浅谈并行工程
并行工程
需求分析
产品设计
过程设计
原型产品
图a-1 串行工程模式
需求分析
产品设计
过程设计
原型产品
图a-2 并行工程模式
长期以来，产品开发过程一直采用串行工程的方法，即 首先由设计部门设计产品，产生工程文件(如工程图样)； 然后由生产部门在理解这些文件的基础上，再根据这些 文件制定生产计划(如加工工艺、装配工艺等)，并组织设 备，安排生产，有时还需设计和制造专用夹具；质检部 门依据有关技术要求安排检验。串行工程方法的缺陷在 于：在设计过程中不能及早考虑制造过程及质量保证等， 易造成设计与制造脱节，使产品开发过程成为设计、加 工、测试、修改设计大循环，产品设计通过重复这一过 程趋于完善，最终满足用户要求。这种方法不仅造成设 计更改量大、产品开发周期长，而且使产品成本提高。 在目前市场竞争激烈、产品更新换代快的市场经济条件 下，这种方法的缺陷已经严重威胁着企业的发展。
(3) 并行工程不仅是可加工性设计，也不仅仅是可靠性和 维修性设计，并行工程包括产品的完美性、可装配性、 耐用性甚至产品报废后的可处理性等更多需求能力的设 计，其目的是优化设计。 (4) 并行工程不同于保守设计。保守设计通过使用减少零 件、冗余技术等方法寻求健壮性，而在并行工程中，健
壮性的实现是通过大量的过程优比和确定怎样用低成本
息，设计规则的信息，各种备选设计的后续效果的信息
的方法，也包括筛选和整理产生这些信息的资料的必要 技术。 信息在经过采集筛选后，必须用能被各种软件工具和 在不同硬件设备上使用的格式进行存贮。所以必须应用
数据标准化。在对数据描述的已被证实的标准模式中，
著名的标准有ASCII字符代码标准，JTAG边界扫描或 LSSD仪器设计标准，变换数据描述标准等。
浅谈并行工程的研究与运用
浅谈并行工程的研究与运用[摘要] 先进的制造技术受到人们的青睐，比较成熟的并行工程理论更是让企业如获至宝。
该文结合国内外的研究实践，对并行工程的概况进行介绍，希望并行工程的研究与运用真正提高企业的市场竞争力。
[关键词] 并行工程虚拟制造CAD一、并行工程的技术及研究并行工程技术是对产品及其相关过程进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。
它要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，如功能、制造、装配、作业调度、质量、成本、维护与用户需求等等，并强调各部门的协同工作，通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通讯机制，综合考虑各相关因素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得以解决。
使产品在设计阶段具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生等方面的特性，最大限度地减少设计反复，缩短设计、生产准备和制造时间。
并行工程技术的研究范围一般可分为并行工程管理与过程控制技术，以多功能、多学科小组、群组为代表的产品开发团队及相应的平面化组织管理机制和企业文化的建立，集成化产品开发过程的构造，过程协调技术与支持环境是并行设计技术是集成产品信息描述，面向装配、制造、质量的设计，面向并行工程的工艺设计，面向并行工程的工装设计。
快速制造技术是快速工装准备和快速生产调度。
上世纪80年代初，并行工程开始提出，国外各发达国家均给予高度重视，成立了研究中心，并开展实施一系列以并行工程为核心的政府支持计划，如美国DICE计划、欧洲ESPRITⅡ、ESPRITⅢ计划以及日本的IMS计划，均积极投入人力和物力。
由于各大计算机软、硬件公司看好并行工程的前景，纷纷开始对支持并行工程的工具软件及集成环境的开发，并取得初步成果。
进入90年代时，并行工程也引起了我国学术界的高度重视，成为我国制造业和自动化领域的研究热点，一些研究院、所和高校均开始进行一些有针对性的研究工作。
1995年“并行工程”正式作为关键技术列入863/CIMS研究计划，有关工业部门也开始设立项目资助并行工程技术的预研工作。
并行工程施工
并行工程施工一、并行工程施工的优势1. 提高工程进度通过并行工程施工，可以同时进行多个施工活动，有效缩短工程的总工期。
这种施工方式可以大大加快工程的进度，提高工程的交付速度，从而为业主节省时间和成本。
2. 提高工程效率并行工程施工能够充分利用资源，避免资源的浪费。
多个施工活动同时进行，可以提高资源的利用率，减少等待时间，增加施工效率。
3. 减少施工成本通过并行工程施工，可以缩短工程的总工期，减少施工成本。
业主可以尽早投入使用，更快地获得回报，从而降低项目的整体成本。
4. 提高项目质量并行工程施工可以有效减少施工过程中的交叉影响和冲突，提高施工质量。
多个施工活动同时进行，可以及时发现和解决问题，确保工程质量达到预期目标。
二、并行工程施工的挑战1. 协调管理困难并行工程施工需要同时管理多个施工团队，需要协调施工计划、资源配置、进度控制等多个方面。
如果协调管理不当，可能导致施工活动之间的冲突和交叉影响，影响工程进度和质量。
2. 资源管理困难并行工程施工需要同时调配和管理多个施工资源，如人力、物料、设备等。
如果资源管理不当，可能导致资源浪费、重复投入等问题，增加成本和工期。
3. 风险管理困难并行工程施工面临多个施工活动同时进行的风险，一旦某个施工活动出现问题，可能会影响整个工程的进度和质量。
因此，风险管理是并行工程施工的一大挑战。
4. 质量控制困难并行工程施工需要同时进行多个施工活动，质量控制面临更大的难度。
如果质量控制不到位，可能会出现问题的返工和修复，影响工程进度和质量。
三、并行工程施工的应对对策1. 完善施工计划在进行并行工程施工时，应制定合理的施工计划，明确各个施工活动的顺序、时间和资源需求。
同时要及时更新和调整施工计划，确保施工活动之间的协调和连贯。
2. 强化协调管理并行工程施工需要加强各个施工团队之间的协调和沟通，及时解决施工过程中的问题和冲突。
建立有效的协调机制，确保施工活动顺利进行。
3. 精细化资源管理在进行并行工程施工时，要加强资源的精细化管理，合理安排资源的调配和利用。
名词解释并行工程
名词解释并行工程
“并行工程”是一种工程管理方法，指同时进行多个相关工程活动的过程。
这种方法旨在缩短项目的总工期，提高工作效率。
在并行工程中，不同的工程活动可以同时进行，而不是依次进行。
这意味着项目的各个阶段可以在同一时间内并行推进，不必等待前一阶段的完成。
并行工程的核心是通过任务分解和资源分配，实现多个工程活动的同步进行。
通过合理的资源调度和协调，可以减少项目总工期，并提高项目的整体效益。
并行工程常用于大型工程项目，如建筑工程、制造业生产线的设计等，以加快项目进度并提高经济效益。
与并行工程相对的是串行工程，即按照线性顺序依次进行各个工程活动。
串行工程的优势在于较为简单，易于管理，但可能导致项目工期较长、效率低下。
相比之下，并行工程能够更好地适应复杂、紧迫的项目需求，提高工作效率和项目竞争力。
并 行 工 程
先进制造模式
1.4 并行工程的主要研究内容与关键技术
1. 并行工程的主要研究内容 并行工程的主要研究内容有以下3方面。 (1)并行工程管理与过程控制技术 1)以多功能/多学科小组/群组为代表的产品开发团队及相应的平面化组织管理机制和企 业文化的建立。 2)集成化产品开发过程的构造。 3)过程协调(含冲突仲裁)技术与支持环境。
DFX的几种形式
先进制造模式
(2)产品数据管理技术 (3)产品系列化、零部件标准化和通用化 (4)成组技术 (5)减少变化方案
产品数据管理系统的体系结构
先进制造模式
1.5 并行工程在先进制造技术中的地位、作用及应用情况
1. 并行工程的地位与作用 并行工程在先进制造技术中具有承上启下的作用,这主要体现在两个方面。并行工程是 在CAD、CAM、CAPP等技术的支持下,将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉、重叠,充 分利用了原有技术,并吸收了当前迅速发展的计算机技术、信息技术的优秀成果,使其成为先进 制造技术中的基础。 在并行工程中为了达到并行的目的,必须建立高度集成的主模型,通过它来实现不同部门 人员的协同工作。为了达到产品的一次设计成功,减少反复,它在许多部分应用了仿真技术。
先进制造模式
3. 协同性 并行工程特别注重协同的组织形式、协同的设计思想及产生的协同效益,强调团队的协 同工作(teamwork)能力。例如,在产品的开发中,由于现代产品的功能和特性越来越复杂,产品 开发过程涉及的学科门类和专业人员也越来越多,因此,要取得产品开发的成功,关键是充分发 挥开发设计团队的群体作用,利用群体的力量提高整体效益,┈达到产品开发过程及产品的整体 最优效果。 4. 集成性 并行工程的集成性主要表现在以下几方面。 (1)人员集成、(2)信息集成、(3)功能集成、(4)技术集成
简述并行工程的实施步骤
简述并行工程的实施步骤概述并行工程是一种将多个任务并行进行的工程管理方法。
它的目标是通过优化资源利用，提高工程效率，以减少项目的实施周期并提高项目成功的概率。
在实施并行工程之前，我们需要明确其实施步骤，以确保项目能够顺利进行。
步骤一：明确项目目标与需求在开始并行工程之前，我们首先需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、目标和预期目标，以及了解项目的各个阶段和资源的要求。
步骤二：确定项目的任务和工作流在明确项目目标和需求之后，我们需要确定项目中的任务和工作流程。
这需要对项目的各项任务进行分析，并确定每个任务的优先级和依赖关系。
同时，我们还需要确定各项任务之间的流程和协作方式，以确保项目的整体进展顺利。
步骤三：分配资源和制定时间计划在确定项目的任务和工作流程之后，我们需要分配项目所需要的资源，并制定相应的时间计划。
这包括确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，并将它们与任务进行匹配。
制定时间计划是为了合理安排项目的各个任务和阶段，以确保项目能够按时完成。
步骤四：建立沟通和协调机制在并行工程中，沟通和协调是非常重要的。
为了确保项目能够顺利进行，我们需要建立一个有效的沟通和协调机制。
这包括定期召开项目会议，及时报告项目进展和问题，并及时采取措施解决问题。
步骤五：实施项目并监控进展在明确项目目标、任务和资源之后，我们进入项目的实施阶段。
在实施阶段，我们需要按照任务和工作流程的安排，进行任务的分解和分配，并监控任务的进展情况。
同时，我们还需要定期检查项目的进展情况，并及时调整项目计划和资源分配，以确保项目能够顺利进行。
步骤六：评估和总结项目在项目结束后，我们需要对项目进行评估和总结。
这包括对项目的目标和需求进行评估，对项目的成果进行评估，以及对项目的整体进行总结和反思。
通过评估和总结，我们可以发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，以提高以后项目的实施效率和成功率。
总结通过以上步骤的实施，我们可以有效地进行并行工程的管理，提高项目的实施效率和成功率。
简述并行工程的基本概念。
并行工程是一种利用多个处理单元（如CPU、GPU、FPGA等）同时执行任务的工程方法。
其基本概念是将一个任务分解为多个子任务，并通过并行执行这些子任务来提高整体的计算速度和效率。
在并行工程中，任务的分解和执行是并行进行的，各个子任务之间可以相互独立地执行，从而实现并行加速。
并行工程的基本概念包括以下几个要素：
任务分解：将大任务划分为多个可并行执行的子任务。
任务分解的目标是将工作负载合理分配给不同的处理单元，以充分利用它们的计算能力。
数据分割与通信：在任务分解的过程中，需要将数据划分为适当的块或部分，并在不同的处理单元之间进行通信和数据传输，以实现子任务之间的协作和数据共享。
并行执行：各个子任务在不同的处理单元上并行执行。
并行执行可以同时利用多个处理单元的计算资源，以提高任务的处理速度和效率。
结果合并：子任务执行完成后，需要将它们的结果合并或汇总，得到最终的任务结果。
结果合并可能涉及数据聚合、排序、合并等操作，以生成最终的输出。
并行工程广泛应用于各个领域，包括科学计算、图像处理、数据分析、机器学习等。
它可以显著提升计算速度和效率，加快任务的完成时间，同时也需要考虑到任务的分解、数据通信和结果合并等方面的管理和调度。
并行工程的名词解释
并行工程的名词解释
嘿，你知道啥是并行工程不？并行工程啊，就好比是一场接力赛跑！每个人都在自己的赛道上全力奔跑，同时又和其他人紧密配合。
（就
像接力赛中运动员们要默契交接棒一样。
）
它可不是那种按部就班，一个环节完了才到下一个环节的模式。
不
是的！并行工程强调的是所有相关的工作同时进行。
（这就好比大家
一起起跑，而不是一个一个等着出发。
）
比如说，在开发一个新产品的时候，设计团队、制造团队、测试团队，他们不是依次干活儿，而是一块儿行动！设计的同时，制造方面
的考虑也融入其中，测试的准备工作也早早开始。
（这就像盖房子，
设计师画图纸的时候，施工队就可以准备材料了，而不是等图纸全画
完了再行动。
）
这有啥好处呢？哎呀呀，那好处可多了去了！这样可以大大缩短开
发的时间啊，能让产品更快地推向市场。
（你想想，要是慢吞吞地一
个环节完了再等下一个环节，那得耽误多少时间，市场可不会等你呀！）还能减少错误和返工，因为各个方面都同时考虑到了。
咱再打个比方，就像做饭，洗菜、切菜、炒菜同时进行，总比洗完
菜再切菜，切完菜再炒菜要快得多吧，而且还不容易出错呢！（要是
等洗完菜再切，那不是浪费时间嘛。
）
并行工程还能促进不同团队之间的沟通和协作。
大家都在一块儿努力，有问题随时交流解决。
（这就好比一群小伙伴一起玩游戏，有啥想法马上就说出来，然后一起想办法。
）
我觉得啊，并行工程真的是一种超棒的理念和方法！它能让我们的工作更高效，成果更出色！所以啊，大家都应该好好了解和运用并行工程，让我们的生活和工作变得更加精彩！。
浅谈房屋建筑工程并行设计
浅谈房屋建筑工程并行设计随着我国市场经济的不断深入，各个行业都面临着严峻的国内外竞争，对于建筑行业而言，传统的工程流程已经不符合社会发展的需要。
传统的房屋建筑往往会消耗大量的基础才考，却并没有取得其预期的经济效益。
因此就需要将房屋工程的并行设计引入进来，这样就能够降低房屋建设的成本，提高房屋建设的质量，从而为我国建筑行业的发展提供新的活力。
并行设计的过程就是将产品加工的整个周期考虑进来，综合考虑各个步骤的影响因素，最后制定出合理的产品开发过程。
一、并行工程的基本概念1. 并行工程的定义目前关于并行工程的概念最早是由美国国防分析研究所的提出的，该研究所指出"并行工程（Concurrent Engineering，简称CE）主要是指产品的生产过程或者其相关的过程进行集成地、并行地设计的一种系统化方法。
这就要求设计人员在开发产品的时候，能够将产品的整个生命周期都考虑进来，要将从概念产品到产品的报废过程中需要注意的问题都考虑到，比如成本、进度以及用户的需求等。
2. 并行工程的特点并行工程主要体现出以下四方面的特点，分别是并行性（Concurrent）、约束性（Constraint）、协调性（Coordination）和一致性（Consistent），简称为4C特点。
并行工程的这四个特点就表明在进行并行工程设计的时候，就需要将产品的设计过程放在一个框架中来进行；并且要对产品生产过程进行约束，比如考虑时间收益、成本收益等；还要考虑产品生产的各个环节相互协调；在做出有关的产品生产过程的重大决策的时候，需要并行小组中的人讨论后给出一致的意见。
3. 并行工程的效益美国国防分析研究所指出并行工程能够达到以下的效益：（1）通过对产品的质量进行改进和提升，这样就能够使得产品生产的早期阶段的变更次数减少50%以上。
（2）通过对产品的设计其相关过程进行优化，这样就能够使得产品的开发周期缩短40-60%。
（3）通过对产品设计的过程实现一体化的管理，这样就能够有效降低生产成本30-40%。
并行工程方法、技术与实践
并行工程方法、技术与实践的报告，800字
本报告将介绍并行工程的方法、技术及其实践。
首先，让我们介绍一下并行工程的概念：它是一种将多个独立的工程任务并行进行的方法，它能够有效地利用资源、提高效率和产出质量。
这种方法在不同的行业中都有应用，包括软件开发、机械制造、建筑和电子工程等等。
其次，让我们来聊聊当下流行的并行工程技术有哪些——
1. 并行计算技术是其中最重要的技术之一，它能够将复杂的工作分配到多个节点上进行处理，并尽快将结果返回给用户。
2. 集体决策技术是另一个并行工程的重要技术，它能够帮助一组团队达成共识，从而有效地减少冲突和拖延。
3. 大数据分析技术也在并行工程中扮演着重要角色，它能够掌握和分析大量数据，为决策者提供准确和及时的信息。
最后，我们还要讨论一下如何实现并行工程的实践——
1. 首先，需要充分利用好现有的技术，比如上述所提到的并行计算、集体决策和大数据分析等，为项目的有效实施提供技术支持。
2. 其次，应该采用合理的项目计划，有效地组织团队，鼓励成员之间的沟通与协作，以及不断采纳新的技术和方法，以及合
理分配和利用资源。
3. 最后，应该建立一套有效的质量管理体系，并及时核查工作进度，确保项目的顺利实施和有效的实绩。
总的来说，并行工程是一种有效的工程管理方法，能够有效地节省时间和资源，提高工程质量和效率。
但是，实施并行工程还得通过合理规划、完善技术支撑和建立有效的质量管理体系，才能获得最佳效果。
浅谈并行工程
并行工程一、概述80年代中期以来，制造业商品市场发生了根本性的变化。
同类商品日益增多，企业之间的竞争愈来愈激烈，而且越来越具有全球性，长期的卖方市场变成了买方市场。
顾客对产品质量、成本和种类要求越来越高，产品的生命周期越来越短。
因此，企业为了赢得市场竞争的胜利，就不得不解决加速新产品开发、提高产品质量、降低成本和提供优质服务等一连串的问题。
然而在这些问题中，迅速开发出新产品，使其尽早进入市场成为赢得竞争胜利的关键。
因此在这里, 最核心的是时间。
为了改变传统的产品开发模式，赢得市场和竞争，在80年代初，人们不得不开始寻求更为有效的新产品开发方法。
在这其中，最重要的一件事就是在1982年，美国国防高级研究项目局(Defense Advanced Research Projects Agency: DARPA)开始研究如何在产品设计过程中提高各活动之间“并行度”（concurrency）的方法。
5年以后，DARPA发表了其研究结果。
后来的事实证明，该研究结果成为其后所有这方面研究的重要基础。
在1986年夏天，美国国防部防御分析研究所（The Institute for Defense Analyses :IDA）发表了非常著名的R-338报告，提出了“并行工程”（Concurrent Engineering: CE）的概念，并将其解释为对产品及其下游的生产和支持过程进行并行一体化设计的系统方法，并第一次提出了并行工程如下的定义：“并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。
这种方法要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户的要求。
”二、并行工程的技术特征1.并行交叉并行工程强调产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等种种活动并行交叉进行。
并行交叉有两种形式：一是按部件并行交叉，即将一个产品分成若干个部件，使各部件能并行交叉进行设计开发；二是对每单个部件，可以使其设计、工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等各种活动尽最大可能并行交叉进行。
并行工程的主要目标是
并行工程的主要目标是并行工程的主要目标并行工程是一种将项目划分成多个部分，并同时进行的项目管理方法。
它的主要目标是提高项目的效率、缩短项目的时间、降低项目成本，并保证项目执行的质量和可控性。
首先，提高项目的效率是并行工程的主要目标之一。
通过将项目划分成多个部分，不同部分的团队可以同时进行工作，相互之间不会产生等待和依赖，大大减少了项目的周期。
而且，并行工程可以将项目中的复杂问题进行划分，分给相关的专业小组处理，可以充分发挥每个专业团队的专长，提高工作效率。
其次，缩短项目的时间也是并行工程的主要目标之一。
在传统的项目管理模式中，项目按照线性顺序进行，每个阶段的完成都需要等待上一阶段的结束，导致项目周期较长。
而采用并行工程的方式，各个阶段可以同时进行，可以大大缩短项目的时间，提高项目的进度。
此外，并行工程的目标还包括降低项目成本。
在传统项目管理模式中，由于存在大量的等待和依赖，导致资源的闲置浪费，进一步增加了项目的成本。
而并行工程中，由于多个团队同时进行工作，并且能够充分利用和优化资源，有效避免了资源闲置，降低了项目的成本。
最后，保证项目执行的质量和可控性也是并行工程的目标之一。
在并行工程中，各个团队可以专注于自己擅长的领域，提供高质量的工作成果。
同时，并行工程也可以提前进行风险评估和控制，及时解决项目执行中的问题，保证项目的质量和可控性。
综上所述，并行工程的主要目标包括提高项目的效率、缩短项目的时间、降低项目成本，并保证项目执行的质量和可控性。
并行工程的应用可以帮助组织更好地管理和执行项目，提高项目绩效，实现项目目标。
在现代项目管理中，并行工程已经成为一种重要的管理方法，并被广泛应用于各种类型的工程项目中。
简述并行工程的基本概念
简述并行工程的基本概念并行工程是指在同一时间内，并行进行多个工程活动的管理方法。
它的基本概念包括以下几点：1. 同时进行：并行工程的核心概念在于同时进行多个工程活动。
传统的串行工程中，每个工程活动都是按照顺序进行的，一个活动完成后才能开始下一个活动。
而在并行工程中，多个活动可以同时进行，提高了工程的效率。
2. 相互独立：并行工程中的各个活动通常是相互独立的，彼此之间没有依赖关系。
这意味着每个活动可以独立进行，不会受到其他活动的影响。
3. 并行控制：并行工程需要合理地进行并行控制，确保各个活动之间的协调与配合。
并行控制包括对资源的合理调度与分配，以及对各个活动的进度、质量和成本进行控制，以保证整个工程按计划顺利进行。
4. 加速工程进度：并行工程的一个重要目标是加速工程进度，尽快完成整个工程。
通过同时进行多个活动，可以减少工程的总时间，提高工程的效率。
5. 风险管理：并行工程可能会增加工程的风险和复杂性，因此需要进行风险管理。
在并行工程中，各个活动的进展可能会受到不可预见的因素影响，需要及时采取措施来处理风险，以确保工程的顺利进行。
总之，并行工程是一种通过同时进行多个工程活动来加速工程进度的管理方法。
它通过合理的并行控制和风险管理，提高了工程的效率和灵活性。
另外，并行工程还有以下几个要点：6. 分工合作：并行工程要求工程团队按照各自的专业领域和能力进行合理的分工合作。
每个团队成员负责自己专门的活动，并且需要与其他团队成员紧密配合，以保证整个工程的顺利进行。
7. 形成独立的子工程：在并行工程中，通常会将整个工程拆分为几个独立的子工程，并给每个子工程分配专门的团队负责。
这样可以更好地进行并行控制和资源调度，同时便于监测进度和评估风险。
8. 要素互补：并行工程中的各个子工程之间往往存在一些互补的要素。
例如，一个子工程可能需要另一个子工程的成果作为输入，或者一些资源需要在不同的子工程之间共享。
在并行工程中，需要确保这些要素之间的协调和流程的流畅。
建筑施工项目中的并行工程组织模式
在建筑施工项目中，为了提高效率，常常会采用并行工程组织模式。
并行工程是指在同一项目中，同时进行多个工序或任务，以缩短项目工期并提高工作效率。
本文将介绍建筑施工项目中常见的并行工程组织模式，并分析其优缺点。
一、平行工程组织模式平行工程组织模式是指在建筑施工项目中，将工序或任务分成多个独立的部分，每个部分同时进行，以实现并行工作。
这种组织模式可以大大减少项目的工期，提高项目的效率。
平行工程组织模式的优点是可以同时进行多个工序或任务，从而缩短项目的工期。
例如，在建筑施工项目中，可以同时进行地基开挖、混凝土浇筑、结构安装等多个工序，从而提高施工效率。
同时，在施工过程中，平行工程模式可以减少工作的依赖性和等待时间，提高资源的利用率，降低施工成本。
然而，平行工程组织模式也存在一些缺点。
首先，由于多个工序或任务同时进行，对项目管理和协调能力要求较高。
施工队需要合理安排工序的顺序和时间，在保证质量和安全的前提下提高施工效率。
此外，平行工程组织模式也需要更多的资源投入，包括人力、物力和经费等，增加了项目的成本。
二、轮流工程组织模式轮流工程组织模式是指在建筑施工项目中，将工序或任务根据优先级、资源可用性等因素进行排序，依次进行。
这种组织模式可以合理利用资源，确保项目按时完成。
轮流工程组织模式的优点是可以根据不同工序或任务的优先级进行合理安排。
在施工过程中，根据资源的可用性和依赖关系，确定工作顺序，并逐步完成各个工序。
这种组织模式可以最大程度地合理利用资源，确保项目顺利进行。
同时，由于工序的顺序清晰明确，项目管理和协调相对较易。
然而，轮流工程组织模式也存在一些不足之处。
由于工序的依次进行，项目的工期相对较长，无法同时进行多个工序或任务，降低了施工效率。
此外，由于工序的依赖性较强，存在一定的等待时间，可能会影响项目的进度。
三、混合工程组织模式混合工程组织模式是指在建筑施工项目中，既有平行工程，又有轮流工程。
根据具体项目的情况，灵活运用不同的工程组织模式，以实现最佳的施工效率。
并行工程
一体化设计的一种系统化的工作模式。
这种工作模式力图使开发者从一开始就要考虑到产（由并行工程的定义，并行工程所面对的是产品及其生命周期，尤其是产品生命周期中早期的产品开发过程）⏹在产品开发的早期阶段并行考虑后续阶段的各种因素并行工程强调在产品开发一开始，就考虑到产品生命周期从概念生成到产品报废整个过程所有的因素，力求做到综合优化设计，最大限度避免设计错误，减少设计更改和反复次数，提高质量，降低成本，使产品开发一次成功，缩短产品的开发周期。
⏹摆脱传统的“串行”，强调“并行”并行工程摆脱了传统产品开发模式的“串行”，强调产品开发过程的“并行”。
通过过程的并行和集成优化，达到缩短产品开发周期的目的。
产品开发过程一般由若干子过程组成，并行工程强调各子过程要尽可能地并行。
⏹强调协同、一体化设计并行工程强调产品及相关过程的一体化设计和协同设计。
“协同”因而也是并行工程的重要特征。
并行工程主张协同、集成和一体化，主张在产品开发过程取消专业部门及由此形成的人为阻隔，从根本上摒弃“抛过墙”式的串行产品开发模式的种种缺陷。
⏹重视客户的需求并行工程重视用户声音，要求在产品开发早期阶段注重用户需求，提倡通过用户对整个产品开发过程的参与，及时发现并避免不满足用户需求的问题，确保最终产品的最佳用户满意度。
⏹突出人的作用，强调人们的协同工作产品开发一是项创造性极强的劳动。
人是整个产品开发的主体。
也就是，产品的开发离不开人的参与，离不开人们的协同工作，因此，必须重视调动人的主观能动性，突出人的作用。
⏹并行交叉地进行产品及其有关过程的设计“并行”不仅意味着产品开发过程的并行，而且更重要地意味着产品及相关过程设计的并行。
一个复杂的产品往往需要开发人员共同完成大量的产品及相关过程的设计。
并行工程强调所有这些人员要并行地进行设计。
⏹持续地改进产品设计与开发的有关过程并行工程强调持续改进产品及相关过程的设计，持续改进产品开发过程。
对于任何一项产品及相关过程的设计，产品生命周产品开发的早期阶段——产品设计阶段，在整个产品开发周期中的地位十分重要。
整车项目开发中并行工程的运用分析
整车项目开发中并行工程的运用分析整车项目开发是一个非常复杂的过程，在这个过程中要涉及到许多的领域，比如设计、制造、测试和验证等等，因此整车项目开发的过程往往会比较漫长，在这个过程中会出现许多的挑战。
为了解决这些挑战，工程师们引入了并行工程的概念，也就是同时进行多个任务，以减少整车项目开发的时间和成本。
本文将分析整车项目开发中并行工程的运用，以便更好地理解其优势和应用。
1. 概述并行工程是指同时进行多个任务或流程的一种方法，以加速整体流程的执行。
在整车项目开发中，使用并行工程可以减少项目开发周期，提高开发效率，减少成本。
并行工程的思想已经广泛应用于整车项目开发中的设计、制造、测试和验证等阶段。
2. 设计阶段在整车项目的设计阶段使用并行工程，可以将设计和分析任务同时开展，以加快项目进展。
在设计阶段中使用计算机辅助设计软件（CAD）和计算机辅助工程软件（CAE）等工具可以更有效地进行设计和分析，以便同时发现问题和解决方案。
传统的设计方法包括完成设计后才进行分析，这样会导致针对问题的处理周期更长。
通过并行设计加分析，可以在设计完成的同时进行分析，解决问题更加迅速，从而减少开发周期。
3. 制造阶段在整车项目制造阶段使用并行工程可以大大减少制造时间。
利用自动化制造技术可以同时制造大批次的车型，减少等待时间。
自动化技术还可以降低制造成本，提高产品质量。
4. 测试和验证阶段在整车项目测试和验证阶段使用并行工程可以加快验证和测试的速度，从而降低开发周期。
利用软件仿真技术和实验室测试技术可以同时进行多种测试，以便更快地发现问题和解决方案。
还可以使用虚拟仿真技术进行测试，以避免实验室实验所需的时间和成本。
5. 总结在整车项目开发中，并行工程的使用可以减少开发周期，提高效率和减少成本。
并行工程可以加快不同阶段的开发进展，从而加快整车项目的上市时间，并提高整车项目的竞争力。
因此，并行工程应该成为整车项目开发中的必备技术。
并行工程
结语
虽然并行工程在实际应用中产生 了如此巨大的效果，但是也还存在一些不 易解决的问题，如：在设计中考虑后 续工作增加了当前工作的难度，支持并 行工程的主模型还未统一，工 程数据库还没有完全成熟等。
谢谢大家
并行工程的体系结构
(3) 质量管理分系统
以质量功能配置为核心，对产品开发过程全生命 周期中的各个环节进行分析，提出质量功能要求，以 保证所生产的产品能最大限度地满足用户和市场的需 求。
（4）生产制造分系统
其主要工作是生产计划与调度、工况监控、设备 运行等。
并行工程的体系结构
（5）支持环境分系统
并行工程的概念
这种方法要求产品开发人员在一开始就 考虑产品整个生命周期中从概念形成到 产品报废的所有因素，包括质量、成本、 进度计划和用户要求。并行工程的目标 为提高质量、降低成本、缩短产品开发 周期和产品上市时间。
并行工程的概念
并行工程的具体做法是： 在产品开发初期，组织 多种职能协同工作的项 目组，使有关人员从一 开始就获得对新产品需 求的要求和信息，积极 研究涉及本部门的工作 业务，并将所需要求提 供给设计人员，使许多 问题在开发早期就得到 解决，从而保证了设计 的质量，避免了大量的 返工浪费.
二 并行工程的特点
1.
并行工程不是某一种系 统或结构，不能象软件 或硬件系统一样买来安 装上即可运行，它是一 种自顶向下进行规划、 自底向上进行实施的一 种哲理和方法论。其特 点为：
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突出人的作用，强调人的协同 作用。 一体化、并行地进行产品及其 相关过程的设计。 重视满足客户的要求，注重产 品质量。 持续地改善产品有关过程。 注重信息与知识财富的开发利 用与管理。 注重目标的不变性。 并行工程不能省去串行工作中 任何环节。 并行工程不是使设计与制造重 叠或同时进行。
采用并行工程技术方案的方法
采用并行工程技术方案的方法一、并行工程概述并行工程是一种高效的工程设计和制造方法，它基于工程任务的分解和并行处理，以加快产品开发的速度，提高工程效率，降低产品制造成本。
在传统的串行工程中，各个工程阶段依次进行，导致了工程周期长、成本高的问题。
而在并行工程中，不同的工程阶段可以同时进行，互相配合，以提高工程效率。
并行工程技术的应用可以减少产品研发时间，提高产品质量，同时为企业节约大量时间和资源。
二、并行工程技术方案的基本原理1. 工程任务分解：在并行工程中，工程任务会被分解成多个相互关联的子任务，每个子任务都可以独立进行，可以同时进行。
这样可以将原来的大型任务转化为多个小型任务，以加快任务的执行速度。
2. 并行处理：在并行工程中，不同的工程阶段可以同时进行，并行处理。
这样可以在保证任务质量的前提下，缩短工程周期。
3. 信息共享：在并行工程中，各个子任务之间需要进行信息共享，以确保各个子任务之间的关联性。
信息共享可以通过信息系统来实现，以便各个部门之间实时地共享工程信息，互相配合，协同工作。
4. 数据沟通：在并行工程中，各个部门之间需要进行数据沟通，以确保各个部门之间的信息交流和协调。
数据沟通可以通过协同工作平台来实现，以便各个部门之间实时地进行数据交流，互相沟通，提高工作效率。
三、并行工程技术方案的应用1. 产品设计阶段在产品设计阶段，可以利用并行工程技术方案来加快产品设计的速度。
例如，可以将产品设计任务分解成多个子任务，各个子任务可以同时进行，并行处理。
同时，各个设计部门可以通过信息系统进行信息共享，以便互相沟通，协同工作。
这样可以在提高设计质量的前提下，缩短产品设计周期。
2. 产品制造阶段在产品制造阶段，可以利用并行工程技术方案来提高产品制造的效率。
例如，可以将产品制造任务分解成多个子任务，各个子任务可以同时进行，并行处理。
同时，各个制造部门可以通过协同工作平台进行数据交流，以便互相协调，提高制造效率。
并行工程过程管理的
并行工程过程管理的汇报人：日期:目录CATALOGUE•并行工程概述•并行工程过程管理的关键要素•并行工程过程管理的实施策略•并行工程过程管理的案例分析01CATALOGUE并行工程概述并行工程是一种将产品设计、制造、装配等各个环节进行高度集成化的方法。
它要求在设计阶段就全面考虑产品生命周期中的各种因素。
集成化方法并行工程中，各个环节的工作不再是顺序进行的，而是并行、协同进行的。
这种工作方式可以大大缩短产品开发周期。
并行协同工作并行工程的定义1并行工程的重要性23通过并行工作，可以在产品设计阶段就发现和解决潜在的问题，避免了后续环节的反复修改，从而大大缩短产品开发周期。
缩短开发周期并行工程强调在设计阶段就考虑产品生命周期中的各种因素，有利于优化产品设计，提高产品质量。
提高产品质量通过并行工程，可以在早期阶段就发现和解决成本问题，从而降低产品整体的成本。
降低产品成本尽早考虑生命周期因素：并行工程要求在产品设计阶段就考虑产品生命周期中的所有因素，包括制造、装配、检测、维护等。
使用系统化、集成化工具：并行工程需要借助系统化、集成化的工具，如CAD、CAE、CAM等，来实现各个环节之间的无缝对接和高效协同。
遵循这些原则，并行工程有助于提高产品开发效率，减少浪费，实现更优化的产品设计和开发过程。
并行协同工作：并行工程中，各个环节需要并行、协同工作，确保信息流畅，问题及时发现并解决。
并行工程的原则02CATALOGUE并行工程过程管理的关键要素并行工程强调跨部门之间的紧密协作，包括设计、制造、采购、质量等，以确保在整个产品生命周期中的协同工作。
团队协作跨部门协作团队成员之间需要建立高效的沟通机制，包括定期会议、实时数据共享、协同设计工具等，以便快速响应问题和挑战。
有效沟通所有团队成员需要共同致力于实现项目目标，通过明确的角色和责任分工，以确保整个并行工程过程的顺利进行。
目标一致并行设计同步进行在并行工程中，产品设计、工艺设计、生产准备等活动需要同步进行，以减少传统串行工作流程中的等待时间和浪费。
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并行工程一、概述80年代中期以来，制造业商品市场发生了根本性的变化。
同类商品日益增多，企业之间的竞争愈来愈激烈，而且越来越具有全球性，长期的卖方市场变成了买方市场。
顾客对产品质量、成本和种类要求越来越高，产品的生命周期越来越短。
因此，企业为了赢得市场竞争的胜利，就不得不解决加速新产品开发、提高产品质量、降低成本和提供优质服务等一连串的问题。
然而在这些问题中，迅速开发出新产品，使其尽早进入市场成为赢得竞争胜利的关键。
因此在这里, 最核心的是时间。
为了改变传统的产品开发模式，赢得市场和竞争，在80年代初，人们不得不开始寻求更为有效的新产品开发方法。
在这其中，最重要的一件事就是在1982年，美国国防高级研究项目局 (Defense Advanced Research Projects Agency: DARPA)开始研究如何在产品设计过程中提高各活动之间“并行度”（concurrency）的方法。
5年以后，DARPA发表了其研究结果。
后来的事实证明，该研究结果成为其后所有这方面研究的重要基础。
在1986年夏天，美国国防部防御分析研究所（ The Institute for Defense Analyses :IDA）发表了非常著名的R-338报告，提出了“并行工程”（Concurrent Engineering: CE）的概念，并将其解释为对产品及其下游的生产和支持过程进行并行一体化设计的系统方法，并第一次提出了并行工程如下的定义：“并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。
这种方法要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户的要求。
”二、并行工程的技术特征1.并行交叉并行工程强调产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等种种活动并行交叉进行。
并行交叉有两种形式：一是按部件并行交叉，即将一个产品分成若干个部件，使各部件能并行交叉进行设计开发；二是对每单个部件，可以使其设计、工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等各种活动尽最大可能并行交叉进行。
需要注意的是，并行工程强调各种活动并行交叉，并不是也不可能违反产品开发过程必要的逻辑顺序和规律，不能取消或越过任何一个必经的阶段，而是在充分细分各种活动的基础上，找出各子活动之间的逻辑关系，将可以并行交叉的尽量并行交叉进行。
2.尽早开始工作正因为强调各活动之间的并行交叉，以及并行工程为了争取时间，所以它强调人们要学会在信息不完备情况下就开始工作。
因为根据传统观点，人们认为只有等到所有产品设计图纸全部完成以后才能进行工艺设计工作，所有工艺设计图完成后才能进行生产技术准备和采购，生产技术准备和采购完成后才能进行生产。
正因为并行工程强调将各有关活动细化后进行并行交叉，因此很多工作要在我们传统上认为信息不完备的情况下进行。
三、并行工程的本质特点1.并行工程强调面向过程（process-oriented）和面向对象（object-oriented）一个新产品从概念构思到生产出来是一个完整的过程（process）。
传统的串行工程方法是基于二百多年前英国政治经济学家亚当·斯密的劳动分工理论。
该理论认为分工越细，工作效率越高。
因此串行方法是把整个产品开发全过程细分为很多步骤，每个部门和个人都只做其中的一部分工作，而且是相对独立进行的，工作做完以后把结果交给下一部门。
西方把这种方式称为“抛过墙法”（throw over the wall），他们的工作是以职能和分工任务为中心的，不一定存在完整的、统一的产品概念。
而并行工程则强调人要面向整个过程或产品对象，因此它特别强调设计人员在设计时不仅要考虑设计，还要考虑这种设计的工艺性、可制造性、可生产性、可维修性等等，工艺部门的人也要同样考虑其他过程，设计某个部件时要考虑与其他部件之间的配合。
所以整个开发工作都是要着眼于整个过程（process）和产品目标（product object）。
从串行到并行，是观念上的很大转变。
2.并行工程强调系统集成与整体优化在传统串行工程中，对各部门工作的评价往往是看交给它的那一份工作任务完成是否出色。
就设计而言，主要是看设计工作是否新颖，是否有创造性，产品是否有优良的性能。
对其他部门也是看他的那一份工作是否完成出色。
而并行工程则强调系统集成与整体优化，它并不完全追求单个部门、局部过程和单个部件的最优，而是追求全局优化，追求产品整体的竞争能力。
对产品而言，这种竞争能力就是由产品的TQCS综合指标--交货期（time）、质量（quality）、价格（cost）和服务（service）。
在不同情况下，侧重点不同。
在现阶段，并货期可能是关键因素，有时是质量，有时是价格，有时是它们中的几个综合指标。
对每一个产品而言，企业都对它有一个竞争目标的合理定位，因此并行工程应酬围绕这个目标来进行整个产品开发活动。
只要达到整体优化和全局目标，并不追求每个部门的工作最优。
因此对整个工作的评价是根据整体优化结果来评价的。
四、并行工程的应用实例90年代以来，美、英等国在新型武器系统和民用产品的研制中大量采用了并行工程这一新概念。
其中，IPT方法作为并行工程的核心工具受到高度重视，据美国斯坦福大学研究人员调查，目前已有近500家美国公司在应用IPT方法。
波音公司较早应用了并行工程并取得了显著成效。
波音公司自1990年开始在波音777新型飞机的研制中尝试并行工程，取得成功后，又在波音737-X上进一步改进研制流程，优化了研制过程。
在波音777的设计中，把过去的串行研制流程变成并行研制流程，先后组织了238个“设计-生产协同组”，强调所有小组的成员必须在同一个地方办公，注重从设计开始就把可靠性、维修性都设计到产品中去，以减少设计更改和缩短研制周期，达到提高质量、降低成本的目的。
诺斯罗普（Northrop）公司是美国生产军用和民用飞机及导弹的主要公司之一。
由于产品越来越复杂，使得设计队伍不断扩大，并且设计、制造人员很分散，存在对客户需求变化反应慢、信息传递渠道不通畅等问题。
为此公司决定采用并行工程方法，在设计阶段就考虑制造、材料、质量、保障等方面的问题，建立包含全部产品信息的计算机数据库，所有设计人员共享一个数据库，及时交流信息，修改和完善产品设计。
这种做法使公司获得了良好效益，其飞机舱壁设计时间由13周减少到6周，人员利用率也大大提高。
罗克韦尔公司。
该公司的航天系统工程部为应用并行工程而成立了若干个综合产品组（IPT）。
这些IPT存在于型号的整个寿命周期中，有自行决策权。
每个型号可以有一个或多个IPT，IPT的成员有全职的，也有兼职的，来自与型号生产相关的各个部门，包括顾客、供应商、子公司，以及联合制造商等。
这些IPT有明确的章程、计划、职权范围、财务等。
该公司最初在空间站和“先进发射系统”计划中组建了IPT，继而在空间拦截器、航天飞机轨道器改进项目中应用了IPT。
空间系统部曾拥有159个小组，其中47个小组是严格意义上的IPT。
在该公司，并行工程已被用到所有新型号研制中。
五、并行工程的研究热点和发展趋势经过近几年的发展，并行工程技术已经取得了长足的进展，正逐渐成为支持现代企业适应市场发展的重要方法。
在国外一些著名企业成功实施并取得了很好的效益，在我国技术攻关的初步应用也充分证明了这一点。
并行工程的实施将从根本上改变现行的制造模式，对此我们必须引起高度重视，跟踪世界先进水平开展适合我国国情的研究工作，为并行工程在我国的广泛应用打下坚实的基础。
目前并行工程的研究热点主要有：并行工程的基础理论研究，包括概念设计模型、并行设计理论及支持产品开发全过程的模型研究；制造环境建模；面向并行工程的CAD、CAPP、CAM等设计技术；DFX(Design for X)，主要有面向制造的设计（DFM）、面向装配的设计（DFA）、面向成本的设计（DFC）等；并行工程集成框架；冲突处理；面向并行工程的企业体系结构和组织机制；并行工程中产品开发过程的管理；仿真技术的应用；质量工程技术的应用。
此外，随着以美国为首的西方发达国家对并行工程方法的不断研究和应用，并行工程的思想也不断得到丰富和发展。
综合产品与过程开发（IPPD）就是由并行工程思想发展而来的。
它是通过采用综合产品组，将产品从方案到生产和保障的所有活动综合起来的一种管理方法，其目的是同时优化产品及其制造、使用和保障过程，从而满足费用和性能目标。
美国国防部正在积极推行IPPD方法。
1995年5月，美国国防部长指示要对国防部采办商品和服务的方式作根本性的改变，要求在最大可行的范围内，把综合产品与过程开发的理念用于采办的全过程之中。
随后，国防部长办公室自1996年开始，陆续颁布了《国防部综合产品与过程开发指南》和《国防部综合产品与过程开发手册》等指导性文件，以指导和促进综合产品与过程开发方法在国防采办系统中的应用。
美国国防部在采办项目中，要求项目经理应尽可能采用IPPD方法，综合考虑项目整个寿命周期中的所有活动，包括系统管理、研制、制造、试验、部署、使用、保障、培训和报废处理。
其中，建立综合产品组是其实施IPPD的一条重要途径。
综合产品组一般由一个顶层的综合产品组和若干个重要分系统或设备的综合产品组组成。
典型的综合产品组人员一般包括设计、制造、工艺、材料、强度、重量、质量、可靠性、维修性、综合保障、销售等各部门或领域的专家和代表，甚至还包括用户及分承包商。
综合产品组的组长一般由项目的行政或技术负责人担任，同一综合产品组的组长可根据综合产品组的层次及所处阶段的不同而更换。
例如：在系统顶层设计阶段，综合产品组的组长可能是项目经理，这样便于设计、制造和保障的并行综合，便于人、财、物资源的统一指挥调度。
而在研制阶段，产品或设备级的综合产品组组长可由设计负责人担任，生产阶段则可由工艺（或工程）负责人担任。
综合产品组的成员也可在不同阶段根据工作需要进行适当调整。
六、总结在激烈的汽车市场竞争中为提高我国汽车企业的竞争力，尽力缩短产品开发周期和实现顾客满意，已成为我国汽车企业的关键。
而汽车从设计开发到投放市场是一项艰辛而复杂的系统工程。
在汽车产品开发中运用并行工程，就是为了将满足客户需要的高品质汽车产品快速投入市场。
总的来说以整车企业与配套企业互利互惠为原则，采取的从概念设计到产品销售各阶段有关人员共同考虑汽车全生命周期内质量、成本、价格、服务和产品开发速度的一体化实施的过程，就是我们所探讨的并行工程在汽车开发中的运用。