需求管理及产品开发流程
产品规划开发流程承接需求管理流程
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1. 分析需求。
IPD流程需求管理方法
IPD流程需求管理方法需求管理是产品开发过程中至关重要的一环，它确保项目团队理解并满足客户（内部或外部）的需求。
IPD（Integrative Product Development）流程是一种集成的产品开发方法，它强调了跨职能团队合作和集成设计的重要性。
本文将介绍IPD流程中的需求管理方法，以帮助项目团队成功地管理需求。
一、需求识别在IPD流程中，需求识别是第一步。
通过与客户沟通、市场调研和竞争分析，确定产品开发的目标和关键需求。
这包括产品的功能需求、性能需求、质量标准等。
同时，还需要考虑可行性和经济性问题，确保需求的可实现性和商业可行性。
二、需求分析和协商需求分析和协商阶段主要涉及对需求的详细研究和分析。
通过与利益相关者（如客户、销售团队、技术团队）的讨论和协商，澄清需求，理解需求背后的目标和价值。
同时，需要进行需求的优先级排定和权衡，确保团队在资源有限的情况下能够满足关键需求。
三、需求规格化需求规格化是将需求转化为可测量和可跟踪的指标和标准的过程。
在IPD流程中，常用的方法包括制定产品规格书、需求文档、用户故事等。
这些文档需要明确描述产品的功能、性能、界面等方面的具体要求，以便团队成员能够基于这些规范进行设计、开发和测试。
四、需求验证在需求验证阶段，团队需要确保需求的有效性和可行性。
这可以通过原型开发、用户测试、验证测试等方法来实现。
通过与用户的反馈和评估，团队可以了解需求是否满足用户的期望和要求。
根据验证结果，可以进一步进行调整和修改，以确保产品的质量和用户体验。
五、需求变更管理需求在项目开发过程中可能会发生变更，这是正常的。
然而，需求的变更需要进行仔细管理，以避免对项目进度和成本造成不利影响。
在IPD流程中，需求变更应该经过评估和决策的过程，包括评估变更的必要性、影响、风险等，并与相关利益相关者进行充分的讨论和协商。
六、需求跟踪和控制需求跟踪和控制是确保项目团队在整个开发过程中能够有效地控制和管理需求的关键。
需求管理的流程和步骤
需求管理的流程和步骤需求管理是指在项目或产品开发过程中，对需求进行有效管理和控制的一系列流程和步骤。
它确保项目团队和利益相关者对需求的理解一致，以便能够按照既定目标和计划开展工作。
下面将按照流程和步骤的顺序，详细介绍需求管理的过程。
一、需求收集需求收集是需求管理的第一步。
在这一阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
可以采用面谈、问卷调查、座谈会等方式收集需求信息。
此外，还可以参考类似项目的经验教训，以及行业标准和法规等，获取更全面的需求。
二、需求分析需求分析是将收集到的需求进行分析和整理，以便更好地理解需求的本质和特点。
在这一过程中，项目团队需要将需求进行分类、去重、细化，并与项目目标进行对比和验证。
同时，还需要与利益相关者进行反复确认，确保对需求的理解无误。
三、需求规划需求规划是将需求分解为可管理的任务和阶段，以便更好地组织和跟踪工作进展。
在这一过程中，项目团队需要制定需求开发计划、分配工作任务、确定需求优先级等。
同时，还需要考虑资源和时间的限制，确保需求开发能够按计划进行。
四、需求跟踪需求跟踪是对需求开发和实现过程进行监控和管理，以确保项目进展按照预期进行。
在这一过程中，项目团队需要记录需求状态、更新需求进展、追踪需求变更等。
通过及时跟踪需求，可以及早发现和解决问题，避免需求漏掉或失控。
五、需求验证需求验证是对已开发的需求进行确认和验证，以确保需求符合利益相关者的期望和要求。
在这一过程中，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确认需求的准确性和完整性。
同时，还需要进行需求测试和评估，确保需求能够满足项目目标和质量要求。
六、需求变更管理需求变更管理是对需求变更进行控制和管理，以确保变更能够被合理地评估、决策和实施。
在这一过程中，项目团队需要建立变更管理流程和机制，明确变更的提交、审批和实施程序。
同时，还需要评估变更对项目目标、进度和成本的影响，做出明智的决策。
七、需求文档管理需求文档管理是对需求文档进行管理和控制，以确保需求文档的准确性、可靠性和可追溯性。
产品需求管理完整版
产品需求管理完整版一、引言产品需求管理是企业产品开发过程中至关重要的一环，它涉及到从收集用户需求、定义产品功能、到产品开发和维护的整个过程。
有效的产品需求管理能够确保产品的成功开发和上市，满足用户的需求，提升企业的竞争力。
本规范旨在为企业和组织提供一个全面的产品需求管理框架，确保产品需求管理的有效实施。
二、需求收集与分析1. 企业应建立有效的需求收集渠道，确保能够及时、准确地获取用户的需求信息。
这包括用户调研、市场分析、竞品分析等。
2. 企业应建立需求分析机制，对收集到的需求进行分类、整理和分析，确定产品的核心功能和优先级。
3. 企业应与用户保持密切沟通，确保对用户需求的准确理解，并及时调整产品需求以满足用户的变化需求。
三、需求定义与文档化1. 企业应明确产品的目标和定位，确保产品需求与企业的战略目标保持一致。
2. 企业应建立需求文档，详细描述产品的功能、性能、用户界面等需求，确保需求的清晰、完整和可追溯。
3. 企业应定期审查和更新需求文档，确保需求的准确性和一致性。
四、需求验证与确认1. 企业应建立需求验证机制，通过原型测试、用户反馈等方式验证需求的可行性和准确性。
2. 企业应与用户保持密切沟通，及时获取用户对产品的反馈意见，并根据反馈意见调整产品需求。
3. 企业应建立需求确认机制，确保用户对产品需求的理解和接受程度。
五、需求变更管理1. 企业应建立需求变更管理机制，对需求变更进行严格的控制和审批。
2. 企业应记录所有需求变更的历史记录，确保需求的可追溯性。
3. 企业应评估需求变更对产品开发的影响，确保变更后的产品仍然满足用户的需求。
六、需求跟踪与监控1. 企业应建立需求跟踪机制，确保产品开发过程中的每个阶段都符合用户的需求。
2. 企业应定期对产品开发进度进行监控，确保产品按计划进行开发。
3. 企业应与用户保持密切沟通，及时了解用户对产品的满意度，并根据用户反馈调整产品需求。
七、需求文档维护1. 企业应建立需求文档维护机制，确保需求文档的准确性和完整性。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
需求管理流程说明
项目及研发评审
产品部将通过业务确认的PRD交由项目和研发评审确认.
010
开发/测试/上线
研发部根据排期安排开发/测试包括系统测试和UAT测试和上线.
011
业务验收
需求负责人对上线的产品功能进行验收,反馈意见.
012
需求关闭
项目部关闭已上线需求,注明最终上线版本和时间.
005-1
项目评估优先级
项目部对客户定制需求进行优先级评估.Байду номын сангаас做需求标为待做进入版本排期阶段；其他则暂时挂起.
005-2
需求分类
产品部对通用需求进行优先级评估.综合各业务需求紧急程度和系统现状对需求二次分级需求提交时标过优先级,1~2级需求标为待做进入版本排期阶段,3~4级需求暂时挂起.
006
需求排期
002
分拣
产品需求管理员进行需求分拣.BUG直接通过禅道转给研发接口人,需求待分析.
003-1
BUG修复
研发部对BUG进行修复.
003-2
需求沟通与分析
产品需求管理员就需求进行分析,有不清的地方与需求负责人进行沟通,并在禅道备注沟通结果或请需求负责人补充说明文档至禅道.
004
需求分类
产品需求管理员将分析后的需求分类,不合理需求直接驳回；客户定制需求由禅道转至项目部接口人；通用需求待需求分级.
由项目部根据产品和研发资源情况统筹安排版本排期产品标为待做后也转给项目部,并将排期结果反馈至禅道.
007
根据排期撰写PRD
产品部根据待做需求排期安排撰写PRD.安排业务评审/研发评审.并将定稿的PRD传至禅道.
008
业务确认
产品部将产品设计方案交由需求负责人确认,涉及到多部门的产品功能设计组织PRD评审确认.
产品开发管理流程及规范
产品开发管理流程及规范一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，需要明确产品的定位、目标用户、市场需求等，并制定产品的整体策略和规划。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，需要与市场部门和用户沟通，收集、整理和分析用户需求，明确产品的功能特点和技术要求。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，需要制定产品的结构设计、界面设计、功能设计等，同时确定产品的硬件和软件要求。
4.开发实施阶段：在开发实施阶段，需要进行系统开发、测试、验收等工作，确保产品的功能完整、稳定可靠。
5.产品上线阶段：在产品上线阶段，需要进行产品推广和宣传，开展用户培训和技术支持，确保产品的投入运营和使用效果。
6.产品优化阶段：在产品上线后，需要收集用户反馈，及时进行产品优化和升级，提升产品的性能和用户体验。
二、产品开发管理规范1.项目管理规范：建立完善的项目管理流程，明确项目的目标、任务和工期，并进行进度跟踪和风险管理，确保各项工作的顺利推进。
2.需求管理规范：建立需求管理体系，确保对用户需求的准确理解和及时响应，明确需求的优先级和变更流程，避免需求失控和项目延期。
3.设计规范：建立统一的产品设计规范，确保产品的外观、交互和功能设计的一致性，提升用户体验，减少设计变更和重复工作。
4.开发规范：制定开发规范，包括编码规范、代码管理规范、测试规范等，确保开发过程的高效、可控，并提高代码的可读性和可维护性。
5.验收标准规范：制定产品验收标准，明确产品的功能要求和性能指标，进行全面的功能测试和性能测试，确保产品的稳定性和质量。
6.上线管理规范：制定上线管理规范，包括环境切换、问题排查和事故处理等，确保产品的平稳上线和运行稳定。
7.优化升级规范：建立产品优化和升级的规范，包括版本管理、用户反馈收集和问题修复等，及时响应用户需求，提升产品的竞争力。
以上是产品开发管理流程及规范的基本内容，企业可以根据自己的实际情况进行具体的调整和完善，以确保产品开发的高效性和质量。
需求管理和产品开发流程
需求管理和产品开发流程需求管理是产品开发中至关重要的一环，它确保团队在整个产品开发过程中明确了解客户的需求，并通过有效地管理这些需求来实现产品的成功开发和交付。
本文将深入探讨需求管理的重要性以及与产品开发流程的关系。
需求管理概述需求管理是指在整个产品开发过程中，从原始想法到最终产品交付，负责对客户需求的规划、跟踪和管理。
通过需求管理，团队能够确保产品开发符合客户需求，从而提高产品的质量和用户满意度。
需求管理包括以下主要内容：•需求收集：通过与客户和利益相关者沟通，收集并记录所有与产品相关的需求。
•需求分析：对需求进行分析和澄清，确保需求的合理性和一致性。
•需求确认：与客户确认需求，确保团队对需求的理解与客户期望保持一致。
•需求跟踪：跟踪需求的变更和进展，及时调整产品开发计划。
需求管理与产品开发流程的关系需求管理与产品开发流程密切相关，需求管理过程中的各种活动直接影响产品开发的质量和成功。
下面将详细介绍需求管理在不同阶段与产品开发流程的关系。
产品规划阶段在产品规划阶段，需求管理主要集中在需求收集和分析阶段。
团队需要通过与客户沟通，了解客户的真实需求，并分析这些需求的优先级和可实现性。
同时，需求管理团队还需要与产品经理和设计团队密切合作，确保产品计划与需求一致。
产品设计阶段在产品设计阶段，需求管理团队需要确保产品方案与需求一致，并将需求转化为具体的设计指导。
需求管理团队需要与设计团队协作，为其提供清晰的需求文档和反馈，确保设计方案符合客户需求。
产品开发阶段在产品开发阶段，需求管理团队需要不断跟踪和管理需求的进展，及时处理需求变更和问题。
需求管理团队需要与开发团队紧密合作，确保产品开发按照需求文档和计划进行，避免出现需求偏差和延误。
产品测试阶段在产品测试阶段，需求管理团队需要与测试团队协作，验证产品是否符合客户需求。
如果测试发现需求与实际产品不符，需求管理团队需要及时调整需求文档，并与开发团队协商解决方案，确保产品的最终质量。
产品开发管理流程及办法
产品开发管理流程及办法产品开发管理是指对产品从概念提出到最终推向市场的全过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
一个高效的产品开发管理流程和方法可以提高产品开发的效率和质量，降低开发成本，增加市场份额。
下面将介绍产品开发管理的流程及办法。
一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：确定产品的市场定位、目标客户、产品特点和优势，制定产品开发计划和市场推广方案，并进行市场调研和竞争分析。
2.产品设计阶段：根据产品策划阶段的结果，进行产品外观设计、结构设计和功能设计，制定产品原型和技术方案。
3.产品开发阶段：根据产品设计阶段的结果，进行工艺设计和制造流程规划，进行试制和测试，对产品进行不断的试验和改进，确保产品质量和性能达到要求。
4.产品试用阶段：对已开发的产品进行试用和反馈，集中收集用户的使用体验、意见和建议，及时对产品进行改进和优化。
5.产品推广阶段：制定产品市场推广计划和销售策略，开展广告宣传和促销活动，提高产品的市场知名度和竞争力。
6.产品发布阶段：将产品正式推向市场，进行产品销售和渠道拓展，建立起完善的售后服务体系。
7.产品迭代阶段：根据市场反馈和技术进步，对产品进行不断的改进和升级，满足市场需求的变化。
二、产品开发管理的办法1.现代项目管理方法：采用项目管理的方法来进行产品开发管理，明确项目目标、任务和工作分配，制定项目计划和进度，组织和协调各个环节，保证项目的顺利进行。
2.产品生命周期管理：将产品的整个生命周期分为不同阶段进行管理，在每个阶段制定相应的目标和计划，进行控制和协调，确保产品顺利过渡到下一个阶段。
3.用户参与和需求管理：在产品开发的各个阶段引入用户参与，收集用户的需求和意见，及时进行反馈和改进，确保产品能够符合用户的需求。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，对产品的质量进行控制和监督，确保产品能够符合标准和要求，减少质量问题的发生。
5.创新管理：鼓励团队成员进行创新和创造，建立创新激励机制，提供良好的创新环境和资源支持，推动产品的创新和改进。
产品开发与设计管理制度
产品开发与设计管理制度一、产品开发管理制度1.产品开发流程：制定明确的产品开发流程，包括需求分析、概念设计、详细设计、工艺制定、试制、测试等环节，明确每个环节的任务和责任人，以确保产品开发有条不紊地进行。
2.项目管理：建立完善的项目管理体系，明确项目目标、进度和质量要求，制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
3.需求管理：建立需求管理制度，由产品经理负责收集、整理和管理产品需求，明确需求的优先级和紧急程度，确保产品开发按照需求进行。
4.设计评审：在产品设计的各个阶段进行设计评审，包括概念设计评审、详细设计评审、工艺评审等，由相关专业人员参与评审，确保设计的合理性和可行性。
5.设计变更管理：建立设计变更管理制度，明确设计变更的流程和责任人，确保变更的合理性和可控性，避免因频繁变更导致工期延误和质量问题。
6.设计文件管理：建立设计文件管理制度，规范设计文件的编制、归档和查阅，确保设计文档的完整性和可追溯性。
7.设计数据管理：建立设计数据管理制度，对设计数据进行分类、整理和备份，确保设计数据的安全和可用性，提高设计效率和质量。
1.设计规范：建立设计规范，明确设计要求和标准，包括外观设计、功能设计、工艺设计等方面，以确保产品的设计符合市场需求和用户期望。
2.设计团队管理：建立设计团队管理制度，明确设计团队的组织结构和职责分工，建立良好的团队协作机制，提高设计团队的效率和创新能力。
3.设计资源管理：合理配置设计资源，包括人力、物力和财力资源，确保设计工作的顺利进行，提高设计的质量和效率。
4.设计评估与测试：建立设计评估与测试制度，对设计方案进行评估和测试，包括市场调研、用户体验测试等，及时发现和解决设计中存在的问题，提高设计的可行性和有效性。
5.设计知识管理：建立设计知识管理制度，建立设计知识库，收集、整理和分享设计经验和技术，促进团队之间的学习和交流，提高设计团队的综合素质。
6.设计保密管理：建立设计保密管理制度，明确设计保密的责任和义务，确保设计成果的保密性，避免设计泄露造成的不良后果。
中国联通产品需求管理流程
中国联通产品需求管理流程一、目的为提高技术部与其他部门需求沟通效率，提高需求书质量，规范化需求文档，确保双方建立对需求的共同理解，特制定此需求管理流程。
二、需求管理流程需求流程管理主要包含如下三个部分：1)需求调研：产品需求方的产品负责人主导组织进行需求调研，汇总、分析和整理需求。
2)需求评审：产品需求方召开组织需求评审会，评审团对产品需求进行评审。
评审通过则启动开发，由技术部项目负责人组织厂商制定开发计划，产品需求方确认开发计划。
3)需求变更。
三、需求调研需求方产品负责人参照需求书模板（见附件章节），拟定需求书初稿，提交技术部，技术部根据需求情况分配需求项目负责人对口需求。
在此阶段由产品负责人主导，技术部配合，协调相关单位、部门同事进行需求调研工作，开展详细的调研，对新产品的需求进行提炼、归纳和汇总，并且按照需求模板的从各方面详细考虑完善需求文档。
在需求的描述中，要首先明确项目的边界，哪些是业务系统内部的，哪些是业务系统外部的，并应该遵循如下规则：●相关的需求都得到了识别和描述，确保需求的完整性；●各个需求之间不产生冲突，确保需求的一致性；●正确描述系统需求，引用的资料有明确的出处，避免模糊词语的使用，确保需求的正确性；●定义必要的术语，适当结合图形，结构图等方式进行描述，确保需求无二性；●确保描述的需求可以通过适当的方法进行验证，确保需求的可测性；需求文档的编写要首先突出重点，并逐步进行完善，目的是在不延缓项目预期交付日期的前提下尽快将项目付诸实施。
对于模板中的必填部分以及那些对项目整体研发有影响的需求要在需求书中进行详细描述；对于模板中的选填内容（如产品的营销等）要在需求书最终版本提交时补充完整。
四、需求评审对前期形成的最终版需求文档进行评审，作为启动开发的依据。
需求评审由产品负责人组织召开，评审需相关部门分管副总会审，通过后签署开发工单（见附件章节）启动开发。
由技术部项目负责人组织厂商制定开发计划，一般应在5个工作日内响应，产品负责人确认开发计划。
产品需求管理和产品路标流程规划
产品需求管理和产品路标流程规划引言在产品开发过程中，产品需求管理和产品路标流程规划是两个关键的环节。
产品需求管理涉及到对产品需求的收集、分析、定义和优化等工作，而产品路标流程规划则是基于产品需求进行产品规划和优化的过程。
本文将从产品需求管理和产品路标流程规划的概念、重要性以及相关工具和方法等方面进行介绍和探讨。
产品需求管理1. 概念产品需求管理是指对产品需求进行有效收集、分析、定义和优化的过程。
产品需求是产品开发过程中的基础，它是指为了满足用户需求并实现产品目标所需要具备的功能和性能要求。
2. 重要性产品需求管理的重要性体现在以下几个方面： - 确保产品的功能性和可用性：通过对需求的收集和分析，可以确保产品满足用户的功能性和可用性需求，提高产品的用户体验。
- 降低开发成本和风险：合理的需求管理可以避免需求不明确或不合理导致的开发成本增加和项目风险增大。
- 提高开发效率：通过对需求进行合理的定义和优化，可以优化开发过程，提高开发效率。
3. 产品需求管理的流程产品需求管理的流程包括需求收集、需求分析、需求定义和需求优化四个环节：- 需求收集：通过各种途径收集用户和相关利益相关者的需求和期望，例如用户反馈、市场调研等。
- 需求分析：对收集到的需求进行分析，了解需求的背景和目的，并筛选出合理的和可行的需求。
- 需求定义：在需求分析的基础上，对合理的需求进行进一步的定义和具体化，确定产品需求的功能和性能要求。
- 需求优化：对已定义的需求进行优化，包括需求的优先级排序、可行性评估和需求的分解和细化等，以提高产品的用户体验和开发效率。
4. 产品需求管理的工具和方法产品需求管理的工具和方法包括以下几种： - 用户访谈和调研：通过与用户进行访谈和调研，了解他们的需求和期望。
- 市场调研：通过对市场的调研，了解竞争对手的产品和用户的需求状况。
- 用户故事和用例分析：通过编写用户故事和用例分析，定义产品的功能和用户行为。
产品开发管理流程及办法
产品开发管理流程及办法产品开发是指将产品从概念到上市所经历的整个过程。
良好的产品开发管理流程和方法可以帮助企业高效地开发出符合市场需求的产品，并在市场中取得竞争优势。
本文将介绍产品开发管理流程及一些常用的办法。
一、产品开发管理流程：1.需求分析阶段：确立产品的愿景和目标，明确产品的功能和特性。
这阶段的关键是了解市场需求和竞争对手的情况，进行调研和分析。
2.概念设计阶段：在需求分析的基础上，进行产品设计和规划。
包括制定产品的整体架构，定义产品的核心功能和特性，以及确定产品的定位和目标用户群。
3.详细设计阶段：根据概念设计的结果，进行产品的详细设计。
包括制定产品的详细功能、界面和交互设计，以及确定产品的技术实现方案。
4.开发阶段：根据详细设计的结果，进行产品的开发和测试。
开发人员负责根据需求和设计完成产品的编码和测试工作。
5.验证阶段：对产品进行全面的功能测试和性能测试，确保产品符合设计和需求的要求。
6.市场测试阶段：将产品投放到小范围的市场中进行试销售，收集用户的反馈和意见，以便对产品进行优化和改进。
7.产品发布阶段：对产品进行最后的修复和测试，然后正式发布和上市。
8.市场推广阶段：通过广告、促销等市场手段，将产品推向更广泛的市场，提高产品的知名度和销量。
9.售后服务阶段：为用户提供产品的维护和支持服务，解答用户的疑问和问题。
以上是一个典型的产品开发管理流程，每个阶段都有不同的任务和目标。
下面是一些常用的办法和工具，可以帮助企业更好地管理产品开发过程：1. 项目管理工具：如Trello、JIRA等，用于跟踪、分配和管理项目任务和进度。
2. 原型设计工具：如Axure、Sketch等，用于快速制作产品原型，帮助团队成员更好地理解和交流设计意图。
3. 团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，用于团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
4. 数据分析工具：如Google Analytics、Mixpanel等，用于分析用户行为和产品使用数据，帮助优化产品。
产品需求管理流程
需求管理流程一、目的为了加强部门之间需求沟通与工作协作，通畅交流渠道，保证工作脉络的清晰及工作有序进行，提高工作的效率和质量，现建立需求对接流程以保障部门间的良好沟通。
二、需求提出制度1、各个部门需指定产品需求提交对接人，由对接人向产品部提交规范填写的《产品需求表》2、产品部需按要求部门对应接收产品需求，并根据需求提交完整性、规范性、及是否符合产品发展方向等原则对需求进行判断；3、产品部将在接收需求后5个工作日反馈需求受理情况，可能包括的反馈如下：拒绝、受理、其他解决方案、暂缓。
所有需求均进入需求库统一管理；4、内部需求提出后，如产品部受理则双方共同讨论实施方案。
由产品部制作方案，研发部门实现，产品及研发应提供项目排期。
由需求部门提出上线后业绩考核指标，指标交由人力部门留档并复查上线后数据。
三、立项立项的相应规范见《立项管理办法》四、产品需求分类1、销售项目销售提出需求---销售管理部审核合同及回款符合要求---产品部接收需求2、内部需求需求部门提出需求---产品部项目类型分为平台级例雅昌图录、产品级例在线拍、业务级例购买流程、功能级例图片上传、Bug级部份项目需人力、财务参与五、项目优先级1、重点项目每季度由产品委员会评定。
六、产品需求表需求描述：需求完成可提升指标：达成指标的策略或动作：产品解决方案：A方案方案提交时间B方案方案提交时间C方案方案提交时间需求方签字：解决时间研发负责人产品负责人标黑部分需求部门填写，其他部分产品及研发填写产品上线前评审一、目的为了保障互联网产品上线的质量以及工作流程的规范性，保障上线产品可达到预期效果，并告知各部门上线状态，便于日后运营推广等工作，故建立产品上线评审规则二、评审参与人产品、研发、运营等所有事业部涉及部门；三、评审流程1、由产品部发起上线评审，为了保障产品及时上线，产品部需在开发测试完成后3个工作日内组织评审并邮件通知，所有受邀部门需指定负责人参加，如不参与会议则视为同意上线；2、由产品部介绍产品范围及实现情况，并解答疑问。
IPD产品开发及需求管理流程介绍
需求变更流程
制定明确的需求变更流程，包括变更 申请、评估、批准、实施等环节。
变更影响分析
对每项需求变更进行影响分析，评估 对产品开发计划、成本、风险等方面
的影响。
变更控制与追踪
对批准的需求变更进行控制和追踪， 确保变更得到正确实施并记录在案。
注重产品开发与市场需求的有效对接
市场调研与分析
深入了解目标市场和客户需求，包括竞争对手情况、市场趋势等 。
IPD产品开发及需求管理流 程介绍
汇报人：XX 2024-01-21
目录
• 引言 • 需求分析 • 产品开发流程 • 需求管理流程 • IPD产品开发及需求管理流程实施建议 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
适应市场变化
随着市场竞争的加剧，企业需要 能够快速响应市场变化，开发出 符合市场需求的产品。IPD产品 开发及需求管理流程旨在帮助企
业实现这一目标。
提高开发效率
传统的产品开发流程往往存在资 源浪费、开发周期长等问题。 IPD流程通过跨部门协作、并行
开发等方式，提高开发效率，缩 短产品上市时间。
提升产品质量
IPD流程强调在产品开发早期就 考虑可制造性、可维护性等因素 ，从而确保产品质量，降低后期
维护成本。
IPD产品开发及需求管理流程的重要性
需求分析与评估
01
深入分析需求
对初步分析后的需求进行深入挖 掘，明确需求的细节和逻辑关系 。
02
评估需求合理性
03
制定需求优先级
根据产品战略、市场趋势和技术 可行性等因素，对需求进行评估 和筛选。
根据评估结果，为需求设定优先 级，确保重要需求得到优先处理 。
需求变更管理
产品开发管理制度范文
产品开发管理制度范文产品开发管理制度1.引言产品开发是一个复杂、多环节、多岗位参与的过程，有效的产品开发管理制度对于提高产品质量、加快产品研发速度、降低开发成本具有重要意义。
本文主要针对产品开发过程中的关键环节和管理方法进行制度化的规范，以期能为企业提供参考和指导。
2.产品开发流程产品开发流程是指从产品概念到上市销售的整个过程，包括市场调研、产品规划、设计开发、测试验证、批量生产等各个环节。
合理的产品开发流程能够有效降低项目风险，提高开发效率。
根据企业实际情况，制定适合的产品开发流程，并建立清晰的流程图和详细的操作手册，以便项目成员按照规定流程操作。
3.项目管理项目管理是指对产品开发项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的系统性管理过程，通过科学的方法和技术手段，确定项目的目标、范围、进度、质量、成本等要求，并通过有效的沟通和协调，确保项目按照计划实施和完成。
项目管理包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段，需要建立相应的项目管理制度和流程，明确项目经理的职责和权限，确保项目按时按质按量完成。
4.需求管理需求管理是指对产品的需求进行收集、分析、整理和输出的过程。
在产品开发过程中，需求管理起到了至关重要的作用。
合理的需求管理能够确保项目目标的明确和一致性，同时也是开发人员进行设计和开发的依据。
需要建立完善的需求管理制度，包括需求收集的方法和技术、需求分析的过程和工具、需求输出的标准和格式等。
5.设计开发管理设计开发是产品开发的核心环节，包括产品结构设计、工艺流程设计、材料选用等。
设计开发管理需要建立相应的制度，包括设计开发人员的培训和能力提升、设计开发流程的规范和标准、设计开发结果的评审和验证等。
设计开发管理还需要与其他环节进行协调和配合，确保产品设计符合市场需求、工艺要求和质量标准。
6.测试验证管理测试验证是产品开发过程中的重要环节，用于验证产品设计的正确性和可靠性，避免产品在市场上出现问题。
IPD产品开发及需求管理流程介绍
IPD产品开发及需求管理流程介绍引言在现代技术创新的时代背景下，IPD（Integrated Product Development）产品开发及需求管理流程起到了关键的作用。
通过一个有效的IPD流程，可以帮助团队更好地管理需求，提高产品开发的效率和质量。
本文将介绍IPD产品开发及需求管理流程的基本概念、流程步骤以及注意事项。
1. IPD产品开发流程概述IPD产品开发流程是一种结构化的方法，包括从需求分析到产品上市的整个生命周期。
下面是IPD产品开发流程的基本步骤：1.需求分析：在这一阶段，团队需要清楚地了解客户的需求和期望。
通过市场调研、用户访谈等方法，收集和分析需求，确保产品开发的目标与市场需求保持一致。
2.概念设计：在需求分析的基础上，团队开始进行概念设计。
通过头脑风暴、原型设计等方法，形成初步的产品设计方案。
3.详细设计：在概念设计阶段确定的方案的基础上，进行详细设计。
包括技术规格、功能设计、界面设计等方面的详细制定。
4.开发与测试：根据详细设计的方案，进行产品的开发和测试。
通过软件编码、硬件制造等步骤，实现产品功能并保证产品质量。
5.生产与制造：在开发和测试完成后，进入生产与制造阶段。
包括原料采购、生产流程设计、质量控制等环节。
6.上市与销售：产品在生产完成后，投放市场进行销售和推广。
包括市场营销、销售渠道管理等方面的工作。
2. IPD需求管理流程概述IPD需求管理流程是确保产品开发过程中需求的全面性、一致性和可跟踪性的方法。
下面是IPD需求管理流程的基本步骤：1.需求收集：通过市场调研、用户反馈、竞争对手分析等渠道，收集外部需求和内部需求。
2.需求分析：将收集到的需求进行整理、梳理和分析。
要确保需求的完整性、一致性和可行性。
3.需求确认：与客户和相关利益相关方进行沟通，确认需求的准确性和可行性。
可以通过会议、讨论等方式进行需求的确认。
4.需求变更管理：在产品开发的过程中，可能会出现需求变更的情况。
需求管理和产品开发流程全解共39页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博折不饶。——贝多芬
需求管理和产品开发流程全解
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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市场需求管理流程
需求收集 需求分类 与分析 市场细分与 需求分发
A 类 需 求
市场经理
产品线总经理
所有成员
市场经理
IPD产品开发流程
生命周期 管理
概念
计划
开发 技术经理
验证
发布
未明确的需求 B类需求
市场调研
市场经理
产品开发项目经理及系统级工程师
C类需求
平台开发流程
技术验证阶段
客户不能告诉你应该开发什么产品 客户不能提供他们没有体验过的或不了解的事物信息 自己成为客户/用户 与客户生活在一起（观察） 与客户面谈（5~7名就足够） 让客户参与到我们的开发团队中 比客户更了解客户！
1、客户目前如何解决他们的问题？ 2、如果客户重新选择将如何选择? 3、客户目前尚有哪些等待解决的问题？ 4、选择标准与优先权重？ 5、现有产品的准则中项目如何排列权重？ 6、喜欢、不喜欢产品（竞争）的哪些方面？ 7、对产品特征、属性、性能认为哪些是必须具备、有更好、 可有可无、不需要？还缺什么？ 8、如何权衡价格－性能－特征－属性？ 9、如何使用产品，与其他产品的配合关系？ 10、客户的经济、价值角度？
售前服务
对价值 的认识
售后服务
客户认为完整的产品包 就是核心产品、服务、 无形的效益所代表的因 素的总和。
功能 包装 核心产品 价格 特性 效率 服务
设计 交付 可获得性 建议
保证 组织 免费维修 附加品
用户其 他的建 议
财务
声誉
无形的效益 公司形象
市场需求管理流程
2、分析子流程概要
始于： 筛选经收集子流程提交的需 求，提供高质量的输入 目的： 终于： “ 分析” 活动的重点是为合理地需求分析提供所需要素， 将经过分析的需求传递给分配子流 并对所提交的需求进行解释转化。 程
部门: ……………….. 采集的活动(WHERE) …
姓名: （who）……….. 客户的描述 1. 2. … …
联系方式: ……………….. 加入自己的声音 WHO、WHERE、WHEN WHY、WHAT
客户情况介绍(WHO)
公司介绍 部门介绍 业务介绍
3.
…
HOW、HOW MUCH
输入 外部信息 内部信息 提供者 外部渠道包括 客户 分析人员 新闻 竞争对手 内部渠道 公司各部门
使能器
活动 收集客户需求的主要活动 CAC （客户顾问委员会） DSC（决策支持中心） 客户简报 研发高层交流 解决方案团队 试验局 标竿 用服高层交流 现场支持 支持热线 会议 客户满意度 信息技术 流程 端到端需求管理数据库/电子流 基于内部和外部需求的收集，关键 活动具体化工具 的流程是为后续工作的进行（分析 例如，DSC电子会议软件 需求），将收集的需求文档化
决策
分配
实现
验证
需求纳入 需求跟踪 验证需 求 业务计划 /路标 需求变更 PDT 控制 Charter PCR 开发需求 新方案 新产品/ 新版本 加入正在 开发产品
A类新需求有产品路标规划，如血透产品、骨科产品
请大家注意概念与计划两个阶段，是我们今天的重点
08年的流程图
需求管理流程
需求评审
需求
立项阶 段 开发阶 段 成果化阶 验证阶 发布阶段 段 段
技术发展类需求
技术规 划制定
技术发展规划 技术规 划评审 技术规 划发布
平台开发项 目经理
技术经理
ห้องสมุดไป่ตู้
预研开发流程 技术领域专家
立项阶 段 开发阶 段 验证阶 段 发布及成 果化阶段
技术开发项 目经理
技术经理
市场需求管理流程
市场需求管理分为5个主要子流程或步骤
驼人集团产品开发 流程关系图v1.0
市场合作部
需求
收集整理阶段
筛选分析阶段
初步筛选
需求跟踪
需求
新产品开发流程
立项评审 计划评审 上市发布评审 设计评审 中试评审
产品研究所
开发阶段 上市阶段 产品
任务书
立项阶段
计划阶段
设计 注册
A技术开发
B技术攻关
预研流程
方案评审 交付评审
预研管理所
方案阶段
技术开发阶段
公司的产品需求 …
4. … 如何实现该需求（建议） （How）…
需求产生的场景
（Where）
原始需求是零散的 需要统一管理（建需求管理库） 记录客户需求： 1、客户语言 2、清楚 3、简明 4、特定环境 永远要站在客户的角度来考虑需求
客户需求收集主要有以下方法
试验局 支持热线 （和合作方建立） 解决方案团队
项目范围 子流程 概要活动 收集 确定外部来源 客户 行业分析 友商 展览 杂志 确定内部来源 PDT 总体组 用服 预研 市场 研发 收集价值 需求 外部需求 过滤 内部需求 检视 证实 排序 需求分 发 分析 需求过滤 解释 需求分析 市场管理 分类 产品线路标 规划 PDT版本规 划 PDT PCR分 析
输入： 从收集子流程提交的需求 提供者 外部 客户 分析家 新闻 竞争对手 内部 公司各相关部门
输出： 活动： 经过分析和解释转化的需求 主要活动包括： 筛选提交的需求，确保需求创建人记录了所需的分析 客户： 要素 在分配子流程中就需求处理做出决 将需求分类 （例如：功能性需求与非功能性需求， 定的利益相关人。 单个产品需求与跨产品、跨产品线需求等） 将需求按照优先级排序 （例如：客户的优先级，公 司的优先级）
2015.05.19
贯穿着从信息收集、产品开发、注册、上市、推广的全部 过程； 不仅仅是用于产品开发，也适用于生产、质量、技术、行 政； 典型的PDCA, 它有大循环，小循环； 今天主要讲产品开发的需求流程。
市场需求管理流程、产品路标规划流程、产品开发流程 和技术开发流程关系
产品路标规划流程
输出 归档的产品包需求 客户: 首先 - 在收集组织中的过滤人员 其次 - 制定业务计划、路标规 划、 Charter的团队
流程
组织: 采用面向客户/市场的需求收集方法 相关的公司部门和角色全面共享所收集的 需求
市场评估：对公司自身的分析 一个完整的产品包本身就是一组潜在利益。
对质量的 认识 售中服 务
标秆
（产品对比）
会议
现场支持
与客户高层 客户顾问委员会 交流
客户简报 （产品宣传反馈）
决策支持中心 （中基层客户信 息收集决策）
客户满意度
用服高层交流
市场需求管理流程
1、收集子流程总结
开始点:
从内部和外部收集需求
目的 收集活动主要是从内部和外部收集高价值的产品包需 求
结束点:
为后续分析将可能的产品包 需求文档化