人力资源管理中直线经理与HR经理的职责分工(经典)

人力资源部管理者
1向一线经理介绍沟通技巧，促 进上行及下行沟通； 2制定确保员工能受到公平对待 的政策并对一线经理进行培训； 3辅助部门进行工作分析，参与 制定安全操作规程并提出建议； 4发生事故时，迅速实施调查、 分析原因并及时处理，就事故预 防提出意见并向“职业安全与健 康管理”组织提交必要的报告
DEVOTION
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
培训与发展
直线经理 2收集并提供部门培训需求信息； 4根据公司及工作要求安排员工培训； 对新员工进行指导和培训； 6提供培训效果的信息与建议； 7了解员工的职业规划，进行合理引 导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能， 建立高效的工作团队。 人力资源部管理者 1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、 协助各部门的培训； 5组织培训效果（短期、长期）评估； 8根据公司既定的未来需要就管理人 员的发展计划向总经理提出建议； 10在规定和实际运作企业质量改进 计划以及团队建设方面充当信息源； 12开发业绩评估工具，建立完善员 工绩效档案。
人力资源管理中直线经理与HR 经理的职责分工
DEVOTION
直线经理
——直接负责企业运营
——拥有完成生产和销售等实际业务的下属
——负责完成组织的基本目标
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
招聘与录用
直线经理 1对所需职位的职责范围作出说 明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要 雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求，为人 力资源部门的选聘测试提供依 据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价，录用决策 人力资源部管理者 4根据部门主管提供的信息制 定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人 推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
员工劳动保护
直线经理
1保持与员工之间沟通渠道畅通， 使员工能了解公司发展规划并能 通过多种渠道发表建议和不满； 2确保职工在纪律、解雇、职业安 全等方面受到公平对待； 3制定部门劳动保护规范，持续地 指导员工养成并坚持安全工作习 惯； 4发生事故时，迅速、准确地提供 报告并协助处理
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
员工关系
直线经理 人力资源部管理者
源自文库
1尊重、关怀员工，注重互助与团 2不定期组织员工满意度调研； 队精神，营造良好的工作氛围； 3制定合理的激励政策； 4了解员工需求，保持良好的沟通；5组织各类培训及文体活动； 5员工参与管理，发挥主观能动性；6及时处理员工投诉，化解冲突 8不间断的工作指导与技能培训； 与矛盾； 9部门间良好的工作协调。 7提供良好的工作环境； 10逐步培育优良的企业文化，在 直线经理们的支持下引导推广
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
薪酬管理
直线经理
3参与薪资管理方案的讨论， 提供建议与信息；协助薪资 调研； 5提供各职位价值信息，参与 确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决 定业绩工资的合理分配； 9提供员工的福利和服务建议
人力资源部管理者
1编制、设计薪资管理体系，与企业 高层确定薪资结构、薪资水平、薪资 政策及各管理办法； 2组织薪资调研，了解同行业及区域 薪资状况； 4组织实施职位评估，与高层确定薪 资等级与水平； 6在奖金和工资计划方面向一线经理 提出要求与建议； 8开发福利、服务项目，并与一线经 理协商。
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
绩效管理
直线经理 人力资源部管理者
3参与绩效管理方案的讨论，提 1编制、设计绩效管理体系，与企业高层 供建议及有关信息； 确定绩效考核内容、方法、流程等管理 办法； 4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及 2编制考核计划，制定实施细则；组织管 理人员宣讲培训；提供管理工具及相关 评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，表格； 沟通与协调，业绩状况把握； 6参与审核各部门考核内容、目标及评价 9全面负责本部门考核评价，主 标准； 10考核表格收集，组织评定，结果汇总； 持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩 11考核总结评价，结果运用，建立完善 员工绩效档案。 效改进计划与发展计划； 13新周期目标计划及目标调整。