预算管理制度 (2)
行政事业单位预算管理制度2(2021精编版)
行政事业单位预算管理制度第一章总则第一条为了加强事业行政单位预算会计工作，根据《中华人民共和国会计法》和财政部一九六六年颁发的《行政事业单位会计制度》以及改革、开放、搞活的形势要求制定本制度。
第二条本制度适用于下列各级、各类事业行政单位：一、各级各类教育、科研、卫生(不含医院)、文化、体育、通讯、广播电视、地震、海洋、民政、城建以及其他有专项事业费的事业单位;二、各级各类农业、林业、水利、气象等事业单位;三、各级国家机关和受国家预算补助的社会团体等行政单位行政事业单位预算管理制度(全文)行政事业单位预算管理制度(全文)。
各级各类国营企业和比照国营企业实行独立经济核算企业化经营的事业单位适用各类国营企业会计制度;基本建设单位适用基本建设会计制度，均不适用本制度。
第三条各类事业行政单位，按照各级单位预算同各级财政总预算的缴拨款关系，分为全额预算管理(以下简称全额单位)、差额预算管理(以下简称差额单位)和自收自支预算管理(以下简称自收自支单位)三种预算管理方式。
各级各类事业行政单位的会计组织系统，根据国家建制，经费领报关系或者财务隶属关系，一般分为主管会计单位、二级会计单位和基层会计单位三级：一、主管会计单位向同级财政机关领报经费或建立财务关系的各级主管部门，为主管会计单位。
二、二级会计单位向主管会计单位或上级会计单位领报经费或建立财务关系的，下面有所属会计单位的，为二级会计单位。
三、基层会计单位行政事业单位预算管理制度(全文)财务总监向主管会计单位或二级会计单位领报经费或建立财务关系，只有本单位开支，下面没有所属会计单位的，为基层会计单位。
以上三级统称预算会计单位，都应建立独立的单位预算，实行比较完整的会计核算，并负责组织管理本单位内部的全部会计工作。
不成立单位预算的小单位的会计核算，一般实行单据报帐制度，作为“报销单位”管理。
第四条按照国家预算编制的原则规定，事业行政单位的会计核算一般实行“收付实现制”。
行政单位预算管理制度范本（2篇）
行政单位预算管理制度范本一、总则1. 为规范行政单位的预算管理，提高预算执行效率，合理调配资源，确保财政资源的有效利用，特制定本制度。
2. 本制度适用于行政单位的年度预算编制、执行与监督管理工作。
3. 行政单位应根据法律法规的规定，按照有关预算编制和执行的要求，制定本单位的预算管理制度，确保预算编制与执行的顺利进行。
二、预算编制1. 行政单位应按照财政部门的要求，在规定时间内编制和报送年度预算。
2. 预算编制工作应按照科学、准确、合理、公开的原则进行。
3. 预算编制工作应包括年度预算报告、预算目标与指标设定、收支预测和资金需求等环节。
4. 预算编制应充分参考过去年度的实际收支情况、经济发展趋势和需求变化情况。
三、预算审核与批准1. 预算编制完成后，需经行政单位内部的审核程序，确保预算的合规性和科学性。
2. 预算审核的主要内容包括财务部门对年度预算编制的合规性审核、相关部门对预算细节的科学性审核等。
3. 预算审核完成后，需报送上级主管部门进行批准。
四、预算执行1. 预算执行工作应按照预算法律法规的要求，确保经费的合规使用和执行效果的达成。
2. 预算执行工作应严格按照预算编制的指标和要求进行，不得擅自调整预算支出项目和金额。
3. 预算执行应及时、准确地记录经费的收支情况，确保财务信息的真实可靠。
4. 预算执行过程中，如遇到预算不足或超额支出的情况，需及时向上级主管部门报告并进行相应的调整和申请。
五、预算监督与评价1. 行政单位应建立预算监督机制，确保预算的执行行为符合法律法规和内部制度的要求。
2. 预算监督工作应包括对预算收支执行情况的实时监控、对关键节点和重大支出的审计和评价等。
3. 预算监督结果应及时反馈给行政单位负责人和预算执行责任人，便于他们及时发现问题、纠正错误。
4. 行政单位应定期对预算执行情况进行评价，总结经验，完善预算管理工作。
六、处罚措施1. 对于严重违反预算管理制度、造成重大财务损失的行为，行政单位将依法追究相关人员的法律责任。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
公司财务预算管理制度(7篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
行政事业单位预算管理制度全文（2）
⾏政事业单位预算管理制度全⽂（2）⾏政事业单位预算管理制度（全⽂） 第三章会计核算⽅法 第⼗三条会计核算⽅法，是完成会计任务的基本⼿段。
它包括会计科⽬、记帐⽅法、会计凭证、会计帐簿等内容。
是相互联系、相互补充，互为制约的完整的会计核算体系。
第⼀节会计科⽬ 第⼗四条会计科⽬，是对预算会计核算对象，按照资⾦活动的基本形式和不同的业务内容，进⾏科学分类的⼀种⽅法。
它是设置帐户，核算业务内容的依据。
本制度规定的会计科⽬，是汇总和检查资⾦活动情况和结果的全国统⼀的总帐科⽬。
⾮经财政部同意，不得减并。
不需要的科⽬，可以不⽤。
各地区、各部门可以根据需要予以补充，并因地制宜地规定明细科⽬。
第⼗五条为了便于查找应⽤和适应电算化的需要，各个会计科⽬都采⽤四位数码编号。
科⽬编号的编排规律和应⽤⽅法如下： ⼀、会计科⽬编号分为四位数字，从左到右依次称为千位数、百位数、⼗位数和个位数。
千位数有1、2、3、5四个数码，⽤于区分不同的预算财务管理⽅式的单位和表⽰成本费⽤科⽬;百位数有1、2、3三个数码，⽤来区分各单位通⽤的资⾦来源、资⾦运⽤和资⾦结存会计科⽬三⼤类，千位和百位数的编排规律，图⽰如下： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━ 会计科⽬性质┃┃┃ (百位分类号) ┃资⾦来源┃资⾦运⽤类┃资⾦结存类 ┃┃┃ 预算管理⽅式┣━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━ (千位分类号) ┃ 1×× ┃ 2×× ┃ 3×× ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━ 全额单位 1×× ┃ 11×× ┃ 12×× ┃ 13×× 差额单位 2×× ┃ 21×× ┃ 22×× ┃ 23×× ⾃收⾃⽀单位 3×× ┃ 31×× ┃ 32×× ┃ 33×× 成本核算 5×× ┃ 51×× ┃ 52×× ┃ 53×× ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━ ⼆、⼗位数和个位数编号，表⽰会计科⽬名称。
预算管理制度（精选10篇）
预算管理制度预算管理制度一、预算管理制度的定义预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。
财政管理的重要组成部分二、预算管理制度（精选10篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
预算管理制度1为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。
一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。
预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。
1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。
2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。
二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。
2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。
3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。
三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。
在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。
预算部管理制度范本（2篇）
预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部的管理和工作流程，提高预算管理效率，制定本制度。
第二条预算部是公司财务管理中的重要部门，负责规划、控制和监督公司预算工作。
其主要职责是制定和执行公司的预算计划，评估和分析预算执行情况，提出预算调整建议，为公司的决策提供预算依据。
第三条预算部的组织架构及岗位设置应充分体现科学性、合理性和高效性，确保预算工作的顺利进行。
第四条预算部应依法、依规、依程序开展工作，认真履行职责，保密工作信息，提高预算工作质量和效率。
第二章预算部的职责和权力第五条预算部的主要职责如下：1. 负责拟定公司的年度预算计划，编制预算目标和指标，并提交公司领导审查和批准。
2. 监督、控制和评估预算计划的执行情况，及时发现偏差和问题，并提出改进措施。
3. 分析和评估公司业务发展情况和市场环境变化，提出预算调整建议，并协助相关部门进行调整。
4. 组织编制中长期财务规划，为公司的战略决策提供支持和参考。
5. 进行预算管理培训和指导，提高各部门的预算意识和能力。
6. 提供各类预算报表和分析报告，协助公司领导进行决策。
7. 管理公司的财务软件系统，确保预算数据的准确性和完整性。
第六条预算部的权力如下：1. 有权制定和修改预算部的工作制度和管理办法。
2. 有权要求各部门提供与预算相关的数据和信息。
3. 有权对各部门的预算执行情况进行监督和检查，提出纠正意见。
4. 有权向公司领导汇报预算工作的进展和结果。
5. 有权协调各部门之间的预算编制和执行工作。
6. 有权参与公司的决策过程，就预算相关事项提出建议和意见。
第三章预算部的工作流程第七条预算部在年度预算编制工作中应按照以下流程进行：1. 收集和审核各部门的预算申报数据，确保数据的真实性和准确性。
2. 分析和研究公司的经营环境和市场情况，制定公司年度预算计划。
3. 制定年度预算目标和指标，确保与公司战略目标的一致性。
4. 将年度预算计划上报公司领导审查和批准，确保预算计划的合理性和可行性。
事业单位预算管理制度（2篇）
事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
事业单位预算管理制度[2]
![事业单位预算管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/bcf38e20a55177232f60ddccda38376bae1fe073.png)
事业单位预算管理制度第一章总则第一条（目的）为规范事业单位预算管理，确保预算的合理安排和使用，提高财务管理效益，特制订本制度。
第二条（适用范围）本制度适用于我单位所有事业单位预算管理工作。
第三条（基本原则）1.预算管理按照公开、公平、公正的原则进行。
2.预算管理依法合规，遵循国家有关预算管理规定。
3.预算管理要注重科学性、合理性和有效性的原则。
4.预算管理要强调责任追究和现代信息技术的运用。
第二章预算编制第四条（编制责任）1.各事业单位应按照相关法规和制度规定，制定本单位年度预算。
2.事业单位负责人对本单位预算的制定负最终责任。
第五条（预算编制程序）1.预算编制工作按照为期一个月的时间进行，包括需求调研、预算计划制定、数据核对等环节。
2.预算编制工作要与各职能部门紧密配合，确保预算准确完整。
第六条（预算编制内容）1.预算编制内容包括收入预算和支出预算。
收入预算要结合实际情况合理确定，支出预算要严格控制。
2.预算编制内容要考虑到各项因素，包括但不限于经济增长、市场变化、政策调整等。
第七条（中央财政预算）1.预算编制过程中要遵循中央财政预算制度，确保预算的合规、合理。
2.第一次中央财政预算需要报请中央金融所审核，并在规定时间内上报。
第三章预算执行第八条（预算执行责任）1.预算执行工作由事业单位负责人负责，并在预算编制期间指定专人负责。
2.各职能部门要按照预算执行的要求，按时按量完成工作。
第九条（资金管理）1.预算资金按照用途分类，划分为行政性支出、业务性支出等。
2.预算资金要做到科学使用，不得挪用或私自调整用途。
第十条（费用控制）1.各事业单位要根据实际情况，合理控制支出，降低不必要的费用开支。
2.管理部门要加强对费用审批和使用的监督，确保预算执行的稳定。
第四章预算监督与评估第十一条（内部审查）1.各职能部门要对预算执行情况进行内部审查，及时发现问题并提出改进意见。
2.内部审查结果要定期向财务部门汇报，并进行整理备案。
2024年公司全面预算管理制度(二篇)
2024年公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
行政事业单位预算管理制度范本（2篇）
行政事业单位预算管理制度范本一、引言本行政事业单位预算管理制度旨在规范预算编制、执行、监督和资金管理的各项工作，确保预算运作的规范性、透明性和公正性，提高财务管理效率，保障资金使用的合理性和经济效益。
本制度适用于本单位的各级财务预算管理工作。
二、预算编制（一）预算编制主体1.本单位的预算编制主体为经费管理部门。
2.经费管理部门应根据本单位的经营活动和发展计划，对事业收入、支出、资金需求等进行全面、准确的调查和分析。
（二）预算编制程序1.预算编制应遵循科学、民主、公开、审慎和透明的原则。
2.预算编制程序分为四个环节，即编制初稿、内部审定、公开征求意见和总结报送。
各环节负责人应按时完成各项工作，并确保关键信息的透明度和准确性。
（三）预算编制内容1.预算编制内容应包括财务预算、资本计划和管理预算等方面的内容，并应根据经营活动的需要，合理划分各项预算。
2.预算编制应包括预算收入、预算支出、预算利润等方面的详细内容，并对预算的执行情况进行实时监控和调整。
三、预算执行（一）预算执行主体1.本单位的预算执行主体为经费管理部门。
2.经费管理部门应按照编制的预算和财务规定，严格执行预算，确保资金使用的合法性和规范性。
（二）预算执行程序1.预算执行程序分为预算执行计划的编制、资金申请与拨付、支出申请与支付等环节。
2.各环节负责人应按程序进行操作，确保资金使用的合理性和经济效益。
（三）预算执行监督1.预算执行监督由内部审计部门负责。
2.内部审计部门应对预算执行情况进行全面监督，发现问题及时提出整改措施，并向上级机关报告。
四、资金管理（一）资金收入管理1.资金收入管理应遵循公开、公平、公正的原则。
2.资金收入管理主要包括收款、登记、核对等环节，各环节负责人应严格履行职责，确保资金收入的准确性和完整性。
（二）资金支出管理1.资金支出管理应遵循经济、效益、合规的原则。
2.资金支出管理包括预算控制、支出登记、核对等环节，各环节负责人应按程序进行操作，确保资金支出的合理性和规范性。
行政单位预算管理制度(二篇)
行政单位预算管理制度是指为了规范行政单位预算编制、执行、监督和评审等活动，实现财政收支的科学平衡和资源的合理配置，确保行政单位用于公共事务和公共财政的资金得到正确使用和管理的制度。
以下是关于行政单位预算管理制度的详细介绍。
一、预算管理的基本原则1.透明性原则：行政单位预算管理应该公开透明，确保公众、利益相关方和其他行政单位了解预算编制、执行和监管等过程，以增强预算决策的民主性和透明度。
2.规划性原则：行政单位预算管理应该以国家、地方和行政单位的发展规划为基础，确保预算计划与发展目标相一致，促进经济社会稳定和可持续发展。
3.合理性原则：行政单位预算编制应根据实际需要、可行性和合理性制定，确保经费支出符合政策要求、科学合理和资源优化配置。
4.稳定性原则：行政单位预算管理应保持财政收支平衡，避免出现严重财政赤字和过度债务，确保预算执行稳定和公共财政的可持续性。
5.责任性原则：行政单位预算管理应明确预算编制、执行和监管等职责，确保预算决策的合法性和有效性。
6.绩效原则：行政单位预算管理应注重预算绩效评估和监督，确保预算资金得到有效使用和管理。
二、预算编制的基本程序1.全面核算：行政单位应对计划年度的财政收入和支出进行全面核算，包括各类收入、支出和债务等，确保预算编制的准确性和完整性。
2.需求调查：行政单位应对计划年度的财政需求进行调查，并与上级财政部门进行沟通和协商，了解财政预算编制的原则和要求。
3.预算草案编制：行政单位应根据调查结果和财政要求，编制预算草案，明确各项收入和支出预算，并提出预算变动的合理依据。
4.预算草案审议：行政单位应将预算草案提交给上级财政部门和相关职能部门进行审议和指导，并根据审议意见进行修改和完善。
5.预算草案公示：行政单位应将预算草案公示，接受公众和利益相关方的监督和意见，提高预算决策的透明度和参与度。
6.预算草案报批：行政单位应将预算草案报批给上级财政部门，经财政部门审查合格后，才能正式执行。
预决算工作管理制度（二篇）
预决算工作管理制度摘要：预决算工作管理制度是具体规定和管理预算编制、执行和决算工作的文件，是组织预决算工作的基础和框架。
它通过明确工作程序、衔接各环节、规范各项工作以及制定责任追究机制，有效提高预决算工作的质量和效率。
制度内容：1. 编制预算：规定了各部门、单位编制预算的时间、方法和程序，明确了预算编制的目标、原则和指导思想。
2. 预算调整：规定了预算执行过程中，对预算进行调整的权力、程序和要求，并明确了预算调整的原则和限制。
3. 预算执行：明确了各部门、单位预算执行的要求和控制措施，规定了预算执行的程序和监督机制。
4. 预算决算：规定了年度结束后的预算决算程序和要求，包括数据汇总、审计、报表编制等。
5. 预算管理责任制：明确了各级财政部门、各部门、单位预算管理的职责和权限，以及预算管理的责任追究机制。
6. 预算信息公开：规定了预算信息公开的范围、内容、方式和频率，并明确了预算信息公开的程序和要求。
实施步骤：1. 制定制度：由财务部门牵头，征求各部门意见，形成初稿，经相关部门审核后最终定稿。
2. 发布制度：将制度正式发布，并通知各部门，确保所有人了解和遵守制度。
3. 培训和宣传：通过培训和宣传，向预算编制、执行和决算相关人员介绍制度的要求和流程。
4. 监督执行：建立监督机制，定期检查和评估各部门、单位的预决算工作执行情况，并及时纠正和改进工作不规范的地方。
5. 修订更新：根据实际需要和制度执行中的问题，及时对制度进行修订和更新，确保制度的适用性和有效性。
总结：预决算工作管理制度是组织预决算工作的重要基础，通过规范和管理预算编制、执行和决算工作，能够有效提高预决算工作的质量和效率，促进财政管理的规范化和规范化。
预决算工作管理制度（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
事业单位预算管理内部控制制度（3篇）
事业单位预算管理内部控制制度第一章总则第一条目的和依据一、根据《事业单位会计制度》等相关法律、法规和会计准则的要求，为了保证预算管理的规范性、准确性和有效性，制定本制度。
二、本制度适用于事业单位的预算编制、执行、控制和监督等活动。
第二条定义一、预算管理：事业单位按照政府财政预算和财务预算进行预算编制、执行、控制和监督等活动的过程。
二、预算编制：事业单位按照政府的财政预算要求，制定并报送年度预算方案的活动。
三、预算执行：事业单位按照年度预算方案的要求，进行预算资金的支出与收入的活动。
四、预算控制：事业单位对预算资金的支出进行控制和监督的活动。
第三条基本原则一、合法性原则：预算活动必须遵守国家财政管理法律法规及相关会计准则，保证预算的合法、合规。
二、科学性原则：预算活动必须以科学、合理的基础数据和预测方法为依据，提高预算的准确性和可实施性。
三、透明性原则：预算活动必须公开、公正，确保决策的透明性和公众的监督权。
第四条依法自主一、事业单位必须依法自主地进行预算编制、执行及控制活动，确保合法、合规。
二、事业单位根据本单位的实际情况，制定预算编制、执行及控制的具体管理办法。
第二章预算编制第五条基础数据一、预算编制应根据科学、准确和完整的基础数据进行，包括过去的统计数据、实际执行情况、发展趋势等。
二、基础数据应经相关部门审核和审批，确保数据的真实性和可靠性。
第六条预算方案一、事业单位应按照政府的财政预算要求，制定并报送年度预算方案。
二、年度预算方案应当包括预算收入和预算支出两部分。
三、年度预算方案应当经事业单位的法定代表人审核和审批。
第七条预算权限一、预算编制的权限应明确，分工合理。
二、各部门在预算编制过程中，应按照职责分配，履行相应的责任。
第八条预算编制程序一、预算编制程序由预算部门牵头制定，相关部门协助。
二、预算编制程序应包括预算编制的时间安排、责任分工、程序要求等。
第九条预算编制报告一、事业单位应根据年度预算方案，编制相应的预算编制报告。
2024年单位预算管理内部控制制度(二篇)
2024年单位预算管理内部控制制度单位预算是指列入部门预算的国家机关、社会团体和其它单位的收支预算。
单位预算是国家预算的基本组成部分。
它是指各级政府的直属机关就其本身及所属行政、事业单位的年度经费收支所汇编的预算。
第一章预算领域机构职责及内容第一条为了进一步加强行政事业单位预算管理，健全预算制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防____，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《____预算法》、《____会计法》、《____政府采购法》和财政部《行政单位预算规则》、《事业单位预算规则》等有关法律、法规定，并结合我单位实际制定本规定。
第二条行政事业单位预算管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的预算管理必须符合国家有关法律、法规和预算规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项预算管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被____、挪用。
第三条行政事业单位的预算管理由单位预算管理决策机构、管理机构、执行机构、监督机构分别负责预算各阶段相关工作。
第四条单位领导班子组成预算管理决策机构负责预算制定，单位会计、出纳组成预算管理、执行机构，负责预算管理执行工作，单位纪检部门组成监督机构，负责预算监督审计预算监督工作。
第二章预算编审、批复、执行、调整第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括。
行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。
事业单位预算管理内部控制制度(2篇)
事业单位预算管理内部控制制度第一章总则第一条为了加强和规范市级行政事业单位财务管理，强化廉政风险防控，提高资金使用效益，根据《预算法》、《会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于纳入预算管理的市直行政、事业单位(以下简称“单位”)。
第二章预算管理第三条单位应当按照规定编制年度部门预算，报财政局按法定程序审核、批复。
部门预算由收入预算、支出预算、政府采购预算组成，单位所有的收入和支出要全部纳入预算管理，确保预算编制的完整性。
第四条单位要依法将取得的各项收入列入预算，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用，更不得隐瞒或少列。
第五条单位基本支出预算的编制要严格按照定员定额标准，据实申报和核定。
项目支出预算的编制要严格依据市委、市政府的相关规定及中期财政规划相关要求，紧密结合单位主要职责任务及工作目标，并充分考虑财政的承受能力，执行严格的申报、评审、立项、审核等程序，由财政局结合年度财力状况及市委、市政府工作重点等审核后报请市政府审议。
第六条单位要加强对基本建设、维修改造项目资金预算的编制。
在部门预算中未统筹安排的小型或零星维修项目，当年不予追加。
第七条政府采购项目必须编制政府采购预算，并严格按照批准的预算执行，未编制政府采购预算的不予采购。
第八条单位要按严格按照“二上二下”的程序上报部门预算，经财政局审核后上报市政府审定。
部门预算经市人民代表大会批准后，依法批复。
预算一经批复，原则上不予调整和追加。
第九条单位应当进一步加强预算绩效管理，建立完善专项资金绩效目标管理机制和绩效评价体系。
单位要强化绩效目标管理，开展绩效评价。
对专项资金使用未开展绩效评价的，以后年度不再安排资金，并予以通报。
对项目执行中问题较多、使用效益差的，除督促整改外，还要削减或取消以后年度专项预算。
第三章支出管理第十条单位要严格执行下达的财政预算批复，严禁无预算或超预算支出。
事业单位预算管理制度范本(2篇)
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《____预算法》、《____预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本运管所所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则：(一)公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
(二)综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
(三)真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
(四)绩效性原则。
部门预算的编制以中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
财务股是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及____预算执行。
第二章预算编制第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
(一)一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
(二)一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出(统一由人事处编制)、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。
(三)政府采购预算。
预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。
预算管理制度[2]
![预算管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/cde8f5a318e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebe6.png)
预算管理制度一、背景和目的为了规范企业预算管理工作，提高财务管理效率，合理分配资源，并确保公司的可持续发展，制定本预算管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门、员工以及与公司有业务关联的合作伙伴。
三、定义与术语1. 预算预算是公司在特定时期内，根据经营计划和战略目标，对各项收入、支出以及资金流动进行合理配置和控制的计划。
2. 预算管理预算管理是指公司通过制定、执行和监控预算计划，完成预算目标并实现资金的合理利用和风险控制的过程。
四、预算编制1. 实施流程1.1. 公司制定年度预算编制时间表，并通知相关部门。
1.2. 各部门根据公司的年度经营计划，编制部门预算，并报经理审核。
1.3. 部门预算经理审核预算计划的合理性、准确性和可行性。
1.4. 部门预算计划需按照要求的格式、表格填写，并提交财务部门。
1.5. 财务部门根据各部门预算计划，编制公司的总预算，并报公司高层审批。
2. 预算编制要求2.1. 预算编制需参考公司的整体战略目标和年度经营计划。
2.2. 预算计划中应包括预计收入、支出和资金流动的详细数据。
2.3. 预算计划应按照公司内控制度和相关法律法规要求进行编制。
五、预算执行1. 实施流程1.1. 每月初，财务部门将当月预算执行情况通知各部门，并提供预算执行报告模板。
1.2. 各部门根据预算执行报告模板，填写并提交当月实际收入、支出和资金流动情况。
1.3. 部门预算经理审核预算执行报告的准确性和合规性，并按时提交给财务部门。
1.4. 财务部门负责汇总各部门的实际执行情况，并与预算进行对比分析。
1.5. 预算执行情况及对比分析报告要及时上报公司高层，用于决策和调整预算计划。
2. 预算执行要求2.1. 各部门负责人要按照预算计划执行，确保支出和收入不超出预算，保持合理资金流动。
2.2. 财务部门要及时核实预算执行情况的真实性，并对预算偏差进行调整和分析。
2.3. 各部门预算经理要严格监督部门内的预算执行情况，并提出改进建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预算管理制度
1、项目预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预结算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行；预结算书的审批流程为：项目部预算员——项目经理——公司技术部经理——分管副总经理——总经理。
2、项目预算员要对有关数据严格保密，如由预算员责任造成泄密并对公司利益造成损失者，依据公司行政管理制度严格处罚。
3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式、签证单及工程一切经济洽商来往函件（联系单等）原件及电子版完整无缺的交一份给公司。
4、预结算成果被公司技术部复核出漏算、错算的，处罚，计算准确率高的奖励。
5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；审核材料申购计划单如不精确的、不审核的按照公司行政管理制度进行严厉处罚，该项工作坚持较好的奖励。
6、项目预算员每月做好用工分析、材料使用分析，机械使用分析并填写公司技术部成本利润分析报表，做不到的严格按照公司行政管理制度进行处罚，分析结果得到公司领导表扬认可的奖励。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的按照公司行政管理制度进行处罚，做好的奖励。
8、项目预算员预算员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的施工成本预算（除大型工程外），交公司技术部审核、存档，审批流程为：预算员——项目经理——公司技术部经理——分管副总经理——总经理。
9、项目预算员需审核各种材料下料单积极配合现场技术员做好各种材料翻样下料，在每一子单位工程结束时，进行预算量、翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份给公司技术部，交不出按照公司行政管理制度严厉处罚，完成好的奖励。
10、项目预算员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术员配合，及时地办理签证变更手续。
变更签证由技术员拟初稿，预算员扩充
造价语言后定稿，预算员负责报批传递和收发存档，签证单编号必须连续并注明与工程联系单、技术核定单、变更审批件、施工方案审批件的对应关系。
签证信息应按照技术部发布的标准样板吻合，如不吻合的按照公司综合行政管理制度进行考核，签证工作扎实的进行奖励。
11、上报甲方的形象进度报表、中间计量预算报表、进度款支付申请等，要在甲方规定时间提前3天上报电子版上报公司技术部，技术部审核后按照技术部审核结果及时上报并和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料员将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
13、在其他项目投标报价过程中不得借口其他原因不参加，或者不经允许提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的处罚，中标的奖励。
14、对于竣工项目，竣工后按照公司要求时间办理结算，不得有任何借口拖延结算或私自提前申报。
15、项目预算员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，材料计划用量和实际用量，机械台班的计划用量和实际用量，把误差原因及计算交公司技术部核准后方可指导后续施工。
16、项目预算员要及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时工值，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，不得拖延。
17、超出预算指导价的材料，不论合同如何约定都要要向甲方申请办理签证手续，不去办理者处罚，办理成功者奖励，申报但未办理成功者小额奖励。
18、项目预算员不得私自办理项目分包、劳务分包、工程材料款的结算，必须请示公司技术部，签批流程为：现场技术员——项目预算员——项目总工——项目经理——公司技术部经理——分管副总——总经理。
19、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。
预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假。
20、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供保守预算价。
21、项目预算员必须每月25日报公司技术部月完成工作量报表，公司技术部审核汇总后30日以前报公司总经理。