(完整版)并行工程案例

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并行工程中工程更改的管理及应用实例

并行工程中工程更改的管理及应用实例

并行工程中工程更改的管理及应用实例发表时间:2002-3-19 朱全敏熊光楞辜承林关键字:并行设计信息化应用调查在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本摘要:本文对并行工程环境下工程更改管理的需求作了分析, 并分别对有意更改和无意更改进行了过程建模。

指出若干的工程更改管理的方法,作为验证,给出了铁路货车产品设计中工程更改的实例。

关键词:并行工程,过程管理,工程更改,质量保证并行工程(Concurrent Engineering, CE)是一种现代工程方法,它站在产品设计与制造全过程的高度,打破传统的企业组织结构带来的部门分割封闭的观念,强调参与协同工作的效应、并行的产品开发方式;它应用先进的设计方法与技术手段,在产品设计的早期阶段就考虑到其后期发展的所有因素,以提高产品设计与制造的一次成功率。

为达到并行工程的目标,就必须要对一个产品生命周期中各个阶段进行分解、分析,进行开发过程的优化设计,按照产品规模的大小、涉及的范围及设计与加工方式,组织多学科开发团队来负责整个产品开发;它要求开发团队内部协调工作,使产品开发活动间多层次交互地并发进行。

产品开发过程管理是解决这些问题的有效途径,它的一项重要职能是对于工程更改的管理, 有时又称为设计迭代(并行迭代或工程变更)的管理。

1. 工程更改管理的需求分析工程更改(Engineering Change)是工业界普遍使用的术语[1],在产品开发过程中的作用是产生必要的信息,改正设计错误,提高所设计产品的性能。

国外学者常用“设计迭代”(Design Iteration)来定义它[2]。

按照在过程中出现工程更改的原因以及出现的频率来划分,又有“有意更改” (Intentional) 和“无意更改” (Unplanned) 两种类型[3]。

当产品开发过程中存在有工程更改的情况下,譬如某典型铁路货车产品的设计,若要达到设计要求,须在设计过程中进行相应子过程的二、三次设计反馈、更改,这种更改通常被认为是有意更改。

并行工程案例ppt正式完整版

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“爱。
集成产品开发团队(IPT)
通过产品数据管理系统进行数字化资料共享,实现数据的专用、共享、发图和控制。
“请再回答我一个问题,”精灵伸出指尖,鸟儿停在上面。
集波成音化 77计7采划用的全管数理字,化将的提产高品总设体计方,案在的设机能计见发度图。翼前,设计机出身777所有零件动的力三维模型,并在发图前完成所有零件、工装和部件的数字化
3 效益分析
波音公司并行设计技术的有效运用带来了 以下几方面的效益: ①提高设计质量,极大地减少了早期生产 中的设计更改; ②缩短产品研制周期,和常规的产品设计 相比,并行设计明显地加快了设计进程; ③降低了制造成本; ④优化了设计过程,减少了报废和返工率 。
爱是什么? 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
2) 改进产品开发过程
波音777采用全数字化的产品设计,在设 计发图前,设计出777所有零件的三维模型 ,并在发图前完成所有零件、工装和部件的 数字化整机预装配。同时,采用其它的计算 机辅助系统,如用于管理零件数据集与发图 的IDM系统,用于线路图设计的WIRS系统, 集成化工艺设计系统,以及所有下游的发图 和材料清单数据管理系统。
产品全部进行数字定义,采用电子预装配检 查飞机零件干涉有2500多处,减少了工程 更改50%以上,建立了电子样机,除起落架 舱外成为世界上第一架无原型样机而一次成 功飞上蓝天的喷气客机,也是世界航空发展 史上最高水平的“无图纸”研制的飞机。它 与波音767的研制周期相比,缩短了13个月 ,实现了从设计到试飞的一次成功。
“不能。” “它能滋润你的干渴?”
“不能。”
其实,世上最温暖的语言,“ 不是我爱你,而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇!只有彼此以诚相待,彼此尊重,
相互包容,相互懂得,才能走的更远。 相遇是缘,相守是爱。缘是多么的妙不可言,而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时,错过一世! 择一人深爱,陪一人到老。一路相扶相持,一路心手相牵,一路笑对风雨。在平凡的世界,不求爱的轰轰烈理系 统,用于存储和提供配置控制,控制多种类 型的有关工程、制造和工装数据,以及图形 数据、绘图信息、资料属性、产品关系以及 电子检字等,同时对所接收的数据进行综合 控制。

并行工程案例课件

并行工程案例课件

航空航天行业并行工程案例
总结词
确保产品质量、提高安全性、降低风险
详细描述
航空航天行业对产品的质量和安全性要求极高,因此 并行工程在该行业的应用尤为重要。通过并行工程方 法,企业可以在产品设计阶段就考虑制造和装配过程, 确保产品设计的可制造性和可装配性,从而提高产品 质量和安全性,降低产品开发风险。例如,某飞机制 造商采用并行工程方法,提高了新机型的设计质量和 安全性,降低了开发风险,最终实现了商业成功。
产品设计的合理性和可行性。
持续改进
03
在产品开发过程中不断发现问题、改进问题,形成持续改进的
机制,提高产品质量和开发效率。
并行工程的组织结构
跨部门团队
组建由不同部门人员组成的跨部门团队,负责产品开发的各个环 节,确保各环节之间的协同与沟通。
扁平化管理
减少管理层级,加强基层员工的参与和决策权,提高管理效率和响 应速度。
风险管理问题
总结词
风险管理是并行工程中的关键问题,需 要建立完善的风险管理体系,预防和应 对可能出现的风险。
VS
详细描述
在并行工程中,由于涉及多个部门和多个 环节,容易出现各种风险,如进度延误、 成本超支、质量不达标等。为了解决这个 问题,可以建立风险评估机制、制定风险 应对策略、加强风险监控和预警等措施, 确保工程的顺利进行。
资源整合
整合企业内外部资源,优化资源配置,提高资源利用效率。
03
并行工程的应用案例
汽车行业并行工程案例
总结词
提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间
详细描述
汽车行业是并行工程应用最为广泛的领域之一。通过采用并行工程方法,企业可以同时进行产品设计和制造,减 少产品开发周期和成本,提高生产效率,降低产品上市时间。例如,某汽车制造商采用并行工程方法,缩短了新 车型的开发周期,提高了产品质量和生产效率,最终实现了降低成本的目标。

并行设计X.ppt

并行设计X.ppt
缺点:设计改动量大、产品开发周期长,产品成本增加
20世纪80年代中期,制造业商品市场发生了根 本性变化
企业赢得市场竞争的关键是其能否快速响应市场需求, 迅速开发出满足用户需求的新产品,并尽快上市。
1988年美国防御分析研究所(IDA) 提出了并行工程的概念。
现代设计
第 3 章 并行工程

∨2
3.2 CE的原理
证论案方

售后服务
品 开
制造与装配
发 过
施工设计与工艺设计
程 的
技术设计
各 个
工程分析
阶 段
方案设计
产品需求分析
产品生命周期
图 3-3 并行设计过程
现代设计
第 3 章 并行工程∧∨83源自2 CE的原理串行
频繁反馈

发 过
概念设计
详细设计 工艺设计
程 并 概念设计
少量反馈

详细设计
开 发
工艺设计
过 程
现代设计
第 3 章 并行工程

∨ 14
3.2 CE的原理
实施并行设计的系统结构 ⑸硬、软件基本环境。 计算机与操作系统、网络通信、数据库是建立并 行设计的基本环境,对于不同任务可以有一定的 配置差异。
现代设计
第 3 章 并行工程

∨ 15
3.3 案例:CE在新舟60飞机中的应用
西安飞机工业公司(XAC)与西北工业大学 合作,运用CE模式对其所生产的新舟60 飞机内装饰部分进行改进设计与制造。
现代设计
第 3 章 并行工程

∨ 12
3.2 CE的原理
实施并行设计的系统结构
⑶管理与质量分系统。 该分系统包括开发过程管理、产品模型管理、资源 管理等,并在质量要求的约束下,完成产品开发工 作的规划,任务的分配,资源的配置,进度的调整, 冲突的协调等。过程管理框架见图3-7。

并行工程PPT课件

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冲突消解技术
总结词
冲突消解技术是并行工程中解决不同利益相关者之间矛盾和冲突的重要手段。
详细描述
在并行工程中,由于涉及多个学科、多个部门和多方利益相关者,冲突和矛盾不可避免。冲突消解技 术通过建立有效的沟通机制、协商机制和仲裁机制,及时发现和解决各种利益冲突。该技术旨在平衡 各方利益、促进团队合作、提高并行工程的整体效益。
04
并行工程的实施步骤
需求分析
确定产品需求
通过市场调研、用户访谈等方式,明 确产品的功能、性能、成本等需求。
需求评审与确认
对收集到的需求进行评估,确保其合 理性和可行性,并得到相关利益方的 确认。
概念设计
初步设计
根据需求分析的结果,进行产品的初步 设计,包括整体结构、主要功能模块等 。
VS
方案评审
生产制造
按照详细设计图纸和工艺要求,进行产品制造。
产品测试
对制造完成的产品进行测试,确保其性能和功能满足要求。
反馈与改进
反馈收集
收集用户、生产部门等利益相关方的反馈意 见。
持续改进
根据反馈意见和测试结果,对产品进行持续 改进,提高产品质量和性能。
05
并行工程的优势与挑战
并行工程的优势
提高产品质量
案例三:电子产品行业并行工程应用
总结词
电子产品更新换代迅速,市场竞争激烈,并行工程有助于加快产品上市速度和提高产品 质量。
详细描述
电子产品行业在产品开发过程中,采用并行工程方法,将多个部门的工作并行开展,减 少了研发周期。同时,通过跨部门的信息共享和协同工作,提高了产品设计质量和生产
效率,满足了市场快速变化的需求。
技术进步。
06
并行工程应用案例分析

《并行工程案例》课件

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案例二:NASA火星探测器的设计
总结词
跨学科合作、技术预见、系统集成
详细描述
NASA的火星探测器项目涉及多个学科领域,如航天工程、地质学、物理学等。通过跨学科的合作和 技术预见,项目团队实现了系统的高度集成,确保了探测器在火星上的成功运行。
案例三:汽车行业的并行工程应用
总结词
模块化设计、供应链协同、快速响应市 场
详细描述
在并行工程中,早期设计决策强调在产品设计阶段就充分考虑制造、装配、维护等方面 的需求和限制,确保设计方案的可实现性和经济性。通过早期评估和优化,可以减少后
期更改和返工的可能性,降低开发成本和周期。
集成产品开发与过程开发
总结词
集成产品开发与过程开发是指将产品开发和 生产过程紧密结合,确保两者之间的协调和 优化。
详细描述
在并行工程中,各部门成员需要紧密合作, 共同参与产品设计和开发过程。这需要建立 有效的沟通机制和合作流程,确保各部门能 够及时提供和获取所需的信息和资源,共同 解决问题,推动项目进展。
早期设计决策
总结词
早期设计决策是指在产品开发初期就对设计方案进行评估和决策,以避免后期更改带来 的时间和成本损失。
性和创造力。
不断探索和创新并行工程的应用领域
关注行业发展趋势和市场需求 变化,不断拓展并行工程的应 用领域。
加强与科研机构和高校的合作 ,引进先进的并行工程技术, 提高企业竞争力。
鼓励员工积极探索和创新,不 断优化并行工程实践,提高产 品开发效率和品质。
感谢您的观看
THANKS
缩短产品上市时间
并行工程强调各环节的并行工作,可 以大大缩短产品的研发周期,使产品 更早地进入市场。
并行工程的历史与发展

房屋建筑工程并行设计

房屋建筑工程并行设计

房屋建筑工程并行设计汇报人:2023-12-31•房屋建筑工程并行设计概述•并行设计的基本原则与策略•并行设计中的关键技术目录•并行设计在房屋建筑工程中的应用案例•并行设计的未来发展与展望01房屋建筑工程并行设计概述房屋建筑工程并行设计是一种将传统串行设计模式转变为并行设计模式的方法,通过多专业协同工作,实现设计、施工、管理等环节的并行处理,从而提高工程效率。

定义并行设计强调多专业协同、信息共享和快速反馈,通过并行处理减少设计变更和返工,缩短工程周期,降低成本。

特点定义与特点并行设计的重要性提高工程效率通过并行设计,各专业可以同时进行设计工作,减少了传统串行设计模式下的等待时间,加快了工程进度。

降低成本并行设计减少了设计变更和返工,降低了因错误或重复工作导致的成本增加。

提高工程质量并行设计模式下,各专业可以相互协作、互相监督,有助于提高工程设计的整体质量。

在并行设计中,各专业需要协同工作,但不同专业之间可能存在沟通障碍和技术壁垒,需要建立有效的沟通机制和技术支持。

跨专业协同工作并行设计中需要实现信息共享,但同时也涉及到信息安全和保密问题,需要采取有效的信息管理措施。

信息共享与保密在并行设计中,设计变更可能涉及多个专业,需要建立统一的设计变更管理流程,确保变更的及时性和准确性。

设计变更管理并行设计的实施难点与挑战02并行设计的基本原则与策略通过模块化设计,可以降低设计的复杂度,提高设计的效率和质量,同时便于模块的替换和升级,提高房屋建筑工程的可维护性和可持续性。

0102通过标准化设计,可以降低生产成本,提高施工效率,同时保证工程质量,减少安全隐患。

标准化设计原则是指在设计过程中,遵循统一的标准和规范,确保设计的一致性和互换性。

协同设计原则是指在设计过程中,各专业设计人员之间进行有效的沟通和协作,共同完成设计任务。

通过协同设计,可以避免设计冲突和重复工作,提高设计的整体性和有效性,同时促进各专业之间的技术交流和创新。

并行工程课件

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等均采用并行工程技术来开发自己的产品,取得显著效益。
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8
CE与串行工程产品开发总成本比较
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9
串、并行产品开发过程(时间)对比
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10
并行工程的定义
并行工程CE是对产品及其相关过程(包括设计过程、 制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统 方法和综合技术。这种工作模式力图使开发人员从一 开始就考虑到产品全生命周期中的各种因素,包括质 量、成本、进度及用户需求。
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11

引言

并行工程的起源及定义

并行工程简介

并行工程的关键技术
五 并行工程实际案例及汽车领域的应用

总结
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12
三、并行工程的运行特性
——(1)并行特性
➢ CE的最大特点是把时间上有先有后的作业过程转变为同时考虑和尽可能 同时(或并行)处理的过程;
➢ 在产品的设计阶段就并行地考虑了产品整个产品生命周期中的所有因素, 研制周期将明显地缩短。这样设计出来的产品不仅具有良好的性能,而 且易于制造、检验和维护。
并行工程
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1

引言

并行工程的起源及定义

并行工程简介

并行工程的关键技术
五 并行工程实际案例及汽车领域的应用

总结
PPT学习交流
2
一、引言(1)---喝茶
串行过程
并行过程
PPT学习交流
3
一、引言(2)---产品开发
概念设计
设计和绘图
原型论证
制造准备和加工
传统的产品开发模式是串行的:产品设计→工艺设计→计划调度→生产制造。 设计工程师与制造工程师之间互相不了解,互相不交往,中间有如隔了一堵墙。

并行工程案例范文

并行工程案例范文

并行工程案例范文随着社会的发展和科技的进步,人们对于工程项目的要求也越来越高。

为了加快工程项目的进度和提高效率,利用并行工程的思想和方法已经成为一种常见的选择。

下面将介绍一个并行工程案例。

该案例是地区的一家大型建筑公司承接了一个住宅小区的建设项目。

该项目总共包括十栋建筑物的建设,涉及到土地开发、设计、施工和装修等多个环节。

在传统的工程项目中,各个环节是串行进行的,即一个环节完成后才能进行下一个环节。

然而,由于项目的复杂性和限期的要求,传统的串行方式已经无法满足项目的需求,因此公司决定采用并行工程的方式来加快工程进度。

首先,公司成立了一个项目管理小组,该小组负责对整个项目进行统筹规划。

他们根据项目的时间要求和资源分配情况,确定了各个环节的并行工程方案。

土地开发环节是整个项目的第一步,公司将该环节分成了三个子环节:用地审批、平整土地和基础设施建设。

为了加快进度,公司决定同时进行这三个子环节的工作。

他们聘请了专业的工程师团队来负责用地审批和基础设施建设,并与当地政府和供应商建立了紧密的合作关系,确保各个子环节能够顺利进行。

接下来的设计环节也采用了并行工程的思想。

公司聘请了多个设计团队,每个团队负责设计一栋建筑物。

他们设立了一个设计审核小组,负责对每个团队的设计进行审查和修改。

这样一来,设计团队可以并行地进行设计工作,大大缩短了设计时间。

施工环节也是采用并行工程方式进行。

公司将整个施工过程分成了多个子任务,并对每个子任务进行资源优化和进度管理。

在施工过程中,公司采用了先进的施工技术和设备,提高了工作效率并减少了施工时间。

同时,他们与供应商保持密切的合作关系,确保施工现场的物资供应和施工进度的同步进行。

最后的装修环节也进行了并行工程处理。

公司聘请了多个装修队伍,每个队伍负责一栋建筑物的装修工作。

为了提高效率,公司采用了标准化的装修方案,并与供应商建立了长期合作关系,确保装修材料的充足供应。

通过并行工程的方式,该建筑公司成功地加快了工程项目的进度,并在规定的时间内顺利完成了整个项目。

并行工程

并行工程

① 人员集成:管理者、设计者、制造者、支持者以至用户集成为一个 协调的整体。
② 信息集成:产品全生命周期中各类信息的获取、表示、表现和操作 工具的集成和统一管理。 ③ 功能集成:产品全生命周期中企业内各部门功能集成,以及产品开 发企业与外部协作企业间功能的集成。 ④ 技术集成:产品开发全过程中涉及的多学科知识以及各种技术、方 法的集成,形成集成的知识库、方法库。
①缩短产品开发周期30%~40%;
②减少产品试制次数和试制费用,每年可节约试制费500万元; ③提高产品质量水平,增加出口量,每年可多获利润1250万元。
并程工程在汽车领域中的运用
一般来讲,汽车产品开发期共有4个阶段:
那么每个 阶段如何具 体应用呢? 策划阶 段 设计阶 段 样品试 制阶段 小批试 制阶段
并行工程
计划处评估二部
一 二 三 四 五 六
引言 并行工程的起源及定义 并行工程简介 并行工程的关键技术
并行工程实际案例及汽车领域的应用
总结
一、引言(1)---喝茶
洗茶壶及 茶杯 烧水
串行过程
沏茶
烧水
沏茶
洗茶 壶及 茶杯
并行过程
一、引言(2)---产品开发
概念设计
设计和图
原型论证
制造准备和加工
能,而且易于制造、检验和维护。
三、并行工程的运行特性
——(2)整体特性
• CE认为,制造系统(包括制造过程)是一个有机的整体,在空间中似乎相互 独立的各个制造过程和知识处理单元之间,实质上都存在着不可分割的内在 联系。 • CE强调全局性的考虑问题,即产品研制者从一开始就考虑到产品整个生命周 期中的所有因素。 • 并行工程追求的是整体最优。有时为保证整体最优,甚至可能不得不牺牲局 部的利益。

并行工程案例

并行工程案例
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产品全部进行数字定义,采用电子预装配检 查飞机零件干涉有2500多处,减少了工程 更改50%以上,建立了电子样机,除起落架 舱外成为世界上第一架无原型样机而一次成 功飞上蓝天的喷气客机,也是世界航空发展 史上最高水平的“无图纸”研制的飞机。它 与波音767的研制周期相比,缩短了13个月, 实现了从设计到试飞的一次成功。
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(7)集成化计划管理过程 集成化计划管理是一个提高联络速度、
制定制造工艺计划、测试及飞机交付计划 的过程。集成化计划管理过程不但制定一 些专用过程计划,而且对整个开发过程的 各种计划进行综合。集成化计划的管理, 将提高总体方案的能见度。
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3)采用DPA等数字化方法与工具
数字化整机预装配(DPA)是一个计算 机模拟装配过程,它根据设计员、分析员、 计划员、工装设计员要求,利用各个层次 中的零件模型进行预装配。零件是以3D实 体形式进行干涉、配合及设计协调情况检 查。利用整机预装配过程,全机所有的干 涉能被查出,并得到合理解决。波音757的 1600~1720站位之间的46段,约1000个零 件,它们需要容纳于12个CATIA模型中进 行数字化预装配。
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由于采用了一些先进的计算机辅助手段, 波音公司在777开发时改进了相应的产品开 发过程,如在发图前进行系统设计分析, 在CATIA上建立三维零件模型,进行数字 化预装配,检查干涉配合情况,增加设计 过程的反馈次数,减少设计制造之间的大 返工。
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以主要设计过程为例
(1)工程设计研制过程 设计研制过程起始于3D模型的建立,它
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过去的飞机开发大都延用传统的设计方 法,按专业部门划分设计小组,采用串行 的开发流程。大型客机从设计到原型制造 多则十几年,少则七到八年。

并行工程技术

并行工程技术

四、并行工程的应用实例——日本横河HP
自1984至1990年,在高精度测量设备上,采用了: ① 开发制造生产网络(MPN); ② 网络化计算环境; ③ 实时的全局工程数据库等CE的方法和技术。 获得效益为: ① 新产品上市周期缩短30%; ② 技术部门生产率上升30%; ③ 总体生产能力增加30%。
第二节 敏捷制造
一、敏捷制造产生的背景
1970—80年代,美国制造业一度成为美国经济严重衰退的重要因素之一 。
20世纪80年代,西德和日本高质量产品大量推向美国市场,迫使美国制造 策略由注重成本转向产品质量。
90年代,产品更新换代加快, 市场竞争加剧,靠降低成本、提高质量还难 以以赢得市场竞争,还必须缩短产品开发周期。当时美国汽车更新换代的 速度已经比日本慢了一倍以上,速度 成为美国制造商关注的重心。
并行工程(Concurrent Engineering,CE)产生和发展历史
美国国防先进研究计划局(DARPA)1987 年12月举行了并行工程专题研 讨会,提出了发展并行工程的 DICE计划(DARPA’s Initiative in CE)。
同时,美国防御分析研究所IDA(Institute of Defense Analyses)对CE 及其用于武器系统的可行性进行调查研究, 88年公布了著名的R-388研究 报 告,明确提出了并行工程的思想。
(3)详细设计及其评价:根据结构设计方案对零部件进行详细设计 ,并对其可制造性进行评价,即时反馈修改信息,指导特征设计 ,实现了特征/工艺并行设计。
(4)产品总体性能评价:该阶段产品信息较完善,对产品的功能、 性能、可制造性和成本等采用价值工程方法进行总体评价、提出 反馈信息。 最后必须进行工艺过程优化,对零件的实际加工过程进行仿真。

CE并行工程教程

CE并行工程教程
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(2)并行工程的实施效益
缩短产品投放市场时间 降低产品成本 提高产品质量 增强产品功能的实用性
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缩短产品投放市场时间
顾客正要求越来越短的交货期。并行工程技术的主 要作用就是可以大大缩短产品开发和生产准备时间。
据报道,由于实施了并行工程的虚拟产品开发策 略,福特公司和克莱斯勒公司将他们新型汽车的开发周 期由36个月缩短至24个月。设计和试制周期仅为原来的 50%。
3
6.1 并行工程的理论
(2)并行工程的概念: 并行工程是集成地、并行地设计产品及其零 部件和相关各种过程(包括制造过程和相关过程) 的一种系统方法。 并行工程融合公司的一切资源,在设计新产 品时,就前瞻性地考虑和设计与产品的全生命周期 有关的过程。在设计阶段就预见到产品的制造、装 配、质量检测、可靠性、成本等各种因素。
齐车公司实施并行工程案例 首先建立开发团队,在原来设计处、冷工
艺处、热工艺处的基础上组建产品开发中心, 建立包含设计、工艺、制造等部门技术人员的 集成化产品开发团队,建立以产品为中心的产 品开发模式;
其次建立产品数据管理系统,实现产品数 据的集成化管理;另外采用了先进的产品性能 分析软件,降低冲压模具和铸造模具制造的返 工次数,仅澳粮车一项产品开发,在产品试验 和模具制造两项费用就节约129万元,缩短了 30~40%的产品开发周期。
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3、对设计过程进行并行管理 在设计过程中,团队领导要定期或者不定期地组织
讨论,团队成员都畅所欲言,可以随时对设计出的产品 和零件从各个方面进行审查,力求使设计出的产品不仅 外观美、成本低、便于使用;而且便于加工,便于装配, 便于维修,便于运送,在产品的综合指标方面达到一个 满意值。 4、强调设计过程的系统性

并行工程(SE)介绍

并行工程(SE)介绍

并行工程(SE)介绍
案例:波音飞机设计与生产工艺的同步工程
美国波音飞机制造公司投资40多亿美元,研制波音777型喷气客机,采用庞大的计算机网络来支持并行设计和网络制 造。从1990年10月开始设计到1994年6月仅花了3年零2个月就试制成功,进行试飞,一次成功,即投入运营。在实 物总装后,用激光测量偏差,飞机全长63.7m,从机舱前端到后端50m,最大偏差仅为0.9mm。 AT&T公司在生产 计算机配套印刷组产品时,由于原来的设计中未考虑生产工艺性问题,致使产品质量低下,合格率仅为5%。采用并 行设计以后,利用计算机虚拟检测,找出设计中的缺陷,使产品合格率达到90%。
传统设计过程
并行设计过程
并行工程组成及信息流
并行工程在技术支持上的要求
1. 一个完整的公共数据库,它必须集成并行设计所需要的诸方面的知识、信息和数据,并且以统一的形式加以表达。 2. 一个支持各方面人员并行工作、甚至异地工作的计算机网络系统,它可以实时、在线地在各个设计人员之间沟通信息、发现并调 解冲突。 3. 一套切合实际的计算机仿真模型和软件,它可以由一个设计方案预测、推断产品的制造及使用过程,发现所隐藏的问题。此问题 是实施并行工程的“瓶颈”。
什么是并行工程பைடு நூலகம்
并行工程实质 ——就是集成地、并行地设计产品及其零部件和相关各种过程的一种系统方法。
并行工程具有如下特点: 1. 强调团队工作(Team work),团队精神和工作方式. 2. 强调设计过程的并行性. 3. 强调设计过程的系统性 设计、制造、管理等过程不再是一个个相互独立的单 元,而要将它们纳入一个整体的系统来考虑,设计过程不仅出图纸和其它设计资 料,还要进行质量控制、成本核算,也要产生进度计划等。 4. 强调设计过程的快速反馈 并行工程强调对设计结果及时进行审查,并及时反 馈给设计人员。

并行工程案例课件

并行工程案例课件
在波音777的开发中,并行工程在项目早期就考虑了设计、制造、维护等多个方面
通过并行工程,波音公司能够在开发过程中尽早发现和解决问题,提高了效率和质 量
成果与经验教训
波音777的开发是并行工程的成功案 例之一,它实现了高效的项目管理和 质量保证
尽管并行工程在波音777的开发中取 得了成功,但在实际应用中仍然存在 一些挑战,如协调多个部门和团队、 数据共享等。
01
为太空探索提供了更多的机会和可能性。
02
航天飞机项目也带来了一些经验教训
并行工程需要跨学科的知识和技能,需要建立多学科团队。
03
成果与经验教训
早期决策和风险管理是关键,需要及 早规划和准备。
并行工程需要良好的沟通和协作机制 ,以确保信息共享和团队协同。
04
CATALOGUE
并行工程案例三:丰田汽车的精益制造
波音公司从该项目中获得了宝贵的经 验教训,为后续的飞机开发提供了参 考和借鉴
03
CATALOGUE
并行工程案例二:NASA的航天飞机项目
项目背景
航天飞机项目的目标是开发一 种可重复使用的、能够执行多 种任务的太空飞行器,以取代
一次性火箭。
项目始于1970年代,由多个 部门和机构共同参与,包括 NASA、国防部和大学研究
如何推广和应用并行工程
培训和教育
为了推广和应用并行工程,需要对相 关人员进行培训和教育,提高他们对 并行工程的认识和理解。
建立并行工程团队
建立由产品设计、工艺、制造等各个 环节的人员组成的并行工程团队,以 便更好地协调和沟通。
制定并行工程流程和标准
制定并行工程流程和标准,以便更好 地指导和规范并行工程的实施。
在航天飞机项目中,并行工程通过以下 方式应用

制造32现代制造技术之并行工程

制造32现代制造技术之并行工程

Output of A0
C2 A32
扔过墙式的工作方式和基于图纸的 审批制度,造成了工作的串型化
设计 A1
设计结果
校核 A2
设计结果+校核意见
审批 A3
设计结果+审批意见
工艺检查 A4
设计结果+工艺审查意见
成本核算 A5
设计结果+成本审查意见
2019/11/23
标准化审查 设计结果+标准化审查意见 A6
2019/11/23
中南大学先进制造技术研究所
并行工程与现代信息技术
为了解决以上问题,就必须应用现代信息技术对整个产 品开发过程进行建模、仿真和管理,将过去串行的开发 过程经过细化、过程重组,实现产品开发过程的并行, 使参加开发的人员更加协调、高效地完成产品开发工作 。因此并行工程的管理主要涉及到过程建模与管理、工 作流管理、知识管理和集成、产品数据管理、质量保证 体系和标准化体系等等。
并行工程的基本概念和案例分析
2019/11/23
罗意平
中南大学
中南大学先进制造技术研究所
内容
并行工程的基本概念 产品开发过程的并行化分析 多功能团队的组织和运行 慧勤工作流管理 基于CBD集成的DFx工具 集成化产品信息模型 基于装配模型的模型快速重构功能 总结
2019/11/23
中南大学先进制造技术研究所
并行工程-CIMS发展的新阶段
信息集成:企业内各功能部门之间基于异构环 境的信息共享
并行工程:产品开发过程的集成与并行 敏捷制造:企业间的集成、动态联盟
2019/11/23
中南大学先进制造技术研究所
为什么要开展并行工程
产品开发是产品形成中的创造性阶段。一般认为产品开 发包括产品规划、产品设计、生产准备和样品试验4个 阶段。在产品开发中,产品性能、产品形状、产品尺寸 及零件材料、数量、结构工艺和装配工艺性都将确定。 它不仅确定了产品成本的大部分,而且也占用了产品生 产周期的大部分时间,下图表明虽然产品开发的成本只 占总成本的5%,但是产品成本的70%都是在产品开发中 确定的。因此,产品开发是降低产品成本、缩短产品上 市时间的关键。

产品并行开发案例

产品并行开发案例

“铁路货车产品开发并行工程”是国家863/CIMS主题并行工程攻关成果民口应用工程项目。

齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)的规模和能力居亚洲之首,连续7年被评为国家最大工业企业和全国500家最佳经济效益企业。

然而,从产品水平和开发手段来看,齐车公司与世界先进水平相比还存在较大差距,一些问题一直制约着齐车公司铁路货车产品的开发周期和水平。

主要表现在:● 齐车公司现行产品开发采用部门制和串行开发模式;● 缺乏数字化产品主模型;● 缺乏产品数据管理系统;● 计算机辅助产品开发需要从CAx上升到CAx与DFx的结合;● 铁路货车的结构强度分析、刚度分析及动力学性能分析不尽如人意;● 冲压模具设计与制造周期长;● 铸钢件生产准备周期长、试制费用高、成品率低。

体系结构及内容“齐车公司铁路货车产品开发并行工程”的总体结构如右下图所示,它包括三个分系统:图总体结构图1.产品开发管理分系统管理分系统包含产品开发过程建模与改进、团队运作管理、工作流程管理和产品数据管理4个功能模块。

这些功能覆盖了产品并行开发过程中的过程建模、分析、改进与监控,实现了产品开发工作流程的管理和产品数据管理。

此外,组建了产品开发团队,其中,澳大利亚粮食漏斗车开发团队就是根据项目的实际需求,在产品开发过程分析、建模与改进的基础上建立的。

2.工程设计分系统工程设计分系统由与产品开发相关的一些关键技术功能模块组成。

该分系统包括产品二维和三维设计系统、冲压与铸造模具设计系统、产品协同设计协调与冲突仲裁、数字化产品建模与CAD/CAM信息集成、工装模具制造仿真系统、计算机辅助工程分析(CAE)等功能模块。

以信息集成和CAD/CAM为基础,扩展面向成本的设计(DFC)和CAE功能;基于STEP标准实现了产品信息集成。

3.支撑环境分系统该分系统包括产品数据管理和网络两个子系统。

齐车公司产品开发的各环节在产品数据管理系统(PDM)的支持下,实现了产品开发过程和数据的集成。

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并行工程已从理论向实用化方向发展,越来越多的涉及航空、航天、汽车、电子、机械等领域的国际知名企业,通过实施并行工程取得了显著效益。

如美国洛克希德 (Lockheed) 导弹与空间公司 (LMSC) 于 1992 年
10 月接受了美国国防部 (DOD) 用于“战区高空领域防御” (Thaad) 的新型号导弹开发,该公司的导弹开发一般需要 5 年时间,而采用并行工程的方法,最终将产品开发周期缩短 60% 。

具体的实行如下:
·改进产品开发流程。

在项目工作的前期, LMSC 花费了大量的精力对 Thaad 开发中的各个过程进行分析,并优化这些过程和开发过程支持系统。

采用集成化的并行设计方法。

·实现信息集成与共享。

在设计和实验阶段,一些设计、工程变更、试验和实验等数据,所有相关的数据都要进入数据库。

并各应用系统之间必须达到有效的信息集成与共享。

·利用产品数据管理系统辅助并行设计。

LMSC 采用了一个成熟的工程数据管理系统辅助并行化产品开发。

通过支持设计和工程信息及其使用的 7 个基本过程 ( 数据获取、存储、查询、分配、检查和标记、工作流管理及产品配置管理 ) ,来有效地管理它的工程数据。

CE 带来的效益:导弹开发周期由过去的 5 年缩短到 24 个月,产品开发周期缩短 60% 。

大大缩短了设计评审与检查的时间 ( 一般情况下仅需 3h) ,并且提高了检查和设计的质量。

另外,像 Siemens 重型雷达设备也采用并行工程来改进产品质量及缩短开发周期。

其实施有 6 个方面的要求:
·建立“一次开发成功”团队和技术中心 ;
·开发一种新的设计过程控制工具来跟踪循环中的时间延迟,消除无效的等待时间 ;
·引入 IDEF 建模系统,使工程师在建模过程中质疑并改进 ;
·过程控制工具。

其软件包含获得每个通过设计中心的设计文件的历史资料以及记录 DCI 的根本原因 ;
·采用 1 个在线系统要求对取消 DCI 负责的工程管理员写出详细原因 ;
·将产品设计小组和产品测试小组合并为数字小组,并在以后负责开发测试,测试考虑则将成为设计过程的一部分。

ABB( 瑞士 ) 火车运输系统建立了支持 CE 的计算机系统、可互操作的网络系统和一致的产品数据模型,组织了设计和制造过程的团队,并应用仿真技术。

应用并行工程后大大缩短了产品开发的周期。

过去从合同签订到交货需 3~4 年,现在仅用 3~18 个月,对于东南亚的顾客,可在 12 个月内交货。

整个产品开发周期缩短 25%~33% ,其中从用户需求到测试平台需 6 个月,缩短了 50% 。

另外,像雷诺 (Renauld) 、通用电力 (GE) 等著名企业通过实施并行工程并取得了显著效益。

我国制造业要想进入世界竞争,必须增强自身的产品开发能力,并行工程是一个非常重要的选择。

CE 在中国的研究与应用分为以下几个阶段:
(一)
·1992 年前是并行工程的预研阶段, 863/CIMS 年度计划和国家自然科学基金资助了一些并行工程相关技术的研究课题,如面向产品设计的智
能 DFM ,并行设计方法研究,产品开发过程建模与仿真技术研究等。

·1993 年, 863/CIMS 主题组织清华大学、北航、上海交大、华工和航天 204 所等单位,组成 CE 可行性论证小组,提出在 CIMS 实验工程的基础上开展 CE 的攻关研究。

·1995 年 5 月, 863/CIMS 主题重大关键技术攻关项目“并行工
程”正式立项,投入大量资金开展 CE 方法、关键技术和应用实施的研究。

·1995 年 5 月 -1997 年 12 月,进行了“并行工程”项目的攻关研究。

(二)
1998 年至今,“并行工程”已有攻关成果并进一步深入研究,应用于航天等领域。

国内对 CE 的研究也已发展到了一定的高度,以下是几个成功应用并
行工程的典型范例。

西安飞机工业 ( 集团 ) 有限公司在已有软件系统的基础上,开发支持飞机内装饰并行工程的系统工具,包括:适用于飞机内装饰的 CAID 系统、 DEA 系统和模具的 CAD/CAE/CAM 系统。

如 Y7-200A 内装饰设计制造并行工程。

通过了过程建模与 PDM 实施,工业设计, DFA ,并行工程环
境下的模具 CAD/CAM ,飞机客舱内装饰数字化定义等技术手段。

Y7-700A 飞机内装饰工程中,研制周期从 1.5 年缩短到 1 年,减少设计更改 60% 以上,降低产品研制成本 20% 以上。

(三)
以波音 737-700 垂直尾翼转包生产为例,研制周期缩短 3 个月 ; 节约工装引进费用 370 万美元 ; 减少样板 1165 块,合计人民币 50 万元 ; 减少标工、二类工装 23 项,合计人民币 125 万元 ; 减少过渡模 136 项,合计人民币 68 万元 ; 提高数控编程速度 4~6 倍,减少数控零件试切时
间 40%; 工艺设计效率提高 1.5 倍等。

齐齐哈尔铁路车辆并行工程中改进后的棚车开发流程。

其改进的措施包括:在产品开发的早期阶段,就能够充分考虑冲压件、铸钢件等零件
的可制造性问题和铁路货车的结构强度、刚度及动力学品质等产品性能问题,从而能够尽量减少设计错误,提高设计质量 ; 同时增加 DFX ,使得在产品设计阶段即可考虑产品加工、装配和工艺等问题,提高一次设计成
功的可能性。

实现工艺和工装的并行开发,精简设计过程 ; 制造系统与产品开发过程不构成大循环,从而缩短产品开发周期,提高产品质量与水平。

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