相应的激励。

7绩效激励

7.1年度绩效奖金: 公司根据年度绩效考核结果计算年度绩效奖金, 报

经机构批准后发放。

7.1.1奖金计算方法: 年终奖金=月薪×个人绩效系数

注: ①个人绩效系数、绩效考核等级、考核等级比例对应关系如下:

②表中个人绩效系数、参考比例能够根据公司业绩完成情

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况、人员业绩完成情况进行调整。

③本计算方法适用于总监级( 不含) 以下人员, 总监级人员绩

效奖金由总经理确定。

7.1.2对于内入职或长时间休假的人员, 将根据在岗时间比例计算年

度奖金。

7.1.3奖金在2月发放, 在奖金发放之前离职的人员, 将不再享有年度

绩效奖金。

7.2薪酬调整: 年度绩效考核结果, 作为以后工资调整的依据。

7.3培训: 人力资源部将根据绩效考核的结果组织有针对性的培训。

7.4其它福利奖励: 公司将对绩效优秀的员工进行多样化的福利奖励。8绩效考核申诉

8.1申诉条件: 在度绩效考核过程中, 如认为受到不公平对待, 有权在得

知考核结果后的5个工作日内, 以书面形式直接向间接上级或人力

资源部申诉, 逾期视为默认考核结果, 不予受理

8.2申诉处理: 接受申诉的人员, 应认真调查事实情况, 在3个工作日内

给予员工答复。对存在过错的主管人员进行处理。

附件:

1、营运总监考核表

2、高级客户经理考核表

3、客户经理考核表

4、高级设计师考核表

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5、设计师考核表

6、经理级考核表

7、员工考核表

人力资源部

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