#;优质护理服务示范病区工作汇报

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每月,护理部进行患者护理满意度调查,并与 奖惩挂钩。
元月份护理部即将实行对医生进行护理满意度 的调查。
医学资料
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初步成效:
1 患者和家属的满意度提高了 ,真诚付出,热 忱地服务于每一位患者,为患者做好洗脸、洗头、 翻身、拍背、抹澡、剪指甲等各项生活护理。开 展优质护理服务,将我们护士真正还给了患者; 在做基础护理的同时,有更多的时间与患者沟通、 交流,不仅增进了护患之间的感情,取得了患者 的信任,在以后的治疗和护理过程中,也会取得 更好的配合,从而更好地帮助患者恢复。开展优 质护理示范病区以来,我们科病人满意度由原来 的92%到现在的99%,得到了病人高度的评价。
即见面有迎声、问话有答声、操作前有解释声, 操作失误有道歉声,出院有送别声; “四心” ,
即热心、耐心、细心、爱心。
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组织实施阶段
5.住院患者按照卫生部基础护理服务工作规范的 要求,制定每周基础护理重点工作安排并落实 到位,由责任护士或责任组长带领或交代辅助 护士完成。
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心内科病人基础护理周重点安排
员中3名护士有护理本科学历,11名大专学历,
其中党员3名,共青团员7名,平均年龄28岁。
自2004年以来,有2人次获得团市委授予的
“青年岗位能手”,去年,有一位同志的论文
获得市“优秀论文”三等奖,心内科护理单元
的姐妹们在历次开展的专业技能比武和知识竞
赛中屡屡获得好的成绩。
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心血管内科护理单元简介
医学资料Байду номын сангаас
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初步成效:
2 减轻了患者家属的负担,真情化雨 润物 无声护士们在照顾患者的饮食起居的过 程中,不但能及时发现病情变化,同时 可以给予患者心理安慰。同时,减轻患 者家属的负担,现在,有很多老年病人 因儿女上班,无人陪护,等儿女下班过 来探视老人时,病人已经洗好脸,洗好 脚,换过衣服。缓解了家属的压力。
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组织实施阶段
五、改变了传统的排班模式,实行自 主弹性排班模式。
1、根据患者病情需要进行合理弹性 排班,注重年资新老、能力强弱的 搭配。
2、通过排班方法的改进分层次使用 护士人力,使“为患者提供优质护 理服务”的举措得以落实
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组织实施阶段
早班: 8:00到14:30 中班: 17:30到24:00 夜班: 24:00到08:30 两头班:5:30到8:30;
每日 每日 每日 每日 周一下午 周二下午 周三下午 周四下午 周五下午
危重病人更换病员服及皮肤护理 I级护理病人口腔护理及会阴擦洗/冲洗二次 危重生活不能自理病人足部清洁一次 协助病人开饭、打水 危重病人、卧床病人床上擦浴 给所有病人剪指甲 危重病人、卧床病人床上洗头及擦浴 与组长一道检查病人健康教育 危重病人、卧床病人床上擦浴
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组织实施阶段
四、改变工作模式 实行分组包干,建立责 任护士负责制:
1.护士分层级管理,设立了护理组长、责任护士、
辅助护士。选任工作经验丰富、责任心强、技术 水平高的的高年资主管护师为组长。
2.在分组包干的基础上施行分管责任制的护理工作 模式,每名护士负责6到8名病人,每一名患者
都有护士对其全权负责,做到病床分管到人,责 任落实到人。
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以上是我科在优质护理示范病区的创建 上做的一些工作,但是,还有很多不完
善的地方,希望,各位领导和老师给我 们提出指正及建议。
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医学资料
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组织实施阶段
七、 建立护士绩效考核制度:根据护士工作 的岗位、质量以及住院患者满意度,将考核 结果与护士的奖金、评优相结合。
各职称系数: 护士0.9,护师1.0,主管护师 1.1 岗位系数: 白班 0.9,夜班1.0 , 护士长1.2 组长平均奖的基础上另加15%的系数 全勤奖为夜班50元,白班30元
部分护士主动服务意识有待于提高 护理人力资源相对不足 增加了医院的人力成本
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展望
明年护理部计划优质示范病区覆盖全院 50%的病区,提高全院的基础护理及专 科护理的水平。
进一步强化服务意识。
进一步提升服务环境及服务流程
随着患者对医院的信任度的提高,医疗 环境的改善,可以尝试实行无陪病房。
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护士长
责任组长
责任组长
责任护士 辅助护士
责任护士 辅助护士
6-8名病人/护士
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6-8名病人/护士
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组织实施阶段
3.建立所管病人特殊情况交接记录的白板, 病人的特殊治疗及护理均在各组的白板 上记录,提醒各班护士完成。并规定各 班交接班时必须到床头,接班者必须为 病人自我介绍(除中班与夜班交接时, 不必向病人介绍)达到为患者提供连续、 全程的护理服务
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组织实施阶段
治疗班及医嘱班在全护理单元平均奖 的基础上乘以职称系数及白班系数, 护士长也是在全护理单元平均奖的基 础上乘以1.2系数;
每月进行病人满意度调查,最满意护 士另加10%,不满意护士扣除20%。
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组织实施阶段
八、引入评价制度 接受病员和家属的监督:
在病房内公示住院病人基础护理服务项目,同 时,告知每位病人我们病区是优质护理示范病 区及病区的电话号码,接受病人及家属的监督。
15:30到20:30 白班: 8:00到12:00;14:30到17:30
基础护理的集中的时间段重点增加护 理人员,在人力资源上保证基础护理到 位。
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组织实施阶段
六、定期召开工作会议
每月均组织全体护士,利用休息时间就如 何开展优质护理服务展开讨论,集中集体 智慧,通过讨论,使每位护士主动参与优 质护理服务活动中来,提高了大家对此项 活动的认识及积极性,形成人人争先,个 个创优的良好氛围:护士们精神饱满,笑 容可掬,健康教育贯穿于入院、住院、出 院;晨晚间护理细致周到。
2007年我科一位同志获得卫生局授予的
“铜都护理能手”,并代表铜陵市参加安
徽省护理技能大比武获得团体第四名的好
成绩。今年5.12节,我科有二位同志理论
进入了护理理论竞赛的前十名,有三位同
志进入了护理技能竞赛的前十名,还有一
位同志获得了“优秀带教老师”的殊荣,
同时,我科护理单元还获得铜陵市“青年
文明号标兵”及省“巾帼文明示范岗”光
2.建立护士岗位责任制,落实各级各类护士的岗 位职责和工作标准,规范临床护理执业行为。
3.制定了示范病区护理质量评价标准与考核机制。 4.公示服务项目与内涵
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组织实施阶段
二、医院的后勤保障支持
1、后勤人员实现送货到科室,维修人员保障各 科室设备、器械的及时维修。
2、消毒供应中心实行下收下送,保障消毒灭菌 物品的及时供应。
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初步成效:
3 护理质量进一步提高:基础护理合格率 100%、危重患者护理合格率100%
4 护患、医患关系更融洽 5 增强了与患者的有效沟通 6 护士主动服务意识增强 7 医疗纠纷发生率大大降低
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存在的不足
开展示范病区时间不长,机制和流程还 有待于进一步完善和细化
个别患者及家属对护理工作模式变革不 够理解
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组织实施阶段
4.我们还借鉴湖南省人民医院的做法,做到为患者 提供“六个一” 、“五声” 、“四心”,六个
一”,即,一句话(您好,欢迎您来到心内科就 诊),一份联络方式,一次迎送(患者入院有人 迎接至病床),一声告知(我是您的责任护士, 您有需求,请随时按铃呼叫),一种服务(我们 提供以病人为中心的优质护理服务)一种承诺 (病人按铃三分钟内到达病人床头); “五声”,
“优质护理服务示范病区”工作汇报
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提纲
1 心血管内科护理单元简介
2 开展“优质护理示范病区”的活动措

3 开展“优质护理示范病区”的初步成

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存在的不足
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心血管内科护理单元简介
铜陵市人民医院心内科是市卫生局连续两个周
期的重点学科,开放床位45张。医务人员共25
人,其中护理护理单元是由15名护士组成,成
荣称号。去年又获得“星级护理单元”等
荣誉称号。
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开展”优质护理服务示范工程”活动 启动阶段
我院于今年3月份开始积极投入到创建 “优质护理服务示范工程”活动中。多次 召开护士长例会学习贯彻卫生部、省卫生 厅及市卫生局关于开展“优质护理服务示 范工程”活动的精神,深入理解开展“示 范工程”活动的意义和目标,充分调动广 大护士积极性,使其主动参加到活动中来。
制定了活动目标:患者满意、社会满意、 政府满意
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更新服务理念:以病人为中心 细心 周 到 严谨 融入人文关怀
定位示范病区:有陪无护
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组织实施阶段
一、细化职责 健全制度 :
1.建立健全临床护理工作规章制度、疾病护理常 规和临床护理服务规范、标准。人手一册,便 于学习、掌握、落实。
3、洗衣房对全院各科室的被服、敷料实行下收 下送,保障病区的被服、敷料能及时清洗、随 时更换。
4、药剂科每日对各科室所用的大液体进行下送。
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组织实施阶段
三、简化护理病历书写
1、 4月1日起取消长期医嘱执行单等不必 要的护理文件书写。
2、自制了表格式的护理文书并从5月1日 起实施新的护理文件书写规范,简化了 护理文书。把时间还给护士,把护士还 给患者。
五月十日开展全院优质护理示范病区启动
仪式,大会由护理部何金茹主任主持,李
业群院长在会上做了重要指示。
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成立了以院长为主要负责人的领导小组
护理部制定了“优质护理示范病区”活 动方案及实施细则
确立了首批示范病区2个,心内科成为我 院首批示范病区之一。
明确了活动主题:夯实基础护理 提供满 意服务
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