并行工程
并行工程
(2)采用IPT工作模式, 根据客车公司的实际情况 组建项目团队, 采用预发布和反馈的办法,并逐步 使之制度化。在方案设计和结构设计的一定阶段, 信向相关后续单位提前发布信息,一方面, 及时得 到息反馈, 以提高工艺性, 可加工性;另一方面, 由于后续单位提前参与设计, 使他们及时了解体 会设计意图, 同时可在适当时候进行工艺和生产 准备。
编辑任务设计书 方案设计 CAD CAE NO 评审 YES 初步设计 NO 评审 YES 详细设计 制定采 购方案 评审 YES 外协外购 件采购 样车试 制 NO NO 评审 YES 装配方案设计 NO 评审 YES 工艺规程编制 NO 评审 YES 编制工 艺 总方案
并行开发流程
工装预设计 CAD DFA CAE
案例
上海客车制造有限公 司对SK6115HP2-3 新 型客车的开发过程中 为满足客户需求, 开 拓市场，将原有串行 的开发过程转变为并 行的产品开发过程, 大量缩短产品开发周 期, 减少更改次数。
SK6115HP2-3
市场调查 方 案 设 计 方案设计 性能设 计 方案评审 初步设计 初步产品设计 详细产品设计 采购计 划 工装设计 采购 试 制 工装制造 样车制造 小批量试生 产 生产详细设 计 生产线设计 制定工艺总方案 装配方案设计 工艺过程设计 生产规划
传统串行工程的产品开发模式
用户
产品 需求分析
产品 设计
工艺 设计
生产 准备
加工 装配
质量 检验
修改 设计
串行产品开发过程
这种方式的缺陷是设计与制造的严重分离。 这种方式的缺陷是设计与制造的严重分离。设计 师只负责按照功能要求把产品设计出来， 师只负责按照功能要求把产品设计出来，至于如 何加工生产，则是工艺师的事， 何加工生产，则是工艺师的事，这被一些国外学 者形象地称为“扔过墙” wall)式的设 者形象地称为“扔过墙”(Over the wall)式的设 计。
并行工程
需求分析
产品设计
过程设计
原型产品
图a-1 串行工程模式
需求分析
产品设计
过程设计
原型产品
图a-2 并行工程模式
长期以来，产品开发过程一直采用串行工程的方法，即 首先由设计部门设计产品，产生工程文件(如工程图样)； 然后由生产部门在理解这些文件的基础上，再根据这些 文件制定生产计划(如加工工艺、装配工艺等)，并组织设 备，安排生产，有时还需设计和制造专用夹具；质检部 门依据有关技术要求安排检验。串行工程方法的缺陷在 于：在设计过程中不能及早考虑制造过程及质量保证等， 易造成设计与制造脱节，使产品开发过程成为设计、加 工、测试、修改设计大循环，产品设计通过重复这一过 程趋于完善，最终满足用户要求。这种方法不仅造成设 计更改量大、产品开发周期长，而且使产品成本提高。 在目前市场竞争激烈、产品更新换代快的市场经济条件 下，这种方法的缺陷已经严重威胁着企业的发展。
(3) 并行工程不仅是可加工性设计，也不仅仅是可靠性和 维修性设计，并行工程包括产品的完美性、可装配性、 耐用性甚至产品报废后的可处理性等更多需求能力的设 计，其目的是优化设计。 (4) 并行工程不同于保守设计。保守设计通过使用减少零 件、冗余技术等方法寻求健壮性，而在并行工程中，健
壮性的实现是通过大量的过程优比和确定怎样用低成本
息，设计规则的信息，各种备选设计的后续效果的信息
的方法，也包括筛选和整理产生这些信息的资料的必要 技术。 信息在经过采集筛选后，必须用能被各种软件工具和 在不同硬件设备上使用的格式进行存贮。所以必须应用
数据标准化。在对数据描述的已被证实的标准模式中，
著名的标准有ASCII字符代码标准，JTAG边界扫描或 LSSD仪器设计标准，变换数据描述标准等。
并行工程施工
并行工程施工一、并行工程施工的优势1. 提高工程进度通过并行工程施工，可以同时进行多个施工活动，有效缩短工程的总工期。
这种施工方式可以大大加快工程的进度，提高工程的交付速度，从而为业主节省时间和成本。
2. 提高工程效率并行工程施工能够充分利用资源，避免资源的浪费。
多个施工活动同时进行，可以提高资源的利用率，减少等待时间，增加施工效率。
3. 减少施工成本通过并行工程施工，可以缩短工程的总工期，减少施工成本。
业主可以尽早投入使用，更快地获得回报，从而降低项目的整体成本。
4. 提高项目质量并行工程施工可以有效减少施工过程中的交叉影响和冲突，提高施工质量。
多个施工活动同时进行，可以及时发现和解决问题，确保工程质量达到预期目标。
二、并行工程施工的挑战1. 协调管理困难并行工程施工需要同时管理多个施工团队，需要协调施工计划、资源配置、进度控制等多个方面。
如果协调管理不当，可能导致施工活动之间的冲突和交叉影响，影响工程进度和质量。
2. 资源管理困难并行工程施工需要同时调配和管理多个施工资源，如人力、物料、设备等。
如果资源管理不当，可能导致资源浪费、重复投入等问题，增加成本和工期。
3. 风险管理困难并行工程施工面临多个施工活动同时进行的风险，一旦某个施工活动出现问题，可能会影响整个工程的进度和质量。
因此，风险管理是并行工程施工的一大挑战。
4. 质量控制困难并行工程施工需要同时进行多个施工活动，质量控制面临更大的难度。
如果质量控制不到位，可能会出现问题的返工和修复，影响工程进度和质量。
三、并行工程施工的应对对策1. 完善施工计划在进行并行工程施工时，应制定合理的施工计划，明确各个施工活动的顺序、时间和资源需求。
同时要及时更新和调整施工计划，确保施工活动之间的协调和连贯。
2. 强化协调管理并行工程施工需要加强各个施工团队之间的协调和沟通，及时解决施工过程中的问题和冲突。
建立有效的协调机制，确保施工活动顺利进行。
3. 精细化资源管理在进行并行工程施工时，要加强资源的精细化管理，合理安排资源的调配和利用。
简述并行工程的主要内容
简述并行工程的主要内容并行工程是一种高效的工程管理方法，它的主要内容包括项目分解、资源分配、进度控制和风险管理等方面。
在现代工程管理中，越来越多的企业开始采用并行工程的方法来提高工程效率和质量，下面我们来详细了解一下并行工程的主要内容。
一、项目分解项目分解是并行工程的第一步，它是将整个工程分解成若干个可管理的子项目，以便于更好地进行资源分配和进度控制。
在项目分解的过程中，需要考虑到每个子项目的工作量、工期、质量要求和资源需求等因素，以确保每个子项目都能够顺利地完成。
二、资源分配资源分配是并行工程的核心内容之一，它是将可用的资源分配到各个子项目中，以确保每个子项目都能够得到足够的资源支持。
在资源分配的过程中，需要考虑到每个子项目的资源需求和可用资源的数量、质量和时间等因素，以确保资源分配的合理性和有效性。
三、进度控制进度控制是并行工程的另一个核心内容，它是对各个子项目的进度进行监控和控制，以确保整个工程能够按时完成。
在进度控制的过程中，需要考虑到每个子项目的进度和质量要求，以及各个子项目之间的依赖关系和交叉影响等因素，以确保进度控制的准确性和有效性。
四、风险管理风险管理是并行工程的另一个重要内容，它是对各种可能影响工程进度和质量的风险进行识别、评估和控制，以确保工程的顺利进行。
在风险管理的过程中，需要考虑到各种可能的风险因素，如技术风险、人员风险、物资风险和环境风险等，以确保风险管理的全面性和有效性。
五、团队协作团队协作是并行工程的另一个重要内容，它是各个子项目之间和各个团队之间进行协作和沟通，以确保整个工程能够顺利进行。
在团队协作的过程中，需要考虑到各个团队之间的协作方式和沟通方式，以及各个团队之间的合作和竞争关系等因素，以确保团队协作的高效性和有效性。
六、信息管理信息管理是并行工程的另一个重要内容，它是对各种工程信息进行收集、分析和处理，以确保工程的顺利进行。
在信息管理的过程中，需要考虑到各种工程信息的来源和质量，以及各种信息处理工具和技术的应用，以确保信息管理的准确性和有效性。
名词解释并行工程
名词解释并行工程
“并行工程”是一种工程管理方法，指同时进行多个相关工程活动的过程。
这种方法旨在缩短项目的总工期，提高工作效率。
在并行工程中，不同的工程活动可以同时进行，而不是依次进行。
这意味着项目的各个阶段可以在同一时间内并行推进，不必等待前一阶段的完成。
并行工程的核心是通过任务分解和资源分配，实现多个工程活动的同步进行。
通过合理的资源调度和协调，可以减少项目总工期，并提高项目的整体效益。
并行工程常用于大型工程项目，如建筑工程、制造业生产线的设计等，以加快项目进度并提高经济效益。
与并行工程相对的是串行工程，即按照线性顺序依次进行各个工程活动。
串行工程的优势在于较为简单，易于管理，但可能导致项目工期较长、效率低下。
相比之下，并行工程能够更好地适应复杂、紧迫的项目需求，提高工作效率和项目竞争力。
并 行 工 程
先进制造模式
1.4 并行工程的主要研究内容与关键技术
1. 并行工程的主要研究内容 并行工程的主要研究内容有以下3方面。 (1)并行工程管理与过程控制技术 1)以多功能/多学科小组/群组为代表的产品开发团队及相应的平面化组织管理机制和企 业文化的建立。 2)集成化产品开发过程的构造。 3)过程协调(含冲突仲裁)技术与支持环境。
DFX的几种形式
先进制造模式
(2)产品数据管理技术 (3)产品系列化、零部件标准化和通用化 (4)成组技术 (5)减少变化方案
产品数据管理系统的体系结构
先进制造模式
1.5 并行工程在先进制造技术中的地位、作用及应用情况
1. 并行工程的地位与作用 并行工程在先进制造技术中具有承上启下的作用,这主要体现在两个方面。并行工程是 在CAD、CAM、CAPP等技术的支持下,将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉、重叠,充 分利用了原有技术,并吸收了当前迅速发展的计算机技术、信息技术的优秀成果,使其成为先进 制造技术中的基础。 在并行工程中为了达到并行的目的,必须建立高度集成的主模型,通过它来实现不同部门 人员的协同工作。为了达到产品的一次设计成功,减少反复,它在许多部分应用了仿真技术。
先进制造模式
3. 协同性 并行工程特别注重协同的组织形式、协同的设计思想及产生的协同效益,强调团队的协 同工作(teamwork)能力。例如,在产品的开发中,由于现代产品的功能和特性越来越复杂,产品 开发过程涉及的学科门类和专业人员也越来越多,因此,要取得产品开发的成功,关键是充分发 挥开发设计团队的群体作用,利用群体的力量提高整体效益,┈达到产品开发过程及产品的整体 最优效果。 4. 集成性 并行工程的集成性主要表现在以下几方面。 (1)人员集成、(2)信息集成、(3)功能集成、(4)技术集成
简述并行工程的基本概念。
并行工程是一种利用多个处理单元（如CPU、GPU、FPGA等）同时执行任务的工程方法。
其基本概念是将一个任务分解为多个子任务，并通过并行执行这些子任务来提高整体的计算速度和效率。
在并行工程中，任务的分解和执行是并行进行的，各个子任务之间可以相互独立地执行，从而实现并行加速。
并行工程的基本概念包括以下几个要素：
任务分解：将大任务划分为多个可并行执行的子任务。
任务分解的目标是将工作负载合理分配给不同的处理单元，以充分利用它们的计算能力。
数据分割与通信：在任务分解的过程中，需要将数据划分为适当的块或部分，并在不同的处理单元之间进行通信和数据传输，以实现子任务之间的协作和数据共享。
并行执行：各个子任务在不同的处理单元上并行执行。
并行执行可以同时利用多个处理单元的计算资源，以提高任务的处理速度和效率。
结果合并：子任务执行完成后，需要将它们的结果合并或汇总，得到最终的任务结果。
结果合并可能涉及数据聚合、排序、合并等操作，以生成最终的输出。
并行工程广泛应用于各个领域，包括科学计算、图像处理、数据分析、机器学习等。
它可以显著提升计算速度和效率，加快任务的完成时间，同时也需要考虑到任务的分解、数据通信和结果合并等方面的管理和调度。
并行工程案例课件
航空航天行业并行工程案例
总结词
确保产品质量、提高安全性、降低风险
详细描述
航空航天行业对产品的质量和安全性要求极高，因此 并行工程在该行业的应用尤为重要。通过并行工程方 法，企业可以在产品设计阶段就考虑制造和装配过程， 确保产品设计的可制造性和可装配性，从而提高产品 质量和安全性，降低产品开发风险。例如，某飞机制 造商采用并行工程方法，提高了新机型的设计质量和 安全性，降低了开发风险，最终实现了商业成功。
产品设计的合理性和可行性。
持续改进
03
在产品开发过程中不断发现问题、改进问题，形成持续改进的
机制，提高产品质量和开发效率。
并行工程的组织结构
跨部门团队
组建由不同部门人员组成的跨部门团队，负责产品开发的各个环 节，确保各环节之间的协同与沟通。
扁平化管理
减少管理层级，加强基层员工的参与和决策权，提高管理效率和响 应速度。
风险管理问题
总结词
风险管理是并行工程中的关键问题，需 要建立完善的风险管理体系，预防和应 对可能出现的风险。
VS
详细描述
在并行工程中，由于涉及多个部门和多个 环节，容易出现各种风险，如进度延误、 成本超支、质量不达标等。为了解决这个 问题，可以建立风险评估机制、制定风险 应对策略、加强风险监控和预警等措施， 确保工程的顺利进行。
资源整合
整合企业内外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
03
并行工程的应用案例
汽车行业并行工程案例
总结词
提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间
详细描述
汽车行业是并行工程应用最为广泛的领域之一。通过采用并行工程方法，企业可以同时进行产品设计和制造，减 少产品开发周期和成本，提高生产效率，降低产品上市时间。例如，某汽车制造商采用并行工程方法，缩短了新 车型的开发周期，提高了产品质量和生产效率，最终实现了降低成本的目标。
并行工程的名词解释
并行工程的名词解释
嘿，你知道啥是并行工程不？并行工程啊，就好比是一场接力赛跑！每个人都在自己的赛道上全力奔跑，同时又和其他人紧密配合。
（就
像接力赛中运动员们要默契交接棒一样。
）
它可不是那种按部就班，一个环节完了才到下一个环节的模式。
不
是的！并行工程强调的是所有相关的工作同时进行。
（这就好比大家
一起起跑，而不是一个一个等着出发。
）
比如说，在开发一个新产品的时候，设计团队、制造团队、测试团队，他们不是依次干活儿，而是一块儿行动！设计的同时，制造方面
的考虑也融入其中，测试的准备工作也早早开始。
（这就像盖房子，
设计师画图纸的时候，施工队就可以准备材料了，而不是等图纸全画
完了再行动。
）
这有啥好处呢？哎呀呀，那好处可多了去了！这样可以大大缩短开
发的时间啊，能让产品更快地推向市场。
（你想想，要是慢吞吞地一
个环节完了再等下一个环节，那得耽误多少时间，市场可不会等你呀！）还能减少错误和返工，因为各个方面都同时考虑到了。
咱再打个比方，就像做饭，洗菜、切菜、炒菜同时进行，总比洗完
菜再切菜，切完菜再炒菜要快得多吧，而且还不容易出错呢！（要是
等洗完菜再切，那不是浪费时间嘛。
）
并行工程还能促进不同团队之间的沟通和协作。
大家都在一块儿努力，有问题随时交流解决。
（这就好比一群小伙伴一起玩游戏，有啥想法马上就说出来，然后一起想办法。
）
我觉得啊，并行工程真的是一种超棒的理念和方法！它能让我们的工作更高效，成果更出色！所以啊，大家都应该好好了解和运用并行工程，让我们的生活和工作变得更加精彩！。
并行工程和传统串行工程两者的比较
并行工程和传统串行工程的比较并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。
1988年美国国家防御分析研究所（IDA—Institute of Defense Analyze）完整地提出了并行工程（CE—Concurrent Engineering）的概念，即“并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。
这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求。
并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。
并行工程的具体做法是：在产品开发初期，组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费.在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
各项工作由与此相关的项目小组完成。
进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。
依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。
利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。
并行工程本质特点：1.并行工程强调面向过程和面向对象。
并行工程强调面向过程（Process-oriented）和面向对象（Object-oriented）一个新产品从概念构思到生产出来是一个完整的过程（process）。
传统的串行工程方法是基于二百多年前英国政治经济学家亚当·斯密的劳动分工理论。
该理论认为分工越细，工作效率越高。
因此串行方法是把整个产品开发全过程细分为很多步骤，每个部门和个人都只做其中的一部分工作，而且是相对独立进行的，工作做完以后把结果交给下一部门。
并行工程PPT课件
冲突消解技术
总结词
冲突消解技术是并行工程中解决不同利益相关者之间矛盾和冲突的重要手段。
详细描述
在并行工程中，由于涉及多个学科、多个部门和多方利益相关者，冲突和矛盾不可避免。冲突消解技 术通过建立有效的沟通机制、协商机制和仲裁机制，及时发现和解决各种利益冲突。该技术旨在平衡 各方利益、促进团队合作、提高并行工程的整体效益。
04
并行工程的实施步骤
需求分析
确定产品需求
通过市场调研、用户访谈等方式，明 确产品的功能、性能、成本等需求。
需求评审与确认
对收集到的需求进行评估，确保其合 理性和可行性，并得到相关利益方的 确认。
概念设计
初步设计
根据需求分析的结果，进行产品的初步 设计，包括整体结构、主要功能模块等 。
VS
方案评审
生产制造
按照详细设计图纸和工艺要求，进行产品制造。
产品测试
对制造完成的产品进行测试，确保其性能和功能满足要求。
反馈与改进
反馈收集
收集用户、生产部门等利益相关方的反馈意 见。
持续改进
根据反馈意见和测试结果，对产品进行持续 改进，提高产品质量和性能。
05
并行工程的优势与挑战
并行工程的优势
提高产品质量
案例三：电子产品行业并行工程应用
总结词
电子产品更新换代迅速，市场竞争激烈，并行工程有助于加快产品上市速度和提高产品 质量。
详细描述
电子产品行业在产品开发过程中，采用并行工程方法，将多个部门的工作并行开展，减 少了研发周期。同时，通过跨部门的信息共享和协同工作，提高了产品设计质量和生产
效率，满足了市场快速变化的需求。
技术进步。
06
并行工程应用案例分析
《并行工程案例》课件
案例二：NASA火星探测器的设计
总结词
跨学科合作、技术预见、系统集成
详细描述
NASA的火星探测器项目涉及多个学科领域，如航天工程、地质学、物理学等。通过跨学科的合作和 技术预见，项目团队实现了系统的高度集成，确保了探测器在火星上的成功运行。
案例三：汽车行业的并行工程应用
总结词
模块化设计、供应链协同、快速响应市 场
详细描述
在并行工程中，早期设计决策强调在产品设计阶段就充分考虑制造、装配、维护等方面 的需求和限制，确保设计方案的可实现性和经济性。通过早期评估和优化，可以减少后
期更改和返工的可能性，降低开发成本和周期。
集成产品开发与过程开发
总结词
集成产品开发与过程开发是指将产品开发和 生产过程紧密结合，确保两者之间的协调和 优化。
详细描述
在并行工程中，各部门成员需要紧密合作， 共同参与产品设计和开发过程。这需要建立 有效的沟通机制和合作流程，确保各部门能 够及时提供和获取所需的信息和资源，共同 解决问题，推动项目进展。
早期设计决策
总结词
早期设计决策是指在产品开发初期就对设计方案进行评估和决策，以避免后期更改带来 的时间和成本损失。
性和创造力。
不断探索和创新并行工程的应用领域
关注行业发展趋势和市场需求 变化，不断拓展并行工程的应 用领域。
加强与科研机构和高校的合作 ，引进先进的并行工程技术， 提高企业竞争力。
鼓励员工积极探索和创新，不 断优化并行工程实践，提高产 品开发效率和品质。
感谢您的观看
THANKS
缩短产品上市时间
并行工程强调各环节的并行工作，可 以大大缩短产品的研发周期，使产品 更早地进入市场。
并行工程的历史与发展
简述并行工程的基本概念
简述并行工程的基本概念并行工程是指在同一时间内，并行进行多个工程活动的管理方法。
它的基本概念包括以下几点：1. 同时进行：并行工程的核心概念在于同时进行多个工程活动。
传统的串行工程中，每个工程活动都是按照顺序进行的，一个活动完成后才能开始下一个活动。
而在并行工程中，多个活动可以同时进行，提高了工程的效率。
2. 相互独立：并行工程中的各个活动通常是相互独立的，彼此之间没有依赖关系。
这意味着每个活动可以独立进行，不会受到其他活动的影响。
3. 并行控制：并行工程需要合理地进行并行控制，确保各个活动之间的协调与配合。
并行控制包括对资源的合理调度与分配，以及对各个活动的进度、质量和成本进行控制，以保证整个工程按计划顺利进行。
4. 加速工程进度：并行工程的一个重要目标是加速工程进度，尽快完成整个工程。
通过同时进行多个活动，可以减少工程的总时间，提高工程的效率。
5. 风险管理：并行工程可能会增加工程的风险和复杂性，因此需要进行风险管理。
在并行工程中，各个活动的进展可能会受到不可预见的因素影响，需要及时采取措施来处理风险，以确保工程的顺利进行。
总之，并行工程是一种通过同时进行多个工程活动来加速工程进度的管理方法。
它通过合理的并行控制和风险管理，提高了工程的效率和灵活性。
另外，并行工程还有以下几个要点：6. 分工合作：并行工程要求工程团队按照各自的专业领域和能力进行合理的分工合作。
每个团队成员负责自己专门的活动，并且需要与其他团队成员紧密配合，以保证整个工程的顺利进行。
7. 形成独立的子工程：在并行工程中，通常会将整个工程拆分为几个独立的子工程，并给每个子工程分配专门的团队负责。
这样可以更好地进行并行控制和资源调度，同时便于监测进度和评估风险。
8. 要素互补：并行工程中的各个子工程之间往往存在一些互补的要素。
例如，一个子工程可能需要另一个子工程的成果作为输入，或者一些资源需要在不同的子工程之间共享。
在并行工程中，需要确保这些要素之间的协调和流程的流畅。
建筑施工项目中的并行工程组织模式
在建筑施工项目中，为了提高效率，常常会采用并行工程组织模式。
并行工程是指在同一项目中，同时进行多个工序或任务，以缩短项目工期并提高工作效率。
本文将介绍建筑施工项目中常见的并行工程组织模式，并分析其优缺点。
一、平行工程组织模式平行工程组织模式是指在建筑施工项目中，将工序或任务分成多个独立的部分，每个部分同时进行，以实现并行工作。
这种组织模式可以大大减少项目的工期，提高项目的效率。
平行工程组织模式的优点是可以同时进行多个工序或任务，从而缩短项目的工期。
例如，在建筑施工项目中，可以同时进行地基开挖、混凝土浇筑、结构安装等多个工序，从而提高施工效率。
同时，在施工过程中，平行工程模式可以减少工作的依赖性和等待时间，提高资源的利用率，降低施工成本。
然而，平行工程组织模式也存在一些缺点。
首先，由于多个工序或任务同时进行，对项目管理和协调能力要求较高。
施工队需要合理安排工序的顺序和时间，在保证质量和安全的前提下提高施工效率。
此外，平行工程组织模式也需要更多的资源投入，包括人力、物力和经费等，增加了项目的成本。
二、轮流工程组织模式轮流工程组织模式是指在建筑施工项目中，将工序或任务根据优先级、资源可用性等因素进行排序，依次进行。
这种组织模式可以合理利用资源，确保项目按时完成。
轮流工程组织模式的优点是可以根据不同工序或任务的优先级进行合理安排。
在施工过程中，根据资源的可用性和依赖关系，确定工作顺序，并逐步完成各个工序。
这种组织模式可以最大程度地合理利用资源，确保项目顺利进行。
同时，由于工序的顺序清晰明确，项目管理和协调相对较易。
然而，轮流工程组织模式也存在一些不足之处。
由于工序的依次进行，项目的工期相对较长，无法同时进行多个工序或任务，降低了施工效率。
此外，由于工序的依赖性较强，存在一定的等待时间，可能会影响项目的进度。
三、混合工程组织模式混合工程组织模式是指在建筑施工项目中，既有平行工程，又有轮流工程。
根据具体项目的情况，灵活运用不同的工程组织模式，以实现最佳的施工效率。
并行工程
一体化设计的一种系统化的工作模式。
这种工作模式力图使开发者从一开始就要考虑到产（由并行工程的定义，并行工程所面对的是产品及其生命周期，尤其是产品生命周期中早期的产品开发过程）⏹在产品开发的早期阶段并行考虑后续阶段的各种因素并行工程强调在产品开发一开始，就考虑到产品生命周期从概念生成到产品报废整个过程所有的因素，力求做到综合优化设计，最大限度避免设计错误，减少设计更改和反复次数，提高质量，降低成本，使产品开发一次成功，缩短产品的开发周期。
⏹摆脱传统的“串行”，强调“并行”并行工程摆脱了传统产品开发模式的“串行”，强调产品开发过程的“并行”。
通过过程的并行和集成优化，达到缩短产品开发周期的目的。
产品开发过程一般由若干子过程组成，并行工程强调各子过程要尽可能地并行。
⏹强调协同、一体化设计并行工程强调产品及相关过程的一体化设计和协同设计。
“协同”因而也是并行工程的重要特征。
并行工程主张协同、集成和一体化，主张在产品开发过程取消专业部门及由此形成的人为阻隔，从根本上摒弃“抛过墙”式的串行产品开发模式的种种缺陷。
⏹重视客户的需求并行工程重视用户声音，要求在产品开发早期阶段注重用户需求，提倡通过用户对整个产品开发过程的参与，及时发现并避免不满足用户需求的问题，确保最终产品的最佳用户满意度。
⏹突出人的作用，强调人们的协同工作产品开发一是项创造性极强的劳动。
人是整个产品开发的主体。
也就是，产品的开发离不开人的参与，离不开人们的协同工作，因此，必须重视调动人的主观能动性，突出人的作用。
⏹并行交叉地进行产品及其有关过程的设计“并行”不仅意味着产品开发过程的并行，而且更重要地意味着产品及相关过程设计的并行。
一个复杂的产品往往需要开发人员共同完成大量的产品及相关过程的设计。
并行工程强调所有这些人员要并行地进行设计。
⏹持续地改进产品设计与开发的有关过程并行工程强调持续改进产品及相关过程的设计，持续改进产品开发过程。
对于任何一项产品及相关过程的设计，产品生命周产品开发的早期阶段——产品设计阶段，在整个产品开发周期中的地位十分重要。
并行工程
结语
虽然并行工程在实际应用中产生 了如此巨大的效果，但是也还存在一些不 易解决的问题，如：在设计中考虑后 续工作增加了当前工作的难度，支持并 行工程的主模型还未统一，工 程数据库还没有完全成熟等。
谢谢大家
并行工程的体系结构
(3) 质量管理分系统
以质量功能配置为核心，对产品开发过程全生命 周期中的各个环节进行分析，提出质量功能要求，以 保证所生产的产品能最大限度地满足用户和市场的需 求。
（4）生产制造分系统
其主要工作是生产计划与调度、工况监控、设备 运行等。
并行工程的体系结构
（5）支持环境分系统
并行工程的概念
这种方法要求产品开发人员在一开始就 考虑产品整个生命周期中从概念形成到 产品报废的所有因素，包括质量、成本、 进度计划和用户要求。并行工程的目标 为提高质量、降低成本、缩短产品开发 周期和产品上市时间。
并行工程的概念
并行工程的具体做法是： 在产品开发初期，组织 多种职能协同工作的项 目组，使有关人员从一 开始就获得对新产品需 求的要求和信息，积极 研究涉及本部门的工作 业务，并将所需要求提 供给设计人员，使许多 问题在开发早期就得到 解决，从而保证了设计 的质量，避免了大量的 返工浪费.
二 并行工程的特点
1.
并行工程不是某一种系 统或结构，不能象软件 或硬件系统一样买来安 装上即可运行，它是一 种自顶向下进行规划、 自底向上进行实施的一 种哲理和方法论。其特 点为：
2.
3.
4. 5.
6. 7.
8.
突出人的作用，强调人的协同 作用。 一体化、并行地进行产品及其 相关过程的设计。 重视满足客户的要求，注重产 品质量。 持续地改善产品有关过程。 注重信息与知识财富的开发利 用与管理。 注重目标的不变性。 并行工程不能省去串行工作中 任何环节。 并行工程不是使设计与制造重 叠或同时进行。
采用并行工程技术方案的方法
采用并行工程技术方案的方法一、并行工程概述并行工程是一种高效的工程设计和制造方法，它基于工程任务的分解和并行处理，以加快产品开发的速度，提高工程效率，降低产品制造成本。
在传统的串行工程中，各个工程阶段依次进行，导致了工程周期长、成本高的问题。
而在并行工程中，不同的工程阶段可以同时进行，互相配合，以提高工程效率。
并行工程技术的应用可以减少产品研发时间，提高产品质量，同时为企业节约大量时间和资源。
二、并行工程技术方案的基本原理1. 工程任务分解：在并行工程中，工程任务会被分解成多个相互关联的子任务，每个子任务都可以独立进行，可以同时进行。
这样可以将原来的大型任务转化为多个小型任务，以加快任务的执行速度。
2. 并行处理：在并行工程中，不同的工程阶段可以同时进行，并行处理。
这样可以在保证任务质量的前提下，缩短工程周期。
3. 信息共享：在并行工程中，各个子任务之间需要进行信息共享，以确保各个子任务之间的关联性。
信息共享可以通过信息系统来实现，以便各个部门之间实时地共享工程信息，互相配合，协同工作。
4. 数据沟通：在并行工程中，各个部门之间需要进行数据沟通，以确保各个部门之间的信息交流和协调。
数据沟通可以通过协同工作平台来实现，以便各个部门之间实时地进行数据交流，互相沟通，提高工作效率。
三、并行工程技术方案的应用1. 产品设计阶段在产品设计阶段，可以利用并行工程技术方案来加快产品设计的速度。
例如，可以将产品设计任务分解成多个子任务，各个子任务可以同时进行，并行处理。
同时，各个设计部门可以通过信息系统进行信息共享，以便互相沟通，协同工作。
这样可以在提高设计质量的前提下，缩短产品设计周期。
2. 产品制造阶段在产品制造阶段，可以利用并行工程技术方案来提高产品制造的效率。
例如，可以将产品制造任务分解成多个子任务，各个子任务可以同时进行，并行处理。
同时，各个制造部门可以通过协同工作平台进行数据交流，以便互相协调，提高制造效率。
并行工程的实施步骤
并行工程的实施步骤引言在现代工程领域，为了提高项目的效率和减少项目的时间成本，采用并行工程的方法已经成为一种常见的做法。
并行工程是指将一个大的工程项目分解成多个并行的子项目，通过同时进行这些子项目的设计、施工和测试等工作，以缩短整体项目的工期。
本文将介绍并行工程的实施步骤，帮助读者了解如何有效地应用并行工程于实际工程项目中。
步骤一：项目分解在开始实施并行工程之前，首先需要将整个项目进行适当的分解。
项目分解的目的是将大的工程项目拆分成多个相对独立的子项目，以便并行进行。
项目分解的原则包括可划分性、接口清晰度和工作量的平衡等。
通过项目分解，可以明确每个子项目的工作内容和责任范围。
下面是一个示例的项目分解列表：•子项目一：项目立项和需求分析•子项目二：系统设计和架构•子项目三：软件开发和编码•子项目四：硬件采购和系统集成•子项目五：系统测试和验证•子项目六：项目交付和验收步骤二：子项目并行在将项目分解成多个子项目后，下一步是并行进行这些子项目的设计、施工和测试等工作。
子项目之间的并行性要求需要根据实际项目的情况灵活确定。
一般而言，可以选择以下几种并行方式：1.任务并行：将每个子项目的工作任务分解成多个并行的子任务，并分配给不同的团队成员进行并行处理。
2.阶段并行：将每个子项目的工作按不同的阶段划分，各阶段之间可以并行进行，以加快项目进展。
3.部分并行：将整个子项目分为多个独立的部分，各部分之间可以并行进行，以减少依赖和等待时间。
步骤三：子项目协同在进行子项目并行的同时，需要确保各个子项目之间的协同和协调。
子项目协同的目标是保证各个子项目之间的信息流畅和工作进度的同步。
为此，可以采用以下策略和工具：•定期的团队会议和项目进展报告，用于沟通和协调各个子项目之间的工作。
•使用项目管理软件来跟踪和管理各个子项目的工作进度和资源分配情况。
•建立有效的沟通渠道，包括电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台等，以便团队成员之间的交流和合作。
并行工程案例课件
通过并行工程，波音公司能够在开发过程中尽早发现和解决问题，提高了效率和质 量
成果与经验教训
波音777的开发是并行工程的成功案 例之一，它实现了高效的项目管理和 质量保证
尽管并行工程在波音777的开发中取 得了成功，但在实际应用中仍然存在 一些挑战，如协调多个部门和团队、 数据共享等。
01
为太空探索提供了更多的机会和可能性。
02
航天飞机项目也带来了一些经验教训
并行工程需要跨学科的知识和技能，需要建立多学科团队。
03
成果与经验教训
早期决策和风险管理是关键，需要及 早规划和准备。
并行工程需要良好的沟通和协作机制 ，以确保信息共享和团队协同。
04
CATALOGUE
并行工程案例三：丰田汽车的精益制造
波音公司从该项目中获得了宝贵的经 验教训，为后续的飞机开发提供了参 考和借鉴
03
CATALOGUE
并行工程案例二：NASA的航天飞机项目
项目背景
航天飞机项目的目标是开发一 种可重复使用的、能够执行多 种任务的太空飞行器，以取代
一次性火箭。
项目始于1970年代，由多个 部门和机构共同参与，包括 NASA、国防部和大学研究
如何推广和应用并行工程
培训和教育
为了推广和应用并行工程，需要对相 关人员进行培训和教育，提高他们对 并行工程的认识和理解。
建立并行工程团队
建立由产品设计、工艺、制造等各个 环节的人员组成的并行工程团队，以 便更好地协调和沟通。
制定并行工程流程和标准
制定并行工程流程和标准，以便更好 地指导和规范并行工程的实施。
在航天飞机项目中，并行工程通过以下 方式应用
并行工程过程管理的
并行工程过程管理的汇报人：日期:目录CATALOGUE•并行工程概述•并行工程过程管理的关键要素•并行工程过程管理的实施策略•并行工程过程管理的案例分析01CATALOGUE并行工程概述并行工程是一种将产品设计、制造、装配等各个环节进行高度集成化的方法。
它要求在设计阶段就全面考虑产品生命周期中的各种因素。
集成化方法并行工程中，各个环节的工作不再是顺序进行的，而是并行、协同进行的。
这种工作方式可以大大缩短产品开发周期。
并行协同工作并行工程的定义1并行工程的重要性23通过并行工作，可以在产品设计阶段就发现和解决潜在的问题，避免了后续环节的反复修改，从而大大缩短产品开发周期。
缩短开发周期并行工程强调在设计阶段就考虑产品生命周期中的各种因素，有利于优化产品设计，提高产品质量。
提高产品质量通过并行工程，可以在早期阶段就发现和解决成本问题，从而降低产品整体的成本。
降低产品成本尽早考虑生命周期因素：并行工程要求在产品设计阶段就考虑产品生命周期中的所有因素，包括制造、装配、检测、维护等。
使用系统化、集成化工具：并行工程需要借助系统化、集成化的工具，如CAD、CAE、CAM等，来实现各个环节之间的无缝对接和高效协同。
遵循这些原则，并行工程有助于提高产品开发效率，减少浪费，实现更优化的产品设计和开发过程。
并行协同工作：并行工程中，各个环节需要并行、协同工作，确保信息流畅，问题及时发现并解决。
并行工程的原则02CATALOGUE并行工程过程管理的关键要素并行工程强调跨部门之间的紧密协作，包括设计、制造、采购、质量等，以确保在整个产品生命周期中的协同工作。
团队协作跨部门协作团队成员之间需要建立高效的沟通机制，包括定期会议、实时数据共享、协同设计工具等，以便快速响应问题和挑战。
有效沟通所有团队成员需要共同致力于实现项目目标，通过明确的角色和责任分工，以确保整个并行工程过程的顺利进行。
目标一致并行设计同步进行在并行工程中，产品设计、工艺设计、生产准备等活动需要同步进行，以减少传统串行工作流程中的等待时间和浪费。
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Concurrent Engineering并行工程
在本章中,提出了并行工程背后的理念以及当前方法用于实现并行工程。
并行工程设计鼓励在设计阶段同时考虑产品生命周期的所有方面。
它已被证明成功的缩短了产品开发时间和成本,避免了串行设计有关的典型问题。
公司在当今全球化和多变的市场竞争中不能承受长时间的开发周期及高成本。
并行工程的成功典例主要依赖设计团队的方法,来自不同部门的代表不同生产周期的观点的人协作。
然而，设计团队的做法和其他方法使他们无法管理（即存储，访问，更新等）进行并行工程所需的数据和巨大的信息量。
1、并行工程
在当今竞争激烈的全球市场，制造企业必须通过高效的设计流程，确保产品的质量，有竞争力的价格，并给消费者提示可用性快速响应瞬息万变的市场需求和不断增长的产品复杂性。
成功案例[30]表明，这可以通过采用被称为并行工程（CE）制造的理念来实现。
这一理念鼓励在设计阶段同时考虑产品生命周期的各个方面。
它强调并行设计方法不同于传统方法的是在产品设计中隔离，然后才考虑在他们的可制造性、可测性、质量、适用性等方面 [19，20，32]。
传统的部门组织公司从事产品设计和制造时，使用串行或分阶段的方式来开发产品。
在这样的环境中工作的设计从一个部门到另一个预定的部门顺序推进。
每个部门负责产品的某些方面(即。
、可制造性、可测试性、质量、服务能力等)。
当检测出产品设计错误时产品必须送回责任部门重新设计，因此，串行设计的产品从概念到市场有着高开发的成本和较长的交货时间。
公司开始意识到这样的设计迭代在竞争日益激烈的市场中是不能被接受，正在改变他们的串行设计策略，平行进化成一个从概念开始强调产品的设计的新战略，即并行工程。
并行工程，也被称为同步或并行工程，是一个鼓励在设计阶段考虑产品的生命周期的所有方面的设计理念。
并行工程提倡对问题的预测和避免对潜在问题的时间延迟。
随后，减少了设计迭代，降低了开发成本，并缩短在将产品推向市场的交货期。
同时考虑并行工程的不同生产周期方面一直试图采用许多方法:例如手册,检查清单和程序,设计团队和人工智能系统(即。
基于规则的和基于系统约束)。
这些方法是否适合并行工程,对此包括他们的优点和缺点进行了讨论。
然而 ,所有的方法都有共同一个缺点，就是在固有的并行工程设计中它无法有效地管理(即。
、访问、存储、更新等)的大量数据和信息。
最后一节探讨了信息访问和处理问题。
2、并行工程VS传统工程
传统产品设计是以串行方式执行。
在串行方法中沟通只会在设计过程已经完成的特定阶段发生。
串行设计通常遵循以下步骤。
首先,工程设计需要的产品定义和工作设计,通常没有咨询制造部门。
其次，一旦设计验证了模拟或硬件原型,设计的产品检查制造工艺性和可测试性。
然后定义流程计划,确定了生产成本和生产计划。
第三,采购部门订单的材料,机械和工具。
质量控制人员开发一个质量控制程序，生产后,服务部门负责产品的服务和维护。
沿着线若发现任何错误,导致设计被传回部门负责返工或重新设计。
发现这些错误,通常是在较后阶段和分阶段的普遍特征。
这些错误的直接结果是出现问题的部门根据部门职责迫使解决各个子问题,但不会是解决全部问题。
经常需要多次迭代来纠正这些设计错误,最终的结果是从概念到生产的延长交货期和更大的产品总成本。
并行工程也被称为同步或并行工程。
其本质上是代表不同角度的产品生命周期
的不同部门的多人协作。
开发过程中的步骤并行，而不是在串行处理，步骤并行的结果的是有助于消除所预期到的问题和瓶颈,他们尽早避免延迟将产品推向市场。
并行工程可以降低产品在串行设计中迭代次数的一个原因是第一代原型不仅满足设计要求,也是在制造约束条件的范围内。
在如今的市场，产品寿命正在不断缩短。
这主要有两个原因:第一，产品利润绝大多数发生在其生命周期的早期。
第二，由于激烈的竞争和快速的技术进步，产品过时的速率增加。
因此，如果他们保持其产品在市场上较短时间内替换那些已有产品来更满足客户不断增加的需求，公司将有利可图。
平均产品寿命变短是重要的新产品从构思到市场交货时间缩短，长的交货时间是极不利于公司的利润，因此公司是完全不能接受的。
设计对产品整体成本的影响是另一个重要问题。
在设计阶段没有考虑和解决产品的生命周期问题就常常太晚了，通常作出重大的修改，以减少下线支出（例如，服务产品受易用性和产品可以提供服务的时间等费用）。
它的设计本身就造成了产品成本高。
国防分析研究所的罗伯特· 维纳估计，为产品开发阶段花费1% 至 7%的项目总成本，但决定了 70%至 85%的寿命周期成本 [34]。
例如，福特汽车公司估计产品总成本设计的影响是 70%，即使设计本身只占 5%的成本。
并行工程倡议试图缩短设计阶段和承诺的生命周期成本之间的差距。
并行工程，并不只是用另一种方法进行设计，它是一个所有公司以保持竞争力所必需的过程。
3、并行工程方法的成功
本节的目的是举出一些行业从使用并行工程实现了的成功事例。
它们包括以下。
埃姆哈特公司报告将硬件推向市场减少了三分之一的交货期。
[81]约翰迪尔公司(Deere & co .)报告削减30%的开发新建筑设备的成本和开发时间减少60%。
AT&T 公司通报，用5ESS电子交换系统所需的时间减少 50%。
在Mercury计算机系统公司从设计批准到运货到客户手中周期减少超过25％ [26]。
在 Hewlett Packard 有限公司 54600 示波器在运用了并行工程后从理念到完成只用了以前三分之一的时间，示波器能够以目标价格进行生产，由它可以在仅仅18分钟内组装几个模块。
克莱斯勒蝰蛇表明汽车行业一家国内汽车可以从汽车展示的概念车到完整的生产，在3年以下[27]。
从实施并行工程的相似经历已经被其他公司所注意︰思科公司、雷神公司和利顿系统公司 [30]。
L.K key，等人 [15]。
已报道并行工程的收益不仅减少开发时间和成本,而且在库存,报废,返工,和缺陷皆有改善。
4、并行工程的本质问题
并行工程与其他许多设计问题一样是架构不良。
设计不需要受连续、凸解空间来约束。
设计参数范围不仅在实数域还在符号集。
设计目标是无数的。
目前,还没有处理这种类型的算法或过程存在不明确的设计问题。
此外,并行工程问题从本质上(包括设计、制造、测试、维修等)跨越了一个巨大数量和种类的信息。
并行工程需要使用经验,分析,和启发式知识[14]。
换句话说，伴随问题的不良结构也是一个巨大的数据和信息管理问题。
因此，设计过程主要包括增量和并发的建议和可能答案的设计标准的测试。
鉴于此，事实上，设计问题有许多解决方案，则设计变为找到设计规格范围内的“a”可行的解决方案的一个进程，而不是寻找“唯一”的答案。
构建支持并行工程的方法必须考虑这些问题。
下一节讨论一些已经用于支持并行工程方法。
5、并行工程方法
有迹象表明，有各种各样的技术或系统,试图将产品生命周期问题,以支持并行工程的设计理念。
这包括使用手册、清单和程序,设计团队,和人工智能(AI)系统[32]。
这些技术是相似之处是在于它们努力整合成一种媒介，其可以用于在产品设计中代表不同的生命周期问题。
5.1 手册
手册是最常规的技术，可用来为设计提供意见。
他们通常需要编译生命周期信息形式标准和设计指南。
设计师的责任是考虑这些信息并将其集成到设计决策。
[3、5]。
5.2 清单和程序
清单和程序主要用于设计审查一些生命周期的领域,特别是制造业。
在使用这种技术时，设计师通常需要分类的设计,基于设计特征或问题获得适当的准则设计。
5.3 设计团队
设计团队是代表产品生命周期（即，营销，销售，研发，制造，采购，测试，质量控制和服务）的各方面成员组成的跨学科小组。
成员超越传统部门界限，忠诚分享他们的想法和顾虑，同时在产品的设计阶段激烈讨论。
团队负责合作产品的整个生命周期,从概念到过时[8，23，31]。
5.4 人工智能（AI）系统
有相对较少的支持并行工程计算机系统已建成。
大多数系统已建立基于规则的专家系统或基于约束系统。
基于系统是指任何人工智能系统(产生式规则、框架、面向对象、逻辑表示),利用约束的概念。
约束通常是用来限制变量(设计参数)关系和支持推论。
大多数基于规则和基于约束系统,手册和检查清单和程序一样,倾向于关注并行工程的某些部分的问题。
例如有一些基于规则的专业系统开发设计组装包括:DACON(设计组装咨询)[28],ADAM(辅助设计组装和制造)[25],和PACIES (部分代码识别专业系统)[4]。
同样,也有很多基于系统关注的特定部分并行工程问题,如计算机图形和设计、电气系统设计、机械系统设计。
基于约束系统,如基于规则的系统,也出现在其他领域的设计:计划,调度,配置,和一般用途的解决问题。
基于系统支持并行工程活动也开始出现在研究文献(见[10],3.2节,基于约束的系统)的广泛审查。