简述并行工程的主要内容
生产运作管理习题集及答案
生产运作管理习题集及答案Revised by BETTY on December 25,2020生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1. 有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2.生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）3. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4. “发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。
（）5. 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
（）6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
（）7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。
（）8. 生产是指一切有形产品的生产（）9. 生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
（）10. 企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。
（）11. 生产运作是社会组织的唯一职能。
（）二、单项选择题1. 生产与运营活动是( )。
A．投入资源要素 B．产出最终产品C．投入—变换—产出过程 D．信息反馈与管理提升过程2. 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是( )。
A. 生产对象B. 生产信息C. 劳动力D. 生产资金3. 用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( )。
A. 品种B. 交货期C. 价格D. 质量4. 在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是( )。
A. 零售商B. 供应商C. 生产对象D. 用户5. 企业生产与运作系统的立足点是( )。
A. 市场导向B. 市场需求C. 企业需求D. 竞争需求6. 从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统( )。
A．设置和运行的管理 B．设置的管理 C．运行的管理 D．机制的管理7. 组织创造价值的主要环节是( )。
A. 营销环节B. 生产运作环节 C．财务环节 D．组织环节8. 能构成生产运作系统主体框架的要素是( )。
生产与运作管理模拟卷答案
一、单项选择题（共10分，每题1分。
每小题只有一个选项正确）1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ A ）A. 连续性生产与离散性生产B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D. 连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（D ）。
400 B. 100 C. 140 D. 1753．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为（ A ）。
A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0.125件/分D. 0.375件/分4．设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是（ C ）A. 代表产为A，512B.代表产品为B，341C. 代表产品为C，205D. 以上都不是5. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。
A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）。
A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是（C ）。
A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划7. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B ）。
《运营管理》课程习题和答案解析_修订版
第1章运营管理概述习题一、单项选择题1、在组织的三大基本职能中，处于核心地位的是：（）A、财务B、营销C、运营D、人力2、产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为（）。
A、单件生产B、大量生产C、批量生产D、大批量生产3、生产设施按工艺流程布置，加工顺序固定不变，工艺过程的程序化、自动化程度较高的生产类型称为（）A、连续型生产B、间断式生产C、订货式生产D、备货式生产4、有形产品的变换过程通常也称为（）A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程5、无形产品的变换过程有时称为（）A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程6、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是（）A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间7、企业经营活动中的最主要部分是（）A.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择8、下列哪项不是生产运作管理的目标（）A、质量B、成本C、价格D、柔性9、按照生产要素密集程度和顾客接触程度划分，医院是：（）A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务10、当供不应求时，会出现下列情况：（）A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量与服务水平下降二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性体现在（）A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存E.可服务于有限区域范围内2、运营管理中的决策内容包括（）A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策D.运营系统设计决策E.营销决策3、产品结果无论有形还是无形，其共性表现在（）.A.市场畅销B.满足人们某种需要C.投入一定资源D.经过变换实现E..实现价值增值4、企业经营管理的职能有（）.A.财务管理B.技术管理C.运营管理D.营销管理E.人力资源管理5、运营管理的计划职能具体包括以下方面内容（）A.目标B.原因C.人员D.地点E.时间F. 方式三、简答题1、根据生产活动的定义，生产活动有哪些含义？2、从管理的角度来看制造过程和服务过程，二者存在哪些重要异同？3、按照产品品种多少和生产的重复程度划分的生产类型有哪些？特点是什么？4、生产运营系统有哪些的主要特征？试对其进行简单描述。
企业管理简答
1、新产品的主要类型包括改进、换代、全新。
2、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从品种和产量两个方面来衡量。
3、大量大批生产的基本特点是品种数量少，产量大、生产重复程度高。
4、MRP系统的输入包括产品出产计划、物料清单以及库存状态文件。
5、库存总费用中的年购买费和价格和订货数量有关。
4、指数平滑法中的平滑系数表加权的含义。
6、流水线上连续出产两个相同制品的时间间隔叫做节拍。
7、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有匿名性、反馈性、收敛性三个特点。
8、社会组织的基本职能包括生产、理财、营销。
9、盈亏平衡点的特点是收入与成本相等。
11、使用德尔菲法进行预测必须坚持三个原则：匿名性、反馈性以及收敛性。
12、产品或服务的价值是由顾客决定的，提高价值主要依靠差异化策略。
13、团队工作方式中主要包括解决问题式团队、特定目标式团队以及自我管理式团队等形式。
14、投入、转换和产出属于组织的生产职能。
15、产品开发策略一般有两种市场匹配、技术推动。
16、生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，通常从产品和产量两方面来衡量。
17、新产品开发的两种动力模式是技术推动和需求拉动。
18、采用定期库存控制方式，库存量是固定的，订货量是变动的。
12、JIT的生产现场是一种拉动式生产方式。
19、处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变生产率以及改变工人人数。
20、移动平均法采用的周期数越大，对干扰的敏感性越低，预测的稳定性越好。
21、服务具有以下几个特点：无形性、同步性以及异质性和易逝性。
22、零件从投入使用到报废经过三个磨损阶段初期磨损期、正常磨损期以及急剧磨损期23、应用滚动计划法修订计划的间隔时间称为滚动期1、比较制造业与服务业生产有何不同？制造业所需生产设施规模大生产转换封闭式产品质量易度量消费需求响应期长产品有形、可储备服务业所需生产设施规模小生产转换开放式服务质量不易度量消费需求响应期快产品无形、不可储备2、库存的主要作用有哪些？①缩短订货提前期②稳定作用③分摊订货费用④防止短缺⑤防止中断3、简述新产品的概念及其特点。
生产运作管理习题集及答案
精心整理生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1.有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2.?生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）3.生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4.“”是5.6.7.8.9.10.11.1.AC．投入2.A.3.A.品种4.A.5.企业生产与运作系统的立足点是()。
A.市场导向B.市场需求C.企业需求D.竞争需求6.从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统()。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7.组织创造价值的主要环节是()。
A.营销环节B.生产运作环节C．财务环节D．组织环节8.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是()。
A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能10.下列不属于生产与运作管理基本职能的是()。
A.组织B.计划C.战略D.控制11.生产与运作系统正常运行的基本保证是()。
A.人员组织要素B.质量管理要素C.生产与运作计划要素D.库存控制要素12.实现市场营销战略的基础是()。
A.生产与运作计划B.生产与运作系统C.生产与运作控制D.生产与运作战略13.生产与运作系统的首要基本功能是()。
A.满足社会需要、市场需要B.满足企业目标需要C.14.A.信息15.A.质量16.A.B.C.D.17.A.C.18.A.19.A.资源20.A.C.21.A22.下列不属于生产与运作系统结构化的要素是()。
A.生产技术B.生产与运作计划C.生产与运作系统的集成D.生产能力23.多品种生产是组织生产与运作过程()的体现。
A.柔性B.连续性C.比例性D.目标性24.在一定程度上制约着成本和质量的是()。
A.生产手段B.生产对象C.生产资金D.生产信息25.现代企业生产与运作系统运行的基础和保证是()。
生产与运作管理复习思考题2
一、填空题1、任何社会组织的基本职能有（生产运作）、（理财）、（营销）。
2、生产是将生产要素转换为（有形）和（无形）的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。
3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：（投入）（转换）（产出），其中（转换）子系统是生产系统的核心。
4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：（全新产品）、（替代产品）、（换代产品）。
5、产品开发的构思创意模式有（需求拉动）（技术推动）（混介模式）。
6、产品的生命周期包括（投入期）（成长期）（成熟期）（衰退期）4个阶段7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，其转换系统为（治疗）。
8、新产品开发的主要策略有（领先型）和（追随型）。
9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从（品种）和（产量）两个方面来衡量。
10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有（匿名性）（反馈性）（收敛性）三个特点。
11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（滚动期）。
12、JIT的生产现场是一种（拉动）生产方式。
13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和（空耗作业）。
14、任何产品都有它的物质寿命和（经济）寿命。
15、订货（采购）成本的高低，和（订货次数）成正比。
16、库存保管成本的高低，和（订货批量）呈正相关关系。
17、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（滚动期）。
18、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（正常磨损）阶段。
29、MRP有三种输入信息，即主生产计划，库存存状态和（产品结构）信息。
20、JIT代表了日本（重复性生产）过程中的管理思想。
21、JIT的生产现场是一种（拉动）生产方式。
22．处理非均匀需求的策略有改变库存水平、（改变工人数量）以及（改变生产率）。
先进制造系统习题答案
第一章先进制造系统总论1、理解制造的概念？从“制造过程”上来看，制造的含义有狭义与广义之分。
（1）狭义制造。
又称为“小制造”，是指产品的制作过程。
或者说，制造是使原材料在物理性质和化学性质上发生变化而转化为产品的过程。
（2）广义制造。
又称为“大制造”或“现代制造”，它是指产品的全生命周期过程。
广义制造包含了4个过程：1)概念过程（产品设计、工艺设计、生产计划等）；2）物理过程（加工、装配等）；3）物质（原材料、毛坯和产品等）的转移过程；4)产品报废与再制造过程。
2、简述制造业的发展历程。
制造业的发展可以分为3个时代：古代制造业的发展、近代制造业的发展、现代制造业的发展3、制造业是“夕阳产业”吗为什么制造业是发展现代物质文明的基础，是国防安全的保障；是国民经济的主体和支柱，是国家工业化、现代化建设的动力源；是技术进步的主要舞台，是在国际竞争中取胜的法宝。
那种人为“现在已进入新的经济时期，制造业已经成为夕阳产业可不予重视”的观点和“非物质经济已成为主导”的提法是完全错误的。
从整体上说，只有“夕阳产品”、“夕阳技术”，而没有“夕阳产业”。
制造业是“永远不落的太阳”。
4、产品生命周期的概念。
产品全生命周期是指一个产品从构思到出生从报废到再生的全过程。
5、中国制造业面临的最主要的问题是什么？试剖析其原因。
有以下三种问题：（1）制造系统的问题。
1）劳动生产率及工业增加值率低；2）我国制造业处于全球产业链的低端；3）技术创新能力十分薄弱。
4）制造业的结构不尽合理。
（2）制造模式的问题.。
1）企业体制的不适应；2）经营理念的不适应；3)生产管理手段的不适应；4)企业组织结构的不适应。
（3）制造技术问题。
1)设计技术；2）制造工艺与装备；3）制造过程自动化。
原因：1、资源和环境的约束；2、缺乏自主知识产权的技术和品牌以及面向全球市场的销售渠道；3、原材料和劳动力价格的上涨，使得中国制造业的成本急剧上升；4、人民币汇率大幅升值，导致外贸出口成本上涨。
简述并行工程的基本概念。
并行工程是一种利用多个处理单元（如CPU、GPU、FPGA等）同时执行任务的工程方法。
其基本概念是将一个任务分解为多个子任务，并通过并行执行这些子任务来提高整体的计算速度和效率。
在并行工程中，任务的分解和执行是并行进行的，各个子任务之间可以相互独立地执行，从而实现并行加速。
并行工程的基本概念包括以下几个要素：
任务分解：将大任务划分为多个可并行执行的子任务。
任务分解的目标是将工作负载合理分配给不同的处理单元，以充分利用它们的计算能力。
数据分割与通信：在任务分解的过程中，需要将数据划分为适当的块或部分，并在不同的处理单元之间进行通信和数据传输，以实现子任务之间的协作和数据共享。
并行执行：各个子任务在不同的处理单元上并行执行。
并行执行可以同时利用多个处理单元的计算资源，以提高任务的处理速度和效率。
结果合并：子任务执行完成后，需要将它们的结果合并或汇总，得到最终的任务结果。
结果合并可能涉及数据聚合、排序、合并等操作，以生成最终的输出。
并行工程广泛应用于各个领域，包括科学计算、图像处理、数据分析、机器学习等。
它可以显著提升计算速度和效率，加快任务的完成时间，同时也需要考虑到任务的分解、数据通信和结果合并等方面的管理和调度。
模具机械加工参考习题
第一章模具机械加工的基本理论一、填空题1、模具的生产过程由﹑﹑﹑﹑组成。
2、表面冷压加工强化工艺是以降低表面粗糙度值，提高表面硬度，并在表面层产生压缩残余应力的表面加工方法。
主要有、和。
3、模具的主要技术经济指标有：模具、模具、模具和模具。
4、工艺过程划分阶段的主要原因是：1）；2）；3）。
5、机械切削加工顺序的安排，应考虑以下几个原则：1）；2）；3）；4）。
6、确定加工余量的方法有法、法和法，其中在模具生产中被广泛采用是法。
7、影响模具精度的主要因素有：1）；2）；3）；4）。
8、基准按其作用不同，可分为基准和工艺基准两大类。
工艺基准按按用途不同，又分为基准、基准和基准。
9、模具加工工艺过程一般可分为以下几个阶段：1）粗加工阶段；2）加工阶段；3）加工阶段；4）加工阶段。
10、零件的加工精度精度包含三方面的内容：即精度、精度和精度。
二、是非判断题1、在模具产品的生产过程中，对于那些使原材料成为成品的直接有关的过程，如毛坏制造﹑机械加工﹑热处理和装配等，称为工艺过程。
┉┉┉┉┉┉（）2、模具机械加工与其它机械产品的机械加工相比较，有其特殊性：模具一般是单件小批生产，模具标准件则是成批生产；成形零件加工精度较高；所采取的加工方法往往不同于一般机械加工方法。
┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（）3、模具加工工艺过程是由若干个按顺序排列的工序组成，而每一个工序又可依次细分为安装﹑工位﹑工步和走刀。
┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（）4、划分工序的主要依据，是零件在加工过程中工作地点﹑加工对象是否改变以及加工是否连续完成。
如果不能满足其中一个条件，即构成另一个工序。
（）5、模具零件的毛坯形式主要分为原型材锻造件铸造件和半成品四种。
┉（）6、模具是指以特定的形状通过一定的方式（如冲裁、拆弯、注射等）使原材料成形的工艺装备。
┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（）7、模具生产为单件、多品种生产。
在制造工艺上尽量采用通用机床、通用刀量具和仪器，尽可能地减少专用工具的数量。
生产与运作管理复习题及复习资料
生产与运作管理试题与答案1.衡量转换过程效率的主要指标有哪些？(1.3.9)答：衡量转换系统效率的主要指标如下：（1）效率：生产率=产出/投入（2）成本：单位成本=总投入/总产量（3）质量：产品合格率。
（4）时间：生产周期（5）速度：新产品投放市场的频率（6）适应性：提供多种产品的能力。
（7）服务：系统的技术继承性2.说明服务产品的特点。
(1.3.10)答：服务产品的特点如下：（1）服务产品是无形的，不能存储，在生产过程中被消费。
（2）顾客参与生产过程，服务人员与顾客高度接触。
（3）多数服务伴有物质产品的生产。
（4）每个顾客都是产品的专家。
（5）工作质量不等于服务质量。
（6）一种行业中行之有效的方法，在另一个行业中可能完全行不通。
（7） 服务种类繁多。
3. 说明制造业的生产类型与各种生产类型的特点。
(1.3.14) 答：制造业生产类型的划分，可以使用以下定量方法：（1） 根据工作地负荷系数分类)/()(/0s F N t r t K Φ⋅⋅==式中，工作地负荷系数；t 某产品的单件工时；r 该产品的平均出产节拍；N 该产品的计划年生产量0F 全年制度工作时间；s Φ该工作地的设备利用系数1） K >0.5， 大量生产：产品品种少，产量大，重复生产，专业化程度高，生产效率高，劳动分工细，成本低，适应性差。
2） 0.05 < K <0.5，成批生产：产品品种较多，产量较多，重复生产，设备部分专用，生产效率较高，成本较高。
3） K <0.05，单件小批生产：产品品种多，产量低，基本不重复生产，设备大多是通用的，生产效率低，成本高，适应性高。
（2）根据生产任务的来源，可以把生产分为订货生产（）、备货生产（）和订货装配()3个类型。
1）订货生产（–– , ）:零部件和最终产品都根据订货进行生产，如裁缝店、发电站。
2）备货生产（–– , ）:零部件和最终产品都根据需求预测进行生产，如家电产品。
2012下期09信管生产与运作管理复习全题
一、判断题1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
（）2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
（）3．服务业的兴起是社会发展的必然结果。
（）4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
（）5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
（）6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（）7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
（）8．运作经理不对运作系统设计负责。
（）9．加工装配式生产是离散性生产。
（）10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
（）11．订货型生产可能消除成品库存。
（）12．中文教科书说的“提前期”与英文lead time 含义不同。
（）13．服务业生产率的测量要比制造业容易。
（）14．纯服务业不能通过库存调节。
（）15．准时性是组织生产过程的基本要求。
（）16．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
（）17．企业的产出物是产品，不包括废物。
（）18．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（）19．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
（）20．成本可以无限降低。
（）21．事业部战略又称为经营战略。
（）22．公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
（）23．生产运作策略是一种职能策略。
（）24．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（）25．高质量可能导致低成本和差异化。
（）26．高效率不能导致产品差异化。
（）27．良好的顾客响应导致成本领先。
（）28．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。
（）29．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。
（）30．时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
（）31．对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。
（）32．预测帮助管理者对生产系统的发展做出规划，同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。
生产与运作管理
一、简述大批大量生产运作类型的优势设计方面：使用标准图纸，减少设计工作量，保证设计质量节省设计人员；工艺方面:减少设计工作量，可使用专业工艺装备，减少材料消耗；生产组织方面：专业化程度高,可推行标准操作方法，提高工作效率；生产管理方面:工时定额较准确，生产管理工作较简单.二、简述并行工程的主要思想设计时同时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件；产品设计过程中各种活动并行交叉进行;与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。
三、简述生产能力分类设计能力:建厂或扩建后应该达到的最大年产量；查定能力：原设计能力已经不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；现实能力：计划年度实际可达到的生产能力；四、简述MRP的基本思想MRP的基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
根据产品出产数量和时间，按产品结构确定产品所需的零部件数量，按照零件生产周期，反推零部件出产时间和投入时间.根据物料投入的时间和数量，确定制造资源的需要数量和需要时间。
五、简述流程化管理模块的特点突出流程，以流程为导向组织模式重组;反向，从结果入手，倒退其过程注重效率。
以全流程的观点来取代个别部门；使各流程方向与经营策略方向密切配合强调信息技术.六、简述单件小批生产存在的问题设计方面：每一次都需要重新设计，设计工作量大、时间长、人员多，质量难保证。
工艺方面：工艺编制时间长、人员多，质量难保证，材料消耗定额难制定.生产组织方面:粗略分工，专业化程度低，采用通用设备，工作效率比较低.生产管理方面:工时定额不准确，生产管理工作较困难。
七、简述三种典型的库存控制系统固定量系统：订货点和订货量都为固定量的库存控制系统；固定间隔期系统：每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平；最大最小系统：它仍然是一种固定间隔期系统，但需要确定一个订货点S，每经过一个订货间隔期，如果库存量降低到S以下，则发出订货;否则再经过一个订货间隔周期再考虑是否发出订货。
北京邮电大学考题简述并行工程的主要思想
北京邮电大学考题简述并行工程的主要思想
一、主要思想：
1、设计时同时考虑产品生命周期的所有要素；
2、设计过程中各活动并行交叉进行；
3、不同领域技术人员的全面参与和协同工作；
4、高效率的组织机构。
二、特点：
1、缩短了产品开发的时间提高响应速度。
2、增加了人与人之间的协调，消除了部门间的“隔墙”。
3、减少产品设计中出现的错误的概率。
4、节省了修补失误所消耗的时间。
扩展资料
一、并行交叉
1、它强调产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等种种活动并行交叉进行。
并行交叉有两种形式：一是按部件并行交叉，即将一个产品分成若干个部件。
2、使各部件能并行交叉进行设计开发；二是对每单个部件，可以使其设计、工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等各种活动尽最大可能并行交叉进行。
需要注意的是。
3、并行工程强调各种活动并行交叉，并不是也不可能违反产品开发过程必要的逻辑顺序和规律，不能取消或越过任何一个必经的阶段，而是在充分细分各种活动的基础上，找出各子活动之间的逻辑关系，将可以并行交叉的尽量并行交叉进行。
二、尽早开始工作
1、正因为强调各活动之间的并行交叉，以及并行工程为了争取时间，所以它强调人们要学会在信息不完备情况下就开始工作。
因为根据传统观点，人们认为只有等到所有产品设计图纸全部完成以后才能进行工艺设计工作。
2、所有工艺设计图完成后才能进行生产技术准备和采购，生产技术准备和采购完成后才能进行生产。
正因为并行工程强调将各有关活动细化后进行并行交叉，因此很多工作要在我们传统上认为信息不完备的情况下进行。
简述并行工程的基本概念
简述并行工程的基本概念并行工程是指在同一时间内，并行进行多个工程活动的管理方法。
它的基本概念包括以下几点：1. 同时进行：并行工程的核心概念在于同时进行多个工程活动。
传统的串行工程中，每个工程活动都是按照顺序进行的，一个活动完成后才能开始下一个活动。
而在并行工程中，多个活动可以同时进行，提高了工程的效率。
2. 相互独立：并行工程中的各个活动通常是相互独立的，彼此之间没有依赖关系。
这意味着每个活动可以独立进行，不会受到其他活动的影响。
3. 并行控制：并行工程需要合理地进行并行控制，确保各个活动之间的协调与配合。
并行控制包括对资源的合理调度与分配，以及对各个活动的进度、质量和成本进行控制，以保证整个工程按计划顺利进行。
4. 加速工程进度：并行工程的一个重要目标是加速工程进度，尽快完成整个工程。
通过同时进行多个活动，可以减少工程的总时间，提高工程的效率。
5. 风险管理：并行工程可能会增加工程的风险和复杂性，因此需要进行风险管理。
在并行工程中，各个活动的进展可能会受到不可预见的因素影响，需要及时采取措施来处理风险，以确保工程的顺利进行。
总之，并行工程是一种通过同时进行多个工程活动来加速工程进度的管理方法。
它通过合理的并行控制和风险管理，提高了工程的效率和灵活性。
另外，并行工程还有以下几个要点：6. 分工合作：并行工程要求工程团队按照各自的专业领域和能力进行合理的分工合作。
每个团队成员负责自己专门的活动，并且需要与其他团队成员紧密配合，以保证整个工程的顺利进行。
7. 形成独立的子工程：在并行工程中，通常会将整个工程拆分为几个独立的子工程，并给每个子工程分配专门的团队负责。
这样可以更好地进行并行控制和资源调度，同时便于监测进度和评估风险。
8. 要素互补：并行工程中的各个子工程之间往往存在一些互补的要素。
例如，一个子工程可能需要另一个子工程的成果作为输入，或者一些资源需要在不同的子工程之间共享。
在并行工程中，需要确保这些要素之间的协调和流程的流畅。
生产运作简答题
简答题（每题5分）1、制造型生产与服务型生产的相同点和区别？2、企业选址的影响因素和选址的一般步骤是什么？3、提高多品种小批量生产运作效率的途径有哪些？4、大批大量生产的优势和缺陷是什么？5、什么是设计领域的并行工程？其主要内容包括什么？6、影响生产流程设计的主要因素有哪些？7、制造业中工时定额的作用有哪些？8、生产管理的目标和内容是什么？9、什么是生产能力？生产能力分几类？有几种度量办法？10、什么是工作研究，其目标和内容是什么？11、库存理论中，三种典型的库存控制系统各是什么？做出简要说明。
12、什么是生产率？13、什么叫工程项目？工程项目管理中涉及的主要管理目标是什么？14、列出你所知道的工程项目的投标技巧。
15、库存的作用是什么？16、库存的弊端有哪些？17、什么是JIT？18、什么是推进式生产系统？19、什么是牵引式生产系统？20、质量检验的基本职能有哪些？生产过程中间三检制是什么？21、不合格品管理中“三不放过”的原则是什么？22、生产现场对于不合格品如何管理和分类处理。
23、什么是全面质量管理，其基本方法是什么？24、ISO9000中的八项质量管理原则是什么？25、统计质量管理中，什么是QC的七种工具？26、生产过程控制中，画出控制图后如何判断生产过程在受控状态下。
27、什么是生产现场的5S管理？28、什么是全面生产维修制TPM？29、画出并描述设备故障曲线（浴盆曲线）。
30、简述工作流程重构的含义及其方法。
31、简述ISO9000和TQC之间的关系。
32、零件W依次串行经过A-B-C-D四个加工中心。
四个加工中心的利用率分别为：A（70%）B（80%）C（100%）D（90%），现在将上述四个加工中心的利用率调整为：A（80%）B（85%）C（100%）D（90%），请问：调整后，整个系统的效率是否提高了？为什么？33、MRP系统已经发展成为了ERP系统，简述其发展过程。
34、简述新产品的概念及其特点。
企业生产管理(考题)
一、填空题1、任何社会组织的基本职能有（）、（）、（）。
2、生产是将生产要素转换为（）和（）的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。
3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：（）（）（），其中（）子系统是生产系统的核心。
4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：（）、（）、（）。
5、产品开发的构思创意模式有（）（）（）。
6、产品的生命周期包括（）（）（）（）4个阶段7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，其转换系统为（）。
8、新产品开发的主要策略有（）和（）。
9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从（）和（）两个方面来衡量。
10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有（）（）（）三个特点。
11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（）。
12、JIT的生产现场是一种（）生产方式。
13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和（）。
14、任何产品都有它的物质寿命和（经济）寿命。
15、订货（采购）成本的高低，和（订货次数）成正比。
16、库存保管成本的高低，和（订货批量）呈正相关关系。
18、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（正常磨损）阶段。
19、MRP有三种输入信息，即主生产计划，库存存状态和（产品结构）信息。
20、JIT代表了日本（重复性生产）过程中的管理思想。
22．处理非均匀需求的策略有改变库存水平、（）以及（）。
23．团队工作方式中主要包括解决问题式团队、（）以及（）等形式。
24.定期库存控制方式，（订货时间）是固定的，订货批量是变动的。
25大量大批生产的特点是，品种数量少，产量大，生产重复程度高26波特提出的三种竞争战略成本领先，集中一点，差异化战略二、选择题1、批量＝生产间隔期×（）A、保本产量B、计划产量C、平均日产量D、库存量2、生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量和（）控制等。
生产计划与控制习题集答案
《生产计划与控制》习题集答案第一章 绪论一、名词解释1. 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2. 生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3. 生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4. 生产率：产出与投入之比。
5. 制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6. 运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7. 转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8. 战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9. 企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10. 生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、 转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出 、无形产出4. 转换过程5. 直接投入 、间接投入6. 营销 生产 财务7.适时、适质、适量、低成本 8.运作层 、决策层9. 水池式、推动式、拉动式 、瓶颈式 10.制造、运作）11.产品质量、成本、 交货期、 柔性 12.原料、劳动力 、设备、资金、信息 13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式？ 答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
投入 （人、财、物、信息、技术） 转换过程 产出 （服务或产品）3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
简述并行工程的实施步骤
简述并行工程的实施步骤概述并行工程是一种将多个任务并行进行的工程管理方法。
它的目标是通过优化资源利用，提高工程效率，以减少项目的实施周期并提高项目成功的概率。
在实施并行工程之前，我们需要明确其实施步骤，以确保项目能够顺利进行。
步骤一：明确项目目标与需求在开始并行工程之前，我们首先需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、目标和预期目标，以及了解项目的各个阶段和资源的要求。
步骤二：确定项目的任务和工作流在明确项目目标和需求之后，我们需要确定项目中的任务和工作流程。
这需要对项目的各项任务进行分析，并确定每个任务的优先级和依赖关系。
同时，我们还需要确定各项任务之间的流程和协作方式，以确保项目的整体进展顺利。
步骤三：分配资源和制定时间计划在确定项目的任务和工作流程之后，我们需要分配项目所需要的资源，并制定相应的时间计划。
这包括确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，并将它们与任务进行匹配。
制定时间计划是为了合理安排项目的各个任务和阶段，以确保项目能够按时完成。
步骤四：建立沟通和协调机制在并行工程中，沟通和协调是非常重要的。
为了确保项目能够顺利进行，我们需要建立一个有效的沟通和协调机制。
这包括定期召开项目会议，及时报告项目进展和问题，并及时采取措施解决问题。
步骤五：实施项目并监控进展在明确项目目标、任务和资源之后，我们进入项目的实施阶段。
在实施阶段，我们需要按照任务和工作流程的安排，进行任务的分解和分配，并监控任务的进展情况。
同时，我们还需要定期检查项目的进展情况，并及时调整项目计划和资源分配，以确保项目能够顺利进行。
步骤六：评估和总结项目在项目结束后，我们需要对项目进行评估和总结。
这包括对项目的目标和需求进行评估，对项目的成果进行评估，以及对项目的整体进行总结和反思。
通过评估和总结，我们可以发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，以提高以后项目的实施效率和成功率。
总结通过以上步骤的实施，我们可以有效地进行并行工程的管理，提高项目的实施效率和成功率。
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简述并行工程的主要内容
并行工程是一种高效的工程管理方法，它的主要内容包括项目分解、资源分配、进度控制和风险管理等方面。
在现代工程管理中，越来越多的企业开始采用并行工程的方法来提高工程效率和质量，下面我们来详细了解一下并行工程的主要内容。
一、项目分解
项目分解是并行工程的第一步，它是将整个工程分解成若干个可管理的子项目，以便于更好地进行资源分配和进度控制。
在项目分解的过程中，需要考虑到每个子项目的工作量、工期、质量要求和资源需求等因素，以确保每个子项目都能够顺利地完成。
二、资源分配
资源分配是并行工程的核心内容之一，它是将可用的资源分配到各个子项目中，以确保每个子项目都能够得到足够的资源支持。
在资源分配的过程中，需要考虑到每个子项目的资源需求和可用资源的数量、质量和时间等因素，以确保资源分配的合理性和有效性。
三、进度控制
进度控制是并行工程的另一个核心内容，它是对各个子项目的进度进行监控和控制，以确保整个工程能够按时完成。
在进度控制的过程中，需要考虑到每个子项目的进度和质量要求，以及各个子项目
之间的依赖关系和交叉影响等因素，以确保进度控制的准确性和有效性。
四、风险管理
风险管理是并行工程的另一个重要内容，它是对各种可能影响工程进度和质量的风险进行识别、评估和控制，以确保工程的顺利进行。
在风险管理的过程中，需要考虑到各种可能的风险因素，如技术风险、人员风险、物资风险和环境风险等，以确保风险管理的全面性和有效性。
五、团队协作
团队协作是并行工程的另一个重要内容，它是各个子项目之间和各个团队之间进行协作和沟通，以确保整个工程能够顺利进行。
在团队协作的过程中，需要考虑到各个团队之间的协作方式和沟通方式，以及各个团队之间的合作和竞争关系等因素，以确保团队协作的高效性和有效性。
六、信息管理
信息管理是并行工程的另一个重要内容，它是对各种工程信息进行收集、分析和处理，以确保工程的顺利进行。
在信息管理的过程中，需要考虑到各种工程信息的来源和质量，以及各种信息处理工具和技术的应用，以确保信息管理的准确性和有效性。
以上就是并行工程的主要内容，它包括项目分解、资源分配、进度控制、风险管理、团队协作和信息管理等方面。
在实际应用中，企业需要根据自身的实际情况和需求，灵活运用并行工程的方法，以提高工程效率和质量，实现企业的可持续发展。